成品庫管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考成品倉庫管理制度一、職責(zé)成品倉庫管理員，負(fù)責(zé)成品的入、發(fā)、管工作和退回貨物的前期驗收，以及待處理品的入、發(fā)、管工作。二入庫ERP 填寫，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品不得入庫。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。出原因并更正確性和可靠性。ERP 系統(tǒng)，保證不留單據(jù)。及時整理好當(dāng)日的作業(yè)單據(jù)，及時上交給財務(wù)進(jìn)行備案。倉庫管理員應(yīng)該編號存檔。二出庫ERP 系統(tǒng)內(nèi)容，凡填寫不全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放查所備貨物是否無誤，確認(rèn)簽字方可出庫發(fā)放完畢，倉庫管理員應(yīng)對出庫單據(jù)記錄臺帳，并妥善保管亂翻亂動，倉庫管理員有權(quán)制止和糾正其行為。的倉庫

2、管理制度原則。三保管合理安排倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，妥善保點盈虧表，以做到帳卡物相符。合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放， 2 小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。類保管，遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，如發(fā)現(xiàn)立即報告處理。大件及重物需要使用叉車作業(yè)時，要注意行駛速度及作業(yè)安全。保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。四盤點盤點時要積極配合服從安排。盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。盤點時要保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。盤點初盤、復(fù)盤責(zé)

3、任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。五倉庫衛(wèi)生、安全管理干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。部門將根據(jù)工作效果進(jìn)行評分，作為獎金的依據(jù)。負(fù)責(zé)區(qū)域合理擺放和規(guī)劃。則檢查，異常情況及時處理和報告。六勞動紀(jì)律鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。及使用，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。七績效考核范圍：部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估工作區(qū)域的衛(wèi)生情況貨位是否碼放整齊，貨品分區(qū)是否清楚，貨品是否及時歸位發(fā)貨及時率和準(zhǔn)確率勞動紀(jì)律實際庫存與帳面庫存是否相符一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位，直至辭退。獎勵100 元。處罰面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款 50 元。100 元。200-500 元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的具體情況予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、處罰、指導(dǎo)、糾正的作用。獎懲規(guī)定獎懲評