在2021年公司中層干部任職會(huì)上的講話

1、在 2021 年公司中層干部任職會(huì)上的講話在 2021 年公司中層干部任職會(huì)上的講話第 篇 同志們：今天在這里召開干部大會(huì)，會(huì)議很重要，很及時(shí)。剛才xxx 同志宣讀了本次 中層干部調(diào)整的任免文件此次調(diào)整是經(jīng)公司黨委反復(fù)醞釀?wù)J真研究報(bào)市公 司批準(zhǔn)之后作出的重要決定。借此機(jī)會(huì)，我講四個(gè)方面：一、公司中層干部現(xiàn)狀（一）年齡結(jié)構(gòu)偏大。公司現(xiàn)有中層干部 人，平均年齡 44 歲，其中 歲 以下 1 人，36 歲至 40 歲 12 人，41 歲至 45 16 人，46 歲至 50 歲 19 人，51 歲以上 7 人。有 5 人于今年 6 月前滿 54 周歲。調(diào)整后平均年齡 43 歲。（二）學(xué)歷職稱偏低。中層

2、干部中，原有學(xué)歷：大6 人，中專及技校 13 人， 高中 28 人，初中以下 8 人。有 34 人通過自修、函授取得后續(xù)學(xué)歷?，F(xiàn)有學(xué)歷： 大學(xué) 1 人，大專 32 人，中專及技 6 人，高 11 人，初中以下 5 人。中層干部 中，取得中級(jí)職稱的有 人，取得初級(jí)職稱的有 19 人。新提拔 5 人中，1 人大 專在讀，4 人大專文憑。二、本次干部調(diào)整的總體情況一是準(zhǔn)備充分，程序規(guī)范。公司黨委對(duì)這次干部調(diào)整高度重視，認(rèn)真實(shí)施，按 照的原則要求，嚴(yán)格選拔任用程序，認(rèn)真做好 主推薦、組織考察、討論醞釀、 集體決定 等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選好人才、用好干 部整個(gè)操作分兩個(gè)階段進(jìn)行第

3、一階段在全公司范圍內(nèi)組織開展了民主推薦 中層后備干部工作我們認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)涞脑瓌t堅(jiān)持走群眾路線綜合考慮1 10群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名情況把一批經(jīng)過工作實(shí)踐檢驗(yàn)質(zhì)好能力強(qiáng)業(yè)績(jī)優(yōu)， 有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進(jìn)入了中層后備干部隊(duì)伍第二階段本著尊重本人 意愿尊重中層推薦尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的 三尊重 原則由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步 方案，對(duì)涉及提拔的對(duì)象進(jìn)行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況征求了意見， 形成一致意見后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體研究決定在這次調(diào)整中大多數(shù)中 層干部本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真填報(bào)志愿但少數(shù)中層干部消極對(duì)待不按要 求填報(bào)志愿（有 7 人未填報(bào)）。二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙?shí)績(jī)的原

4、則，按照政治堅(jiān)定、 品行端正、知識(shí)豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標(biāo)準(zhǔn)，從 德才適位、揚(yáng)長(zhǎng)避短、有利于工作、有利于干部成長(zhǎng)出發(fā)，選拔任用了政治上靠 得住，工作中有實(shí)績(jī)、想干事、肯干事、會(huì)干事、干成事的年輕同志充實(shí)到了中 層干部隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志 委以重任，將他們提拔使用到重要崗位。在本次干部調(diào)整中，平級(jí)調(diào)動(dòng)9 名，副 股級(jí)提正股級(jí) 5 名，新提拔副股級(jí) 5 名。三是營造機(jī)制，提供舞臺(tái)。為進(jìn)一步完善干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制， 促進(jìn)年輕干部迅速健康地成長(zhǎng)在這次調(diào)整中對(duì)一些優(yōu)秀年輕干部積極創(chuàng)造 機(jī)會(huì)，提供舞臺(tái)，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)踐中掌握新

5、知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新才干。同 時(shí)，通過調(diào)整，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實(shí)際 工作中進(jìn)行換位思考，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽，推進(jìn)重點(diǎn)工作的突破。四是以人為本，有情操作。我們始終本著以人為本的理念，堅(jiān)持人性化操作。 一是在有利于開展工作有利于相互協(xié)調(diào)有利于激發(fā)熱情的前提下尊重個(gè)人 意愿。二是堅(jiān)持使用人、關(guān)心人、愛護(hù)人的宗旨，對(duì)于一些因年齡問題退居二線 的同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長(zhǎng)期以來，勤奮工作，在崗奉獻(xiàn)，為英 山電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春和智慧體現(xiàn)了自身的價(jià)值也贏得了公司廣大干 部職工的尊重。2 10三、希望和要求這次干部調(diào)整，人事變動(dòng)較大。對(duì)于如何在新崗位履行職

6、責(zé)？今天借此機(jī)會(huì)， 和在座的各位同志進(jìn)行一次集體談話，與大家共勉。一是要忠誠事業(yè)，認(rèn)真履行好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)事業(yè)絕對(duì)忠誠把維護(hù)公司利益實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略作 為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。1要有責(zé)任意識(shí)于一個(gè)干部來說任心責(zé)任意識(shí)是第一位的所謂 在 其位謀其政 ，必須強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任心。2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個(gè)人努力的結(jié) 果也蘊(yùn)含著組織的期待和職工的信任能否在新的崗位上干好干出成效？關(guān) 鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，勇于實(shí)踐， 敢于創(chuàng)新敢想敢干敢闖敢試爭(zhēng)先進(jìn)位燃燒激情煥發(fā)活力要主動(dòng)思考， 超前謀劃

7、用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績(jī)爭(zhēng)取 新成就。3、要有實(shí)干精神。要全身心地投入工作，要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng) 好參謀敢于講真話講實(shí)話要盡職盡責(zé)敢抓敢管動(dòng)真碰硬要敢抓大事、 樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓工作，真抓實(shí)干、用心盡心地完成好各 項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出讓職工擁護(hù)和滿意的一流業(yè)績(jī)。二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍今天在座的都詩司的中堅(jiān)力量在公司的發(fā)展中要承擔(dān)更大的責(zé)任更重的 壓力，其能力和水平起著十分重要的決定作用。3 101、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高學(xué)習(xí)力。首先，要保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情。要自覺 樹立終身學(xué)習(xí)觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種工作習(xí)慣，一種

8、精神追求、 一種實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感統(tǒng)籌兼顧合 理安排，妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。其次，要不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí) 層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，自覺做到政治理論活學(xué)， 業(yè)務(wù)知識(shí)精學(xué)，相關(guān)知識(shí)常學(xué)，其它知識(shí)博學(xué)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。 再次要善于在實(shí)際工作中思考踐總結(jié)與提高養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習(xí)慣， 練就勇于創(chuàng)新的工作膽識(shí)主動(dòng)研究新情況解決新問題在反復(fù)的實(shí)踐中不斷 地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、不斷地提高。目前中層干部中，現(xiàn)有大學(xué)學(xué) 歷僅有 1 人，取得中級(jí)職稱的僅有 10 人，整體學(xué)歷和職稱偏低，要進(jìn)一步加大 學(xué)習(xí)力度，提高管理層的整

9、體素質(zhì)。2、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷提高執(zhí)行力。提高實(shí)際工作能力，使庸者不庸、能者 更能。引導(dǎo)干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮；以不作為、亂作為、不 求有功、但求無過為恥。支持、保護(hù)、重用敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的干部，鞭撻、 清理追究不負(fù)責(zé)任庸碌無為甚至失職瀆職者力在全公司上下營造想負(fù)責(zé)、 敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、不得不負(fù)責(zé)、必須負(fù)好責(zé)的良好氛圍和工作環(huán)境。3、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，不斷提高控制力。要堂堂正正做人、清清白白做官，始終 做到廉潔從政。要做到清正廉潔，帶好隊(duì)伍，確保下屬不出事。真正做到政治上 把握方向；感情上把握原則；工作上把握分寸；生活上把握小節(jié)；作風(fēng)上把握準(zhǔn) 則確保政治上清醒經(jīng)濟(jì)上清楚生活上清白作

10、風(fēng)上清廉無私無畏干事業(yè)， 盡職盡責(zé)抓工作，樹立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。三是要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，營造和諧奮進(jìn)的工作環(huán)境4 10干事環(huán)境既關(guān)系到每個(gè)干部的切身利益又對(duì)干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn) 生直接的影響關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在職工群眾中的形象和威信在這方面我提 四點(diǎn)：1、加強(qiáng)道德建設(shè)，營造尚德正氣的良好氛圍。一是堅(jiān)定理想信念以立德。理 想信念是立身做人之本理想信念是否堅(jiān)定直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認(rèn)識(shí) 社會(huì)用健康的態(tài)度對(duì)待人生用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為二是牢記根本宗旨以守 德堅(jiān)持 群眾利益無小事 對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展中的利益調(diào)整要千言萬語做好 職工思想穩(wěn)定工作職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難方百計(jì)為他們排憂解難；

11、對(duì)惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)以明德。 通過學(xué)習(xí)，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念， 養(yǎng)成道德習(xí)慣。2、完善考核機(jī)制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個(gè)理念：一是 以業(yè)績(jī)論英雄、無功就數(shù)的理念。沒有建樹、沒有業(yè)績(jī)、混飯吃就是庸，就是對(duì) 組織的重托、職工的信任不負(fù)責(zé)任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪 失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是 能力崗位 的理念。 個(gè)職務(wù)、一個(gè)工作崗位 的內(nèi)涵是能力和任職資格誰有能力就由誰干誰最能勝任工作就選誰誰最能 干好事業(yè)就用誰崗位的要求是有規(guī)定的是與時(shí)俱進(jìn)不斷充實(shí)的能力崗位是 鐵打的任職之人是可變的

12、要堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合把所在單位績(jī) 效和業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)極探索建立體現(xiàn)能力價(jià)值的 科學(xué)的干部考核機(jī)制。對(duì)考核優(yōu)秀和業(yè)績(jī)突出的干部，要給予獎(jiǎng)勵(lì)或予以重用。 對(duì)不盡職責(zé)碌碌無為考核基本稱職和不稱職的干部要組織離崗培訓(xùn)或采取 組織措施，并實(shí)行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進(jìn)庸出的用人機(jī)制。3增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)盡早進(jìn)入角色此次公司黨委對(duì)中層干部進(jìn)行了較大調(diào)整， 每一位都要以高度的政治責(zé)任感和使命感堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決定認(rèn)真落實(shí) 好公司黨委的要求到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究抓緊熟悉情況虛心5 10向其他同志學(xué)習(xí)爭(zhēng)取盡早進(jìn)入角色適應(yīng)崗位其他同志要積極支持新同志開 展工作，主

13、動(dòng)介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明。4、儲(chǔ)備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部詩司的未來和希望，要 認(rèn)真做好后備干部選拔培養(yǎng)理和任用的各項(xiàng)工作力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、 數(shù)量充足結(jié)構(gòu)合理的后備隊(duì)伍要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時(shí)加大 選拔年輕干部的力度要注重從安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐中從基層一線中發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)人才堅(jiān)持通過重大項(xiàng)目重要工作艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉 后備人才這次提拔的助理納入中層干部管理參與中層干部年終考核實(shí)行優(yōu) 勝劣汰。四、關(guān)于工作交接的具體要求干部調(diào)整是正常的人事更替決不能因此影響工作希望有關(guān)同志要以對(duì)公司 高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)

14、經(jīng)營秩序。一是要在接到調(diào)令后按報(bào)到期限辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)原則上在今天的會(huì)議結(jié)束后 3 日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項(xiàng)責(zé)任隨工作交接同時(shí)切換。特殊情況暫時(shí)無法交 接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行交接。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項(xiàng)紀(jì)律，做好離任審計(jì)工作，正確處理人、 財(cái)、物的交接問題；堅(jiān)決反對(duì)任何形式的奢侈浪費(fèi)行為，不準(zhǔn)用公款相互請(qǐng)客、 互贈(zèng)禮品、搞迎來送往。同志們，我們肩負(fù)重任，肩負(fù)期望，要進(jìn)一步牢固樹立 五種 意識(shí)，大力倡導(dǎo) 五干 作風(fēng)，深入貫徹 五個(gè) 堅(jiān)持，堅(jiān)定信心，同心同德，扎實(shí)工作，為圓滿完 成 2012 年各項(xiàng)工作目標(biāo)，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗！在 2021 年公司中層干部任職會(huì)

15、上的講話第 篇6 10同志們：今天，我們?cè)诠菊匍_兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次 中層干部調(diào)整任命的決定這詩司今年以來按照集團(tuán)公司的要求依據(jù)的相關(guān) 規(guī)定，通過 20 xx 年年度考核、群眾測(cè)評(píng)、考察醞釀、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上， 通過發(fā)揚(yáng)民主分考蘆司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工 作經(jīng)歷管理能力知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮并上報(bào)集團(tuán)公司任前備 案后做出的決定。這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層 干部調(diào)整總的來看要求個(gè)人素質(zhì)比較高要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需 要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、寫作

16、 能力等諸多方面具備能力對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志公司 將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作我們 原有的兩名年輕干部人品好文化層次高不足的勝作閱歷淺處理問題方法欠 缺解決問題的能力有待提高在個(gè)人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉再 磨練隨著公司的不斷發(fā)展與壯大公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理 干部還很多希望同志們能夠正確理解正確看待本次調(diào)整工作把個(gè)人優(yōu)勢(shì)在 今后的工作中發(fā)揮出來把個(gè)人存在的不足彌補(bǔ)上來通過做好每一件事每一 項(xiàng)工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。這次公司中層干部調(diào)整的幾個(gè)特點(diǎn)：一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。2

17、0 xx 年公司獨(dú)立運(yùn)營以來成立了 5 個(gè)部門專業(yè)性較強(qiáng)管理工作較具體， 業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立只要專業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門的管理工作本次公 司中層干部的調(diào)整是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求公司進(jìn)行了部 門跨專業(yè)合并后做出的任命如計(jì)劃經(jīng)營部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并成立了計(jì)劃財(cái) 務(wù)部規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并成立了前期綜合部煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú) 立運(yùn)作這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知受力和管理水平本 次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)工作經(jīng)歷協(xié) 調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。7 1020 xx 年-2021 年之間，公司的主要工作任

18、務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手 續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行及職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高 為重點(diǎn)次公司中層干部調(diào)是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的期綜合部成立后， 由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng) 營工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)敢于 超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個(gè)黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書記， 充分說明了目前公司前期工作煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營工作以及隊(duì)伍建設(shè)的 重要性。三是體現(xiàn)了公司 一盤棋 工作原則公司從 20 xx 年年初開始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開展各項(xiàng)工作管 理既然是三級(jí)法人實(shí)體公司這就要求公司具有健全的

19、組織機(jī)構(gòu)健全的規(guī)章 制度、配齊中層管理干部。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)， 配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員建全了公司組織機(jī)構(gòu)為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照 集團(tuán)公司團(tuán)公司的要求開展工作次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選， 由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營黨支 部書記使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)同時(shí)前期綜合 黨支部書記負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司 一盤棋 的工作原則。對(duì)本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求：一、要珍惜本次機(jī)會(huì)。按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來 7 人減少到 5 人，少 2 個(gè)中層

20、干部職數(shù)，這樣就 2 名干部受到中層職數(shù)設(shè)置 的限制無法安排到公司中層管理崗位上任職工作因此希望本次任命的部門 中層干部要倍加珍惜本次機(jī)會(huì)努力工作千萬不要辜負(fù)組織的重托和員工的 期望。二、要正確看待自己。公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看 得太重，看自己優(yōu)點(diǎn)的多、看缺點(diǎn)和不足的少還有個(gè)別干部不能夠客觀評(píng)價(jià)自 我，不能做到自重、自省、自警、自勵(lì);還有個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想8 10落后于形勢(shì)要求，不做研究，工作上有偏差有的干部缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作 作風(fēng)不實(shí)，工作效果不明顯;有的干部缺乏憂患意識(shí)，不夠集中精力干工作，進(jìn) 取心不夠;有的干部作風(fēng)不夠民主工作方法

21、簡(jiǎn)單群眾基礎(chǔ)不好有的干部眼中 看不到問題心中不裝事情過且過這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn)， 對(duì)待這些問題，我們黨員干部要正確對(duì)待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上 任職，對(duì)做事一定要認(rèn)真，對(duì)員工一定要謙和，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對(duì)自己一定 要正確認(rèn)識(shí)、正確評(píng)價(jià)、正確看待、積極向上。三、要認(rèn)真履行職責(zé)。各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工 熟悉崗位職責(zé)進(jìn)入工作狀態(tài)部門主任要對(duì)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理每月 要召開部門工作會(huì)議研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求要站在公司層面來看待 部門職責(zé)所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時(shí)，要做好部門對(duì)全公司的管控工作。 要結(jié)合管理提升活動(dòng)和本次

22、部門職責(zé)調(diào)整細(xì)化崗位職責(zé)細(xì)化工程流程落實(shí) 責(zé)任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實(shí)，確保部門管理工作正 常化。四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要 標(biāo)志根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩 個(gè)黨支部待集團(tuán)公司直屬黨委同意后兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào) 作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工 作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。五、要做好服務(wù)工作。從公司目前工作實(shí)際情況看，公司兩級(jí)干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持 一線員工工作的開展要想法設(shè)法去幫助他們支持他們開展工作千萬不能用 自己手中的權(quán)力約束工作的開展要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng)凡今后再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部 門告訴我要向哪個(gè)部門