建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表

1、建設(shè)監(jiān)理工工程管理理檢查表表 編號(hào)：SHHVK-A-11-B工程項(xiàng)目名名稱：監(jiān)監(jiān)理單位位：檢查查日期：年月日檢查人員：分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說說明備注監(jiān)理組織（20%）組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理項(xiàng)目部部班子能能滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)階段段性管理理和業(yè)主主的要求求20項(xiàng)目總監(jiān)或或代表必必須具備備相應(yīng)的的資格證證書，總總監(jiān)到位位良好10監(jiān)理人員數(shù)數(shù)量及資資歷（上上崗證和和資質(zhì)證證書等）符符合監(jiān)理理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的要求求10專業(yè)人員配配套齊全全，組成成合理，不不兼管其其它項(xiàng)目目；設(shè)置置安全監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位，持證證上崗10辦公設(shè)施及及制度辦公場(chǎng)所和和辦公用用品符合合甲方和和現(xiàn)場(chǎng)的的要求5上墻資料齊齊全（

2、質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)、組織織架構(gòu)和和崗位職職責(zé)、總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、總總平面布布置、晴晴雨表、緊緊急事件件處理流流程、形形象進(jìn)度度圖（表表）、工工程照）10有明確的書書面制度度如監(jiān)理理制度、會(huì)會(huì)議制度度、報(bào)表表制度等等，并組組織人員員學(xué)習(xí)10常見建材材取樣送送檢規(guī)定定、甲甲供（甲甲控）材材料及主主要材料料管理辦辦法，并并及時(shí)交交底5符合項(xiàng)目階階段要求求的儀器器（如電電腦、數(shù)數(shù)碼相機(jī)機(jī)）和檢檢測(cè)工具具，有及及時(shí)校準(zhǔn)準(zhǔn)的證明明10公司每季度度不少11次對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的檢檢查，有有檢查記記錄，提提出改進(jìn)進(jìn)意見10分項(xiàng)得分=1000實(shí)得得分/應(yīng)應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說說明備注監(jiān)理資料（20

3、%）監(jiān)理公司審審核、甲甲方批準(zhǔn)準(zhǔn)后的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、質(zhì)量量通病防防治措施施以及交交底到每每個(gè)監(jiān)理理人員的的書面記記錄20總監(jiān)審核、甲甲方批準(zhǔn)準(zhǔn)后的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并并交底到到相關(guān)人人員10總包、分包包、甲供供貨合同同，監(jiān)理理合同交交底記錄錄、封樣樣記錄、并并建立合合同臺(tái)帳帳。甲供供材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)月報(bào)報(bào)（甲供供料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、已已進(jìn)場(chǎng)的的材料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、待待進(jìn)場(chǎng)材材料統(tǒng)計(jì)計(jì)、甲供供材料未未確定問問題預(yù)警警等）20現(xiàn)場(chǎng)簽證變變更管理理辦法5施工圖、設(shè)設(shè)計(jì)變更更清單，變變更要標(biāo)標(biāo)注于圖圖紙上（或或索引）10現(xiàn)行的土建建水電安安裝規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理法規(guī)規(guī)清單，并并及時(shí)完完成更新新10監(jiān)理大事記記、監(jiān)理理日記和和

4、監(jiān)理人人員工作作記錄5工程監(jiān)理月月報(bào)，應(yīng)應(yīng)包括質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明、投資資控制、合合同、信信息管理理方面的的內(nèi)容，存存在問題題的解決決辦法10資料分類歸歸檔管理理，方便便查閱，重重要資料料有專門門保存辦辦法5文件、圖紙紙發(fā)放目目錄齊全全，有簽簽收記錄錄5項(xiàng)目監(jiān)理總總結(jié)，在在竣工22個(gè)月內(nèi)內(nèi)提交業(yè)業(yè)主，問問題總結(jié)結(jié)深刻，為為后期項(xiàng)項(xiàng)目管理理提出有有建設(shè)性性的建議議10分項(xiàng)得分=1000實(shí)得得分/應(yīng)應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說說明備注技術(shù)管理（20%）建筑材料質(zhì)質(zhì)保證書書和復(fù)試試報(bào)告及及時(shí)齊全全30成品、半成成品出廠廠合格證證及時(shí)齊齊全10審核分包單單位資格格報(bào)審表表的記錄錄及時(shí)齊齊全10檢查總包管管理人員員名單、職職責(zé)是否否符合項(xiàng)項(xiàng)目管理理要求10驗(yàn)收記錄：電工、焊焊工、架架子工（高高空作業(yè)業(yè)）、注注冊(cè)安全全員、卷卷?yè)P(yáng)機(jī)、塔塔吊、人人貨兩用用電梯等等上崗證證20檢查記錄：垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械、外腳腳手架安安全驗(yàn)收收合格，啟啟用證書書5土方支護(hù)方方案審核核或組織織論證5檢查記錄和和證明：主要儀儀器設(shè)備備計(jì)量鑒鑒定證5編制質(zhì)量通通病防治治措施10給甲方提出出成本控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制并保證證質(zhì)量和和安全的的合理化化建議，并并得到采采納