系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目九大知識(shí)點(diǎn)講課講稿

1、文檔編碼 : CB8M8F2G5K9 HP3E1K5U8R9 ZN2F7L8W6M10一、 項(xiàng)目整體治理1、制訂項(xiàng)目章程；2、制訂項(xiàng)目范疇說明書（初步）； 3、制訂項(xiàng)目治理方案；4、指導(dǎo)和治理項(xiàng)目實(shí)施；5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作； 6 整體變更把握； 7、項(xiàng)目收尾1、制訂項(xiàng)目章程輸入工具與技術(shù)輸出合同：來(lái)自客戶的選購(gòu)組織項(xiàng)目選擇方法項(xiàng)目章程工作說明書（SOW）：對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目：基于業(yè)收益測(cè)量方法（即對(duì)比法、評(píng)分模型、收益分布或經(jīng)濟(jì)務(wù)需要或產(chǎn)品（服務(wù)）的需求；對(duì)外部項(xiàng)目：作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到；模型）；數(shù)據(jù)模型；決策模型、項(xiàng)目治理方法：幫忙項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)有效地制定項(xiàng)目章程；環(huán)境的和組織的因素項(xiàng)

2、目治理信息系統(tǒng)（PMIS ）組織過程資產(chǎn)；專家判定2、項(xiàng)目范疇說明書輸入工具與技術(shù)PMIS ）；輸出項(xiàng)目章程項(xiàng)目治理方法論；制定出范疇工作說明書（SOW）項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)（說明書環(huán)境與組織因素專家判定組織過程資產(chǎn)3、制訂項(xiàng)目治理方案輸入工具與技術(shù)PMIS ）輸出項(xiàng)目范疇說明書（初步）項(xiàng)目治理方法論；項(xiàng)目治理方案項(xiàng)目治理過程項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)（環(huán)境和組織因素專家判定組織過程資產(chǎn)4、指導(dǎo)和治理項(xiàng)目實(shí)施輸入.工具與技術(shù)PMIS ）輸出1、項(xiàng)目治理方案項(xiàng)目治理方法論可交付物2、已批準(zhǔn)的訂正措施 項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)（申請(qǐng)的變更3、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施工具與技術(shù)PMIS ）已實(shí)施的變更申請(qǐng)4、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)已實(shí)

3、施的訂正措施5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)已實(shí)施的預(yù)防行動(dòng)6、確認(rèn)缺陷修復(fù)已實(shí)施的缺陷修復(fù)7、治理收尾規(guī)程工作績(jī)效信息5、監(jiān)督和把握項(xiàng)目工作輸出輸入項(xiàng)目治理方案項(xiàng)目治理方法論建議的訂正措施工作績(jī)效信息項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)（建議的預(yù)防措施被拒絕的變更需求掙值治理推測(cè)專家判定建議的缺陷修復(fù)變更申請(qǐng)6、整體變更把握輸入工具與技術(shù)PMIS ）輸出項(xiàng)目治理方案項(xiàng)目治理方法論已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)申請(qǐng)的變更項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)（被拒絕的變更申請(qǐng)工作績(jī)效信息專家判定項(xiàng)目治理方案更新建議的預(yù)防措施項(xiàng)目范疇說明書更新建議的訂正措施已批準(zhǔn)的訂正措施建議的缺陷修復(fù)已批準(zhǔn)的預(yù)防措施可交付物 已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)可交付物7、項(xiàng)目收尾輸入工具與技術(shù)

4、PMIS ）輸出1、項(xiàng)目治理方案項(xiàng)目治理方法論；治理收尾規(guī)程2、合同文件項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)（合同收尾規(guī)程3、企業(yè)環(huán)境因素專家判定最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果和項(xiàng)目結(jié)果4、組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)（已更新）5、工作績(jī)效信息6、可交付物二、 項(xiàng)目范疇治理1、范疇方案； 2、范疇定義； 3、工作分解結(jié)構(gòu)；1、范疇方案4、范疇確認(rèn)； 5、范疇把握；范疇方案是指進(jìn)一步形成各種文檔,為將來(lái)項(xiàng)目決策供應(yīng)基礎(chǔ),這些文檔中包括用以衡量一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否已經(jīng)順 利完成的標(biāo)準(zhǔn)等；作為范疇方案過程的輸出,項(xiàng)目組要制定一個(gè)范疇說明書和范疇治理方案；輸入工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素專家判定范疇治理方案組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目章程模板、

5、表格和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目范疇說明書（初步）項(xiàng)目治理方案2、范疇定義：范疇定義是指將項(xiàng)目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易治理的組分；范疇定義最重要的任務(wù)就是詳細(xì)定 義項(xiàng)目范疇邊界；輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn)產(chǎn)品分析項(xiàng)目范疇說明書（詳細(xì)）項(xiàng)目章程可選方案識(shí)別變更請(qǐng)求項(xiàng)目范疇說明書（初步）專家判定法3 項(xiàng)目治理方案（更新）4 項(xiàng)目范疇治理方案4 項(xiàng)目干系人分析5 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS ）是面對(duì)可付物的項(xiàng)目元素的層次分解,詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作；WBS 的最低層次元素是能 夠被評(píng)估的、支配進(jìn)度的和被跟蹤的；它是組織治理工作的主要依據(jù)；輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資

6、產(chǎn)1、 WBS模板1、范疇說明書項(xiàng)目范疇說明書2、WBS 和 WBS 字典2、 分解技術(shù)項(xiàng)目范疇治理方案3、范疇基線4 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)4、項(xiàng)目治理方案（更新）5、變更申請(qǐng)4、范疇確認(rèn)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目范疇說明書項(xiàng)目范疇治理方案檢查1、已接受的交付物 WBS 和WBS 字典2、變更申請(qǐng)項(xiàng)目范疇治理方案3 舉薦的訂正措施可交付物5、范疇把握輸入工具與技術(shù)輸出1、范疇說明書變更把握系統(tǒng)1、范疇說明（新）2、范疇治理方案偏差分析2、WBS 和 WBS 字典（更新）3、 WBS 和WBS 字典重新規(guī)劃3、范疇基線更新4、績(jī)效報(bào)告配置治理系統(tǒng)4、變更申請(qǐng)5、工作績(jī)效信息5、建議的訂正措施6、批準(zhǔn)的變更

7、需求6、組織過程資產(chǎn)（更新）7、工作績(jī)效信息7、項(xiàng)目治理方案（更新）三、 項(xiàng)目時(shí)間治理1、活動(dòng)定義； 2、活動(dòng)排序； 3、活動(dòng)資源估算；4、活動(dòng)歷時(shí)估算；5、制訂進(jìn)度方案；6、進(jìn)度把握；1、活動(dòng)定義 為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS ）中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動(dòng),對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過程就做活動(dòng)的定義輸入 工具與技術(shù) 輸出1、企業(yè)環(huán)境因素 1、分解 項(xiàng)目活動(dòng)清單 2、組織的過程資產(chǎn) 2、模板 活動(dòng)清單屬性3、項(xiàng)目范疇說明書 3、滾動(dòng)式規(guī)劃 里程碑清單4、 WBS、 WBS字典 4、專家判定 發(fā)起的變更5、項(xiàng)目治理方案 5、規(guī)劃組成部分 2、活動(dòng)排序：活動(dòng)排序也稱為工作排序,即確定活動(dòng)之間

8、的依靠關(guān)系,形成文檔；輸入工具與技術(shù)輸出1、活動(dòng)清單 , 即在活動(dòng)定義過程所得的結(jié)果1、前導(dǎo)圖法1、項(xiàng)目方案網(wǎng)絡(luò)圖2、活動(dòng)清單屬性2、箭線圖法2、項(xiàng)目活動(dòng)清單3、項(xiàng)目范疇說明書3、進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)模板3、活動(dòng)清單屬性4、里程碑清單4、確定依靠關(guān)系4、發(fā)起的變更5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5、提前、滯后3、活動(dòng)資源估算輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素專家判定法1、活動(dòng)資源需求2、組織的過程資產(chǎn)替換方案確定2、更新過的活動(dòng)屬性3、活動(dòng)清單公開的估算數(shù)據(jù)3、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）4、活動(dòng)屬性估算軟件4、更新的資源日歷5、資源可用性自下而上的估算5、變更請(qǐng)求6、項(xiàng)目治理方案 4、活動(dòng)歷時(shí)估算；輸入工具與技術(shù)輸出1

9、、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織的過程資產(chǎn)；3、項(xiàng)1、專家判定活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果2、類比估算法活動(dòng)清單、屬性（更新）目范疇說明書；4、活動(dòng)清單； 5、活動(dòng)清單屬性； 6、活動(dòng)資源需求；7、資源日歷； 8、項(xiàng)目3、參數(shù)式估量治理方案；4、歷時(shí)的三點(diǎn)估算5、預(yù)留時(shí)間 5、制訂進(jìn)度方案輸入工具與技術(shù)輸出1、組織的過程資產(chǎn)；2、項(xiàng)目范疇說明書；3、1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析； 2、關(guān)鍵路徑1、項(xiàng)目進(jìn)度方案（進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性；4、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；5、法； 3、進(jìn)度壓縮； 4、假設(shè)情形圖、里程碑圖） ；2、速度模型數(shù)據(jù)；3、活動(dòng)資源要求；6、資源日歷； 7、活動(dòng)歷時(shí)估分析； 5、資源平穩(wěn)； 6、關(guān)鍵鏈；進(jìn)度

10、基準(zhǔn)； 4、資源需求更新；5、活動(dòng)算； 8、項(xiàng)目治理方案7、項(xiàng)目治理軟件； 8、所接受的屬性更新； 6、項(xiàng)目日歷更新；7、請(qǐng)求日歷； 9、超前和滯后；10、速的變更； 8、項(xiàng)目治理方案更新；度模型；6、進(jìn)度把握輸入工具與技術(shù)輸出1、項(xiàng)目進(jìn)度方案1、進(jìn)展報(bào)告； 2、進(jìn)度更新把握1、速度模型數(shù)據(jù)更新；2、進(jìn)度基準(zhǔn)更2、進(jìn)度基準(zhǔn)系統(tǒng)； 3、績(jī)效測(cè)量； 4、項(xiàng)目管新； 3、績(jī)效衡量； 4、變更需求； 5、3、績(jī)效報(bào)告理軟件； 5、偏差分析； 6、方案建議的訂正措施； 6、組織過程資產(chǎn)； 7、4、已批準(zhǔn)的變更需求比較甘特圖；活動(dòng)清單、屬性；7、項(xiàng)目治理方案；四、 項(xiàng)目成本治理1、成本估算； 2、成本預(yù)算

11、； 3、成本把握；1、成本估算輸入工具與技術(shù)；輸出1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織過程資產(chǎn)；3、項(xiàng)目1、類比估算法（自上而下法）1、項(xiàng)目成本估算結(jié)果范疇說明書； 4、WBS、WBS 字典； 5、項(xiàng)目管2、確定資源費(fèi)率；5、2、相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果理方案（進(jìn)度治理方案、員工治理方案、風(fēng)險(xiǎn)3、自下而上成本估算（工料清3、請(qǐng)求的變更單法）； 4、項(xiàng)目治理軟件；大事）；4、成本治理方案更新賣方投標(biāo)分析； 6、預(yù)備金分析；7、質(zhì)量成本；2、成本預(yù)算輸入工具與技術(shù)輸出1、項(xiàng)目范疇說明書；成本總計(jì)1、成本基準(zhǔn)方案治理儲(chǔ)備2、項(xiàng)目資金需求2、 WBS、WBS 字典；參數(shù)模型3、項(xiàng)目治理方案（更新）3、活動(dòng)成本估

12、算；支出的合理法原就4、請(qǐng)求的變更4、活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié)；5、項(xiàng)目進(jìn)度方案；3、成本把握輸入工具與技術(shù)輸出1、成本基準(zhǔn)；1、成本變更把握系統(tǒng)；1、成本估算； 2、成本基線更新；2、項(xiàng)目資金需求；2、績(jī)效測(cè)量；3、推測(cè)完工； 4、績(jī)效衡量；5、請(qǐng)求3、成本績(jī)效報(bào)告；3、推測(cè)技術(shù)；的變更； 6、建議訂正措施； 7、組織過程資產(chǎn)（新）；8、項(xiàng)目治理方案（新）4、工作績(jī)效報(bào)告；4、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估（偏差、趨勢(shì)、5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)；掙值分析）；6、項(xiàng)目治理方案5、項(xiàng)目治理軟件；6、偏差治理；四個(gè)關(guān)鍵值PV（方案值）：成本估算部分的總價(jià)值；AC（實(shí)際成本）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成的成本總額；EV （掙值）實(shí)

13、際完成工作的預(yù)算價(jià)值,即到某一點(diǎn)已完成工作應(yīng)當(dāng)?shù)耐度胭Y金；ETC （剩余工作的成本估算）ETC= 總的 PV 已完成的 EV ； ETC= 剩余工作的 PV CPI 最常用的尺度：CV（成本偏差）：CV=EV-AC CV0 （成本節(jié)?。〤V0 （超過進(jìn)度）SV1.0 （成本節(jié)余） CPI1.0 （進(jìn)度超前） SPI1.0（進(jìn)度滯后）五、 項(xiàng)目質(zhì)量治理1、質(zhì)量規(guī)劃； 2、質(zhì)量保證； 3、質(zhì)量把握；1、質(zhì)量規(guī)劃輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目章程成本 /效益分析質(zhì)量治理方案項(xiàng)目治理方案基準(zhǔn)分析：質(zhì)量度量指標(biāo)項(xiàng)目范疇說明書（用來(lái)定義項(xiàng)目干系人需試驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查單求,閾值和接受標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)量成本過程改進(jìn)方案組織過程

14、資產(chǎn)項(xiàng)目治理方案（更新）環(huán)境何組織因素2、質(zhì)量保證；輸入（清晰的規(guī)劃說明和完善的標(biāo)工具與技術(shù)輸出質(zhì)量治理方案質(zhì)量方案工具和技術(shù)（成本 /效益分析、 基請(qǐng)求的變更質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本）建議的訂正措施準(zhǔn)）質(zhì)量審計(jì)組織過程資產(chǎn)（更新）過程改進(jìn)方案過程分析項(xiàng)目治理方案（更新）工作績(jī)效信息質(zhì)量把握工具和技術(shù)（檢查、把握?qǐng)D、帕變更請(qǐng)求累托圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、流程圖、趨勢(shì)分析）質(zhì)量把握測(cè)量基準(zhǔn)分析3、質(zhì)量把握；輸入工具與技術(shù)輸出質(zhì)量治理方案1、檢查；1、建議的訂正措施質(zhì)度量標(biāo)準(zhǔn)2、建議的預(yù)防措施2、把握?qǐng)D；質(zhì)量檢查表3、請(qǐng)求的變更3、帕累托圖；組織過程資產(chǎn)4、抽樣統(tǒng)計(jì)；4、建議的缺陷修復(fù)工作績(jī)效

15、信息5、已確認(rèn)的缺陷修復(fù)5、流程圖（魚刺圖） ；已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、項(xiàng)目治理方案（更新）6、趨勢(shì)分析；產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果7、質(zhì)量把握質(zhì)度量7、缺陷修復(fù)審查；8、組織過程資產(chǎn)（更新）預(yù)防 （把錯(cuò)誤排除在過程之外）和檢查（把錯(cuò)誤排除在到達(dá)客戶之前）屬性抽樣 （結(jié)果合格或不合格）和變量抽樣（按量度合格度的連續(xù)尺度衡量所得結(jié)果）；特殊緣由 （反常大事）和隨機(jī)緣由（正常過程偏差）；許可誤差 （假如其結(jié)果落入誤差范疇所界定的范疇內(nèi),那么這個(gè)結(jié)果就是可接受的）內(nèi)；那么該項(xiàng)目在把握之中）；六、 人力資源治理和把握界限 （假如其成果落入把握界限1、人力資源方案編制；2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4、治理項(xiàng)目

16、團(tuán)隊(duì)1、人力資源方案編制輸入工具與技術(shù)輸出活動(dòng)資源估量組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述角色和職責(zé)環(huán)境和組織因素人力資源模板人際網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目治理方案組織理論：人員配備治理方案：2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；輸入工具與技術(shù)輸出角色和職責(zé)事先分派項(xiàng)目人員支配項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖談判資源日歷人員配備治理方案選購(gòu)人員配備治理方案（已更新）環(huán)境的和組織因素虛擬團(tuán)隊(duì)資源可用性組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；輸入項(xiàng)目人員支配工具與技術(shù)輸出一般治理技能團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估（提高人個(gè)技能；提高人員配備治理方案培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)才能；較低的員工流淌率）基本原就同地辦公（集中）認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)4、治理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目人員支配觀看和對(duì)

17、話人員配備治理方案（更新）角色和職責(zé)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估變更請(qǐng)求項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖沖突治理（問題解決、妥協(xié)、組織過程資產(chǎn)（更新）人員配備治理方案求同存異、撤退、強(qiáng)迫）績(jī)效報(bào)告問題日志組織過程資產(chǎn)七、 項(xiàng)目溝通治理1、溝通方案編制；2、信息分發(fā)； 3、績(jī)效報(bào)告； 4、項(xiàng)目干系人治理1、溝通方案編制輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目干系人分析1、 溝通治理方案項(xiàng)目章程溝通需求分析項(xiàng)目治理方案溝通技術(shù)項(xiàng)目范疇說明書）2、信息分發(fā)；輸入工具與技術(shù)輸出工作績(jī)效信息1、溝通技術(shù)（正式溝通、非正式溝通）更新的項(xiàng)目治理方案溝通治理方案2、信息收集和檢索系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)3、信息分發(fā)方法4、取得的體會(huì)教訓(xùn)3、績(jī)效報(bào)告（狀態(tài)

18、、進(jìn)展報(bào)告）、工具與技術(shù)輸出輸入工作績(jī)效信息信息表示工具績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目治理方案績(jī)效信息收集和編輯推測(cè)推測(cè)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議需求變更已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求更新的項(xiàng)目治理方案可交付物建議的訂正措施組織過程資產(chǎn)4、項(xiàng)目干系人治理輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目治理方案1、溝通方法問題解決溝通治理方案2、問題日志更新的項(xiàng)目溝通治理方案組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通1、事前預(yù)備 2 、確認(rèn)需求 3 、闡述觀點(diǎn) 4 、處理異議 5 、達(dá)成協(xié)議 6 、共同實(shí)施把握項(xiàng)目溝通基本原就1、溝通內(nèi)外有別 2 、非正式溝通有利于關(guān)系融洽 3 、接受對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格 4 、溝通升級(jí)原就（和對(duì)方溝通；和對(duì)方上級(jí)溝通；和自己上級(jí)溝通；自己

19、的上級(jí)和對(duì)方上級(jí)溝通）沖突的化解與處理（查清沖突的詳細(xì)緣由、公平原就、選擇處理的策略、盡量接受雙贏原就）沖突的治理與防范（ 1、 親自解決爭(zhēng)端； 2 、 鼓勵(lì)坦率的情感表達(dá)； 3 、 確立準(zhǔn)就、職務(wù)示范和勸導(dǎo)；4、 利用沖突的意識(shí)； 5 抑制和把握潛在沖突）八、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理1、風(fēng)險(xiǎn)治理方案編制；2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別； 3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析；4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析；5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制；6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與跟蹤1、風(fēng)險(xiǎn)治理方案編制輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目章程1、 方案會(huì)方法論；角色和職責(zé)；預(yù)算項(xiàng)目范疇說明書制訂時(shí)間表；風(fēng)險(xiǎn)類別；風(fēng)險(xiǎn)概項(xiàng)目治理方案率和影響力的定義； 概率及影響矩陣組織過程資產(chǎn)已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容

20、忍環(huán)境和組織因素度；報(bào)告的格式；跟蹤2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入； 項(xiàng)目范疇說明書；項(xiàng)工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目章程1、文檔評(píng)審； 2、信息收集技術(shù)；3、1、風(fēng)險(xiǎn)記錄；目治理方案；組織過程資產(chǎn)； 環(huán)境及檢查表； 4、假設(shè)分析； 5、圖解技術(shù)；2、項(xiàng)目治理方案組織因素3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目治理方案風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估；1、風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）（包括風(fēng)險(xiǎn)治理方案、風(fēng)險(xiǎn)記錄）概率 - 影響矩陣組織過程資產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)種類工作績(jī)效信息風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估項(xiàng)目范疇說明4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析輸入工具與技術(shù)（EMV ）輸出項(xiàng)目治理方案1 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)更新的風(fēng)險(xiǎn)記錄組織過程資產(chǎn)訪談概率分布專家判定項(xiàng)目可能性分析風(fēng)險(xiǎn)記錄2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度目標(biāo)的可能性靈敏度分析期望貨幣價(jià)值分析已量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)列表決策樹分析建模和仿真定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制輸入工具與技術(shù) 防止、轉(zhuǎn)輸出風(fēng)險(xiǎn)治理方案；1、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（威逼）的應(yīng)計(jì)策略1、 風(fēng)險(xiǎn)記錄（新）風(fēng)險(xiǎn)記錄移、減輕 2、 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議2、正面風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）的應(yīng)計(jì)策略（開拓、分 享、強(qiáng)大）3、同時(shí)適用威逼和機(jī)會(huì)的應(yīng)計(jì)策略4、應(yīng)急響應(yīng)策略6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、跟蹤 在項(xiàng)目的整個(gè)生命期內(nèi),監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),執(zhí)行降低風(fēng)險(xiǎn)方案,以及評(píng)判這些工作的有效性；輸入工具與技術(shù)輸出1、項(xiàng)目治理方案1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、訂正措施；2、風(fēng)險(xiǎn)