班組長績效考核方案

1、班組長績效考核方案一、考核方式班組長績效考核方案姓名編號總分本企業(yè)對車間班組長的考核,實行自我評議、主管領導評估、下屬及其同事評估相結合的方式。,每一個月述職一次，同時對比企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現進行評估。二、考核小組人員構成及人力資源部一般工作人員。三、考核內容68 分滿對班組長工作業(yè)績的考核，主要從產品產量、產品質量、生產設備、生產平安、本班組人員管理 5 方面進行，其具體內容見下表.工作業(yè)績考核表考核內容 20考核標準）,該項得滿分.3 分1%2 900 3 分，因保養(yǎng)不利照成設備停用一次減 10 分考核得分平安生產管理15重大生產事故發(fā)生0 分,每發(fā)生一起一般性的生產事故，

2、減5分4 分1 人/1 分工作力量 16 分滿：對班組長工作力量的考核，主要從下表所示的四方面來進行。工作力量考核表評估者工作力量考核表評估者考核等級與評價標準下屬同 自事 評領導差0格外不嫻熟崗位技能嫻熟較差1不太嫻熟程度合格2基本上能達到崗位要求4格外嫻熟0工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協作1能對一線生產工人進行簡潔的任務安排和協調2,并取得他人對自己工組織協調力量作的支持和協作3地開放工作4能合理、有效地支配和協調四周的資源，并得到他人的信任和敬重0語言模糊不清,表達的意思不清楚1能較清楚流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬語言表達力量2的認可3,并有肯定的說服能力4語言清

3、楚、幽默，具有精彩的談話技巧0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊1工作中有肯定的創(chuàng)新和獨到的見解2能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小創(chuàng)新力量3通過借鑒他人的閱歷,將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產過程中，并取得肯定成果4擅長思考和爭辯，并經常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產效益做出了重大的貢獻工作態(tài)度考核 16 分滿：工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感 3 方面進行，其內容入下表所示。工作態(tài)度考核表考核要素差一般好良優(yōu)秀下評估者同自領01234屬事評導工作紀經常遲到早 較少狀況下遲退且不聽從 到、早退，基本經常加班，律性領導工作上 上聽從領導工的支配作上的支配上的支配上的支配上的支配工作懈怠且在別人的監(jiān)督工作主動，工作業(yè)績不下能較好的完工作能達到工作標準成工作作工作作工作上滿足于工作消滅失基本完成工作工作任作用責任感推卸責任識到自己的錯誤法四、考核實施考核評估：考核者依據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準,對被考核者評分。結果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；結果反饋:人力資源部將審核后的結果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并爭辯績效改進的方式和途徑.五、考核結果運用 1每月績效考核成果前二名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品.每月績效考核結果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員