5S動員(啟動)會議課件

1、5S動員會議2016年5S活動啟動動員會議5S推進辦公室5S動員會議2016年5S活動啟動動員會議組織架構與職責實施辦法考核方式與計算方法激勵方案申訴制度目錄內容參照5S實施暫行標準組織架構與職責實施辦法考核方式與計算方法激勵方案申訴制度目錄目的與范圍本活動目的與適用范圍通過營造整潔的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。通過減少混亂等浪費，提高工作效率。通過即時實踐，提高員工素質，提升企業(yè)形象。為競賽與考核提供方法和標準，提高大家的思想意識。活動目的本活動要求暫適用于公司全體員工,為培養(yǎng)團隊精神，分成小組開展5S工作。適用范圍01目的與范圍本活動目的與適用范圍通過營造整潔的工作環(huán)境，提升現(xiàn)5S推行小組

2、組織架構025S活動的目標、計劃、宣傳和推動設立“5S推行小組”和成立1個“5S執(zhí)行小組”。5S推行小組組長負責推行5S小組的運作，審核確定5S活動的目標、計劃，指揮監(jiān)督推行小組工作。5S推行小組副組長輔助組長處理小組事務，組長授權時，代行其任務。公司5S實施辦法和推行計劃的擬定；負責5S工作會議的召集工作；相關活動的策劃、宣傳和推動；評分統(tǒng)計和公布。5S推行小組成員兼5S評委，共同審議5S推行計劃，執(zhí)行組長指示；定期檢查5S工作，推動改善；對活動進行指導，對爭議進行處理。項目名稱項目名稱項目名稱5S推行小組副組長尹延強 陸仕平 張傳賓楊繼剛周盛禮田春暉5S推行小組組長譚 偉段建中白樹敏佟龍福

3、趙義生李洪光張建李海濤5S推行小組組織架構025S活動的目標、計劃、宣傳和推動設立協(xié)助支持各單位推動5S工作5S執(zhí)行小組組織架構公司5S執(zhí)行人員組成（共5名）負責各個單位的5S協(xié)助，前期工廠外圍5S整理，廠容廠貌規(guī)劃模范產線的推動改革，5S標準產線的建立，標準文件的編撰修訂熔鑄車間前期整改工程的產于與執(zhí)行組長：譚偉副組長：尹延強執(zhí)行小組成員5S專員：楊繼剛 陸仕平 張傳賓03協(xié)助支持各單位推動5S工作5S執(zhí)行小組組織架構公司5S執(zhí)行人實施辦法組織架構與職責考核方式與計算方法激勵方案申訴制度目錄內容參照5S實施暫行標準實施辦法組織架構與職責考核方式與計算方法激勵方案申訴制度目錄實施和考核階段計劃

4、實施辦法2016.10.172016.10.182016.10.25 2016.10.312016.11.012016.11.152016.11.16成立“5S推行小組”，制定實施計劃，分工為5S活動啟動做準備。召開5S活動動員會議，宣布5S活動正式開始；講解公司5S活動的組織架構、成員組成；安排活動計劃和考核要求等。適應期活動總結，宣布進入正式考核期。推行小組成員組織各部門進行前期準備，引導各部門同事參與到5S活動中，并對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔和標識。5S活動執(zhí)行適應期，適應期期間，各小組將嚴格按5S要求進行現(xiàn)場改善；推行小組按考核要求進行評分，但不作為獎罰。召開首次考核期總結會議，

5、總結該月5S活動成果；頒獎、各部門對不符合項作向后改善計劃。2016.10.2404實施和考核階段計劃實施辦法2016.10.172016.10考核方式與計算方法組織架構與職責實施辦法激勵方案申訴制度目錄內容參照5S實施暫行標準考核方式與計算方法組織架構與職責實施辦法激勵方案申訴制度目錄考核考核工具 過程要求評分工具1.評分扣分標準（貼在檔案夾封面內頁）2.現(xiàn)場評分記錄（夾于檔案夾內）3.評分用檔案夾統(tǒng)計要求檢查完成后，5S推進小組對照評分標準，對各小組進行打分，同一項目多次違反則只扣一次（初期暫定），填寫“5S評分表”后按照滿分100分計算方法計算實得分數(shù) ，匯總后第二天公布成績。評分標準按

6、辦公區(qū)和生產現(xiàn)場兩部分制定評分標準，運營部車間對照生產現(xiàn)場評分標準執(zhí)行；綜合辦公區(qū)，包括研發(fā)辦公室按辦公區(qū)評分標準執(zhí)行。后期完善中.成員組成三人或五人1組，少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定是否判定為缺點評比周期每周周二和周五對全公司進行兩次5S檢查及評分活動，評比過程中評委負責發(fā)現(xiàn)缺點，5S推進小組人員負責記錄缺點于“現(xiàn)場評分記錄”表中，并拍照05考核考核工具 過程要求評分工具1.評分扣分標準（貼在檔案夾三定三要素5S現(xiàn)場管理遵循原則定容用什么容器、顏色【可以是不同意義上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱婁等，也可以是車或特殊存放平臺，甚至是一個固定的存放空間】放置場所1、放置場所原則上100%設定；

7、2、物品保管：定點、定容、定置； 3、生產線附近只放真正需要的物品；標識方法1、放置場所與物品原則上一對一表示； 2、現(xiàn)場標示與放置標示一致； 3、某些標示方法必須全公司統(tǒng)一； 4、在標示方法上下功夫。定點放在哪里合適【具備放置的必要條件，方便取用，還原放置的一個或若干個固定區(qū)域】規(guī)定合適數(shù)量【規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得】定量放置方法 1、易??； 2、不超出所規(guī)定范圍； 3、再放置方法上下功夫。06三定三要素5S現(xiàn)場管理遵循原則定容用什么容器、顏色【可以是不實際得分 實際得分 建議方案 備注“5S評分表”所得分數(shù)加權系數(shù)70% + 上月問題改善率30%評比

8、時檢查上月改善完成率。本月得分占70%，上月問題改善率占30%分數(shù)計算方法參加評比單位劃分： 后期根據(jù)廠區(qū)Layout劃分各個部門負責區(qū)域07實際得分 實際得分 激勵方案組織架構與職責實施辦法考核方式與計算方法申訴制度目錄內容參照5S實施暫行標準激勵方案組織架構與職責實施辦法考核方式與計算方法申訴制度目錄獎勵標準補充說明最差懲罰最后1名底線分數(shù)達到80分獎勵金額800元1組獎勵名額各單位在現(xiàn)況板上公布曾獲獎的光榮記錄，以示對該小組全員的努力表示感謝；連續(xù)3個月獲第一名，頒發(fā)榮譽獎；成績均未達到80分時，第一名不頒發(fā)獎金；所頒發(fā)經費不得平分，必須用作集體活動，并且必須在允許金額范圍內持有效票據(jù)到

9、財務報銷活動費用；5S活動的成績列為工作績效考核項目的一項內容。激勵方案獎勵標準、名額、經費使用和報銷10待定獎勵標準補充說明最差懲罰最后1名底線分數(shù)達到80分獎勵金額8申訴制度組織架構與職責實施辦法考核方式與計算方法激勵方案目錄內容參照5S實施暫行標準申訴制度組織架構與職責實施辦法考核方式與計算方法激勵方案目錄申訴制度對5S評價結果表示異議的處理方法申訴人填寫“5S申訴表”之前必須確定核對過最新的檢查標準，并且與該評分委員協(xié)調過申訴確認對5S的評分若有任何認為和實際情況不符或不合理的情況，可填寫“5S申訴表”交5S推進小組，由推進小組按程序協(xié)助處理申訴方式11申訴制度對5S評價結果表示異議的處理方法申訴人填寫“5S申訴總經理宣布5S活動正式啟動活動啟動公司領導宣布活動啟動啟動時間總經理宣布5S活動正式啟動活動啟動公司領導宣布活動啟動啟動時廠區(qū)外圍 建議方案 備注 對道路動線規(guī)劃，人車分流垃圾回收場地規(guī)劃完善廠區(qū)標示牌制作廠名/企業(yè)文化方案推廣需要廠區(qū)Layout，需要廣告公司配合完成減少審批環(huán)節(jié)，達到快速優(yōu)質完成工作進度計劃推行方案07 推行單位熔鑄車間車間整體規(guī)劃進行整理在車間實現(xiàn)“三定“標準化展示看板的制定及定位公示各個標準的建立車間主任需全力配合，由執(zhí)行小組推動，提出方案以及改善措施，車間