總經(jīng)理職位說明書

1、3/3總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員挺直上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)挺直下級(jí)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理薪酬類型所轄人員4個(gè)高層，4個(gè)中層崗位分析日期2001年7月28日本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理挺直所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營方案工作任務(wù)依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)

2、營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營方案監(jiān)督、掌握經(jīng)營方案的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤安排、用法方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行組織

3、和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)打造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全公司質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司ISO9000質(zhì)量體系的建立、通過認(rèn)證并監(jiān)控執(zhí)行職責(zé)六職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部、營銷部等分管部門開展工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審

4、批重大人事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全營銷管理制度，組織制定營銷政策，參與公司重大營銷合同的談判、簽訂權(quán)力：公司重大問題的決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、總工及財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理外的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的打算權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門及各類特別設(shè)機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：訓(xùn)練水平高校本科以上專業(yè)系統(tǒng)交通相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受接受

5、過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事學(xué)問培訓(xùn)閱歷8年以上工作閱歷，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理閱歷，2年以上高層管理閱歷學(xué)問通曉企業(yè)管理學(xué)問具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的學(xué)問了解通信信號(hào)領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)問技能技巧把握WORD,EXCEL等辦公軟件用法方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，具備確定的英語應(yīng)用力量個(gè)人素養(yǎng)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量、客戶服務(wù)力量其它：用法工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營方案、階段性工作報(bào)告考核指標(biāo)：銷售收入、利潤額、市場占