TPM員設(shè)備管理與維護試題與答案

1、.頁腳頁腳TPM-全員設(shè)備治理與維護TPM-全員設(shè)備治理與維護返回上一級單項選擇題3021 以下對員工提案活動范圍的正確理解是 。A可以涉及企業(yè)經(jīng)營治理的全部方面B應(yīng)盡量避開對別人的誹謗與投訴C應(yīng)當是樂觀的、具有建設(shè)性的意見，而且是大多數(shù)要求自主實施D以上都包括我的答案： D參考答案：DA可以涉及企業(yè)經(jīng)營治理的全部方面B應(yīng)盡量避開對別人的誹謗與投訴C應(yīng)當是樂觀的、具有建設(shè)性的意見，而且是大多數(shù)要求自主實施D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無2 PM 。A慢性故障B功能停頓型故障C功能下型故障D加速損失加速損失我的答案： A參考答案：A答案解析： 無3 自主保養(yǎng)是以 為主，依據(jù)人

2、的感覺對于設(shè)備進展檢查。A班組長B經(jīng)理C車間主任D操作人員我的答案： DA班組長B經(jīng)理C車間主任D操作人員我的答案： D參考答案：D答案解析： 無4 故障可粗略地分為突發(fā)型及 兩種。A臨時型B劣化型C安全型D正常型我的答案： B參考答案：B答案解析： 無5 獎金發(fā)放是提案活動的一種標準化嘉獎形式。在發(fā)放獎金時應(yīng)留意 。A對獎金的數(shù)額要進展科學(xué)設(shè)計，不要設(shè)置過高的金額B正常型我的答案： B參考答案：B答案解析： 無5 獎金發(fā)放是提案活動的一種標準化嘉獎形式。在發(fā)放獎金時應(yīng)留意 。A對獎金的數(shù)額要進展科學(xué)設(shè)計，不要設(shè)置過高的金額B要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資卡里C獎金發(fā)放的時間要標準化，一般每月發(fā)一

3、次D以上都包括我的答案： A參考答案：D答案解析： 無6 自主維護主要是由誰來做 ？A開機人員B代班主管C科長科長D保全人員我的答案： A參考答案：D答案解析： 無7 TPM: D保全人員我的答案： A參考答案：D答案解析： 無7 TPM: 。A質(zhì)量治理B全員質(zhì)量治理C設(shè)備治理D全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)治理我的答案： B參考答案：D答案解析： 無8 準確的執(zhí)行清掃、注油、緊固， ，并維持與治理叫做根本條件整備。A整理B除灰C觸摸檢查D點檢我的答案： D參考答案：D答案解析： 無9 在阻礙設(shè)備效的七大損失中，最難抑制的是 觸摸檢查D點檢我的答案： D參考答案：D答案解析： 無9 在阻礙設(shè)備效的七大損失中

4、，最難抑制的是 。A速損失B加速損失C慢性損失D故障損失我的答案： D參考答案：C答案解析： 無10 一個優(yōu)秀企業(yè)的治理制度可能有很多形式，但是根本上都是 。A以現(xiàn)金懲罰為主B以制度懲罰為主以制度懲罰為主C以鼓舞制度為主D以上都不正確我的答案： C參考答案：C答案解析： 無11 豐田治理方式中最為精彩的是C以鼓舞制度為主D以上都不正確我的答案： C參考答案：C答案解析： 無11 豐田治理方式中最為精彩的是 治理 。A企業(yè)B標準C看板D時間我的答案： C參考答案：C答案解析： 無12 TPM 。A5SB小集團活動機制CABDAB我的答案： 小集團活動機制CABDAB我的答案： C參考答案：C答案

5、解析： 無13 衡量提案活動指標主要有 數(shù)和提案的參與率。A參與人員B人均提案C提案征集D建議統(tǒng)計我的答案： A參考答案：B答案解析： 無14 在自主保養(yǎng)活動中以下哪項是操作人員必需具備的力氣? A特別覺察力氣特別覺察力氣B處復(fù)原力氣C嫻熟操作力氣D力氣我的答案： B處復(fù)原力氣C嫻熟操作力氣D力氣我的答案： B參考答案：C答案解析： 無15 車間修理工馬某，從上午 1021 。A3B2.5C1.5D0.5我的答案： A參考答案：D答案解析： 無1616不用賜予獎金，生產(chǎn)部門想出了好點子則賜予獎金，他的做法錯在 。A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門的樂觀性B限制了員工提案的自由性C縮小了提案的

6、范圍D以上都不正確我的答案： A參考答案：A答案解析： A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門的樂觀性B限制了員工提案的自由性C縮小了提案的范圍D以上都不正確我的答案： A參考答案：A答案解析： 無17 建設(shè)一流的工廠治理現(xiàn)場要看( )。A設(shè)備是否良好B環(huán)境是否干凈C治理是否有序化D以上都包括我的答案： D參考答案：D參考答案：D答案解析： 無18 下面是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的治理工程目標，哪一項為哪一項合理的 。A5000B98%C803DA5000B98%C803D以上都包括我的答案： D參考答案：B答案解析： 無19 提案活動對企業(yè)具有重要的意義，其核心價值是 ( )。A有形價值B無形效果C個

7、人價值D集體價值我的答案： 我的答案： D參考答案：B答案解析： 無20 以下哪項屬于慢性損失的改進方法 ？A解析現(xiàn)象B使缺陷外表化C重爭辯各主要因素D自主保全我的答案： B參考答案：DA解析現(xiàn)象B使缺陷外表化C重爭辯各主要因素D自主保全我的答案： B參考答案：D答案解析： 無21 TPM“零”目標特色，以下不在范圍內(nèi)的是： 。A零機械故障B零產(chǎn)品不良C零人員缺勤D零公安意外事故零公安意外事故我的答案： B參考答案：C答案解析： 無22 有效治理需要做好各種各樣的跟進機制，包括 。A定期報告制度B診斷方法C評價指標D以上都包括我的答案： DA定期報告制度B診斷方法C評價指標D以上都包括我的答案

8、： D參考答案：D答案解析： 無23 掃除和清掃的根本區(qū)分在于 。A是否覺察設(shè)備問題B是否用手摸C是否徹底清潔設(shè)備D是否清潔設(shè)備外圍我的答案： C參考答案：A答案解析： 無24 設(shè)備操作能手所必需的四種力氣中，少了是否清潔設(shè)備外圍我的答案： C參考答案：A答案解析： 無24 設(shè)備操作能手所必需的四種力氣中，少了 。A勘察力氣B處理恢復(fù)力氣C條件設(shè)定力氣D維持治理力氣我的答案： B參考答案：A答案解析： 無 以進展挨次來看，以下對 Break-downMaintenance)；P.M(生產(chǎn)保養(yǎng)，ProductiveMaintenance) ；PdMPredictiveMaintenance) ；

9、M.PMaintenancePrevention) ；TPM產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，TotalProductiveManagementsystem) ；TPMTotalProductiveMaintenance) ；C.MCorrectiveMaintenance)ABCD我的答案： B參考答案：A答案解析： 無BCD我的答案： B參考答案：A答案解析： 無26 PDCA 循環(huán)。A不斷B改善C連續(xù)D標準我的答案： B參考答案：B答案解析： 無2727 設(shè)備專業(yè)巡檢主要是由 進展的設(shè)備檢查。A車間治理人員B修理人員C操作人員D設(shè)備主管部門我的答案： D參考答案：B答案解析： A車間治理人員B修理人員C操作人

10、員D設(shè)備主管部門我的答案： D參考答案：B答案解析： 無28 提案改善實施流程中提案的復(fù)審是由 進展。A審查委員會B提案部門的主管C總經(jīng)理D事務(wù)局我的答案： A參考答案：A答案解析： 答案解析： 無29 以下哪項是實自主管的推動因素? A分工要求B招工壓力C協(xié)作要求D學(xué)習(xí)要求我的答案： B參考答案：B答案解析： A分工要求B招工壓力C協(xié)作要求D學(xué)習(xí)要求我的答案： B參考答案：B答案解析： 無30 所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個 之間的差距。A大事B基準C目標D打算我的答案： C參考答案：B參考答案：B答案解析： 無多項選擇題10 題，每題 31 以下屬于自主保養(yǎng)的七大步驟的是 A初期清掃B二源對策C

11、暫定基準D總點檢EA初期清掃B二源對策C暫定基準D總點檢E自主點檢F基準值調(diào)查G安全教育我的答案： ABCDEFG參考答案：ABCDE答案解析： 無22 打算保養(yǎng) STEP2 A對現(xiàn)有差異處進展列表B實行相關(guān)對策C消退設(shè)備強制裂化D修復(fù)功能我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無3 遵守根本要求是防止設(shè)備劣化的一項重要活動，根本要求是指設(shè)備的A對現(xiàn)有差異處進展列表B實行相關(guān)對策C消退設(shè)備強制裂化D修復(fù)功能我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無3 遵守根本要求是防止設(shè)備劣化的一項重要活動，根本要求是指設(shè)備的 A清掃B補油C鎖緊D檢查E處理異響.頁腳頁腳我的答案： 我的答案： A

12、BC參考答案：ABC答案解析： 無4 目視化治理的應(yīng)用包含 .A區(qū)域標識B物品標識C顏色治理D工具用具的形跡治理EA區(qū)域標識B物品標識C顏色治理D工具用具的形跡治理E目視治理板我的答案： ABCDE參考答案：ABCDE答案解析： 無5 設(shè)備管的兩大重點指標是()。AMTBFBMTTRCOPLOPLD2H我的答案： AB參考答案：AB答案解析： 無6 設(shè)備點檢是通過人的 D2H我的答案： AB參考答案：AB答案解析： 無6 設(shè)備點檢是通過人的 五感，盡早覺察設(shè)備、工程的特別，建立快速反映特別的機制。A聽覺B味覺C觸覺D目測E嗅覺我的答案： ABCDE參考答案：ABCDE答案解析： 無7 OPL5

13、W2H A.頁腳頁腳what講什么內(nèi)容what講什么內(nèi)容Bwho誰來講Cwhere應(yīng)用場合Dwhen何時進展培訓(xùn)Ewhy為什么這樣Fhow如何做GhowBwho誰來講Cwhere應(yīng)用場合Dwhen何時進展培訓(xùn)Ewhy為什么這樣Fhow如何做Ghowmuch,howmany作業(yè)標準我的答案： ABCDEFG參考答案：ABCDEFG答案解析： 無8 6S A整理B整頓C清掃D清潔E素養(yǎng)F安全我的答案： ABCDEF參考答案：ABCDE答案解析： 無9 緊急閥門刷成黃黑相間的目的是清潔E素養(yǎng)F安全我的答案： ABCDEF參考答案：ABCDE答案解析： 無9 緊急閥門刷成黃黑相間的目的是 .A黃黑相間

14、代表警示B制止或危急C非緊急狀況不能使用D隔離我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無10 在初期清掃中覺察的不正常工程不具合點通常包括 A根本條件良好根本條件良好B不需要的物品C擔憂全的場所DB不需要的物品C擔憂全的場所D故障點E劣化我的答案： BCDE參考答案：BC答案解析： 無推斷題10 題，每題 11 OPL5-8對錯我的答案： 錯參考答案：錯答案解析： 無2 自主保養(yǎng)活動中的不具和件數(shù)就是改善實績件數(shù)對錯我的答案： 錯參考答案：錯 答案解析： 無 自主診斷的參與人員有科長，處長，廠長對錯我的答案： 錯參考答案：錯 答案解析： 無 設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會產(chǎn)生故障。

15、對錯我的答案： 錯參考答案：對 答案解析： 無 TPM治理是企業(yè)治理過程中的一項最根本的治理工具。對錯我的答案： 對參考答案：對 答案解析： 無 劣化包括自然劣化和強制劣化；自主保養(yǎng)主要是消退自然劣化對錯我的答案： 對參考答案：錯 答案解析： 無 為了推行自主保養(yǎng)，必需培育精通設(shè)備的人才對錯我的答案： 錯參考答案：對 答案解析： 無 自主維護的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)對錯我的答案： 錯參考答案：錯參考答案：錯答案解析： 無9 不合理改善是 TPM對錯我的答案： 對參考答案：對答案解析： 無10 自主保養(yǎng) 1-3對錯我的答案： 對參考答案：對答案解析： 無TPM-全員設(shè)備治理與維護返回上一

16、級單項選擇題302 提案活動對企業(yè)具有重要的意義，其核心價值是 ( )。A有形價值B無形效果C個人價值D集體價值我的答案： B我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 一般企業(yè)在開展 5sTPM缺陷是 。A公正性不能得到很好的保障B5sC不能引起員工的思考，不能激起員工制造的欲望D以上都包括我的答案： D我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 修改設(shè)備或作設(shè)計改善之前先要 。A訂正快速惡化B找出問題C點檢D消退故障我的答案： A我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 故障是指 。A/動作時間的合計B/動作時間的合計C/故障停頓次數(shù)的合計D/修復(fù)次數(shù)的合計我的答案： A我的答案： A參考答案

17、：A答案解析： 無 一個優(yōu)秀企業(yè)的治理制度可能有很多形式，但是根本上都是 。A以現(xiàn)金懲罰為主B以制度懲罰為主C以鼓舞制度為主D以上都不正確我的答案： B我的答案： B參考答案：C答案解析： 無 假設(shè)企業(yè)的現(xiàn)場治理狀況較為良好，根本具備規(guī)劃現(xiàn)場的力氣，業(yè)務(wù)上也實現(xiàn)了標準化，員工們能夠依據(jù)標準來做事情，這時企業(yè)應(yīng)中選擇下面哪一項治理工具 。ABTPMCSCMD6-Sigma我的答案： B我的答案： B參考答案：B答案解析： 無可以快速拿到鑰匙，這屬于 。A目視治理B防呆、糾錯機構(gòu)的制作C景點與亮點呈現(xiàn)D診斷活動我的答案： A我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 設(shè)備操作能手所必需的四種力氣中，

18、少了 。A勘察力氣B處理恢復(fù)力氣C條件設(shè)定力氣D維持治理力氣我的答案： A我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個 之間的差距。A大事B基準C目標D打算我的答案： B我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 TPMTotal Productive Maintenance的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”,1971 人提倡提出。A德國B日本C美國D英國我的答案： B我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 TPM 為零 。A在制品B廢品C缺陷D誤差我的答案： C我的答案： C參考答案：C答案解析： 無 在自主保養(yǎng)活動中以下哪項是操作人員必需具備的力氣? A特別覺察力

19、氣B處復(fù)原力氣C嫻熟操作力氣D力氣我的答案： 我的答案： C參考答案：C參考答案：C答案解析： 無 故障可粗略地分為突發(fā)型及 兩種。A臨時型B劣化型C安全型D正常型我的答案： B我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 TPM5S 活動機制。A組織B小集團C員工D公司我的答案： B我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 企業(yè)推行 TPM 。A縮短生產(chǎn)與治理周期B提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的不良率C削減各類不必要的損耗，節(jié)約本錢D以上都包括我的答案： D我的答案： D參考答案：A答案解析： 無 下面實現(xiàn)自主治理的方法中哪一項屬于現(xiàn)場找問題 。A問題票B現(xiàn)場拍照CABDAB我的答案： C

20、我的答案： C參考答案：C答案解析： 無A設(shè)備是否良好B環(huán)境是否干凈C治理是否有序化D以上都包括我的答案： D我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 某一企業(yè)的老總認為：技術(shù)部門理所固然要制造制造，即使有好的想法也不用賜予獎金，生產(chǎn)部門想出了好點子則賜予獎金，他的做法錯在 。A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門的樂觀性B限制了員工提案的自由性C縮小了提案的范圍D以上都不正確我的答案： A我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 TPM 。A員工改善意識、參與意識增加B員工技能水平提高C企業(yè)分散力增加D不良品率降低我的答案： 我的答案： D參考答案：D答案解析： 答案解析： 無 與設(shè)備無關(guān)的時

21、間損失有 。A設(shè)備故障B小停車 / 空轉(zhuǎn)C運動損失D缺陷和返工我的答案： C我的答案： C參考答案：C答案解析： 無 以下對員工提案活動范圍的正確理解是 。A可以涉及企業(yè)經(jīng)營治理的全部方面B應(yīng)盡量避開對別人的誹謗與投訴C應(yīng)當是樂觀的、具有建設(shè)性的意見，而且是大多數(shù)要求自主實施D以上都包括我的答案： D我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 以下哪一項為哪一項對“微缺陷”的正確理解 。A微缺陷對結(jié)果影響微小，可以無視不計B微缺陷積存起來就是大問題C微缺陷可以成長為重大缺陷D以上都包括我的答案： C我的答案： C參考答案：C答案解析： 無 設(shè)備專業(yè)巡檢主要是由 進展的設(shè)備檢查。A車間治理人員B修

22、理人員C操作人員D設(shè)備主管部門我的答案： B我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 以下哪項屬于質(zhì)量保全的構(gòu)成要件 ?A無的設(shè)備構(gòu)成B無的人員構(gòu)造C無的條件設(shè)定D無的條件管我的答案： B我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 以下哪項TPMA預(yù)防哲學(xué)B0目標C全員參與競爭D留意現(xiàn)場我的答案： D我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 一般企業(yè)在開展 5STPM缺陷是 。A公正性不能得到很好的保障B5SC不能引起員工的思考，不能激起員工制造的欲望D以上都包括我的答案： D我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 設(shè)備自主點檢主要是由 進展的設(shè)備檢查。A車間治理人員B操作人員C修理人員D設(shè)備

23、主管部門我的答案： B我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 打算保養(yǎng)是指 。A動身對設(shè)備故障停頓或者嫁動性能低下時進修的保全方式B檢修的方法C依據(jù)設(shè)備的裂化周期在故障上升前進維護修的保全方法D用收集的情報，早期覺察設(shè)備故障停頓及性能低下的態(tài)，確打算、對策實施的保全活動我的答案： D我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 企業(yè)推動自主治理活動主要基于哪方面的理由 ( )。A打破傳統(tǒng)分工的局限B員工二次謀職的需要CA 和 B 都正確DA 和 B 都不正確我的答案： C我的答案： C參考答案：C答案解析： 無 自主治理和專業(yè)保全的關(guān)系是 。A相互對立B相互依靠C相互聯(lián)系又相互競爭D沒有關(guān)系我的

24、答案： C我的答案： C參考答案：C答案解析： 無多項選擇題10 題，每題 3 OPL5W2H Awhat講什么內(nèi)容Bwho誰來講Cwhere應(yīng)用場合Dwhen何時進展培訓(xùn)Ewhy為什么這樣Fhow如何做Ghowmuch,howmany作業(yè)標準我的答案： 我的答案： ABCDEFG參考答案：ABCDEFG答案解析： 無 所謂的“二源”是指 A信息源B問題源C困難源困難部位D發(fā)生源污染源我的答案： CD我的答案： CD參考答案：CD答案解析： 無 遵守根本要求是防止設(shè)備劣化的一項重要活動，根本要求是指設(shè)備的 A清掃.頁腳頁腳B補油C鎖緊D檢查E處理異響我的答案： 我的答案： ABC參考答案：AB

25、C答案解析： 無 TPMA故障BC災(zāi)難D零鋪張E準時化我的答案： ABC 參考答案：ABCD答案解析： 無 關(guān)于打算保養(yǎng)模式的選擇，設(shè)備臺數(shù)較多時可選擇 ；強制劣化嚴峻時應(yīng)承受 B ；保養(yǎng)人員較多時同時進展設(shè)備和零件模式 A零件模式.頁腳頁腳B設(shè)備模式C設(shè)備和零件模式D備件模式E修復(fù)模式我的答案： 我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無 以下屬于機器故障征兆的有： A漏水B漏油C聲音特別D軸承無潤滑油E配線、配管紊亂F螺絲松動我的答案： 我的答案： ABCDEF參考答案：ABCDEF答案解析： 無 設(shè)備點檢是通過人的 五感，盡早覺察設(shè)備、工程的特別，建立快速反映特別的機制。A聽覺B味

26、覺C觸覺D目測E嗅覺我的答案： 我的答案： ABCDE參考答案：ABCDE答案解析： 無 清潔的目的是 .A定制治理B成為慣例和制度C是標準化的根底D企業(yè)文化開頭形成我的答案： 我的答案： BCD參考答案：BCD答案解析： 無 OPL通常每一項整理成一頁，3-5 A根底學(xué)問類B故障案例類C改善案例類D演示類E講授類我的答案： 我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無 整頓的三定原則是 .A定人B定點C定容D定量我的答案： 我的答案： BCD參考答案：BCD答案解析： 無推斷題10 題，每題 1 點檢作業(yè)包括：目視、手摸、敲擊、耳聽、鼻嗅、關(guān)心工具、測量我的答案： 錯參考答案：錯我的答案

27、： 錯參考答案：錯答案解析： 無 初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步驟對錯我的答案： 對我的答案： 對參考答案：對答案解析： 無 在重復(fù)工作中，人們總會消滅錯誤，正確的做法之一是給出錯的員工以經(jīng)濟懲罰。對錯我的答案： 錯我的答案： 錯參考答案：錯答案解析： 無 自主保養(yǎng)活動中的不具和件數(shù)就是改善實績件數(shù)對錯我的答案： 錯我的答案： 錯參考答案：錯答案解析： 無 自主保養(yǎng)1-3步驟成為防止劣化的活動對錯我的答案： 對我的答案： 對參考答案：對答案解析： 無 自主保養(yǎng)第1-2步驟主要是培育覺察特別的力氣對錯我的答案： 對我的答案： 對參考答案：對答案解析： 無 一級保養(yǎng)又稱日常保養(yǎng)，是由保全單位負責保養(yǎng)。

28、對錯我的答案： 錯我的答案： 錯參考答案：錯答案解析： 無 副車間主任不用參與 TPM我的答案： 錯參考答案：錯我的答案： 錯參考答案：錯答案解析： 無 清潔是一次性徹底完成的活動。對錯我的答案： 錯我的答案： 錯參考答案：錯答案解析： 無 自主維護的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)對錯我的答案： 錯我的答案： 錯參考答案：錯答案解析： 無TPM-全員設(shè)備治理與維護返回上一級單項選擇題3021 以下哪項屬于慢性損失的改進方法 ？A解析現(xiàn)象BTPM-全員設(shè)備治理與維護返回上一級單項選擇題3021 以下哪項屬于慢性損失的改進方法 ？A解析現(xiàn)象B使缺陷外表化C重爭辯各主要因素D自主保全我的答案： 我的

29、答案： D參考答案：D答案解析： 無2 阻礙設(shè)備效化的最大緣由是 。A檢查停機損失B故障損失C預(yù)備 調(diào)整損失D加速損失我的答案： BA檢查停機損失B故障損失C預(yù)備 調(diào)整損失D加速損失我的答案： B參考答案：B答案解析： 無3 一家印刷廠圍繞降低絲印按鍵外觀不良率課題開放焦點改善活動，這一活動取得的無形效果是 。A設(shè)備運行良好，整條線工藝運行平穩(wěn)B工人技術(shù)得到提高C團隊精神全面提升D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無4 遵守根本要求是防止設(shè)備裂化的一項重要活動，以下哪項屬于根本要求的范疇?以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無4 遵守根本要求是防止設(shè)備裂化的一項重要活

30、動，以下哪項屬于根本要求的范疇? A清掃B除塵C加油D鎖緊我的答案： B參考答案：B答案解析： 無5 TPMTotal Productive Maintenance的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”,1971 人提倡提出。A德國B日本日本C美國D英國我的答案： B參考答案：B答案解析： 無6 掃除和清掃的根本區(qū)分在于C美國D英國我的答案： B參考答案：B答案解析： 無6 掃除和清掃的根本區(qū)分在于 。A是否覺察設(shè)備問題B是否用手摸C是否徹底清潔設(shè)備D是否清潔設(shè)備外圍我的答案： A參考答案：A答案解析： 無7 企業(yè)在開展自主治理活動時尤其要留意追求 。A公司盡可能削減對外部專業(yè)保全的依靠B各個

31、部門要盡可能削減對專業(yè)保全部門的依靠C打破傳統(tǒng)的分工界限D(zhuǎn)以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無8 一個優(yōu)秀企業(yè)的治理制度可能有很多形式，但是根本上都是 各個部門要盡可能削減對專業(yè)保全部門的依靠C打破傳統(tǒng)的分工界限D(zhuǎn)以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無8 一個優(yōu)秀企業(yè)的治理制度可能有很多形式，但是根本上都是 。A以現(xiàn)金懲罰為主B以制度懲罰為主C以鼓舞制度為主D以上都不正確我的答案： C參考答案：C答案解析： 無9 獎金發(fā)放是提案活動的一種標準化嘉獎形式。在發(fā)放獎金時應(yīng)留意 。A對獎金的數(shù)額要進展科學(xué)設(shè)計，不要設(shè)置過高的金額對獎金的數(shù)額要進展科學(xué)設(shè)計，不要設(shè)置過高的金額

32、B要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資卡里C獎金發(fā)放的時間要標準化，一般每月發(fā)一次D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無B要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資卡里C獎金發(fā)放的時間要標準化，一般每月發(fā)一次D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無10 PDCA 循環(huán)。A不斷B改善C連續(xù)D標準我的答案： B參考答案：B答案解析： 無1111TPM： 。PvM(生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance) ；PdM (預(yù)知保養(yǎng)，PredictiveMaintenance) ；M.P (保養(yǎng)預(yù)防，Maintenance Prevention) ；TPM (全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，Total

33、Productive Management system) ；TPM (全員生產(chǎn)保養(yǎng)，TotalProductiveMaintenance) ；C.M (改進保養(yǎng)，CorrectiveMaintenance)ABCD我的答案： ABCD我的答案： A參考答案：A答案解析： 無12 建設(shè)一流的工廠治理現(xiàn)場要看( )。A設(shè)備是否良好B環(huán)境是否干凈C治理是否有序化治理是否有序化D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無13不用賜予獎金，生產(chǎn)部門想出了好點子則賜予獎金，他的做法錯在 。D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無13不用賜予獎金，生產(chǎn)部門想出了好點子則賜予獎金，他的做

34、法錯在 。A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門的樂觀性B限制了員工提案的自由性C縮小了提案的范圍D以上都不正確我的答案： A參考答案：A答案解析： 無14 自主保養(yǎng)是以 為主，依據(jù)人的感覺對于設(shè)備進展檢查。A班組長B經(jīng)理經(jīng)理C車間主任D操作人員我的答案： D參考答案：D答案解析： 無15 TPMC車間主任D操作人員我的答案： D參考答案：D答案解析： 無15 TPM 為零 。A在制品B廢品C缺陷D誤差我的答案： C參考答案：C答案解析： 無16 目前世界跨國企業(yè)進展的 TPM 。A生產(chǎn)部門B質(zhì)檢部門C全員參與D銷售部門我的答案： C參考答案：C答案解析： 無17質(zhì)檢部門C全員參與D銷售部門我的

35、答案： C參考答案：C答案解析： 無17 在自主治理的實現(xiàn)過程中，最重要的是 。A清理好現(xiàn)場B進展標準化治理C調(diào)發(fā)開工的樂觀性D定期檢查我的答案： B參考答案：B答案解析： 無理工具 。ABTPMCSCMD6-Sigma我的答案： ABTPMCSCMD6-Sigma我的答案： B參考答案：B答案解析： 無19 有效治理需要做好各種各樣的跟進機制，包括 。A定期報告制度B診斷方法C評價指標D以上都包括.D頁腳D頁腳我的答案： 我的答案： D參考答案：D答案解析： 無20 企業(yè)推行 TPM 。A縮短生產(chǎn)與治理周期B提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的不良率C削減各類不必要的損耗，節(jié)約本錢D以上都包

36、括我的答案： AA縮短生產(chǎn)與治理周期B提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的不良率C削減各類不必要的損耗，節(jié)約本錢D以上都包括我的答案： A參考答案：A答案解析： 無21 預(yù)防性修理的開展包括下面哪方面的內(nèi)容？ AB針對故障和故障發(fā)生源所進有效的改進和改善C對設(shè)備周期性的檢查，以準時把握設(shè)備的劣化狀況.頁腳頁腳對設(shè)備劣化所實行的復(fù)原活動對設(shè)備劣化所實行的復(fù)原活動我的答案： D參考答案：B答案解析： 無22 不是 TPM 。AB故障”并將全部損失在事先加以防止C上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與D只有生產(chǎn)部門在做的活動我的答案： AB故障”并將全部損失在事先加以防止C上自經(jīng)營層下至第一線的員工全

37、員都參與D只有生產(chǎn)部門在做的活動我的答案： D參考答案：D答案解析： 無23 提案活動對企業(yè)具有重要的意義，其核心價值是 ( )。A有形價值B無形效果C個人價值個人價值D集體價值我的答案： B參考答案：B答案解析： 無24 自主維護主要是由誰來做 。D集體價值我的答案： B參考答案：B答案解析： 無24 自主維護主要是由誰來做 。A開機人員B代班主管C科長D保全人員我的答案： D參考答案：D答案解析： 無25 設(shè)備自主點檢主要是由 進展的設(shè)備檢查。A車間治理人員B操作人員C修理人員D設(shè)備主管部門我的答案： B參考答案：B答案解析： 無26 以下哪一項為哪一項對“微缺陷”的正確理解 。修理人員D

38、設(shè)備主管部門我的答案： B參考答案：B答案解析： 無26 以下哪一項為哪一項對“微缺陷”的正確理解 。A微缺陷對結(jié)果影響微小，可以無視不計B微缺陷積存起來就是大問題C微缺陷可以成長為重大缺陷D以上都包括我的答案： C參考答案：C答案解析： 無27 準確的執(zhí)行清掃、注油、緊固， ，并維持與治理叫做根本條件整備。A整理B除灰除灰C觸摸檢查D點檢我的答案： D參考答案：D答案解析： 無28 下面不是 TPMC觸摸檢查D點檢我的答案： D參考答案：D答案解析： 無28 下面不是 TPM: 。A自主維護B生產(chǎn)治理C個別改善D教育訓(xùn)練我的答案： B參考答案：B答案解析： 無29 以下哪項屬于微小缺陷? A斷裂以上都包括以上都包括我的答案： B參考答案：B答案解析： 無多項選擇題10 題，每題 3B灰塵C污垢D松動我的答案： A參考答案：A答案解析： 無灰塵C污垢D松動我的答案： A參考答案：A答案解析： 無30 下面是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的治理工程目標，哪一項為哪一項合理的 。A5000B98%C803D11 TPMA預(yù)防哲學(xué)B0目標C全員參與D小集團活動我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： A預(yù)防哲學(xué)B0目標C全員參與D小集團活動我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無2 自主保養(yǎng) STEP1 A進展清掃安排即工作任務(wù)安排B生產(chǎn)線布置及設(shè)備構(gòu)造培訓(xùn)C活動記錄培訓(xùn)D初期清