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文檔簡介
1、質量管理工作考核評價辦法第一章 總則第一條 為進一步加強公司質量管理工作,規(guī)范系統(tǒng)考核評價,提升系統(tǒng)工作執(zhí)行力,特制定此辦法。第二條 進行質量管理工作考核評價,是公司掌握各城市事業(yè)部及各工程項目質量管理水平的重要渠道,旨在客觀反映公司質量管理工作狀況,為領導決策提供依據(jù),為所屬公司自我評價、相互促進提供參考,也是促進公司質量管理體系有效運行的重要措施。第三條 根據(jù)公司工程質量管理規(guī)定(JGXF/QMxx01-02),公司實行“項目-城市事業(yè)部-總部”三級管理和重大工程項目公司直屬管理相結合的方式,本辦法針對城市事業(yè)部和直屬項目分別進行考核。第四條 各城市事業(yè)部可以結合區(qū)域實際情況,制定嚴于本辦
2、法中相關規(guī)定的具體考核評價辦法,對管轄區(qū)域內工程項目質量管理工作進行考核評價。第二章 適用說明第五條 本辦法適用于公司對城市事業(yè)部和直屬項目的質量管理工作考核。第六條 對城市事業(yè)部,采取城市事業(yè)部質量管理及所屬工程項目質量管理并重的方式,根據(jù)其質量管理部門管理水平及工程項目質量管理情況進行綜合評價。第七條 對直屬項目,采取日常檢查+階段考核的方式,在考核周期內根據(jù)工程項目質量檢查作業(yè)指導(JGXF/QMxx01-0802)對直屬項目進行質量檢查,在考核周期節(jié)點進行考核,確保直屬項目實施質量達到要求。第八條 本辦法暫適用于公司在施工業(yè)污染場地修復、污染農田治理項目,不適用于生態(tài)修復項目、填埋場x
3、x項目,河道、水體、礦山、非正規(guī)垃圾填埋場治理等其他項目,其他項目可參照執(zhí)行。第三章 組織機構及職責第九條 公司質量部負責對各城市事業(yè)部及公司總部直管項目部進行質量管理工作考核評價。每個考核周期節(jié)點,由質量部設立質量考核組,針對目標考核單位進行考核,考核組建員對考核結果的客觀性和準確性負責,接受考核的單位人員均有義務積極配合質量考核工作,并對提供數(shù)據(jù)、資料文件資料的真實性、準確性負責。對不積極配合質量考核的項目部、城市事業(yè)部,質量管理部門將依據(jù)質量整改與問責管理辦法(JGXF/QMxx01-05)進行問責。第十條 各城市事業(yè)部應定時開展本單位下級項目部的質量管理考核評價工作。第四章 考核評價內
4、容第十一條 公司對各城市事業(yè)部質量管理工作考核評價包括對各城市事業(yè)部質量管理部門及其所屬代表項目的考核評價。第十二條 公司對各城市事業(yè)部質量管理部門的考核評價包含質量管理體系、質量管理制度、對項目的管控、質量管理效果四個方面。(一)質量管理體系的建立及運行情況:包含質量管理機構的設置情況,質量管理負責人的設置情況,管理人員與城市事業(yè)部規(guī)模匹配情況,項目管理體系情況及關鍵負責人手續(xù),對系統(tǒng)人員動態(tài)管理情況等內容。(二)質量管理制度的建立與執(zhí)行情況:包含質量管理制度的齊全性情況,對公司總部相關政策執(zhí)行有效性,對項目質量管理制度的管理情況,質量管理制度的執(zhí)行情況等內容。(三)對項目的管控情況:包含對
5、項目監(jiān)管的覆蓋面及頻次情況,對檢查問題的跟蹤管理情況,質量測評工作管理情況等內容。(四)質量管理效果:包含質量指標履行情況,公司質量部日常通報情況,主管部門通報情況,人員培訓情況等內容。第十三條 公司對各城市事業(yè)部所屬代表項目的考核評價包含項目質量行為、工程實體質量、工程資料文件資料和工程檢驗與試驗管理四個方面。(一)項目質量行為管理:包含質量體系的建立與運行情況,質量管理制度的制定與執(zhí)行情況,質量問題整改情況等內容。(二)工程實體質量:在施工程實體質量與施工圖、施工方案、施工規(guī)范、標準的符合性,與質量目標的匹配度等內容。(三)工程資料文件資料:在施工程施工資料文件資料的齊全性、及時性及整理的
6、規(guī)范性,內容的真實性,與工程施工進度的同步程度內容。(四)檢驗與試驗:包含修復材料有效目標含量與協(xié)議含量的一致性,其他材料與標準的符合性,試驗過程的可靠性等內容。第十四條 公司對直屬項目的考核評價包含項目質量行為、工程實體質量、工程資料文件資料和工程檢驗與試驗管理四個方面。(一)項目質量行為管理:包含質量體系的建立與運行情況,質量管理制度的制定與執(zhí)行情況,質量問題整改情況等內容。(二)工程實體質量:在施工程實體質量與施工圖、施工方案、施工規(guī)范、標準的符合性,與質量目標的匹配度等內容。(三)工程資料文件資料:在施工程施工資料文件資料的齊全性、及時性及整理的規(guī)范性,內容的真實性,與工程施工進度的同
7、步程度內容。(四)檢驗與試驗:包含修復材料有效目標含量與協(xié)議含量的一致性,其他材料與標準的符合性,試驗過程的可靠性等內容。第五章 考核評價方法第十五條 考核評價遵循定量原則,覆蓋城市事業(yè)部質量職能部門質量管理水平及代表項目施工質量,重點考核對公司具有較大影響的直屬項目。第十六條 對各城市事業(yè)部所屬代表工程項目的考核評價是對城市事業(yè)部考核的一部分,由公司根據(jù)質量工作重點及工程項目狀態(tài),從所屬施工項目中抽取進行考核評價,考核周期為每半年一次。第十七條 對直屬項目考核根據(jù)項目管理部項目考核管理辦法所規(guī)定周期執(zhí)行。第六章 考核評價結果第十八條 對各城市事業(yè)部質量管理工作考核評價由對其代表項目及質量管理職能部門的考核評價綜合得出,評價分為四個等級,分別為X90分為優(yōu)秀,90X75良好,75X60一般,X60不合格,考核結果作為公司對城市事業(yè)部負責人考核質量管理評分的重要依據(jù)。第十九條 對直屬項目考核由項目質量綜合情況評價得出,考核結果作為項目總體考核的一部分,考核得分質量部分權重作為最終得分計入項目總體考核。第七章 考核評價結果運用第二十條 考核評價結果上報公司高管層,并提出整改建議或意見和建議,曝光質量問題及不良行為,為各級領導決策提供參考。第二十一條 城市事業(yè)部質量考核評價為不合格的,根據(jù)公司
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