安置房小區(qū)工程質(zhì)量管理計(jì)劃

1、建設(shè)工程質(zhì)量管理計(jì)劃第一章 工程質(zhì)量管理一、目的制訂工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量管管理制度度，以確確保工程程項(xiàng)目施施工過程程得到控控制，并并最終保保證工程程項(xiàng)目的的施工質(zhì)質(zhì)量，以以滿足圖圖紙要求求，地方方建設(shè)部門門和國(guó)家家法律法法規(guī)的要要求。二、適適用范圍圍適用于工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量管理策策劃、施施工準(zhǔn)備備、施工工過程和質(zhì)量服服務(wù)過程程控制。工程質(zhì)量目目標(biāo)確保本工程程按現(xiàn)行行規(guī)范驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)到到國(guó)家建建筑工程程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)一驗(yàn)收收驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB5503000-220133的合格格等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確確保單位位工程所所有檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部工程程質(zhì)量均均合格；施工技技術(shù)資料料真實(shí)、齊齊全，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，工工程

2、檔案案資料符符合要求求；觀感感質(zhì)量綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)為好。四、建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理體體系按照本公司司的項(xiàng)目目管理模模式，以以GBT1990022IS0090002 模式標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立有效的的質(zhì)量保保證體系系，并制制定項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，推推行IS0090002 國(guó)際質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以合同為為制約，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量的過程程和程序序管理和和控制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部推行行專業(yè)責(zé)責(zé)任工程程師負(fù)責(zé)責(zé)制，在在施工過過程中對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行全面的的管理與與控制；通過明明確分工工，密切切協(xié)調(diào)與與配合，使使工程質(zhì)質(zhì)量得到到有效地地控制。質(zhì)量管理體體系見下下圖：班班前質(zhì)量交底操作規(guī)程檢查施工工序檢查三檢制度執(zhí)行

3、施工方案實(shí)施用電操作檢查質(zhì)量措施檢查項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工程師安裝工程師測(cè)量工程師各施工隊(duì)、班組具體操作質(zhì)量員1、貫徹公公司“質(zhì)量方方針”和“質(zhì)量目目標(biāo)”，編制制質(zhì)量保保證計(jì)劃劃，嚴(yán)格格按規(guī)范范，規(guī)程程施工。2、推行項(xiàng)項(xiàng)目法管管理，組組織一個(gè)個(gè)精干項(xiàng)項(xiàng)目班子子進(jìn)行組組織施工工，并配配合甲方方、監(jiān)理理以及工工地上各各工序間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度，加加強(qiáng)過程程控制，施施工中嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)和有有關(guān)規(guī)范范、操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行。4、成立質(zhì)質(zhì)量管理理監(jiān)督小小組，解解決和處處理工程程施工中中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題。5、建立質(zhì)質(zhì)檢復(fù)核核制度。做做好隱蔽蔽工程和和分項(xiàng)工工程的檢檢查

4、驗(yàn)收收工作。6、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底制制度。7、執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度，班班組之間間要進(jìn)行行自檢、互互檢、交交接檢三三檢制度度。五、建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立立六、制定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理職職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)制定工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量方針針目標(biāo)，作作出承諾諾，形成成文件，組組織全員員進(jìn)行全全過程的的貫徹執(zhí)執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解、明明確其基基本要求求和控制制要點(diǎn)，并并要求項(xiàng)項(xiàng)目部各各部門制制定實(shí)施施措施。認(rèn)真貫徹徹和執(zhí)行行公司ISOO90001：20008質(zhì)量保保證體系系，文件件的規(guī)定定。建立立和完善善質(zhì)量體體系所必必須的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、責(zé)任任、程序序、過程程和資

5、源源，促進(jìn)進(jìn)質(zhì)量體體系有效效運(yùn)行。定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)管管理進(jìn)行行診斷和和綜合性性考評(píng)，并并將考評(píng)評(píng)結(jié)果與與經(jīng)濟(jì)承承包責(zé)任任制掛勾勾。加強(qiáng)質(zhì)量量成本，材材料質(zhì)量量、質(zhì)量量檢驗(yàn)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、施工工進(jìn)度各各職能的的協(xié)調(diào)與與管理，重重視對(duì)質(zhì)質(zhì)量要素素和有關(guān)關(guān)費(fèi)用的的核算，評(píng)評(píng)價(jià)、分分析。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量管理職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理是工程程質(zhì)量的的第一責(zé)責(zé)任者，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、目目標(biāo)的制制定和實(shí)實(shí)施全面面負(fù)責(zé)。遵守國(guó)家家和上級(jí)級(jí)有關(guān)法法律、法法規(guī)和政政策，嚴(yán)嚴(yán)格履行行建設(shè)工工程施工工合同和和承諾。貫徹公司司ISOO90001：20008質(zhì)量保保證體系系，執(zhí)行行企業(yè)各各項(xiàng)管理理制度，建建立健全全項(xiàng)目部部

6、的質(zhì)量量管理體體系。制定項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)考核核辦法并并主持考考核工作作?？己撕私Y(jié)果定定期上報(bào)報(bào)公司總總部相關(guān)關(guān)部門。接受各部部門（建建設(shè)單位位、監(jiān)理理部門、政政府有關(guān)關(guān)部門、公公司和上上級(jí)部門門）的檢檢查監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)，定期期向公司司相關(guān)部部門報(bào)告告質(zhì)量目目標(biāo)完成成情況。3、項(xiàng)目副副經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)接受項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)，具具體負(fù)責(zé)責(zé)指揮、調(diào)調(diào)度、協(xié)協(xié)調(diào)工程程施工生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，抓生生產(chǎn)的同同時(shí)應(yīng)抓抓好質(zhì)量量工作。嚴(yán)格按照照施工圖圖、規(guī)程程、規(guī)范范組織施施工，處處理好進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)系。認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)公司質(zhì)質(zhì)量方針針，確保保實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行行施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)以及及工序作作業(yè)指導(dǎo)

7、導(dǎo)書等技技術(shù)質(zhì)量量文件。監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)各專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)做好質(zhì)質(zhì)量管理理工作。負(fù)責(zé)編制制月、旬旬進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并精心組組織施工工。落實(shí)實(shí)開工前前、施工工中的各各種準(zhǔn)備備工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)人員做做好產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)和和標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移記錄錄的工作作。負(fù)責(zé)制定定土建、安安裝、裝裝飾交叉叉施工中中的產(chǎn)品品保護(hù)措措施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。負(fù)責(zé)施工工中和交交竣工后后的服務(wù)務(wù)及回訪訪維修工工作。4、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)接受項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)有有技術(shù)責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織織有關(guān)人人員編制制分部分分項(xiàng)施工工技術(shù)方方案和特特殊工序序作業(yè)指指導(dǎo)書。落落實(shí)和指指導(dǎo)施工工中統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)應(yīng)應(yīng)用工

8、作作。負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案、特特殊工序序作業(yè)指指導(dǎo)書等等工程技技術(shù)文件件的交底底工作。認(rèn)真組織織項(xiàng)目部部各類工工程技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行圖紙紙預(yù)審，為為參加圖圖紙會(huì)審審做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。積極推廣廣和應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝。負(fù)負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新新工藝應(yīng)應(yīng)用的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)控工作作。負(fù)責(zé)解決決、處理理和協(xié)調(diào)調(diào)工程施施工過程程中的各各種技術(shù)術(shù)質(zhì)量問問題。5、綜合工工長(zhǎng)質(zhì)量量管理職職責(zé)在項(xiàng)目副副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，認(rèn)真真落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)。對(duì)對(duì)工程施施工質(zhì)量量負(fù)主要要責(zé)任。負(fù)責(zé)具體體落實(shí)月月、旬作作業(yè)計(jì)劃劃，積極極協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理搞好好生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作作。協(xié)助助項(xiàng)目主主任工程程師抓好好分部分分項(xiàng)質(zhì)

9、量量管理工工作。認(rèn)真貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針，做好好施工生生產(chǎn)過程程中的控控制、監(jiān)監(jiān)督工作作，及時(shí)時(shí)有效地地解決和和協(xié)調(diào)工工種配合合工序銜銜接工作作。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)和檢查查產(chǎn)品保保護(hù)措施施的落實(shí)實(shí)以及產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)等工作作。參與分部部分項(xiàng)工工程的檢檢查、評(píng)評(píng)比和考考核工作作。6、質(zhì)檢員員質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)在項(xiàng)目主主任工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量工作作，對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)主要要責(zé)任。參與工程程技術(shù)文文件（技技術(shù)方案案、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、特特殊工序序作業(yè)指指導(dǎo)書，技技術(shù)質(zhì)量量交底等等）的編編制工作作。負(fù)責(zé)主要要工序的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底底工作。指指導(dǎo)、檢檢查專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)向向施工班班組進(jìn)行行質(zhì)量技技術(shù)交

10、底底工作。主管施工工過程中中的質(zhì)量量檢（試試）驗(yàn)工工作，組組織分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量檢查（實(shí)實(shí)測(cè)、實(shí)實(shí)量）和和評(píng)定工工作。負(fù)責(zé)檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)量等等設(shè)備、器器具的管管理工作作。負(fù)責(zé)分部部分項(xiàng)工工程的技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽工程檢檢查驗(yàn)收收和分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量鑒定工工作。7、施工員員、工長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)量職職責(zé)在項(xiàng)目副副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)分分管的單單位工程程和分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量負(fù)主要要責(zé)任。在安排施施工生產(chǎn)產(chǎn)工作的的同時(shí)，必必須抓好好質(zhì)量管管理工作作。分部部分項(xiàng)工工作施工工前認(rèn)真真向施工工班組進(jìn)進(jìn)行書面面質(zhì)量、技技術(shù)交底底工作。認(rèn)真落實(shí)實(shí)和執(zhí)行行工序，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等各各種技術(shù)術(shù)文件，嚴(yán)嚴(yán)格組織織施

11、工班班組按照照?qǐng)D紙和和相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)圖圖集、規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程要求求施工。負(fù)責(zé)工序序質(zhì)量管管理、過過程質(zhì)量量控制、材材料維護(hù)護(hù)和產(chǎn)品品的保護(hù)護(hù)工作。參參與質(zhì)量量評(píng)定、考考核工作作。組織施工工班組進(jìn)進(jìn)行“自檢、互互檢、交交接檢”工作。認(rèn)認(rèn)真做好好施工日日志記錄錄。8、資料員員質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)在項(xiàng)目主主任工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)嚴(yán)格按ISOO90001：20000質(zhì)量體體系文件件中“文件和和資料控控制程序序”的規(guī)定定，做好好質(zhì)量體體系文件件和工程程技術(shù)文文件的標(biāo)標(biāo)識(shí)及收收文、發(fā)發(fā)文記錄錄。負(fù)責(zé)工程程技術(shù)資資料、質(zhì)質(zhì)量保證證資料以以及施工工管理資資料的整整編、裝裝訂、保保管，做做到各種種資料齊齊全，真真實(shí)，

12、清清晰，規(guī)規(guī)范并符符合資料料檔案的的要求。9、材料員員質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)在項(xiàng)目部部副經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的保管、防防護(hù)和發(fā)發(fā)放，做做到帳物物相符，標(biāo)標(biāo)識(shí)明確確。做好特殊殊材料的的維護(hù)并并如實(shí)填填寫維護(hù)護(hù)記錄。做做好防火火、防潮潮、防漏漏、防毒毒、防腐腐和防失失效工作作。13、班組組長(zhǎng)質(zhì)量量管理職職責(zé)加強(qiáng)班組組職工的的質(zhì)量教教育工作作，使班班組職工工樹立“質(zhì)量是是企業(yè)的的生命”的質(zhì)量量意識(shí)。加強(qiáng)班組組在施工工過程中中質(zhì)量管管理工作作，嚴(yán)格格按操作作規(guī)程施施工。認(rèn)真進(jìn)行行質(zhì)量自自檢和互互檢，以以及與兄兄弟班組組交接檢檢工作，確確保不生生產(chǎn)不合合格品。積極組織織和帶領(lǐng)領(lǐng)班組職職工參加加

13、質(zhì)量競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)，經(jīng)常常開展合合理化建建議活動(dòng)動(dòng)，提高高班組職職工的操操作水平平。第二章 質(zhì)質(zhì)量管理理保證措措施一、工程質(zhì)質(zhì)量管理理措施 11、質(zhì)量體體系運(yùn)行行：認(rèn)真真執(zhí)行公公司ISOO90001：20133質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹和落落實(shí)公司司質(zhì)量方方針，定定期對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理工作進(jìn)進(jìn)行診斷斷和考評(píng)評(píng)、糾正正偏離質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的行為為。2、加強(qiáng)技技術(shù)管理理：嚴(yán)格格按圖施施工，認(rèn)認(rèn)真做好好技術(shù)交交底工作作，確保保按規(guī)程程、規(guī)定定要求施施工。技技術(shù)交底底必須有有書面材材料，交交底人和和被交底底人均應(yīng)應(yīng)簽字。對(duì)對(duì)重要和和結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜的部部位必須須堅(jiān)持做做到先培培訓(xùn)再上上崗。特特殊工種種必須持持證上崗崗。3、落

14、實(shí)崗崗位責(zé)任任制：制制定崗位位責(zé)任制制并認(rèn)真真落實(shí)，加加強(qiáng)對(duì)工工程技術(shù)術(shù)管理人人員崗位位責(zé)任制制的考評(píng)評(píng)和考核核。制定定質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，按考考評(píng)和考考核結(jié)果果實(shí)行質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰。4、施工過過程控制制：加強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)品形形成過程程的質(zhì)量量控制和和工序質(zhì)質(zhì)量的檢檢查，堅(jiān)堅(jiān)持班組組操作過過程中的的質(zhì)量跟跟蹤檢查查，對(duì)班班組操作作過程中中出現(xiàn)或或可能出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量偏移移，及時(shí)時(shí)采取有有效補(bǔ)救救措施。5、原材料料質(zhì)量控控制：按按總平面面布置圖圖合理堆堆放材料料，防止止材料混混淆，及及時(shí)準(zhǔn)確確的做好好各種材材料的標(biāo)標(biāo)識(shí)和試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行對(duì)原材材料驗(yàn)收收和復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度，材材料出廠廠合格證證和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告

15、必必須真實(shí)實(shí)、齊全全有效。檢檢驗(yàn)不合合格的材材料必須須及時(shí)運(yùn)運(yùn)出場(chǎng)外外。6、技術(shù)復(fù)復(fù)核隱蔽蔽驗(yàn)收：明確本本工程技技術(shù)復(fù)核核和隱蔽蔽驗(yàn)收的的內(nèi)容及及部位，認(rèn)認(rèn)真按程程序進(jìn)行行技術(shù)復(fù)復(fù)核和隱隱蔽驗(yàn)收收，做到到與施工工同步。7、試塊管管理：由由專業(yè)工工長(zhǎng)簽發(fā)發(fā)的級(jí)配配申請(qǐng)單單必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目主主任工程程師驗(yàn)證證并簽字字。試驗(yàn)驗(yàn)室簽發(fā)發(fā)的級(jí)配配單送達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后后必須經(jīng)經(jīng)確認(rèn)。嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定制作作和養(yǎng)護(hù)護(hù)試塊，及及時(shí)做好好試塊到到期后的的送試工工作。8、試驗(yàn)和和測(cè)量設(shè)設(shè)備管理理：試驗(yàn)驗(yàn)班負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備管管理，測(cè)測(cè)量班負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)測(cè)量設(shè)備備管理，確確保設(shè)備備的正確確性、穩(wěn)穩(wěn)定性、可可靠性、耐耐久性。使使施工設(shè)

16、設(shè)備和測(cè)測(cè)量?jī)x器器的量程程、偏移移、精密密度符合合要求。9、“三檢檢”和“三嚴(yán)”制：按按照內(nèi)控控指標(biāo)認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)班組三三檢制度度（自檢檢、互檢檢、交接接檢）。加加強(qiáng)內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)，材料料檢驗(yàn)嚴(yán)嚴(yán)，外觀觀質(zhì)量控控制嚴(yán)的的“三嚴(yán)”管理工工作。10、產(chǎn)品品保護(hù)：制定土土建、安安裝交叉叉施工產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)護(hù)措施和和產(chǎn)品保保護(hù)獎(jiǎng)罰罰制度，落落實(shí)產(chǎn)品品保護(hù)責(zé)責(zé)任并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行。對(duì)已已完成的的產(chǎn)品保保護(hù)采取取覆蓋、防防護(hù)、圍圍護(hù)等有有效措施施，必要要時(shí)設(shè)專專人看護(hù)護(hù)。二、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的原則則及控制制方法質(zhì)量控制制的原則則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第第一、信信譽(yù)至上上”的原則則。在工程施工工過程中中，我公公司將始始終以業(yè)

17、業(yè)主為重重，充分分重視業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理對(duì)工工程質(zhì)量量提出的的意見或或建議，在在質(zhì)量面面前，監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主具有有一票否否決權(quán)，任任何工作作均以能能夠確保保施工質(zhì)質(zhì)量為前前提而展展開。2、以“人人為核心心”的質(zhì)量量控制原原則。各施工人員員是質(zhì)量量的創(chuàng)造造者，質(zhì)質(zhì)量控制制必須“以人為為核心”，把人人作為質(zhì)質(zhì)量控制制的動(dòng)力力，調(diào)動(dòng)動(dòng)人的積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性、增增強(qiáng)人的的責(zé)任感感，樹立立“質(zhì)量第第一”的觀念念；提高高人的素素質(zhì)，避避免人的的失誤，以以人的工工作質(zhì)量量保工序序質(zhì)量，促促工程質(zhì)質(zhì)量。3、以“預(yù)預(yù)防為主主”的質(zhì)量量控制原原則。“以預(yù)防為為主”就是從從對(duì)質(zhì)量量的事后后補(bǔ)救轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)質(zhì)量的事事前策劃劃

18、預(yù)控、事事中控制制：從對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的檢檢查轉(zhuǎn)向向?qū)ぷ髯髻|(zhì)量的的檢查、對(duì)對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量的檢檢查、對(duì)對(duì)中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查查。4、貫徹科科學(xué)、公公正、守守法的職職業(yè)規(guī)范范的質(zhì)量量控制原原則。工程施工當(dāng)當(dāng)中，任任何管理理人員在在處理質(zhì)質(zhì)量問題題過程中中，均應(yīng)應(yīng)尊重客客觀事實(shí)實(shí)，尊重重科學(xué)、正正直、公公正，不不持偏見見，遵紀(jì)紀(jì)守法、杜杜絕不正正之風(fēng)，即即要堅(jiān)持持原則、嚴(yán)嚴(yán)格要求求、秉公公辦事、同同時(shí)又要要謙虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎，實(shí)實(shí)事求是是。質(zhì)量控制制的控制制方法1、工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控培訓(xùn) 1）進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的教育育工程開工前前針對(duì)本本工程特特點(diǎn)，編編寫本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育計(jì)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容包括公公司

19、質(zhì)量量方針、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝、工法法和質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育育提高各各類管理理人員與與施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，人人人樹立“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想，并貫貫穿到實(shí)實(shí)際工作作中去，以以確保項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。2）加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工人人員的培培訓(xùn)施工人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，由由項(xiàng)目部部組織，對(duì)對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行安全教教育和質(zhì)質(zhì)量教育育，對(duì)施施工隊(duì)伍伍班組長(zhǎng)長(zhǎng)和主要要施工人人員，按按不同專專業(yè)進(jìn)行行技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量、安安全綜合合交底培培訓(xùn)，以以提高施施工隊(duì)伍伍的管理理水平和和技術(shù)實(shí)實(shí)力，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到既定定目

20、標(biāo)。未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)和培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的施工工隊(duì)伍不不允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工。加強(qiáng)材料料供應(yīng)商商和物資資的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管理1）所有提提供本工工程材料料的供應(yīng)應(yīng)商，均均采用全全方位、多多角度的的選擇方方式，對(duì)對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)優(yōu)良良、材料料價(jià)格合合理、施施工成品品質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良為材材料選型型、定位位的準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)，在已已建的合合格分供供方檔案案庫(kù)及廣廣泛市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研的的基礎(chǔ)上上，定出出信譽(yù)是是最好的的材料分分供方。材材料、半半成品及及成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)要按按規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴(yán)格檢檢驗(yàn)，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品立即即退貨。2）建立物物資采購(gòu)購(gòu)程序所有部門采采購(gòu)物資資必須提提供樣品品或施工工樣板間間，由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及項(xiàng)項(xiàng)目部必必要時(shí)邀邀設(shè)計(jì)

21、單單位有關(guān)關(guān)部門人人員進(jìn)行行定量評(píng)評(píng)定，通通過打分分確定入入圍者。3）材料采采購(gòu)與進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管理理掌握材料料質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、供供貨能力力的信息息，選擇擇好供貨貨廠家，盡盡量獲得得質(zhì)量好好、價(jià)格格低的材材料資源源，從而而確保工工程質(zhì)量量，降低低工程造造價(jià)，對(duì)對(duì)于選定定的材料料及時(shí)對(duì)對(duì)材料樣樣板進(jìn)行行封存。合理地、科科學(xué)地組組織材料料的采購(gòu)購(gòu)、加工工、儲(chǔ)備備、運(yùn)輸輸、建立立嚴(yán)密的的計(jì)劃、調(diào)調(diào)度體系系，加快快材料的的周轉(zhuǎn)，減減少材料料的占用用量，按按質(zhì)、按按量、如如期地滿滿足建設(shè)設(shè)需要，確確保施工工正常進(jìn)進(jìn)行。正確按定定額計(jì)量量使用材材料、加加強(qiáng)運(yùn)輸輸、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、保管管工作，加加強(qiáng)材料料限額管管理和發(fā)發(fā)放工

22、作作，材料料使用完完結(jié)及時(shí)時(shí)清理、回回收、健健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管制度避避免材料料損失變變質(zhì)。材料質(zhì)量量的控制制，重點(diǎn)點(diǎn)要加強(qiáng)強(qiáng)材料的的驗(yàn)收，來來把好材材料質(zhì)量量關(guān)。對(duì)于本工程程的材料料，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)必須須具備正正式的出出廠合格格證、材材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單，如如不具備備或?qū)z檢驗(yàn)證明明有影響響過，應(yīng)應(yīng)補(bǔ)做檢檢驗(yàn)，材材料員及及時(shí)收集集材料的的材質(zhì)證證明及產(chǎn)產(chǎn)品合格格證。本工程中中所有各各種構(gòu)件件，必須須具備廠廠家批號(hào)號(hào)和出廠廠合格證證，由于于運(yùn)輸、安安裝等原原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件件質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)分析研研究，經(jīng)經(jīng)處理鑒鑒定后方方能使用用。凡標(biāo)志不不清或認(rèn)認(rèn)為質(zhì)量量有問題題的材料料；對(duì)質(zhì)質(zhì)量保證證資料有有懷疑或或與合同

23、同規(guī)定不不符合的的一般材材料；需需要進(jìn)行行追蹤檢檢驗(yàn)，以以控制和和保證其其質(zhì)量；同時(shí)均均派人負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行抽檢。材料質(zhì)量量抽樣和和檢驗(yàn)的的方法，應(yīng)應(yīng)符合建建筑材料料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與管管理規(guī)程程，要要能反映映該批材材料的質(zhì)質(zhì)量性能能，對(duì)于于重要構(gòu)構(gòu)件或非非勻質(zhì)的的材料，還還應(yīng)酌情情增加采采樣的數(shù)數(shù)量。在現(xiàn)場(chǎng)配配制的材材料，如如砼、砂砂漿、防防水材料料、絕緣緣材料、保保溫材料料等的配配合比，應(yīng)應(yīng)先提出出試配要要求，經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)檢檢驗(yàn)合格格后才能能使用。重視材料料的使用用認(rèn)證，以以防錯(cuò)用用或使用用不合格格的材料料。1）對(duì)主要要裝飾材材料及建建筑配件件，在定定貨前要要求廠家家提供樣樣品或看看樣定貨貨，主要要設(shè)備

24、定定貨時(shí)，要要審核設(shè)設(shè)備清單單是否符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。2）對(duì)材料料性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、使用用范圍和和對(duì)施工工的要求求必須充充分了解解，以便便慎重選選擇和使使用材料料。3）凡是用用于重要要結(jié)構(gòu)、部部位的材材料，使使用時(shí)由由專人仔仔細(xì)地核核對(duì)，認(rèn)認(rèn)證其材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、性性能有無無錯(cuò)誤。是是否適合合工程特特點(diǎn)和滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求等等。材料的搬搬運(yùn)和儲(chǔ)儲(chǔ)存1）材料進(jìn)進(jìn)廠后，按按照材料料性能和和廠家要要求堆放放。2）易受潮潮、變形形、變質(zhì)質(zhì)的材料料存放時(shí)時(shí)上蓋下下墊。3）易燃、易易爆材料料單獨(dú)存存放。4）材料堆堆放地點(diǎn)點(diǎn)選擇應(yīng)應(yīng)有預(yù)見見性，盡盡量減少少材料的的搬運(yùn)工工作。5）材料在在搬運(yùn)過過

25、程中，對(duì)對(duì)于易碎碎、易損損的材料料應(yīng)特別別注意，必必要時(shí)對(duì)對(duì)工人做做書面的的搬運(yùn)指指導(dǎo)書。 22、過程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控對(duì)用戶分分包項(xiàng)目目的管理理本工程針對(duì)對(duì)建設(shè)自自行分包包的分項(xiàng)項(xiàng)工程的的管理以以合同為為依據(jù)，各各種現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度為附附件，將將分包管管理融入入項(xiàng)目管管理中去去。各分分項(xiàng)工程程施工前前，由分分項(xiàng)工程程技術(shù)人人員編制制施工方方案報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部審審核后執(zhí)執(zhí)行，施施工過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目部不不定期對(duì)對(duì)分包項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行檢查，對(duì)對(duì)存在的的問題及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、及時(shí)時(shí)制止，迅迅速與建建設(shè)方和和監(jiān)理取取得聯(lián)系系，并積積極采取取措施，保保證本工工程所有有內(nèi)容均均達(dá)到精精品工程程要求，真

26、真正做到到讓建設(shè)設(shè)方放心心滿意。以施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案為為龍頭，全全面實(shí)施施質(zhì)量控控制本工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案在定稿稿前，要充分考考慮一切切可能影影響因素素?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施中中，項(xiàng)目目部派專專人負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和方案案在實(shí)施施中的跟跟蹤調(diào)查查工作，將將方案與與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施中不不一致的的情況及及時(shí)匯報(bào)報(bào)給項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，通通過內(nèi)部部協(xié)商或或繼續(xù)完完善施工工方案，以以保證方方案完備備、可行行。通過編制完完備的施施工組織織設(shè)計(jì)和和可行的的工程方方案，以以及可操操作性強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)術(shù)交底，在在施工過過程中狠狠抓落實(shí)實(shí)，全部部工程整整體部署署有條不不紊，施施工流水水不亂，工工作操作作

27、思路清清晰，從從而保證證工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)。過程控制制制度保保證1）每周生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)質(zhì)量講講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部部每周召開生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，把質(zhì)質(zhì)量講評(píng)評(píng)放在例例會(huì)的重重要議事事議程上上，除布布置任務(wù)務(wù)外，對(duì)對(duì)上周現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量動(dòng)態(tài)作作一全面面的總結(jié)結(jié)，指出出施工中中存在質(zhì)質(zhì)量問題題以及解解決問題題的切實(shí)實(shí)可行、具具可操作作性的措措施，并并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，在下下次例會(huì)會(huì)時(shí)逐項(xiàng)項(xiàng)檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。對(duì)執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)不利或或?qū)こ坛藤|(zhì)量表表現(xiàn)差的的可考慮慮解除合合同并勒勒令退場(chǎng)場(chǎng)。2）每月質(zhì)質(zhì)量檢查查講評(píng)每月底由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量員組織織施工隊(duì)隊(duì)伍行政政及技術(shù)術(shù)人對(duì)施施工工程程進(jìn)行實(shí)實(shí)體質(zhì)量量檢查，之之后，填

28、填寫本月月底工程程質(zhì)量總總結(jié)報(bào)告告，匯總總后以月月度質(zhì)量量管理情情況簡(jiǎn)報(bào)報(bào)的形形式發(fā)至至項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部門和各各施工隊(duì)隊(duì)伍。簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)對(duì)質(zhì)量對(duì)對(duì)的予以以獎(jiǎng)勵(lì)；需整改改的部位位明確整整改截止止期限，并并在下周周質(zhì)量例例會(huì)逐薦薦項(xiàng)目檢檢查是否否徹底整整改。樣板制度度將每一層的的固定部部位分部部分項(xiàng)作作為樣板板，請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理共同同驗(yàn)收，樣樣板未通通過驗(yàn)收收前不得得進(jìn)行下下一步施施工。樣樣板施工工部位掛掛牌注明明工序工工程、施施工負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)交底底人、操操作班組組、施工工日志。通通過樣板板施工，使使施工人人員接受受了技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)，作到到統(tǒng)一操操作程序序，統(tǒng)一一施工做

29、做法，統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（5） 三三檢驗(yàn)收收制度1）自檢：在每一一項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工完后后由施工工班組對(duì)對(duì)所施工工產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行自檢檢，如符符合質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，由班班組長(zhǎng)填填寫自檢檢記錄表表。2）互檢：經(jīng)自檢檢合格的的分項(xiàng)工工程，由由專業(yè)施施工員和和質(zhì)量員員組織上上下工序序的施工工班組進(jìn)進(jìn)行互檢檢，對(duì)互互檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題上下下工序班班組認(rèn)真真及時(shí)的的予以解解決后報(bào)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收通過過后方可可進(jìn)行下下道工序序施工。3）交接檢檢：上下下工序班班組通過過互檢認(rèn)認(rèn)為符合合分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)要要求，雙雙方填寫寫交接檢檢驗(yàn)記錄錄，經(jīng)施施工員簽簽字認(rèn)可可后，方方可進(jìn)行行下

30、道工工序施工工。（6）問題題追根制制度對(duì)施工中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，根據(jù)據(jù)以往成成功的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，追根根制度是是其最好好的最決決方法。追追根工作作按以下下程序嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行：會(huì)診查原因、挖挖根子追查責(zé)任任人限期整改改驗(yàn)收結(jié)果果，不達(dá)達(dá)到效果果不罷休休寫總結(jié)，立立規(guī)矩技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收制度度1）凡分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工結(jié)結(jié)果被后后道施工工所覆蓋蓋，均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行隱隱蔽工程程驗(yàn)收，隱隱蔽驗(yàn)收收的結(jié)果果必須填填寫在“隱蔽工工程驗(yàn)收收記錄”內(nèi)，作作為檔案案資料保保存。其其主要內(nèi)內(nèi)容如下下表。隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量量、位置置、形狀狀；接頭頭形式、位位置、尺尺寸；埋

31、埋件數(shù)量量、位置置、規(guī)格格及代用用情況；鋼筋支支架詳圖圖懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)部位圖圖、注明明鋼筋規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量及形形狀等防水工作屋面、衛(wèi)生生間等多多水房間間的防水水層數(shù)、措措施、質(zhì)質(zhì)量情況況磚砌件上下下水暖管管位置、標(biāo)高高、坡度度、試壓壓、通水水試驗(yàn)、焊焊接、防防銹、防防腐暗配電氣線線路位置、規(guī)格格、標(biāo)高高、彎度度、防腐腐、接頭頭、電纜纜耐壓絕絕緣試驗(yàn)驗(yàn)、地線線、接地地電阻等等其他完工層無法法進(jìn)行檢檢查的工工程，重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)部位和和有特殊殊要求隱隱蔽工程程（7）獎(jiǎng)懲懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公公開制，制制定詳細(xì)細(xì)、切合合實(shí)際的的獎(jiǎng)懲制制度和細(xì)細(xì)則，貫貫穿工程程施工的的全過程程。對(duì)施施工隊(duì)伍伍實(shí)行量量化打分分制度，

32、由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)管管理人員員對(duì)在施施作業(yè)面面進(jìn)行檢檢查和實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量，對(duì)嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工的班組組和人員員進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)未達(dá)到到質(zhì)量要要求和整整改不認(rèn)認(rèn)真的班班組進(jìn)行行處罰。3、質(zhì)量控控制的主主導(dǎo)過程程工作質(zhì)量量控制。工序質(zhì)量量控制。檢驗(yàn)批的的劃分及及質(zhì)量控控制。分部工程程質(zhì)量控控制。單位工程程的質(zhì)量量控制。整個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的質(zhì)量控控制。從上到下，從從先到后后，每一一過程的的質(zhì)量控控制好壞壞均會(huì)影影響到下下一過程程的質(zhì)量量控制，要要控制好好一個(gè)施施工項(xiàng)目目的質(zhì)量量，必須須從先到到后控制制好每一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量，以以上幾個(gè)個(gè)過程中中，最關(guān)關(guān)鍵的是是應(yīng)做好好工作質(zhì)質(zhì)量和工工序質(zhì)量量控制。

33、4、工程及及工序質(zhì)質(zhì)量的控控制施工工序序質(zhì)量控控制的主主要內(nèi)容容為1）主動(dòng)控控制工序序活動(dòng)條條件的質(zhì)質(zhì)量，主主要控制制影響質(zhì)質(zhì)量的五五大因素素：（即即施工操操作者、材材料、施施工機(jī)械械設(shè)備、施施工方法法和施工工環(huán)境）；2）及時(shí)檢檢驗(yàn)工序序活動(dòng)效效果的質(zhì)質(zhì)量；3）在關(guān)鍵鍵部位或或薄弱環(huán)環(huán)節(jié)設(shè)置置工序質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)。為確保各施施工人員員嚴(yán)格遵遵守各分分項(xiàng)工程程的施工工工藝規(guī)規(guī)程，在在施工展展開前，編編制施工工前，由由技術(shù)員員對(duì)照既既定的工工藝流程程及相應(yīng)應(yīng)的施工工操作規(guī)規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交底，使使每一位位相關(guān)人人員心領(lǐng)領(lǐng)神會(huì)。工序活動(dòng)動(dòng)條件的的質(zhì)量控控制1）人的控控制：操操作者是是施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中保保證工程程

34、質(zhì)量的的重要因因素，施施工質(zhì)量量的優(yōu)劣劣主要取取決于每每一個(gè)操操作者的的技術(shù)水水平、責(zé)責(zé)任心和和質(zhì)量意意識(shí)，本本工程工工序活動(dòng)動(dòng)條件的的質(zhì)量控控制重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)抓牢牢人的控控制。操作工人人全部經(jīng)經(jīng)過公司司的統(tǒng)一一考核，按按照公司司管理制制度重新新評(píng)定其其技術(shù)等等級(jí)，再再經(jīng)過公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部、班班組三級(jí)級(jí)教育后后持證上上崗。沒有規(guī)矩矩，不成成方圓，項(xiàng)項(xiàng)目部成成立后，馬馬上對(duì)全全體員工工進(jìn)行包包括政治治思想教教育、勞勞動(dòng)紀(jì)律律教育、職職業(yè)道德德教育、項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度的的學(xué)習(xí)、治治安保衛(wèi)衛(wèi)的教育育、安全全和文明明衛(wèi)生教教育等的的全面教教育，使使各施工工人員充充分了解解公司的的管理制制度，加加強(qiáng)自身身素養(yǎng)的

35、的建設(shè)。為充分調(diào)調(diào)動(dòng)工人人的工作作積極性性及增強(qiáng)強(qiáng)工人的的工作責(zé)責(zé)任心，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制定明明確的質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度，質(zhì)質(zhì)量好的的重獎(jiǎng)，質(zhì)質(zhì)量差的的重罰直直到除名名。并將將質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰名單單定期張張榜公布布，以鼓鼓勵(lì)或警警告相關(guān)關(guān)人員。對(duì)搭腳手手架、高高空作業(yè)業(yè)等要求求萬無一一失的工工序和操操作，由由專人負(fù)負(fù)責(zé)組織織班前交交底，班班前檢查查，控制制職工的的思想活活動(dòng)，穩(wěn)穩(wěn)定工人人的情緒緒。2）材料的的控制嚴(yán)格按照本本章相關(guān)關(guān)內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行。3）機(jī)械控控制所有機(jī)械械均由機(jī)機(jī)械管理理人員定定期檢查查維修，并并填好檢檢查維修修表。需要標(biāo)定定的機(jī)械械則由專專業(yè)測(cè)試試單位定定期標(biāo)定定。4）施工方方法的控控制施工方案案、施工工工藝、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)措施等等