參加培訓(xùn)的總結(jié)

1、Word 參加培訓(xùn)的總結(jié) 國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的全面提升，是企業(yè)進(jìn)展和振興的關(guān)鍵。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，造就高素養(yǎng)的勞動者，今日我為大家細(xì)心選擇了關(guān)于參與培訓(xùn)的總結(jié)的文章，盼望能夠很好的關(guān)心到大家。 參與培訓(xùn)的總結(jié)篇一 20 xx年11月20日，縣衛(wèi)生局邀請運(yùn)城市稷山縣精神病醫(yī)院崔楊義教授來我縣為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員及村級衛(wèi)生所公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)人員進(jìn)行了精神病管理技能學(xué)問培訓(xùn)。催楊義教授的講座使我感受頗深，這是我參與工作以來其次次接受精神疾病方面的學(xué)問培訓(xùn)，內(nèi)容提到：機(jī)構(gòu)制度，怎樣發(fā)覺病人，熟悉過程，怎樣規(guī)范診斷，診斷留意內(nèi)容，確診后報(bào)告，納入管理，隨訪流程

2、及隨訪規(guī)范，用藥指導(dǎo)，肇事肇禍報(bào)告等，我從新全面的理解了精神病管理的重要性，作為一名基層的公衛(wèi)負(fù)責(zé)人如何規(guī)范的為精神病人服務(wù)。 為了搞好我鄉(xiāng)重性精神病管理工作，會后依據(jù)縣局的精神要求，于12月23日組織全鄉(xiāng)各村衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人舉辦了重性精神病管理工作培訓(xùn)及重性精神病學(xué)問講座。培訓(xùn)由院長主持，公衛(wèi)科主辦渭優(yōu)嘌等嗽庇泄衛(wèi)科全體人員及全鄉(xiāng)村衛(wèi)生所公衛(wèi)負(fù)責(zé)人。鑒于鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生是農(nóng)村一線的醫(yī)療衛(wèi)生工，特殊是鄉(xiāng)村醫(yī)生，群體特別、責(zé)任重大，在培訓(xùn)內(nèi)容上，我院細(xì)心支配，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容組織相關(guān)工作人員有針對的對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)前一天通知村衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人參會，支配培訓(xùn)議程，講解由公衛(wèi)副院長：李海英講解

3、了重性精神病發(fā)覺與診斷，衛(wèi)專職員：賈云飛講解了重點(diǎn)講解了重性精神病隨訪與指導(dǎo)，萬泉村衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人：賈哲民講解了精神病規(guī)范用藥。 培訓(xùn)結(jié)束由公衛(wèi)科擬題，大家共同考試，答案就在培訓(xùn)內(nèi)容里，不會做題的可查找自己的培訓(xùn)筆記，目的不在于分?jǐn)?shù)的凹凸，而是讓大家都能夠明確精神疾病各管理規(guī)范及內(nèi)容。 通過培訓(xùn)：1、進(jìn)一步增加了全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生的責(zé)任感和使命感，大家紛紛表示熟悉到了做好自身工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。 2、提高了全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理人員對重性精神病相關(guān)學(xué)問的知曉率也提高了鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)是鄉(xiāng)村醫(yī)生最急需的、最有用的活動，參與培訓(xùn)的全部人員普遍感到收獲很大。 3、促進(jìn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生間的相

4、互溝通。通過培訓(xùn)不僅搭建了鄉(xiāng)衛(wèi)生院公衛(wèi)管理與村衛(wèi)生所公衛(wèi)管理的溝通平臺，也為各村的鄉(xiāng)村醫(yī)生制造了一次溝通的機(jī)會。 4、為進(jìn)一步做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作積累了閱歷，通過培訓(xùn)講課也是對我們的一次熬煉，不僅提高了我們的語言表達(dá)力量，也使業(yè)務(wù)技能方面有了很大的提升。 總之此次培訓(xùn)，各公衛(wèi)負(fù)責(zé)人基本把握了重性精神病的相關(guān)學(xué)問一步規(guī)范了我院重性精神疾病的管理工作，大家紛紛表示這次培訓(xùn)是最簡潔而又最簡單接受并能受董的一次培訓(xùn)，大家在做試卷時，不用查筆記都能把答題做出來，這樣的效果使我總結(jié)出，不論做每一件事，只要你踏踏實(shí)實(shí)的去做，有時候沒必要非的有多規(guī)模，多隆重，結(jié)合實(shí)際需要，根據(jù)自己力所能及的能了仔細(xì)的去完成

5、，必有良好的成果。 參與培訓(xùn)的總結(jié)篇二 20 xx年對發(fā)電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時也是煥然一新的一年。發(fā)電部成立于20 xx年4月1日，前身為陽光發(fā)電有限責(zé)任公司兆光運(yùn)行項(xiàng)目部，經(jīng)受改制后，發(fā)電部克服了人員變動、技術(shù)力氣薄弱的巨大困難，面對平安生產(chǎn)、脫硫環(huán)保、節(jié)能減排、燃煤供應(yīng)等多方面的壓力，取得了較好的成果，也得到公司的高度確定。 為更好地總結(jié)閱歷，吸取精華，著眼將來，再接再厲，為兆光公司在嚴(yán)峻的市場博弈中取得成功，贏取更大的效益，博得更多的榮譽(yù)，我們就20 xx年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧。 一、基礎(chǔ)工作管理 發(fā)電部連續(xù)了原兆光運(yùn)行項(xiàng)目部的管理模式，改制后在基礎(chǔ)管理工作方面不斷摸索、完善，漸

6、漸形成了具有部門特色的管理風(fēng)格，各項(xiàng)工作深抓基礎(chǔ)，細(xì)化落實(shí)，取得了可喜的成果。 (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 截止10月31日，兆光公司完成發(fā)電量744526.3萬千瓦時，綜合廠用電率完成7.88%，發(fā)電廠用電率7.50%，供電煤耗完成338.7克/千瓦時。發(fā)電量完成方案電量的96.54%，完成全年發(fā)電方案的74.45%;廠用電、煤耗指標(biāo)均比去年有明顯降低。指標(biāo)完成雖跟年初制定的方案有肯定差距，但在全國節(jié)能減排、資源緊缺、社會用電量不高的大環(huán)境下，完成這樣的任務(wù)已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創(chuàng)新打下了堅(jiān)決的基礎(chǔ)。這些成果的取得，主要?dú)w功于以下幾個方面。 1、合理調(diào)配運(yùn)行方式，保證機(jī)

7、組盡可能維持高負(fù)荷率運(yùn)行。集控方面要求機(jī)組負(fù)荷調(diào)整嚴(yán)格跟蹤負(fù)荷曲線，削減影響電量;機(jī)組出力允許的狀況下樂觀爭取發(fā)電負(fù)荷正數(shù);依據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行狀況，樂觀調(diào)整機(jī)組的AGC模式，爭取多發(fā)多供。輔控及外圍方面，保證各幫助專業(yè)運(yùn)行正常，滿意機(jī)組接帶負(fù)荷要求，做到煤、水供應(yīng)合理，灰渣排放到位，脫硫指標(biāo)合格;煤管班與輔控班合理配煤，按機(jī)組負(fù)荷狀況錯峰配煤，既保證高峰期負(fù)荷的接帶，又保證合理進(jìn)行劣質(zhì)煤摻燒。各專業(yè)樂觀優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低設(shè)備單耗，節(jié)省廠用電損耗，提高設(shè)備利用率，節(jié)省資源成本，使各項(xiàng)指標(biāo)逐步回歸設(shè)計(jì)要求。 2、嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)調(diào)度管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度程序，對電網(wǎng)需求的負(fù)荷調(diào)

8、整，樂觀協(xié)作，快速主動。值長在當(dāng)值期間樂觀主動進(jìn)行違約電量的免考核申報(bào);嚴(yán)格按調(diào)度要求進(jìn)行機(jī)組啟動、停運(yùn)，從各個環(huán)節(jié)削減影響電量的生成;樂觀聯(lián)系調(diào)度，加強(qiáng)AGC、AVC等掌握系統(tǒng)的自動投入，加強(qiáng)“雙細(xì)則”指標(biāo)的投運(yùn)管理，努力削減違約考核，爭取滿意電網(wǎng)日趨自動化和現(xiàn)代化的要求。由于人員技術(shù)水平的參差不齊和運(yùn)行閱歷的不足，實(shí)際工作中也發(fā)生過幾次不嚴(yán)厲 執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律的狀況，發(fā)電部按規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行考核，并通過樂觀聯(lián)系、溝通，消退了對調(diào)度的負(fù)面影響;針對暴露的問題加強(qiáng)了對值長的管理和培訓(xùn)，避開類似大事再次發(fā)生。 3、加強(qiáng)運(yùn)行分析，針對特別狀況制定相應(yīng)措施。各專業(yè)技術(shù)主管緊盯現(xiàn)場的運(yùn)行操作和調(diào)整，針對現(xiàn)

9、場消失的特別狀況，仔細(xì)分析、集議廣思，提出并制定下發(fā)了許多行之有效的措施，保證了機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。例如針對煤種的變化后，鍋爐受熱面結(jié)焦、鍋爐灰渣量大的狀況，鍋爐技術(shù)主管制定下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行的燃燒調(diào)整措施，有效緩解了上述特別的消失;脫硫系統(tǒng)運(yùn)行過程中，設(shè)備缺陷頻發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)超標(biāo)，針對此類問題，脫硫?qū)I(yè)主管在運(yùn)行調(diào)整上狠下功夫，也在肯定程度上解決了石膏脫水不穩(wěn)定、汲取塔漿液高密度運(yùn)行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門管理人員準(zhǔn)時發(fā)覺脫硫無旁路運(yùn)行存在的電源缺陷，并提出了整改措施，保證了脫硫無旁路運(yùn)行改造的順當(dāng)完成。 4、在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力支持，嚴(yán)格要求，對生產(chǎn)運(yùn)行高度的關(guān)注的狀況下，

10、發(fā)電部各級崗位人員熱忱高漲，敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力做好本職工作。運(yùn)行人員細(xì)心調(diào)整，對各項(xiàng)重要指標(biāo)勤調(diào)、細(xì)調(diào)，盡可能做到主要指標(biāo)可控、在控;發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋，實(shí)行應(yīng)對措施;對現(xiàn)場的缺陷做到早發(fā)覺、早通知、早處理，避開消失無人過問或習(xí)以為常的消極工作態(tài)度，以求公司效益能最大化地體現(xiàn)。運(yùn)行人員發(fā)覺了#1機(jī)組發(fā)電機(jī)密封油管泄漏、#4爐燃油管道泄漏、#3爐鍋爐水冷壁泄漏、輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)部件掉落等重大缺陷，并準(zhǔn)時組織處理，保證了機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行。 (二)現(xiàn)場管理 20 xx年，兆光公司一單元兩臺300MW機(jī)組和二單元兩臺600MW機(jī)組正常運(yùn)營，各臺機(jī)組的脫硝改造進(jìn)入施工階段，熱網(wǎng)首站開頭進(jìn)行調(diào)試投運(yùn)，運(yùn)行管理的

11、工作面在逐步擴(kuò)展，各方面的工作量也隨之增長，但由于運(yùn)行隊(duì)伍經(jīng)受體制的變化后，雖然趨于穩(wěn)定，但也流失了大量的骨干力氣。在這種狀況下，發(fā)電部部全體成員發(fā)揚(yáng)高度的敬業(yè)精神，生產(chǎn)骨干發(fā)揮帶頭作用和技術(shù)優(yōu)勢，克服人員少，工作量大，技術(shù)難題多的困難，放棄了無以數(shù)計(jì)的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了勝利的果實(shí)。 1、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。 電力生產(chǎn)過程中，設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保障，在現(xiàn)場各類制度的制定和落實(shí)上，發(fā)電部做了大量的工作。發(fā)電部成立后的工作重點(diǎn)就是從最基本的運(yùn)行三項(xiàng)制度著手，嚴(yán)格運(yùn)行交接班制度，強(qiáng)化運(yùn)行巡回檢查制度，規(guī)范設(shè)備定期切換制度。在此基

12、礎(chǔ)上，不斷完善運(yùn)行技術(shù)分析，準(zhǔn)時通報(bào)機(jī)組及設(shè)備特別工況分析，為運(yùn)行人員供應(yīng)最準(zhǔn)時有效的技術(shù)指導(dǎo);強(qiáng)化指標(biāo)管理，側(cè)重?cái)?shù)據(jù)分析，完善記錄報(bào)表。同時成立以部門領(lǐng)導(dǎo)為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發(fā)、執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查督促，保證落實(shí)的真實(shí)性和牢靠性。 2、操作質(zhì)量的平安保障 在頻繁的日常操作中，對危急因素的掌握和操作的規(guī)范要求是發(fā)電部始終堅(jiān)持的目標(biāo)。發(fā)電部一貫堅(jiān)持“違章無大小、平安不模糊”的作風(fēng)，從上到下，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)。全部重大系統(tǒng)操作，部門各級管理人員和技術(shù)人員必親臨現(xiàn)場，對操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)協(xié)調(diào)，從平安工器具的配備及正確使用，到操作的每一個環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行必要的提示和監(jiān)督，努力杜絕惡性誤操

13、作事故的發(fā)生。對于現(xiàn)場發(fā)生的特別狀況和擔(dān)心全大事，發(fā)電部實(shí)行準(zhǔn)時通報(bào)、準(zhǔn)時考核、準(zhǔn)時下措施的方式，共計(jì)下發(fā)部門考核通報(bào)23期，有效的訂正了現(xiàn)場的不良工作習(xí)慣。 3、定臵定位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 在保證生產(chǎn)的前提下，發(fā)電部沒有放松對現(xiàn)場定臵定位和文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律的監(jiān)管力度，為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的要求，滿意一流發(fā)電企業(yè)的需求，發(fā)電部下大力氣規(guī)范現(xiàn)場的定臵定位工作，并嚴(yán)格要求全體員工自覺遵守。對部門績效考評制度進(jìn)行修訂補(bǔ)充，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，公正、公正、公開，為員工創(chuàng)建和諧的兆光品牌明確了目標(biāo)。修訂執(zhí)行了崗位、待遇、考核一體化動態(tài)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，激勵了員工的工作樂觀性和主觀能動性。在這些制度的帶動

14、下，發(fā)電部全體生產(chǎn)人員精益求精，開拓創(chuàng)新，從日常微小做起，給公司樹了榜樣，受到全都的好評。 參與培訓(xùn)的總結(jié)篇三 20 xx年生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)工作緊緊圍繞廠部平安生產(chǎn)、節(jié)能增效以及運(yùn)行轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在廠部領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的關(guān)懷和關(guān)心下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，查找差距，現(xiàn)將一以來的工作總結(jié)如下： 一、年度培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r： 截止11月20日，生產(chǎn)技術(shù)部組織部門職工以及生產(chǎn)部門培訓(xùn)共43期，共計(jì)73課時，共516人次參與，培訓(xùn)效果良好，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，為切實(shí)提升各生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督管理水平，組織全廠生產(chǎn)部門專業(yè)人員開展了技術(shù)監(jiān)督專項(xiàng)講課活

15、動，共計(jì)10期;結(jié)合寧夏電網(wǎng)開展的并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組兩個細(xì)則管理方法，組織全廠生產(chǎn)部門人員參加專項(xiàng)宣講學(xué)習(xí)五次，并且邀請寧夏電力公司調(diào)度方案處專家到場宣講電網(wǎng)溝通平臺技術(shù)應(yīng)用，為廠網(wǎng)協(xié)調(diào)工作有序開展打下牢固基礎(chǔ)。 20 xx年培訓(xùn)工作比起20 xx年有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。一是：針對技術(shù)管理部門及人員工作性質(zhì)，著重結(jié)合崗位特點(diǎn)，本著提升工作力量為目的，有針對性的開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)，能夠提高管理人員工作效率;二是：全員培訓(xùn)，對全部職工進(jìn)行培訓(xùn)，人員輪番講課，結(jié)合本人專業(yè)特長，進(jìn)行授課，提高人員綜合力量，另外還支配了平

16、安教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：充分利用資源，組織專業(yè)人員到同型機(jī)組的發(fā)電廠調(diào)研先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)、節(jié)能降耗手段，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。 另外，生產(chǎn)技術(shù)部在20 xx年的培訓(xùn)工作中，制定了完整的培訓(xùn)方案，建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，職工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式：20 xx年度的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的現(xiàn)場講解方式來提高培

17、訓(xùn)工作，讓職工更加全面的把握相關(guān)學(xué)問。 二、培訓(xùn)工作存在的問題與不足： 1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。 2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起職工的愛好，導(dǎo)致職工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。 3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。 4、實(shí)施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)方案更多地靠主管部門去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強(qiáng)。 5、講課職工因工作繁多，對授課課程的預(yù)備不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內(nèi)部講師認(rèn)證。 6、授課費(fèi)用較少，不能充分調(diào)動授課人員樂觀性 三、20 xx年度培訓(xùn)方案與目標(biāo)： 在20 xx年培訓(xùn)工作中取得的良好成果，生