MDT多學(xué)科診療制度及流程

1、 PAGE PAGE 4XX 醫(yī)院多學(xué)科診療（MDT）制度（試行）為更快適應(yīng)國家公立醫(yī)院改革趨勢以及醫(yī)院將來進(jìn)展總體要求，為更快適應(yīng)國家公立醫(yī)院改革趨勢以及醫(yī)院將來進(jìn)展總體要求，統(tǒng)疾病的簡單、疑難病例得到更加合理化、規(guī)范化的診治，以期較大幅度提高治愈率和醫(yī)務(wù)人員對疑難危重病例的診治力量，我院特制定多學(xué)科診療（MDT）制度。多學(xué)科診療(MDT)，是由兩個(gè)以上相關(guān)學(xué)科的專家組成相對固定科學(xué)、合理、規(guī)范的治療方案。一、病房 MDT 制度：由醫(yī)務(wù)科遴選多學(xué)科專家成立MDTMDTMDT 提出診療意見，制定最佳治療方案。MDT組長：陳鐵忠副組長：周梁組員：張靈建（內(nèi)一科主任）、馮萍萍（內(nèi)二科主任）、周鑫洪

2、（內(nèi)三科主任（老年康復(fù)科主任（呼吸綜合科陳君（重癥醫(yī)學(xué)科主任）、張雋（急診醫(yī)學(xué)科主任）、陳勇（外一科主任）、肖國虎（泌尿科副主任）、孫克洪（外二科主任）、潘向東（腦外科副主任）（婦科主任、楊雪剛（麻醉科副主任（放射科主任（超聲科主任（檢驗(yàn)科主任方萍（特檢科主任）專家組下設(shè)常務(wù)辦公室由醫(yī)務(wù)科負(fù)總責(zé)。三、職責(zé)定期召集召開小組會議，爭辯改進(jìn)工作中存在的問題。務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，自查本科室工作流程的執(zhí)行狀況。方案負(fù)總責(zé)。四、工作制度申請MDT得到科學(xué)合理準(zhǔn)時(shí)有效的治療。3.2-3務(wù)科并明確會診主持人（主持人須副高或副高以上醫(yī)師）。醫(yī)務(wù)科根據(jù)申請確定會診專家后，準(zhǔn)時(shí)通知會診專家。對于需進(jìn)行MDT在科室向MDT（

3、或副組長3.2-3務(wù)科并明確會診主持人（主持人須副高或副高以上醫(yī)師）。醫(yī)務(wù)科根據(jù)申請確定會診專家后，準(zhǔn)時(shí)通知會診專家。4.MDT 以病例爭辯形式進(jìn)行。4.MDT 以病例爭辯形式進(jìn)行。5.下列狀況原則上必需申請醫(yī)務(wù)科組織院內(nèi)MDT：（1）臨床診治困難（3診）的疑難、危重患者；（2）擬邀請?jiān)和鈱＜視\或院內(nèi)多科室會診（3（1）臨床診治困難（3診）的疑難、危重患者；（2）擬邀請?jiān)和鈱＜視\或院內(nèi)多科室會診（3）的病例；（3）消滅嚴(yán)峻并發(fā)癥的病例；（4）已發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴或可能消滅糾紛的病例。五、監(jiān)督管理1.MDT醫(yī)療質(zhì)量目的。2.3.申請科室做好院內(nèi)多學(xué)科診療評價(jià)分析工作。4.醫(yī)務(wù)科將不定期對MDTMDT罰。六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋，在全院試運(yùn)行， 有不足之處，請各科室準(zhǔn)時(shí)反饋醫(yī)務(wù)科，以便進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，持續(xù)改進(jìn)。臨安區(qū)中醫(yī)院 MDT 會診流程科室對病人進(jìn)行評估科室對病人進(jìn)行評估提出多學(xué)科診療MDT 會診申請完善相關(guān)檢查，跟患者及家屬溝通，征得患方同意通知醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科通知 MDT 專家按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行討主管醫(yī)師提前預(yù)備好患者具體資料發(fā)給醫(yī)務(wù)科由醫(yī)務(wù)科發(fā)送給專家由管床醫(yī)生匯報(bào)患者病史各專家資料分析后提出個(gè)人意見M