煤礦通風可靠與安全生產(chǎn)研究

1、煤礦通風可靠與安全生產(chǎn)研究摘要：闡述了煤礦通風管理的重要性，分析了影響煤礦礦井通風安全的因素，主要包括技術因素、人力資源、管理因素、環(huán)境因素，最后對加強煤礦礦井通風的管理措施進行分析，即優(yōu)化通風系統(tǒng)，加強通風設備管理，實現(xiàn)信息化管理等，以期為日后從事這項工作的工作人員提供參考。關鍵詞：煤礦開采；通風；安全措施；信息化管理隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對能源的消耗量不斷增加，煤炭行業(yè)所涉及的高精尖行業(yè)也日益繁榮，所以，對煤礦的開采及利用效益提出了更高的要求，同時，煤礦通風的安全性和可靠性也引起了人們的高度關注。本文從當前煤礦通風的安全狀況出發(fā)，就提高其安全性和可靠性提出有效的措施，以期為提高煤礦通

2、風管理水平提供借鑒。1煤礦通風管理的重要性在煤礦開采的過程中，通風管理是事關工作人員安全的一項重要工作。a)煤礦的通風管理離不開煤礦礦井的通風系統(tǒng)，這個系統(tǒng)為新鮮空氣的流入，稀釋和降低礦井內(nèi)有毒氣體的濃度，并在回風井流出提供了有效的保障；b)該系統(tǒng)為煤礦礦井內(nèi)的作業(yè)人員提供了足夠的氧氣量，使他們能夠在地下安全作業(yè)，同時，能夠有效調(diào)節(jié)礦井井下的空氣密度和溫度效應，創(chuàng)造良好的礦采工作環(huán)境，保證礦采業(yè)的安全生產(chǎn)。然而，由于煤礦開采環(huán)境具有復雜性、多變性和不確實性，所以，加大了煤礦通風的安全管理工作的難度。在實際工作中，忽視一個層面的問題可能會影響全局，埋下安全隱患1。因此，施工單位必須抓住安全管理中

3、主要的、關鍵的要素，并基于礦井的實際情況完善通風系統(tǒng)，防患于未然，以避免事故的發(fā)生。2影響煤礦礦井通風安全性能的因素分析煤礦礦井通風是針對現(xiàn)代煤炭資源開采工作的，為了有效改善井下礦采環(huán)境，可采取輸風降調(diào)性處理技術。影響煤礦礦井通風系統(tǒng)安全性的因素很多，主要包括以下幾點。2.1技術因素。作為第一生產(chǎn)力，技術在保證煤礦礦井通風安全方面發(fā)揮著重要作用。新形勢下，可靠的礦井通風技術為現(xiàn)代礦采業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了重要基礎。a)礦井主通風機。據(jù)調(diào)查，目前使用的大多數(shù)主風機皆為抽出式通風機，結(jié)構(gòu)上采用輪流式通風機。國內(nèi)的通風機大多數(shù)是自主設計和制造的，其標準是：最大風量300m3/s400m3/s，最大風壓力為

4、5000Pa6000Pa，風機效率為80%；b)局部通風機。目前，中國使用的大多數(shù)局部通風機的功率為226kW，工作風壓為2500Pa6600Pa，工作風量為259m3/s450m3/s，全壓效率80%，噪聲不小于15dB。其較高的工作壓力為長距離供風提供了可能性。2.2人力資源。隨著現(xiàn)代采礦業(yè)的深入發(fā)展，對人才的要求也越來越高。人力資源不僅是保障和促進煤礦井下開采的重要因素，也是技術得以實施、技術得以創(chuàng)新的重要手段。然而，從目前情況看，企業(yè)人力資源管理方面還存在不少問題。員工的素質(zhì)偏低。企業(yè)員工不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，不偷工減料，具有強烈的責任意識，也要有高超的技能，能夠處理作業(yè)中出現(xiàn)的問題

5、。例如，當發(fā)現(xiàn)風流短路時，需要通知作業(yè)人員停止生產(chǎn)，并盡快查明原因，如果事故已經(jīng)發(fā)生，應該保持冷靜，盡可能保存體力，等待救援2。2.3管理因素。煤礦礦井通風是煤礦安全管理的核心內(nèi)容，既離不開科學的管理，也離不開系統(tǒng)內(nèi)各個因素的有效配合。由于煤礦礦井通風安全管理是一項具有技術性的工作，所以，煤礦單位相關人員的職業(yè)素養(yǎng)、安全意識以及嚴密的管理和監(jiān)控機制，是保障礦井通風安全性的重要手段。在實際工作中，對任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能引發(fā)重大事故。a)在管理方式上，煤礦的通風與安全管理息息相關，煤礦通風是一個跨門類、綜合性的邊緣科學，其至關重要，如果不能引起人們的足夠重視，就可能會引發(fā)重大安全問題，給煤礦企

6、業(yè)的人員造成生命財產(chǎn)損失，因此，必須要加強管理；b)管理人員上。在一定的選拔過后，要對他們進行動態(tài)考核，獎罰分明，合理運用人才，能力不行的淘汰；c)合理設置應急處理程序。對于一項工程而言，事故是不可避免的，但卻可以通過建立應急處理程序?qū)⒉槐匾氖鹿示苤T外，保證工作安全開展。2.4環(huán)境因素。隨著煤炭礦采井下作業(yè)深度的增加，環(huán)境的復雜性和不穩(wěn)定性也越來越明顯，例如O2的稀薄程度、有毒氣體的彌漫程度以及粉塵顆粒的不可避免性，這些都會對施工人員的生命安全造成巨大威脅。因此，有效管理通風系統(tǒng)對保證施工安全有重要影響。對于環(huán)境監(jiān)測，這里主要是指對硬環(huán)境的監(jiān)測，包括所使用設備和設施的靈敏性、個人防護用品、

7、安全逃離通道的安全性。由于井下環(huán)境具有不可預測性，所以，對硬環(huán)境的有效、可靠監(jiān)測是必須的，也是非常重要的。3加強煤礦礦井通風的管理措施3.1優(yōu)化通風系統(tǒng)。為了優(yōu)化通風系統(tǒng)，必須要重組礦井通風方式和通風網(wǎng)絡等部分，優(yōu)化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。同時，根據(jù)實際的生產(chǎn)需求適當減少或增加風機的數(shù)目，有效發(fā)揮現(xiàn)有風機的潛力。在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，一定會面臨瓦斯?jié)舛冗^高的問題。瓦斯?jié)舛冗^高會給煤礦企業(yè)職工工作的開展造成極大的威脅，不僅會影響煤礦企業(yè)職工的工作效率，還會威脅煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以，為了很好地解決煤礦內(nèi)部高瓦斯問題，煤礦企業(yè)一定要優(yōu)化其通風系統(tǒng)，以便降低瓦斯?jié)舛取?.2實現(xiàn)信息化管理。煤礦通風系統(tǒng)的信

8、息化管理是現(xiàn)代煤礦得以高效開采、降低事故率的有效方式之一。一方面，隨著科學技術的進步，國家越來越強調(diào)去產(chǎn)能的發(fā)展方式，信息化管理能夠為監(jiān)測多余的、不合理的部分提供途徑；另一方面，信息化管理可以促進現(xiàn)代技術的應用，比如優(yōu)質(zhì)傳感器，信息化管理后，它能夠為管理工作提供必要依據(jù)。在管理煤礦企業(yè)通風設備的過程中，要加強對煤礦企業(yè)通風設備的信息化管理，及時發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)運行過程中存在的問題，規(guī)范管理已經(jīng)搜集到的信息。在信息化管理的過程中，要充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡技術的作用，運用計算機網(wǎng)絡技術處理已經(jīng)搜集到的信息，然后綜合處理這些信息。3.3加強通風設備管理。加強通風設備管理，一方面，要定期檢查和更新設備，保證日

9、常作業(yè)能夠安全進行。長時間的閑置會使設備無法正常使用，因此，應按照程序操作，做好養(yǎng)護工作，以維持設備性能。另一方面，對通風設備的定期管理也為突發(fā)事件發(fā)生時的逃生提供了更大的可能性。如果設備出現(xiàn)嚴重損壞而不加以維修或更換，當事故發(fā)生時，這些設備也就不能發(fā)揮應有的作用。所以，必須進行設備管理，防患于未然。在設備管理過程中，要派遣專業(yè)人員檢查這些通風設備，及時登記設備檢查情況，發(fā)現(xiàn)通風設備可能存在的隱患，采取相應的措施解決，加強對通風設備的維護和管理，這樣就可以在一定程度上延長通風設備的使用壽命。3.4提高煤礦企業(yè)職工的素質(zhì)。在現(xiàn)代煤礦發(fā)展的過程中，需要提高煤礦企業(yè)員工的素質(zhì)，而煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代

10、化發(fā)展，必須要加強職工素質(zhì)的培養(yǎng)。中國煤礦企業(yè)一定要加強員工的科學文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)培養(yǎng)，關鍵是要提高員工的實踐能力，為實現(xiàn)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)提供可能。在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，要結(jié)合實際情況對企業(yè)職工進行職業(yè)技能培訓。除此之外，還要加強對煤礦企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)，鼓勵員工自覺主動學習煤礦企業(yè)通風方面的知識，讓員工可以積極主動從事煤礦通風建設工作。另外，還要對企業(yè)職工的工作情況進行監(jiān)督，使得煤礦企業(yè)職工能夠提高自身的責任意識3-6。4結(jié)語總而言之，煤礦通風安全性不僅應該考慮技術、人力資源等因素，也要在認識這些作用因素的前提下積極進行系統(tǒng)優(yōu)化和管理，并針對煤礦開采過程中具體的作業(yè)環(huán)境進行優(yōu)化，比如粉塵、有毒氣體等的科學排出，建立安全的現(xiàn)代煤礦開采新形式。參考文獻：1李國彪.建立安全長效機制實現(xiàn)礦井長治久安J.煤礦安全，2005，36(1)：45-47.2張?zhí)K串.構(gòu)筑企業(yè)人力資源文化建設平臺J.生產(chǎn)力研究，2003(5)：238-240.3王占青，鄭寶，史衛(wèi)明.煤礦安全通風管理及通風