國有企業(yè)企業(yè)文化建設分析

1、第 頁國有企業(yè)企業(yè)文化建設分析 現(xiàn)代企業(yè)制度要求把企業(yè)文化建設擺在戰(zhàn)略發(fā)展地位，在構建濃厚企業(yè)文化氛圍的根底上，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。文章首先分析了加強國有企業(yè)文化建設的必要性，隨后指出了當前國有企業(yè)文化建設存在的限制因素，最后有針對性的提出了幾點解決措施。 一、加強國有企業(yè)文化建設的必要性 1、加快企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)市場競爭力 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的市場競爭程度日趨激烈。國有企業(yè)除了要與國內(nèi)各個企業(yè)搶奪有限市場資源外，還要與大型的跨國企業(yè)開展競爭，在這種情況下，只有加快國有企業(yè)的文化創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，才能在激烈的市場競爭中保證自身經(jīng)濟效益的獲取，實現(xiàn)自

2、身業(yè)務的拓展。 2、加快企業(yè)文化建設，推動知識經(jīng)濟發(fā)展 從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化建設是知識經(jīng)濟在企業(yè)活動中的具體應用。加強企業(yè)文化建設，不斷推動企業(yè)運用新的知識實現(xiàn)管理創(chuàng)新。同時，企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設的深入會不斷創(chuàng)造新知識，推動知識經(jīng)濟的進步。在這個互動過程中，企業(yè)文化建設既要順應時代要求，表達知識經(jīng)濟時代特色，又要結合企業(yè)實際創(chuàng)造特色，以企業(yè)的發(fā)展推動社會進步。 3、發(fā)揮文化凝聚功能，強化職工主體地位 國有企業(yè)在我國經(jīng)濟建設中居于主體地位，是我國經(jīng)濟發(fā)展的“風向標”和“領航燈”。通過加強國有企業(yè)的文化建設，為企業(yè)管理人員、企業(yè)基層職工了解企業(yè)發(fā)展歷程，掌握企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃有重要幫助。

3、除此之外，企業(yè)文化還具有凝聚人心、提升職工歸屬感和榮譽感的功能，對于優(yōu)化企業(yè)管理構造，提升企業(yè)管理水平有積極作用。國有企業(yè)的職工是文化建設的參與者和推動者，通過企業(yè)文化建設，能夠強化企業(yè)職工的參與感，增強職工的主人翁意識，從而在今后的企業(yè)建設中創(chuàng)造更多的價值。 二、國有企業(yè)文化建設存在的幾點問題 1、文化建設普及率低，建設水平參差不齊 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的推行，中國國有企業(yè)對于文化建設的認識程度逐漸增強，并以實際行動開展了不同形式的文化建設活動。但是從整體上看，我國國有企業(yè)的文化建設起步較晚，文化理念相對薄弱，文化建設形式單一。除此之外，大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部沒有成立專門的文化建設和推廣部門，很

4、難為企業(yè)文化建設起到推動作用。從區(qū)域分布上看，一些中央直屬企業(yè)由于資金較為充足，在人員配備、設施建設上更具優(yōu)勢，為文化建設打下了堅實的根底；而在一些城鎮(zhèn)國企，由于交通、地理位置和人員配備上的差距，文化建設的發(fā)展相對緩慢，甚至有些國有企業(yè)沒有啟動文化建設項目。 2、缺乏系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，文化建設盲目無序 國有企業(yè)文化建設是一項長期積累，由量變到質(zhì)變的動態(tài)過程，不可能在短時間內(nèi)一蹴而就。但是部分國有企業(yè)在開展文化建設時，忽略了客觀發(fā)展規(guī)律，急于求成，在文化建設的前期，沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和后期發(fā)展需要制定文化建設發(fā)展規(guī)劃，導致在后期建設過程中出現(xiàn)種種問題。有的國有企業(yè)雖然根據(jù)相關要求，制定了較為

5、科學的發(fā)展規(guī)劃，但是在實際工作中缺乏完善的監(jiān)視機制，文化建設沒有得到堅持，最后不了了之。 3、文化建設功利性強，片面重視經(jīng)濟效益 不可否認，國有企業(yè)要以獲取經(jīng)濟效益為根本目標，但是國有企業(yè)經(jīng)濟水平的提升，不應以犧牲文化建設為代價。由于受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思維的制約，國有企業(yè)的管理人員片面的認為，只要企業(yè)經(jīng)濟效益得到了提升，就代表企業(yè)經(jīng)營獲得了成功。在這種經(jīng)營理念的指導下，文化建設被迫讓位于經(jīng)濟發(fā)展。但是國有企業(yè)與其他私營企業(yè)、外資企業(yè)相比，除了具備經(jīng)濟屬性外，還擔負著一定的社會公共職能，因此片面追求企業(yè)經(jīng)濟效益，而忽略文化建設，雖然能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟總量的提升，當從企業(yè)未來發(fā)展看，顯然是得不償失的

6、。 三、加強國有企業(yè)文化建設的具體措施 1、加強企業(yè)制度建設，傳達企業(yè)文化理念 企業(yè)文化的發(fā)展受多種因素的影響，是一個曲折前進、螺旋上升的動態(tài)過程，因此，我們在建設企業(yè)文化時，一方面要結合企業(yè)發(fā)展背景，制定完善的規(guī)章制度，保證文化建設按部就班的開展；另一方面要切實貫徹落實規(guī)章制度，以制度傳達企業(yè)文化的理念和價值。 2、加強管理人員自身素質(zhì)建設 國有企業(yè)文化建設是否取得成效，關鍵還在于企業(yè)領導的管理。只有打造一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力出眾的領導團隊，才能為搞好企業(yè)文化建設提供必要保障。首先，企業(yè)領導人員應加強自身素質(zhì)建設。國有企業(yè)領導的管理理念、管理方式在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，要想保證國有企業(yè)文化建設取得進步，首先要從企業(yè)管理人做起，從轉變思想觀念、加強自身素質(zhì)開始，強化企業(yè)管理和領導能力。其次，企業(yè)文化本身就是一種寶貴的財富，是國有企業(yè)多年工作經(jīng)驗和管理方式的智慧結晶。在新時期，國有企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，必須將企業(yè)文化建設作為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為國有企業(yè)的下一步發(fā)展指明方向。 3、把企業(yè)文化建設提高到企業(yè)的戰(zhàn)略角度來思考 國有企業(yè)與普通民用企業(yè)相比，更需要明確未來發(fā)展方向，制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)文