工程項目計劃書

1、我公司充分利用監(jiān)理公司、總承包公司自身的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合各項人力資源和技術(shù)資源優(yōu)勢，組建項目管理部，選派強有力的項目管理人員，進行500kV輸變電工程的項目管理工作，為業(yè)主進行全方位的服務(wù)工作，實現(xiàn)本工程的各項建設(shè)目標(biāo)。一、本工程實施的特點、重點和難點工作：1、本工程的顯著特點：涉外國際工程2、本工程實施的重點和難點工作：項目經(jīng)理博客建設(shè)工程項目是否能順利高效的實施，關(guān)鍵在于工程施工各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作和施工過程控制的落實工作。（1）本工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點：本工程施工周期雖長、但實際施工工期緊張，因此施工圖設(shè)計及出圖進度是否能即時有效的滿足現(xiàn)場施工需要，這將是影響工程進度的關(guān)鍵。項目經(jīng)理圈

2、子工程施工招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、采購是將會影響整個項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作；（2）工程施工階段的重點，難點工作：項目施工管理工作中，有效進行合同管理是本工程實施的重點；由于本項目施工點多線長，地形復(fù)雜所以安全管理是整個項目實施過程中的重中之重；由于本工程為涉外工程，所以設(shè)備及材料的運輸將是本工程項目管理實施的難點。本工程項目500kV線路走徑地形復(fù)雜翻越山區(qū)，施工難度及安全風(fēng)險大，這也將是本工程項目管理實施的難點。二、項目管理的目標(biāo)：1、總目標(biāo)：項目建設(shè)工期短、投資省、效益好、爭創(chuàng)政府認(rèn)可的滿意工程，強化業(yè)主品牌。2、目標(biāo)分解項目管理培訓(xùn)（1）工期目標(biāo)控制在總施工合同工期內(nèi)，力爭提前竣工。（2）質(zhì)

3、量目標(biāo)確保工程整體質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，其中；轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟建筑安裝單項工程和單位工程合格率100%；分部工程一次驗收合格率100%關(guān)鍵工序合格率100%每個單位工程一次投運成功率100%工程竣工資料有效、規(guī)范、完整；項目管理論壇不發(fā)生重大質(zhì)量事故，使工程總體一次投運成功。（3）投資控制工程總投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的費用計劃之內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)主最大化利潤。項目管理者聯(lián)盟（4）安全控制項目經(jīng)理博客不發(fā)生重大人身傷亡事故；項目管理論壇不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實現(xiàn)“事故零目標(biāo)”三、項目管理部組織機構(gòu)：1、 管理模式我公司考慮

4、到此項目為涉外工程，且合同執(zhí)行地在國外等特點，結(jié)合我公司對項目工程了解的具體情況，組建一個以項目管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目實施組織涉外500kV輸變電工程項目管理部，全面開展500kV輸變電工程項目管理工作。 2、 組織機構(gòu)圖項目管理部人員清單：項目管理經(jīng)理：項目經(jīng)理博客現(xiàn)場項目管理執(zhí)行經(jīng)理：現(xiàn)場項目管理成員：土建管理：項目經(jīng)理圈子線路管理：變電管理：國內(nèi)項目管理執(zhí)行經(jīng)理：項目經(jīng)理博客國內(nèi)項目管理成員：轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟計經(jīng)管理： 物資管理：信息管理：3、主要崗位及部門主要職責(zé)：（1）項目管理經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)規(guī)劃項目管理目標(biāo)，制定團隊規(guī)則、項目實施方案協(xié)助本工程的招標(biāo)、采購管理、負(fù)責(zé)施工管理（安全、質(zhì)量

5、、進度、費用控制）、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)溝通。（2）國內(nèi)協(xié)調(diào)部：協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件、參與業(yè)主組織的施工招標(biāo)、施工合同技術(shù)和商務(wù)談判工作；項目經(jīng)理圈子協(xié)助業(yè)主進行工程前期物資準(zhǔn)備工作，協(xié)助進行設(shè)備、材料的招標(biāo)，提供設(shè)備、材料招標(biāo)的商務(wù)談判的咨詢工作；委派專人負(fù)責(zé)與設(shè)計院有關(guān)部門的設(shè)計人員接口，組織施工圖紙交底和圖紙會審，聯(lián)系工程實施過程中有關(guān)圖紙中存在的問題，與現(xiàn)場工程部及時溝通、處理；對設(shè)計圖紙的交付進度進行檢查、督促、協(xié)調(diào)，使工程各種設(shè)計文件的提交進度必須滿足工程總體里程碑進度要求；發(fā)現(xiàn)存在影響工程進度關(guān)鍵的關(guān)鍵節(jié)點時要及時向業(yè)主報告并會同業(yè)主解決；項目經(jīng)理博客協(xié)助業(yè)主管理設(shè)備催交

6、、催運工作和主要設(shè)備、材料的監(jiān)造工作；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)備、材料的制造承包商按合同的約定提供人員培訓(xùn)、現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。（3）現(xiàn)場工程部：負(fù)責(zé)合同管理，建立合同臺賬；負(fù)責(zé)向業(yè)主提交收費和付費計劃，建立收費和付費臺賬；負(fù)責(zé)組織設(shè)備到貨開箱驗收和工程質(zhì)量驗收；負(fù)責(zé)審定施工承包商提交的設(shè)計變更、工程簽證費用、編輯統(tǒng)計報表；協(xié)助業(yè)主對物流中心的建設(shè)與管理工作；協(xié)助業(yè)主管理設(shè)備物資到現(xiàn)場后卸車、入庫及出庫管理，組織開箱驗收，建立設(shè)備物資到貨、保存、發(fā)放、驗收的動態(tài)管理庫；轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟協(xié)助設(shè)計部門解決施工圖紙中存在的重大技術(shù)問題，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更；轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟核查各項設(shè)計變

7、更，提出管理意見并報業(yè)主核批；項目管理者聯(lián)盟負(fù)責(zé)編制工程里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃；審定承包商的施工計劃，跟蹤落實實施過程；轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與塔方的竣工驗收、移交、進行竣工資料整理、移交；負(fù)責(zé)組織施工分包商對單位工程的驗收、參加分部工程的驗收，協(xié)調(diào)塔方的過程檢查和驗收；項目管理培訓(xùn)監(jiān)督各承包商在項目實施的各階段執(zhí)行國家和部頒規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙、合同中規(guī)定的各項技術(shù)要求；審查施工承包商編制的開工申請單、工程施工組織設(shè)計、重大施工方案及專業(yè)技術(shù)施工方案；項目管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織周、月度工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的問題，向業(yè)主匯報施工進度情況；負(fù)責(zé)

8、本工程的費用和進度控制工作，并編寫項目部的費用報表；項目管理者聯(lián)盟負(fù)責(zé)組織周、月度安全會，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的問題；負(fù)責(zé)審定施工承包商提出的施工組織設(shè)計、重大施工措施是否滿足HSE要求；轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟對工程建設(shè)風(fēng)險進行評估和分析，制定防范措施，有效規(guī)避風(fēng)險；協(xié)助業(yè)主與塔方進行有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的交涉和協(xié)調(diào)工作；跟蹤和數(shù)據(jù)采集，評價和分析偏差原因，制訂糾正措施、進行預(yù)測及管理報告；負(fù)責(zé)圖紙和文件的管理、更新、復(fù)印；負(fù)責(zé)電子文件和工程照片的管理；負(fù)責(zé)整理施工有效文件版本清單；轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟負(fù)責(zé)文件資料的查詢與借閱；負(fù)責(zé)文件資料的歸檔與庫房整理；建立信息溝通系統(tǒng)，便于信息的收集、加

9、工整理、儲存、檢索、傳遞和應(yīng)用。四、實施項目管理重點工作任務(wù)及主要計劃措施：項目管理者聯(lián)盟文章1、招標(biāo)管理：（1）內(nèi)容：組織編制、審定施工招標(biāo)文件，參加招、投標(biāo)活動，推薦預(yù)中標(biāo)分包商提交業(yè)主審定；（2）主要措施：詳細(xì)分析投標(biāo)單位的報價，從工程量計算，工程取費，審核工程報價的合理性，為工程招標(biāo)順利進行提供保障；項目管理培訓(xùn)認(rèn)真研究各投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計綱要，以及滿足綱要要求的資源配備等，分析綱要的可行性、合理性；分析有關(guān)技術(shù)、報價方面的建議和優(yōu)惠條件，預(yù)測接受其建議的利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險，根據(jù)技術(shù)建議和替代方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析。項目管理論壇2、合同管理：項目經(jīng)理博客（1）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主完成施

10、工合同簽訂、履行和管理工作。項目管理培訓(xùn)（2）主要措施：在正式簽訂合同前，從新核對最終的工程量清單以防缺、漏項或有關(guān)設(shè)備材料被有意變換，而導(dǎo)致工程的利益受損；對施工承包商的資信、經(jīng)營作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件進行深入了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商對雙方的責(zé)權(quán)利做進一步明確規(guī)定；認(rèn)真審查合同條款及合同價格，確保業(yè)主的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意下，確認(rèn)工程建設(shè)合同的各項主要條款；資源（機械設(shè)備儀器、材料、能源、管理人員和勞動力等）投入和配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程要求；比較工程進度和質(zhì)量是否符合合同文件（含補充協(xié)議）要求；檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護措施和效果

11、是否符合同要求和國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；檢查施工現(xiàn)場是否符合安全組織體系和安全技術(shù)措施，并抽檢、驗證施工安全情況；人員是是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作； HYPERLINK 工程管理、工程技術(shù)文檔齊全、真實、規(guī)范；加強對實際進度監(jiān)控反饋，對進度計劃提出項目管理意見，以保證控制目標(biāo)的最終實現(xiàn)；項目管理單位受業(yè)主委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對合同的履行監(jiān)督和管理，當(dāng)合同內(nèi)的索賠處理決定超過權(quán)限范圍時，必須上報業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；項目管理者聯(lián)盟在正確處理好施工分包尚向業(yè)主索賠的同時，幫助業(yè)主實現(xiàn)對施工分包商的反索賠，包括由于承包商的責(zé)任造成的工期延誤、工程缺陷及其他損失等。項目管理培訓(xùn)3、設(shè)備及材料的采購和運輸管

12、理計劃：（1）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主組織完成設(shè)備采購、催交、催運、監(jiān)造、負(fù)責(zé)現(xiàn)場開箱驗收及指導(dǎo)設(shè)備保管；并督促各承包商按計劃完成其自購材料。項目經(jīng)理圈子（2）主要措施：項目經(jīng)理圈子根據(jù)施工合同明確，業(yè)主和施工方各自設(shè)備及材料的采購界面；根據(jù)項目施工進度計劃，使用逆推法編制要求設(shè)備及材料到達施工現(xiàn)場的計劃；項目經(jīng)理圈子根據(jù)設(shè)備及材料到達施工現(xiàn)場計劃，在考慮到通關(guān)時間、交貨時間、運輸時間、采購周期、運輸線路的運力及不合格品補貨時間，編制詳實的設(shè)備及材料的采購和運輸管理計劃；項目管理部在業(yè)主授權(quán)后，安排國內(nèi)協(xié)調(diào)組指派專人，負(fù)責(zé)與業(yè)主方物資歸口部門取得聯(lián)系，報審設(shè)備及材料的采購和運輸管理計劃書；根據(jù)審批后的設(shè)

13、備及材料的采購和運輸管理計劃書，指派專人協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備及材料的催交、催運工作，并適時將設(shè)備及材料采購和運輸情況上報項目管理部和業(yè)主，發(fā)現(xiàn)有影響施工進度的現(xiàn)象應(yīng)及時會同項目管理部和業(yè)主有關(guān)部門進行分析解決并監(jiān)督落實；設(shè)備及材料運抵施工現(xiàn)場物流站后，項目管理部現(xiàn)場管理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行貨物的接收、驗收、保管工作，并對收貨情況提出管理意見并及時上報業(yè)主；協(xié)助業(yè)主物資管理部門對所有到場的物資隨機文件進行統(tǒng)一管理建立臺賬；項目管理在業(yè)主授權(quán)后，安排國內(nèi)協(xié)調(diào)組指派專人，負(fù)責(zé)與施工方物資歸口部門取得聯(lián)系，要求施工方按報審后各自施工進度計劃，編制詳實的人、機、材進場計劃書報我項目管理部審核，項目管理部將按此計

14、劃書對各施工單位進行監(jiān)督考核；要求各施工單位建立物資臺賬，詳細(xì)紀(jì)錄自購物資到場時間備查（因為自購材料是影響施工進度的重要因素之一，項目管理部將對此項工作重點檢查）；4、現(xiàn)場施工管理：項目經(jīng)理圈子（1）內(nèi)容：對本工程實施時的物資、進度、質(zhì)量、安全、費用進行全面管理。項目管理者聯(lián)盟（2）主要措施：物資管理：項目經(jīng)理圈子督促現(xiàn)場物資管理部門建立收發(fā)物資臺賬，詳細(xì)紀(jì)錄收發(fā)物資時間和經(jīng)辦人；由現(xiàn)場項目管理部組織設(shè)備開箱檢查，如發(fā)現(xiàn)有缺件及損壞現(xiàn)象，要協(xié)助業(yè)主按相關(guān)合同啟動物資索賠程序，同時通知本項目部國內(nèi)機構(gòu)予以配合；督促現(xiàn)場物資管理部門建立物資隨機文件臺賬并妥善保管，協(xié)助相關(guān)部門建立物資隨機文件管理制

15、度；督促現(xiàn)場物資管理部門建立設(shè)備備品備件、專用工具、測試儀器等紀(jì)錄臺賬，并建立相關(guān)管理制度；督促現(xiàn)場物資管理部門對所有以到物資進行標(biāo)識。項目經(jīng)理博客施工進度管理：本項目工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周召開一次工程協(xié)調(diào)會： 每周的協(xié)調(diào)會，各分包商項目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。項目經(jīng)理圈子所有分包商必須根據(jù)已審批的進度計劃，排出每周工作安排，每周一報送總管理方（一式三份），在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進行總結(jié)和協(xié)調(diào)。如果每周一次的協(xié)調(diào)

16、會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時通知各分包單位。根據(jù)工程總體里程碑計劃及施工進度計劃要求，對工程設(shè)計、施工進行監(jiān)督，將計劃和進度落到實處；設(shè)計進度要求：項目管理者聯(lián)盟文章涉外500kV輸電工程序號 輸電工程 最終出圖時間 備 注1 基礎(chǔ)施工圖 20080131 2 鐵塔組裝圖 20080415 3 其他施工圖 20080710 涉外500kV變電工程序號 變電所工程 最終出圖時間 備 注1 主建筑物施工圖 20080301 包括：電照施工圖2 戶外配電裝置基礎(chǔ)圖 20080405 包括：圍墻和大門施工圖3 戶外構(gòu)架施工圖 20080510 4 電氣一次安裝施工圖

17、20080815 包括：接地施工圖5 電氣二次安裝施工圖 20081015 包括：電纜清冊根據(jù)現(xiàn)場施工需要，及時聯(lián)系項目管理國內(nèi)協(xié)調(diào)部門，監(jiān)督設(shè)計文件的交付進度；項目管理論壇在編制現(xiàn)場總進度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對業(yè)主所提供的進度計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。在總進度計劃中要標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。項目管理論壇當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到項目管理方的同意，并報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。審核施工單位報審

18、的施工進度計劃，必須在3個工作日內(nèi)予以答復(fù)；審核施工單位報審的施工組織計劃，必須在7個工作日內(nèi)予以答復(fù)；定期檢查實際進度，并和計劃進度進行比較，如有偏差要會同相關(guān)各方進行分析及時糾偏；審核特殊施工工序的施工技術(shù)方案，必須在7個工作日內(nèi)予以答復(fù)；審核特殊施工期的施工技術(shù)措施及技術(shù)方案，必須在7個工作日內(nèi)予以答復(fù)；建立施工進度經(jīng)濟考核制度。進度考核結(jié)果在每周工程例會上予以通報，并報于業(yè)主備案；加強工程質(zhì)量管理：項目管理論壇當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用，制定質(zhì)量獎懲制度，對存在質(zhì)量問題

19、的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。所以，電力施工管理應(yīng)做好以下幾方面的工作，項目管理部將對以下工作進行不定期檢查。項目管理論壇各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；分包商應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總管理方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。組織好各專業(yè)的

20、設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。督促分包商編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。項目經(jīng)理博客對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報監(jiān)理方，需要質(zhì)量監(jiān)督部門或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由工程監(jiān)理復(fù)核后報送項目管理方及業(yè)主審批后由項目管理方組織相關(guān)部門檢

21、查驗收。項目經(jīng)理博客質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。項目管理者聯(lián)盟施工安全管理：項目經(jīng)理圈子安全工作是企業(yè)的生命，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實，施工安全管理將是我項目管理部實施項目管理的重要工作，將作到適時檢查及時糾正處罰到位決不放過；監(jiān)督施工方制定安全管理制度，并會同工程監(jiān)理督促進行檢查落實；項目管理者聯(lián)盟文章對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工；要求各專

22、業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。工程

23、成本管理：成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：在圖紙交付使用前，督促有關(guān)部門嚴(yán)格圖紙審核程序；項目經(jīng)理圈子審查和控制設(shè)計變更，嚴(yán)格工程變更審批程序；嚴(yán)格按施工合同進行費用管理，制定項目總體費用目標(biāo)，分解費用目標(biāo)；加強設(shè)計、物資采購、施工等各環(huán)節(jié)工作的銜接協(xié)調(diào)，避免停工、窩工損失和搶工費用的發(fā)生；施工中對設(shè)備材料的選用和代用，必須嚴(yán)格按程序?qū)徟豁椖抗芾碚搲押脤徟P(guān)，防止因未能及時簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的費用糾紛；加強現(xiàn)場施工費用簽證和施工工期簽證管理，整理紀(jì)錄現(xiàn)場發(fā)生的第一手資

24、料，為索賠事件的處理提供依據(jù)；5、信息與協(xié)調(diào)：（1）內(nèi)容：建立信息系統(tǒng)，收集、整理、儲存、檢索、傳遞和應(yīng)用信息：建立協(xié)調(diào)溝通程序，對項目實施過程中的設(shè)計、物資采購、工程施工等接口有效協(xié)調(diào)，控制解決矛盾和問題確保本工程高質(zhì)量按期移交生產(chǎn)。（2）主要措施：項目管理培訓(xùn)加強信息的收集工作，各專業(yè)管理工程師要及時準(zhǔn)確的收集施工分包商進度、質(zhì)量、安全等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時通報；業(yè)主批準(zhǔn)或發(fā)布的工程管理制度，所有工程施工分包商都應(yīng)遵循，按規(guī)定通過報表、報告、會議等方式提供資料，形成工程建設(shè)全過程的信息管理網(wǎng)絡(luò)；項目管理部向業(yè)主提供的信息資料為：工程月報、工程協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要、設(shè)計變更審查紀(jì)錄、施工圖會

25、審紀(jì)錄、工作聯(lián)系單、通知單、檢查驗收簽證單、專題報告、工程總結(jié)等；建立項目協(xié)調(diào)管理的溝通方式，使協(xié)調(diào)工作有秩序的進行；協(xié)調(diào)并參與本工程項目的各施工分包商的協(xié)作配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理各種與工程項目有關(guān)的糾紛事宜；組織召開工程協(xié)調(diào)會議，集中協(xié)調(diào)并解決工程中的有關(guān)需要協(xié)調(diào)的問題，提高協(xié)調(diào)效率；及時與國內(nèi)項目協(xié)調(diào)機構(gòu)聯(lián)系，保證塔國項目的工程信息共享。 目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc57529169 1工程項目施工計劃書 PAGEREF _Toc57529169 h 1 HYPERLINK l _Toc57529170 2施工進度安排 PAGEREF _Toc575

26、29170 h 2 HYPERLINK l _Toc57529171 2.1送貨線路安排 PAGEREF _Toc57529171 h 2 HYPERLINK l _Toc57529172 2.2裝貨一覽表 PAGEREF _Toc57529172 h 2 HYPERLINK l _Toc57529173 2.3人員安排和進度表 PAGEREF _Toc57529173 h 3 HYPERLINK l _Toc57529174 2.4甲乙雙方聯(lián)系表 PAGEREF _Toc57529174 h 3 HYPERLINK l _Toc57529175 3布線施工圖 PAGEREF _Toc5752

27、9175 h 4 HYPERLINK l _Toc57529176 4設(shè)備連接拓?fù)鋱D PAGEREF _Toc57529176 h 4 HYPERLINK l _Toc57529177 5設(shè)備接線圖 PAGEREF _Toc57529177 h 4 HYPERLINK l _Toc57529178 6合同設(shè)備簽收單 PAGEREF _Toc57529178 h 5 HYPERLINK l _Toc57529179 7網(wǎng)絡(luò)測試及設(shè)備測試報告 PAGEREF _Toc57529179 h 5 HYPERLINK l _Toc57529180 8工程驗收報告 PAGEREF _Toc57529180

28、 h 5 HYPERLINK l _Toc57529181 9附錄（培訓(xùn)材料） PAGEREF _Toc57529181 h 6工程項目施工計劃書項目名稱： 網(wǎng)絡(luò)教室工程施工地點：*縣 合同號：合同金額： 項目經(jīng)理： 成員: 工程費預(yù)算：結(jié)算：甲方情況：聯(lián)系人：提供條件：工程說明：到貨時間：施工要點：強電弱電布線要分開、網(wǎng)線要使用護套并做好標(biāo)記，使用進口油性筆做標(biāo)記、接地電阻小于4歐、 培訓(xùn)：23人工程安排：設(shè)備簽收布線施工：線槽施工（分弱電槽、強電槽）、放線（超五類網(wǎng)線、電源線）、電源插座安裝、漏電保護器安裝、做RJ45頭接地施工：挖溝、打鍍鋅樁、焊接、回添設(shè)備安裝調(diào)試：、電腦桌椅安裝、設(shè)備

29、拆包裝、設(shè)備連接、系統(tǒng)安裝、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)培訓(xùn)：簡單故障處理、極域軟件使用驗收轉(zhuǎn)入下一個學(xué)校施工客戶服務(wù)部意見年 月 日業(yè)務(wù)部意見年 月 日行政部意見年 月 日備注：若進度安排與工程說明，需要另外補充請附具體詳細(xì)資料，計劃有調(diào)整時請及時上報客戶服務(wù)部，以備案。施工進度安排送貨線路安排 長沙*，全程160公里 在*分三條線路：第1條線路：*青林（5公里）盤塘鎮(zhèn)（35公里）漆河（27公里）理公港（24公里）鐘家鋪（18公里）牛車河（10公里），全程共計119公里。第2條線路：*寺坪（34公里），全程34公里。第3條線路：*深水港（7公里）泥窩潭（10公里）三陽港（20公里）佘家坪（11公里），全程48公

30、里。裝貨一覽表總裝貨清單（長沙*）*縣遠(yuǎn)程教育A級站點計算機網(wǎng)絡(luò)教室及多媒體電教室采購清單產(chǎn)品名稱數(shù)量單位產(chǎn)品名稱數(shù)量單位計算機方正服務(wù)器圓明MT100A3臺多媒體投影顯示系統(tǒng)投影儀（愛普生）7臺教師機方正卓越影音王HCAV-82303臺VGA分頻器7個學(xué)生工作站方正文博300110臺電動投影幕（紅葉牌）7塊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備交換機6臺激光指示棒7個超五類雙絞線6箱信號源設(shè)備視頻展示臺7臺機柜3臺多媒體計算機7臺配線架6個影碟機7臺理線架6個錄放音座（JVC）7臺RJ45水晶頭486個智能中央控制系統(tǒng)威惠中央控制系統(tǒng)（含電腦控制軟件）7套護套486個采集卡7塊 ADSL （網(wǎng)達）3臺音箱系統(tǒng)無線領(lǐng)夾式話

31、筒（爵迪U62）7套其它學(xué)生計算機操作臺58臺有線話筒 （海天）7套教師計算機操作臺3臺專業(yè)功放 （高科）7套學(xué)生椅110個專業(yè)擴聲音箱7套教師皮轉(zhuǎn)椅3個其它投影機吊架7套電源插座51個音箱支架7套凈化穩(wěn)壓電源6臺多媒體控制臺7套軟件電子教室管理軟件3套穩(wěn)壓電源7臺備注：制表： 驗貨人： 時間：注：本發(fā)貨清單未包含布線施工輔材、和強電施工材料及多媒體的音視頻線和VGA線等。分線路裝貨清單線路1裝貨清單：裝貨清單1產(chǎn)品名稱數(shù)量單位產(chǎn)品名稱數(shù)量單位計算機方正服務(wù)器圓明MT100A2臺多媒體投影顯示系統(tǒng)投影儀（愛普生）4臺教師機方正卓越影音王HCAV-82302臺VGA分頻器4個學(xué)生工作站方正文博3

32、0080臺電動投影幕（紅葉牌）4塊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備交換機4臺激光指示棒4個超五類雙絞線4箱信號源設(shè)備視頻展示臺4臺機柜2臺多媒體計算機4臺配線架2個影碟機4臺理線架2個錄放音座（JVC）4臺RJ45水晶頭260個智能中央控制系統(tǒng)威惠中央控制系統(tǒng)（含電腦控制軟件）4套護套260個采集卡4塊 ADSL （網(wǎng)達）2臺音箱系統(tǒng)無線領(lǐng)夾式話筒（爵迪U62）4套其它學(xué)生計算機操作臺42臺有線話筒 （海天）4套教師計算機操作臺2臺專業(yè)功放 （高科）4套學(xué)生椅80個專業(yè)擴聲音箱4套教師皮轉(zhuǎn)椅2個其它投影機吊架4套電源插座35個音箱支架4套凈化穩(wěn)壓電源4臺多媒體控制臺4套軟件電子教室管理軟件3套穩(wěn)壓電源4臺備注：制表：

33、 驗貨人： 時間：注：本發(fā)貨清單未包含布線施工輔材、和強電施工材料及多媒體的音視頻線和VGA線等。線路2裝貨清單：裝貨清單2產(chǎn)品名稱總數(shù)量單位計算機方正服務(wù)器圓明MT100A1臺教師機方正卓越影音王HCAV-82301臺學(xué)生工作站方正文博30030臺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備交換機2臺超五類雙絞線2箱機柜1臺配線架2個理線架2個RJ45水晶頭100個護套100個 ADSL （網(wǎng)達）1臺其它學(xué)生計算機操作臺15臺教師計算機操作臺1臺學(xué)生椅30個教師皮轉(zhuǎn)椅1個電源插座16個凈化穩(wěn)壓電源2臺軟件電子教室管理軟件1套備注：制表： 驗貨人： 時間：注：本發(fā)貨清單未包含布線施工輔材、和強電施工材料及多媒體的音視頻線和VGA

34、線等。線路3裝貨清單：裝貨清單3產(chǎn)品名稱總數(shù)量單位多媒體投影顯示系統(tǒng)投影儀（愛普生）1臺VGA分頻器1個電動投影幕（紅葉牌）1塊激光指示棒1個信號源設(shè)備視頻展示臺1臺多媒體計算機1臺影碟機1臺錄放音座（JVC）1臺智能中央控制系統(tǒng)多媒體智能集成中央控制系統(tǒng)（威惠）1套視頻采集卡1塊音箱 系統(tǒng)無線領(lǐng)夾式話筒（爵迪U62）1套有線話筒 （海天）1套專業(yè)功放 （高科）1套專業(yè)擴聲音箱1套安裝連接線材及其它投影機吊架1套音箱支架1套多媒體控制臺1套穩(wěn)壓電源1臺備注：制表： 驗貨人： 時間：注：本發(fā)貨清單未包含布線施工輔材、和強電施工材料及多媒體的音視頻線和VGA線等。各學(xué)校發(fā)貨清單（見附錄B）人員安排

35、和進度表No施工項目人員安排施工進度安排(施工開始日期 年 月 日)12345678910111213制表： 審核 部門注:施工進度安排中的數(shù)字為第幾個工作日。甲乙雙方聯(lián)系表甲方相關(guān)人員電話聯(lián)系表：采購單位名稱聯(lián)系人職務(wù)姓名辦公電話手機住宅電話*縣佘家坪小學(xué)中學(xué)校長教育專干教導(dǎo)主任*縣寺坪鄉(xiāng)中學(xué)中學(xué)校長教育專干教導(dǎo)主任盤塘鎮(zhèn)中學(xué)中學(xué)校長教育專干教導(dǎo)主任*縣漆河中學(xué)中學(xué)校長教育專干教導(dǎo)主任*縣三陽港鎮(zhèn)中學(xué)中學(xué)校長教育專干教導(dǎo)主任*縣青林中學(xué)中學(xué)校長教育專干教導(dǎo)主任*縣牛車河鄉(xiāng)中學(xué)中學(xué)校長教育專干教導(dǎo)主任理公港鎮(zhèn)中心學(xué)校中學(xué)校長教育專干*縣鐘家鋪鄉(xiāng)中學(xué)中學(xué)校長教育專干教導(dǎo)主任*縣深水港鄉(xiāng)中學(xué)中學(xué)校

36、長教育專干教導(dǎo)主任*縣泥窩潭中學(xué)中學(xué)校長教育專干教導(dǎo)主任乙方相關(guān)人員電話聯(lián)系表姓名職務(wù)電話手機備注業(yè)務(wù)經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理布線施工圖設(shè)備連接拓?fù)鋱D設(shè)備接線圖交換機配線架標(biāo)記圖。交換機A1標(biāo)記圖交換機A2標(biāo)記圖合同設(shè)備簽收單文檔編號:No設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量到貨日期簽收日期送貨人簽收人備注制表 部門 網(wǎng)絡(luò)測試及設(shè)備測試報告工程驗收報告驗 收 報 告XXX：貴方委托我方承建的XXX工程，已經(jīng)全面建設(shè)完成，經(jīng)過雙方的共同努力，解決了很多存在的問題。該工程已達到了合同上的實施目標(biāo)?，F(xiàn)在，我方已經(jīng)完成了內(nèi)部的測試工作并做好了驗收的相關(guān)文檔，請求貴方對XXX工程開始進行驗收。*服務(wù)有限公司XXX工程項目

37、部（蓋章）XXX年XX月XX日附錄（培訓(xùn)材料）以下是贈送資料勞動合同，不需要下載后可以編輯刪除！勞動合同 一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。二、本合同必須由用人單位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和職工(乙方)親自簽章，并加蓋用人單位公章(或者勞動合同專用章)方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫的空欄，劃上“”。四、工時制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時、不定時、綜合計算工時三種。實行不定時、綜合計算工時工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動保障部門批準(zhǔn)。五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補充協(xié)議，作為本合同的附

38、件，與本合同一并履行。六、本合同必須認(rèn)真填寫，字跡清楚、文字簡練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。七、本合同(含附件)簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。 甲方(用人單位)： 乙方(職工)： 名稱： 姓名： 法定代表人： 身份證號碼： 地址： 現(xiàn)住址： 經(jīng)濟類型： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 根據(jù)(中華人民共和國勞動法和國家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。一、合同期限(一)合同期限雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限：1、有固定期限：從 年 月 日起至 年 月 日止。2、無固定期限：從 年 月 日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時止(不得將法定解除條件約定為終止條件)。3、以完成一

39、定的工作為期限：從 年 月 日起至 工作任務(wù)完成時止。(二)試用期限雙方同意按以下第 種方式確定試用期期限(試用期包括在合同期內(nèi))：1、無試用期。2、試用期從 年 月 日起至 年 月 日止。(試用期最長不超過六個月。其中合同期限在六個月以下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六個月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。)二、工作內(nèi)容(一)乙方的工作崗位(工作地點、部門、工種或職務(wù))為 (二)乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是 (三)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認(rèn)的協(xié)議或通知書作為本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補充協(xié)議。三、工作時間(一)甲乙雙方同意按以下第 種方式確定乙方的工作時間：1、標(biāo)準(zhǔn)工時制，即每日工作 小時，每周工作 天，每周至少休息一天。2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。3、綜合計算工時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行以 為