


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 2023年木器公司總經(jīng)理個人工作計劃范文 2023年木器公司總經(jīng)理個人工作規(guī)劃范文 *年已經(jīng)過去,為了總結(jié)閱歷,改良工作,更好地完成好*年度的各項工作,制造性地開展各項工作,為公司制造更好的業(yè)績,提高公司聲譽,使興中木業(yè)公司做大做強,成為本地區(qū)同行業(yè)中的領(lǐng)跑者,特制定全年工作規(guī)劃。 一、改良生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。 要在原有的生產(chǎn)根底上,引進新設(shè)備,擴大再生產(chǎn)。我認為只有改良生產(chǎn)流水線,采納最新的生產(chǎn)工藝,變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時尚需求。年內(nèi),生產(chǎn)部要投資購進一批最新生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和工藝水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低工人的勞動強度。技術(shù)部人員要走主動出
2、擊,進展市場調(diào)研,實行“走出去,請進來”的方法,依靠人才,尋求技術(shù)上的新突破,徹底轉(zhuǎn)變過去產(chǎn)品單一,市場狹小的局面,開發(fā)設(shè)計出滿意各個層次消費水平的新奇獨特、風格靚麗的產(chǎn)品來,爭取更大的市場份額。 二、拓展市場、提高公司的美譽度。 市場和顧客永久是我們的上帝。我們要有長遠的目標,要選擇精兵強將,組成市場調(diào)研隊伍,要力?!芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理。舊陣是我們的老客戶,新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品,要連續(xù)推行“客戶滿足”工程。 1.細分客戶群。銷售部門要加強客戶群的細分工作,要開動腦筋,在效勞上不斷推陳出新,維護老客戶,進展新客戶,做好客戶關(guān)系工作。 2.建立效勞質(zhì)量
3、投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序,客戶對于設(shè)計和效勞的意見和投訴,要準時響應(yīng),積極溝通,快速改良,賜予客戶滿足的答復(fù)。 三、加強治理和技術(shù)更新,形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢 1.大力推行生產(chǎn)治理操作守則、質(zhì)量治理操作守則等一系列治理制度,加強對質(zhì)量的流程掌握,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的效勞質(zhì)量。 2.鼓舞技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)討論,形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比擬競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,同時,要不斷創(chuàng)新,不斷探究,在其它產(chǎn)品上延長與擴展公司的比擬競爭優(yōu)勢。 3.樹立并落實“興中出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作,提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準,讓“興中出品”成為市場上真正一流的
4、品牌。 四、加強分銷機構(gòu)與公司的協(xié)同運作 1. 保持經(jīng)營、治理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的治理,確保華森文化和理念的連續(xù)和擴展。 2. 推行經(jīng)營操作守則,拓寬經(jīng)營渠道,構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 3. 在治理上要協(xié)同作戰(zhàn),加強溝通、溝通和人員的統(tǒng)一調(diào)配,真正表達一盤棋思想,協(xié)同運作。 五、加強學習、執(zhí)行和思索力量,培育團隊的核心競爭力。 要加強學習,相互溝通,相互促進,提升整個公司的學問水平和學問構(gòu)造。加強執(zhí)行力建立,保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高治理和效勞效率,適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。 六、樹立品牌意識,啟動公司網(wǎng)站建立和宣傳工程 公司在肯定規(guī)模后必需宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)進展帶來的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占據(jù)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種適宜的媒介和載體,特殊是加強建立公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通,相與,從而到達宣傳自己的目的。 回憶過去,我們躊躇滿志;展望將來,我們豪情滿懷。我堅信,在公司“顧客至上,質(zhì)量至上,信譽至上”宗旨的指引下,有我們團結(jié)一心的隊伍,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,也
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 陪診師考試復(fù)習技巧試題及答案
- 2025年《骨外科學》相關(guān)專業(yè)知識考試題庫
- 河道清淤施工合同
- 山東省個人房屋出售合同范本
- 2025新版設(shè)備租賃的合同(合同示范文本)
- 2025年授權(quán)股份轉(zhuǎn)讓合同范本
- 兩帶一槍消防培訓
- 做工地圍墻合同范例
- 2024年6月自建房電梯井道防水處理合同
- 2025長期雇傭合同模板
- 食堂7s管理標準
- 藥店托管合同協(xié)議書
- DEEPSEEK了解及使用攻略高效使用技巧培訓課件
- 2025年《圓的認識》標準課件標準課件
- 稻田畫種植合同5篇
- 2025年廣東深圳光明區(qū)住房和建設(shè)局招聘一般專干4人高頻重點模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范第三版題庫
- 移動商務(wù)文案的寫作方法
- 2024年藥學技能大賽理論考試題庫及答案
- 公路貨物運價研究進展
- 人工智能安全:原理與實踐 課件全套 李劍 第1-16章 人工智能安全概述- 代碼漏洞檢測原理與實踐
評論
0/150
提交評論