車(chē)間6S管理課件

1、天津愛(ài)瑪（本部）6S員工培訓(xùn)主講：魏樂(lè)樂(lè)制稿：魏樂(lè)樂(lè)日期：2012.10.15第一部分 6S管理的認(rèn)知6S管理的起源16S管理的含義26S管理的內(nèi)容36S管理的好處46個(gè)S間的關(guān)系56S管理的精髓66S管理的實(shí)施原則76S管理的階段主旨8一、6S的起源和發(fā)展6S管理由5S管理發(fā)展演變而來(lái)5S管理起源于上個(gè)世紀(jì)50年代的日本二戰(zhàn)后日本將5S管理作為管理工作的基礎(chǔ)1986年在日本有5S管理的相關(guān)著作問(wèn)世1995年5S管理被香港企業(yè)引進(jìn)，后陸續(xù)被大陸企業(yè)效仿5S管理發(fā)展到6S管理，甚至發(fā)展到7S、10S三、6S管理的內(nèi)容2.整頓(SEITON)6.安全(SECURITY)4.清潔(SEIKETRU)

2、5.素養(yǎng)(SHITSUKE)1.整理(SEIRI)3.清掃(SEISO)6S管理整理步驟：區(qū)分必需物品（要）與非必需品（不要），崗位上只放置必需物品,對(duì)不需要的東西加以處理。1.整理（SEIRI）目的：騰出空間，防止誤用 改善 處理 要不要 制定基準(zhǔn) 歸類(lèi) 分類(lèi)使 用 次 數(shù)放 置 場(chǎng) 所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個(gè)月到1年使用1次的物品集中場(chǎng)所（如工具室、倉(cāng)庫(kù)）平均12個(gè)月使用1次的物品置于工作場(chǎng)所1周使用1次的物品置于使用地點(diǎn)附近1周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方場(chǎng)所的基準(zhǔn)：呆滯物處理原則：區(qū)分申請(qǐng)部門(mén)與判定部門(mén)，由統(tǒng)一部門(mén)處理將必需物品依合理位置擺放整齊，并清楚加以

3、標(biāo)識(shí)2.整頓（SEITON）目的：節(jié)省時(shí)間，消除積壓整頓三要素整頓三定原則場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)定品定位定量將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持崗位無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好3.清掃（SEISO）目的：穩(wěn)定工業(yè)品質(zhì)，減少工業(yè)傷害 污染源 工具 機(jī)器 天花板 墻面 地面清掃對(duì)象：1.增加溝通交流，增進(jìn)友誼，凝聚團(tuán)隊(duì)2.檢查工作，點(diǎn)檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題清掃的別樣收獲保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4.清潔（SEIKETSU）目的：維持前3個(gè)S成果，確定標(biāo)準(zhǔn)、慣例和制度整理、整頓、清掃為何這么重要呢？通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成

4、員養(yǎng)成按規(guī)章制度做事、遵守規(guī)則紀(jì)律的良好習(xí)慣。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）目的：培養(yǎng)遵章守紀(jì)的文明人、良好習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神1.形似且神似2.領(lǐng)導(dǎo)要表率3.長(zhǎng)期堅(jiān)持培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，內(nèi)化為優(yōu)良素質(zhì)。6S管理是其他先進(jìn)管理的基礎(chǔ)企業(yè)推行政策的過(guò)程中都需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用做任何事情都必須做到位培養(yǎng)素養(yǎng)三項(xiàng)注意一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排和進(jìn)度 晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)向大家通報(bào)工作進(jìn)度及異常情況，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能按計(jì)劃和要求安排先加工較急的產(chǎn)品，對(duì)個(gè)人計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線(xiàn)計(jì)劃的后腿。二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)晨會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)

5、保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。 四、員工素養(yǎng)得到提升 晨會(huì)能提升管理干部的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，展示員工保持良好的精神面貌，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了相互打招呼的好習(xí)慣，逐漸提升員工文明素質(zhì)。通過(guò)晨會(huì)宣導(dǎo)管理理念，使員工意識(shí)到必須遵守工作規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)整體素養(yǎng)的提升和升華。晨會(huì)素養(yǎng)維持的有效手段通過(guò)前5個(gè)S的推行，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水

6、平，養(yǎng)成遵章守紀(jì)好習(xí)慣制定各項(xiàng)管理制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害。6.安全（SECURITY）目的：培養(yǎng)遵章守紀(jì)的文明人、良好習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神安全的重中之重:1.建立安全管理體制、機(jī)構(gòu)2.制定安全制度、規(guī)則、基準(zhǔn)，并維護(hù)推行3.加強(qiáng)安全教育、訓(xùn)練4.設(shè)備、機(jī)械、環(huán)境之安全問(wèn)題改善5.定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的執(zhí)行與修正狀況6.培養(yǎng)成員自主危險(xiǎn)預(yù)知的能力。構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面1、徹底推行3S管理 2、做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別3、設(shè)置警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識(shí)4、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃5、建立安全巡視制度6、細(xì)化班組管理7.有無(wú)按照操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè)安全的注意點(diǎn)1.是否定期檢查各項(xiàng)安全措施2.

7、滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)3.滅火器、消防栓前不可擺放物品4.有無(wú)鐵釘之類(lèi)的危險(xiǎn)物品在樣板、木板上5.有無(wú)帶腳踏的車(chē)床可能造成傷害6.轉(zhuǎn)輪有無(wú)加上護(hù)蓋以維護(hù)安全四、6S管理的好處8、吸引人才，提升競(jìng)爭(zhēng)力1、提升企業(yè)形象，招攬客戶(hù)2、消除死角，減少浪費(fèi)3、創(chuàng)造環(huán)境，提高效率4、確保品質(zhì)的先決條件5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全有保障6、降低成本，節(jié)約專(zhuān)家7、交貨周期有保障五、6S中6個(gè)S間的關(guān)系整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SECURITY）5、安全是終極目標(biāo)，6S長(zhǎng)期 維持須靠素養(yǎng)的提升。1、“6S”中的6個(gè)S之間是彼

8、 此關(guān)聯(lián)、依次進(jìn)行的2、整理、整頓、清掃是具體 實(shí)施內(nèi)容3、清潔是將前3個(gè)S實(shí)施的做 法制度化、規(guī)范化4、素質(zhì)即通過(guò)前4個(gè)S，培養(yǎng) 良好習(xí)慣，提高自覺(jué)性七、6S管理的實(shí)施原則1、循序漸進(jìn)，不急不緩2、率先垂范，資源共享3、持續(xù)改善，貴在堅(jiān)持4、固化成果，升華文化第一階段第二階段第三階段通過(guò)溝通，確立干部對(duì)6S推行的“態(tài)度”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)干部對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”八、6S管理各階段主旨水杯定置統(tǒng)一6S時(shí)程表追蹤等待檢查和考核通道畫(huà)線(xiàn)標(biāo)識(shí)牌定置管理統(tǒng)一文件夾6S展示板使用規(guī)范員工行為愛(ài)人瑪6S管理第一階段工作推進(jìn)1、第一階段一期工作布置表2、改善推進(jìn)時(shí)

9、程表3、呆滯物處理清單4、文件夾標(biāo)識(shí)制作注：文件夾標(biāo)識(shí)由使用人報(bào)品牌管理部統(tǒng)一制作、打印，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一6、辦公區(qū)文件柜標(biāo)識(shí)和電源開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)注：文件柜、電源開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)尺寸為5085mm，粘于文件柜左上角，左起50mm，上起50mm處。8、生產(chǎn)車(chē)間危險(xiǎn)區(qū)域劃線(xiàn)注：車(chē)間危險(xiǎn)區(qū)域、變電站、空壓機(jī)房等用斑馬線(xiàn)；滅火器用60mm的紅實(shí)線(xiàn)，9、6S推行后的烤漆生產(chǎn)線(xiàn)11、潔具、水杯的定置擺放15、庫(kù)房一瞥6S管理第一階段工作前后對(duì)比企業(yè)管理部文件夾整改前企業(yè)管理部文件夾整改后配件銷(xiāo)售部水杯整改前配件銷(xiāo)售部水杯整改后架叉打磨整改前架叉打磨整改后架叉后備料整改前架叉后備料整改后組裝預(yù)裝線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件整改前組裝預(yù)裝線(xiàn)標(biāo)

10、準(zhǔn)件整改后塑件毛坯庫(kù)整改前塑件毛坯庫(kù)整改后烤漆一部整改前烤漆一部整改后6S管理第一階段考評(píng)6S管理第一階段總結(jié)表彰大會(huì)第三名，左起分別為架叉下料車(chē)間、售后服務(wù)部、烤漆配套車(chē)間、外觀設(shè)計(jì)部6S管理第一階段總結(jié)表彰大會(huì)第二名，左起分別為組裝預(yù)裝、烤漆前處理、架叉前備料、集團(tuán)財(cái)務(wù)部6S管理第一階段總結(jié)表彰大會(huì)暨知識(shí)競(jìng)賽第一名，左起分別為組裝打包、烤漆配套、行政管理部、架叉后備料6S表彰大會(huì)暨知識(shí)競(jìng)賽剪影架叉車(chē)間一隊(duì)代表組裝車(chē)間一隊(duì)代表6S表彰大會(huì)暨知識(shí)競(jìng)賽剪影各代表隊(duì)在搶答各代表隊(duì)搶答博得陣陣掌聲6S表彰大會(huì)暨知識(shí)競(jìng)賽剪影大會(huì)結(jié)束后全體起立，高呼口號(hào)知識(shí)競(jìng)賽冠軍全體合影6S管理第二階段行管標(biāo)準(zhǔn)全景XGQGB-D01制定：（執(zhí)委）審核：（督導(dǎo)） 核準(zhǔn)：（執(zhí)行干事）崗位XGQGB-D02制定：（執(zhí)委）審核：（督導(dǎo)） 核準(zhǔn)：（執(zhí)行干事）全景6S管理第二階段車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)1臺(tái)車(chē)擺放整齊，不壓黃線(xiàn)4.區(qū)域標(biāo)識(shí)牌保持完整3.地面整潔，無(wú)垃圾2.通道保持暢通崗位1.臺(tái)車(chē)有序擺放3.臺(tái)車(chē)轉(zhuǎn)向