中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研與發(fā)展?fàn)顩r分析報(bào)告

1、2018-2024年中國(guó)公司大學(xué)建設(shè)與營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研與發(fā)展?fàn)顩r剖析報(bào)告報(bào)告目錄第1章：中國(guó)公司大學(xué)發(fā)展背景綜述1.1公司大學(xué)必需性和可行性剖析公司大學(xué)創(chuàng)立必需性剖析公司大學(xué)創(chuàng)立可行性剖析1）公司大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系2）公司大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)系3）公司發(fā)展階段與創(chuàng)立大學(xué)的關(guān)系4）公司大學(xué)創(chuàng)立與公司戰(zhàn)略的關(guān)系1.2公司大學(xué)的投資與回報(bào)公司大學(xué)的投資公司大學(xué)的回報(bào)公司大學(xué)投資與回報(bào)評(píng)估第2章：外國(guó)公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1外國(guó)公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)綜述外國(guó)公司創(chuàng)立公司大學(xué)模式剖析1）網(wǎng)上課程模式2）商業(yè)運(yùn)作模式3）混淆式模式4）知識(shí)管理模式外國(guó)公司大學(xué)成功重點(diǎn)要素外國(guó)公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)發(fā)展趨向2.2美國(guó)

2、公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)剖析美國(guó)公司大學(xué)發(fā)展概略（1）美國(guó)公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)背景2）美國(guó)公司大學(xué)發(fā)展歷程3）美國(guó)公司大學(xué)發(fā)顯現(xiàn)狀美國(guó)公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)模式剖析1）美國(guó)公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)模式原則2）美國(guó)公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)模式特點(diǎn)美國(guó)公司大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒2.3歐洲公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)剖析法國(guó)公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)剖析1）法國(guó)公司大學(xué)發(fā)展概略2）法國(guó)公司大學(xué)基本特點(diǎn)英國(guó)公司大學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)剖析1）英國(guó)公司大學(xué)發(fā)展概略2）英國(guó)公司大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒德國(guó)公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)剖析1）德國(guó)公司大學(xué)發(fā)展概略2）德國(guó)公司大學(xué)發(fā)展特點(diǎn)3）德國(guó)公司大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒2.4全世界當(dāng)先公司大教事例研究美國(guó)當(dāng)先公司大教事例研究1）美國(guó)迪斯尼公司大學(xué)2）美國(guó)聯(lián)邦快遞公司大學(xué)3）美國(guó)摩托羅拉公司大學(xué)4）美國(guó)通

3、用電氣公司大學(xué)5）UT斯達(dá)康公司大學(xué)6）甲骨文公司大學(xué)7）美國(guó)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)8）美國(guó)惠普商學(xué)院歐洲當(dāng)先公司大學(xué)剖析（1）德國(guó)西門子公司大學(xué)（2）意大利菲亞特公司伊斯沃爾（ISVOR）公司大學(xué)第3章：中國(guó)公司大學(xué)發(fā)展環(huán)境剖析3.1公司大學(xué)政策環(huán)境剖析公司大學(xué)主要政策1）國(guó)家中長(zhǎng)久人材發(fā)展規(guī)劃大綱（2010-2020年）2）國(guó)家中長(zhǎng)久教育改革和發(fā)展規(guī)劃大綱（2010-2020年）政策環(huán)境對(duì)公司大學(xué)發(fā)展影響3.2公司大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境剖析國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境現(xiàn)狀剖析及展望1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境剖析2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境剖析國(guó)內(nèi)財(cái)政收入剖析3.3公司大學(xué)社會(huì)環(huán)境剖析中國(guó)公司特點(diǎn)剖析1）入圍門檻進(jìn)一步提高2）營(yíng)業(yè)收入總

4、數(shù)初次負(fù)增加財(cái)產(chǎn)總數(shù)增速有所反彈3）超千億元的大公司集體持續(xù)擴(kuò)容中國(guó)公司轉(zhuǎn)型趨向剖析1）在高端家產(chǎn)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)巨頭廣泛實(shí)現(xiàn)高端騰飛2）在主流制造業(yè)領(lǐng)域中國(guó)公司將逐漸進(jìn)軍家產(chǎn)鏈高端實(shí)現(xiàn)家產(chǎn)升級(jí)3）大批的中國(guó)巨頭將成為世界巨頭的希望放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中國(guó)人材環(huán)境剖析第4章：中國(guó)公司大學(xué)發(fā)顯現(xiàn)狀及趨向剖析4.1中國(guó)公司大學(xué)發(fā)顯現(xiàn)狀剖析中國(guó)公司大學(xué)發(fā)展歷程中國(guó)公司大學(xué)特點(diǎn)中國(guó)公司大學(xué)規(guī)模1）中國(guó)公司數(shù)目2）中國(guó)公司大學(xué)數(shù)目3）世界500強(qiáng)中國(guó)公司數(shù)目4）世界500強(qiáng)中國(guó)公司成立公司大學(xué)數(shù)目中國(guó)公司大學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)現(xiàn)狀中國(guó)公司大學(xué)發(fā)展面對(duì)問題4.2中國(guó)跨國(guó)公司建立公司大學(xué)的發(fā)展研究跨國(guó)公司的中國(guó)公司大學(xué)發(fā)展概略重要跨

5、國(guó)公司中國(guó)公司大學(xué)發(fā)展剖析1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心2）愛立信中國(guó)學(xué)院3）IBM中國(guó)渠道大學(xué)4）摩托羅拉中國(guó)區(qū)大學(xué)公司大學(xué)助推跨國(guó)公司本地化運(yùn)作體制剖析1）公司大學(xué)助推跨國(guó)公司本地化運(yùn)作機(jī)理2）公司大學(xué)在跨國(guó)公司本地化戰(zhàn)略中的作用3）公司大學(xué)推進(jìn)本地化戰(zhàn)略實(shí)行的對(duì)策4.3中國(guó)CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)顯現(xiàn)狀剖析CLO定義和職務(wù)環(huán)境剖析CLO職責(zé)和工作內(nèi)容剖析1）CLO的主要職責(zé)2）CLO的工作內(nèi)容CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展剖析CLO面對(duì)的挑戰(zhàn)剖析CLO發(fā)展遠(yuǎn)景展望4.4中國(guó)公司大學(xué)發(fā)展趨向剖析第5章：中國(guó)公司大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)營(yíng)運(yùn)剖析5.1公司大學(xué)戰(zhàn)略定位剖析公司大學(xué)戰(zhàn)略定位分類1）按服務(wù)方向區(qū)分2）

6、按服務(wù)對(duì)象區(qū)分公司大學(xué)戰(zhàn)略定位選用重點(diǎn)要素當(dāng)先公司大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨向1）漢堡大學(xué)2）惠普商學(xué)院3）摩托羅拉公司大學(xué)4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心5.2公司大學(xué)建設(shè)深度研究公司大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)公司大學(xué)建設(shè)工作層次區(qū)分公司大學(xué)建設(shè)資本營(yíng)運(yùn)調(diào)研1）海爾大學(xué)2）惠普商學(xué)院3）摩托羅拉大學(xué)4）西門子管理學(xué)院5）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心5.3公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)深度調(diào)研公司大學(xué)核心營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)公司大學(xué)課程系統(tǒng)1）公司生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線2）公司大學(xué)課程開發(fā)渠道好壞勢(shì)剖析3）優(yōu)異公司大學(xué)課程系統(tǒng)調(diào)研公司大學(xué)師資系統(tǒng)1）外面講課老師好壞勢(shì)剖析2）內(nèi)部講課老師好壞勢(shì)剖析3）公司大學(xué)師資系統(tǒng)成立5.4國(guó)內(nèi)外當(dāng)先公司大學(xué)運(yùn)

7、作模式對(duì)照剖析摩托羅拉公司大學(xué)運(yùn)作模式剖析1）摩托羅拉公司大學(xué)發(fā)展歷程2）摩托羅拉公司大學(xué)功能調(diào)研3）摩托羅拉公司大學(xué)培訓(xùn)投入4）摩托羅拉公司大學(xué)核心價(jià)值觀5）摩托羅拉公司大學(xué)學(xué)院設(shè)置6）摩托羅拉公司大學(xué)課程設(shè)計(jì)7）摩托羅拉公司大學(xué)教課模式8）摩托羅拉公司大學(xué)培訓(xùn)評(píng)估模式海爾公司大學(xué)運(yùn)作模式剖析1）海爾公司大學(xué)組織架構(gòu)2）海爾公司大學(xué)功能調(diào)研3）海爾公司大學(xué)培訓(xùn)流程4）海爾公司大學(xué)課程設(shè)計(jì)5）海爾公司大學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)6）海爾公司大學(xué)成就剖析摩托羅拉公司大學(xué)與海爾公司大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)照剖析1）公司大學(xué)辦學(xué)理念對(duì)照2）公司大學(xué)資源投入對(duì)照3）公司大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對(duì)照4）公司大學(xué)講課/培訓(xùn)方式對(duì)照5

8、）公司大學(xué)課程設(shè)計(jì)對(duì)照6）公司大學(xué)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)照7）公司大學(xué)發(fā)展趨向?qū)φ?.5公司大學(xué)建設(shè)營(yíng)運(yùn)事例研究安徽江淮汽車股份有限公司公司大學(xué)建設(shè)研究1）公司發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)狀況3）公司大學(xué)成就剖析（4）公司大學(xué)改革趨向上海電力公司大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)研究1）上海電力股份有限公司簡(jiǎn)介2）公司大學(xué)培訓(xùn)講課老師資源根源3）公司大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)措施4）公司大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒騰訊職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)研究1）騰訊公司公司概括2）職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)剖析階段3）職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段4）職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)實(shí)行階段5）職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)評(píng)估階段第6章：中國(guó)公司大

9、學(xué)建設(shè)成功重點(diǎn)要素量化剖析6.1公司大學(xué)建設(shè)成功重點(diǎn)要素概括6.2中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)公司大學(xué)建設(shè)調(diào)研中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)公司調(diào)研模型設(shè)計(jì)中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)公司建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研1）國(guó)家電網(wǎng)公司2）中國(guó)石油天然氣公司公司3）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司4）中國(guó)第一汽車公司公司中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)公司建設(shè)公司大學(xué)調(diào)研1）中國(guó)石油化工公司公司2）鴻海精細(xì)工業(yè)股份有限公司3）中國(guó)挪動(dòng)通訊公司公司4）中國(guó)人壽保險(xiǎn)（公司）公司5）中國(guó)中化公司公司6）中國(guó)寶武鋼鐵公司7）中國(guó)電信公司公司8）中糧公司有限公司9）中國(guó)大海石油總公司10）中國(guó)交通建設(shè)公司有限公司11）聯(lián)想公司6.3公司大學(xué)建設(shè)成功重點(diǎn)要素量化剖析量化剖析模型設(shè)計(jì)公司大學(xué)

10、重點(diǎn)要素因子剖析公司大學(xué)重點(diǎn)要素線性回歸剖析公司大學(xué)重點(diǎn)要素Logistic回歸剖析6.4公司大學(xué)建設(shè)成功重點(diǎn)要素量化實(shí)證剖析結(jié)論公司大學(xué)成立與營(yíng)業(yè)收入有明顯關(guān)系中國(guó)全世界500強(qiáng)公司全世界排名與公司大學(xué)操作變量關(guān)系明顯第7章：中國(guó)當(dāng)先公司大學(xué)建設(shè)營(yíng)運(yùn)剖析7.1通訊行業(yè)當(dāng)先公司大學(xué)建設(shè)營(yíng)運(yùn)剖析中國(guó)挪動(dòng)學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析4）公司大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向中國(guó)聯(lián)通學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析4）公司大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向7.2IT行業(yè)當(dāng)先公司大學(xué)建設(shè)營(yíng)運(yùn)剖析華為大學(xué)（1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析金蝶顧

11、問學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析度技術(shù)學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析阿里學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析7.3金融與房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)先公司大學(xué)建設(shè)營(yíng)運(yùn)剖析中國(guó)安全金融培訓(xùn)學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析招銀大學(xué)1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析萬科物業(yè)學(xué)院（1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析7.4制造行業(yè)當(dāng)先公司大學(xué)建設(shè)營(yíng)運(yùn)剖析蒙牛商學(xué)院1）公司

12、大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析中糧公司忠良書院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析美特斯邦威大學(xué)1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析海爾大學(xué)1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析圣象公司管理學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析美的學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析TCL大學(xué)（1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析7.5售行業(yè)當(dāng)先公司大學(xué)建設(shè)營(yíng)運(yùn)剖析國(guó)美管理學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析王府井

13、商學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析7.6能源行業(yè)當(dāng)先公司大學(xué)建設(shè)營(yíng)運(yùn)剖析寶鋼人材開發(fā)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析中化管理學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院1）公司大學(xué)發(fā)展歷程2）公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀3）公司大學(xué)成就剖析第8章：中小型公司創(chuàng)立公司大學(xué)可行性剖析8.1中小型公司創(chuàng)立公司大學(xué)壁壘剖析人力資源壁壘知識(shí)資源壁壘資本壁壘8.2公司大學(xué)新模式-校企合作校企合作資源優(yōu)勢(shì)校企合作十大事例研究1）IBM結(jié)合多所高校2）新興鑄管公司結(jié)合清華大學(xué)3）西門子公司結(jié)合華東理工大學(xué)4）微軟亞洲研究院結(jié)合北

14、京大學(xué)5）中央電視臺(tái)結(jié)合中國(guó)傳媒大學(xué)6）德州儀器公司結(jié)合電子科技大學(xué)7）長(zhǎng)安汽車有限公司結(jié)合重慶大學(xué)8）寧波海天公司結(jié)合寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院9）上海汽車工業(yè)公司結(jié)合上海交通大學(xué)10）上海航空股份有限公司結(jié)合上海工程技術(shù)大學(xué)8.3中小公司校企合作平臺(tái)-虛構(gòu)大學(xué)虛構(gòu)公司大學(xué)界定虛構(gòu)公司大學(xué)特點(diǎn)虛構(gòu)公司大學(xué)方案設(shè)計(jì)1）課程系統(tǒng)2）E-learning系統(tǒng)3）傳輸技術(shù)4）公司大學(xué)實(shí)踐事例第9章：公司大學(xué)知識(shí)管理與轉(zhuǎn)移專項(xiàng)研究9.1知識(shí)管理概括知識(shí)管理內(nèi)涵公司大學(xué)知識(shí)管理目標(biāo)9.2公司大學(xué)知識(shí)管理供需剖析公司大學(xué)知識(shí)管理需求剖析公司大學(xué)知識(shí)管理根源剖析9.3公司大學(xué)知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)劃公司大學(xué)知識(shí)界定公司大學(xué)知

15、識(shí)層次區(qū)分公司大學(xué)知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)造9.4公司大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究公司大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移模式1）內(nèi)容螺旋2）經(jīng)驗(yàn)螺旋3）內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)的螺旋交互公司大學(xué)VS傳統(tǒng)公司組織知識(shí)轉(zhuǎn)移1）宏觀層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移2）微觀層面下的知識(shí)轉(zhuǎn)移公司大學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移模型建立圖表目錄圖表1：創(chuàng)立公司大學(xué)的必需性剖析圖表2：公司發(fā)展階段與創(chuàng)立公司大學(xué)的關(guān)系圖表3：公司大學(xué)的回報(bào)剖析圖表4：外國(guó)公司大學(xué)網(wǎng)上課程模式特點(diǎn)剖析圖表5：外國(guó)公司大學(xué)商業(yè)運(yùn)作模式特點(diǎn)剖析圖表6：外國(guó)公司大學(xué)混淆式模式特點(diǎn)剖析圖表7：外國(guó)公司大學(xué)混知識(shí)管理模式特點(diǎn)剖析圖表8：外國(guó)公司大學(xué)成功重點(diǎn)要素剖析圖表9：美國(guó)公司大學(xué)盛行與快速發(fā)展的背景圖表10：美國(guó)公司大學(xué)發(fā)展歷

16、程剖析圖表11：全美教育市場(chǎng)構(gòu)造（單位：%）圖表12：美國(guó)公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)原則圖表13：美國(guó)公司利用外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的比率狀況（單位：%）圖表14：美國(guó)公司大學(xué)的學(xué)習(xí)策略圖表15：美國(guó)公司大學(xué)的背景策略圖表16：美國(guó)公司大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒總結(jié)圖表17：迪斯尼公司大學(xué)的特點(diǎn)剖析圖表18：迪斯尼大學(xué)特點(diǎn)項(xiàng)目-迪斯尼學(xué)院項(xiàng)目（DCP）借鑒剖析圖表19：聯(lián)邦快遞公司大學(xué)的特點(diǎn)剖析圖表20：摩托羅拉大學(xué)的特點(diǎn)剖析圖表21：通用電氣公司大學(xué)-克勞累管理學(xué)院的特點(diǎn)剖析圖表22：UT斯達(dá)康公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)模式借鑒剖析圖表23：甲骨文大學(xué)的特點(diǎn)剖析圖表24：甲骨文大學(xué)的營(yíng)運(yùn)模式借鑒剖析圖表25：麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu)圖表26：麥

17、當(dāng)勞漢堡大學(xué)員工成長(zhǎng)路徑圖表27：惠普商學(xué)院組織構(gòu)造圖圖表28：國(guó)家人材發(fā)展主要指標(biāo)目標(biāo)（單位：萬人，人年/萬人，%）圖表29：公司經(jīng)營(yíng)管理人材素質(zhì)提高工程主要措施圖表30：國(guó)家中長(zhǎng)久教育改革和發(fā)展規(guī)劃大綱（2010-2020年）對(duì)于公司大學(xué)的規(guī)定圖表31：2010-2016年全世界GDP總量變化狀況（單位：萬億美元）圖表32：2015-2018年世界經(jīng)濟(jì)增加趨向表（單位：%）圖表33：2010-2017年上半年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增加狀況（單位：萬億元，%）圖表34：2010-2016年我國(guó)財(cái)政收入變化趨向（單位：億元，%）圖表35：2016年中國(guó)公司500強(qiáng)前10名榜單（單位：億元）圖表3

18、6：2010-2016年我國(guó)人口年紀(jì)構(gòu)造狀況（單位：%）圖表37：2010-2016年我國(guó)城村夫口比重狀況（單位：%）圖表38：2010-2016年全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)（單位：萬人）圖表39：中國(guó)公司大學(xué)發(fā)展歷程圖表40：國(guó)內(nèi)公司大學(xué)種類誤區(qū)特點(diǎn)圖表41：2015年中國(guó)各種類公司法人單位數(shù)目（單位：萬個(gè)）圖表42：2016年中國(guó)最正確公司大學(xué)名錄圖表43：2016年中國(guó)最具成長(zhǎng)性公司大學(xué)圖表44：2010-2017年世界500強(qiáng)中國(guó)公司數(shù)目（單位：家）圖表45：中國(guó)公司培訓(xùn)系統(tǒng)現(xiàn)狀整體評(píng)估（一級(jí)指標(biāo)）圖表46：國(guó)內(nèi)公司大學(xué)發(fā)展面對(duì)問題圖表47：GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心架構(gòu)圖表48：GE中國(guó)區(qū)培訓(xùn)組

19、織架構(gòu)圖表49：GE培訓(xùn)項(xiàng)目管理構(gòu)造圖表50：GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程培訓(xùn)階段圖表51：GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程培訓(xùn)階段主要課程圖表52：愛立信中國(guó)學(xué)院職能構(gòu)造圖圖表53：IBM中國(guó)渠道大學(xué)各學(xué)院簡(jiǎn)介圖表54：摩托羅拉大學(xué)中國(guó)區(qū)課程系統(tǒng)圖表55：公司大學(xué)與跨國(guó)公司本地化戰(zhàn)略的運(yùn)作體制模型圖表56：多角化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司價(jià)值系統(tǒng)圖表57：公司大學(xué)推進(jìn)跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)本地化戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)策圖表58：公司大學(xué)CLO的主要職責(zé)圖表59：公司大學(xué)CLO的工作內(nèi)容圖表60：公司大學(xué)CLO需要具備的能力圖表61：公司大學(xué)CLO面對(duì)的挑戰(zhàn)圖表62：國(guó)內(nèi)缺少首席學(xué)習(xí)官成長(zhǎng)的有益條件圖表63：中國(guó)公司大學(xué)發(fā)展趨向

20、圖表64：公司大學(xué)戰(zhàn)略定位分類（按服務(wù)方向區(qū)分）圖表65：公司大學(xué)戰(zhàn)略定位圖圖表66：漢堡大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨向圖表67：惠普商學(xué)院戰(zhàn)略定位變化趨向圖表68：摩托羅拉公司大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨向圖表69：GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心戰(zhàn)略定位變化趨向圖表70：公司大學(xué)建設(shè)工作層次區(qū)分圖表71：海爾大學(xué)資本營(yíng)運(yùn)模式圖表72：惠普商學(xué)院資本營(yíng)運(yùn)模式圖表73：摩托羅拉大學(xué)資本營(yíng)運(yùn)模式圖表74：西門子管理學(xué)院資本營(yíng)運(yùn)模式圖表75：GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心資本營(yíng)運(yùn)模式圖表76：公司大學(xué)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)圖表77：公司生命周期線VS公司培訓(xùn)演進(jìn)線圖表78：摩托羅拉大學(xué)優(yōu)異課程例舉圖表79：外面講課老師好壞勢(shì)剖析圖表80：內(nèi)部講課老師好壞勢(shì)剖析圖表81：公司大學(xué)講課老師管理系統(tǒng)圖表82：摩托羅拉公司大學(xué)培訓(xùn)投入剖析圖表83：摩托羅拉公司大學(xué)核心價(jià)值觀圖表84：摩托羅拉公司大學(xué)組織構(gòu)造圖圖表85：摩托羅拉公司大學(xué)各學(xué)院職能與培訓(xùn)項(xiàng)目圖表86：摩托羅拉大學(xué)教育培訓(xùn)系統(tǒng)流程圖圖表87：摩托羅拉公司大學(xué)電子學(xué)習(xí)教課模式簡(jiǎn)析圖表88：海爾公司培訓(xùn)組織構(gòu)造圖圖表89：海爾公司大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境圖表90：海爾公司大學(xué)外面培訓(xùn)課程系統(tǒng)圖表91：海爾大學(xué)培訓(xùn)同步流程圖表92：海爾公司大學(xué)培訓(xùn)流程簡(jiǎn)析圖表93：海爾公司大學(xué)課程設(shè)計(jì)圖表94：海爾公司大學(xué)培訓(xùn)流程簡(jiǎn)析圖表95：摩托羅拉公司大學(xué)與海爾公司大學(xué)辦學(xué)理念比較圖表