從雅虎奇摩收購(gòu)無(wú)名小站看網(wǎng)路公司商業(yè)化的過(guò)程

1、從雅虎奇摩收購(gòu)無(wú)名小站看 網(wǎng)路公司商業(yè)化的過(guò)程 淡江大學(xué)企管系曹修源 副教授.tw2目錄個(gè)案背景說(shuō)明個(gè)案主要問(wèn)題及教學(xué)建議個(gè)案適用之教學(xué)領(lǐng)域、課程、主題個(gè)案背景說(shuō)明4無(wú)名小站的簡(jiǎn)介1999年:交大校園發(fā)跡的BBS站(由簡(jiǎn)志宇等六人創(chuàng)立)2003年:經(jīng)營(yíng)網(wǎng)路相簿及部落格2004年11月:系統(tǒng)大當(dāng)機(jī)之後開(kāi)始思考商業(yè)化的問(wèn)題2005年3月:正式成立無(wú)名小站股份有限公司透過(guò)網(wǎng)路廣告費(fèi)及VIP會(huì)員收費(fèi)制度維持營(yíng)運(yùn)2006年10月: ARO統(tǒng)計(jì)，整體到達(dá)率為63.81 %，超越雅虎奇摩部 落格，成為臺(tái)灣最大社群網(wǎng)站2006年12月13日:雅虎奇摩宣佈收購(gòu)最大社群網(wǎng)站

2、無(wú)名小站2007年3月29日:公平會(huì)通過(guò)雅虎奇摩與無(wú)名小站的併購(gòu)案 2007年10月:雅虎奇摩宣佈協(xié)助無(wú)名小站打入鄰近國(guó)家的市場(chǎng)走向全球化的市場(chǎng)6引發(fā)商業(yè)化的開(kāi)端2004年11月一次嚴(yán)重的大當(dāng)機(jī)讓無(wú)名小站完全停擺。簡(jiǎn)等人原以為可以就此解脫，誰(shuí)知系上卻接到無(wú)數(shù)抱怨電話，甚至還有他校老師打電話來(lái)，說(shuō)期末考的考題在上面手上沒(méi)有備份，請(qǐng)無(wú)論如何要救回來(lái)。這時(shí)簡(jiǎn)等人才發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)一個(gè)商業(yè)性的網(wǎng)站，除了創(chuàng)意之外，更需要可靠度(Reliability)與穩(wěn)定度(Availability)。開(kāi)始思考商業(yè)化的問(wèn)題7無(wú)名小站的商業(yè)化過(guò)程向二十萬(wàn)名使用者說(shuō)明情形，讓使用者了解狀況，開(kāi)始思考使用者收費(fèi)的可能性，請(qǐng)使用者

3、贊助無(wú)名小站。雖然網(wǎng)友的點(diǎn)閱率雖高，但無(wú)名小站的募款與尋求贊助之路並不順?biāo)?。使用者贊助，?duì)無(wú)名一定有幫助；但是，也只是讓無(wú)名多撐幾個(gè)月。只有商業(yè)化，無(wú)名才能自己養(yǎng)活自己9無(wú)名小站暴紅根據(jù)2006年創(chuàng)市際ARO的十月的統(tǒng)計(jì)，以部落格服務(wù)而言，無(wú)名小站整體到達(dá)率為63 %雅虎奇摩整體到達(dá)率為52 % 成為臺(tái)灣最大社群網(wǎng)站10102006年10月ARO 競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告Rank名次Oct06Sub-Domain子網(wǎng)域Category內(nèi)容類(lèi)別Market Reach到達(dá)率Unique Visitors不重複使用人數(shù)(000)Pageviews總瀏覽頁(yè)數(shù)(000)PV/visitor平均瀏覽頁(yè)數(shù)Ave.tim

4、e-spent(min)平均使用分鐘1無(wú)名小站社群63%6,5251,645,337252942Yahoo!奇摩部落格Blog52%5,402194,35636183Yahoo!奇摩家族社群35%3,627391,521108314Webs-TV 天空部落Blog32%3,30983,31225125MSN 分享空間社群28%2,88163,37022156Hinet Xuite日誌Blog24%2,44150,6642187Yam blog 樂(lè)多日誌Blog26%2,64823,305968PChome 個(gè)人新聞臺(tái)Blog13%1,34256,14342179新浪部落Blog15%1,539

5、22,75715810MSN 社群社群7%73114,73620611PChome 家族社群7%7236,6009312Cyworld社群5%50829,083572213PChome 部落格Blog5%48121,1604415 / 1611雅虎奇摩宣佈收購(gòu)無(wú)名小站雅虎奇摩2006年12月13日，宣佈收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大部落格與社群網(wǎng)站無(wú)名小站，無(wú)名小站將因此成為雅虎奇摩百分之百持股的公司。網(wǎng)路巨人併購(gòu)小玩具個(gè)案主要問(wèn)題及教學(xué)建議13 1.何謂網(wǎng)路壟斷 14網(wǎng)路市佔(zhàn)率衡量標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)議雅虎奇摩併購(gòu)無(wú)名小站之所以引起軒然大波，在於雅虎奇摩與無(wú)名小站分別為最大入口網(wǎng)站與最大社群網(wǎng)站，引起網(wǎng)路業(yè)將遭壟斷的疑慮

6、。判定壟斷與否的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)路市佔(zhàn)率算法即成為爭(zhēng)議主要論點(diǎn)16市佔(zhàn)率算法(2)網(wǎng)路廣告營(yíng)收市佔(zhàn)率但公平會(huì)最後採(cǎi)用的市佔(zhàn)率認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，則是以網(wǎng)路廣告營(yíng)收為市佔(zhàn)率認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。在缺乏此類(lèi)官方統(tǒng)計(jì)資料下，該會(huì)採(cǎi)計(jì)業(yè)界普遍接受的動(dòng)腦雜誌與臺(tái)北市網(wǎng)際網(wǎng)路廣告暨媒體經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)（IAMA）所推估之資料：雅虎市佔(zhàn)率在57.0至59.54之間。無(wú)名小站則在1.67至1.75之間。17公平會(huì)通過(guò)的理由雙方合併後對(duì)市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生影響的僅有網(wǎng)路社群、相簿等服務(wù)，其他競(jìng)爭(zhēng)業(yè)者擔(dān)憂(yōu)的網(wǎng)路拍賣(mài)、線上購(gòu)物公平會(huì)認(rèn)為雙方等服務(wù)，由於無(wú)名並未提供，並不會(huì)助長(zhǎng)壟斷。合併後對(duì)市場(chǎng)的主要影響是在廣告營(yíng)收方面，但雙方廣告營(yíng)收相加後，對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)並不會(huì)產(chǎn)生太

7、大改變，故決議通過(guò)此併購(gòu)案。192.請(qǐng)以無(wú)名小站為例說(shuō)明 網(wǎng)路產(chǎn)品商業(yè)化的過(guò)程20電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程個(gè)人的玩具顧客導(dǎo)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)網(wǎng)站會(huì)員個(gè)人贊助創(chuàng)投公司的投資網(wǎng)路巨人併購(gòu)21Web 2.0的風(fēng)潮趕上Web 2.0媒體平民化、人人渴望互動(dòng)與分享的時(shí)代。提供網(wǎng)站內(nèi)容的網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)提供者，而網(wǎng)站內(nèi)容則由參與者提供。 根據(jù)線上百科全書(shū)(Wikipedia)的定義，認(rèn)為Web 2.0是指使用者在全球資訊網(wǎng)的使用方式是以交互性和社會(huì)性的網(wǎng)路為導(dǎo)向。而Web 2.0所提供的服務(wù)特性是讓使用者們可以透過(guò)合作(collaborate)的方式一起分享(share)網(wǎng)路上的資訊。網(wǎng)路外部化效應(yīng)(Netwo

8、rk Externalities) 223.(1) 請(qǐng)?jiān)囍容^Cyworld與無(wú)名小站的發(fā)展歷程 (2) 請(qǐng)?jiān)囍容^ Google 收購(gòu)YouTuBe及雅虎奇摩收購(gòu)無(wú)名小站這兩個(gè)事件23Cyworld vs. 無(wú)名小站南韓的Cyworld網(wǎng)站是目前最受歡迎的社群交友網(wǎng)站，會(huì)員數(shù)已突破1500萬(wàn)，9成18歲到25歲的南韓年輕人，都喜歡掛在Cyworld網(wǎng)站上。Cyworld除了提供相簿、留言板、線上聊天及電子郵件等功能外，還可以分享任何在Cyworld的個(gè)人資訊或物品，其營(yíng)運(yùn)模式是靠網(wǎng)友購(gòu)買(mǎi)虛擬商品帶來(lái)收入，不過(guò)無(wú)名小站還沒(méi)有電子商務(wù)或虛擬商品提供，也沒(méi)有全球化的經(jīng)營(yíng)模式Cyworld (Cyb

9、er World) =社群 + 網(wǎng)路遊戲 + 全球化24 4. 由於無(wú)名小站在發(fā)展的過(guò)程中利用了大量學(xué)術(shù)網(wǎng)路資源，但最終其經(jīng)營(yíng)權(quán)卻落在少數(shù)幾個(gè)人身上，成立一家公司，最後還以七億賣(mài)給了雅虎奇摩您的看法為何？26美國(guó)電視收視率調(diào)查美國(guó)電視收視率調(diào)查的作法是在樣本戶(hù)住宅安裝如黑盒子的設(shè)備(一臺(tái)電視一個(gè))，一端插在電視後面另一端插在電話線。調(diào)查公司都是半夜打電話進(jìn)來(lái)讀取資料(電話不會(huì)響) 。所以調(diào)查公司能夠有效掌握某個(gè)時(shí)段、某些年齡層在看某些電視，所以會(huì)有廣告商跟他們買(mǎi)市調(diào)，以已追求最佳的廣告效益。27網(wǎng)路收視率調(diào)查而目前網(wǎng)路收視率調(diào)查的方法，類(lèi)似電視收視率調(diào)查的方法。安裝一支程式使用者電腦當(dāng)中，進(jìn)行網(wǎng)路瀏覽的行為的追蹤與調(diào)查 國(guó)外:Nielsen: NetRatingscomScore: Medai Metrix國(guó)內(nèi):創(chuàng)市際:ARO個(gè)案適用之教學(xué)領(lǐng)