物流上半年工作總結(jié)下半年工作計劃5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物流上半年工作總結(jié)下半年工作計劃5篇 工作計劃其實就是一種期望，職場人在制定時一定有著較強的思路，高質(zhì)量的工作計劃，是能夠幫助我們提高工作效率的。我今天就為您帶來了物流上半年工作總結(jié)下半年工作計劃5篇，相信一定會對你有所幫助。 物流上半年工作總結(jié)下半年工作計劃1 為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能儉約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好20_下半年以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。 一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，加強員工服務意識 人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員

2、工才會用更好來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，加強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。 二、不斷完善管理制度 由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會

3、被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗位責任制制度、交通制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。 三、加快管理崗位建設(shè) 我將結(jié)合本部門崗位的具體工作狀況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其基層具體落實、中層監(jiān)視指導。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 四、作內(nèi)容及安排 1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，改正不正確的工作方法。 2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)

4、助協(xié)同的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。 3.每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。 4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的確切性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常狀況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。 5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。 6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定羅列，整個

5、庫房保持整齊，整齊，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。 7.嚴格依照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必需及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并改正錯誤。 9.倉庫必需根據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型明顯別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。 10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門反映

6、，以便及時調(diào)整。 11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。 13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整齊。所有單據(jù)必需有責任人簽字，并且字跡明了。 14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。 15.了解員工的基本狀況，需求，困難，幫助其解決問題

7、，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。激勵員工學習，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種開心。 五、工作重點 1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、確切、及時。 2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、正確。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，加強員工服務意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。 物流上半年工作總結(jié)下半年工作計劃2 20_上半年的工作為20_下半年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎(chǔ)

8、，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，_物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將_物流發(fā)展成為以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導下，20_下半年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作： 一、理順秩序，加快節(jié)奏 在20_上半年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務員、操作員的崗位責任制。 二、資源整合、物盡其用 一是創(chuàng)造一

9、切條件，要將各營業(yè)站點、_基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將_的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。 三、擴大專線、提高業(yè)績 在20_上半年2條專線的基礎(chǔ)上，20_下半年我們要不斷建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務要逐步覆蓋鄰近的寧波、義務、永康、上海等地;_基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20_下半年物流公司要在20_上半年_萬銷售額的基礎(chǔ)上完成_萬的定額，其中福建專線要突破_萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線_萬的定額，_基地物流總包和分流配送要完成_萬的定額。 四、規(guī)范財務、保證利潤 逐步

10、規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，操縱代付貨款風險，操縱各項費用，保證20_年度公司利潤率在10%上下。 面對當前新形勢和新任務，全面做好20_下半年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于_物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責。 我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、昂揚精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加重視在飛速發(fā)展的十分時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。 我們一定要樹立競爭意

11、識和責任意識，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20_年的各項任務，再創(chuàng)20_年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻。 物流上半年工作總結(jié)下半年工作計劃3 回想上半年工作，_物流中心在各級政府的關(guān)心下，在公司領(lǐng)導的指揮下，正確決策、科學管理，精心組織，合理安排，面對艱難工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅強，目標明確，精誠團結(jié)，呈現(xiàn)了我公司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風。新的下半年，我們認為要通過勤奮努力、扎實有效的工作，為_物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務，遂擬定下半年工作計劃具體如下： 一、工作

12、成績 貨物吞吐量：_營業(yè)收入：_利潤：_。 二、以安全為主線，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故 以安全為主線，穩(wěn)固樹立全員安全意識，全方位抓好安全管理。在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強調(diào)穩(wěn)固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡查檢查，一是上崗人員必需戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識;三是公司領(lǐng)導經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真

13、正做到了安全事故零發(fā)生率。 三、明確崗位職責，建立公司管理制度 首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。 四、加強公司業(yè)務員工學習，提升員工隊伍素質(zhì) 我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領(lǐng)導的言傳身教。公司一方面積極加入總部組織的全員業(yè)務培訓;另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和鼓舞機制的同時，更重視公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對_物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。 回

14、想以往的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，說明我們是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)呈現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望下半年可以排除萬難，順利完成各項工作計劃，并努力超質(zhì)量完成。 物流上半年工作總結(jié)下半年工作計劃4 (一)工作思路 全力推進新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級，全面建成“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營現(xiàn)代化的西部城際配送中心和成都城市配送中心。 (二)工作重點 1、加快推進重點工程建設(shè)。一是加快基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)。促進新都圍城路南三段一期工程(大件路至老川陜路段)和老川陜路改造工程(圍城路至西園路段)加快建設(shè)，力爭12月30前初步

15、形成通車能力。二是加快重點物流工程建設(shè)，進一步提升園區(qū)形象。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點工程，進一步順排工序、倒排工期，加強督促檢查，確保其按期完工;對普洛斯和DHL兩個重點工程，進一步加快前期工作，確保普洛斯工程在8月30日前啟動建設(shè)，DHL在10月30日前啟動建設(shè)。三是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務設(shè)施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。 2、突出抓好提檔升級工作。一是依照“提檔升級要有規(guī)劃的思路，以“奔高端、上水平、強功能、出效益為目標導向，積極協(xié)同區(qū)規(guī)劃局，修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局，與時俱進地建設(shè)“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營

16、現(xiàn)代化的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是依照“提檔升級要有目標的思路，立足實際、著眼長遠，調(diào)優(yōu)目標體系。既有經(jīng)濟目標，又有階段性的形象目標;既有高端工程目標，又有實物形態(tài)目標;既有品牌數(shù)量目標，又有綜合效益目標。三是依照“提檔升級要有工程的思路，在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)(客戶)的基礎(chǔ)上，面向高端，著力引進一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)(客戶)入駐，不斷優(yōu)化園區(qū)物流發(fā)展結(jié)構(gòu)。四是依照“提檔升級要有績效的思路，圍繞“高端低碳、集約高效8個字來研究和推進工作，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增。同時，研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展統(tǒng)計報表標準及體系，及時提供園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展分析狀況及報告，為現(xiàn)代物流發(fā)展奠定決策基礎(chǔ)。 3、

17、狠抓園區(qū)綜合治理工作。一是繼續(xù)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作，進一步優(yōu)化園區(qū)交通組織、環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范秩序，提升園區(qū)形象。二是加強部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)同，狠抓非法貨運場站的清理整頓工作，力爭于7月30日前，完成非法貨運站場的關(guān)閉工作，進一步優(yōu)化區(qū)域交通組織，改善出行環(huán)境，提升區(qū)域整體價值。 4、進一步提升服務管理水平。一是繼續(xù)加強部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，摸索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制。二是加強公建配套建設(shè)，建立完善一站式服務體系，加強重大工程VIP服務，不斷提升園區(qū)公共服務水平。三是以深入開展“掛包幫活動和“千名干部下基層系萬戶活動為載體，不斷將保持先進性和純凈性為主題的干部作風教育實踐活動引向深入，切實抓好基層組織建設(shè)年的各項工作，推動“兩新組織建設(shè)取得新突破，不斷加強組織的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力，保障和服務經(jīng)濟建設(shè)。 物流上半年工作總結(jié)下半年工作計劃5 一、加快推進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展 (一)工作目標。 1、指標任務：在20_年全市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破千億元的基礎(chǔ)上，“十二五期間，實現(xiàn)“2個確保，即，確保全市物流產(chǎn)業(yè)年均增幅超20%;確保20_年全市物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入超_億元，2