企業(yè)經(jīng)濟管理-現(xiàn)代企業(yè)組織形式

1、第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式本章主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 業(yè)集團1第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本節(jié)主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念2、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般程序4、組織結(jié)構(gòu)的主要模式2一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各要素及其相互關(guān)系的總和。組織職能是根據(jù)一個組織的目標，將實現(xiàn)這個目標必須進行的各項活動和工作加以劃分和歸類，設(shè)計出合適的組織結(jié)構(gòu)，配備負責(zé)人員，分工授權(quán)并進行協(xié)調(diào)的一系列活動的總稱。3一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)要素是指部門、崗位、人員。關(guān)系是指部門之間、部門與崗位、崗位與崗位、崗位與人員之間的相互關(guān)系。關(guān)系是通過職責(zé)范圍、權(quán)力

2、范圍來表達的。4二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則1、有效性原則。2、專業(yè)化、系統(tǒng)性和多樣性原則。3、統(tǒng)一指揮原則。4、合理管理幅度和管理層次原則。5、分權(quán)和權(quán)責(zé)對等原則。6、協(xié)調(diào)原則。7、按能級原理選配人員原則。5有效性原則有效性（效率）是衡量組織成效的重要指標有效性是指組織結(jié)構(gòu)和每項組織活動都必須是有效的、高效率的。組織內(nèi)部各層次、各單位都能有效的執(zhí)行其職能，調(diào)度和利用企業(yè)資源具有及時調(diào)整的能力，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化6專業(yè)化原則專業(yè)化（勞動分工）組織任務(wù)被分解成較小的而又彼此有機相聯(lián)的若干部分勞動分工提高生產(chǎn)效率使人成為專業(yè)之才，充分發(fā)揮個人的聰明才智減少從一項工作到另一項工作的過渡時間有

3、利于使用專門的設(shè)備減少培訓(xùn)時間和培訓(xùn)費用7專業(yè)化原則專業(yè)化要把握好度。過度專業(yè)化（過度分工）會適得其反使職工孤立，只能做一項簡單、乏味的工作造成職業(yè)之間的壁壘，不利于勞動力流動過度分工不利于人的全面發(fā)展過度分工加大了企業(yè)內(nèi)部人事管理部門的控制難度 不利于管理人員的培養(yǎng) 8專業(yè)化原則去專業(yè)化案例SONY, 4人生產(chǎn)小組取代流水線，完成從焊接到檢測一系列任務(wù)，完成組裝相機的全部工作COMPAQ，采用同樣的4人生產(chǎn)小組，產(chǎn)量提高了51%Dell 6人生產(chǎn)小組，每小時組裝18臺電腦9統(tǒng)一指揮原則又稱垂直型原則，下級只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個上級匯報并向他負責(zé)最上層到最基層的等級鏈不能中斷任何下級只

4、能有一個上級不允許越級指揮職能機構(gòu)是參謀嚴格實行統(tǒng)一指揮原則導(dǎo)致缺乏橫向的聯(lián)系和靈活性臨時處置權(quán)，事后匯報 （法約爾聯(lián)系板原理）10合理管理幅度和管理層次原則管理幅度，又稱管理跨度，指一個人能直接高效領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)限度管理幅度影響著管理組織的層次和管理人員的數(shù)量高層管理人員5-8人中層管理人員8-15人基層管理人員15-30人11合理管理幅度和管理層次原則決定管理幅度時要考慮以下因素工作能力的強弱各級管理者的素質(zhì)管理活動的復(fù)雜性和相似性新問題的發(fā)生率管理業(yè)務(wù)的標準化程度檢查手段的快慢信息交流的難易機構(gòu)在空間上的分散程度12分權(quán)和權(quán)責(zé)對等原則集權(quán)與分權(quán)跟制定決策的層次相關(guān)聯(lián)集權(quán)意味著決策權(quán)靠近組

5、織的高層分權(quán)意味著決策權(quán)靠近較低的組織層次實施集權(quán)和分權(quán)應(yīng)考慮以下因素環(huán)境中存在較大變化和不確定性因素時一般傾向于分權(quán)發(fā)生危機或面臨失敗時，傾向于集權(quán)集權(quán)和分權(quán)應(yīng)與組織戰(zhàn)略相適應(yīng)13分權(quán)和權(quán)責(zé)對等原則集權(quán)和分權(quán)主要是一個相對的概念。 評價分權(quán)程度的標志主要有四個：1.決策的頻度。組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，則分權(quán)程度越高； 2.決策的幅度。組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權(quán)程度越高； 3.決策重要性，組織中較低層次的重要性越大，則分權(quán)程度越高。決策的重要性可以從兩個方面來衡量，一是決策的影響程度；二是決策涉及的費用。4.對決策的控制程度。如果高層次對較低層次的

6、決策沒有任何控制，則分權(quán)程度極高。 14協(xié)調(diào)原則組織體內(nèi)各個部分形成有效系統(tǒng)，統(tǒng)一行動，互相協(xié)調(diào)按能級原理選配人員原則人盡其才，不能大材小用，更不能小材大用15三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般程序1、收集和分析資料，確定組織目標。2、研究分析工作任務(wù)的性質(zhì)和范圍，進行職位分析和設(shè)計，確定職位的責(zé)任和權(quán)限。3、部門化，并提出組織結(jié)構(gòu)草圖。4、確定部門的職責(zé)范圍和權(quán)力范圍及部門之間的關(guān)系。5、設(shè)計組織運行的工作程序和信息溝通方式。6、選擇和配備人員。7、評價和最終確定組織結(jié)構(gòu)方案。16四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式1、直線制組織模式2、職能制組織模式3、直線職能制組織模式4、事業(yè)部制組織模式5、矩陣結(jié)構(gòu)組織模式17

7、四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式直線組織模式組織中的全部管理職能由各級形成領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)，不另設(shè)職能或參謀管理機構(gòu)。優(yōu)點反應(yīng)快速、靈活、運營成本低、責(zé)任明確缺點橫向聯(lián)系差、管理者被要求是全能型的、缺少職能部門只適用于小型組織18四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式職能組織模式用實行專業(yè)分工的管理者代替直線組織中的全能管理者優(yōu)點分工明確，從專業(yè)化中取得的優(yōu)越性。缺點多頭領(lǐng)導(dǎo)不利于培養(yǎng)全面的管理人才19四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式直線職能組織模式以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門優(yōu)點既能保持統(tǒng)一指揮原則，又能適當分工20四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式事業(yè)部模式又稱聯(lián)邦分權(quán)化，一種分權(quán)制的企業(yè)組織形式通用總經(jīng)理斯隆創(chuàng)立總

8、公司只保留預(yù)算、重要人事任免和戰(zhàn)略計劃等重大權(quán)力21四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式在直線職能制的基礎(chǔ)上，增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，組成一個為完成特定規(guī)劃任務(wù)的工作小組。這個小組接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，既在工作業(yè)務(wù)方面接受原單位和部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，又在執(zhí)行具體規(guī)劃任務(wù)方面接受任務(wù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于建立臨時性組織機構(gòu)22四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式生產(chǎn)部技術(shù)部采購部財務(wù)部項目組1項目組2項目組3項目組4經(jīng)理張三李四王五趙六張四張五張六李五王六趙七李六王七趙八李七王八趙九23四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式矩陣式組織模式的優(yōu)點既能很好地完成任務(wù)又能充分發(fā)揮職能部門的作用；靈活性好；適應(yīng)

9、性強。矩陣式組織模式的缺點臨時組織，穩(wěn)定性差；雙重領(lǐng)導(dǎo)，與統(tǒng)一指揮原則矛盾。24第二節(jié) 有限責(zé)任公司本節(jié)的主要內(nèi)容1、有限責(zé)任公司的基本特征2、有限責(zé)任公司的設(shè)立3、有限責(zé)任公司的股東和股權(quán)4、有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)5、有限責(zé)任公司的特別規(guī)定6、有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓25有限責(zé)任公司的概念概念有限責(zé)任公司是指，符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其全部出資額為限對公司承擔責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責(zé)任的企業(yè)法人26一、有限責(zé)任公司的基本特征1、股東人數(shù)數(shù)額限制：50人以下。2、股東對公司的債務(wù)承擔有限責(zé)任：以出資額為限。3、公司資本不需要劃分為等額的股份。出資證明書是出資人對公司財產(chǎn)

10、的所有權(quán)證明。4、股東對外轉(zhuǎn)讓股份受到嚴格限制。必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意 。5、有限責(zé)任公司具有封閉性。不公開向社會發(fā)行股票，人數(shù)有限；經(jīng)營狀況一般不涉及其他社會公眾利益；無須向社會公開其經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。6、公司設(shè)立的程序和組織結(jié)構(gòu)比較簡單。27二、有限責(zé)任公司的設(shè)立（一）有限責(zé)任公司設(shè)立的條件1、股東人數(shù)符合法定人數(shù)。2、公司注冊資本達到法定的最低資本數(shù)額。3、具有全體股東共同制定的公司章程。4、具有經(jīng)過登記機關(guān)核準的公司名稱，名稱中必須含有“有限責(zé)任公司”字樣。5、建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)。6、具有固定的經(jīng)營場所和必要的經(jīng)營條件。282、公司注冊資本達到法定的最低資本數(shù)額（1

11、）生產(chǎn)性公司人民幣50萬元；（2）商業(yè)批發(fā)行公司人民幣50萬元；（3）商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬 元；（4）科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民 幣10萬元。29二、有限責(zé)任公司的設(shè)立（二）有限責(zé)任公司設(shè)立的程序1、訂立股東協(xié)議。主要內(nèi)容是：經(jīng)營宗旨、項目范圍、規(guī)模、注冊資本、出資額和出資方式、組織機構(gòu)和經(jīng)營管理、盈余分配和風(fēng)險分擔的原則等。2、制定公司章程。3、股東認繳及繳付出資。4、經(jīng)過法定驗資機構(gòu)驗資并取得驗資證明。5、選舉確定公司的董事、監(jiān)事，建立組織機構(gòu)。6、向申請登記機關(guān)申請設(shè)立登記。登記機關(guān)對符合公司法規(guī)定條件的，予以登記，發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，為有限責(zé)任公司成立

12、日期。30三、有限責(zé)任公司的股東和股權(quán)（一）有限責(zé)任公司的股東有限責(zé)任公司的股東是公司的出資者，即持有公司資本份額，并對公司享有相應(yīng)權(quán)利和承擔相應(yīng)義務(wù)的自然人或法人。股東資格的取得：1、原始取得。公司成立時出資取得或公司增加資本時新加入公司取得。2、繼受取得。是指通過繼承、饋贈、公司合并或受讓出資額取得的股東資格。股東資格的喪失：1、絕對喪失。公司消失，股東資格絕對喪失。2、相對喪失。股東轉(zhuǎn)讓全部出資額，股東資格相對喪失。31三、有限責(zé)任公司的股東和股權(quán)（二）有限責(zé)任公司的股東權(quán)1、股東權(quán)的內(nèi)容。主要包括表決權(quán)、選舉被選舉權(quán)、受益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、優(yōu)先權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)、制定修改章程權(quán)等。32三、有

13、限責(zé)任公司的股東和股權(quán)2. 有限責(zé)任公司的股東權(quán)類別（1）自益權(quán)與共益權(quán)自益權(quán)包括投資受益權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認購權(quán)、出資轉(zhuǎn)讓權(quán)等。共益權(quán)包括表決權(quán)、代表訴訟提議權(quán)、股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、質(zhì)詢權(quán)等。（2）單獨股東權(quán)和少數(shù)股東權(quán)這是根據(jù)股權(quán)的行使是否達到一定的股份數(shù)額為標準而進行的分類。單獨股東權(quán)是股東一人即可行使的權(quán)利，一般的股東權(quán)利都屬于這種權(quán)利；少數(shù)股東權(quán)是不達到一定的股份數(shù)額就不能行使的權(quán)利，如按公司法第104條的規(guī)定，請求召開臨時股東會的權(quán)利，必須由持有公司股份10%以上的股東方可行使。另有股東代表訴訟權(quán)（1%以上）33三、有限責(zé)任公司的股東和股權(quán)（3）普通股東權(quán)和特別股東權(quán)

14、這是根據(jù)股權(quán)主體有無特殊性所進行的分類，即前者是一般股東所享有的權(quán)利；后者是特別股股東所享有的權(quán)利，如優(yōu)先股股東所享有的權(quán)利。 （4）法定權(quán)利和章程規(guī)定的權(quán)利（固有權(quán)和非固有權(quán)）法定權(quán)利包括公司法賦予股東的權(quán)利，不得通過公司章程剝奪或限制。章程規(guī)定的權(quán)利包括可以通過修改公司章程或股東會議予以剝奪或限制。34四、有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)股東會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會技術(shù)部門財務(wù)部門人事部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)工廠2生產(chǎn)工廠3生產(chǎn)工廠135五、有限責(zé)任公司的特別規(guī)定一、一人公司二、國有獨資公司36案例1東莞市人民法院最新審結(jié)一宗官司，被告廣東上生物降解塑料有限公司為一人有限責(zé)任公司，法院判決該公司返還原告廣東光集

15、團有限公司400萬元及利息，該公司唯一的股東祝某對上述債務(wù)承擔連帶責(zé)任。因為被告為一人有限責(zé)任公司，公司法定代表人不能證明自己的財產(chǎn)獨立于公司財產(chǎn)，因此要用自己的財產(chǎn)為公司的債務(wù)承擔連帶責(zé)任。37案例22008年3月25日，申弘公司按時發(fā)貨后，岳群公司卻沒有付款，共拖欠貨款15.8萬元。去年9月，申弘公司向鎮(zhèn)海區(qū)人民法院提起訴訟追討欠款，此過審理，法院發(fā)現(xiàn)岳群公司其實系一人有限責(zé)任公司，該公司名下基本上沒有財產(chǎn)，根本無法償還債務(wù)。本案中的李某未能提供相關(guān)證據(jù)證明岳群公司的財產(chǎn)獨立于其個人財產(chǎn)，法院最后判決其對公司所欠債務(wù)承擔連帶責(zé)任。38案例32007年8月，王某個人投資20萬元成立了一家一人

16、有限責(zé)任公司，經(jīng)營建筑材料。后因經(jīng)營不善，造成較大的經(jīng)濟損失，公司無力繼續(xù)經(jīng)營，王某所投資的20萬元已遠不夠用于償還債務(wù)。公司債權(quán)人向法院提起民事訴訟，要求王某清償剩余債務(wù)。39法院經(jīng)審理后認為：王某投資成立一人公司，依法本應(yīng)對公司債務(wù)承擔有限責(zé)任；但由于一人公司的營業(yè)場所與王某個人居所合一，公司會計記錄不清，公司經(jīng)營性收支與王某個人收支未作區(qū)分，導(dǎo)致無法證明公司財產(chǎn)獨立于股東個人財產(chǎn)，依據(jù)公司法第64條規(guī)定，遂判決王某以其個人財產(chǎn)對公司剩余債務(wù)承擔連帶清償責(zé)任。40六、有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓一、概述二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓41（一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓的概念1.股權(quán)股權(quán)，又稱為股東權(quán)泛指股東得以向公司主張的各種權(quán)利

17、422. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓狹義：指股份的有償交易，即股份買賣。廣義：指因買賣、繼承、贈與、離婚、強制執(zhí)行等事由，股權(quán)由公司股東轉(zhuǎn)讓給其他股東或股東以外的人。3. 有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓對內(nèi)轉(zhuǎn)讓（內(nèi)部轉(zhuǎn)讓）：公司股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司其他股東的行為，可自由轉(zhuǎn)讓對外轉(zhuǎn)讓（外部轉(zhuǎn)讓）：公司股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東之外的人的行為，被限制。43風(fēng)險投資風(fēng)險投資（venture capital）簡稱是VC,在我國是一個約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當。廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。44風(fēng)險投資從投資

18、行為的角度來講，風(fēng)險投資是把資本投向蘊藏著失敗風(fēng)險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。45風(fēng)險投資風(fēng)險投資的運作包括融資、投資、管理、退出四個階段。 退出階段解決“收益如何實現(xiàn)”的問題。風(fēng)險投資機構(gòu)主要通過IPO、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和破產(chǎn)清算三種方式退出所投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)投資收益。退出完成后，風(fēng)險投資機構(gòu)還需要將投資收益分配給提供風(fēng)險資本的投資者。46風(fēng)險投資-FacebookMark Zuckerberg于2004年2月創(chuàng)辦了“The Facebook”。月底的時候，半數(shù)以上的哈佛本科生已經(jīng)成了注冊用戶。同年9月，F(xiàn)aceboo

19、k獲得了PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel提供的約五十萬美金的天使投資，換取Facebook 10%的股份。47風(fēng)險投資-Facebook2005年5月，F(xiàn)acebook獲得來自Accel的一千兩百七十萬美元風(fēng)險投資，換取12.7%的股份。北京時間2012年2月2日凌晨消息，F(xiàn)acebook周三盤后向美國證券交易委員會(SEC)正式遞交了首次公開募股(IPO)申請。市場預(yù)計Facebook估值可能會達到750億-1000億美元。48第三節(jié) 股份有限公司一、股份有限公司的概念和特征二、股份有限公司的設(shè)立三、股份有限公司的股票四、股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)49一、股份有限公司的概念和特征（一）股

20、份有限公司的概念股份有限公司是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立的，公司全部資本劃分為等額股份，股東以其認購的股份對公司承擔有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)承擔民事法律責(zé)任的企業(yè)。股份有限公司是一種典型的企業(yè)組織形式。50一、股份有限公司的概念和特征（二）股份有限公司的特征1、公司資本劃分為等額的股份。2、公司通過公開發(fā)行股票的方式向社會募集資本。3、股份有限公司的股東人數(shù)有最低限制。公司法規(guī)定：設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當有五人以上為發(fā)起人，其中須有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。 4、股份公司的股票可以自由轉(zhuǎn)讓。股份有限公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況必須向社會公開。51二、股份有限公司的設(shè)立股份有限公司設(shè)立的條件股

21、份有限公司設(shè)立的程序52（一）股份有限公司設(shè)立的條件1、設(shè)立股份公司發(fā)起人的條件發(fā)起人的性質(zhì)：是未來公司的一個機構(gòu)，對外代表未來公司開展籌備活動；對內(nèi)組建未來的公司。發(fā)起人的條件：（1）發(fā)起人可以是法人，也可以是自然人，且必須具有民事行為能力。（2）發(fā)起人符合法定人數(shù)：不少于5人；國有企業(yè)改組為股份公司的，可以少于5人，但應(yīng)采取募集方式。發(fā)起人認繳和社會公開募集的股本達到法定資本最低限額。股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。（3）發(fā)起人中必須有過半數(shù)的人在中國境內(nèi)居住。53（一）股份有限公司設(shè)立的條件2、設(shè)立股份公司的資本條件股份有限公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的實收股本總

22、額。 股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。股份有限公司注冊資本最低限額需高于上述所定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。54（一）股份有限公司設(shè)立的條件3、設(shè)立股份公司的行為條件股份公司股份發(fā)行和籌辦事項必須依法按程序開展。（1）發(fā)起人締結(jié)合伙協(xié)議。（2）出資人認購資本。以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人以書面認足公司章程規(guī)定發(fā)行的股份后，應(yīng)即繳納全部股款；以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人認購的股份不得少于公司股份總數(shù)的35%，其余股份應(yīng)當向社會公開募集。（3）訂立章程。（4）召開創(chuàng)立大會。（5）登記注冊及其他相關(guān)事項。 55（一）股份有限公司設(shè)立的條件4、設(shè)立股份公

23、司的章程條件（1）公司名稱和住所；（2）公司經(jīng)營范圍；（3）公司設(shè)立方式；（4）公司股份總數(shù)、每股金額和注冊資本；（5）發(fā)起人的姓名或者名稱、認購的股份數(shù)；（6）股東的權(quán)利和義務(wù)；（7）董事會的組成、職權(quán)、任期和議事規(guī)則；（8）公司法定代表人；（9）監(jiān)事會的組成、職權(quán)、任期和議事規(guī)則；（10）公司利潤分配辦法；（11）公司的解散事由與清算辦法；（12）公司的通知和公告辦法；（13）股東大會認為需要規(guī)定的其他事項。56（一）股份有限公司設(shè)立的條件5、設(shè)立股份公司的名稱和組織機構(gòu)條件（1）有公司名稱，名稱中必須含有“股份有限公司”字樣。（2）建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)。（3） 有固定的生產(chǎn)

24、經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。57（二）股份有限公司設(shè)立的程序1、發(fā)起設(shè)立的程序（1）確定發(fā)起人，提出設(shè)立申請。（2）訂立公司章程。（3）申報批準。股份有限公司的設(shè)立，必須經(jīng)過國務(wù)院授權(quán)的部門或者省級人民政府批準。（4）認購股份。（5）繳納股款。（6）選舉董事和監(jiān)事。（7）申請設(shè)立登記。58（二）股份有限公司設(shè)立的程序2、募集設(shè)立程序（1）發(fā)起人認購股份。（2）向社會公開募集資本。（3）催繳股款。（4）召開創(chuàng)立大會。59三、股份有限公司的股票股票的定義股票的特征股票分類發(fā)行股票的程序60股票。如果沒有欺詐，它們就是對一個股份公司擁有的實際資本的所有權(quán)證書和索取每年由此生出的剩余價值的憑證。61

25、股票的定義股票是一種有價證券，是股份有限公司在籌集資本時向出資人公開發(fā)行的、用以證明出資人的股本身份和權(quán)利，并根據(jù)股票持有人所持有的股份數(shù)享有權(quán)益和承擔義務(wù)的可轉(zhuǎn)證的書面憑證。股票代表其持有人（即股東）對股份公司的所有權(quán)，每一股股票所代表的公司所有權(quán)是相等的，即我們通常所說的“同股同權(quán)”。 621、股票的特征（）物權(quán)憑證。股票是一種出資證明，當一個自然人或法人向股份有限公司參股投資時，便可獲得股票作為出資的憑證；股票的持有者憑借股票來證明自己的股東身份，參加股份公司的股東大會，對股份公司的經(jīng)營發(fā)表意見；股票持有者憑借股票參加股份發(fā)行企業(yè)的利潤分配，也就是通常所說的分紅，以此獲得一定的經(jīng)濟股票市

26、場的影響作用。631、股票的特征（2）不可逆性（不可償還性）股票是一種無償還期限的有價證券，投資者認購了股票后，就不能再要求退股，只能到二級市場賣給第三者。股票的轉(zhuǎn)讓只意味著公司股東的改變，并不減少公司資本。從期限上看，只要公司存在，它所發(fā)行的股票就存在，股票的期限等于公司存續(xù)的期限。 641、股票的特征（3）參與性股東有權(quán)出席股東大會，選舉公司董事會，參與公司重大決策。股票持有者的投資意志和享有的經(jīng)濟利益，通常是通過行使股東參與權(quán)來實現(xiàn)的。 股東參與公司決策的權(quán)利大小，取決于其所持有的股份的多少.從實踐中看，只要股東持有的股票數(shù)量達到左右決策結(jié)果所需的實際多數(shù)時，就能掌握公司的決策控制權(quán)。

27、651、股票的特征（4）收益性（5）流通性（6）價格波動性和風(fēng)險性，股票在交易市場上作為交易對象，同商品一樣，有自己的市場行情和市場價格。由于股票價格要受到諸如公司經(jīng)營狀況、供求關(guān)系、銀行利率、大眾心理等多種因素的影響，其波動有很大的不確定性。正是這種不確定性，有可能使股票投資者遭受損失。價格波動的不確定性越大，投資風(fēng)險也越大。因此，股票是一種高風(fēng)險的金融產(chǎn)品。662、股票分類（）按是否記名分為：記名股票、不記名股票。（）按股東權(quán)益與風(fēng)險的大小分：普通股票、優(yōu)先股票。（）按有無票面金額分：金額股票、比例股票。（）按發(fā)行對象分：股、股，H股673、發(fā)行股票的程序（）訂立企業(yè)章程。企業(yè)名稱、所有制

28、性質(zhì)、地點、經(jīng)營范圍；發(fā)行股票種類、總金額、股份數(shù)額、每股金額、紅利的確定和支付辦法。（）報請銀行審批。企業(yè)章程報開戶銀行審查，報人民銀行審批。（）銀行代理發(fā)行。 68四、股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)股份公司作為現(xiàn)代企業(yè)中最具活力的一種組織形式，規(guī)模比有限責(zé)任公司大，業(yè)務(wù)范圍廣，一半多采用分權(quán)體制的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式。股東代表大會是公司企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。非常設(shè)機構(gòu)，每年召開1-2次會議。其組成是全體股東或股東代表。其表決制度實行股權(quán)平等原則。股東大會的職權(quán)是：選舉董事、監(jiān)事，并決定其報酬；審議董事會、監(jiān)事會的報告；審批公司年度財務(wù)報表和決算方案；審議股息和紅利分配方案；關(guān)于公司其他重大問題的決策。

29、董事會是股東大會的常設(shè)機構(gòu)，是公司企業(yè)中的決策機構(gòu)。董事會選舉產(chǎn)生董事長1人，副董事長1-2人，董事若干人。負責(zé)股東代表大會閉會期間的日常決策工作。董事長是公司的法定代表人。69股東代表大會董事長總經(jīng)理機構(gòu)監(jiān)事會技術(shù)部門財務(wù)部門人事部門生產(chǎn)部門事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部170董事由股東代表大會選舉產(chǎn)生。董事分為三類：內(nèi)部董事（股東）、外部董事（非股東）、雇員董事（職工代表）?？偨?jīng)理機構(gòu)是公司企業(yè)日常業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師和公司秘書組成?？偨?jīng)理由董事會任免，只對董事會負責(zé)。其主要職責(zé)是執(zhí)行董事會決議；主持公司日常業(yè)務(wù)活動；任免公司的高級管理人員；執(zhí)行董事會的其他授權(quán)等。監(jiān)事會是股東大會常設(shè)的監(jiān)察機構(gòu)。與董事會具有同等的權(quán)力，獨立行使公司的監(jiān)督職權(quán)。監(jiān)事會由股東代表大會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會成員可以