東方能源公司企業(yè)文化測量案例

1、東方能源公司企業(yè)文化測量案例第一頁，共10頁。目錄總結(jié)本組成員見解東方能源公司企業(yè)文化評價案例問題回顧東方能源公司發(fā)展概況第二頁，共10頁。東方能源公司發(fā)展概況東方能源公司是一家大型的集能源、化工、貿(mào)易、工程技術(shù)為一體的綜合性工業(yè)集團概況綜述由于競爭激烈，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，不確定性因素日益增多，變革已成大勢所趨第三頁，共10頁。東方公司企業(yè)文化評價 東方能源公司在建國伊始，白首起家，克服一個個困難，為新中國實現(xiàn)能源自給立下卓著功勛，形成了艱苦奮斗、愛國創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神及獨特的企業(yè)作風(fēng)和進取意識，有著宏大的共同理想和人生價值觀，涌現(xiàn)出許多先進個人和集體，從而擁有良好的企業(yè)實力和形象。 但是，

2、隨著市場多元化的影響，老一套的管理方式及理念已不合時宜，企業(yè)文化的變革已成為企業(yè)整體變革的重中之重。第四頁，共10頁。案例問題回顧1你認為應(yīng)該從哪些維度來分析東方能源公司的企業(yè)文化？2 你認為楊卓的測量維度和測量題目的設(shè)計合理嗎？ 3如果你是東方能源公司企業(yè)文化部成員，你會就企業(yè)文化測量這項工作對部長楊卓提出哪些建議？第五頁，共10頁。你認為應(yīng)該從哪些維度來分析東方能源公司的企業(yè)文化？維度分析結(jié)果發(fā)揚優(yōu)勢團隊精神社會責(zé)任發(fā)展意識彌補不足能力績效導(dǎo)向科學(xué)求真使命與戰(zhàn)略凝聚力卓越創(chuàng)新第六頁，共10頁。你認為楊卓的測量維度和測量題目的設(shè)計合理嗎？1問卷結(jié)構(gòu)層次混亂，應(yīng)由淺入深，突出重點2問卷內(nèi)容重復(fù)，應(yīng)適當篩選，力求精簡3測量題目分散，整體性不強，應(yīng)對維度及題目進行調(diào)整不合理，意見如下第七頁，共10頁。就企業(yè)文化測量這項工作對部長楊卓提出哪些建議1進行個別溝通和探討，深入了解企業(yè)文化中存在的不足2對企業(yè)文化的測量應(yīng)全面，且注重取長補短，向成功企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗3企業(yè)文化維度設(shè)計與測量都應(yīng)有針對性、目的性，突出重點。第八頁，共10頁?？偨Y(jié)影響企業(yè)文化特征的因素很多，在設(shè)計企業(yè)文化量表時需要選擇能夠反映不同企業(yè)之間文化差異的關(guān)鍵因素測量維度的設(shè)計是企業(yè)文化量表的精髓所在，需要我們分析從哪方面來測量、描述和評價企業(yè)文化特征。企業(yè)文化測量的重點是企業(yè)共同價