IPMPC級案例討論課件

1、目 錄項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇項(xiàng)目目標(biāo)與工作范圍描述案例背景及團(tuán)隊(duì)簡介項(xiàng)目管理工作生命周期中與人有關(guān)的問題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理目 錄項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)案例背景及團(tuán)隊(duì)簡介1、案例背景案例背景及團(tuán)隊(duì)簡介1、案例背景2、團(tuán)隊(duì)成員及理念姓名團(tuán)隊(duì)理念BECDA專業(yè)敏銳分工合作知行合一和諧共贏尊重規(guī)則案例背景及團(tuán)隊(duì)簡介以目標(biāo)為導(dǎo)向以計(jì)劃為基礎(chǔ)以控制為手段以客戶為中心對項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)管理2、團(tuán)隊(duì)成員及理念姓名團(tuán)隊(duì)理念BECDA專業(yè)敏銳分工合作知行3、團(tuán)隊(duì)分工及職責(zé)序號范圍姓名職務(wù)工作負(fù)責(zé)范圍1項(xiàng)目總體項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹，項(xiàng)目及項(xiàng)目管理目

2、標(biāo)編制、項(xiàng)目范圍工作說明、團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)2組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成員組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、責(zé)任矩陣、團(tuán)隊(duì)分工3WBS及進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目成員工作分解結(jié)構(gòu)、確定工作先后關(guān)系、估計(jì)執(zhí)行時間、編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖4資源及費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目成員編制資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，描述費(fèi)用曲線和累計(jì)負(fù)荷曲線5生命周期與人相關(guān)的問題項(xiàng)目成員項(xiàng)目階段劃分，每階段參與者、關(guān)注度分析、影響及對策6風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成員風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)分工原則: 自愿參與、發(fā)揮優(yōu)勢、注重經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作 四大原則 案例背景及團(tuán)隊(duì)簡介3、團(tuán)隊(duì)分工及職責(zé)序號范圍姓名職務(wù)工作負(fù)責(zé)范圍1項(xiàng)目總體項(xiàng)目序時 間工作內(nèi)容18:30 - 9:00熟

3、悉案例，項(xiàng)目組成員交流、溝通，產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理29:00 - 10:00研究項(xiàng)目背景、確定項(xiàng)目目標(biāo)、WBS、里程碑、確定項(xiàng)目組織形式、明確每個成員的工作范圍和職責(zé)310:00 - 12:00具體深入討論WBS、責(zé)任分配、進(jìn)度計(jì)劃、資源分配及選做題具體分析及措施412:00 - 12:30工作小結(jié)，午餐512:30 - 14:00項(xiàng)目組成員根據(jù)各自工作范圍開展局部匯總、歸納工作614:00 - 14:20項(xiàng)目組成員完成各自的工作，進(jìn)行報(bào)告匯總、糾偏714:35 - 14:45報(bào)告優(yōu)化、檢查、完稿814:45 - 13:00匯報(bào)預(yù)演、打印9 15:00 完成項(xiàng)目報(bào)告，交付成果4、項(xiàng)目案例時間安排案例背

4、景及團(tuán)隊(duì)簡介序時 間工作內(nèi)容18:30 - 9:00熟悉案例，項(xiàng)目工作范圍描述與項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目工作描述表1項(xiàng)目特點(diǎn)2項(xiàng)目管理特點(diǎn)3項(xiàng)目目標(biāo)4匯報(bào)人：考 號：崗 位：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃5項(xiàng)目干系人識別6工作范圍描述與項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目工作描述表1項(xiàng)目特點(diǎn)2項(xiàng)目管理特點(diǎn)項(xiàng)目名稱神威藥業(yè)新產(chǎn)品上市推廣新聞發(fā)布會項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)工期目標(biāo)：2013-5-102013-12-20，總工期7個月零10天2013-11-20 新聞發(fā)布會召開費(fèi)用目標(biāo)：總預(yù)算費(fèi)用萬元交付物新產(chǎn)品上市推廣新聞發(fā)布會交付物完成準(zhǔn)則會議如期召開、完成會議議程、達(dá)到宣傳目的里程碑事件項(xiàng)目準(zhǔn)備結(jié)束、發(fā)布會準(zhǔn)備結(jié)束、發(fā)布會活動結(jié)束、總結(jié)評估結(jié)束工作描述項(xiàng)目

5、啟動、準(zhǔn)備階段、采購、會務(wù)準(zhǔn)備、發(fā)布會活動、發(fā)布會總結(jié)評估所需資源估計(jì)人員、設(shè)備、資金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：按要求保質(zhì)、保量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)零事故1、項(xiàng)目工作描述表工作范圍描述與項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目名稱神威藥業(yè)新產(chǎn)品上市推廣新聞發(fā)布會項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)工期目2.項(xiàng)目特點(diǎn) 1）發(fā)布會的宣傳和新聞的發(fā)布需基于事實(shí)、保護(hù)公司的形象 。 2）發(fā)布會的會議安排和形式應(yīng)新穎。 3）發(fā)布會參與的部門、外部聯(lián)系單位及人員較多，容易出現(xiàn)突發(fā)狀況。 4）會議組織工作時間跨度大、費(fèi)用容易超支。工作范圍描述與項(xiàng)目目標(biāo)2.項(xiàng)目特點(diǎn)工作范圍描述與項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1）項(xiàng)目組采用平衡式組織形式，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、進(jìn)度把握、目標(biāo)

6、控制。 2）實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理：包括宣傳效果、進(jìn)度、費(fèi)用等。 3）注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮外包專業(yè)服務(wù)的作用，并對其工作進(jìn)行過程跟蹤和控制。 4）定期組織內(nèi)部溝通會議，并向公司匯報(bào)進(jìn)程。工作范圍描述與項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工作范圍描述與項(xiàng)目目標(biāo)工作范圍描述與項(xiàng)目目標(biāo)4、項(xiàng)目目標(biāo)1）. 交付成果28層建筑面積27000平方米的綜合樓宇 系統(tǒng)功能配套齊全.2）. 工期要求工程開工:2004年01月01日 竣工移交:2006年12月31日總工期:36個月 3）. 成本要求工程總投資 1.5 億元4）. 質(zhì)量目標(biāo)工程合格率 100% 讓項(xiàng)目干系人都滿意5）. 安全目標(biāo)安全零事故 工作范圍描述

7、與項(xiàng)目目標(biāo)4、項(xiàng)目目標(biāo) 5、項(xiàng)目里程碑工作范圍描述與項(xiàng)目目標(biāo) 5、項(xiàng)目里程碑工作范圍描述與項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇公司組織結(jié)構(gòu)1項(xiàng)目特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)選用表2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3項(xiàng)目崗位職責(zé)表4匯報(bào)人：考 號：崗 位：項(xiàng)目崗位責(zé)任矩陣5項(xiàng)目干系人識別6項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇公司組織結(jié)構(gòu)1項(xiàng)目特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)選用表1、公司組織結(jié)構(gòu)圖(假設(shè))公司日常工作采用職能式組織形式，各職能部門有較明確的分工，業(yè)務(wù)條塊清晰，易于同類工作的職能管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇 公司總經(jīng)理職員職員 職員職員職員職員職員職員技術(shù)部采購部施工部安裝部人事部計(jì)劃部質(zhì)量部項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部職員職員 職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)

8、理 1、公司組織結(jié)構(gòu)圖(假設(shè))公司日常工作采用職能式組織形式，各結(jié)合到本項(xiàng)目的特點(diǎn)：一方面施工點(diǎn)多面大，任務(wù)重，時間較短，費(fèi)用較緊張，項(xiàng)目交付的18棟歐式別墅形式各異。因此，本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式采用強(qiáng)矩陣型。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特征職能型弱矩陣型均衡矩陣型強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利很低較低中等較高很高可利用的資源很低較低中較高很高項(xiàng)目全職人員很少較少中等較多很多項(xiàng)目預(yù)算控制者職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理非全職非全職全職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理稱謂項(xiàng)目協(xié)調(diào)人項(xiàng)目協(xié)調(diào)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理人員非全職非全職非全職全職全職項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇2、項(xiàng)目特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)選用表結(jié)合到本項(xiàng)目的

9、特點(diǎn)：一方面施工點(diǎn)多面大，任務(wù)重，時間較短，費(fèi)3、項(xiàng)目在上級組織中的結(jié)構(gòu)公司日常工作采用職能式組織形式，各職能部門有較明確的分工，業(yè)務(wù)條塊清晰，易于同類工作的職能管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇 公司總經(jīng)理職員職員 職員職員職員職員職員職員技術(shù)部采購部施工部安裝部人事部計(jì)劃部質(zhì)量部項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部職員職員 職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理3、項(xiàng)目在上級組織中的結(jié)構(gòu)公司日常工作采用職能式組織形式，各項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)需要完成項(xiàng)目方案、設(shè)計(jì)，采購、配合安裝調(diào)試、試投產(chǎn)、驗(yàn)收等任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理基建設(shè)施組質(zhì)量組生產(chǎn)安

10、全組采購組機(jī)械設(shè)備組工藝技術(shù)組財(cái)務(wù)組項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)174、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)描述項(xiàng)目崗位崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的直接責(zé)任人，代表AK公司在項(xiàng)目工作中行使行政和技術(shù)指揮權(quán)，對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)負(fù)全責(zé)。 基建設(shè)施主管負(fù)責(zé)廠房設(shè)施的設(shè)計(jì)、校對、審查、審核及最終驗(yàn)收。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量管理和控制，包括設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。生產(chǎn)安全主管負(fù)責(zé)包括整個項(xiàng)目的安全和風(fēng)險(xiǎn)管理。采購主管負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目、工程設(shè)備材料及其他相關(guān)物資的采購招標(biāo)和合同管理。機(jī)械設(shè)備主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程實(shí)施，包括設(shè)備管線敷設(shè)、各系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收。工藝技

11、術(shù)主管負(fù)責(zé)新工廠工藝排布，流程建立及安排設(shè)備安裝調(diào)試，試運(yùn)行。財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用控制。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇174、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)描述項(xiàng)目崗位崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理5. 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇5. 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇6、項(xiàng)目責(zé)任矩陣所體現(xiàn)的HR思想對應(yīng)WBS中每一項(xiàng)工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個成員（OBS）分工清楚、職責(zé)明確，便于檢查和考核。有利于相互協(xié)調(diào)，相互配合，明晰在每一項(xiàng)工作中的各自的位置和責(zé)任。矩陣的橫向可以計(jì)算出每項(xiàng)工作所需要的人力資源總量以及責(zé)任分工情況?？v向可以統(tǒng)計(jì)出每個成員在項(xiàng)目的管理中所承擔(dān)的工作量以及在各項(xiàng)工作中

12、所承擔(dān)的職責(zé)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析及選擇6、項(xiàng)目責(zé)任矩陣所體現(xiàn)的HR思想對應(yīng)WBS中每一項(xiàng)工作，項(xiàng)目WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目WBS1項(xiàng)目里程碑2項(xiàng)目工作關(guān)系表3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖4匯報(bào)人：考 號：崗 位：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃5進(jìn)度控制原理6WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目WBS1項(xiàng)目里程碑2項(xiàng)目工作關(guān)系表3項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）100AK客車工廠建設(shè)項(xiàng)目110前期準(zhǔn)備111項(xiàng)目組成立112初步設(shè)計(jì)勘探150項(xiàng)目管理120設(shè)計(jì)開發(fā)130實(shí)施140收尾113項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃報(bào)批121詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)122采購131主廠房實(shí)施132試車臺實(shí)施133辦公樓實(shí)施141實(shí)物驗(yàn)收142資料驗(yàn)收143運(yùn)行評估134食堂輔助廠房

13、實(shí)施WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）最小工作包分解原則：A、SMART原則B、百分之百原則。C、充分必要原則項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）100110111112150122、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 完成時間：04-1-31完成時間：04-3-31完成時間：04-9-31完成時間：05-10-31完成時間：06-7-31完成時間：06-10-31完成時間：04-2-28WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 完成時間：04-1-31完成時間：043.項(xiàng)目工作關(guān)系表WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.項(xiàng)目工作關(guān)系表WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 4、計(jì)劃甘特圖WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 4、計(jì)劃甘特圖WBS及項(xiàng)目進(jìn)度

14、計(jì)劃5、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算已完工作量的預(yù)算BCWP BCWP = 完成工作量 x 預(yù)算定額 SV =BCWP-BCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1求出進(jìn)度偏差, 分析原因3 級計(jì)劃 企業(yè)級計(jì)劃 Level 1 項(xiàng)目級計(jì)劃 Level 2 作業(yè)級計(jì)劃 Level 3 4 個關(guān)鍵 動態(tài)監(jiān)控，連續(xù)度量 定期對比，及時糾偏5 條依據(jù) 承包合同, 工作分解, 責(zé)任分配, 資源計(jì)劃, 范圍變更, 6 項(xiàng)原理 動態(tài)原理, 系統(tǒng)原理, 滾動原理 信息原理, 彈性原理, 網(wǎng)絡(luò)原理目標(biāo)計(jì)劃編制計(jì)劃實(shí)施動態(tài)監(jiān)控組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施計(jì)劃

15、一致計(jì)劃偏離對比分析執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃控制流程6、進(jìn)度控制原理WBS及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算已完工作量的預(yù)算BCWP 3 級計(jì)劃 目標(biāo)計(jì)劃編制項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃人力資源計(jì)劃1人力資源分配表2人力資源計(jì)劃負(fù)荷圖3費(fèi)用計(jì)劃4匯報(bào)人：考 號：崗 位：費(fèi)用負(fù)荷曲線5費(fèi)用累積曲線及餅圖6費(fèi)用控制原理7項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃人力資源計(jì)劃1人力資源分配表2人力資源依據(jù)： 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 歷史資料 項(xiàng)目范圍陳述 資源安排描述 組織策略工具： 專家判斷 選擇確認(rèn) 數(shù)學(xué)模型結(jié)果： 資源矩陣 資源數(shù)據(jù)表 資源甘特圖 資源負(fù)荷圖 資源累計(jì)需求曲線人力資源計(jì)劃表項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃1、人力資源計(jì)劃依據(jù)：

16、人力資源計(jì)劃表項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃1、人力資源計(jì)劃2、人力資源分配表項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃2、人力資源分配表項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃3、人力資源計(jì)劃負(fù)荷圖項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃3、人力資源計(jì)劃負(fù)荷圖項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃4、費(fèi)用計(jì)劃（1）依據(jù)： 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 人力資源計(jì)劃 人力資源價(jià)格 工作持續(xù)時間 歷史資料 設(shè)備材料的市場價(jià)格工具與方法： 參數(shù)模型法 類比估計(jì)法 分解與組合結(jié)果： 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì) 細(xì)節(jié)說明項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃4、費(fèi)用計(jì)劃（1）依據(jù)：項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用估算表(費(fèi)用單位：萬元）項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃4、費(fèi)用計(jì)劃（2）費(fèi)用估算表(費(fèi)用單位：萬元）項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃

17、4、費(fèi)用計(jì)費(fèi)用估算成果項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃4、費(fèi)用計(jì)劃（3）WBS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)結(jié)果費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用累計(jì)曲線 (費(fèi)用基線)費(fèi)用分解與組合費(fèi)用基線 - 度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)費(fèi)用估算成果項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃4、費(fèi)用計(jì)劃（3）WBS費(fèi)5、費(fèi)用負(fù)荷曲線項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃5、費(fèi)用負(fù)荷曲線項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃6、費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃6、費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃總投資分布餅圖項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃總投資分布餅圖項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃1）項(xiàng)目總投資限額50萬元，總費(fèi)用44.9萬元。另外，總投資還包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)2.5萬元、稅金2萬元。2）通過

18、費(fèi)用分解計(jì)劃表，了解費(fèi)用的組成；結(jié)合負(fù)荷圖明確了費(fèi)用的需求狀況，使得項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施前能夠?qū)?xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行安排。3）費(fèi)用累計(jì)曲線可作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度、費(fèi)用支出依據(jù)。為制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用控制創(chuàng)造條件。7、費(fèi)用分析結(jié)果項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用計(jì)劃1）項(xiàng)目總投資限額50萬元，總費(fèi)用44.9萬元。另外，總投資項(xiàng)目生命周期過程中與“人”相關(guān)的問題項(xiàng)目生命周期劃分及主要相關(guān)方1項(xiàng)目生命周期中各“人”的關(guān)注分析2概念階段與人相關(guān)的問題3開發(fā)階段可能與人相關(guān)的問題4匯報(bào)人：考 號：崗 位：實(shí)施階段可能與人相關(guān)的問題5結(jié)束階段可能與人相關(guān)的問題6本題小結(jié)7項(xiàng)目生命周期過程中與“人”相關(guān)的問題項(xiàng)目

19、生命周期劃分及主要相1、項(xiàng)目管理生命周期階段劃分及各階段參與方開發(fā)階段管理層市場部技術(shù)部公關(guān)部實(shí)施階段管理層、市場部技術(shù)部、公關(guān)部法務(wù)顧問、服務(wù)供應(yīng)商收尾階段管理層、市場部公關(guān)部、技術(shù)部同行單位、媒體記者政府行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等策劃案確定項(xiàng)目概要報(bào)告通過新聞發(fā)布會全面評估結(jié)束完成 工作量概念階段管理層市場部時間項(xiàng)目生命周期過程中與“人”相關(guān)的問題1、項(xiàng)目管理生命周期階段劃分及各階段參與方開發(fā)階段實(shí)施階段收管理團(tuán)隊(duì)概念啟動規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段關(guān)注目標(biāo)管理層全程關(guān)注發(fā)布會，積極支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提供所需資源。市場部主導(dǎo)負(fù)責(zé)發(fā)布會過程，對發(fā)布會各主要過程、環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，確保目標(biāo)達(dá)成公關(guān)部全程參與發(fā)布會過程，負(fù)

20、責(zé)發(fā)布會與外部溝通協(xié)調(diào)、形象宣傳等任務(wù)技術(shù)部全程跟蹤發(fā)布會過程，對新聞發(fā)布會內(nèi)容內(nèi)涉及技術(shù)部分進(jìn)行支持法務(wù)顧問全程跟蹤發(fā)布會過程，對各階段產(chǎn)生的合同、行為進(jìn)行法律符合性分析及給出建議記者同行領(lǐng)導(dǎo)2、本項(xiàng)目主要參與方關(guān)注目標(biāo)分析項(xiàng)目生命周期過程中與“人”相關(guān)的問題管理團(tuán)隊(duì)概念啟動規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段關(guān)注目標(biāo)管理層項(xiàng)目階段主要參與方與人有關(guān)的內(nèi)容可能的影響結(jié)果建議及舉措概念階段管理層市場部1）發(fā)布會支持力度；2）發(fā)布會預(yù)算多少3）發(fā)布會內(nèi)容、規(guī)模判斷；1）發(fā)布會能否按期、按預(yù)定規(guī)模進(jìn)行；2）發(fā)布會內(nèi)容是否吸引人；3）發(fā)布會引起的反響1）公司管理層召開協(xié)調(diào)會；2）使用有豐富類似經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任項(xiàng)目

21、經(jīng)理；3）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)及要求3、概念階段各相關(guān)的問題分析及對策項(xiàng)目生命周期過程中與“人”相關(guān)的問題項(xiàng)目階段主要與人有關(guān)的內(nèi)容可能的影響結(jié)果建議及舉措概念階段管項(xiàng)目階段利益相關(guān)方與人有關(guān)的內(nèi)容可能的影響結(jié)果建議及舉措開發(fā)階段管理層市場部技術(shù)部公關(guān)部1）各項(xiàng)預(yù)案的審批不及時；2）無合適的項(xiàng)目人選；3）各部門職責(zé)不清楚；4) 項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)不準(zhǔn)確 1）發(fā)布會不能按期進(jìn)行2）發(fā)布會不能按預(yù)定步驟進(jìn)行；3）發(fā)布會組織工作混亂；4）發(fā)布會缺乏資金1）公司管理層及時召開協(xié)調(diào)會；2）外部或內(nèi)部調(diào)用有效資源；3）明確各部門職責(zé)，并建立協(xié)調(diào)機(jī)制；4）準(zhǔn)確評估預(yù)算，并安排適量項(xiàng)目資金項(xiàng)目生命周期過程中與“人”相關(guān)

22、的問題4、開發(fā)階段各相關(guān)的問題分析及對策項(xiàng)目階段利益相與人有關(guān)的內(nèi)容可能的影響結(jié)果建議及舉措開發(fā)階段項(xiàng)目階段利益相關(guān)方與人有關(guān)的內(nèi)容可能的影響結(jié)果建議及舉措實(shí)施階段管理層市場部技術(shù)部公關(guān)部法務(wù)顧問服務(wù)提供商1）項(xiàng)目組織執(zhí)行力不強(qiáng)；2）項(xiàng)目成員工作積極性不高；3）實(shí)施過程中有違法行為；4) 服務(wù)供應(yīng)商不配合1）無法按預(yù)定目標(biāo)完成發(fā)布會2）影響公司信譽(yù)3）對發(fā)布會有負(fù)面影響；1）完善組織結(jié)構(gòu)2）完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵措施；3）成分與法務(wù)顧問進(jìn)行溝通；4）完善合同管理項(xiàng)目生命周期過程中與“人”相關(guān)的問題5、實(shí)施階段各相關(guān)的問題分析及對策項(xiàng)目階段利益相與人有關(guān)的內(nèi)容可能的影響結(jié)果建議及舉措實(shí)施階段項(xiàng)目階段利

23、益相關(guān)方與人有關(guān)的內(nèi)容可能的影響結(jié)果建議及舉措結(jié)束階段管理層市場部技術(shù)部公關(guān)部各參與人員服務(wù)提供商1）參會人員過多或過少；2）主要參會人員缺席；3）發(fā)布會失控（安全、流程）；4) 發(fā)布會參會人員積極性不高1）影響發(fā)布會效果2）影響公司信譽(yù)及形象3）影響現(xiàn)場人員安全1）及時確認(rèn)、跟蹤主要出席人員信息；2）根據(jù)參會人員動態(tài)調(diào)整控制措施；3）與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)及時保持溝通；4）完善合同管理項(xiàng)目生命周期過程中與“人”相關(guān)的問題6、結(jié)束階段各相關(guān)的問題分析及對策項(xiàng)目階段利益相與人有關(guān)的內(nèi)容可能的影響結(jié)果建議及舉措結(jié)束階段在項(xiàng)目管理過程中，確保各相關(guān)方目標(biāo)一致，信息對稱，避免因人的理解引起執(zhí)行偏差組織協(xié)調(diào)相關(guān)

24、部門高度配合，確保項(xiàng)目實(shí)施各階段緊密銜接，提前預(yù)警，“接力賽跑”，盡可能減少消耗項(xiàng)目預(yù)留緩沖對各主要人員關(guān)注點(diǎn)及時保持跟蹤、對可能出現(xiàn)的偏差提前進(jìn)行預(yù)防完善項(xiàng)目各相關(guān)人員考核、激勵機(jī)制，避免因人的主觀因素引起的進(jìn)度拖期項(xiàng)目生命周期過程中與“人”相關(guān)的問題7、本題小結(jié)在項(xiàng)目管理過程中，確保各相關(guān)方目標(biāo)一致，信息對稱，避免因人的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1風(fēng)險(xiǎn)識別方法及成果2 風(fēng)險(xiǎn)量化3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對4匯報(bào)人：考 號：崗 位：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1風(fēng)險(xiǎn)識別方法及成果2 2022/10/1047監(jiān)控及修訂每個階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2022/10/947監(jiān)控及修訂每個

25、階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理148風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)識別編號潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1設(shè)計(jì)方案不合理、計(jì)算校核失誤設(shè)計(jì)返工，影響軟件質(zhì)量2業(yè)主在軟件設(shè)計(jì)期要求增加系統(tǒng)功能與初步設(shè)計(jì)不相符，延誤工期3軟件通訊接口與業(yè)主系統(tǒng)接口不匹配通訊不暢，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)4業(yè)主生產(chǎn)相關(guān)資料提交不及時設(shè)計(jì)不能正常進(jìn)行，延誤工期5關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員撤出設(shè)計(jì)不能正常進(jìn)行，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗6發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)線上線時間拖延，調(diào)試無法按正常時間進(jìn)行工期整體延后費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)7調(diào)試時間期延長，現(xiàn)場調(diào)試人員費(fèi)用増高成本增加或超支8軟硬件停產(chǎn)或漲價(jià)成本增加管理風(fēng)險(xiǎn)9部分單元模塊功能設(shè)計(jì)有偏差或滯后產(chǎn)品不符合要求，影響軟件質(zhì)量1

26、0人員配置不合理，部分人員能力無法勝任部分設(shè)計(jì)失敗，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗11各單元模塊設(shè)計(jì)人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢工作效率低，延誤工期12業(yè)主配合不積極，在調(diào)試期間配備的人員及相關(guān)資源不到位調(diào)試進(jìn)行不暢，延誤工期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理2、風(fēng)險(xiǎn)識別方法及成果1) 頭腦風(fēng)暴法2) 德爾菲法3) 核對表法4) 常識、經(jīng)驗(yàn)和 判斷5) 實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果識別方法風(fēng)險(xiǎn)識別成果表48風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)識別編號潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果技術(shù)風(fēng)49風(fēng)險(xiǎn)可能性級別評價(jià)發(fā)生的概率可能發(fā)生的比率極高:發(fā)生幾乎是肯定P50%高:有重復(fù)發(fā)生可能50P20%中:偶然發(fā)生20P5%低：幾乎不會發(fā)生5P1%極低：不可能發(fā)生1P風(fēng)

27、險(xiǎn)量化值=可能性嚴(yán)重性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性級別評價(jià)后果標(biāo)準(zhǔn)等級危害嚴(yán)重影響項(xiàng)目,可能要中止5嚴(yán)重嚴(yán)重影響費(fèi)用、進(jìn)度、功能或質(zhì)量；工作可以完成，但利益相關(guān)方將非常不滿4中等影響某些費(fèi)用、進(jìn)度、功能或質(zhì)量；利益相關(guān)方不滿意3輕輕微影響費(fèi)用、進(jìn)度、功能或質(zhì)量；利益相關(guān)方略微不滿意2沒有沒有不良后果13、風(fēng)險(xiǎn)量化（1）49風(fēng)險(xiǎn)可能性級別評價(jià)發(fā)生的概率可能發(fā)生的比率極高:發(fā)生幾乎50風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估編號潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果可能性嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)值技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1設(shè)計(jì)方案不合理、計(jì)算校核失誤設(shè)計(jì)返工，影響軟件質(zhì)量25%412業(yè)主在軟件設(shè)計(jì)期要求增加系統(tǒng)功能與初步設(shè)計(jì)不相符，延誤工期30%30.

28、93軟件通訊接口與業(yè)主系統(tǒng)接口不匹配通訊不暢，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗10%50.5進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)4業(yè)主生產(chǎn)相關(guān)資料提交不及時設(shè)計(jì)不能正常進(jìn)行，延誤工期15%30.455關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員撤出設(shè)計(jì)不能正常進(jìn)行，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗10%40.46發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)線上線時間拖延，調(diào)試無法按正常時間進(jìn)行工期整體延后40%31.2費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)7調(diào)試時間期延長，現(xiàn)場調(diào)試人員費(fèi)用増高成本增加或超支40%31.28軟硬件停產(chǎn)或漲價(jià)成本增加15%20.3管理風(fēng)險(xiǎn)9部分單元模塊功能設(shè)計(jì)有偏差或滯后產(chǎn)品不符合要求，影響軟件質(zhì)量20%30.610人員配置不合理，部分人員能力無法勝任部分設(shè)計(jì)失敗，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗15%40.611各單

29、元模塊設(shè)計(jì)人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢工作效率低，延誤工期35%41.412業(yè)主配合不積極，在調(diào)試期間配備的人員及相關(guān)資源不到位調(diào)試進(jìn)行不暢，延誤工期30%30.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理3、風(fēng)險(xiǎn)量化（2）50風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估編號潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后2022/10/10510.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理3、風(fēng)險(xiǎn)量化（3）2022/10/9510.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理3、風(fēng)險(xiǎn)量化（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施減輕預(yù)防轉(zhuǎn)移回避自留（應(yīng)急救援預(yù)案）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（1）常用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（1）常用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施編號潛在的風(fēng)險(xiǎn)事

30、件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果可能性嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)值應(yīng)對策略防范措施責(zé)任人技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1設(shè)計(jì)方案不合理、計(jì)算校核失誤設(shè)計(jì)返工，影響軟件質(zhì)量25%41減輕分別在在初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家對方案進(jìn)行審核項(xiàng)目經(jīng)理2業(yè)主在軟件設(shè)計(jì)期要求增加系統(tǒng)功能與初步設(shè)計(jì)不相符，延誤工期30%30.9預(yù)防提前與業(yè)主在合同中就增加系統(tǒng)功能問題要求補(bǔ)償相應(yīng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用與工期項(xiàng)目經(jīng)理3軟件通訊接口與業(yè)主系統(tǒng)接口不匹配通訊不暢，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗10%50.5預(yù)防提前與業(yè)主在合同中嚴(yán)格規(guī)定不得單方面變更接口，一旦變更將獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任軟件設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)4業(yè)主生產(chǎn)相關(guān)資料提交不及時設(shè)計(jì)不能正常進(jìn)行，延誤工期15%30.

31、45預(yù)防提前與業(yè)主在合同中嚴(yán)格規(guī)定資料交付時間及內(nèi)容范圍軟件設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)人5關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員撤出設(shè)計(jì)不能正常進(jìn)行，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗10%40.4減輕儲備后備人力資源，及時替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理6發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)線上線時間拖延，調(diào)試無法按正常時間進(jìn)行工期整體延后40%31.2減輕提前與業(yè)主在合同中規(guī)定由業(yè)主方導(dǎo)致的工期延誤問題將由其單方面承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)7調(diào)試時間期延長，現(xiàn)場調(diào)試人員費(fèi)用増高成本增加或超支40%31.2減輕增加激勵，通過鼓勵加班縮短調(diào)試工期項(xiàng)目經(jīng)理8軟硬件停產(chǎn)或漲價(jià)成本增加15%20.3減輕在保證主要性能滿足的情況下，適當(dāng)選用價(jià)格合理的產(chǎn)品替代采購組負(fù)責(zé)人管理風(fēng)險(xiǎn)9部分單元模塊功能設(shè)

32、計(jì)有偏差或滯后產(chǎn)品不符合要求，影響軟件質(zhì)量20%30.6減輕讓設(shè)計(jì)人員定期匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度與階段性成果，組織專人審核軟件設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)人10人員配置不合理，部分人員能力無法勝任部分設(shè)計(jì)失敗，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗15%40.6預(yù)防設(shè)計(jì)初期對設(shè)計(jì)人員做一次全面技能考核，對不符合要求者采取直接淘汰制項(xiàng)目經(jīng)理11各單元模塊設(shè)計(jì)人有隔閡，溝通不夠，接口連接不暢工作效率低，延誤工期35%41.4預(yù)防定期組織各單元模塊設(shè)計(jì)人員會議，鼓勵有問題早發(fā)現(xiàn)早解決項(xiàng)目經(jīng)理12業(yè)主配合不積極，在調(diào)試期間配備的人員及相關(guān)資源不到位調(diào)試進(jìn)行不暢，延誤工期30%30.9預(yù)防提前與業(yè)主在合同中嚴(yán)格規(guī)定人員及相關(guān)資料配備的具體內(nèi)容，并由

33、業(yè)主承擔(dān)配備不到位導(dǎo)致的損失調(diào)試組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對表風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施編號潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施表，重點(diǎn)監(jiān)控在項(xiàng)目整個生命周期，實(shí)時跟蹤已識別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際情況，動態(tài)的對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行重新識別、評估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的修改在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，總結(jié)在該階段已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度與質(zhì)量的影響程度以不嚴(yán)重影響利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的為前提，將項(xiàng)目總費(fèi)用的4%6%留作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算應(yīng)急費(fèi)，作為補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成損失的影響2022/10/1054項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（1）建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施表，重點(diǎn)監(jiān)控2022/10/954項(xiàng)目風(fēng)

34、55項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（2）55項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（2）項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收2管理考核評價(jià)4 解散項(xiàng)目組5項(xiàng)目收尾（階段、竣工）1 回訪保修6項(xiàng)目交接3項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收2管理考核評價(jià)4 解散項(xiàng)目組5項(xiàng)目收尾總體工作方針總體工作方針項(xiàng)目收尾（階段收尾）項(xiàng)目收尾（階段收尾）項(xiàng)目收尾（階段收尾）項(xiàng)目收尾（階段收尾）項(xiàng)目收尾（階段收尾）項(xiàng)目收尾（階段收尾）項(xiàng)目收尾（階段收尾）項(xiàng)目收尾（階段收尾）項(xiàng)目收尾（階段收尾）項(xiàng)目收尾（階段收尾）項(xiàng)目收尾（竣工收尾）項(xiàng)目收尾（竣工收尾）項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收建立項(xiàng)目分級驗(yàn)收程序項(xiàng)目收尾準(zhǔn)備驗(yàn)收材料項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自檢提交驗(yàn)收申請書和驗(yàn)收資

35、料驗(yàn)收班子檢查驗(yàn)收資料初審正式驗(yàn)收簽署驗(yàn)收合格文件固定資產(chǎn)移交階段工作收尾準(zhǔn)備驗(yàn)收材料項(xiàng)目主管自檢項(xiàng)目經(jīng)理檢查驗(yàn)收資料驗(yàn)收簽署驗(yàn)收合格文件分項(xiàng)工作收尾準(zhǔn)備驗(yàn)收材料項(xiàng)目員工自檢項(xiàng)目主管驗(yàn)收資料驗(yàn)收簽署驗(yàn)收合格文件項(xiàng)目驗(yàn)收建立項(xiàng)目分級驗(yàn)收程序項(xiàng)目收尾準(zhǔn)備驗(yàn)收材料項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自檢分項(xiàng)工作內(nèi)容111 基礎(chǔ)資料收集完成時間2012年1月6日序號驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)評定等級驗(yàn)收人員驗(yàn)收負(fù)責(zé)人驗(yàn)收時間備注1文資料件1、資料齊全2、統(tǒng)一歸檔優(yōu)等良好張智毅王翔周煜涵黃秀麗梅挺陳赟2012年1月7日合格不合格2工作質(zhì)量1、資料、數(shù)據(jù)來源可靠2、數(shù)據(jù)真實(shí)性3、統(tǒng)計(jì)方法正確優(yōu)等良好張智毅王翔周煜涵黃秀麗梅挺陳赟2012

36、年1月7日合格不合格項(xiàng)目驗(yàn)收（分項(xiàng)）分項(xiàng)工作內(nèi)容111 基礎(chǔ)資料收集完成時間2012年1月6日階段工作內(nèi)容130 設(shè)備安裝完成時間2012年5月8日序號驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)評定等級驗(yàn)收人員驗(yàn)收負(fù)責(zé)人驗(yàn)收時間備注1文件資料1、資料齊全2、統(tǒng)一歸檔優(yōu)等良好張智毅王翔周煜涵黃秀麗梅挺陳赟2012年5月10日合格不合格2工作質(zhì)量1、合同要求2、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范3、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試手冊4、冷凍機(jī)安裝規(guī)范優(yōu)等良好張智毅王翔周煜涵黃秀麗梅挺陳赟2012年5月10日合格不合格階段工作驗(yàn)收簡要點(diǎn)評項(xiàng)目驗(yàn)收（階段）階段工作內(nèi)容130 設(shè)備安裝完成時間2012年5月8日序號項(xiàng)目收尾準(zhǔn)備驗(yàn)收材料項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自檢提交驗(yàn)收申請

37、書和驗(yàn)收資料驗(yàn)收班子檢查驗(yàn)收資料初審正式驗(yàn)收簽署驗(yàn)收合格文件固定資產(chǎn)移交項(xiàng)目驗(yàn)收（項(xiàng)目）項(xiàng)目收尾準(zhǔn)備驗(yàn)收材料項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自檢提交驗(yàn)收申請書和驗(yàn)收資料驗(yàn)收100超威半導(dǎo)體冷凍機(jī)供應(yīng)及安裝工程110前期準(zhǔn)備111基礎(chǔ)資料收集112深化設(shè)計(jì)160項(xiàng)目管理120供貨130設(shè)備安裝140調(diào)試150工程交付113生產(chǎn)準(zhǔn)備121設(shè)備制造122設(shè)備運(yùn)輸131設(shè)備基礎(chǔ)校核132空調(diào)水系統(tǒng)施工133空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)施工141水系統(tǒng)調(diào)試142風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試143設(shè)備單機(jī)調(diào)試151工程實(shí)體交付152資料移交123進(jìn)場驗(yàn)收134冷凍機(jī)安裝144聯(lián)動調(diào)試145試運(yùn)行 貫穿始終縱向到底橫向到邊項(xiàng)目驗(yàn)收100110111112160120130140150113編號專業(yè)檔案資料內(nèi)容人員數(shù)備注（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）簽章 經(jīng)辦人：（接收單位）簽章接收人：說明：超威半導(dǎo)體冷凍機(jī)供應(yīng)及安裝工程項(xiàng)目工程資料移交清單項(xiàng)目交接編號專業(yè)檔案資料內(nèi)容人員數(shù)備注（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）簽章（接收單位）簽管理考核評價(jià)管理考核評價(jià)解散項(xiàng)目組解散項(xiàng)目