企業(yè)并購的意義何在

1、All things come to those who wait.All things come to those who wait.整合匯編 簡單易用（頁眉可刪）企業(yè)并購的意義何在企業(yè)并購的意義何在1、并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)可以通過并購，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)2、并購能給企業(yè)帶來市場主導(dǎo)效應(yīng)。企業(yè)通過縱向并購上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)，控制大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道,有力地控制競爭對手的活動(dòng)，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢。企業(yè)并購對于企業(yè)發(fā)展本身而言是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)并企業(yè)并購對于企業(yè)發(fā)展本身而言是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)并購

2、的意義。企業(yè)并購的意義企業(yè)并購的意義1、并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。1、并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;工廠中進(jìn)行單一品種生產(chǎn)，達(dá)到專業(yè)化水平;并購還能解決專業(yè)工廠中進(jìn)行單一品種生產(chǎn)，達(dá)到專業(yè)化水平;并購還能解決專業(yè)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。需求;可能集中足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù);企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得企業(yè)的融資相對容易等。需求;可能集中足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù);企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)

3、大使得企業(yè)的融資相對容易等。2、并購能給企業(yè)帶來市場主導(dǎo)效應(yīng)。2、并購能給企業(yè)帶來市場主導(dǎo)效應(yīng)。和銷售渠道,有力地控制競爭對手的活動(dòng)，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢。和銷售渠道,有力地控制競爭對手的活動(dòng)，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢。購戰(zhàn)略，從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場占有率提高，利潤率提升，成為市場的領(lǐng)軍者。購戰(zhàn)略，從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場占有率提高，利潤率提升，成為市場的領(lǐng)軍者。導(dǎo)致企業(yè)以增強(qiáng)市場勢力為目的的并購活動(dòng)通常在兩種情況下發(fā)生：導(dǎo)致企業(yè)以增強(qiáng)市場勢力為目的的并購活動(dòng)通常在兩種情況下發(fā)生：a、在需求下降、生產(chǎn)能力和資源過剩的情況下，企業(yè)通過a、在需求下降、

4、生產(chǎn)能力和資源過剩的情況下，企業(yè)通過并購，以取得實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)資源合理化分配的目的;并購，以取得實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)資源合理化分配的目的;b、在區(qū)域競爭中使得區(qū)域內(nèi)企業(yè)遭受區(qū)域外企業(yè)的強(qiáng)烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間可能過并購以對抗外來競爭。b、在區(qū)域競爭中使得區(qū)域內(nèi)企業(yè)遭受區(qū)域外企業(yè)的強(qiáng)烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間可能過并購以對抗外來競爭。3、可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享，提高資源利用率。3、可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享，提高資源利用率。和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。4、并購能使企業(yè)最低成本的實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。4、并購能使企業(yè)最低成本的實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。過投資建廠(包括開發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開發(fā)市場等)是不經(jīng)濟(jì)的，因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)人新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時(shí)，更傾向于用并購的方式快速的來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營。過投資建廠(包括開發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開發(fā)市場等)是不經(jīng)濟(jì)的，因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)人新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時(shí)，更傾向于用并購的方式快速的來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營。企業(yè)并購的意義在未來的幾年中，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市