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文檔簡介

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì) 量 例 會 制 度月的102030號為質(zhì)量例會日。由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記 錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）要骨干等人員參加的會議。進行分析，并制訂改正措施和防范措施。分析會、研討會和碰頭會等形式進行。中鐵十四局集團阜新煤制天然氣項目經(jīng)理目月評比及獎罰制度月評比辦法（產(chǎn)品）新臺階、質(zhì)量超過國家標準，特對工程（產(chǎn)品）每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動的選手（/員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（1000/500 元）；總分第二名的選手（/員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約600/300

2、元）；總分第三名的選手（施工班組/員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約300/100元）。總分最后一名的選手（施工班組/員工），項目部給予經(jīng)濟處罰（1000/300元）。中鐵十四局集團阜新煤制天然氣項目經(jīng)理目內(nèi)容僅供參考三檢交接制度1班組，施工員必須嚴格執(zhí)行。2、生產(chǎn)工人對自己一天所完成的產(chǎn)品，必須按質(zhì)量驗收標準進行檢查驗收。3、在施工過程中或以完成的施工部位分項工程中，有班組長組織相互對各自完成的工作量進行互檢，按施工規(guī)范要求相互監(jiān)督工程質(zhì)量。4、由一個施工班組轉(zhuǎn)交另一個施工班組施工時，接收雙方應進行一蔽等。56、施工過程中凡末執(zhí)行：三檢“制度的班組、個人，接收班組和個和處罰。7、交接手續(xù)實行表格化，詳細記錄，前班組產(chǎn)品的質(zhì)量情況、交接時間，接收人對上道工序意見，存在問題解決時間，下道工序應注意事項，交接雙方和施工員共同簽字，并整理歸檔。中鐵十四局集團阜新煤制天然氣項目經(jīng)理目內(nèi)容僅供參考2010年10月16日質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100，優(yōu)良率20以上，其中不合格點偏差最大放寬至150。1000元。100500元。95300元。

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