hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（4篇）

1、 hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（4篇）hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1 一、今年做出的主要工作： 修訂了員工考勤治理制度于XX年4月29下發(fā)，制訂了食堂用餐治理規(guī)定在XX年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐治理方法在XX年4月23日下發(fā)；通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門(mén)對(duì)我公司20 xx年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；融合工傷保險(xiǎn)條例、省出臺(tái)實(shí)施工傷保險(xiǎn)條例若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。 經(jīng)受了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)

2、展了標(biāo)準(zhǔn)，啟用月報(bào)治理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)展數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù)；設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達(dá)了便利、有用，提高了工作效率；播送站設(shè)備間續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階； 二、目前存在問(wèn)題： 聘請(qǐng)方面： 技術(shù)治理類(lèi)人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)治理人員；某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對(duì)較高的人員進(jìn)展培育；部門(mén)在聘請(qǐng)人員時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)單進(jìn)展審批，而是隨便的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確聘請(qǐng)的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致

3、人力資源聘請(qǐng)過(guò)程中不盡完善；部門(mén)人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門(mén)發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心； 考勤： 考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門(mén)上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì)；得不償失。只能依靠指紋打卡，常常手脫皮的人員無(wú)法打卡。 離職辦理： 部門(mén)未根據(jù)合同要求嚴(yán)格掌握離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)間可以聘請(qǐng)人員到位進(jìn)展工作銜/交接。 合同治理： 多數(shù)人員合同到期未進(jìn)展任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)

4、區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；制度不完善，人力資源在人員治理上監(jiān)管困難；員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣傳未到達(dá)肯定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得非常忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建立及員工心理平衡；缺少鼓勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱忱；崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢；生產(chǎn)一區(qū)播送站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果； 三、

5、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施及XX年工作規(guī)劃 聘請(qǐng)、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事治理制度，審批下發(fā)，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來(lái)標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)的人員聘請(qǐng)、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門(mén)的考勤；考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題，提高工作效率和考勤治理？ 合同治理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)計(jì)了勞動(dòng)合同到期通知書(shū)、勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)、勞動(dòng)合同解除通知書(shū)、終止勞動(dòng)合同通知書(shū)、解除、終止勞動(dòng)合同證明書(shū)以及勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)；下一步工作預(yù)備把以上措施制訂成合同治理的制度或規(guī)定，形成文件，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)一治理。 制度建立

6、：成立制度建立小組，做出制度建立籌劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的”制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)全都后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特殊考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)展下發(fā)。 部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力

7、資源。集團(tuán)設(shè)立部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖統(tǒng)一建立小組，由人力資源中心進(jìn)展初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)展復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 鼓勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨便暗訪、調(diào)查聽(tīng)取民聲、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)展意見(jiàn)收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。 播送站：播送站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、共同協(xié)商，需要時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)。制訂方法，爭(zhēng)取把一區(qū)播送站辦成和集團(tuán)一樣的效果。 hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2 時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)馬上度過(guò)三個(gè)月的時(shí)間。在分管副總裁的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在部門(mén)全部同事以及相關(guān)

8、部門(mén)同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對(duì)集團(tuán)的初窺門(mén)徑到順當(dāng)融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從聘請(qǐng)與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作。在聘請(qǐng)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司聘請(qǐng)制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在聘請(qǐng)方面應(yīng)當(dāng)說(shuō)較為完善，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)， 1、儲(chǔ)藏干部的聘請(qǐng)，根據(jù)規(guī)劃時(shí)間，第四期儲(chǔ)藏干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。 2、關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)，遇到了很多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述狀況，我與聘請(qǐng)組同事

9、一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請(qǐng)進(jìn)展規(guī)劃，并能對(duì)聘請(qǐng)組人員進(jìn)展了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求。經(jīng)過(guò)大家共同努力，最終在7月初完成了儲(chǔ)藏學(xué)員的聘請(qǐng)；關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)方面，也逐步取得突破。 二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟 三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過(guò)學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺(jué)部門(mén)間、員工間關(guān)系特別和諧，大家生活上相互關(guān)懷幫忙，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公平真誠(chéng)相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團(tuán)不但在本事域做到了國(guó)內(nèi)地位，勝利上市并建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還

10、多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。依據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)治理狀況。 這段時(shí)間的工作經(jīng)受對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是特別珍貴的，這表示我對(duì)于該職位的熟識(shí)度和對(duì)公司的了解更加深入了，我信任在不久的將來(lái)，我會(huì)在這個(gè)崗位上越來(lái)越嫻熟，做得越來(lái)越好！ hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3 前些天，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期幫助聘請(qǐng)的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特殊在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作仔細(xì)度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。 試用期間，原本是安排幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾

11、向于聘請(qǐng)根底工作的深化，現(xiàn)大致概括有如下幾點(diǎn)： 1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過(guò)入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽(tīng)取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識(shí)并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的熟悉和了解。 2、入職流程的明晰：通過(guò)對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識(shí)了整個(gè)入職手續(xù)的過(guò)程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。 3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到漸漸熟識(shí)和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開(kāi)頭漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識(shí)到月報(bào)的有用性和精確性。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)精確性、合理性、統(tǒng)一性

12、做加強(qiáng)，今后將漸漸從審核數(shù)據(jù)的精確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。 4、聘請(qǐng)工作的深入：從后期對(duì)聘請(qǐng)方面培育力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間安排上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在聘請(qǐng)人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜尋，較快地掃瞄并鎖定適宜的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來(lái)初步區(qū)分一個(gè)人的品德和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^看中，我還沒(méi)能夠捉摸透需要留意和警覺(jué)的關(guān)鍵點(diǎn)。 5、時(shí)間治理：聘請(qǐng)工作總是階段性，且不定時(shí)，許多時(shí)候在時(shí)間的掌握和運(yùn)用上顯得更為重要。始終以來(lái)都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺(jué)得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)

13、間治理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但是我信任在時(shí)間和閱歷的積存下，對(duì)于時(shí)間的治理肯定能夠更上一層樓。 6、溝通溝通的效果：在hr體系內(nèi)，通過(guò)幾次hr活動(dòng)及幾個(gè)月來(lái)與子公司hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地把握溝通技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氣氛，為后期工作上的深入溝通奠定根底。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無(wú)大障礙和沖突，輕松拘束。 通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我發(fā)覺(jué)自己在工作上仍舊存在許多缺乏，于是我作出總結(jié)決心改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，在轉(zhuǎn)正以后加倍努力工作，將自己的力量進(jìn)一步提升！ hr試用期轉(zhuǎn)正工作

14、總結(jié)4 20 xx年12月3日，我有幸來(lái)到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫忙下，較快熟識(shí)了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡(jiǎn)要小結(jié)如下： 一、期間主要學(xué)習(xí) 1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過(guò)花名冊(cè)盡快熟識(shí)公司各主要部門(mén)及人員狀況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開(kāi)展人力部門(mén)相關(guān)工作打下根底。 2、平常多掃瞄公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到適宜人選做預(yù)備，由于剛來(lái)公司就面臨著審計(jì)人員的聘請(qǐng)緊急工作，在用人部門(mén)及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員聘請(qǐng)時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。 3、公司

15、的各個(gè)方面的流程比擬完善，專(zhuān)業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面學(xué)問(wèn)，如常常研讀勞動(dòng)法等。 4、來(lái)到公司，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了許多自己以前未曾接觸過(guò)的學(xué)問(wèn)和經(jīng)受，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者。 二、開(kāi)展工作 由于剛來(lái)公司時(shí)間不太長(zhǎng)，又恰逢年底，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里，做的工作也比擬瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開(kāi)展的工作做一下梳理： 1、聘請(qǐng)工作：剛來(lái)其次天便開(kāi)頭了緊急的審計(jì)聘請(qǐng)工作，于是開(kāi)頭了一邊學(xué)習(xí)一邊聘請(qǐng)審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特別性，審計(jì)

16、需要長(zhǎng)期出差，這對(duì)聘請(qǐng)來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選，最終的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門(mén)聘請(qǐng)工作削減了不少壓力。通過(guò)這次審計(jì)的聘請(qǐng)，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。 2、員工關(guān)系治理：一方面由于公司成立時(shí)間比擬長(zhǎng)，各個(gè)規(guī)章制度流程還比擬完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的治理還是比擬仔細(xì)慎重的。入職以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xxx、xx勞動(dòng)合同的簽訂辦理。 3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提示臺(tái)賬的建立等。 三、馬上工作 1、由于剛來(lái)面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)XX年想要開(kāi)展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己XX年開(kāi)展工作的重點(diǎn)，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來(lái)，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱難的任