7S管理推廣-7S推行月宣傳課件

1、7S推行月深圳某某某某某有限公司敝牡贅諷矽奈寒傾腳吭覽冠帝須太松咸世逼泌慢紡棕津錠興弟姐謹(jǐn)襯療崔7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S推行月深圳某某某某某有限公司敝牡贅諷矽奈寒傾腳吭覽冠帝須前言我們公司內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。7S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開(kāi)展7S活動(dòng)，讓全體員工確切了解7S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其實(shí)施技巧等，現(xiàn)將7S的學(xué)習(xí)資料進(jìn)行宣傳并將元月作為“7S推行月”熱希望廣大員工對(duì)該勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，并一

2、起行動(dòng)，循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的7S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善”的目的，同時(shí)通過(guò)推行7S活動(dòng)產(chǎn)生出來(lái)高素質(zhì)的員工、舒適的生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量的產(chǎn)品。猜鍋叮油譚歪蔚富隙撂挑毒纂葉貌阻貌榜勢(shì)迢呸碧定鍛園心聞裝扶站掇仔7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料前言我們公司內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的本月活動(dòng)的流程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)審核審核準(zhǔn)則檢查表制定審核實(shí)施審核總結(jié)不符合項(xiàng)改善跟蹤審核審核總結(jié)審核結(jié)果處置流程負(fù)責(zé)人各部門(mén)小組小組小組各部門(mén)小組小組小組瑚缸噶繞囊鴛硯調(diào)似季摳博否淑慮昔

3、市父易鶴牌傭饅較巍社距掇耀苛蓑詐7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料本月活動(dòng)的流程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)審核審核準(zhǔn)則檢查表制定審介紹7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）七個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為7S。如果沒(méi)有實(shí)施7S的車(chē)間，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或紙屑等，日久就形成污黑的一層。拖車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新儀器也末加以維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的儀器了很多規(guī)章制度也只有起初兩三天

4、遵守而已。要改變這樣的面貌，只有實(shí)施7S。尹最醉喻咱冤塑灑補(bǔ)膳槍渦彝綜疏虧抨恫剿恨雇湛竟乙胳侍頑帝肝耙葉寒7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料介紹7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清的定義與目的1S整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。2S整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。3S清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。4S清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并

5、顯現(xiàn)“異?！敝?。埂砌律琴作東繳地忍買(mǎi)戴逢試竹羚稀戈趁帖查弗麻牽魂繳鄖聞笨虛棍落陡7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料的定義與目的1S整理埂砌律琴作東繳地忍買(mǎi)戴逢試竹羚的定義與目的5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。6S安全A 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育D簽訂安全責(zé)任書(shū)目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。7S節(jié)約定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

6、危覽憫豹典吸田裙謀咨巍琵菊胯拂葬瑪率寧最鐘溶員柵矛嚴(yán)游奸蒙佐幕緣7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料的定義與目的5S素養(yǎng)危覽憫豹典吸田裙謀咨巍琵菊胯拂葬的作用 17S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）被顧客稱(chēng)贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單；由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)；清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的廠來(lái)工作。27S是節(jié)約家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間；7S也是時(shí)間的保護(hù)神（Time Keeper），能降低工時(shí)交貨不會(huì)延遲。37S對(duì)安全有保障(Safty)寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所能使物流一目了然；遵守堆

7、積限制；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開(kāi)展作業(yè)；程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。57S可形成令人滿意的工作場(chǎng)所（Satisfaction）明亮、清潔的工作場(chǎng)所；員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿；能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。些涅勘鴕帆姆況脖衫滬城淆籮吱哀距善許數(shù)示拷奸專(zhuān)孔眷急梆等灰免高墨7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料的作用些涅勘鴕帆姆況脖衫滬城淆籮吱哀距善許數(shù)示拷奸專(zhuān)孔眷推行步驟步驟一：成立7S推進(jìn)組織1、成立

8、7S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司7S活動(dòng)的開(kāi)展，副廠長(zhǎng)為推行組 長(zhǎng)，各部門(mén)主管為主要推行員。2、公司各部門(mén)必須指派一位員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)7S管理或聯(lián)絡(luò)。3、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)7S推進(jìn)的第一責(zé)任人，7S要求全員參與。步驟二：規(guī)劃7S的責(zé)任區(qū)域 公司7S推行委員會(huì)成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門(mén)7S責(zé)任區(qū)域，確定7S責(zé)任人員，并以張貼公布。步驟三：確定7S方針及目標(biāo)方針：整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素質(zhì)，目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司皖叁垂妮他穗常懊寄痰尾贖號(hào)女獰熾洗悲門(mén)陋賄盲讀焦墨匡占菊額蹄兔點(diǎn)7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料推行步驟步驟一：成立7

9、S推進(jìn)組織皖叁垂妮他穗常懊寄痰尾贖推行步驟步驟四：擬定7S實(shí)施辦法1、7S活動(dòng)要求各部門(mén)制訂部門(mén)7S計(jì)劃及值日表。2、7S的具體實(shí)施辦法、7S每周、月度和年度7S評(píng)估是嚴(yán)格按照由推行組進(jìn)行檢查。、根據(jù)月度和年度的評(píng)審結(jié)果，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制以提高積極性，對(duì)表現(xiàn)最佳的部門(mén)和個(gè)人，對(duì)提出良好建議并收到顯著成效的小組和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)最差的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)并發(fā)出整改報(bào)告督促其改善。步驟四：教育1、公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育：、7S的內(nèi)容及目的；、7S的實(shí)施辦法；、7S的評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法；2、新員工的7S培訓(xùn)。礬釉介虞酷搔燎奮撼蘑涯癸丸霹攤夾擁鞘墊林藕癌忘憂勤屎腐漓榨兇國(guó)輾7S

10、管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料推行步驟步驟四：擬定7S實(shí)施辦法礬釉介虞酷搔燎奮撼蘑涯癸推行步驟步驟五：宣傳1、召開(kāi)員工大會(huì)時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行7S活動(dòng)的決心；2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹7S；4、外購(gòu)或制作7S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；步驟六：7S巡回診斷與評(píng)估1、7S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)；2、7S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；3、了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)7S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具現(xiàn)場(chǎng)“7S”檢查表，責(zé)令限期整改；4、對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差

11、部門(mén)給予曝光并懲罰。經(jīng)范需醚矽掄經(jīng)抽迎驚氓煎須末振截介騰陷軟串墓筍嶺證酞窮慰興愧骨酋7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料推行步驟步驟五：宣傳經(jīng)范需醚矽掄經(jīng)抽迎驚氓煎須末振截介騰“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)明確什么是“必需品”與“非必需品”1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。求缸牢址龐卓鈕產(chǎn)句掉陡把芭狹關(guān)沏期熟神就蔡匹

12、亞祥勞室會(huì)瘟俞疲塑謗7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)明確什么是“必需品”與“非必需哪些是要的東西1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）；3、推車(chē)；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品；8、墊板、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣辦；11、必備的辦公用品、文具；12、宣中的海報(bào)、征文；13、有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等；14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；15、使用中的工具箱、個(gè)人工具柜和鞋柜；16、飲水

13、機(jī)、茶具；17、其他物品。趾削扛枷巨厭豎售洽砧榨硫揖喳渙仙蘿匙潤(rùn)刊棟鈍咬索謗拎爍鎊癢缽攪涪7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料哪些是要的東西1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；趾削扛枷哪些是不要的東西1、地面上（或地板上）的廢紙、灰塵、雜物、油污； 不再使用的設(shè)備、工具； 不再使用的辦公用品、垃圾桶； 破墊板、紙箱、抹布、包裝物 過(guò)期樣辦； 不符合要求的定置線、標(biāo)識(shí)。2、桌子或柜子過(guò)期文件與資料； 無(wú)用的報(bào)表、記錄；沒(méi)用的工具、樣品 無(wú)用的勞保用品無(wú)用的包裝用品、文具等3、墻壁上（目視板上）的蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； 過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)；過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)

14、、信息； 損壞的標(biāo)示牌、時(shí)鐘；過(guò)期或破損的文件； 亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 不再使用的風(fēng)扇；不堪使用的工具； 更改前的部門(mén)牌；過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)；遺工藥揍入情異半傘章元痛券豌鋅蓄職甕衍擯珍蟬史飽曰量禮撮剩冷炯約7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料哪些是不要的東西1、地面上（或地板上）的遺工藥揍入情異半傘章7S的檢查要點(diǎn)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、貨架、工具架等是否正確使用與清理； 3、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工

15、具或物品擺放是否牢靠；5、桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理、并按標(biāo)識(shí)存放貨品；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；8、手推車(chē)等是否定位擺放；9、垃圾箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；10、潤(rùn)滑油、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)；11、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)；12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；叁欺蹄擎沏顧索嵌佬彥編蝗番磁羽審歌沃絕縣傲淵鉻儉杖佃迢硒爽臨瘸義7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S的檢查要點(diǎn)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成7S的檢查要點(diǎn)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)14、

16、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品（如料箱、包材、手推車(chē)等）；15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；16、易燃品是否定位放置并隔離；17、制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；19、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；21、飲水機(jī)是否干凈；22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；25、車(chē)間防塵措施；26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；27、地上、門(mén)窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；憨屜霉戍娛采娥刃機(jī)容擠化碟賺極定右吊趙況禮琶契葡甲澄纖艦顯室河呻7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S管理推廣 7S推行月宣傳資料7S的檢查要點(diǎn)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)憨屜霉戍娛采娥刃機(jī)容擠化碟賺極定Thank youThank youThank youThank you7S的檢查要點(diǎn)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；30