辦公樓工程年度監(jiān)理工作總結(jié)

1、*工程XX年度監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)總監(jiān)理工程程師：*項(xiàng)目目監(jiān)理部部年月日我項(xiàng)目監(jiān)理理部自年年月承接接*辦辦公樓工工程項(xiàng)目目，監(jiān)理理部工作作在建設(shè)設(shè)單位的的大力支支持下、在在施工單單位的積積極配合合下順利利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：一、監(jiān)理合合同履行行情況本監(jiān)理部現(xiàn)現(xiàn)場工作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，認(rèn)認(rèn)真按照照有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律法規(guī)、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范、監(jiān)理理委托合合同及公公司的要要求開展展監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)工作作，能夠夠處理好好與項(xiàng)目目業(yè)主的的關(guān)系以以及承包包商的關(guān)關(guān)系，能能夠做好好“三控、四四管、一一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地地履行監(jiān)監(jiān)理合同同目標(biāo)值值,根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置了了 HYPERLINK

2、/xm項(xiàng)目監(jiān)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)監(jiān)理工程程師1人、土建建工程師師4人、機(jī)機(jī)電專業(yè)業(yè)高級工工程師1人、給給排水暖暖通專業(yè)業(yè)高級工工程師1人、安全全工程師師1人、資資料員1人、工工程造價(jià)價(jià)工程師師1人, 于XX年XX月XX日進(jìn)進(jìn)場，對對本工程程開展監(jiān)理理工作。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理程序，堅(jiān)堅(jiān)持“誠信、守守法、公公正、科科學(xué)”的宗旨旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、一一絲不茍茍”的工作作作風(fēng)實(shí)實(shí)施監(jiān)理理并完成成本年度度監(jiān)理任任務(wù)。編編制了詳詳細(xì)的工工程監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則,建立了了完善的的監(jiān)理規(guī)規(guī)章制度度,如崗位位職責(zé)、內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督督管理制制度、監(jiān)監(jiān)理人員員工作守守則、監(jiān)監(jiān)理程序序等,使監(jiān)理

3、理人員的的崗位職職責(zé)明確確,工作積積極,以高度度的責(zé)任任感和過過硬的專專業(yè)技能能投入到到監(jiān)理工工作中去去,力爭為為建設(shè)單單位提供供高素質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)。二、本年度度監(jiān)理工工作評價(jià)價(jià)與分析析：本年度監(jiān)理理工作順順利開展展，沒有有產(chǎn)生重重大安全全事故及及質(zhì)量事事故，投投資控制制符合合合同要求求，進(jìn)度度控制在在合同及及計(jì)劃范范圍內(nèi)并并完成預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，資料料齊全，與與建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位及及建設(shè)行行政主管管部門等等建立良良好合作作關(guān)系使使工程得得以順利利進(jìn)展。工程質(zhì)量量狀況評評價(jià)與控控制本年度沒有有出現(xiàn)工工程質(zhì)量量事故，各各分項(xiàng)工工程質(zhì)量量能夠達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)，符符合合同同目標(biāo)要要求。為

4、確保工程程質(zhì)量,總監(jiān)理理工程師師確立了了以預(yù)控控為主、跟跟蹤監(jiān)控控、監(jiān)幫幫結(jié)合、強(qiáng)強(qiáng)化驗(yàn)收收的方法法對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制,主要體體現(xiàn)為: 11.嚴(yán)把預(yù)預(yù)控關(guān) 熟熟悉圖紙紙、承包包合同、 HYPERLINK /kw/tech.asp技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)

5、量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場。 22.實(shí)施過過程監(jiān)督督 嚴(yán)嚴(yán)把進(jìn)場場原材料料、半成成品、成成品質(zhì)量量關(guān),確保合合格材料料用在工工程中,材料進(jìn)進(jìn)場時(shí)除除嚴(yán)格審審核合格格證外,按規(guī)定定的頻率率進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場見證證取樣,并見證證送檢,對不符符合要求求的材料料堅(jiān)決作作退場處處理,如:16、8、10鋼筋筋抽檢不不合格對對該批次次鋼筋作作退場處處理、多多次商品品砼坍落落度偏差差大作退退場處理理等,有效地地保證了了原材料料品質(zhì)；再如鋼鋼筋加工工從下料料長度、成成型尺寸寸、直螺螺紋套絲絲長度以以及綁扎扎質(zhì)量等等實(shí)行過過程監(jiān)管管，模板板嚴(yán)格預(yù)預(yù)檢，避避免“死后驗(yàn)驗(yàn)尸

6、”現(xiàn)象從而而確保了了工程質(zhì)質(zhì)量。 33.健全旁旁站制度度 建建立健全全旁站制制度,對關(guān)鍵鍵部位實(shí)實(shí)施旁站站監(jiān)理,確保工工序質(zhì)量量,施工過過程中對對各工序序進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格檢查查,如基礎(chǔ)底底板防水水層施工工,操作人人員誤將將3mmm厚卷材材當(dāng)做44mm厚厚卷材使使用，監(jiān)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后及時(shí)時(shí)要求更更換并整整改；再再如砼澆澆筑過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)砼塌落落度過大大，及時(shí)時(shí)要求做做退場處處理，監(jiān)監(jiān)督施工工單位的的試塊制制作與留留置，從從而確保保施工達(dá)到到設(shè)計(jì)及及規(guī)范要要求。4.監(jiān)幫結(jié)結(jié)合多手手段運(yùn)用用為了使工程程質(zhì)量及及安全達(dá)達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)，各各方建立立良好合合作關(guān)系系使之各各項(xiàng)工作作順利開開展，除除了按照照正常的的

7、監(jiān)理程程序嚴(yán)格格監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理部還還以幫助助的心態(tài)態(tài)做好監(jiān)監(jiān)理工作作，如天天氣情況況有變及及時(shí)通知知施工單單位做好好預(yù)防控控制工作作，下一一步施工工應(yīng)該注注意的質(zhì)質(zhì)量及安安全問題題會在會會議及日日常工作作中加以以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。5.強(qiáng)化工工程驗(yàn)收收管理 嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行行工程施施工的報(bào)報(bào)驗(yàn)制度度,對每一一工序、分分項(xiàng)分部部工程完完成后,要求施施工單位位自檢合合格后,申報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收收,監(jiān)理工工程師以以結(jié)構(gòu)長長城杯的的目標(biāo)對對檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收,規(guī)范工工程驗(yàn)收收制度。 嚴(yán)

8、嚴(yán)格檢測測、試驗(yàn)驗(yàn)制度,原材料料如鋼結(jié)結(jié)構(gòu)原材材鋼板、鋼鋼筋、預(yù)預(yù)應(yīng)力鋼鋼絞線及及配件、防防水卷材材、石子子、砂等等經(jīng)檢測測其質(zhì)量量均達(dá)到到合格要要求,結(jié)構(gòu)性性能檢測測如工程程樁經(jīng)低低應(yīng)變動(dòng)動(dòng)力試驗(yàn)驗(yàn)和靜載載試驗(yàn)、砼砼試件試試壓、砂砂漿試件件試壓等等,試驗(yàn)結(jié)結(jié)果均滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)及驗(yàn)收收規(guī)范的的要求。 通通過從點(diǎn)點(diǎn)及面的的細(xì)致驗(yàn)驗(yàn)收,有效地地保證了了工程質(zhì)質(zhì)量,以促使使該 HYPERLINK /xm項(xiàng)目完成成后達(dá)到到合同要要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范要求。進(jìn)度狀況況分析與與控制本年年度施工工進(jìn)度在在控制范范圍內(nèi)，實(shí)實(shí)際施工工形象進(jìn)進(jìn)度基本本符合總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，略略有滯后后，主要要影響進(jìn)進(jìn)度的因因素為土土方施

9、工工停工及及結(jié)構(gòu)前前期施工工人員少少等。本本年度按按照建設(shè)設(shè)單位要要求完成成了本年年度預(yù)期期目標(biāo)。目目前實(shí)際際進(jìn)度情情況為：1#樓電信信部分8層結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂，其其它施工工至9層；2#樓1區(qū)施工工至12層，2區(qū)施工工至8層；地地下部分分全部完完成。1.預(yù)控與與過程控控制相結(jié)結(jié)合 各各分項(xiàng)工工程施工工前,嚴(yán)格審審核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及方方案中人人、材、機(jī)機(jī)的配置置是否滿滿足本 HYPERLINK /xm項(xiàng)項(xiàng)目施工工要求,以及審審核進(jìn)度度計(jì)劃安安排是否否滿足合合同工期期要求,是否切切實(shí)可行行,并將審審核意見見與建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位進(jìn)行交交流,取得共共識后由由施工單單位進(jìn)行行調(diào)整,施工時(shí)時(shí)嚴(yán)格按按調(diào)整

10、后后的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。 22.搜集信信息、實(shí)實(shí)施過程程控制 施施工過程程中,及時(shí)檢檢查對照照施工進(jìn)進(jìn)度是否否按計(jì)劃劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度比計(jì)劃劃值滯后后時(shí),及時(shí)分分析原因因,重點(diǎn)分分析勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量量是否滿滿足本階階段施工工需要,找出原原因及采采取相應(yīng)應(yīng)應(yīng)對措施施，詳細(xì)細(xì)記錄每每天天氣氣影響情情況，每每天在施施人數(shù)記記錄，以以及其它它影響進(jìn)進(jìn)度的情情況。如如基坑土土方開挖挖施工過過程中，下下雨記錄錄、自停停記錄等等詳細(xì)報(bào)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。每月（周周）認(rèn)真真核對計(jì)計(jì)劃完成成情況及及原因分分析以及及采取應(yīng)應(yīng)對措施施，嚴(yán)格格審批下下月（周周）計(jì)劃并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。3.組織協(xié)協(xié)調(diào)

11、多專專業(yè)立體體施工,避免互互相阻滯滯影響施施工 每每周組織織召開監(jiān)監(jiān)理例會會進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)度度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本 HYPERLINK /xm項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。 工程程 HYPERLINK /kw/invest.asp投資分析析與控制制該項(xiàng)目本年年度施工工主要為為基坑護(hù)護(hù)坡及土土方，地地基處理理、基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及及主體結(jié)結(jié)構(gòu)，地地下防水水，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)等，在在施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格按照照圖紙及及合同要要求控

12、制制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行 HYPERLINK /kw/tech.asp技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加 HYPERLINK /kw/invest.asp投資,如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計(jì)量尺寸，及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象。該 HYPERLINK /xm項(xiàng)目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程 HYPERLINK /kw/invest.asp投資留下活口, HYPERLINK /xm項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程 HYPERLINK /kw/invest.asp投資

13、,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是 HYPERLINK /kw/invest.asp投資控制的必備手段,如本 HYPERLINK /xm項(xiàng)目在鉆孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對每根樁進(jìn)行旁站,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),是 HYPERLINK /kw/invest.asp投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價(jià)師對施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。本年度批付付工程款款情況如如下付款250381104.08進(jìn)度款32603999255.933進(jìn)度款4249355453

14、3進(jìn)度款52606551244進(jìn)度款61993222566進(jìn)度款73068113033.811進(jìn)度款合計(jì)16869921666.88 安全文文明施工工狀況評評價(jià) 積積極做好好安全文文明施工工管理的的監(jiān)管工工作,目前施工工過程中中,沒有出出現(xiàn)安全全事故,工程進(jìn)進(jìn)展順利利,基本達(dá)達(dá)到北京京市文明明施工要要求的有有關(guān)規(guī)定定?！鞍踩诘谝?，預(yù)預(yù)防為主主”，在監(jiān)監(jiān)理過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理組始終終把安全全監(jiān)理作作為工作作重點(diǎn)，貫貫穿于監(jiān)監(jiān)理工作作的全過過程。結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際情情況，督督促施工工單位建建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，做做好安全全生產(chǎn)、文文明施工工教育，定定時(shí)組織織施工單單位進(jìn)行行安全生生產(chǎn)檢查查，對

15、存存在的安安全隱患患，及時(shí)時(shí)發(fā)文要要求施工工單位限限期整改改。本年年度共發(fā)發(fā)出安全全監(jiān)理書書面指令令24次，共共組織安安全聯(lián)合合檢查及及專項(xiàng)檢檢查35次，同時(shí)時(shí)做好每每天的口口頭指令令記錄及及跟蹤。每每周的監(jiān)監(jiān)理例會會針對安安全問題題進(jìn)行協(xié)協(xié)商與要要求?？偪傊?，在在建設(shè)單單位的大大力支持持下，本本年度沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故。三、監(jiān)理工工作成效效根據(jù)本本工程施施工的特特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理工作作實(shí)施的的同時(shí)依依次編制制了相應(yīng)應(yīng)施工項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理細(xì)則。在在質(zhì)量方方面，嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及本公司司的貫標(biāo)標(biāo)要求，依依照事前前預(yù)控、事事中監(jiān)控控、事后后核驗(yàn)和和旁站、巡巡視跟蹤蹤檢查的的監(jiān)理

16、程程序進(jìn)行行層層把把關(guān)、嚴(yán)嚴(yán)格管理理。并協(xié)協(xié)助、指指導(dǎo)施工工單位做做好施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制、工程程施工技技術(shù)資料料的收集集、整理理、歸檔檔等工作作。在每每周的工工地例會會上，監(jiān)監(jiān)理將施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)（存存在）的的問題及及處理方方法等情情況向業(yè)業(yè)主進(jìn)行行匯報(bào)，督督促施工工單位加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場的的質(zhì)量、安安全管理理，并及及時(shí)將新新的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及通通知精神神向與會會各方介介紹，為為該工程程能夠高高質(zhì)量、高高標(biāo)準(zhǔn)的的完成提提供了科科學(xué)的依依據(jù)。同同時(shí)，在在工程監(jiān)監(jiān)理過程程中也得得到業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施施工單位位的大力力支持和和理解，各各方合作作較為默默契。 在目前監(jiān)理理過程中中，共發(fā)發(fā)出工程程暫停1份，監(jiān)監(jiān)理通知知6份，監(jiān)理理工作聯(lián)聯(lián)系單332份，安全全檢查記記錄及整整改266份，會會議紀(jì)要要35份，監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)8份。在工程程實(shí)施過過程中針針對工程程質(zhì)量、造造價(jià)、進(jìn)進(jìn)度、安安全、合合同管理理等事宜宜每周召召開工地地例會，并并根據(jù)工工程實(shí)際際情況召召開專題題工地會會議5次。在監(jiān)監(jiān)理過程程中，監(jiān)監(jiān)理單位位遵循公公正、獨(dú)獨(dú)立、自自主的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格按照照工程監(jiān)監(jiān)理合同同的有關(guān)關(guān)條款進(jìn)進(jìn)行操作作，對業(yè)業(yè)主提供供科學(xué)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)，并積積極做好好業(yè)主與與施工單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。四、結(jié)束語語 通通過建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、承包包單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的共同同努力，在在政府相相關(guān)部門