某集團IT規(guī)劃項目(BP)課件

1、某集團IT規(guī)劃項目(BP)課件某集團IT規(guī)劃項目(BP)課件五鋼管理信息化項目規(guī)劃和實施建議背景畢博對鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗和教訓總結鋼鐵業(yè)信息化特征國際先進鋼鐵企業(yè)信息化過程國內鋼鐵企業(yè)信息化過程、現(xiàn)狀和特點幾種典型模式分析（美鋼聯(lián)模式、浦項模式、澳鋼聯(lián)模式）畢博對21世紀中國鋼鐵行業(yè)管理信息化的建議遠景設計實施戰(zhàn)略畢博對五鋼項目規(guī)劃的建議五鋼在管理信息化方面的特點項目定義初步設想戰(zhàn)略性實施計劃建議項目管控模式建議畢博團隊行動計劃附件A：畢博在鋼鐵行業(yè)管理信息化系統(tǒng)實施方面的資質介紹附件B：關鍵技術方案介紹（代碼體系、火車時刻表、訂單成本、MES集成） 2003 BearingPoint,

2、 Inc. 第2頁五鋼管理信息化項目規(guī)劃和實施建議背景 2003 Beari“建設國家級特鋼精品基地”五鋼公司發(fā)展規(guī)劃五鋼公司提供“三線兩中心”“建立7個管理職能體系”五鋼組織變革建議畢博公司提供未來五鋼管理流程12項建議畢博公司提供MES流程設想五鋼公司提供信息化建設規(guī)劃(宏觀)畢博公司提供信息化項目規(guī)劃和實施建議畢博公司本次提供愿景vision具體目標業(yè)務，財務戰(zhàn)略產品服務定位， 對象顧客群，地點，競爭分析，財務戰(zhàn)略組織結構總體組織， 崗位責任，業(yè)績評估管理業(yè)務運作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務發(fā)展，營銷管理，人事，財務，產品開發(fā)，生產， 供應，渠道管理，銷售管理，服務管理信息技術管理信息管理策略，系

3、統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級公司戰(zhàn)略營運戰(zhàn)略“對標登高，再造五鋼”不僅著眼于工藝裝備的改造，也著眼于企業(yè)管理體系的綜合性提升 2003 BearingPoint, Inc. 第3頁“建設國家級特鋼精品基地”“三線兩中心”未來五鋼管理流程1五鋼信息化路線圖第一波(2003年5月1日-2004年6月1日)第二波(2004年6月2日-2004年12月31日）第三波(2005年1月1日-2005年7月1日） 2003 BearingPoint, Inc. 第4頁五鋼信息化路線圖第一波(2003年5月1日-2004年6月五鋼信息化項目，也要“對標登高”，應借鑒一切可以借鑒的先進經(jīng)驗，形成五鋼模式

4、寶鋼信息化建設經(jīng)驗教訓國內外同行經(jīng)驗教訓五鋼信息化最佳實踐可操作性、前瞻性、效益性 2003 BearingPoint, Inc. 第5頁五鋼信息化項目，也要“對標登高”，應借鑒一切可以借鑒的先進經(jīng)五鋼管理信息化項目規(guī)劃和實施建議背景畢博對鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗和教訓總結鋼鐵業(yè)信息化特征國際先進鋼鐵企業(yè)信息化過程國內鋼鐵企業(yè)信息化過程、現(xiàn)狀和特點幾種典型模式分析（美鋼聯(lián)模式、浦項模式、澳鋼聯(lián)模式）畢博對21世紀中國鋼鐵行業(yè)管理信息化的建議遠景設計實施戰(zhàn)略畢博對五鋼項目規(guī)劃的建議五鋼在管理信息化方面的特點項目定義初步設想戰(zhàn)略性實施計劃建議項目管控模式建議畢博團隊行動計劃附件A：畢博在鋼鐵行業(yè)管

5、理信息化系統(tǒng)實施方面的資質介紹附件B：關鍵技術方案介紹（代碼體系、火車時刻表、訂單成本、MES集成） 2003 BearingPoint, Inc. 第6頁五鋼管理信息化項目規(guī)劃和實施建議背景 2003 Beari鋼鐵業(yè)物流的特征復雜原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階段成品階段物料名稱石灰石鐵礦煤礦鐵水鋼液鋼坯卷、板、棒、管、大型材、盤卷卷、板、條、棒、管、型材、盤卷流程特征連續(xù)流程（燒結、制氧、煉焦）連續(xù)流程（高爐煉鐵）批次/連續(xù)流程（轉爐或電爐煉鋼、連鑄或模鑄）批次/離散流程（熱軋、冷軋、分切、退火、鍍鋅、涂覆、高線）批次/離散流程（精整、包裝）計量單位噸、立方米噸、車（魚雷車）噸、爐（鋼液）

6、、塊（鋼坯）噸、卷（熱軋、冷軋、線材）、塊、根、片噸、公斤、卷、塊、根、片、捆、包、堆物料屬性/區(qū)分條件品級、成分、含量鐵水成分、溫度煉鋼爐號（生產序列號與生產日期）對應的生產合同鋼成分/化性、物性溫度（鋼液、鋼坯）尺寸（厚、寬、長、徑）、外觀、表面、結構爐號、對應的生產合同、成分/化性、物性溫度（鋼液、鋼坯）尺寸（厚、寬、長、徑）、外觀、表面、結構爐號、對應的銷售合同、成分/化性、物性尺寸（厚、寬、長、徑）、包裝、外觀、標簽/標示、用途物流方式船運、鐵路、輸送帶、管路廠內鐵路/魚雷車鋼包吊運、天車、載重車天車、載重車、廠內鐵路鐵路、公路、船運 2003 BearingPoint, Inc.

7、第7頁鋼鐵業(yè)物流的特征復雜原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階段成品階段鋼鐵企業(yè)管理的指標復雜QualityCostDeliveryFlexibility原料階段煉鐵階段煉鋼階段軋鋼階段成品階段物料名稱石灰石鐵礦煤礦鐵水鋼液鋼坯卷、板、棒、管、大型材、盤卷卷、板、條、棒、管、型材、盤卷主要生產設備氧氣工廠燒結廠焦化廠高爐魚雷車轉爐電爐連鑄機各式軋機退火、酸洗、電鍍工廠成品處理線生產質量成材率/原材料耗用設備利用效率客戶交期的配合原料質量鐵水成分煉鋼命中率鋼坯質量軋鋼質量成品質量成品質量包裝質量原料耗用鐵水調度效率煉鋼批量控制連鑄批量控制軋鋼批量控制尺寸、質量匹配定制規(guī)格配合銷售預測設備可用度管理設備

8、維修效率設備調度效率設備維修效率設備調度效率生產計劃控制設備維修效率設備調度效率生產計劃控制銷售計劃控制產線調度效率生產計劃控制生產調度效率庫存/余材管理生產計劃控制生產調度效率庫存/余材管理銷售計劃控制合理的庫存控制原料庫存鋼坯庫存控制余材管理半成品庫存控制余材管理成品庫存控制銷售計劃控制做的好做的對做的便宜 2003 BearingPoint, Inc. 第8頁鋼鐵企業(yè)管理的指標復雜Quality原料階段煉鐵階段煉鋼階段造成管理的復雜性和信息系統(tǒng)的獨特性與眾不同的資源管理/計劃模式不僅要可行的計劃，更要優(yōu)化的計劃長流程、短流程、交合流程數(shù)量龐大的管理信息：“一噸鋼、一噸紙”物流跟蹤管理控制

9、市場環(huán)境的變化驅動管理信息化要求的變化定制化產品/質量需求更嚴格的交期要求電子商務應用例如，五鋼去年銷售80萬噸優(yōu)鋼，合同70000余份，用戶13000多個，超過寶鋼股份。超過1萬噸以上批量的全年不超過20個鋼種 2003 BearingPoint, Inc. 第9頁造成管理的復雜性和信息系統(tǒng)的獨特性與眾不同的資源管理/計必須充分考慮特鋼企業(yè)在信息化管理方面的“特”點，在信息化策略方面方能做到重點突出依客戶需求訂單規(guī)范生產以訂單生產方式運作生產業(yè)務，并以訂單完成結束為終極目標支持多品種小批量的生產方式鋼種多、尺寸雜、流程要求復雜、訂單大小混合，是典型的多品種小批量生產方式涉及產品標準多，質量保

10、證體系、銷售計劃和生產計劃相對普鋼更加復雜生產流程的連續(xù)化及自動化長短交合流程，物流交叉復雜配合煉鋼批量和軋制批量，將同鋼種、同尺寸、不同交貨期的訂單組爐、組坯，形成煉鋼排程及軋制計劃順序熱裝熱送和冷裝的分批生產，集中和分批出貨AcerinoxCarpenter TechnologiesAllegheny Ludlum 大同愛知五鋼 五鋼是“特鋼中的特鋼”，在這些方面的特點更加突出 2003 BearingPoint, Inc. 第10頁必須充分考慮特鋼企業(yè)在信息化管理方面的“特”點，在信息化策略國際先進鋼鐵業(yè)管理信息化的過程，給我們的主要啟發(fā)是“注重系統(tǒng)整合”，中國企業(yè)不可隨波逐流，必須發(fā)揮

11、后來者優(yōu)勢70-80年代：著重在制度的建立逐步完善一體的、集成的經(jīng)營管理制度（產、銷）建立相對應的計算機管理系統(tǒng)來降低成本、提高效率建設以大型主機為主的集中式信息系統(tǒng)80-90年代：擴大應用功能完善從生產現(xiàn)場到管理決策的縱向集成（L1L2L3L4L5）在核心信息管理系統(tǒng)的基礎上擴充開發(fā)新的應用功能增加許多分布式信息系統(tǒng)企業(yè)在信息系統(tǒng)建設上的投資龐大，信息部門組織更加擴大，人員增多信息化的管理系統(tǒng)成為企業(yè)運行不可或缺的支柱90年代后期：信息建設的方向隨產業(yè)環(huán)境的變化而調整投入電子商務的建設信息系統(tǒng)的應用擴大到與客戶、供應商間的應用，甚至同業(yè)間的應用整合企業(yè)獲利下滑，如何控制信息系統(tǒng)的成本（系統(tǒng)、

12、人員、開發(fā)/維護、操作）成為重要課題信息業(yè)務外包變成許多鋼鐵企業(yè)的選擇：巴西Acesita，美國AK Steel，日本鋼管，住友金屬新世紀：主流方向不明朗大型主機上的成熟應用仍然是各大鋼廠不可取代的關鍵支柱面臨新舊系統(tǒng)更替轉型的尷尬時段，什么是下一代的鋼鐵信息系統(tǒng)？業(yè)界中尚無主流思路每年營業(yè)額的0.5%-2.5%投入信息系統(tǒng)建設 2003 BearingPoint, Inc. 第11頁國際先進鋼鐵業(yè)管理信息化的過程，給我們的主要啟發(fā)是“注重系統(tǒng)國內鋼鐵業(yè)管理信息化的過程表明，我們鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在系統(tǒng)、人才、機制、基礎管理等方面打下一定基礎80-90年代：嘗試摸索階段電子記賬工具（信息系統(tǒng)建立在原

13、有的人工作業(yè)流程之上）應用范圍狹窄（備品、備件、會計）相應的配合工作十分有限（制度、業(yè)務流程、標準化）未獲得企業(yè)領導的重視信息部門主導信息項目的推動，一直注重IT技術與硬件采購系統(tǒng)生命周期短，存在與否對企業(yè)經(jīng)營不造成重大影響90年代后期：成長學習階段工廠級加強投資于生產自動化開始考慮系統(tǒng)集成（CIMS）、產銷、財務管理等業(yè)務需求注重信息系統(tǒng)項目投資的效益回收應用功能的建立少數(shù)領先者開始引進外界咨詢及技術轉移全面建立“產銷一體化”的信息系統(tǒng)，構成企業(yè)不可或缺的營運手段21世紀：創(chuàng)新階段尋求能改善企業(yè)經(jīng)營體系的全方位信息化解決方案 2003 BearingPoint, Inc. 第12頁國內鋼鐵業(yè)

14、管理信息化的過程表明，我們鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在系統(tǒng)、人才國內鋼鐵企業(yè)管理信息化一般現(xiàn)狀產線自動化程度不足部分產線控制尚未電子化只有少數(shù)生產數(shù)據(jù)采集自動化工廠級計算機化形成的自動化孤島！管理信息人工處理各階段（原料、中間品、成品）庫存信息失真、延誤，造成積壓浪費手工編制作業(yè)計劃無法滿足市場要求信息延滯、不一致，影響控制管理效率成本核算粗放，無法落實企業(yè)管理中重要的業(yè)績考核工作對先進管理方法、標準與制度的建立的經(jīng)驗欠缺大規(guī)模的并購和技術改造使信息化建設工作更加復雜化 2003 BearingPoint, Inc. 第13頁國內鋼鐵企業(yè)管理信息化一般現(xiàn)狀產線自動化程度不足 2003國內鋼鐵業(yè)管理信息化的問

15、題給現(xiàn)代CXO帶來挑戰(zhàn)缺乏明確的目標，不確定信息化將如何改變/影響企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理人員對信息應用的認識較缺乏信息技術(人員/專業(yè))與企業(yè)管理（人員/專業(yè)）基本上是脫鉤的參觀考察很多看不到點（同業(yè)間的防備），看到硬件，看不到軟件現(xiàn)代化管理的基礎（方法、制度）薄弱對國有企業(yè)而言，對現(xiàn)代化管理的學習計劃較少，也沒有制度移植的渠道計劃經(jīng)濟的歷史包袱限制了新的思維和新的做法投資力度不足、不持續(xù)有限的經(jīng)費限制了系統(tǒng)建設的整體性實際的項目計劃與原定目標脫節(jié)一次性經(jīng)費無法滿足長期發(fā)展的需要投資在軟件開發(fā)與管理咨詢的經(jīng)費不足企業(yè)運作環(huán)境復雜、獨特不經(jīng)過深入的重組改造，無法使用市場上成熟的軟件包專業(yè)的鋼鐵業(yè)信

16、息技術、人員供應十分有限 2003 BearingPoint, Inc. 第14頁國內鋼鐵業(yè)管理信息化的問題給現(xiàn)代CXO帶來挑戰(zhàn)缺乏明確的目標產品（服務）標準產品（服務）制造規(guī)程產品（服務）標準規(guī)格產品（服務）崗位作業(yè)戰(zhàn)略層管理層操作層ERPMESPCS業(yè)務管理信息系統(tǒng)“穿衣戴帽”基礎管理從某些企業(yè)管理信息化的失敗教訓可以看出，鋼鐵企業(yè)基礎管理水平薄弱是制約管理信息化發(fā)展的主要原因之一促進基礎促進基礎促進基礎促進基礎促進基礎促進基礎 2003 BearingPoint, Inc. 第15頁產品（服務）標準產品（服務）制造規(guī)程產品（服務）標準規(guī)格產品在21世紀，國內鋼鐵企業(yè)管理信息化面臨后來者居

17、上的重大機遇國企改革成效顯著新一代領導人產生面向市場的機制建立企業(yè)管理理念突圍創(chuàng)新國家對信息化的大力扶持國債貼息科技創(chuàng)新商業(yè)化顧問資源在中國市場的可獲得性大鋼鐵公司下屬的工程公司國際綜合性管理咨詢公司硬件廠商世界級軟件包在中國近10年的經(jīng)驗SAPOracle管理創(chuàng)新和信息系統(tǒng)創(chuàng)新的時機已經(jīng)成熟 2003 BearingPoint, Inc. 第16頁在21世紀，國內鋼鐵企業(yè)管理信息化面臨后來者居上的重大機遇國基于IBM大型機開發(fā)的系統(tǒng)，EDI系統(tǒng)在企業(yè)內和企業(yè)間大量運用。選用套裝軟件用于財務管理和計劃優(yōu)化基礎平臺部分選用套裝軟件（7種）。PI一期工程主要集中于客戶為導向的流程優(yōu)化、ERP和SC

18、P系統(tǒng)的建設，強調客戶服務和供應鏈協(xié)同。PI二期集中于精細流程改造、穩(wěn)定及提高。主要平臺為SAP系統(tǒng)，已部分實施SAP APO來提升供應鏈管理的水平。綜合系統(tǒng)運用水平在鋼鐵行業(yè)處于領先地位。SAP + (APO)Oracle + i2Maximo, 數(shù)據(jù)字典，數(shù)據(jù)倉庫，ASPECT，EAI采用的套裝軟件系統(tǒng)特色資料來源: 鋼鐵企業(yè)管理信息化模式主要有三類自行開發(fā)為主一家軟件包為主自行開發(fā)多家軟件包自行開發(fā)制造商Oracle + i2 2003 BearingPoint, Inc. 第17頁基于IBM大型機開發(fā)的系統(tǒng)，EDI系統(tǒng)在企業(yè)內和企業(yè)間大量運Ispat*Corus*Thyssen Kru

19、pp蒂森*Nucor*Arcelor阿森納POSCO浦項SailBethlehem Steel Gerdau*NISCOKobe Steel神戶*Inchon SteelISCORBHP澳鋼聯(lián)*LTVNippon Steel新日鐵 NKKUSX美鋼聯(lián)Sumitomo寶鋼股份*臺灣中鋼武漢鋼鐵大同特鋼愛知特鋼攀枝花鋼鐵唐山鋼鐵太原鋼鐵套裝為主 23開發(fā)為主 12混合 8* 畢博管理咨詢客戶從國際大型鋼鐵企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設模式分布(據(jù)不完全統(tǒng)計)看，改造為以套裝為主的趨勢已經(jīng)相當明顯。SeverstalNovolipetskKrivorozstalRivaKawasakiMagnitogorsk

20、鞍山鋼鐵首都鋼鐵漣源鋼鐵華菱管線馬鞍山鋼鐵杭州鋼鐵江蘇沙鋼酒泉鋼鐵邢臺鋼鐵石家莊鋼鐵 2003 BearingPoint, Inc. 第18頁Ispat*Nippon Steel新日鐵 NKK套裝為主 系統(tǒng)集成性能強大實施靈活性強實施時間短系統(tǒng)間信息交換標準融會大量先進管理模式和經(jīng)驗版本升級成本較低商業(yè)化IT支持技術人員較多開發(fā)定制系統(tǒng)適用性強貼近企業(yè)運作現(xiàn)狀專業(yè)性能較好,具有企業(yè)自身業(yè)務運營特點用戶操作性強“套裝”和“開發(fā)”的比較。凡是具有共性的功能要盡量采用“拿來主義”策略，具有企業(yè)個性的功能要自行開發(fā)兼容性較差對用戶實施要求高設計到實施周期長,資源投入大實施成本高,版本升級比較困難系統(tǒng)擴

21、展性差優(yōu)點缺點總體設計，功能覆蓋產線功能兼顧產線，量體裁衣定制與套裝并舉 2003 BearingPoint, Inc. 第19頁系統(tǒng)集成性能強大開發(fā)定制系統(tǒng)適用性強“套裝”和“開發(fā)”的比較舉例1：美鋼聯(lián)生產流程示意圖 2003 BearingPoint, Inc. 第20頁舉例1：美鋼聯(lián)生產流程示意圖 2003 BearingPo生產單元1銷售結算成品發(fā)運質量設計與控制生產計劃與排程、成品發(fā)貨計劃定單處理定單接收實時合同跟蹤信息財務資金流全過程數(shù)據(jù)評價、統(tǒng)計與分析生產單元2生產單元3生產單元4生產單元。生產單元N美鋼聯(lián)系統(tǒng)以財務為中心，以合同跟蹤為主線 2003 BearingPoint,

22、Inc. 第21頁生產單元1銷成質量設計與控制生產計劃與排程、成品發(fā)貨計劃定定用戶合同輸入現(xiàn)貨資源管理工藝途徑制定合同計劃合同歸并轉用充當材料申請作業(yè)計劃合同跟蹤準發(fā)管理存貨管理產副品帳務管理出廠管理單椐配齊會計管理用戶合同結案與銷售帳務處理備件，物資，人事管理現(xiàn)貨資源申報產品規(guī)范，冶金規(guī)范銷售接受訂單，下達用戶合同，經(jīng)過合同處理，生產計劃，下發(fā)給L3，接收L3的實績，形成成品發(fā)貨計劃最終進行銷售結算進行全過程的合同跟蹤，質量控制和財務拋帳整體產銷資訊系統(tǒng)是美鋼聯(lián)系統(tǒng)的核心 2003 BearingPoint, Inc. 第22頁用戶合同輸入現(xiàn)貨資源工藝途徑合同計劃合同歸并合同跟蹤準發(fā)管理薄板

23、客戶板人工利潤中心人工熱卷精度帶服務中心熱卷板坯冷軋切割煉鋼廠煉鋼廠切割冷軋PC-P高精度帶中心中央切割薄板軋線薄板軋線薄板切割薄板切割寬帶熱軋機組薄板中央倉 冷板冷卷冷軋廠切割寬帶熱軋廠煉鋼舉例2：澳鋼聯(lián)生產流程示意圖 2003 BearingPoint, Inc. 第23頁薄板客戶板人工利潤中心人工熱卷精度帶熱卷板坯冷軋切割煉鋼廠煉澳鋼聯(lián)信息系統(tǒng)主要功能使用SAP系統(tǒng)加其它系統(tǒng)或定制開發(fā)來實現(xiàn)套裝SAP系統(tǒng)定制或其它系統(tǒng)質量結構質量特征基礎生產計劃排程計劃生產設備供應 (FHM)集中分配生產過程質量數(shù)據(jù)計劃功能業(yè)務和供應鏈功能 制造執(zhí)行系統(tǒng)功能設備管理/維護功能接口接口接口接口需求計劃生產

24、，發(fā)運,周轉,凈利潤計劃原材料,廢料,原鋼,熱軋板基于BOM的運算生產訂單與 生產過程模型上游物料計劃公司計劃財務會計成本 成本要素與成本中心生產會計損益處理訂單錄入訂單結算可用性檢查應收帳明細采購庫存管理庫存盤點發(fā)運 設備結構 維護計劃維護文檔管理 過程數(shù)據(jù)收集控制臺半成品庫存 管理 訂單優(yōu)化系統(tǒng) (AOS) 過程信息系統(tǒng) (PRINS)原材料與廢料管理運輸信息系統(tǒng)控制臺Stell24-7/BFM文檔歸檔文件歸檔 (IXOS)CAD系統(tǒng)控制臺 原材料與廢料管理生產過程數(shù)據(jù)管理（煉鋼與冷處理） 2003 BearingPoint, Inc. 第24頁澳鋼聯(lián)信息系統(tǒng)主要功能使用SAP系統(tǒng)加其它系

25、統(tǒng)或定制開發(fā)來實煉鋼流程數(shù)據(jù)收集(LRTS)ZPETKSFIMS PCP 后勤中心SAP R/3FI財務會計HR人力資源管理MM物料管理SD銷售分銷QM質量管理PP需求/生產計劃R/3 PPPCPR/3 PPPCQ薄板數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)倉庫BWKTR煉鋼廠ZPE煉鋼廠PCP薄板廠薄板生產Kr,Du,Mh,Si,AlPCQ熱軋CO成本控制TIMS運輸信息管理系統(tǒng)冷軋廠后勤TAB, PPS, AOS, QE-系統(tǒng)FIMS-LRFFTAB煉鋼軋鋼PCPPCQslabs熱卷高精度卷薄板冷卷LRF中央服務切割冷軋精整冷軋PPS2000PPS2000IFOSPS項目管理PM設備管理步驟 1步驟 2步驟 3并行步

26、驟 2SAP是澳鋼聯(lián)系統(tǒng)的應用骨架 2003 BearingPoint, Inc. 第25頁煉鋼流程數(shù)據(jù)收集ZPETKSFIMS PCP 后勤中心SAP澳鋼聯(lián)實現(xiàn)了財務系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的實時集成CO產品成本會計財務會計運營成果結算報告運輸系統(tǒng)CO-COCSAPCO-PABWSAP R/3 PPS生產計劃與控制成本中心績效銷售分銷SAP費用核算CO-OM原料,廢料,熱卷等成本計算CO-PC物料管理SAP生產工廠按訂單進行生產數(shù)據(jù)收集數(shù)量時間重量工藝路線LRTS_APSPPS 2000_APS生產訂單實績反饋BOM,生產訂單SAP R/3生產訂單生成器日期生成器(ATP)中央后勤中心錄入訂單、物料規(guī)

27、格和產品計劃中央控制部門中央財務部門生產部下屬煉鋼、軋鋼、成品部門中央采購中央發(fā)運統(tǒng)一的產品數(shù)據(jù)庫供應商客戶發(fā)運客戶訂單發(fā)票收入、成本銷售成本發(fā)運數(shù)量收入確認銷售收入生產成本差異計劃成本人力資源SAP人工成本采購訂單發(fā)貨供應商發(fā)票原材料或半成品投料標準成本變化數(shù)量成本中心差異制造成本入庫 2003 BearingPoint, Inc. 第26頁澳鋼聯(lián)實現(xiàn)了財務系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的實時集成CO產品成本會計財務舉例3：浦項從流程變革（稱PI項目）的高度建立其信息系統(tǒng)整合企業(yè)內部流程和構建對POSCO和其客戶均有利的電子商務通過ERP/SCP整合內部流程通過電子商務同步外部流程構建泛企業(yè)的基于互聯(lián)網(wǎng)的管

28、理系統(tǒng)通過PI同步內部和外部流程整合內部流程供應商客戶電子采購，eNtoB.com重視標準化、整合和建立IT基礎架構注重轉變管理（培訓、推動和組織設計）POSCOE-BusinessE-BusinessERP,SCPSteel-N.com 2003 BearingPoint, Inc. 第27頁舉例3：浦項從流程變革（稱PI項目）的高度建立其信息系統(tǒng)整合浦項建立了以客戶為中心的流程，圍繞改進客戶服務（質量/價格/到期）達到最佳化的公司能力。并在實施ERP的基礎上，實施了6管理市場和客戶關系開發(fā)新產品和新需求開發(fā)整合的生產銷售計劃管理訂單管理生產管理物流和分銷售后管理核心流程價值源客戶接洽支持流

29、程支持增值活動基礎流程業(yè)務活動的基礎技術研發(fā)業(yè)務和財務管理存儲和供應業(yè)務支持HRM人力資源管理IT基礎維護設施投資 2003 BearingPoint, Inc. 第28頁浦項建立了以客戶為中心的流程，圍繞改進客戶服務（質量/價格/浦項信息系統(tǒng)以ERP系統(tǒng)為支撐，并用EAI技術集成其它6個系統(tǒng)（SCP、DW、DD、MES、設備管理、電子商務）SCP供應鏈計劃SEM戰(zhàn)略企業(yè)管理財務成本庫存采購項目管理主計劃預測BSC平衡積分卡ABM活動管理VBM價值管理人力資源管理辦公自動化客戶關系管理可用性檢查生產計劃ERP企業(yè)資源計劃與管理（采購、銷售、生產、維護、財務、人力資源、技術）MES生產車間系統(tǒng)（

30、歷史系統(tǒng)）供應商客戶戰(zhàn)略層計劃層運作層DW數(shù)據(jù)倉庫DD數(shù)據(jù)字典EAIEAIEAIEAIEAIEAIE-BIZE-BIZ操作層 2003 BearingPoint, Inc. 第29頁浦項信息系統(tǒng)以ERP系統(tǒng)為支撐，并用EAI技術集成其它6個系浦項信息系統(tǒng)核心部分包括ERP、SCP和定制開發(fā)功能，在總體規(guī)劃的指引下，分四個層次協(xié)同工作ERP組件SCP組件浦項自編組件生產管理連鑄熱軋煉鋼冷軋因特網(wǎng)U客戶因特網(wǎng)客戶業(yè)務需求預測需求預測產品排產計劃銷售生產計劃供給能力計劃能力預測計劃RCPCMPO/MPMPFPDF綜合銷售生產計劃輸入訂貨項目交貨日期價格品質設計銷貨索賠管理OMDFPricingPPA

31、RService定貨處理售后管理接受訂貨確定生產廠訂貨安排計劃過程管理供給能力計劃投標/招標FPRTOCarrier Portal工序計劃過程管理交貨流通管理CH/Cast/Roll編程成本連接板坯設計運輸調度生產生產廠交貨 2003 BearingPoint, Inc. 第30頁浦項信息系統(tǒng)核心部分包括ERP、SCP和定制開發(fā)功能，在總體浦項PI項目取得了巨大的回報內容PI前PI后客戶滿意度客戶的庫存周轉天數(shù)交貨日期通知單交貨時間新產品開發(fā)時間30天10天30天4年24天3分鐘14天1.5年庫存周轉率原材料零部件8.7次/年4.3次/年12次/年6次/年財務管理月財務結算6天1天 2003

32、BearingPoint, Inc. 第31頁浦項PI項目取得了巨大的回報內容PI前PI后客戶滿意度客戶的五鋼管理信息化項目規(guī)劃和實施建議背景畢博對鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗和教訓總結鋼鐵業(yè)信息化特征國際先進鋼鐵企業(yè)信息化過程國內鋼鐵企業(yè)信息化過程、現(xiàn)狀和特點幾種典型模式分析（美鋼聯(lián)模式、浦項模式、澳鋼聯(lián)模式）畢博對21世紀中國鋼鐵行業(yè)管理信息化的建議遠景設計實施戰(zhàn)略畢博對五鋼項目規(guī)劃的建議五鋼在管理信息化方面的特點項目定義初步設想戰(zhàn)略性實施計劃建議項目管控模式建議畢博團隊行動計劃附件A：畢博在鋼鐵行業(yè)管理信息化系統(tǒng)實施方面的資質介紹附件B：關鍵技術方案介紹（代碼體系、火車時刻表、訂單成本、ME

33、S集成） 2003 BearingPoint, Inc. 第32頁五鋼管理信息化項目規(guī)劃和實施建議背景 2003 Beari管理信息化是中國鋼鐵企業(yè)引進、消化、吸收、發(fā)展國內外先進管理經(jīng)驗的天賜良機，領先者將創(chuàng)造巨大的競爭優(yōu)勢。應該以建立高效率的以客戶為中心的流程化管理和價值管理為目標，高起點規(guī)劃，選擇適當時機分步實施。寶鋼股份使用的ESI模型信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新ESI公司目標業(yè)務流程再造學習型組織業(yè)務流程信息平臺組織創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略信息技術業(yè)績評估業(yè)務流程組織架構 環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行畢博企業(yè)整體變革框架 2003 BearingPoint, Inc. 第33頁管理信息化是中國鋼

34、鐵企業(yè)引進、消化、吸收、發(fā)展國內外先進管理鋼鐵企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的遠景由六大模塊組成，通過橫向集成和縱向集成，形成一個自適應的、高效率的、透明化的管理系統(tǒng)E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈計劃CRM客戶關系管理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲、網(wǎng)絡、系統(tǒng)管理） 2003 BearingPoint, Inc. 第34頁鋼鐵企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的遠景由六大模塊組成，通過橫向集成和縱決策支持系統(tǒng)（DSS）按照價值管理的思想，負責完成“數(shù)據(jù)信息決策行動價值”轉換組織有效性和評估流程管

35、理作業(yè)成本目標成本產品/客戶獲利性戰(zhàn)略規(guī)劃與實施平衡計分卡股東價值評估資本市場評估關鍵績效指標DSS全面預算與預測作業(yè)成本預算預測/規(guī)劃回報員工評估經(jīng)濟增量獎金銀行績效工資E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈計劃CRM客戶關系管理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲、網(wǎng)絡、系統(tǒng)管理） 2003 BearingPoint, Inc. 第35頁決策支持系統(tǒng)（DSS）按照價值管理的思想，負責完成“數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略層，戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)是全面預算管理的有力工具計劃建模多維結構場景建模計劃區(qū)域/級別/

36、的定義戰(zhàn)略計劃計劃功能復制分攤重估自下而上地制定計劃自上而下地制定預算趨勢分析預測方案假設分析模擬動態(tài)系統(tǒng)計劃界面MS ExcelHTML基于 HTML的圖形用戶界面基于Windows的圖形用戶界面計劃過程的協(xié)調計劃工作流計劃監(jiān)控Balance Sheet計劃應用系統(tǒng)計劃與財務報表的集成收入與利潤分析，包括作業(yè)成本法等目標成本管理現(xiàn)金預測人力資源計劃投資計劃資本市場模式生命周期成本管理風險管理 2003 BearingPoint, Inc. 第36頁在戰(zhàn)略層，戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)是全面預算管理的有力工具計劃建模計劃功在績效管理層，使用平衡計分卡可將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為一系列可以被理解的，便于溝通的，并

37、可以付諸實踐的指標體系學習與成長方面Courtesey SAP China持續(xù)提高員工技能水平創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高整體勞動生產率4.4提高凈資產回報率提高企業(yè)盈利水平提高資產利用率財務方面客戶方面內部營運方面控制合理的財務結構提高市場份額提高客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象“建設國家級特鋼精品基地”提高技術創(chuàng)新水平提高對市場的洞察力提高供應鏈管理水平提高客戶關系管理水平建立并持續(xù)改善企業(yè)流程和制度提高職能管理水平提高應用系統(tǒng)的應用水平提高主業(yè)與輔業(yè)的協(xié)同能力3.5提高生產控制水平3.83.9

38、 2003 BearingPoint, Inc. 第37頁在績效管理層，使用平衡計分卡可將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為一系列可平衡計分卡可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到企業(yè)的各項業(yè)務，落實到各所屬的單位關鍵成功因素關鍵績效指標關鍵成功因素關鍵績效指標關鍵成功因素關鍵績效指標主要負責部門提高凈資產回報率凈資產回報率提高企業(yè)盈利水平提高資產利用率控制合理的財務結構銷售凈利潤率總資產周轉率流動比率資產負債率增加銷售收入降低各項成本費用，提高凈利潤.31當期銷售收入公司、營銷分/子公司、新品銷售部公司、計劃財務部公司、計劃財務部公司、投資管理部計劃財務部現(xiàn)金利息償還能力提高投資收益

39、率加速運營資本周轉率.2投資收益率加速長期資產周轉率1.2.3運營資本周轉天數(shù)長期凈資產周轉率計劃財務部計劃財務部核心指標一般指標提高產品銷售毛利率1.1.2新產品銷售毛利率營銷分/子公司、新品銷售部 2003 BearingPoint, Inc. 第38頁平衡計分卡可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到企業(yè)的各項業(yè)務，落實到各建立系統(tǒng)化的平衡計分卡報告體系，保證管理層及時、方便地得到相關的、可以信賴的信息 2003 BearingPoint, Inc. 第39頁建立系統(tǒng)化的平衡計分卡報告體系，保證管理層及時、方便地得到相ERP以財務信息為中心，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的同步，是實現(xiàn)以客戶

40、為中心的流程化管理和管理信息規(guī)范化的核心Marketing 市場 客戶 銷售管理資源運用Manufactur. 生產管理 質量/技術 工廠自動化 環(huán)保/能源Material原料/物料/供應商Machine設備/備品備件/下包商Money資金/資產Man人力資源資源管理E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈計劃CRM客戶關系管理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲、網(wǎng)絡、系統(tǒng)管理） 2003 BearingPoint, Inc. 第40頁ERP以財務信息為中心，實現(xiàn)物流、信息流、資金

41、流的同步，是實鋼鐵ERP的核心應用是集成的產銷管理客戶詢問產銷管理作業(yè)銷售合同管理客戶管理質量設計生產合同管理生產跟蹤庫存管理提單管理出貨管理帳單管理質量管理預付款出貨作業(yè)合同結算帳款處理運輸計劃銷售合同質量設計合爐與煉鋼申請生產合同成品庫存發(fā)貨通知生產計劃排程煉鋼、軋鋼(工廠自動化)PDI付款作業(yè)半成品庫存 2003 BearingPoint, Inc. 第41頁鋼鐵ERP的核心應用是集成的產銷管理客戶詢問產銷管理作業(yè)銷售SCP通過供應鏈計劃的優(yōu)化和對供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)的有力監(jiān)控，提高庫存管理水平和交貨期承諾的水平SCP是ERP基礎項目實施后的業(yè)務改善工程需要對業(yè)務流程、工廠運作環(huán)境的深層了解與

42、操作經(jīng)驗供應鏈優(yōu)化項目的成功依靠合理的業(yè)務流程、產線產能設計以及計劃執(zhí)行能力更甚于信息技術/工具良好的供應鏈管理能提升鋼鐵企業(yè)的競爭力（建立競爭的差異性!)在ERP的基礎上進一步優(yōu)化供應鏈運作：需求、產能規(guī)劃原、物料采購產品/質量設計生產計劃、工廠排產E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈計劃CRM客戶關系管理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲、網(wǎng)絡、系統(tǒng)管理） 2003 BearingPoint, Inc. 第42頁SCP通過供應鏈計劃的優(yōu)化和對供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)的有力監(jiān)控，提高鋼

43、鐵業(yè)SCP供應鏈管理重點應用范圍/流程：產品/質量設計Production Design（PD）作業(yè)計劃Operations Scheduling（OS）合同處理鋼坯、厚板設計庫存匹配/應用連鑄設計、排序熱軋計劃成品線計劃半成品庫存（鋼坯、熱軋卷、冷軋卷)已充當成品冷軋卷精整后成品已匹配熱軋卷交貨余材庫存交貨余材庫存交貨交貨余材庫存銷售合同生產合同鋼坯需求需新生產的坯料、合同鋼坯已匹配鋼坯熱軋卷 2003 BearingPoint, Inc. 第43頁鋼鐵業(yè)SCP供應鏈管理重點應用范圍/流程：產品/質量設計作業(yè)CRM通過對客戶、銷售、服務、市場的整合管理，提高客戶的忠誠度促進客戶對鋼鐵企業(yè)的忠

44、誠度，運用新的科技和客戶服務體制提供：更即時的信息傳達（交期、質量）更方便的業(yè)務處理流程（網(wǎng)上訂貨、業(yè)務查詢）進一步掌握市場信息，維系重要客戶關系電子商務技術是應用重要手段完整的ERP產銷管理是CRM的實施基礎E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈計劃CRM客戶關系管理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲、網(wǎng)絡、系統(tǒng)管理） 2003 BearingPoint, Inc. 第44頁CRM通過對客戶、銷售、服務、市場的整合管理，提高客戶的忠誠電子商務整合和供應商和客戶的商務流程，通過提

45、高行業(yè)供應鏈的效率來創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢鋼鐵業(yè)電子商務的可能應用公司、工廠群組協(xié)作及知識管理合同訂單處理（在線處理及追蹤）在線產品信息客戶技術支持供應鏈計劃(SCP）及網(wǎng)絡交易e-Business利用互聯(lián)網(wǎng)及新的開發(fā)技術來轉變原有的作業(yè)流程 管理信息系統(tǒng)IT數(shù)據(jù)/應用系統(tǒng)支持公司內部的核心業(yè)務流程要求絕對的穩(wěn)定性、安全性與運轉效率 Web無遠無界的信息訪問標準（用戶界面、通信協(xié)議、信息格式）E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈計劃CRM客戶關系管理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲

46、、網(wǎng)絡、系統(tǒng)管理） 2003 BearingPoint, Inc. 第45頁電子商務整合和供應商和客戶的商務流程，通過提高行業(yè)供應鏈的效鋼鐵電子商務/SCP/CRM應用示意：客戶訂單信息客戶裝車明細產品質量信息鋼鐵企業(yè)電子商務系統(tǒng)物流Internet客戶ERP系統(tǒng)采購數(shù)據(jù)庫原料數(shù)據(jù)庫庫存數(shù)據(jù)庫驗收入庫條碼讀取信息流客戶交運客戶電子訂購五期寶鋼集團上海五鋼公司xxxxxHR SHEET COILSECONDARY C15MAX/T302.20 1150 x COILT419202A2.865xxxxxxxx 2003 BearingPoint, Inc. 第46頁鋼鐵電子商務/SCP/CRM應用

47、示意：客戶訂單信息客戶裝車明電子商務應用實例：日本鋼鐵業(yè)CALS日本鋼鐵業(yè)的信息戰(zhàn)略成本低于最強悍的競爭對手提高辦公室員工生產力技術改革提高生產力強化EXTRANET(CALS, EC)Steel Light CALS （輕型計算機后勤支持系統(tǒng)）日本政府推動，針對輕裝備建立企業(yè)間共享信息5大鋼鐵公司、機械廠、電機儀控廠、施工企業(yè)共同加入快速確認供應商設計規(guī)格、提高維修及建設工程效率鋼鐵公司之間儀電、泛用備品庫存信息交換、備品互相通融MRO采購（Maintenance, Repair, Operation）周轉率低，50%整年未動超過1/3為小零件，總值3%設備備品及儀電配品金額高，對生產影響大

48、CALS ProjectPhase 1: 1996/06 1998/03Phase 2: 1998/10 1999/12實用化推進協(xié)議會 NKK 住友金屬 Kawasaki 神鋼 日新 日立電機 三菱電機 富士電機 安川電機 三菱重工 IHI石川島播磨 橫河電機 山武 2003 BearingPoint, Inc. 第47頁電子商務應用實例：日本鋼鐵業(yè)CALS日本鋼鐵業(yè)的信息戰(zhàn)略St通過ERP和MES的集成，大大提高生產實績匯報的及時性和準確性，也大大提高整個供應鏈的應變能力Level 5 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)Level 4 產銷業(yè)務管理系統(tǒng)Level 3 生產作業(yè)控制系統(tǒng)Level 2 裝置過程

49、控制系統(tǒng)Level 1 基礎自動化系統(tǒng)生產指示（生產合同、工單、工藝規(guī)范）產線操作控制工序間信息傳達信息收集/轉換其它應用功能條碼、標簽打印信息顯示屏控制設備監(jiān)視MES制造執(zhí)行系統(tǒng)生產實績（數(shù)量、質量、狀態(tài)）E-Business 電子商務應用DSS決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉庫、分析報告MES制造執(zhí)行系統(tǒng)SCP供應鏈管理CRM客戶關系管理ERP企業(yè)資源計劃/管理IT Infrastructure信息系統(tǒng)支持結構（平臺、存儲、網(wǎng)絡、系統(tǒng)管理） 2003 BearingPoint, Inc. 第48頁通過ERP和MES的集成，大大提高生產實績匯報的及時性和準確鋼鐵業(yè)MES實例1：鋼板廠三級管理機鋼板存貨管

50、理品質保證成本管理生產訂單管理鋼板生產排程扁鋼坯存貨管理訂單規(guī)格及完軋資訊拋送整平及加速冷卻資訊作業(yè)超音波檢驗資訊作業(yè)噴打資訊作業(yè)各站產品資訊拋送熱噴印資訊作業(yè)前切線資訊作業(yè)軋延剪切追蹤作業(yè)離線管理品質管理生產資訊扁鋼坯儲區(qū)自動管理鋼板作業(yè)管理及追蹤系統(tǒng)Level 4/5Level 3Level 2Level 1SNA/GATEUT制程電腦ADCQ制程電腦R-RAY制程電腦AGC NEW CPU最適排程專家系統(tǒng)加熱爐制程電腦鋼板軋機控制鋼胚儲區(qū)自動定位爐前秤重#1加熱爐DCS,PLC控制#2加熱爐DCS,PLC控制外型控制液壓自動控制鋼板測厚計熱整平控制加速冷卻控制線上超音波檢驗冷卻床控制自動

51、噴印打字機鋼板熱噴印剪切線控制生產資料排程資料光線主干線FDDIIEEE802.3 2003 BearingPoint, Inc. 第49頁鋼鐵業(yè)MES實例1：鋼板廠三級管理機鋼板存貨管理品質成本生產鋼鐵業(yè)MES實例2：質檢系統(tǒng)提供實時的信息集成產銷管理系統(tǒng)公司主干網(wǎng)質檢指示 生產合同工號、料號 質檢項目、標準化性分析儀器化性分析儀器化性分析儀器化驗結果化性分析儀器化性分析儀器物性分析儀器試驗結果生產現(xiàn)場顯示屏質檢結果質檢指示試樣、產品質檢結果人工質檢結果輸入報表打印質檢指示質檢結果質量分析報告質量分析/統(tǒng)計 2003 BearingPoint, Inc. 第50頁鋼鐵業(yè)MES實例2：質檢系統(tǒng)

52、提供實時的信息集成產銷管理系統(tǒng)公鋼鐵業(yè)MES實例3：成品線作業(yè)控制產銷管理系統(tǒng)公司主干網(wǎng)作業(yè)指示領料條碼、標簽打印生產實踐生產指示作業(yè)指示作業(yè)指示作業(yè)指示剪切機作業(yè)實績包裝機操作指示電子秤作業(yè)實績操作指示成品入庫 2003 BearingPoint, Inc. 第51頁鋼鐵業(yè)MES實例3：成品線作業(yè)控制產銷管理系統(tǒng)公司主干網(wǎng)作業(yè)五鋼管理信息化項目規(guī)劃和實施建議背景畢博對鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗和教訓總結鋼鐵業(yè)信息化特征國際先進鋼鐵企業(yè)信息化過程國內鋼鐵企業(yè)信息化過程、現(xiàn)狀和特點幾種典型模式分析（美鋼聯(lián)模式、浦項模式、澳鋼聯(lián)模式）畢博對21世紀中國鋼鐵行業(yè)管理信息化的建議遠景設計實施戰(zhàn)略畢博對五

53、鋼項目規(guī)劃的建議五鋼在管理信息化方面的特點項目定義初步設想戰(zhàn)略性實施計劃建議項目管控模式建議畢博團隊行動計劃附件A：畢博在鋼鐵行業(yè)管理信息化系統(tǒng)實施方面的資質介紹附件B：關鍵技術方案介紹（代碼體系、火車時刻表、訂單成本、MES集成） 2003 BearingPoint, Inc. 第52頁五鋼管理信息化項目規(guī)劃和實施建議背景 2003 Beari五鋼在管理信息化方面的特點技術的不對稱。例如，西區(qū)不銹鋼和大電爐的L1和L2系統(tǒng)條件比較好；而東區(qū)的電爐、初軋、軋鋼廠等系統(tǒng)比較落后。管理模式的不對稱。一級管理、二級管理模式并存。組織架構處于快速發(fā)展變化之中。由于產品結構逐步向優(yōu)特鋼調整，組織結構也需

54、要作相應調整?！案咂瘘c總體規(guī)劃，按重點分步實施”是我們的建議選擇 2003 BearingPoint, Inc. 第53頁五鋼在管理信息化方面的特點技術的不對稱。例如，西區(qū)不銹鋼和大“高起點總體規(guī)劃，按重點分步實施”的具體推進方法目前正在進行依據(jù)導入功能范圍和組織范圍反復進行愿景與現(xiàn)狀評估 概念設計 詳細設計 BPR實施軟件選擇 系統(tǒng) 實施 規(guī)劃 詳細設計 系統(tǒng)開發(fā)確認 系統(tǒng)上線系統(tǒng)運行維護項目管理與質量保障變革管理管理創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新畢博EVC項目 2003 BearingPoint, Inc. 第54頁“高起點總體規(guī)劃，按重點分步實施”的具體推進方法目前正在進行畢博建議的總體規(guī)劃企業(yè)資源計劃/

55、管理ERP(啟用SAP的11個模塊)：核心ERP功能：SAP FI財務會計模塊，和CO管理會計模塊（對應寶鋼股份的Money）SAP MM物料管理模塊（對應寶鋼股份的Material）SAP PP生產計劃模塊，和QM質量管理模塊（對應寶鋼股份的Manufacturing）SAP SD銷售分銷模塊，和LES后勤執(zhí)行模塊（對應寶鋼股份的Marketing）SAP PS項目管理模塊（用于研發(fā)、新建或大修工程項目管理）火車時刻表模塊：自行開發(fā)擴展ERP功能SAP PM工廠維護模塊（對應寶鋼股份的Machine）SAP HR人力資源管理模塊，和PR工資管理模塊（對應寶鋼股份的Man）制造執(zhí)行系統(tǒng)MES：

56、自行開發(fā)決策支持系統(tǒng)DSS：SAP BW數(shù)據(jù)倉庫模塊（整合CRM、ERP、SCP、MES、企業(yè)外部信息）SAP SEM戰(zhàn)略企業(yè)管理模塊（BPS商業(yè)規(guī)劃模擬子模塊，CPM公司績效管理子模塊）決策層信息門戶：工具待定員工信息門戶：工具待定供應鏈計劃系統(tǒng)SCP：SAP APO高級計劃優(yōu)化模塊（DP需求管理子模塊，DS詳細排程子模塊，ATP交貨期答復子模塊）客戶關系管理系統(tǒng)CRM：待定電子商務：待定 2003 BearingPoint, Inc. 第55頁畢博建議的總體規(guī)劃企業(yè)資源計劃/管理ERP(啟用SAP的11具體劃分為14個子系統(tǒng)中間件5MES高合金鋼生產線鋼管中心合金棒生產線不銹鋼生產線銀亮中

57、心4PCS（L1、L2）67中間件供應鏈計劃系統(tǒng)：使用高級計劃與優(yōu)化 (APO)8需求計劃（DP）詳細計劃（DS）周交貨期承諾（G-ATP）電子采購12客戶關系管理13內外部信息整合（數(shù)據(jù)倉庫）9戰(zhàn)略企業(yè)管理(SEM)：供應鏈規(guī)劃評估系統(tǒng)10商業(yè)規(guī)劃模擬(BPS)公司績效管理(CPM)決策層信息門戶11員工信息門戶14設備管理 (PM)2人力資源管理 (HR/PR)3ERP擴展功能：供應鏈支持系統(tǒng)1ERP核心功能：供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)月交貨期承諾質量管理 (QM)財務會計 (FI)管理會計 (CO)采購（MM）生產（PP）銷售（SD）配送（LES）項目（PS）第2波第3波第1波圖例： 2003 Be

58、aringPoint, Inc. 第56頁具體劃分為14個子系統(tǒng)中間件5MES高合金鋼生產線鋼管中心合項目定義初步設想：建議劃分為20個項目不銹鋼生產線財務管理部門人力資源管理部門高合金鋼生產線合金棒生產線鋼管中心銀亮中心其它管理部門供、銷、配送部門1、核心ERP2、設備管理3、人力資源4、MES5、MES中間件6、PCS7、PCS中間件項目1項目2項目4項目4a推廣項目1a推廣組織單元功能8、APO9、BW10、SEM11、決策門戶12、電子采購13、CRM14、員工門戶項目8項目9項目14項目3項目5項目5a推廣項目6項目6a項目7項目7a項目10項目11項目12項目13項目2a推廣第2波

59、第3波第1波圖例： 2003 BearingPoint, Inc. 第57頁項目定義初步設想：建議劃分為20個項目不銹鋼生產線財務管理部戰(zhàn)略性實施計劃建議：分三條線平行推進，互相配合BPR推進：基礎管理提高與管理流程創(chuàng)新線ERP推進（L4和L5）：企業(yè)管理系統(tǒng)實施線（包括ERP、SCP、CRM、電子商務、DSS）MES推進（L1、L2和L3）：制造執(zhí)行系統(tǒng)實施線（MES、PCS、PCS中間件和MES相集成、MES中間件和ERP相集成） 2003 BearingPoint, Inc. 第58頁戰(zhàn)略性實施計劃建議：分三條線平行推進，互相配合BPR推進：戰(zhàn)略性實施計劃建議：花三年時間，分三波完成整體

60、性飛躍第0波：1個月項目實施詳細規(guī)劃第1波：12個月理順核心業(yè)務流程，實現(xiàn)核心ERP和MES功能，建立集成的管理信息平臺第2波：12個月流程創(chuàng)新，擴展ERP功能，實施供應鏈優(yōu)化、客戶關系管理和電子商務第3波：12個月建立學習型組織，實施決策支持系統(tǒng)和知識管理系統(tǒng)第4波：未來在全新的高度持續(xù)創(chuàng)新和提高2003年7月1日2004年7月1日2005年7月1日2006年7月1日 2003 BearingPoint, Inc. 第59頁戰(zhàn)略性實施計劃建議：花三年時間，分三波完成整體性飛躍第0波：階段性目標第1波：理順核心業(yè)務流程，實現(xiàn)核心ERP和MES功能，建立集成的管理信息平臺建立面向客戶的核心業(yè)務流