建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的標(biāo)桿研究課件

1、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)標(biāo)桿研究建筑設(shè)計(jì)行業(yè)標(biāo)桿研究第二部分國外領(lǐng)先建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)標(biāo)桿分析目錄第一部分建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的背景分析國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀中外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)比較摘 要第二部分國外領(lǐng)先建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)標(biāo)桿分析目錄第一部分建筑設(shè)計(jì)行業(yè)國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀：企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽績(jī)?nèi)部能力隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)膨脹迅速。有目共睹的良好的經(jīng)濟(jì)效益，催生眾多民營建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和中外合作設(shè)計(jì)事務(wù)所，國有建筑設(shè)計(jì)院所一統(tǒng)天下的局面被完全打破。市場(chǎng)環(huán)境2000年12月和2002年9月，國家建設(shè)部頒布的建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所管理辦法和外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理規(guī)定，表明國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)逐漸在向更多的競(jìng)爭(zhēng)主體開放

2、。2006年12月，入世5年的保護(hù)期結(jié)束，國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)外全面開放，未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，國內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也將迎來新一輪的調(diào)整。 政策環(huán)境促使國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)從過去的以外部資源和機(jī)會(huì)為發(fā)展導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)部能力為導(dǎo)向，即依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來取得發(fā)展。國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀：企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽績(jī)?nèi)部能力隨著我國國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀：建筑設(shè)計(jì)依賴本土化。 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)目前處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，排名靠前的公司/設(shè)計(jì)院也多屬于區(qū)域性公司 排名前20位的均為國有和民營設(shè)計(jì)單位 高端項(xiàng)目上，境外設(shè)計(jì)師仍有無可比擬的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但在民用住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)這一領(lǐng)域中，國內(nèi)設(shè)計(jì)院還是存在相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。 國內(nèi)建筑

3、設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀：建筑設(shè)計(jì)依賴本土化。 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)呈現(xiàn)出以下一些特征設(shè)計(jì)行業(yè)特征1、由于行業(yè)特點(diǎn)，顧客的可選擇性大，穩(wěn)定性不是很高，根據(jù)調(diào)研了解到，一般建筑設(shè)計(jì)企業(yè)住宅類項(xiàng)目新老客戶的比例約為3：1左右。2、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率為30%以上，市場(chǎng)需求繁榮，供不應(yīng)求，大量小型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)入設(shè)計(jì)市場(chǎng)；一般建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人均營業(yè)收入增長(zhǎng)率落后于市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率。3、高端市場(chǎng)需求受價(jià)格影響不大，但受國家政策影響比較大，與國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)及基礎(chǔ)設(shè)施的投入/宏觀調(diào)控有密切關(guān)系4、由于行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，產(chǎn)品可復(fù)用性不大。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)種類，完全的復(fù)用不可能，但從專業(yè)角度進(jìn)行切分，方案中很多方面可以被復(fù)用。設(shè)計(jì)

4、行業(yè)呈現(xiàn)出以下一些特征設(shè)計(jì)行業(yè)特征1、由于行業(yè)特點(diǎn)，顧客中外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)比較：與國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)相比，國外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)根據(jù)WTO的規(guī)定和國際慣例，建筑師的工作被定義為建筑服務(wù)，是包括咨詢、設(shè)計(jì)前期服務(wù)、建筑設(shè)計(jì)服務(wù)、項(xiàng)目合同管理服務(wù)等委托人需要的建設(shè)全過程服務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)咨詢、設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)。國外建筑師在執(zhí)業(yè)實(shí)踐中，業(yè)主通常要求建筑師總承包整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及咨詢工作，然后由相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合，形成設(shè)計(jì)咨詢聯(lián)合體，由建筑師總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工配合過程。建筑師向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包方向建筑師負(fù)責(zé)，發(fā)揮了建筑設(shè)計(jì)過程中專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)。高度專業(yè)化和較高的全過程管理

5、能力激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使建筑設(shè)計(jì)公司和事務(wù)所非常注重打造設(shè)計(jì)品牌，注重對(duì)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的創(chuàng)新和突破，形成本機(jī)構(gòu)特色。設(shè)計(jì)品牌、設(shè)計(jì)特色又可以帶來更多的項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益。如美國RTKL設(shè)計(jì)公司注重商場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)，KPF、SOM的特色是高層建筑，Pakings&Wills建筑設(shè)計(jì)公司在教育建筑設(shè)計(jì)上有專長(zhǎng)。重視企業(yè)品牌建設(shè)國外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中存在復(fù)合型、技術(shù)型和勞務(wù)型三種人員。復(fù)合型的設(shè)計(jì)人員有自己明確的設(shè)計(jì)專長(zhǎng)，豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作的能力，可以幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，把前期投資研究、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理等專業(yè)工作分包給專業(yè)的項(xiàng)目管理公司。技術(shù)型人員具有設(shè)計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)方向上著力發(fā)展，在本專業(yè)內(nèi)

6、具有領(lǐng)導(dǎo)組織能力勞務(wù)型人員僅對(duì)本專業(yè)的部分業(yè)務(wù)熟悉。根據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)營情況進(jìn)行分層次的雙向選擇，任務(wù)充足時(shí)公司就擴(kuò)充，任務(wù)量縮減時(shí)就減少人員，以降低成本技術(shù)層和勞務(wù)層人員分離中外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)比較：與國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)相比，國外的設(shè)計(jì)機(jī)相對(duì)于國外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展卻受到以下因素的制約制約因素1234市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理的不規(guī)范人員結(jié)構(gòu)不合理專業(yè)化水平不高，企業(yè)效率低下在行業(yè)管理上，目前工程咨詢、施工監(jiān)理分別由不同的行政部門管理。行業(yè)協(xié)會(huì)也是多種多樣?，F(xiàn)行政府管理體制和行業(yè)管理體制，仍沿襲舊制，各自為政，多頭管理、條塊分割的局面變化不大，行業(yè)管理未能與國際慣例接軌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還

7、不完善，沒有形成優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)機(jī)制，行業(yè)與企業(yè)的自律機(jī)制還沒有完全建立起來。從總體來看，企業(yè)管理仍然處于經(jīng)驗(yàn)管理的基礎(chǔ)上外部市場(chǎng)的快速發(fā)展向企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求，企業(yè)的內(nèi)部管理水平與外部的市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)大師級(jí)人物嚴(yán)重匱乏；一、二級(jí)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師還應(yīng)當(dāng)在總數(shù)上有著合理的結(jié)構(gòu)國有大中型設(shè)計(jì)院，屬于典型的“棗核型”人員結(jié)構(gòu)：在高端，缺乏大師級(jí)的領(lǐng)軍人物；在基層，基礎(chǔ)性員工數(shù)量同樣不足；中技技術(shù)隊(duì)伍過于龐大。私營設(shè)計(jì)院，卻是呈相反的“啞鈴型”人員結(jié)構(gòu)：核心設(shè)計(jì)主體是幾個(gè)業(yè)內(nèi)知名專家，而下一層面往往出現(xiàn)斷檔，基層人員往往是自行培養(yǎng)的技術(shù)人員據(jù)設(shè)計(jì)新潮雜志制作的藍(lán)皮書2005

8、年度中國民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)排行調(diào)查報(bào)告顯示，人均產(chǎn)值排在前十位的，國內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)只占三席：上海日清建筑設(shè)計(jì)有限公司、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、上海重鑫建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司相對(duì)于國外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展卻受到以下因中國民用建筑企業(yè)效率排名中國民用建筑企業(yè)效率排名第二部分國外領(lǐng)先建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)標(biāo)桿分析目錄第一部分建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的背景分析阿特金斯(ATKINS) 奧雅納（ARUP） 摘 要第二部分國外領(lǐng)先建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)標(biāo)桿分析目錄第一部分建筑設(shè)計(jì)行業(yè)阿特金斯(ATKINS) 簡(jiǎn)介地位英國最大的工程顧問公司，歐洲最大的多專業(yè)咨詢公司和全球排名第四的設(shè)計(jì)公司，在英國NCE的工程顧問公司權(quán)威評(píng)

9、選中排名第一主營業(yè)務(wù)阿特金斯智能交通系統(tǒng)是整個(gè)公司的主營業(yè)務(wù)，在交通控制、公共交通及出行資訊領(lǐng)域的地位在國際首屈一指作品目前世界上100棟最高建筑中就有6棟是阿特金斯設(shè)計(jì)，其中不乏迪拜阿拉伯塔酒店和度拉巴林島度假酒店這樣的為世人熟知的經(jīng)典之作阿特金斯（中國）1997年，阿特金斯進(jìn)入中國1998年，設(shè)計(jì)深圳大梅沙雅蘭酒店2001年，獲得北京大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員村項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和詳規(guī)設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目?jī)?nèi)容阿特金斯(ATKINS) 簡(jiǎn)介地位英國最大的工程顧問公司，歐對(duì)整個(gè)建筑物進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)服務(wù)將是阿特金斯中國建筑設(shè)計(jì)部努力的方向 多專業(yè)的綜合實(shí)力背景優(yōu)勢(shì)兩大策略三大特色項(xiàng)目類型新城建設(shè)配套項(xiàng)目設(shè)計(jì)

10、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)公共設(shè)施建筑設(shè)計(jì)地標(biāo)性建筑設(shè)計(jì)阿特金斯國際化的視野與本土文化的有機(jī)融合作品涉及建筑領(lǐng)域面廣為設(shè)計(jì)工作保駕護(hù)航人才策略市場(chǎng)策略 聘用本身就熟悉中國市場(chǎng)且具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土工程師組成團(tuán)隊(duì) 利用在全球范圍內(nèi)充分的項(xiàng)目資源，將他們送到國外學(xué)習(xí)和鍛煉和英國的同事共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 努力尋找白身的經(jīng)營定位，把注意力主要集中在那些更加注重質(zhì)量的項(xiàng)目上 與本土大型企業(yè)的合作中，也讓阿特金斯加快了拓展中國市場(chǎng)的步伐對(duì)整個(gè)建筑物進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)服務(wù)將是阿特金斯中國建筑設(shè)計(jì)部努231聚合戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略精品戰(zhàn)略在講究聚合戰(zhàn)略和協(xié)同戰(zhàn)略同時(shí)，阿特金斯建筑設(shè)計(jì)部始終締造著精品戰(zhàn)略文化即通過國內(nèi)外不同專業(yè)資源的

11、交流，形成面向國內(nèi)的強(qiáng)大后援，提供技術(shù)支持。即制定戰(zhàn)略性區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略，在不同區(qū)域推廣不同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，廣泛布點(diǎn)，通過聚合不同的區(qū)域業(yè)務(wù)，形成整體優(yōu)勢(shì)。阿特金斯致勝業(yè)界前沿的三大戰(zhàn)略 231聚合協(xié)同精品在講究聚合戰(zhàn)略和協(xié)同戰(zhàn)略同時(shí)，阿特金斯建筑奧雅納（ARUP）簡(jiǎn)介地位全球頂尖的設(shè)計(jì)和商業(yè)顧問涉及領(lǐng)域包括規(guī)劃、技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理以及商務(wù)咨詢等多個(gè)領(lǐng)域。為全球樓宇建筑、工業(yè)設(shè)施、交通、能源及基礎(chǔ)設(shè)施提供創(chuàng)意和可持續(xù)發(fā)展方案技術(shù)各項(xiàng)工程建造、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)咨詢和大型規(guī)劃組織奧雅納全公司共有7,000多員工，遍布在世界上30多個(gè)國家的70多個(gè)辦事處其中近四分之一員工分布在香港和中國大陸地區(qū)項(xiàng)目?jī)?nèi)

12、容奧雅納（ARUP）簡(jiǎn)介地位全球頂尖的設(shè)計(jì)和商業(yè)顧問涉及領(lǐng)域包“TRF一體化”管理模式是指在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中實(shí)施技術(shù)、人才和資金統(tǒng)一調(diào)配的管理模式“TRF一體化”管理模式“TRF一體化”管理模式的核心是技術(shù)管理模式卓越全面的技術(shù)服務(wù)涵蓋范圍涉及工業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、發(fā)展、營運(yùn)等技術(shù)上的多面手真正“以人為本”的“社會(huì)主義”管理模式創(chuàng)造性地采用了虛擬企業(yè)的模式，借助外部資源對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行重新整合采取“本土化”政策，在所在國聘用公司需要的各類人才全球一體化的財(cái)務(wù)管理模式 資金在國際上進(jìn)行流動(dòng) “TRF一體化”管理模式是指在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中實(shí)施技術(shù)、人才奧雅納公司進(jìn)入全球事業(yè)的其它特色 2006年國際信息產(chǎn)業(yè)評(píng)獎(jiǎng)揭曉，奧雅納公司采用的Autonomy智能搜索平臺(tái)獲得了KM（知識(shí)管理）類最佳應(yīng)用獎(jiǎng) 給管理層提供決策支持，提高決策效率 創(chuàng)造了知識(shí)交流和分享的環(huán)境，提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工尋找知識(shí)更有效率利用知識(shí)管理掌控全球員工的知識(shí)資源 奧雅納的國際經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能 ，為他們的設(shè)計(jì)服務(wù)提供了卓越的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)環(huán)境的關(guān)注融入到始終如一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，重視可持續(xù)發(fā)展，不斷在全球工業(yè)項(xiàng)目上推動(dòng)可持續(xù)設(shè)計(jì)合作上擁有好