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1、 2023年木器公司總經(jīng)理個人工作計劃范文 2023年木器公司總經(jīng)理個人工作規(guī)劃范文 *年已經(jīng)過去,為了總結(jié)閱歷,改良工作,更好地完成好*年度的各項工作,制造性地開展各項工作,為公司制造更好的業(yè)績,提高公司聲譽,使興中木業(yè)公司做大做強,成為本地區(qū)同行業(yè)中的領(lǐng)跑者,特制定全年工作規(guī)劃。 一、改良生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。 要在原有的生產(chǎn)根底上,引進新設(shè)備,擴大再生產(chǎn)。我認為只有改良生產(chǎn)流水線,采納最新的生產(chǎn)工藝,變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時尚需求。年內(nèi),生產(chǎn)部要投資購進一批最新生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和工藝水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低工人的勞動強度。技術(shù)部人員要走主動出

2、擊,進展市場調(diào)研,實行“走出去,請進來”的方法,依靠人才,尋求技術(shù)上的新突破,徹底轉(zhuǎn)變過去產(chǎn)品單一,市場狹小的局面,開發(fā)設(shè)計出滿意各個層次消費水平的新奇獨特、風格靚麗的產(chǎn)品來,爭取更大的市場份額。 二、拓展市場、提高公司的美譽度。 市場和顧客永久是我們的上帝。我們要有長遠的目標,要選擇精兵強將,組成市場調(diào)研隊伍,要力?!芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理。舊陣是我們的老客戶,新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品,要連續(xù)推行“客戶滿足”工程。 1.細分客戶群。銷售部門要加強客戶群的細分工作,要開動腦筋,在效勞上不斷推陳出新,維護老客戶,進展新客戶,做好客戶關(guān)系工作。 2.建立效勞質(zhì)量

3、投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序,客戶對于設(shè)計和效勞的意見和投訴,要準時響應(yīng),積極溝通,快速改良,賜予客戶滿足的答復(fù)。 三、加強治理和技術(shù)更新,形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢 1.大力推行生產(chǎn)治理操作守則、質(zhì)量治理操作守則等一系列治理制度,加強對質(zhì)量的流程掌握,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的效勞質(zhì)量。 2.鼓舞技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)討論,形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比擬競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,同時,要不斷創(chuàng)新,不斷探究,在其它產(chǎn)品上延長與擴展公司的比擬競爭優(yōu)勢。 3.樹立并落實“興中出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作,提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準,讓“興中出品”成為市場上真正一流的

4、品牌。 四、加強分銷機構(gòu)與公司的協(xié)同運作 1. 保持經(jīng)營、治理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的治理,確保華森文化和理念的連續(xù)和擴展。 2. 推行經(jīng)營操作守則,拓寬經(jīng)營渠道,構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 3. 在治理上要協(xié)同作戰(zhàn),加強溝通、溝通和人員的統(tǒng)一調(diào)配,真正表達一盤棋思想,協(xié)同運作。 五、加強學習、執(zhí)行和思索力量,培育團隊的核心競爭力。 要加強學習,相互溝通,相互促進,提升整個公司的學問水平和學問構(gòu)造。加強執(zhí)行力建立,保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高治理和效勞效率,適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。 六、樹立品牌意識,啟動公司網(wǎng)站建立和宣傳工程 公司在肯定規(guī)模后必需宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)進展帶來的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占據(jù)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種適宜的媒介和載體,特殊是加強建立公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通,相與,從而到達宣傳自己的目的。 回憶過去,我們躊躇滿志;展望將來,我們豪情滿懷。我堅信,在公司“顧客至上,質(zhì)量至上,信譽至上”宗旨的指引下,有我們團結(jié)一心的隊伍,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,也

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