企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新的八大趨勢_第1頁
企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新的八大趨勢_第2頁
企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新的八大趨勢_第3頁
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1、 PAGE PAGE 4 / 4企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新的八大趨勢一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。研究表明,把利潤最大化作為管理的惟一主題,是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題。堅(jiān)持可持續(xù)成長管理觀,在管理中就會注重整體優(yōu)化,講求系統(tǒng)管理,實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化,注重依靠核心競爭力, 不斷提高市場競爭優(yōu)勢,注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理,講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化,注重以人為本,不斷提高員工素質(zhì),充分調(diào)動員工積極性,發(fā)揮其能動作用等等。二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素

2、競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭。* “敏捷”起來,使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體,實(shí)現(xiàn)向 “敏捷管理”方式的轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)要適應(yīng)超倍速的競爭,必須在任上來。LoCaLhosT織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業(yè)形成了不少互利合作的競爭方式:供應(yīng)鏈?zhǔn)剑?主要是企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作。五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎(jiǎng)懲,為保證:在推行績效考核時(shí)會遇到員工的反對。i、0 a 價(jià)值管理等。六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式。“協(xié)同設(shè)計(jì)”“協(xié)同制造”和“客戶關(guān)系管理”七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越。由于顧客往往缺乏主見,因此顧客導(dǎo)向難以使企業(yè)具有前瞻性。而近十幾年來,以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”,采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略,并取得了巨大成“顧客導(dǎo)向”現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面越來越多的消費(fèi)者關(guān)注跨國公司在推行市場全球化 sa8000“是否應(yīng)該”iso90

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