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文檔簡介

1、企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。方針目標編制的程序第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下思想，并由廠長下達指令。第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第九條 經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則， 第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)第十三條 各車間、科室

2、方針目標執(zhí)行一般有分管責任段、評價、總結(jié)等。第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人， 確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在完成第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組pdcapdca會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目pdca調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活第二十條 要

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