集包增建第二雙線工程項(xiàng)目部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)

1、集包增建第二雙線工程項(xiàng)目部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)集包增建第二雙線工程項(xiàng)目部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)集包增建第二雙線工程項(xiàng)目部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 集包增建第二雙線工程項(xiàng)目部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)日期：20 xx年X月集包項(xiàng)目部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)集包項(xiàng)目部黨支部按照公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”方案的總要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的工作計(jì)劃，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高了集包項(xiàng)目部黨支部組織建設(shè)的整體水平，牢固樹立了全心全意為員工服務(wù)的思想，帶領(lǐng)全體參建員工積極“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，努力把此項(xiàng)工作做得深入細(xì)致，取得實(shí)績(jī)成果，現(xiàn)將集包項(xiàng)目部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作 HYPERLINK t _b

2、lank 總結(jié)如下：一、年度主要工作情況2010年至2011年3月，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司年度工作會(huì)議和年中工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和年初制定的工作目標(biāo)積極開展工作，工程建設(shè)快速穩(wěn)步推進(jìn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)可控在控，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精神文明建設(shè)取得豐碩成果，在大家的共同努力下，完成了預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)，工程管理和隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。（一）圓滿完2010年工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目2010年我項(xiàng)目部施工任務(wù)以集包二線為主，在建項(xiàng)目共計(jì)3項(xiàng)：（1）大包改造工程：主要是房建、通信、電力等專業(yè)的收尾工作，現(xiàn)已完成進(jìn)入清算階段。（3）大包萬(wàn)噸站改造工程：涉及4

3、個(gè)車站，于2010年9月1日動(dòng)工， 2010年底已經(jīng)投入使用。（2）集包二線工程：2010年4月1日動(dòng)工，8個(gè)站9個(gè)區(qū)間共計(jì)275正線公里，涉及通信、信號(hào)、電力變電、接觸網(wǎng)四個(gè)專業(yè)，計(jì)劃2011年年底竣工。2、工程進(jìn)度情況：在集團(tuán)公司及蒙冀公司的大力支持下，全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的精神，克服了土建工程滯后，施工圖紙不到位，多線作戰(zhàn)、交叉施工影響大等諸多不利因素，通過(guò)科學(xué)組織施工、合理安排工程進(jìn)度取得階段性勝利。其中大包萬(wàn)噸站改造工程已經(jīng)正式投入使用。2010年，集包二線工程完成建安1億元，提前完成預(yù)定任務(wù)，其中通信專業(yè)敷設(shè)光電纜50余公里，完成過(guò)渡站場(chǎng)設(shè)備安裝3站；信號(hào)專業(yè)敷設(shè)

4、光電纜130余公里，完成設(shè)備安裝200余套，開通3站；電力變電專業(yè)架設(shè)導(dǎo)線50余公里，立桿1800余根，既有設(shè)備基礎(chǔ)澆制已全部完成；接觸網(wǎng)專業(yè)立桿1100余根，基礎(chǔ)澆制920處，架設(shè)承導(dǎo)線20條公里。二、實(shí)行規(guī)范化管理 確保生產(chǎn)任務(wù)完成（一）建立完善項(xiàng)目管理制度 自工程開工以來(lái)，我項(xiàng)目部就把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工放在各項(xiàng)工作的首要位置，嚴(yán)格按照上級(jí)工地建設(shè)要求進(jìn)行管理，根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定了文明工地創(chuàng)建計(jì)劃和文明工地管理制度，建立健全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的崗位責(zé)任制，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)明確了文明施工、安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理等相關(guān)內(nèi)容。全面落實(shí)并貫徹公司各項(xiàng)管理辦法，

5、為了進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)公司工作會(huì)的總體要求，完善施工管理等方面的規(guī)章制度，全面加強(qiáng)和規(guī)范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，工程開工以來(lái)，項(xiàng)目部相繼出臺(tái)了施工制度管理手冊(cè)、物資陽(yáng)光采購(gòu)管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、項(xiàng)目部員工考勤休假管理制度等20多個(gè)相關(guān)制度，加強(qiáng)日常的項(xiàng)目管理，并對(duì)安全、質(zhì)量、物資采購(gòu)、技術(shù)交底等重要環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)加強(qiáng)、細(xì)化，全面推行管理精細(xì)化、流程科學(xué)化、制度規(guī)范化，提高管理效率和管理水平，使整體隊(duì)伍形成“工班-作業(yè)隊(duì)-項(xiàng)目部”三位一體的管理系統(tǒng)，在保證質(zhì)量、保證安全的前提下，確保工程施工有序進(jìn)行。（二）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào) 工程有序開展 內(nèi)蒙古地區(qū)自然條件

6、惡劣、施工黃金季節(jié)短，在建各項(xiàng)目間距離較遠(yuǎn)，管理上跨度大，人員調(diào)動(dòng)較為頻繁，特別是8月中旬大包線應(yīng)急擴(kuò)能萬(wàn)噸站改造工程開工以來(lái)，面對(duì)工期短、任務(wù)重、既有線改造安全壓力大，并且要求在年度內(nèi)開通四個(gè)萬(wàn)噸站接觸網(wǎng)、電力兩個(gè)專業(yè)，同時(shí)集包二線也進(jìn)入繁忙施工階段，形成兩線線作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)。為推動(dòng)工程施工有序進(jìn)行，項(xiàng)目部認(rèn)真優(yōu)化施組方案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盯崗到位，合理配置好人員、機(jī)械等資源，抓住施工切入點(diǎn)，把握施工關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)施工安全、工程質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)加強(qiáng)、細(xì)化，確保了施工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，并如期完成任務(wù)。（三）強(qiáng)化架子隊(duì)管理 在外協(xié)隊(duì)伍的選用上，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“五證一書（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、

7、企業(yè)資質(zhì)證、組織機(jī)構(gòu)代碼、法人授權(quán)書）”原則擇優(yōu)錄用，并選派優(yōu)秀的帶工人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，對(duì) “弄虛作假”的勞務(wù)隊(duì)伍永不錄用。在外協(xié)隊(duì)伍管理上，杜絕“以包代管、包而不管或管而不嚴(yán)”現(xiàn)象。項(xiàng)目部針對(duì)施工情況和外協(xié)人員分布來(lái)源等特點(diǎn)，制定了加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理措施并進(jìn)行逐條考核、落實(shí)。上崗前對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和鐵路常識(shí)及施工技術(shù)知識(shí)方面的教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格發(fā)證上崗。加強(qiáng)對(duì)帶工人員的安全教育和質(zhì)量責(zé)任教育，使外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作納入有序、可控的軌道。三、加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好安全文明施工2010年，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大

8、安全檢查力度，逐步完善工作措施，重點(diǎn)在“抓落實(shí)”上下功夫，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作，圓滿完成年度安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（一）強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任 在安全管理方面，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，針對(duì)今年集包二線新旗下營(yíng)“”隧道塌方造成10人死亡，二道河工地“5. 3”火災(zāi)造成10人死亡、8人重傷6人輕傷，及“”包滿線風(fēng)動(dòng)石渣車遛逸事故造成11人死亡的重大事故，及時(shí)進(jìn)行事故案例剖析，組織“百日安全”大檢查活動(dòng)，排查隱患。項(xiàng)目部成立安全專項(xiàng)督導(dǎo)小組，深入現(xiàn)場(chǎng)排查施工當(dāng)中存在的安全隱患，對(duì)檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題及時(shí)整改,項(xiàng)目部從抓好員工安全意識(shí)教育，提高員工操作水平入手，從抓好安全預(yù)防和控制入手

9、，做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，今年6月份集包二線在全線舉行了主題為“安全意識(shí)在我心中，安全生產(chǎn)在我手中”的安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)和“安全簽名活動(dòng)”極大的增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，安全工作有序可控。在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全保證體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了安全管理。施工前，制定了專項(xiàng)施工安全方案和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工中項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和專職管理人員不定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、安全裝置定期檢驗(yàn),并要求各專業(yè)編制施工作（二）強(qiáng)化安全監(jiān)督、加大檢查力度 今年開工以來(lái)，項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)管理作為首要工作抓緊抓好。在2月份進(jìn)行消防安全檢查；3月份進(jìn)行春節(jié)后復(fù)工暨第一季

10、度安全檢查；4月份根據(jù)蒙冀公鐵安質(zhì)【2010】43號(hào)文件精神開展工程施工車輛穿越既有線橋涵安全管理的專項(xiàng)檢查和五一節(jié)前安全檢查；5月份結(jié)合呼鐵“5.3”火災(zāi)通報(bào)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍駐地進(jìn)行專項(xiàng)消防檢查；6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”以及專項(xiàng)治理等等，促使施工各責(zé)任主體認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)；7月份，以“安全生產(chǎn)月”截止目前，我項(xiàng)目部累計(jì)檢查109次，簽發(fā)安全隱患限期整改通知書96份，停工整改通知書3份，排查出安全隱患1336條，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)290天。（三）強(qiáng)化安全教育工作、提升全員安全素質(zhì) 一是抓好參建隊(duì)伍建設(shè)，建立用工安全教育培訓(xùn)制度，以提高一線員工的施工安全技能和

11、自我保護(hù)意識(shí)；二是注重關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)提升，對(duì)上線人員進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗作業(yè)；三是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及業(yè)主單位的安全文件要求，今年以來(lái)項(xiàng)目部共組織安全培訓(xùn)30次，舉辦培訓(xùn)班4期，參加培訓(xùn)人員達(dá)560人，大大增強(qiáng)了上線員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和自我防范能力，為安全生產(chǎn)工作提供了保障。（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制 在節(jié)假日、惡劣天氣季節(jié)以及施工高峰期，我項(xiàng)目部均及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)提出強(qiáng)化監(jiān)管的相關(guān)要求，有針對(duì)性地進(jìn)行部署，及時(shí)向一線施工人員發(fā)送安全預(yù)警信息，起到了防范安全事故目的。同時(shí)積極開展專項(xiàng)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、人員駐地存在的安全隱患及時(shí)整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。通過(guò)嚴(yán)

12、格管理，我項(xiàng)目部全體職工安全意識(shí)逐步提高，各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程得到較好的貫徹落實(shí)，開工至今未發(fā)生任何安全事故，安全局面基本穩(wěn)定。四、抓好工程質(zhì)量 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和鐵道部建設(shè)工程管理有關(guān)規(guī)定，開工之初從施工組織設(shè)計(jì)的編制到施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序的實(shí)施，都認(rèn)真組織，嚴(yán)格把關(guān)。（一）細(xì)化施組編制，加大檢查力度 結(jié)合集包二線運(yùn)營(yíng)鐵路施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了電氣化改造工程施工技術(shù)管理辦法，并要求各專業(yè)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，在施工流程、工藝工法、材料標(biāo)識(shí)上進(jìn)行統(tǒng)一，做到優(yōu)質(zhì)施工有章可循、有法可依，確保工程質(zhì)量。加大監(jiān)督、檢查力度，杜絕不符合工藝、工法的施

13、工違章現(xiàn)象，項(xiàng)目部全年共組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查28次，每月、每季度對(duì)各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)資料、自購(gòu)物資使用情況進(jìn)行檢查把關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量過(guò)程控制。通過(guò)一系列質(zhì)量控制措施的落實(shí)和實(shí)施，一年來(lái)，全線沒有出現(xiàn)一例質(zhì)量事故，目前項(xiàng)目部已完成工程質(zhì)量合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率 %。6月27日大包線察素齊站信號(hào)專業(yè)提前30分鐘開通，工程進(jìn)度和施工質(zhì)量受到了呼和鐵路局的高度稱贊。（二）開展“十講十查”活動(dòng) 樹立高鐵意識(shí) 按照“六位一體”的鐵路建設(shè)新理念指導(dǎo)工作，積極開展“講責(zé)任 查作風(fēng)、講管理 定制度、講思想 查認(rèn)識(shí)、講安全 查隱患、講過(guò)程 查卡控、講質(zhì)量 查缺陷、講工法 查操作、講技術(shù) 查標(biāo)準(zhǔn)、講工

14、藝 查流程、講效益 查成本”的“十講十查”活動(dòng)。開工之初項(xiàng)目部提出“高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)理念，對(duì)施工過(guò)程、工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)卡控，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行樣板引路、首件示范，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提高工程質(zhì)量。（三）實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，保證物資質(zhì)量 物資的管理方面，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求，對(duì)設(shè)備材料的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審并報(bào)送業(yè)主審批，嚴(yán)格按照審批范圍訂購(gòu)工程材料；全部物資均由物資管理人員組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并及時(shí)向監(jiān)理報(bào)審，禁止使用不合格品。 施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制了材料的正確應(yīng)用，使材料的出庫(kù)有可追溯性，使工程質(zhì)量得到了較好的控制。五、綜合治理成效顯著 塑造良好企業(yè)形象（一）加強(qiáng)項(xiàng)目

15、文化建設(shè) 項(xiàng)目文化具有規(guī)范引導(dǎo)人、激勵(lì)約束人、教育感化人、培育塑造人的功能。集包項(xiàng)目部一直以“勇于超越，追求卓越”的企業(yè)精神為核心，發(fā)揚(yáng)“促創(chuàng)干，爭(zhēng)一流” 的電化傳統(tǒng)，營(yíng)造適應(yīng)電氣化發(fā)展的項(xiàng)目文化。一是開辦學(xué)習(xí)園地，收聽收看巨小林相關(guān)報(bào)道，響應(yīng)公司開展“學(xué)習(xí)宣傳巨小林 挑戰(zhàn)時(shí)速建功勛”主題活動(dòng)，舉辦棋類、球類等職工喜聞樂(lè)見的比賽活動(dòng)，活躍職工文化生活，陶冶職工情操。二是按照“三工建設(shè)”的要求加強(qiáng)項(xiàng)目文化硬件建設(shè)，建成了乒乓球室、閱覽室等設(shè)施，為職工提供健身娛樂(lè)場(chǎng)所，營(yíng)造濃厚的項(xiàng)目文化氛圍。四是以“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”為載體，提高項(xiàng)目文化層次，對(duì)全線駐地的標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)都進(jìn)行了統(tǒng)一，達(dá)到令人滿意的效果。文明

16、施工是向外顯示企業(yè)形象的又一重要窗口。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“視覺”管理，做到了“三不準(zhǔn)”，“四統(tǒng)一”，即：不準(zhǔn)損壞別人設(shè)施，不準(zhǔn)被別人損害，不準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn)施工。統(tǒng)一掛牌上崗，統(tǒng)一著裝施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)布置。采取樣板引路的方法，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全線文明施工，增強(qiáng)共創(chuàng)精品的意識(shí)。宣傳教育方面，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把宣傳工作放在重要位置,認(rèn)真營(yíng)造濃厚的文明工地建設(shè)氛圍，根據(jù)集包二線實(shí)際情況開展了“挑戰(zhàn)新時(shí)速 學(xué)習(xí)巨曉林 集包二線建功勛”主題活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展、工序特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)及建設(shè)單位的要求， 編寫黑板報(bào)和宣傳欄, 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求、法律法規(guī)知識(shí)、好人好事和安全操作規(guī)程等進(jìn)行廣泛宣

17、傳，并做到圖文并茂、生動(dòng)活潑。（二）后勤保障到位，綜合治理達(dá)標(biāo) 后勤保障也是生產(chǎn)力。一年來(lái)，項(xiàng)目部在后勤方面也做了不少工作。為各工點(diǎn)配置了熱水器、洗衣機(jī)，為食堂購(gòu)置了液化氣、冰柜。為了讓職工吃好，抓好食堂工作，對(duì)食品花樣要求不斷更新，想方設(shè)法改善職工生活。炊事員為職工著想，實(shí)行全天服務(wù)，職工不管什么時(shí)候從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)都能吃上熱飯、熱菜。針對(duì)內(nèi)蒙氣候環(huán)境，為大家發(fā)放了棉大衣，為職工御寒提供了保障。后勤工作的齊抓共管，層層把關(guān)，收到了很好的效果，讓廣大職工感到了家的溫暖。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，積極開展治安綜合治理工作，打防并舉，標(biāo)本兼治，為施工生產(chǎn)，保駕護(hù)航。采取層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和誰(shuí)主管誰(shuí)

18、負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，黨政工團(tuán)齊抓共管，確保一方平安。建立、健全組織機(jī)構(gòu)，成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，依靠廣大職工做好防火、防盜、防破壞、防事故工作，開展經(jīng)常性安全檢查和自查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到防患于未然。加強(qiáng)職工隊(duì)伍的日常管理工作，嚴(yán)格紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行外出請(qǐng)銷假制度，杜絕事故發(fā)生為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。六、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力項(xiàng)目部堅(jiān)持以規(guī)范招投標(biāo)管理為重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)預(yù)算與核算為核心，通過(guò)努力實(shí)施各環(huán)節(jié)的精細(xì)化和規(guī)范化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用、造價(jià)的可控在控。在推行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)計(jì)劃、合同、結(jié)算管理，加強(qiáng)管理策劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程成本和費(fèi)用管理，強(qiáng)化資金、費(fèi)用

19、、資產(chǎn)和成本的流程管理，各級(jí)人員不斷強(qiáng)化造價(jià)控制意識(shí)和盈利意識(shí)，確保年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極推行公司經(jīng)營(yíng)管理理念，深入探索工程經(jīng)營(yíng)管理辦法，跟蹤參與業(yè)主概算收口核實(shí)，確保項(xiàng)目部總承包管理利潤(rùn)，為公司創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； 七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨群工作呈現(xiàn)新局面2010年以來(lái)，項(xiàng)目部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面下功夫，工作呈現(xiàn)新的局面。一是項(xiàng)目部的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，通過(guò)節(jié)日文體活動(dòng)、參加知識(shí)競(jìng)賽、組織集體學(xué)習(xí)等方式，激發(fā)了員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)了項(xiàng)目部員工，促進(jìn)了工程管理能力的不斷增強(qiáng)。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入，項(xiàng)目部黨工委堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，召開了黨支部民主生活會(huì)，“七一”建黨節(jié)前夕召開了系列迎接活動(dòng)，四月份在項(xiàng)目部開展了“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月”等活動(dòng)，結(jié)合公司開展的各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，項(xiàng)目部黨員群眾的廉潔意識(shí)和能力不斷增強(qiáng)，政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力不斷提高。八、2011年主要工作（一）組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)完成 開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容。具體來(lái)講，先進(jìn)基層黨組織要達(dá)到“四好”班子要求，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要做到“五個(gè)帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守