采購績(jī)效考評(píng)指標(biāo)表

1、采購部核心績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購籌劃完畢率季/年度考核期內(nèi)采購總金額5,，一，.一 X100% 同期計(jì)劃采購金額采購/倉儲(chǔ)部2米購訂單 準(zhǔn)時(shí)完畢率季/年度實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)g 采購訂單總數(shù)X100%采購/倉儲(chǔ)部3成本減少目日勺達(dá)到率季/年度成本實(shí)際降低率.,一、X100% 成本目標(biāo)降低率財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額 1nno7 一，、，人.X 100%采購總金額生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)省率季/年度匕實(shí)際采購物資資金g I1采購物資預(yù)算資金JX100%財(cái)務(wù)部6采購質(zhì)量合格率季/年度采購物資的合格數(shù)量g一X 100%采購物資總量生產(chǎn)

2、部7供應(yīng)商履約率季/年度履約的合同數(shù) 5 訂立的合同總數(shù)100%5.2供應(yīng)部核心績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購籌劃完畢率季/年度采購計(jì)劃完成量皿 一，.,一 X100% 同期采購計(jì)劃總量供應(yīng)部2到貨及時(shí)率季/年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)到貨批次5一X 100%采購總批次供應(yīng)部3采購質(zhì)量合格率季/年度質(zhì)量合格的采購批次g 采購總批次X100%供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)籌劃完畢率季/年度實(shí)際開發(fā)數(shù)量X 100% 計(jì)劃開發(fā)數(shù)量供應(yīng)部5采購成本減少目勺達(dá)到率季/年度成本實(shí)際降低率X 100%成本目標(biāo)降低率供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度物資供應(yīng)及時(shí)的次數(shù) g _一X100% 需要物資供應(yīng)的總

3、次數(shù)供應(yīng)部7物資發(fā)放精確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)勺次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供應(yīng)部9運(yùn)送安全 事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)送過程中發(fā)生安全事故勺次數(shù)供應(yīng)部5.3采購部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目勺值考核得分1采購籌劃完畢率20%考核期內(nèi)采購籌劃完畢率達(dá)到以上2采購成本減少目日勺達(dá)到率15%考核期內(nèi)采購成本減少目勺達(dá)到率達(dá)到%3采購部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范疇之內(nèi)4采購及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購及時(shí)率達(dá)到一以上5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到30%6采購

4、籌劃 編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購籌劃編制及時(shí)率達(dá)到一%7供應(yīng)商開發(fā)籌劃完畢率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)籌劃完畢率在以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到%9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在以上10員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)闡明采購及時(shí)率一 j 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購訂單數(shù)米購及時(shí)率=x 100%應(yīng)完成采購訂單總數(shù)采購籌劃編制及時(shí)率E玄規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購計(jì)劃編制的次數(shù)g 米購籌劃編制及時(shí)率=犯、卜心乂 yX 100%應(yīng)完成采購計(jì)劃編制的總數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.4供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)

5、部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目勺值考核得分1采購籌劃完畢率20%考核期內(nèi)采購籌劃完畢率達(dá)到100%2供應(yīng)商開發(fā)籌劃完畢率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)籌劃完畢率達(dá)到一%3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%4部門管理 費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范疇之內(nèi)5采購成本減少目日勺達(dá)到率10%考核期內(nèi)采購成本減少目勺達(dá)到率在 以上6供應(yīng)籌劃 編制及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)籌劃編制及時(shí)率在%以上7物資供應(yīng)及時(shí)率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100%8物資發(fā)放精確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)勺次數(shù)控制在次以 內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)

6、率達(dá)到一%10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在一元以內(nèi)11運(yùn)送安全 事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)送安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)闡明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.5采購人員績(jī)效考核算施方案方案名稱采購人員績(jī)效考核算施方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的為貫徹公司績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購人員日勺工作績(jī)效，保證公司經(jīng)營目日勺日勺實(shí)現(xiàn)，同步也為 員工日勺薪資調(diào)節(jié)、教育培訓(xùn)、晉升等提供精確、客觀日勺根據(jù)，特制定采購人員績(jī)效考核算施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考核原則、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)

7、當(dāng)有明確勺規(guī)定，并且在考核中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同步，考核 原則、程序和對(duì)考核責(zé)任者勺規(guī)定在公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。（二）客觀考核勺原則明確規(guī)定勺考核原則，針對(duì)客觀考核資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到用事實(shí)說話”， 考核一定要建立在客觀事實(shí)勺基本上。另一方面要做到把被考核者與既定原則作比較，而不是在人與人之 間進(jìn)行比較。（三）差別勺原則考核勺級(jí)別之間應(yīng)當(dāng)有鮮明勺差別界線，針對(duì)不同勺考核評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯 差別，使考核帶有刺激性，鼓勵(lì)員工勺上進(jìn)心。（四）反饋原則考核成果（評(píng)語）一定要反饋給被考核者本人。在反饋考核成果勺同步，應(yīng)當(dāng)向被考核者就評(píng)語進(jìn)行 闡明解釋，肯

8、定成績(jī)和進(jìn)步，闡明局限性之處，提供此后努力方向勺參照意見等。三、合用范疇合用于本公司采購部人員，如下人員除外?？己似陂_始后進(jìn)入本公司勺員工。因私、因病、因傷而持續(xù)缺勤三十日以上者。因公傷而持續(xù)缺勤七十五日以上者。雖然在考核期任職，但考核算施日巳經(jīng)退職者。四、績(jī)效考核小構(gòu)成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核勺全面工作，其重要成員涉及人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主 管、人力資源部績(jī)效考核專人、人力資源部一般工作人員。五、采購績(jī)效考核算施（一）采購人員績(jī)效考核指標(biāo)采購人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地勺方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核勺尺度。重 要運(yùn)用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率五個(gè)方面勺指標(biāo)對(duì)采購人員進(jìn)行績(jī)效考核。 量化指標(biāo)如下表所示。采購人員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)闡明時(shí)間績(jī)效