美容院財(cái)務(wù)管理

1、美容院財(cái)務(wù)管理所有的經(jīng)營管理都是為了獲得最大的利潤。作為美容院的經(jīng)營管理者，你可否清楚你賺了多少錢?經(jīng)過開店的頭幾個(gè)月的現(xiàn)金業(yè)績來判斷美容院的全年實(shí)質(zhì)利潤，而輕率給出過高的現(xiàn)金業(yè)績提成，股東過早計(jì)提利潤，這樣的管理使得好多初涉美容院經(jīng)營的投資者還沒理解就被迅速地裁汰。美容院財(cái)務(wù)管理需謹(jǐn)慎，不能夠?qū)τ噙^分樂觀，要充分認(rèn)識(shí)成本和欠債的情況，否則，將直接以致美容院管理方向性的錯(cuò)誤。建立健全的財(cái)務(wù)制度，是美容院經(jīng)營管理的發(fā)展方向，此刻，越來越多的美容行業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)認(rèn)清楚了這一點(diǎn)。健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要性我們稱作一盤買賣，回歸到最基本最能反響企業(yè)健康情況的是一整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)所報(bào)告的報(bào)表必定嚴(yán)格依照

2、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來設(shè)計(jì)，它的任務(wù)就是向股東和經(jīng)營者報(bào)告企業(yè)的基本面。若是作為美容院的所有人不清楚或甚至根本就沒有這套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，那么我勸說她做個(gè)銷售人員好過做老板，若是非要做老板，最好開店的數(shù)量不要高出2家，同時(shí)合伙股東人數(shù)為零。財(cái)務(wù)系統(tǒng)，簡單來講就是圍繞3張報(bào)表而設(shè)置，分別是財(cái)富欠債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。其他諸如存貨臺(tái)帳，各種收據(jù)憑證都是這3張表的延伸。作為老板要從這3張表讀懂企業(yè)的經(jīng)營情況。下面來認(rèn)識(shí)這3種表的意義，并結(jié)合一些實(shí)質(zhì)案例來幫助理解這些無聊的看法：財(cái)富欠債表平時(shí)來講，這張表告訴我們擁有的東西總價(jià)值多少錢。這里涉及3個(gè)看法，財(cái)富、欠債和所有者權(quán)益，他們的關(guān)系為：財(cái)富=欠債+所有者權(quán)益。舉

3、個(gè)最簡單的例子，張姐的錢包原有100元錢，王姐借給她100元錢，那么張姐的財(cái)富就有200元錢，欠債100元錢，真切屬于張姐的權(quán)益(所有者權(quán)益)就是100元錢。欠債是企業(yè)的一種融資方式，利用債務(wù)資本能夠降低企業(yè)的自有資本成本，因此企業(yè)采用欠債籌資總是有利的，因?yàn)樗軌蛟黾悠髽I(yè)的總價(jià)值。簡單地說，用別人的錢成就了自己的事業(yè)。這是大型商場慣用的方法，先進(jìn)貨，三個(gè)月后再償付貨款，而這時(shí)，賣出的貨物已足以付清貨款，而無需再從企業(yè)的資本賬戶中撥出這筆款項(xiàng)。那么，美容院的財(cái)富都有哪些呢?1、錢幣資本：指現(xiàn)金和銀行存款;2、存貨：包括產(chǎn)品、院用產(chǎn)品、易耗品及贈(zèng)品;3、固定財(cái)富：價(jià)值2000元以上的稱為固定財(cái)富

4、，包括：設(shè)施設(shè)施、儀器和等。q5,現(xiàn)金流量表這張表反響了固準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，平時(shí)是一個(gè)月或一個(gè)季度的現(xiàn)金流水賬，它能夠用來監(jiān)控現(xiàn)金流情況。美容院的現(xiàn)金業(yè)績本源包括：會(huì)員卡業(yè)績以及部分客人購買療程、產(chǎn)品及單次護(hù)理所支付的現(xiàn)金。現(xiàn)金流為正，這絕對是好事;現(xiàn)金流為負(fù)，其實(shí)不意味著當(dāng)期利潤為負(fù);現(xiàn)金流增加，利潤未必就隨之增加;反之亦然。利潤表大家都喜歡看利潤表，特別是最后一行的數(shù)字，所有的經(jīng)營管理都是為了獲得最大的利潤。作為美容院的經(jīng)營管理者，你可否清楚你賺了多少錢?你可否計(jì)算過項(xiàng)目的利潤率?這里介紹一個(gè)簡單的計(jì)算方式，每個(gè)項(xiàng)目的利潤值，即項(xiàng)目單價(jià)利潤率=項(xiàng)目的利潤值。建立在以上三張報(bào)表和謹(jǐn)慎性原則的基礎(chǔ)上，

5、財(cái)務(wù)專家總結(jié)出以下幾大美容院財(cái)務(wù)管理看法：1、美容企業(yè)經(jīng)營者要平衡好現(xiàn)金業(yè)績、耗資業(yè)績和勞動(dòng)業(yè)績的關(guān)系美容院的業(yè)績分為：現(xiàn)金業(yè)績、耗資業(yè)績和勞動(dòng)業(yè)績?nèi)?xiàng)。對于一家發(fā)展成熟的美容院來說，它的現(xiàn)金業(yè)績主要本源于會(huì)員卡業(yè)績，而會(huì)員卡是顧客預(yù)存在美容院的預(yù)付款，它屬于美容院對顧客的欠債，而非營業(yè)收入。只有耗資了的業(yè)績才算得上是企業(yè)的收入，才能作為會(huì)計(jì)利潤做賬。耗資業(yè)績是經(jīng)過人員的銷售療程卡，產(chǎn)品和服務(wù)獲得的收入，包括：顧客用現(xiàn)金或扣會(huì)員卡購買的療程、產(chǎn)品以及單次護(hù)理。因此，增加企業(yè)收入就要提升耗資業(yè)績，提升耗資業(yè)績靠項(xiàng)目卡促銷和人員服務(wù)的帶動(dòng)，有了好的項(xiàng)目隨和的服務(wù)，才能提升顧客的到店率，從而帶動(dòng)營業(yè)

6、收入的增加。勞動(dòng)業(yè)績指顧客實(shí)質(zhì)耗資掉的服務(wù)，只有經(jīng)過提升會(huì)員到店率才能獲得營業(yè)收入。以上三項(xiàng)業(yè)績互有關(guān)系，并且存在著一個(gè)黃金比率，財(cái)務(wù)專家對此向來在追蹤研究美容院三種業(yè)績的最正確比率。2、薪酬激勵(lì)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是建立在三大業(yè)績之上的，一個(gè)合理的薪酬系統(tǒng)是依照這樣的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)：就是自上而下的層級(jí)關(guān)系模式，即從企業(yè)總監(jiān)店長顧問美容師,從縱向來察看這些層級(jí)之間的關(guān)系，從橫向來解析層級(jí)的績效有關(guān)性，最后獲得相對應(yīng)的分成比率，再和企業(yè)的業(yè)績撥出率相乘得到各自的分配比率。它的分配原則以下：總監(jiān)、經(jīng)理的職責(zé)和績效與整個(gè)連鎖系統(tǒng)業(yè)績掛鉤，重點(diǎn)察看總監(jiān)、經(jīng)理的全局和長遠(yuǎn)管理能力;店長的職責(zé)和績效與其管轄的美容院業(yè)績掛鉤，重點(diǎn)察看店長在統(tǒng)管店務(wù)和店內(nèi)銷售的能力;顧問的職責(zé)和績效與其帶領(lǐng)的小組業(yè)績掛鉤，重點(diǎn)察看顧問帶領(lǐng)小組做店內(nèi)銷售的能力，以及顧問的專業(yè)水平;美容師的職責(zé)和績效與其服務(wù)的客人滿意度掛鉤，重點(diǎn)察看美容師服務(wù)顧客的專業(yè)水平以及配合顧問銷售和做好店長分配的店務(wù)工作的能力。3、現(xiàn)金管理的檢查監(jiān)控你可否有這樣的困擾?“今天收了多少錢?存在現(xiàn)金空洞嗎?”，“憂如略不留神，營業(yè)額流失了很多”，“投入了，卻不清楚錢花到哪