安置房小區(qū)工程質(zhì)量管理計劃

1、建設(shè)工程質(zhì)量管理計劃第一章 工程質(zhì)量管理一、目的制訂工程項項目施工工質(zhì)量管管理制度度，以確確保工程程項目施施工過程程得到控控制，并并最終保保證工程程項目的的施工質(zhì)質(zhì)量，以以滿足圖圖紙要求求，地方方建設(shè)部門門和國家家法律法法規(guī)的要要求。二、適適用范圍圍適用于工程程項目施施工質(zhì)量量管理策策劃、施施工準備備、施工工過程和質(zhì)量服服務(wù)過程程控制。工程質(zhì)量目目標確保本工程程按現(xiàn)行行規(guī)范驗驗收達到到國家建建筑工程程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)一驗收收驗收標標準GB5503000-220133的合格格等級標標準。確確保單位位工程所所有檢驗驗批、分分項、分分部工程程質(zhì)量均均合格；施工技技術(shù)資料料真實、齊齊全，及及時、準準確，工工程

2、檔案案資料符符合要求求；觀感感質(zhì)量綜綜合評價價為好。四、建立項項目質(zhì)量量管理體體系按照本公司司的項目目管理模模式，以以GBT1990022IS0090002 模式標標準建立立有效的的質(zhì)量保保證體系系，并制制定項目目質(zhì)量計計劃，推推行IS0090002 國際質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證標標準，以以合同為為制約，強強化質(zhì)量量的過程程和程序序管理和和控制。項項目經(jīng)理理部推行行專業(yè)責責任工程程師負責責制，在在施工過過程中對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行全面的的管理與與控制；通過明明確分工工，密切切協(xié)調(diào)與與配合，使使工程質(zhì)質(zhì)量得到到有效地地控制。質(zhì)量管理體體系見下下圖：班班前質(zhì)量交底操作規(guī)程檢查施工工序檢查三檢制度執(zhí)行

3、施工方案實施用電操作檢查質(zhì)量措施檢查項目經(jīng)理質(zhì)量工程師技術(shù)負責人土建工程師安裝工程師測量工程師各施工隊、班組具體操作質(zhì)量員1、貫徹公公司“質(zhì)量方方針”和“質(zhì)量目目標”，編制制質(zhì)量保保證計劃劃，嚴格格按規(guī)范范，規(guī)程程施工。2、推行項項目法管管理，組組織一個個精干項項目班子子進行組組織施工工，并配配合甲方方、監(jiān)理理以及工工地上各各工序間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作。3、嚴格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量檢驗制制度，加加強過程程控制，施施工中嚴嚴格按設(shè)設(shè)計和有有關(guān)規(guī)范范、操作作規(guī)程進進行。4、成立質(zhì)質(zhì)量管理理監(jiān)督小小組，解解決和處處理工程程施工中中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題。5、建立質(zhì)質(zhì)檢復(fù)核核制度。做做好隱蔽蔽工程和和分項工工程的檢檢查

4、驗收收工作。6、嚴格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底制制度。7、執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度，班班組之間間要進行行自檢、互互檢、交交接檢三三檢制度度。五、建立項項目質(zhì)量量管理組組織機構(gòu)構(gòu)的建立立六、制定項項目質(zhì)量量管理職職責1、項目經(jīng)經(jīng)理部的的質(zhì)量管管理職責責制定工程程項目質(zhì)質(zhì)量方針針目標，作作出承諾諾，形成成文件，組組織全員員進行全全過程的的貫徹執(zhí)執(zhí)行。對工程質(zhì)質(zhì)量目標標進行分分解、明明確其基基本要求求和控制制要點，并并要求項項目部各各部門制制定實施施措施。認真貫徹徹和執(zhí)行行公司ISOO90001：20008質(zhì)量保保證體系系，文件件的規(guī)定定。建立立和完善善質(zhì)量體體系所必必須的組組織機構(gòu)構(gòu)、責任任、程序序、過程程和資

5、源源，促進進質(zhì)量體體系有效效運行。定期對項項目質(zhì)量量目標管管理進行行診斷和和綜合性性考評，并并將考評評結(jié)果與與經(jīng)濟承承包責任任制掛勾勾。加強質(zhì)量量成本，材材料質(zhì)量量、質(zhì)量量檢驗、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、施工工進度各各職能的的協(xié)調(diào)與與管理，重重視對質(zhì)質(zhì)量要素素和有關(guān)關(guān)費用的的核算，評評價、分分析。2、項目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理職職責項目經(jīng)理理是工程程質(zhì)量的的第一責責任者，對對工程質(zhì)質(zhì)量、目目標的制制定和實實施全面面負責。遵守國家家和上級級有關(guān)法法律、法法規(guī)和政政策，嚴嚴格履行行建設(shè)工工程施工工合同和和承諾。貫徹公司司ISOO90001：20008質(zhì)量保保證體系系，執(zhí)行行企業(yè)各各項管理理制度，建建立健全全項目部部

6、的質(zhì)量量管理體體系。制定項目目質(zhì)量目目標考核核辦法并并主持考考核工作作?？己撕私Y(jié)果定定期上報報公司總總部相關(guān)關(guān)部門。接受各部部門（建建設(shè)單位位、監(jiān)理理部門、政政府有關(guān)關(guān)部門、公公司和上上級部門門）的檢檢查監(jiān)督督與指導導，定期期向公司司相關(guān)部部門報告告質(zhì)量目目標完成成情況。3、項目副副經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理理職責接受項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導，具具體負責責指揮、調(diào)調(diào)度、協(xié)協(xié)調(diào)工程程施工生生產(chǎn)活動動，抓生生產(chǎn)的同同時應(yīng)抓抓好質(zhì)量量工作。嚴格按照照施工圖圖、規(guī)程程、規(guī)范范組織施施工，處處理好進進度與質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)系。認認真落實實公司質(zhì)質(zhì)量方針針，確保保實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標標。認真執(zhí)行行施工組組織總設(shè)設(shè)計以及及工序作作業(yè)指導

7、導書等技技術(shù)質(zhì)量量文件。監(jiān)監(jiān)督和指指導各專專業(yè)工長長做好質(zhì)質(zhì)量管理理工作。負責編制制月、旬旬進度計計劃，并并精心組組織施工工。落實實開工前前、施工工中的各各種準備備工作。負責監(jiān)督督和指導導有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)人員做做好產(chǎn)品品標識和和標識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移記錄錄的工作作。負責制定定土建、安安裝、裝裝飾交叉叉施工中中的產(chǎn)品品保護措措施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。負責施工工中和交交竣工后后的服務(wù)務(wù)及回訪訪維修工工作。4、項目技技術(shù)負責責人質(zhì)量管管理職責責接受項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導，對對工程質(zhì)質(zhì)量負有有技術(shù)責責任。負責組織織有關(guān)人人員編制制分部分分項施工工技術(shù)方方案和特特殊工序序作業(yè)指指導書。落落實和指指導施工工中統(tǒng)計計技術(shù)應(yīng)應(yīng)用工

8、作作。負責施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案、特特殊工序序作業(yè)指指導書等等工程技技術(shù)文件件的交底底工作。認真組織織項目部部各類工工程技術(shù)術(shù)人員進進行圖紙紙預(yù)審，為為參加圖圖紙會審審做好準準備。積極推廣廣和應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝。負負責新技技術(shù)、新新工藝應(yīng)應(yīng)用的指指導和監(jiān)監(jiān)控工作作。負責解決決、處理理和協(xié)調(diào)調(diào)工程施施工過程程中的各各種技術(shù)術(shù)質(zhì)量問問題。5、綜合工工長質(zhì)量量管理職職責在項目副副經(jīng)理的的領(lǐng)導下下，認真真落實項項目質(zhì)量量目標。對對工程施施工質(zhì)量量負主要要責任。負責具體體落實月月、旬作作業(yè)計劃劃，積極極協(xié)助項項目副經(jīng)經(jīng)理搞好好生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作作。協(xié)助助項目主主任工程程師抓好好分部分分項質(zhì)

9、量量管理工工作。認真貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針，做好好施工生生產(chǎn)過程程中的控控制、監(jiān)監(jiān)督工作作，及時時有效地地解決和和協(xié)調(diào)工工種配合合工序銜銜接工作作。負責落實實和檢查查產(chǎn)品保保護措施施的落實實以及產(chǎn)產(chǎn)品標識識等工作作。參與分部部分項工工程的檢檢查、評評比和考考核工作作。6、質(zhì)檢員員質(zhì)量管管理職責責在項目主主任工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導下，具具體負責責技術(shù)質(zhì)質(zhì)量工作作，對工工程質(zhì)量量負主要要責任。參與工程程技術(shù)文文件（技技術(shù)方案案、施工工組織設(shè)設(shè)計、特特殊工序序作業(yè)指指導書，技技術(shù)質(zhì)量量交底等等）的編編制工作作。負責主要要工序的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底底工作。指指導、檢檢查專業(yè)業(yè)工長向向施工班班組進行行質(zhì)量技技術(shù)交

10、底底工作。主管施工工過程中中的質(zhì)量量檢（試試）驗工工作，組組織分部部分項工工程質(zhì)量量檢查（實實測、實實量）和和評定工工作。負責檢測測、試驗驗計量等等設(shè)備、器器具的管管理工作作。負責分部部分項工工程的技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽工程檢檢查驗收收和分部部分項工工程質(zhì)量量鑒定工工作。7、施工員員、工長長質(zhì)量職職責在項目副副經(jīng)理的的領(lǐng)導下下，對分分管的單單位工程程和分部部分項工工程質(zhì)量量負主要要責任。在安排施施工生產(chǎn)產(chǎn)工作的的同時，必必須抓好好質(zhì)量管管理工作作。分部部分項工工作施工工前認真真向施工工班組進進行書面面質(zhì)量、技技術(shù)交底底工作。認真落實實和執(zhí)行行工序，作作業(yè)指導導書等各各種技術(shù)術(shù)文件，嚴嚴格組織織施

11、工班班組按照照圖紙和和相關(guān)的的標準圖圖集、規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程要求求施工。負責工序序質(zhì)量管管理、過過程質(zhì)量量控制、材材料維護護和產(chǎn)品品的保護護工作。參參與質(zhì)量量評定、考考核工作作。組織施工工班組進進行“自檢、互互檢、交交接檢”工作。認認真做好好施工日日志記錄錄。8、資料員員質(zhì)量管管理職責責在項目主主任工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導下，嚴嚴格按ISOO90001：20000質(zhì)量體體系文件件中“文件和和資料控控制程序序”的規(guī)定定，做好好質(zhì)量體體系文件件和工程程技術(shù)文文件的標標識及收收文、發(fā)發(fā)文記錄錄。負責工程程技術(shù)資資料、質(zhì)質(zhì)量保證證資料以以及施工工管理資資料的整整編、裝裝訂、保保管，做做到各種種資料齊齊全，真真實，

12、清清晰，規(guī)規(guī)范并符符合資料料檔案的的要求。9、材料員員質(zhì)量管管理職責責在項目部部副經(jīng)理理的領(lǐng)導導下，負負責現(xiàn)場場材料的的保管、防防護和發(fā)發(fā)放，做做到帳物物相符，標標識明確確。做好特殊殊材料的的維護并并如實填填寫維護護記錄。做做好防火火、防潮潮、防漏漏、防毒毒、防腐腐和防失失效工作作。13、班組組長質(zhì)量量管理職職責加強班組組職工的的質(zhì)量教教育工作作，使班班組職工工樹立“質(zhì)量是是企業(yè)的的生命”的質(zhì)量量意識。加強班組組在施工工過程中中質(zhì)量管管理工作作，嚴格格按操作作規(guī)程施施工。認真進行行質(zhì)量自自檢和互互檢，以以及與兄兄弟班組組交接檢檢工作，確確保不生生產(chǎn)不合合格品。積極組織織和帶領(lǐng)領(lǐng)班組職職工參加加

13、質(zhì)量競競賽活動動，經(jīng)常常開展合合理化建建議活動動，提高高班組職職工的操操作水平平。第二章 質(zhì)質(zhì)量管理理保證措措施一、工程質(zhì)質(zhì)量管理理措施 11、質(zhì)量體體系運行行：認真真執(zhí)行公公司ISOO90001：20133質(zhì)量標標準，貫貫徹和落落實公司司質(zhì)量方方針，定定期對質(zhì)質(zhì)量管理理工作進進行診斷斷和考評評、糾正正偏離質(zhì)質(zhì)量目標標的行為為。2、加強技技術(shù)管理理：嚴格格按圖施施工，認認真做好好技術(shù)交交底工作作，確保保按規(guī)程程、規(guī)定定要求施施工。技技術(shù)交底底必須有有書面材材料，交交底人和和被交底底人均應(yīng)應(yīng)簽字。對對重要和和結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜的部部位必須須堅持做做到先培培訓再上上崗。特特殊工種種必須持持證上崗崗。3、落

14、實崗崗位責任任制：制制定崗位位責任制制并認真真落實，加加強對工工程技術(shù)術(shù)管理人人員崗位位責任制制的考評評和考核核。制定定質(zhì)量獎獎罰制度度，按考考評和考考核結(jié)果果實行質(zhì)質(zhì)量獎罰罰。4、施工過過程控制制：加強強產(chǎn)品形形成過程程的質(zhì)量量控制和和工序質(zhì)質(zhì)量的檢檢查，堅堅持班組組操作過過程中的的質(zhì)量跟跟蹤檢查查，對班班組操作作過程中中出現(xiàn)或或可能出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量偏移移，及時時采取有有效補救救措施。5、原材料料質(zhì)量控控制：按按總平面面布置圖圖合理堆堆放材料料，防止止材料混混淆，及及時準確確的做好好各種材材料的標標識和試試驗狀態(tài)態(tài)標識。嚴嚴格執(zhí)行行對原材材料驗收收和復(fù)驗驗制度，材材料出廠廠合格證證和試驗驗報告

15、必必須真實實、齊全全有效。檢檢驗不合合格的材材料必須須及時運運出場外外。6、技術(shù)復(fù)復(fù)核隱蔽蔽驗收：明確本本工程技技術(shù)復(fù)核核和隱蔽蔽驗收的的內(nèi)容及及部位，認認真按程程序進行行技術(shù)復(fù)復(fù)核和隱隱蔽驗收收，做到到與施工工同步。7、試塊管管理：由由專業(yè)工工長簽發(fā)發(fā)的級配配申請單單必須經(jīng)經(jīng)項目主主任工程程師驗證證并簽字字。試驗驗室簽發(fā)發(fā)的級配配單送達達現(xiàn)場后后必須經(jīng)經(jīng)確認。嚴嚴格按規(guī)規(guī)定制作作和養(yǎng)護護試塊，及及時做好好試塊到到期后的的送試工工作。8、試驗和和測量設(shè)設(shè)備管理理：試驗驗班負責責對試驗驗設(shè)備管管理，測測量班負負責對測測量設(shè)備備管理，確確保設(shè)備備的正確確性、穩(wěn)穩(wěn)定性、可可靠性、耐耐久性。使使施工設(shè)

16、設(shè)備和測測量儀器器的量程程、偏移移、精密密度符合合要求。9、“三檢檢”和“三嚴”制：按按照內(nèi)控控指標認認真落實實班組三三檢制度度（自檢檢、互檢檢、交接接檢）。加加強內(nèi)控控標準嚴嚴，材料料檢驗嚴嚴，外觀觀質(zhì)量控控制嚴的的“三嚴”管理工工作。10、產(chǎn)品品保護：制定土土建、安安裝交叉叉施工產(chǎn)產(chǎn)品保護護措施和和產(chǎn)品保保護獎罰罰制度，落落實產(chǎn)品品保護責責任并認認真執(zhí)行行。對已已完成的的產(chǎn)品保保護采取取覆蓋、防防護、圍圍護等有有效措施施，必要要時設(shè)專專人看護護。二、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的原則則及控制制方法質(zhì)量控制制的原則則1、堅持“質(zhì)量第第一、信信譽至上上”的原則則。在工程施工工過程中中，我公公司將始始終以業(yè)

17、業(yè)主為重重，充分分重視業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理對工工程質(zhì)量量提出的的意見或或建議，在在質(zhì)量面面前，監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主具有有一票否否決權(quán)，任任何工作作均以能能夠確保保施工質(zhì)質(zhì)量為前前提而展展開。2、以“人人為核心心”的質(zhì)量量控制原原則。各施工人員員是質(zhì)量量的創(chuàng)造造者，質(zhì)質(zhì)量控制制必須“以人為為核心”，把人人作為質(zhì)質(zhì)量控制制的動力力，調(diào)動動人的積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性、增增強人的的責任感感，樹立立“質(zhì)量第第一”的觀念念；提高高人的素素質(zhì)，避避免人的的失誤，以以人的工工作質(zhì)量量保工序序質(zhì)量，促促工程質(zhì)質(zhì)量。3、以“預(yù)預(yù)防為主主”的質(zhì)量量控制原原則?！耙灶A(yù)防為為主”就是從從對質(zhì)量量的事后后補救轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)質(zhì)量的事事前策劃劃

18、預(yù)控、事事中控制制：從對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的檢檢查轉(zhuǎn)向向?qū)ぷ髯髻|(zhì)量的的檢查、對對工序質(zhì)質(zhì)量的檢檢查、對對中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查查。4、貫徹科科學、公公正、守守法的職職業(yè)規(guī)范范的質(zhì)量量控制原原則。工程施工當當中，任任何管理理人員在在處理質(zhì)質(zhì)量問題題過程中中，均應(yīng)應(yīng)尊重客客觀事實實，尊重重科學、正正直、公公正，不不持偏見見，遵紀紀守法、杜杜絕不正正之風，即即要堅持持原則、嚴嚴格要求求、秉公公辦事、同同時又要要謙虛謹謹慎，實實事求是是。質(zhì)量控制制的控制制方法1、工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控培訓 1）進行質(zhì)質(zhì)量意識識的教育育工程開工前前針對本本工程特特點，編編寫本項項目的質(zhì)質(zhì)量意識識教育計計劃。計計劃內(nèi)容容包括公公司

19、質(zhì)量量方針、項項目質(zhì)量量目標、項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、項項目質(zhì)量量計劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝、工法法和質(zhì)量量驗評標標準等。通通過教育育提高各各類管理理人員與與施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識，人人人樹立“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想，并貫貫穿到實實際工作作中去，以以確保項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的的順利實實現(xiàn)。2）加強對對施工人人員的培培訓施工人員進進場后，由由項目部部組織，對對施工隊隊伍進行行安全教教育和質(zhì)質(zhì)量教育育，對施施工隊伍伍班組長長和主要要施工人人員，按按不同專專業(yè)進行行技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量、安安全綜合合交底培培訓，以以提高施施工隊伍伍的管理理水平和和技術(shù)實實力，確確保工程程質(zhì)量達達到既定定目

20、標。未未經(jīng)培訓訓和培訓訓不合格格的施工工隊伍不不允許進進場施工工。加強材料料供應(yīng)商商和物資資的進場場管理1）所有提提供本工工程材料料的供應(yīng)應(yīng)商，均均采用全全方位、多多角度的的選擇方方式，對對產(chǎn)品品品質(zhì)優(yōu)良良、材料料價格合合理、施施工成品品質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良為材材料選型型、定位位的準標標，在已已建的合合格分供供方檔案案庫及廣廣泛市場場調(diào)研的的基礎(chǔ)上上，定出出信譽是是最好的的材料分分供方。材材料、半半成品及及成品進進場要按按規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴格檢檢驗，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品立即即退貨。2）建立物物資采購購程序所有部門采采購物資資必須提提供樣品品或施工工樣板間間，由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及項項目部必必要時邀邀設(shè)計

21、單單位有關(guān)關(guān)部門人人員進行行定量評評定，通通過打分分確定入入圍者。3）材料采采購與進進場管理理掌握材料料質(zhì)量、價價格、供供貨能力力的信息息，選擇擇好供貨貨廠家，盡盡量獲得得質(zhì)量好好、價格格低的材材料資源源，從而而確保工工程質(zhì)量量，降低低工程造造價，對對于選定定的材料料及時對對材料樣樣板進行行封存。合理地、科科學地組組織材料料的采購購、加工工、儲備備、運輸輸、建立立嚴密的的計劃、調(diào)調(diào)度體系系，加快快材料的的周轉(zhuǎn)，減減少材料料的占用用量，按按質(zhì)、按按量、如如期地滿滿足建設(shè)設(shè)需要，確確保施工工正常進進行。正確按定定額計量量使用材材料、加加強運輸輸、倉庫庫、保管管工作，加加強材料料限額管管理和發(fā)發(fā)放工

22、作作，材料料使用完完結(jié)及時時清理、回回收、健健全現(xiàn)場場材料管管制度避避免材料料損失變變質(zhì)。材料質(zhì)量量的控制制，重點點要加強強材料的的驗收，來來把好材材料質(zhì)量量關(guān)。對于本工程程的材料料，進場場時必須須具備正正式的出出廠合格格證、材材質(zhì)化驗驗單，如如不具備備或?qū)z檢驗證明明有影響響過，應(yīng)應(yīng)補做檢檢驗，材材料員及及時收集集材料的的材質(zhì)證證明及產(chǎn)產(chǎn)品合格格證。本工程中中所有各各種構(gòu)件件，必須須具備廠廠家批號號和出廠廠合格證證，由于于運輸、安安裝等原原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件件質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)分析研研究，經(jīng)經(jīng)處理鑒鑒定后方方能使用用。凡標志不不清或認認為質(zhì)量量有問題題的材料料；對質(zhì)質(zhì)量保證證資料有有懷疑或或與合同

23、同規(guī)定不不符合的的一般材材料；需需要進行行追蹤檢檢驗，以以控制和和保證其其質(zhì)量；同時均均派人負負責進行行抽檢。材料質(zhì)量量抽樣和和檢驗的的方法，應(yīng)應(yīng)符合建建筑材料料質(zhì)量標標準與管管理規(guī)程程，要要能反映映該批材材料的質(zhì)質(zhì)量性能能，對于于重要構(gòu)構(gòu)件或非非勻質(zhì)的的材料，還還應(yīng)酌情情增加采采樣的數(shù)數(shù)量。在現(xiàn)場配配制的材材料，如如砼、砂砂漿、防防水材料料、絕緣緣材料、保保溫材料料等的配配合比，應(yīng)應(yīng)先提出出試配要要求，經(jīng)經(jīng)試驗檢檢驗合格格后才能能使用。重視材料料的使用用認證，以以防錯用用或使用用不合格格的材料料。1）對主要要裝飾材材料及建建筑配件件，在定定貨前要要求廠家家提供樣樣品或看看樣定貨貨，主要要設(shè)備

24、定定貨時，要要審核設(shè)設(shè)備清單單是否符符合設(shè)計計要求。2）對材料料性能、質(zhì)質(zhì)量標準準、使用用范圍和和對施工工的要求求必須充充分了解解，以便便慎重選選擇和使使用材料料。3）凡是用用于重要要結(jié)構(gòu)、部部位的材材料，使使用時由由專人仔仔細地核核對，認認證其材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、型型號、性性能有無無錯誤。是是否適合合工程特特點和滿滿足設(shè)計計要求等等。材料的搬搬運和儲儲存1）材料進進廠后，按按照材料料性能和和廠家要要求堆放放。2）易受潮潮、變形形、變質(zhì)質(zhì)的材料料存放時時上蓋下下墊。3）易燃、易易爆材料料單獨存存放。4）材料堆堆放地點點選擇應(yīng)應(yīng)有預(yù)見見性，盡盡量減少少材料的的搬運工工作。5）材料在在搬運過過

25、程中，對對于易碎碎、易損損的材料料應(yīng)特別別注意，必必要時對對工人做做書面的的搬運指指導書。 22、過程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控對用戶分分包項目目的管理理本工程針對對建設(shè)自自行分包包的分項項工程的的管理以以合同為為依據(jù)，各各種現(xiàn)場場管理制制度為附附件，將將分包管管理融入入項目管管理中去去。各分分項工程程施工前前，由分分項工程程技術(shù)人人員編制制施工方方案報項項目部審審核后執(zhí)執(zhí)行，施施工過程程中，項項目部不不定期對對分包項項目的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度進行行檢查，對對存在的的問題及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、及時時制止，迅迅速與建建設(shè)方和和監(jiān)理取取得聯(lián)系系，并積積極采取取措施，保保證本工工程所有有內(nèi)容均均達到精精品工程程要求，真

26、真正做到到讓建設(shè)設(shè)方放心心滿意。以施工組組織設(shè)計計和施工工方案為為龍頭，全全面實施施質(zhì)量控控制本工程施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工方案案在定稿稿前，要充分考考慮一切切可能影影響因素素。現(xiàn)場場實施中中，項目目部派專專人負責責施工組組織設(shè)計計和方案案在實施施中的跟跟蹤調(diào)查查工作，將將方案與與現(xiàn)場實實施中不不一致的的情況及及時匯報報給項目目技術(shù)負負責人，通通過內(nèi)部部協(xié)商或或繼續(xù)完完善施工工方案，以以保證方方案完備備、可行行。通過編制完完備的施施工組織織設(shè)計和和可行的的工程方方案，以以及可操操作性強強的技術(shù)術(shù)交底，在在施工過過程中狠狠抓落實實，全部部工程整整體部署署有條不不紊，施施工流水水不亂，工工作操作作

27、思路清清晰，從從而保證證工程質(zhì)質(zhì)量目標標的順利利實現(xiàn)。過程控制制制度保保證1）每周生生產(chǎn)例會會質(zhì)量講講評項目經(jīng)理部部每周召開生生產(chǎn)例會會，把質(zhì)質(zhì)量講評評放在例例會的重重要議事事議程上上，除布布置任務(wù)務(wù)外，對對上周現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量動態(tài)作作一全面面的總結(jié)結(jié)，指出出施工中中存在質(zhì)質(zhì)量問題題以及解解決問題題的切實實可行、具具可操作作性的措措施，并并形成會會議紀要要，在下下次例會會時逐項項檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。對執(zhí)執(zhí)行落實實不利或或?qū)こ坛藤|(zhì)量表表現(xiàn)差的的可考慮慮解除合合同并勒勒令退場場。2）每月質(zhì)質(zhì)量檢查查講評每月底由項項目質(zhì)量量員組織織施工隊隊伍行政政及技術(shù)術(shù)人對施施工工程程進行實實體質(zhì)量量檢查，之之后，填

28、填寫本月月底工程程質(zhì)量總總結(jié)報告告，匯總總后以月月度質(zhì)量量管理情情況簡報報的形形式發(fā)至至項目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導導、各部部門和各各施工隊隊伍。簡簡報中對對質(zhì)量對對的予以以獎勵；需整改改的部位位明確整整改截止止期限，并并在下周周質(zhì)量例例會逐薦薦項目檢檢查是否否徹底整整改。樣板制度度將每一層的的固定部部位分部部分項作作為樣板板，請監(jiān)監(jiān)理共同同驗收，樣樣板未通通過驗收收前不得得進行下下一步施施工。樣樣板施工工部位掛掛牌注明明工序工工程、施施工負責責人、技技術(shù)交底底人、操操作班組組、施工工日志。通通過樣板板施工，使使施工人人員接受受了技術(shù)術(shù)標準、質(zhì)質(zhì)量標準準的培訓訓，作到到統(tǒng)一操操作程序序，統(tǒng)一一施工做

29、做法，統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量量驗收標標準。（5） 三三檢驗收收制度1）自檢：在每一一項分項項工程施施工完后后由施工工班組對對所施工工產(chǎn)品進進行自檢檢，如符符合質(zhì)量量驗收標標準要求求，由班班組長填填寫自檢檢記錄表表。2）互檢：經(jīng)自檢檢合格的的分項工工程，由由專業(yè)施施工員和和質(zhì)量員員組織上上下工序序的施工工班組進進行互檢檢，對互互檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題上下下工序班班組認真真及時的的予以解解決后報報現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理進行行隱蔽驗驗收，驗驗收通過過后方可可進行下下道工序序施工。3）交接檢檢：上下下工序班班組通過過互檢認認為符合合分項工工程驗收收標準要要求，雙雙方填寫寫交接檢檢驗記錄錄，經(jīng)施施工員簽簽字認可可后，方方可進行行下

30、道工工序施工工。（6）問題題追根制制度對施工中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，根據(jù)據(jù)以往成成功的施施工經(jīng)驗驗，追根根制度是是其最好好的最決決方法。追追根工作作按以下下程序嚴嚴格執(zhí)行行：會診查原因、挖挖根子追查責任任人限期整改改驗收結(jié)果果，不達達到效果果不罷休休寫總結(jié)，立立規(guī)矩技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽工程驗驗收制度度1）凡分項項工程的的施工結(jié)結(jié)果被后后道施工工所覆蓋蓋，均應(yīng)應(yīng)進行隱隱蔽工程程驗收，隱隱蔽驗收收的結(jié)果果必須填填寫在“隱蔽工工程驗收收記錄”內(nèi)，作作為檔案案資料保保存。其其主要內(nèi)內(nèi)容如下下表。隱蔽工程驗驗收內(nèi)容容分部分項檢查驗收內(nèi)內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量量、位置置、形狀狀；接頭頭形式、位位置、尺尺寸；埋

31、埋件數(shù)量量、位置置、規(guī)格格及代用用情況；鋼筋支支架詳圖圖懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)部位圖圖、注明明鋼筋規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量及形形狀等防水工作屋面、衛(wèi)生生間等多多水房間間的防水水層數(shù)、措措施、質(zhì)質(zhì)量情況況磚砌件上下下水暖管管位置、標高高、坡度度、試壓壓、通水水試驗、焊焊接、防防銹、防防腐暗配電氣線線路位置、規(guī)格格、標高高、彎度度、防腐腐、接頭頭、電纜纜耐壓絕絕緣試驗驗、地線線、接地地電阻等等其他完工層無法法進行檢檢查的工工程，重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)部位和和有特殊殊要求隱隱蔽工程程（7）獎懲懲制度實行獎懲公公開制，制制定詳細細、切合合實際的的獎懲制制度和細細則，貫貫穿工程程施工的的全過程程。對施施工隊伍伍實行量量化打分分制度，

32、由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)管管理人員員對在施施作業(yè)面面進行檢檢查和實實測實量量，對嚴嚴格按標標準施工工的班組組和人員員進行獎獎勵，對對未達到到質(zhì)量要要求和整整改不認認真的班班組進行行處罰。3、質(zhì)量控控制的主主導過程程工作質(zhì)量量控制。工序質(zhì)量量控制。檢驗批的的劃分及及質(zhì)量控控制。分部工程程質(zhì)量控控制。單位工程程的質(zhì)量量控制。整個建設(shè)設(shè)項目的的質(zhì)量控控制。從上到下，從從先到后后，每一一過程的的質(zhì)量控控制好壞壞均會影影響到下下一過程程的質(zhì)量量控制，要要控制好好一個施施工項目目的質(zhì)量量，必須須從先到到后控制制好每一一個環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量，以以上幾個個過程中中，最關(guān)關(guān)鍵的是是應(yīng)做好好工作質(zhì)質(zhì)量和工工序質(zhì)量量控制。

33、4、工程及及工序質(zhì)質(zhì)量的控控制施工工序序質(zhì)量控控制的主主要內(nèi)容容為1）主動控控制工序序活動條條件的質(zhì)質(zhì)量，主主要控制制影響質(zhì)質(zhì)量的五五大因素素：（即即施工操操作者、材材料、施施工機械械設(shè)備、施施工方法法和施工工環(huán)境）；2）及時檢檢驗工序序活動效效果的質(zhì)質(zhì)量；3）在關(guān)鍵鍵部位或或薄弱環(huán)環(huán)節(jié)設(shè)置置工序質(zhì)質(zhì)量控制制點。為確保各施施工人員員嚴格遵遵守各分分項工程程的施工工工藝規(guī)規(guī)程，在在施工展展開前，編編制施工工前，由由技術(shù)員員對照既既定的工工藝流程程及相應(yīng)應(yīng)的施工工操作規(guī)規(guī)程現(xiàn)場場交底，使使每一位位相關(guān)人人員心領(lǐng)領(lǐng)神會。工序活動動條件的的質(zhì)量控控制1）人的控控制：操操作者是是施工現(xiàn)現(xiàn)場中保保證工程程

34、質(zhì)量的的重要因因素，施施工質(zhì)量量的優(yōu)劣劣主要取取決于每每一個操操作者的的技術(shù)水水平、責責任心和和質(zhì)量意意識，本本工程工工序活動動條件的的質(zhì)量控控制重點點應(yīng)抓牢牢人的控控制。操作工人人全部經(jīng)經(jīng)過公司司的統(tǒng)一一考核，按按照公司司管理制制度重新新評定其其技術(shù)等等級，再再經(jīng)過公公司、項項目部、班班組三級級教育后后持證上上崗。沒有規(guī)矩矩，不成成方圓，項項目部成成立后，馬馬上對全全體員工工進行包包括政治治思想教教育、勞勞動紀律律教育、職職業(yè)道德德教育、項項目管理理制度的的學習、治治安保衛(wèi)衛(wèi)的教育育、安全全和文明明衛(wèi)生教教育等的的全面教教育，使使各施工工人員充充分了解解公司的的管理制制度，加加強自身身素養(yǎng)的

35、的建設(shè)。為充分調(diào)調(diào)動工人人的工作作積極性性及增強強工人的的工作責責任心，施施工現(xiàn)場場制定明明確的質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制度，質(zhì)質(zhì)量好的的重獎，質(zhì)質(zhì)量差的的重罰直直到除名名。并將將質(zhì)量獎獎罰名單單定期張張榜公布布，以鼓鼓勵或警警告相關(guān)關(guān)人員。對搭腳手手架、高高空作業(yè)業(yè)等要求求萬無一一失的工工序和操操作，由由專人負負責組織織班前交交底，班班前檢查查，控制制職工的的思想活活動，穩(wěn)穩(wěn)定工人人的情緒緒。2）材料的的控制嚴格按照本本章相關(guān)關(guān)內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行。3）機械控控制所有機械械均由機機械管理理人員定定期檢查查維修，并并填好檢檢查維修修表。需要標定定的機械械則由專專業(yè)測試試單位定定期標定定。4）施工方方法的控控制施工方案案、施工工工藝、施施工組織織設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)措施等等