公司會(huì)計(jì)人員管理辦法

1、公司會(huì)計(jì)人員管理方法公司會(huì)計(jì)人員管理方法第1條試用：按照本方法招聘的會(huì)計(jì)人員，由各公司人 資部門按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定與其簽訂試用合同；試用期薪 資根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定結(jié)合當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪資水平確定;試用期工 作內(nèi)容由各公司財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的工作能力結(jié)合公司 財(cái)務(wù)工作的需要進(jìn)行合理安排。第2條隋東亮：嶄新招錄的會(huì)計(jì)人員試用期滿后，應(yīng)當(dāng) 核對(duì)隋東亮鑒別表中，著重于描述在試用期間的主要工作 業(yè)績(jī);各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)提出申請(qǐng)隋東亮人員在試用 期間的具體內(nèi)容工作整體表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、工作能力、誠(chéng)信情況、 遵章守紀(jì)等情況去同意與否同意隋東亮（同意隋東亮前目的論 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審核）;同意隋東亮的，由各公司人資

2、部門與其 簽定雇用合約。第3條.日常工作精心安排：各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù) 本公司的具體情況、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及須要、會(huì)計(jì)人員的科學(xué)知 識(shí)形成和人員構(gòu)成等合理配置有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，并對(duì)各崗位 的會(huì)計(jì)人員展開(kāi)明確分工，并使本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作 有條不紊的、高效率的積極開(kāi)展;有條件的公司應(yīng)當(dāng)定期展開(kāi) 通常會(huì)計(jì)人員的崗位輪休。第4條.培訓(xùn)：各公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新知識(shí)等的 培訓(xùn)由各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)同各公司人資部門共同完成;會(huì)計(jì)人員的”會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書”的年檢由各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng) 地財(cái)政機(jī)關(guān)的要求統(tǒng)一安排。第5條.考核、獎(jiǎng)懲：各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理對(duì)直屬 會(huì)計(jì)人員的工作展開(kāi)績(jī)效考核，考核結(jié)

3、果與本人績(jī)效工資掛勾: 各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將本公司的年度財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、 任務(wù)水解至季度，根據(jù)季度內(nèi)的具體情況將季度指標(biāo)詳盡分解 成月份財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)，再將月份財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)具 體內(nèi)容水解至每個(gè)會(huì)計(jì)人員，月底按照指標(biāo)分解表（或業(yè)績(jī)考 核表中）展開(kāi)檢查、考核，考核結(jié)果做為派發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金 的主要依據(jù)。集團(tuán)公司會(huì)計(jì)人員的有關(guān)績(jī)效工資（或獎(jiǎng)金）的具體內(nèi)容考 核方法另的定。年度綜合考核為杰出的會(huì)計(jì)人員，可以在公司許可的 減半范圍內(nèi)優(yōu)先考量加薪，對(duì)存有開(kāi)展?jié)摿Φ臅?huì)計(jì)人員將不予 位制考量;另可以做為集團(tuán)公司年度杰出會(huì)計(jì)人員候選人（對(duì)被 評(píng)選為集團(tuán)公司年度杰出會(huì)計(jì)人員的，將給與1000元的嘉獎(jiǎng)）。

4、集團(tuán)公司和各分（子）公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將每月的 績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)宣告之被考核人，并就考核情況與其會(huì)面。當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果為“需改進(jìn)”的會(huì)計(jì)人員，集團(tuán)公司 （或各公司）財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)下發(fā)書面整改通知，限期整改;期限屆 滿后考核結(jié)果仍為“需改進(jìn)”的，將視情況予以書面警告，進(jìn)入 待崗觀察期（期限最長(zhǎng)為三個(gè)月），視情況將工資下浮一至兩級(jí)； 如仍無(wú)明顯改進(jìn)，考評(píng)成績(jī)?nèi)詾樾韪倪M(jìn)的，那么作為提前解除勞 動(dòng)合同處理。第6條.撤職、黃驥云：有關(guān)會(huì)計(jì)人員撤職、黃驥云的具 體內(nèi)容規(guī)定另的定。第7條.集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 管理的整體須要，有權(quán)在集團(tuán)公司內(nèi)對(duì)所有會(huì)計(jì)人員展開(kāi)調(diào)動(dòng)、 調(diào)整，對(duì)并無(wú)正當(dāng)理由又拒不執(zhí)行調(diào)動(dòng)、調(diào)整的，給與警告處 分并上交當(dāng)月的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金;在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就集團(tuán)內(nèi)部調(diào) 動(dòng)、調(diào)整與其展開(kāi)第二次談話后，并無(wú)正當(dāng)理由又拒不執(zhí)行調(diào) 動(dòng)、調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)做為辭退處置。第8條.辭退：對(duì)發(fā)生以下情況之一的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)予以 辭退：1、違反集團(tuán)公司和各公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度（或規(guī)定），造成 公司財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；2、拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；3、假造、變?cè)臁⒅e報(bào)、吞噬、藏身會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 賬簿的；4、利用職務(wù)便捷，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、套取集團(tuán)公司 或各公司財(cái)物的；5、弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪腐侵 吞集團(tuán)公司或各公司款項(xiàng)的（貪腐侵吞的應(yīng)同時(shí)傳