人力資源狀況分析報(bào)告

1、人力資狀分析報(bào)截 年 7 月分的的通過(guò)對(duì)公司人力資源狀的分析，總結(jié)目前人力資源管理工作存在的問(wèn)題，把握人力源動(dòng)態(tài)，使人力資源工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；同時(shí)提出人力資源招聘與配置、培訓(xùn)、管理信化等方面的工 作建議，形成以下分析報(bào)告：一 公司力源總狀截至 年 月 日員合 人管人員 人 中人核員) 人，占比 30%基層普通人員 39 ，占比 。職1、高層、中層(核員工3、基層員工人61445合計(jì)：64 人百比9%30%61%合計(jì)：100%注：、高層：總經(jīng)理、總監(jiān) 、層：經(jīng)理，或核心員工 3、基層員工：專員或助理二人組分從人員的組織分布上看，64 人中 XX 部 人占比 48%(中研發(fā) 人占比 21%

2、不包含黃總 監(jiān)；XX 運(yùn)營(yíng)中心 人占比 8%各大區(qū)辦事(XX ，占比 44%。職總部高層總部產(chǎn)品部總部人力綜合部總部財(cái)務(wù)部總部客服部總研人5433214百比8%6%5%5%3%21%備 / 7XX 營(yíng)各區(qū)事528合計(jì)： 人8%44%100%包括陳澤城陳總從以上數(shù)據(jù)可以看出人員織布為理作為公核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)占比 21%各大區(qū)辦事處占比44%發(fā)部門保障了公司產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)品創(chuàng)大區(qū)辦事處為公司創(chuàng)造了直接效益公的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看， 公司應(yīng)走集團(tuán)化發(fā)展思路，集團(tuán)各職能部門主要起監(jiān)管與規(guī) X 作用隨著公司的不斷的發(fā)展、新市場(chǎng)的開拓司員置向大辦處斜占比由現(xiàn)在的 44%逐步提高至 50% 60%隨著新市場(chǎng)的不斷開拓，與

3、儲(chǔ)備人才招聘工作的開展，大區(qū)辦事處人員比重逐步增加是未 來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。從目前各部門人才需求上看，招聘工作中應(yīng)注意的問(wèn)題：區(qū)域銷售經(jīng)儲(chǔ)備需從外部補(bǔ)充 3-4 人，客 服專員補(bǔ)充 1 。三年結(jié)分職1、高層2、中層核員工)3、基層員工人61939合計(jì)：64 人平年43.3 歲32.2 歲26.8 歲平均年齡：29.9 歲注：、高層：總經(jīng)理、總監(jiān) 、層：經(jīng)，部門負(fù)責(zé)人 3、基層員工：專員或助理從司齡構(gòu)布看 各級(jí)年齡分布較為合理。高層、中層隊(duì)伍是公司各項(xiàng)工作具體指導(dǎo)和推進(jìn)的兩個(gè)層級(jí)，平均年齡為 43.3 歲 32.2 歲正值年富力強(qiáng)之際；作為執(zhí)行層的基層隊(duì)伍平均年齡 26.8 歲 / 7以青年工作者為主

4、。公司全員平均年齡29.9 ，可以看出公司屬于輕化的企業(yè)組織，與高科it 行、互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn) 略定位相匹配。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)開拓與發(fā)展進(jìn)程中，可以充分發(fā)揮出經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的穩(wěn)重、輕人有 沖勁的特點(diǎn)，管理重點(diǎn)是老帶揮各自的特長(zhǎng)。年段25 歲下25-29 歲30-39 歲40 與歲以上人1815256合計(jì)： 人百比28%23%40%9%合計(jì)：100%從體均齡看 與以下年齡員工占比 51% 歲以年齡員工占比 49%，員年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合 歲以下員工占比應(yīng)向 60%以發(fā)展因?yàn)榇四挲g段員其包括 15 名年和今年的應(yīng)屆生具備輕人奮發(fā)向上、朝氣勃的特點(diǎn)，工作執(zhí)行力強(qiáng)，渴望工作經(jīng)驗(yàn)的積累與自身的突破長(zhǎng)

5、。同時(shí)亦 是公司中層梯隊(duì)的主要后備人才來(lái)源，具良好的可塑性得司點(diǎn)注與養(yǎng)在齡題，聘作應(yīng)意問(wèn)：司高科技 it 行中的創(chuàng)業(yè)型隊(duì)，團(tuán)隊(duì)宜向年輕化發(fā)展，在招聘新員工時(shí)，應(yīng)注意以招聘工作經(jīng) 1-2 年，或應(yīng)屆畢業(yè)生，即 后年輕員工為主；且能夠適應(yīng)駐外或 經(jīng)常性出差要求，個(gè)人無(wú)家庭干擾因素。四司情公司成立于 2012 年 4 月最早從 年 11 起計(jì)算員工司齡。截至 2016 年 月工最高司齡 20 個(gè)月，即 1 年 8 個(gè)。司12 個(gè)以上3-12 個(gè)3 個(gè)以下人192520百比30%39%31% / 7從齡看需要關(guān)注的問(wèn)題：公目前在職員工司齡普遍較短，有 1/3 的工處于試用期，員工的司齡在一年之內(nèi)，公司

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還處于初步階段，存在不穩(wěn)定因素如做試用員的核優(yōu)劣 工，何下秀人，儲(chǔ)人的、，得人綜部用部重關(guān)。五性結(jié)公司員工現(xiàn)有 人其中男性員工 50 ，占比 78%女員 14 人占 22%，女性員工主要中 在公司營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力綜合部、客服部等。今后在部門員工配置中，將嚴(yán)格限制在男女比例與進(jìn)行合理調(diào)整。女性員工比例不得高于現(xiàn)在 22%的 重，之后新員工招錄過(guò)程中逐步降低女性員工比重。同時(shí)在招聘工作中，以招聘年輕男性員工優(yōu)先；在如遇特殊情況需招錄女性員工，原則上要求婚已育且無(wú)二胎打算，盡量減少因生育帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)、避免帶來(lái)崗位空缺的情況。所有女性員工的招必須上報(bào)公司 總經(jīng)理備案，在征得審批同意后方可

7、錄用。六學(xué)結(jié)分職務(wù)高層中層人數(shù)619碩士(雙位13本科413大專13大專以下00本科與以上占比83%84% / 7基層員工 17 44%高隊(duì)： 人學(xué)歷結(jié)構(gòu)較合理83%學(xué)在本科以上建：高層隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步升，在不影響正常工作的前提下，公司可鼓勵(lì)高層隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)歷提升。例如在職碩士MBA 等學(xué)歷的攻讀，以提升 公司全局管理水平，帶來(lái)最新管理理念。在簽署服務(wù)協(xié)議的前提下，公司可予以相應(yīng)補(bǔ)貼政策中隊(duì)：歷水平整體較高，本科與以上學(xué)歷占比 84%基隊(duì)：歷水平整體低本科與上學(xué)歷占比只占 44%針對(duì)基層隊(duì)伍學(xué)歷普遍偏低的現(xiàn)實(shí)，在不影響正常工作的前提下適鼓勵(lì)基層員工進(jìn)行進(jìn)修時(shí)力綜合部在新員工招聘時(shí)嚴(yán)把學(xué)歷

8、關(guān)， 例如儲(chǔ)備區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位，必須是本科與以上學(xué)歷。另外，目前崗位與所學(xué)專業(yè)不對(duì)口的情況較為普遍。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，建議在招聘新員工時(shí)，盡量到專業(yè)對(duì)口，最好是科班出生。例如，營(yíng)銷部門人員專業(yè)上要求必須是計(jì)算機(jī)類、市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)；發(fā)人員專業(yè)必 須是計(jì)算機(jī)類、軟件工程類專業(yè)。七人資工中在問(wèn)與議總體上，公司人力資源管理各項(xiàng)制度相對(duì)完善，管理水平也在不斷提高。但是由于受目前企業(yè)模、歷史（成立時(shí)間 )、人力綜合部員工經(jīng)驗(yàn)水平素的影響，人力資源管理仍然存在著功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問(wèn)題力資源管理與公的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于事務(wù)性結(jié)合階段起為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、 充當(dāng)助手的作用，一定程度上影響和制約著公司

9、未來(lái)的發(fā)展。公司現(xiàn)正處于高速發(fā)展階段，人才在較大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與方向。基于公司目前力資源管理的現(xiàn)狀，尤其是在組織發(fā)展、員工招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系等方面存在的問(wèn)題，出以作建 議、制公人資規(guī)與展織展作、人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作，隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，不斷地進(jìn)行調(diào)整和善，平衡人力資源的供給和需求企對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力更強(qiáng)具有競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)根據(jù) 年司發(fā)展的既定目標(biāo)， 規(guī)劃需要配備的人員數(shù)量、質(zhì)量，與各部門、各層級(jí)人員如何正確配置。、隨著公司的不斷的發(fā)展、新市場(chǎng)的開拓，公司人員配置應(yīng)向創(chuàng)造直接效益的各大區(qū)辦事處斜，占比 由現(xiàn)在的 44%逐提高 50%至 。、設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道

10、與成長(zhǎng)線路，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工相信未來(lái)有發(fā)展。企業(yè)在助員工有了更好的職業(yè)發(fā)展同時(shí)，也能獲得更大的人才梯隊(duì)儲(chǔ)備。依據(jù)員工能力大小，參照員工實(shí)際情優(yōu)排員工 進(jìn)行輪崗、兼崗、晉升等，從多個(gè)角度體現(xiàn)員工的價(jià)值，讓員工擁有事業(yè)成就感。、關(guān)招工、目前緊要的空缺崗位，有 1、區(qū)域銷售經(jīng)(備3-4 人，、售后客服專員 1 。缺編人員應(yīng)在在 / 7月底前招聘到位研崗位 2 人經(jīng)招聘到位，正處于試用)、招聘員工以 后輕男性主 以下員工比例向 以發(fā)展，保持企業(yè)組織的年輕化；同 時(shí)限制女性員工比例。、部分招聘權(quán)下放，可由大區(qū)辦事處提出申請(qǐng)，總部指定具體負(fù)責(zé)人開展當(dāng)?shù)卣?例如， 事處 已指定吳春潔負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亻_展招

11、，部人力綜合部做好任職資格的審查工作。、針對(duì)目前招聘渠道單一局限（以網(wǎng)絡(luò)招聘為 ，在獲取中高端人才資源上力量不足的現(xiàn)狀，人力綜合部應(yīng)不斷拓展招聘渠道，例如周末參加 XX 當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，鼓勵(lì)員工內(nèi)部推薦被薦人員如試用合格后， 可對(duì)推薦人給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)，入 hr 專業(yè)信息群等形式。、招聘嚴(yán)把學(xué)歷關(guān)，做到專業(yè)與崗位匹配，提升公司整體學(xué)歷層級(jí)。、負(fù)責(zé)招聘的專員其招聘專業(yè)技能和素養(yǎng)還需進(jìn)一步提升，目前公司面試以非結(jié)構(gòu)化面試為，人員 專業(yè)選拔也應(yīng)引入結(jié)構(gòu)化面試。、注重招聘儲(chǔ)備人才、后備人才的，避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”招聘方式，導(dǎo)致重要位有空 檔對(duì)公司發(fā)展造成的不利影響。、關(guān)員培目前公司培訓(xùn)工作總體上

12、較為薄弱，體現(xiàn)在：培訓(xùn)方式較少，主要通過(guò)入職培訓(xùn)與引導(dǎo)、員自主學(xué)習(xí)(學(xué)包、導(dǎo)師帶徒形式開展。沒有定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)與外部培訓(xùn)。在日常工作中，未能做關(guān)注員工思 想動(dòng)態(tài)。、同時(shí)對(duì)試用期員工如何進(jìn)行考核，未形成一套科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考核方案。建議由人力綜合部牽頭，其他部門配合，開展培訓(xùn)需求收集、具體實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋以月為 單位每部門至少組織一次專項(xiàng)培訓(xùn)；制定試用期員工考核標(biāo)準(zhǔn)與方案。應(yīng)要求新入職員工除了每周寫工作總結(jié)與計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)要求每周寫一份學(xué)習(xí)總結(jié)，每半個(gè)月開一次 新員工座談會(huì)。培養(yǎng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師，對(duì)主持培訓(xùn)的的講師可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)工作開展時(shí)應(yīng)注重，不僅僅局限于企業(yè)制度、產(chǎn)品的了解、工作技能的開發(fā)上，更應(yīng)該創(chuàng)出員工 之間相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。、關(guān)薪福工的饋有少數(shù)員工提到了住房公積金需求。、關(guān)企文建建議增加企業(yè)文化展示區(qū)域，表現(xiàn)例如員工風(fēng)采、集團(tuán)活動(dòng)、公司表彰通知、企業(yè)榮譽(yù)等內(nèi)容、后宿管：建議增加宿舍。目前公司承租有兩套宿舍，目前只有