上海知名酒店裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、宣化大酒店店裝飾裝裝修工程程監(jiān)理規(guī)劃石家莊中天天工程建建設(shè)監(jiān)理理有限公公司2017年年5月20日宣化大酒店店裝飾裝裝修工程程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制：審 核：批 準(zhǔn)：編制日期：目 錄錄一、編制說(shuō)說(shuō)明3二、工程概概況3三、監(jiān)理工工作內(nèi)容容和范圍圍4 3.11監(jiān)理工工作的范范圍4 3.22監(jiān)理工工作的內(nèi)內(nèi)容4四、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)5五、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)6六、監(jiān)理組組織方案案86.1監(jiān)理理項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)86.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組組織形式式86.3各級(jí)級(jí)監(jiān)理人人員主要要職責(zé)9七、監(jiān)理工工作程序序、方法法和一般般措施13 7.11監(jiān)理工工作程序序137.2監(jiān)理理工作的的一般控控制措施施20八、本工程程關(guān)鍵

2、部部位的質(zhì)質(zhì)量控制制措施358.1裝飾飾工程部部分施工工質(zhì)量控控制358.2廚房房、衛(wèi)生生間滲漏漏的主要要預(yù)控措措施388.3管道道安裝施施工與質(zhì)質(zhì)量控制制388.4水電電安裝施施工與質(zhì)質(zhì)量控制制388.5空調(diào)調(diào)工程水水系統(tǒng)安安裝控制制398.6消防防系統(tǒng)施施工與質(zhì)質(zhì)量控制制398.7 PPDS綜綜合布線線系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理418.8弱電電工程的的施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施方案438.9電梯梯安裝工工程的施施工質(zhì)量量控制44九、工程竣竣工驗(yàn)收收及保修修階段監(jiān)監(jiān)理469.1工程程項(xiàng)目竣竣工階段段的監(jiān)理理469.2工程程保修階階段的監(jiān)監(jiān)理49十、監(jiān)監(jiān)理工作作制度52 10.1總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)制制52 10

3、.2工程開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)制度52 10.3施工圖圖會(huì)審及及設(shè)計(jì)交交底制度度52 10.4施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案報(bào)報(bào)審制度度53 10.5工程材材料、半半成品質(zhì)質(zhì)檢制度度5310.6隱隱蔽工程程驗(yàn)收制制度5410.7工工程變更更簽證制制度54 110.88工程款款支付簽簽審制度度5510.9工工程質(zhì)量量事故處處理制度度5610.100工程質(zhì)質(zhì)量檢查查制度55710.111施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督督及報(bào)告告制度6010.122投資監(jiān)監(jiān)督制度度5810.133監(jiān)理日日記、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)制度5810.144總監(jiān)理理例會(huì)制制度59十一、安全全監(jiān)理規(guī)規(guī)劃60編制說(shuō)明店裝工程程監(jiān)理理規(guī)劃系系根據(jù)業(yè)業(yè)主簽定定的監(jiān)理理委

4、托合合同等有有關(guān)資料料和國(guó)家家有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的規(guī)定，地地方有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)監(jiān)理理的文件件，建筑筑安裝工工程設(shè)計(jì)計(jì)及施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)等等編制，包包括工程程概況、監(jiān)監(jiān)理工作作的目標(biāo)標(biāo)和范圍圍、監(jiān)理理的工作作內(nèi)容及及依據(jù)、監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)及及人員職職責(zé)、各各階段監(jiān)監(jiān)理工作作的主要要內(nèi)容及及方法、監(jiān)監(jiān)理工作作的制度度共六項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容。承蒙業(yè)主的的信任，委委托我公公司實(shí)施施建設(shè)監(jiān)監(jiān)理，我我們將根根據(jù)業(yè)主主的要求求，結(jié)合合工程的的特點(diǎn)，按按照委托托監(jiān)理的的工作深深度對(duì)每每一項(xiàng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作制制度建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，通過(guò)過(guò)對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全四

5、大控控制和合合同、信信息管理理及組織織協(xié)調(diào)工工作，確確保建設(shè)設(shè)行為的的科學(xué)性性，達(dá)到到工程建建設(shè)好快快省和取取得最大大投資效效益的目目標(biāo)。二、工程概概況項(xiàng)目建設(shè)概概況：工程名稱(chēng)：宣化大大酒店裝裝飾裝修修工程工程地址：上海靜靜安區(qū)膠膠州路207號(hào)、無(wú)無(wú)錫九重重天賓館館計(jì)劃工期：2017年5月20日-20018年8月25日工程質(zhì)量等等級(jí)執(zhí)行行施工承承建合同同工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定建設(shè)單位：江蘇華華泰裝飾飾工程有有限公司司監(jiān)理單位：石家莊莊中天工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有限公司司設(shè)計(jì)單位：上海立立達(dá)建筑筑設(shè)計(jì)有有限公司司施工單位：江蘇華華泰裝飾飾工程有有限公司司工程概況： 位于上上海靜安安區(qū)膠州州路新閘閘路口、無(wú)

6、無(wú)錫九重重天賓館館，地理理位置優(yōu)優(yōu)越，整整個(gè)基地地環(huán)境優(yōu)優(yōu)美，交交通便捷捷。經(jīng)改改建裝飾飾后主要要功能餐餐飲、商商住、住住宿為一一體的綜綜合樓。樓內(nèi)設(shè)有空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)，電話話系統(tǒng)，有有線電視視系統(tǒng)，報(bào)報(bào)警滅火火系統(tǒng)及及安全防防范系統(tǒng)統(tǒng)。三、監(jiān)理工工作內(nèi)容容和范圍圍31監(jiān)理理工作的的范圍：涉及本工程程建設(shè)施施工階段段的投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全四控制制及相關(guān)關(guān)工作，的的對(duì)施工工單位與與業(yè)主之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作合同管管理和信信息管理理。本工程施工工圖紙所所涉及的的土建工工程、安安裝工程程等范圍圍內(nèi)的施施工監(jiān)理理工作。32監(jiān)理理工作的的內(nèi)容：質(zhì)量監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)業(yè)主與承承建商編編寫(xiě)開(kāi)工工報(bào)告，協(xié)協(xié)助

7、業(yè)主主辦理開(kāi)開(kāi)工手續(xù)續(xù)；2）參加施施工圖會(huì)會(huì)審；3）審查承承建商提提出的施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案、施施工進(jìn)度度計(jì)劃、施施工質(zhì)量量保證體體系和施施工安全全保證體體系。5）督促、檢檢查承建建商嚴(yán)格格執(zhí)行工工程承包包合同和和國(guó)家安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主和承建建商之間間的關(guān)系系；6）審核承承建商或或業(yè)主提提供的材材料、購(gòu)購(gòu)配件和和設(shè)計(jì)的的數(shù)量及及質(zhì)量；7）根據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃協(xié)協(xié)助業(yè)主主編制用用款計(jì)劃劃；審核核經(jīng)質(zhì)量量驗(yàn)收合合格的工工程量，并并簽證工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)表；協(xié)協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行工工程竣工工結(jié)算工工作。8）審批承承建商報(bào)報(bào)送的施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；審批批承建商商編制的的

8、月度及及周施工工計(jì)劃；分階段段協(xié)商施施工進(jìn)度度計(jì)劃，及及時(shí)提出出調(diào)整意意見(jiàn)，督督促承建建商實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。9）督促承承建商嚴(yán)嚴(yán)格按現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程程、強(qiáng)制制性質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)要求求施工、控控制工程程質(zhì)量；10）督促促、檢查查承建商商落實(shí)安安全保證證措施；11）組織織分項(xiàng)工工程和隱隱蔽工程程的檢查查、驗(yàn)收收、簽發(fā)發(fā)工程付付款憑證證；12）負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證；13）督促促承建商商整理合合同文件件和技術(shù)術(shù)檔案資資料；14）參加加業(yè)主組組織的工工程竣工工初步驗(yàn)驗(yàn)收；15）提出出工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告；16）參加加工程驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)協(xié)助業(yè)主主審查工工程結(jié)算算；17）檢查查工程狀狀況，參參與鑒定

9、定質(zhì)量責(zé)責(zé)任；18）督促促承建商商回訪；19）督促促承建商商及時(shí)完完成未完完工程尾尾項(xiàng)，維維修工程程出現(xiàn)的的缺陷。2、安全監(jiān)監(jiān)督對(duì)施工單位位的安全全作業(yè)責(zé)責(zé)任制、安安全作業(yè)業(yè)保證體體系進(jìn)行行審查，并并使其完完善。對(duì)對(duì)施工單單位在施施工過(guò)程程中的各各項(xiàng)安全全措施進(jìn)進(jìn)行檢查查、審核核并對(duì)其其實(shí)施情情況進(jìn)行行監(jiān)督；督促協(xié)調(diào)施施工單位位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全作作業(yè)的法法規(guī)、規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)可能預(yù)預(yù)見(jiàn)的事事故積極極提出預(yù)預(yù)防和改改進(jìn)措施施，及時(shí)時(shí)制止和和糾正各各種違章章作業(yè)，在在施工的的全過(guò)程程貫徹實(shí)實(shí)施安全全作業(yè)，消消除隱患患。對(duì)重重大安全全隱患和和問(wèn)題責(zé)責(zé)令施工工單位停停工整改改；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械

10、設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量、性性能、檢檢修及特特殊工種種作業(yè)人人員操作作證進(jìn)行行審核，確確保施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，確保保作業(yè)人人員持證證上崗；審查施工單單位提交交的施工工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置圖，督督促施工工單位定定期檢查查施工用用電、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、周邊邊防護(hù)、消消防器具具等情況況。文明施工監(jiān)監(jiān)理督促委托人人與施工工單位簽簽定文明明施工協(xié)協(xié)議和安安全協(xié)議議，根據(jù)據(jù)協(xié)議內(nèi)內(nèi)容檢查查、監(jiān)督督和落實(shí)實(shí)。四、監(jiān)理工工作的依依據(jù)4.1依法法成立的的本工程程建設(shè)工工程監(jiān)理理合同及及其附件件；。4.2依法法成立的的本工程程施工承承包合同同；4.3由委委托方提提供工程程施工圖圖、工程程建設(shè)計(jì)計(jì)劃、施施工圖預(yù)預(yù)算及其其

11、它相關(guān)關(guān)文件；4.4委托托方認(rèn)可可的施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。4.5國(guó)家家、本市市和行業(yè)業(yè)主管部部門(mén)的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)定定；建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例（國(guó)國(guó)務(wù)院第第279令）；實(shí)施工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)規(guī)定（中中華人民民共和國(guó)國(guó)建設(shè)部部令第81號(hào)）；建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范（GB5503119-220000）；建筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GB5503000-220011）；屋面工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GB5502007-220022）；建筑地面工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GB5502009-220022）；建筑裝飾裝裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GB5502110-220011）；建

12、筑給水排排水及采采暖工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GB5502442-220022）；通風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范；建筑電氣工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GB5503003-220022）；電梯工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB5503110-220022五、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量控制目目標(biāo)：合合格率1000%文明施工目目標(biāo)：文文明工地地監(jiān)理組將根根據(jù)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)圖圖紙、文文件，以以嚴(yán)格的的監(jiān)理方方法，完完善承包包商自檢檢和監(jiān)理理單位抽抽檢的質(zhì)質(zhì)量保證證體系；進(jìn)行一一絲不茍茍的中間間檢驗(yàn)和和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收；重重視事前前預(yù)防的的環(huán)節(jié)監(jiān)監(jiān)理。確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到

13、業(yè)主主要求的的等級(jí)。5.1投資資目標(biāo)審核工程概概預(yù)算，通通過(guò)對(duì)投投資總目目標(biāo)值進(jìn)進(jìn)行切塊塊分解和和在實(shí)施施過(guò)程中中各階段段的動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤管管理，確確保各階階段投資資實(shí)際值值不突破破計(jì)劃目目標(biāo)值，從從而控制制工程實(shí)實(shí)際結(jié)算算值不突突破投資資期望值值。同時(shí)時(shí)承諾如如因我方方的簽證證失誤造造成業(yè)主主方付款款超額時(shí)時(shí)，我方方將付予予不低于于監(jiān)理合合同費(fèi)5%的經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償，具具體賠償償細(xì)則在在合同中中明確。5.2進(jìn)度度目標(biāo)通過(guò)編制工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和對(duì)承承包單位位提供的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行審核，并并在各個(gè)個(gè)階段特特別是施施工階段段各個(gè)工工序的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)跟蹤管管理，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排勞動(dòng)力力、施工工機(jī)械、周周轉(zhuǎn)材

14、料料，合理理調(diào)整各各項(xiàng)工序序的竣開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間，控制制各階段段的工期期，確保保實(shí)際施施工日歷歷天數(shù)不不突破計(jì)計(jì)劃工期期。同時(shí)時(shí)承諾如如因我方方的監(jiān)理理措施不不力而影影響達(dá)到到工期目目標(biāo)時(shí)，我我方將付付予不低低于監(jiān)理理合同費(fèi)費(fèi)5%的經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償，具具體賠償償細(xì)則在在合同中中明確。5.3質(zhì)量量目標(biāo)通過(guò)合理審審查施工工方案，對(duì)對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施事前、事事中、事事后的全全過(guò)程、全全方位跟跟蹤監(jiān)督督和及時(shí)時(shí)解決施施工中存存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，確保保各分部部分項(xiàng)工工程的施施工質(zhì)量量，從而而確保該該工程總總體質(zhì)量量符合建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，灧灧確保實(shí)實(shí)現(xiàn)施施工承包包合同確確定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)

15、標(biāo)。同時(shí)時(shí)承諾如如因我方方監(jiān)理措措施不力力而影響響達(dá)到質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)時(shí)，我我方將付付予一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償，具具體賠償償細(xì)則在在合同中中明確。5.4合同同管理目目標(biāo) 監(jiān)監(jiān)理組將將依據(jù)法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度度，對(duì)合合同關(guān)系系進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督；維維護(hù)業(yè)主主的合法法權(quán)益，正正確處理理合同執(zhí)執(zhí)行中的的糾紛；減少項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。5.5安全全文明施施工控制制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文文明施工工的監(jiān)督督，確保保無(wú)重大大安全事事故。監(jiān)理組將通通過(guò)對(duì)工工程建設(shè)設(shè)中的人人、機(jī)、環(huán)環(huán)、料及及施工全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)、監(jiān)督督和督查查，制止止建設(shè)行行為中的的冒險(xiǎn)性性、盲目目性和隨隨意性，有有效地把把該工程程安全控控制在允

16、允許的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)度范范圍以?xún)?nèi)內(nèi)，確保保文明施施工工地地目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。同同時(shí)承諾諾如因我我方監(jiān)理理措施不不力而影影響達(dá)到到質(zhì)量目目標(biāo)時(shí)，我我方將付付予一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償，具具體賠償償細(xì)則在在合同中中明確。5.6竣工工檔案方方面監(jiān)理組將指指導(dǎo)、幫幫助、督督察承包包商按要要求完成成歸檔資資料，并并向業(yè)主主提供完完整的監(jiān)監(jiān)理竣工工資料。5.7保修修階段工工作目標(biāo)標(biāo)提供完善的的保修期期服務(wù)，及及時(shí)迅速速地解決決項(xiàng)目出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，提提供使用用期的技技術(shù)咨詢(xún)?cè)儯_保保本工程程建筑功功能達(dá)到到設(shè)計(jì)要要求六、監(jiān)理組組織方案案6.1監(jiān)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖和和人員構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)單位監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)示意意圖設(shè)計(jì)單位總工程師建設(shè)單

17、位總工程師建設(shè)單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承包單位承包單位總監(jiān)代表總監(jiān)代表肖建萍 水、電設(shè)備宋梅蓉 翟林寶 肖建萍 合同檔案信息管理材料見(jiàn)證取樣文明/安全管理建筑管理設(shè)備管理肖建萍 水、電設(shè)備宋梅蓉 翟林寶 肖建萍 合同檔案信息管理材料見(jiàn)證取樣文明/安全管理建筑管理設(shè)備管理建筑、裝飾、安裝翟林寶宋梅蓉王照明6.2項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組建筑、裝飾、安裝翟林寶宋梅蓉王照明序號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)監(jiān)理職務(wù)備注1姚龍來(lái)土建高級(jí)工程師師總監(jiān)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理師2朱文鑫土建工程師總監(jiān)代表3吳銀土建工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理師4王久江電氣工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師師5劉華蔭給排水工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師師6

18、韓紹波管理安全、資料料員7史英土建材料見(jiàn)證員員6.3各級(jí)級(jí)監(jiān)理人人員主要要職責(zé)：1、總監(jiān)理理工程師師確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的的分工和和崗位職職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常常工作；審查分包單單位的資資質(zhì)，并并提出審審查意見(jiàn)見(jiàn)；檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人人員的工工作，根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的進(jìn)展情情況可進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱(chēng)職職的人員員應(yīng)調(diào)換換工作；主持監(jiān)理工工作會(huì)議議，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件件和指令令；審定承包單單位提交交的開(kāi)工工報(bào)告、施施工組織織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案、進(jìn)度度計(jì)劃；審核簽署承承包單位位的申請(qǐng)請(qǐng)、支付付證書(shū)和和竣工結(jié)

19、結(jié)算；審查和處理理工程變變更；主持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；調(diào)解建設(shè)單單位與承承包單位位的合同同爭(zhēng)議、處處理索賠賠、審批批工期延延期；組織編寫(xiě)并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理理工作階階段報(bào)告告、專(zhuān)題題報(bào)告和和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)；審核簽認(rèn)分分部工程程和單位位工程的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審審查承包包單位的的竣工申申請(qǐng)，組組織監(jiān)理理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收收的工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參參與工程程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收；主持整理工工程項(xiàng)目目的監(jiān)理理資料。2、總監(jiān)代代表總監(jiān)理工程程師可以以將合同同賦予自自己的責(zé)責(zé)任和權(quán)權(quán)利委托托給總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表，由其其履行和和行使由由總監(jiān)理理工程師師賦予的的權(quán)利，并

20、并可在任任何時(shí)候候撤回這這種委托托，但應(yīng)應(yīng)在把副副本送交交甲方和和施工承承包人之之后生效效；總監(jiān)理工程程師委托托總監(jiān)代代表的責(zé)責(zé)任和權(quán)權(quán)利應(yīng)符符合建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范；由總監(jiān)理工工程師代代表按此此委托送送交施工工承包人人的函件件應(yīng)與總總監(jiān)理工工程師送送交的函函件具有有同等權(quán)權(quán)利；總監(jiān)理工程程師沒(méi)有有對(duì)任何何材料、設(shè)設(shè)備和施施工工藝藝等提出出否定意意見(jiàn)，應(yīng)應(yīng)不影響響總監(jiān)理理工程師師以后對(duì)對(duì)該材料料、設(shè)備備和施工工工藝等等提出否否定意見(jiàn)見(jiàn)并發(fā)生生進(jìn)行改改正指示示的權(quán)利利；甲方或施工工承包人人對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表的處理理方式或或函件如如有疑問(wèn)問(wèn)，可向向總監(jiān)理理工程師師提出，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)

21、進(jìn)行確確認(rèn)、否否定或更更改；總監(jiān)理工程程師或總總監(jiān)理工工程師代代表可以以指派具具有相應(yīng)應(yīng)資格的的工程師師和監(jiān)理理員對(duì)工工程進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，他他們出于于上述目目的而發(fā)發(fā)出的指指示應(yīng)視視為已得得到總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表同意；負(fù)責(zé)總監(jiān)理理工程師師交辦的的其他工工作。3、專(zhuān)業(yè)（土土建、水水、電、暖暖通、測(cè)測(cè)量）監(jiān)監(jiān)理工程程師熟悉掌握施施工圖和和設(shè)計(jì)意意圖、施施工工藝藝和操作作規(guī)程、工工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)的法法規(guī)和條條例；參加施工圖圖紙和文文件、施施工組織織設(shè)計(jì)（或或施工方方案）、施施工質(zhì)量量保證體體系、采采用的新新技術(shù)、新新工藝、新新材料等等的審核核，編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理細(xì)細(xì)則；確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的的施工機(jī)機(jī)具

22、和性性能、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量的適適用性；以跟蹤、旁旁站等方方式現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查工工程施工工質(zhì)量，特特別是隱隱蔽工程程，在施施工方自自檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合合格的部部位簽署署隱蔽工工程驗(yàn)收收單，批批準(zhǔn)進(jìn)行行下道工工序；對(duì)于達(dá)不到到要求的的作業(yè)，經(jīng)經(jīng)口頭提提出，未未及時(shí)進(jìn)進(jìn)行整改改的，可可提出施施工質(zhì)量量整改通通知單。處處理一般般質(zhì)量事事故的，參參與重大大質(zhì)量或或安全事事故的調(diào)調(diào)查，并并提供有有關(guān)情況況；審核承包方方提交的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月月度施工工計(jì)劃、工工程量申申報(bào)表及及付款申申請(qǐng)表，為為總監(jiān)的的確認(rèn)提提供依據(jù)據(jù)；審核承包方方提交的的技術(shù)核核定單、索索賠申請(qǐng)請(qǐng)表和延延長(zhǎng)工期

23、期的申請(qǐng)請(qǐng)單，并并就此進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查研究，為為總監(jiān)的的確認(rèn)提提供依據(jù)據(jù)；配合相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程程師開(kāi)展展測(cè)量、材材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的的復(fù)核檢檢驗(yàn)、抽抽檢和復(fù)復(fù)試工作作；作好監(jiān)理日日記；在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題（質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、協(xié)協(xié)調(diào)），應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向總監(jiān)匯匯報(bào)，以以便及時(shí)時(shí)作出反反映，并并在總監(jiān)監(jiān)的授權(quán)權(quán)下進(jìn)行行處理。4、合同管管理工程程師協(xié)助業(yè)主選選擇總包包單位，審審查總包包單位選選擇的分分包單位位；審查和確認(rèn)認(rèn)總包單單位選擇擇的材料料、設(shè)備備供應(yīng)單單位；督促施工單單位嚴(yán)格格按工程程承包合合同和工工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組組織施工工；調(diào)解工程合合同各方方之間的的爭(zhēng)議；協(xié)助總監(jiān)理理工

24、程師師處理索索賠事宜宜；配合業(yè)主簽簽訂工程程修正合合同；整理工程有有關(guān)的合合同文件件。5、材料見(jiàn)見(jiàn)證員根據(jù)國(guó)家、地地方和設(shè)設(shè)計(jì)的要要求，督督促施工工方對(duì)原原材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢檢查和復(fù)復(fù)試；對(duì)施工方報(bào)報(bào)來(lái)的原原材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行記錄，并并參與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)和復(fù)試試取樣。審核施工方方填寫(xiě)的的復(fù)試申申請(qǐng)表，并并作出標(biāo)標(biāo)識(shí)（簽簽證）和和記錄，參參與試樣樣的送檢檢封樣，確確保見(jiàn)證證有效。審核施工方方委托檢檢驗(yàn)的單單位的資資質(zhì)，檢檢查施工工方材料料原的上上崗證和和原材料料、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的的質(zhì)量保保證體系

25、系。匯總原材料料、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的的用量、適適用部位位、復(fù)試試結(jié)果，并并整理成成冊(cè)（建建立分類(lèi)類(lèi)臺(tái)帳），便便于查對(duì)對(duì)，存在在問(wèn)題及及時(shí)向總總監(jiān)匯報(bào)報(bào)。配合單位工工程竣工工驗(yàn)收，提提供“”質(zhì)量保保證資料料核查表表“中的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。6、信息資資料員負(fù)責(zé)圖紙、圖圖紙變更更以及往往來(lái)文件件的收發(fā)發(fā)登記工工作；負(fù)責(zé)工程技技術(shù)資料料的收集集、整理理；督促施工單單位做好好工程技技術(shù)資料料及資料料的整理理工作；負(fù)責(zé)施工單單位提交交的工程程報(bào)表的的收集、整整理；負(fù)責(zé)工程竣竣工資料料的審核核，提交交監(jiān)理意意見(jiàn)，并并報(bào)送質(zhì)質(zhì)檢站。7、安全與與文明施施工監(jiān)理理工程師師審查施工單單位提出出的安全全

26、保證措措施；督促、檢查查施工單單位的安安全、文文明施工工；督促施工單單位定期期進(jìn)行安安全檢查查；負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容容和生活活衛(wèi)生；負(fù)責(zé)處理施施工中的的安全事事故；主持召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工和和安全生生產(chǎn)會(huì)議議；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總總圖管理理；8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材材料、構(gòu)構(gòu)件、半半成品、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等的質(zhì)質(zhì)量檢查查。旁站監(jiān)理、跟跟蹤檢查查。工序間交接接檢查、驗(yàn)驗(yàn)收及簽簽署。負(fù)責(zé)工程計(jì)計(jì)量、驗(yàn)驗(yàn)收及簽簽署原始始記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工安全全、防火火的檢查查監(jiān)督。堅(jiān)持記監(jiān)理理日記、及及時(shí)如實(shí)實(shí)填寫(xiě)原原始記錄錄。及時(shí)報(bào)告現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的質(zhì)量量事故、安安全事故故和異常常情況。七、監(jiān)理工工作程序序、方法法和一般般措施

27、7.1、監(jiān)監(jiān)理工作作程序隱蔽工程、分分部、分分項(xiàng)工程程、工序序驗(yàn)收簽簽認(rèn)程序序工 程 完 工工 程 完 工承包人自檢合格承包人自檢合格整修返工整修返工承包人提交報(bào)驗(yàn)資料承包人提交報(bào)驗(yàn)資料補(bǔ)充補(bǔ)充監(jiān) 理 審 核不合格監(jiān) 理 審 核審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)檢查施工記錄審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)檢查施工記錄合格按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)監(jiān) 理 現(xiàn) 場(chǎng) 驗(yàn) 收不合格按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)監(jiān) 理 現(xiàn) 場(chǎng) 驗(yàn) 收合格簽發(fā)中間交工證書(shū)簽發(fā)中間交工證書(shū)工程質(zhì)量控控制工作作程序框框圖a. a. 施工組織和施工計(jì)劃b. 進(jìn)度安排c. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d. 檢測(cè)頻率和方法e. 技術(shù)措施、施工工藝f. 進(jìn)場(chǎng)原材料及檢測(cè)報(bào)告g. 人力、設(shè)備、管

28、理措施h. 測(cè)量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告承包人審批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān) 理 工 程 師同 不同意意意承包人按規(guī)定頻率檢測(cè)監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工承包人按規(guī)定頻率檢測(cè)監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工 填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每道工序） 填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每道工序） 承 包 人 承包人自檢合格上報(bào)有關(guān)資料 監(jiān)理試驗(yàn)室檢測(cè) 監(jiān)理試驗(yàn)室檢測(cè) 監(jiān)理試驗(yàn)工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審批返 工 整 修 不合格格返 工 整 修合格填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)（單分）工程完工單項(xiàng)（單分）工程完工 填報(bào)中間交工證書(shū) 承 包 人審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫(xiě)中間交工證書(shū)審核

29、各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫(xiě)中間交工證書(shū) 監(jiān) 理 工 程 師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查 監(jiān) 理 工 程 師 返工、整修 返工、整修合 不合格格格簽訂中間交工證書(shū)簽訂中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事事故處理理程序 質(zhì) 量 事 故 發(fā) 生 指 令 暫 停 施 工 指 令 暫 停 施 工監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告 事 故 處 理 事 故 處 理 一般事故故 重大事事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行事故分析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家參加）承包人提出處 理方案監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)

30、院進(jìn)行事故分析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家參加）承包人提出處 理方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案 監(jiān) 理 審 批 承 包 人 實(shí) 施 檢 查 實(shí) 施 結(jié) 果無(wú)效無(wú)效 檢 查 實(shí) 施 結(jié) 果良好 簽 發(fā) 復(fù) 工 令進(jìn)度控制工工作程序序圖 承包人制訂進(jìn)度計(jì)劃 承包人制訂進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān) 理 審 查 執(zhí)行計(jì)劃 組織施工實(shí)施 檢 查 與 分 析繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃至竣工 計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié) 承包人修訂進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān) 理 審 批 承包人調(diào)整計(jì)劃不同意同意 同意不同意有偏差 與原計(jì)劃一一致注：缺陷責(zé)責(zé)任期的的進(jìn)度控控制程序序同上工程安全事事故處理理程序 監(jiān)理審批 監(jiān)理審批 恢 復(fù)

31、施 工排除事故原因指 令 承 包 人1.報(bào)上級(jí)主管部門(mén)2.重大傷亡事故報(bào)檢察機(jī)關(guān)立案處理，監(jiān)理配合承包人上報(bào)整 改 措 施承包人上報(bào) 恢 復(fù) 施 工措 施 事 故 處 理 報(bào)業(yè)主指令承包人提出事 故 分 析 報(bào) 告 監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 繼續(xù)施工 暫停施工 安全事故發(fā)生 繼續(xù)施工 無(wú)危險(xiǎn) 繼續(xù)施工 有危險(xiǎn)工程延期的的申請(qǐng)、審審批程序序承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報(bào)告承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報(bào)告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準(zhǔn)備延 期 事 件 結(jié)束承 包 人與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn)總 監(jiān) 批 準(zhǔn)簽 發(fā) 延 期 審 批 書(shū)事 件 是連 續(xù) 性事 件不 連 續(xù)準(zhǔn) 予 臨 時(shí) 延 期承包人提出正

32、式申請(qǐng)監(jiān) 理 審 查 評(píng) 估提 出 評(píng) 估 報(bào) 告監(jiān) 理 調(diào) 查審 定 延 期 理 由 是 否 充 分拒 絕 申 請(qǐng)退 回 承 包 人延期事件發(fā)生 承包人提交請(qǐng)求延期意向書(shū)索賠事件處處理程序序28天內(nèi)正式提交索賠申請(qǐng)書(shū)，隨附各種證明材料28天內(nèi)正式提交索賠申請(qǐng)書(shū)，隨附各種證明材料會(huì)同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判，對(duì)計(jì)費(fèi)辦法取得一致確 定 賠 償 費(fèi) 用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書(shū)以28天間隔報(bào)告詳情事 件 結(jié) 束組 織 評(píng) 估提 出 評(píng) 估 報(bào) 告連 續(xù) 性不 連 續(xù)退 回 索 賠 申 請(qǐng)監(jiān) 理 調(diào) 查索 賠 事 件 發(fā) 生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向不受理7.2監(jiān)理理工作的的一般控控制措施施投

33、資控制的的工作內(nèi)內(nèi)容及方方法1）投資控控制的工工作流程程 制定投資控制總目標(biāo)值制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等）實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施調(diào)整2）施工各各階段投投資控制制的工作作內(nèi)容事前控制（1） 熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求求、招投投標(biāo)書(shū)，分分析合同同價(jià)構(gòu)成成因素，明明確工程程費(fèi)用最最易突破破的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而而明確投投資控制制重點(diǎn)；（2） 預(yù)預(yù)測(cè)工程程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)發(fā)生索賠賠的誘因因，制訂訂防范性性對(duì)策，減減少向業(yè)業(yè)主

34、索賠賠的發(fā)生生；（3） 按按合同規(guī)規(guī)定的條條件，協(xié)協(xié)助業(yè)主主如期提提供可施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使其其能如期期開(kāi)工，正正常開(kāi)工工，連續(xù)續(xù)施工，不不要違約約造成索索賠事件件；（4） 按按合同要要求，如如期、如如質(zhì)、如如量地供供應(yīng)由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的材料料，設(shè)備備到場(chǎng)，不不要違約約造成索索賠事件件；（5）按要及供圖技料要造賠事中控制（1）按合合同規(guī)定定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施施工單位位提出的的問(wèn)題及及配合要要求，不不要造成成違約和和對(duì)方索索賠；（2）施工工中主動(dòng)動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)設(shè)備、土土建、安安裝及其其它外部部協(xié)調(diào)配配合，不不要造成成對(duì)方索索賠的條條件；（3）工程程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改改要慎重重，事前前應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)、

35、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性分析析；（4）嚴(yán)格格經(jīng)費(fèi)簽簽證，凡凡涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用支出的的停、窩窩工簽證證、用工工簽證、使使用機(jī)械械簽證、材材料代用用、材料料調(diào)價(jià)等等的簽證證，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格核實(shí)實(shí)；（5）按合合同規(guī)定定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完完工程量量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證；（6）按合合同規(guī)定定，及時(shí)時(shí)向?qū)Ψ椒街Ц豆すこ炭?；?）完善善價(jià)格信信息制度度，及時(shí)時(shí)掌握國(guó)國(guó)家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍圍和幅度度；（8）檢查查、監(jiān)督督施工單單位執(zhí)行行合同情情況，使使其全面面履約；（9）定期期向業(yè)主主報(bào)告工工程投資資動(dòng)態(tài)情情況（月月）；（10）定定期不定定期地檢檢查工程程費(fèi)用超超支情況況，并提提出控制制工程費(fèi)費(fèi)用的方方案和措措施。事后控制（1）審核核施工單單位

36、提交交的工程程結(jié)算書(shū)書(shū)，嚴(yán)格格審核各各種不合合理因素素；（2）、公公正地處處理施工工單位提提出的索索賠。3）施工階階段投資資控制措措施：措 施內(nèi) 容組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的組組織保證證體系，在在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理班子子中落實(shí)實(shí)從投資資控制方方面進(jìn)行行投資跟跟蹤、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督和控制制的人員員，明確確任務(wù)及及職責(zé)，如如發(fā)布工工程變更更指令、對(duì)對(duì)已完成成的工程程的計(jì)量量、支付付款復(fù)核核、設(shè)計(jì)計(jì)挖潛復(fù)復(fù)查、處處理索賠賠事宜，進(jìn)進(jìn)行投資資計(jì)劃值值和實(shí)際際值比較較，投資資控制的的分析與與預(yù)測(cè)，報(bào)報(bào)表的數(shù)數(shù)據(jù)處理理，資金金籌措和和編制資資金使用用計(jì)劃等等；編制本階段段投資控控制詳細(xì)細(xì)工作流流程圖。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行已完成

37、成的實(shí)物物工程量量的計(jì)量量或復(fù)核核，未完完工程量量的預(yù)測(cè)測(cè)；工程價(jià)款預(yù)預(yù)付、工工程進(jìn)度度付款、工工程款結(jié)結(jié)算、備備料款和和預(yù)付款款的合理理扣回等等審核、簽簽署；在施工實(shí)施施全過(guò)程程中進(jìn)行行投資跟跟蹤、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制和分析析預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)投資目目標(biāo)計(jì)劃劃值按費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成成、過(guò)程程構(gòu)成、實(shí)實(shí)施階段段、計(jì)劃劃進(jìn)度分分解；定期向計(jì)量量負(fù)責(zé)人人、業(yè)主主提供投投資控制制報(bào)表、必必要的投投資支出出分析對(duì)對(duì)比；編制施工階階段詳細(xì)細(xì)的費(fèi)用用支出計(jì)計(jì)劃，依依據(jù)投資資計(jì)劃的的進(jìn)度要要求編制制，并控控制其執(zhí)執(zhí)行和復(fù)復(fù)核付款款帳單，進(jìn)進(jìn)行資金金籌措和和分階段段到位；及時(shí)辦理和和審核工工程結(jié)算算；制定行之有有效的節(jié)節(jié)約投資資的激

38、勵(lì)勵(lì)機(jī)制和和約束機(jī)機(jī)制。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更更嚴(yán)格把把關(guān)，并并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析和審審查認(rèn)可可；進(jìn)一步尋找找通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)、施施工工藝藝、材料料、設(shè)備備、管理理等多方方面挖潛潛節(jié)約投投資的可可能，組組織“三查四四定”查出的的問(wèn)題整整改，組組織審核核降低造造價(jià)的技技術(shù)措施施；加強(qiáng)設(shè)計(jì)交交底和施施工圖會(huì)會(huì)審工作作，把問(wèn)問(wèn)題解決決在施工工之前。合同措施參與自理索索賠事宜宜時(shí)以合合同為依依據(jù)；參與合同的的修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作作，并分分析研究究對(duì)投資資控制的的影響；監(jiān)督、控制制、處理理工程建建設(shè)中的的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題時(shí)以以合同為為依據(jù)。注：三查四四定，即即查漏項(xiàng)項(xiàng)，查錯(cuò)錯(cuò)項(xiàng)、查查質(zhì)量隱隱患、定定人員、定

39、定措施、定定完成時(shí)時(shí)間、定定質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。2、進(jìn)度控控制的工工作內(nèi)容容及方法法1）進(jìn)度控控制的工工作流程程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。 否基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析總監(jiān)理工程程師審2）施工階階段進(jìn)度度控制的的工作內(nèi)內(nèi)容：事前控制（1）編制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，制

40、定定保證總總工期不不突破對(duì)對(duì)策措施施；（2）審核核施工單單位提交交的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；（3）審核核施工單單位提交交的施工工方案；（4）審核核施工單單位提交交的施工工總平面面圖；（5）制定定由業(yè)主主供應(yīng)材材料、設(shè)設(shè)備的采采、供計(jì)計(jì)劃；（6）按時(shí)時(shí)完成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)障礙礙物的拆拆除，及及時(shí)向施施工單位位提供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；（7）組織織施工臨臨時(shí)供水水、供電電，接通通施工道道路，電電話線路路，及時(shí)時(shí)為施工工單位創(chuàng)創(chuàng)造必要要的施工工條件；（8）向施施工單位位移交作作為臨時(shí)時(shí)設(shè)施用用的待拆拆房屋；（9）按合合同規(guī)定定及時(shí)向向施工單單位提交交設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)文件件；（10）按按合同規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)向施工工單位支支付預(yù)付付備

41、料款款。事中控制（1）建立立反映工工程進(jìn)度度狀況的的監(jiān)理日日志，逐逐日如實(shí)實(shí)記載每每日形象象部位及及完成的的實(shí)物工工程量；（2）工程程進(jìn)度的的檢查，審審核施工工單位每每周、每每月提交交的工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)告；（3）按合合同要求求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工工程計(jì)量量驗(yàn)收；（4）做好好有關(guān)進(jìn)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面面的簽證證；（5）做好好工程進(jìn)進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，必須須時(shí)調(diào)整整工時(shí)目目標(biāo)；（6）為工工程進(jìn)度度款的支支付簽署署進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量方面面認(rèn)證意意見(jiàn)；（7）組織織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；（8）定期期向業(yè)主主報(bào)告有有關(guān)工程程進(jìn)度情情況（周周、月）。事后控制（1）制定定總工期期突破后后的補(bǔ)救救措施；（2）公正正地處理理施工單單位提出

42、出的工期期索賠。23施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制措施：措施內(nèi) 容技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃體系系增加同時(shí)作作業(yè)的工工作面；采用高效能能的施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備；采用施工新新工藝、新新技術(shù)，縮縮短工藝藝過(guò)程間間和工序序間的技技術(shù)間歇歇時(shí)間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控控制責(zé)任任，建立立進(jìn)度控控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前前者實(shí)施施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)應(yīng)急工工程實(shí)行行較高的的計(jì)價(jià)單單價(jià)，以以及確保保資金的的及時(shí)供供應(yīng)等。合同措施按合同要求求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方面面的進(jìn)度度以確保保項(xiàng)目形形象進(jìn)度度的要求求。3、質(zhì)量控控制的工工作內(nèi)容容及方法法1）施工階階段質(zhì)量量控制和和工作方方法：審核有關(guān)技技術(shù)文件件、報(bào)告

43、告或報(bào)表表（1）審查查分包單單位的資資質(zhì)（2）審核核承建單單位開(kāi)工工報(bào)告（3）審核核施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案（4）審核核材料半半成品的的質(zhì)檢報(bào)報(bào)告（5）審核核新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料的的技術(shù)鑒鑒定書(shū)（6）審核核工序檢檢查分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量檢查報(bào)報(bào)告（7）審核核質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料（8）審核核設(shè)計(jì)變變更修改改圖紙（9）審核核并簽署署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)質(zhì)量量技術(shù)簽簽證文件件質(zhì)量監(jiān)督與與檢查（1）檢查查的內(nèi)容容：開(kāi)工工前的檢檢查、工工序交接接檢查、隱隱蔽工程程檢查、停停工后復(fù)復(fù)工前的的檢查、分分項(xiàng)分部部工程完完工后驗(yàn)驗(yàn)收、跟跟蹤或跟跟蹤檢查查（2）檢查查的方法法：目測(cè)測(cè)法（看看、摸、敲敲、照）、

44、實(shí)實(shí)測(cè)法（靠靠、吊、量量、套）、試試驗(yàn)檢查查2）質(zhì)量控控制的工工作流程程承包商呈報(bào)單位承包商呈報(bào)單位工程開(kāi)工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開(kāi)工令工序開(kāi)工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表附：施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量復(fù)核資料工、料、機(jī)到場(chǎng)情況各種材料試驗(yàn)報(bào)告分包商的資格證件基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)進(jìn)行工程計(jì)量3）施工階階段質(zhì)量量控制的的工作內(nèi)內(nèi)容：事前控制（1）熟悉悉和掌握握質(zhì)量控控制的技技術(shù)依據(jù)據(jù)；（2）做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地的質(zhì)檢檢驗(yàn)收；（3）嚴(yán)格格審查施施工隊(duì)伍伍人員的的資質(zhì)；（4）做好好工程所所需原材材料、半半成品的的質(zhì)量控控制；（

45、5）做好好施工機(jī)機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制制；（6）審查查施工單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案；（7）督促促承包商商做好生生產(chǎn)環(huán)境境衛(wèi)生管管理及場(chǎng)場(chǎng)容管理理。事中控制（1）做好好施工工工藝過(guò)程程質(zhì)量控控制工作作；（2）做好好工序交交接檢查查工作；（3）做好好隱蔽工工程檢查查、驗(yàn)收收工作；（4）做好好工程變變更的處處理；（5）做好好設(shè)計(jì)變變更及技技術(shù)核定定處理工工作；（6）做好好工程質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理工作；（7）正確確行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下下達(dá)停工工指令；（8）嚴(yán)格格單項(xiàng)工工程開(kāi)工工報(bào)告和和復(fù)工報(bào)報(bào)告審批批制度；（9）做好好質(zhì)量技技術(shù)簽證證；（10）行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，為工工程進(jìn)度度款的支

46、支付簽署署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見(jiàn)見(jiàn)；（11）建建立質(zhì)量量監(jiān)理日日志；（12）組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；（13）定定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)情情況（周周、月）。事后控制（1）主持持處理工工程中發(fā)發(fā)生的重重大質(zhì)量量事故，提提出事故故處理報(bào)報(bào)告；（2）及時(shí)時(shí)組織工工程竣工工驗(yàn)收。4）施工階階段質(zhì)量量控制措措施：措施內(nèi) 容組織措施監(jiān)理工程師師應(yīng)督促促承包商商按國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1990044-922建立和和健全質(zhì)質(zhì)量體系系；進(jìn)行質(zhì)量職職能分配配，明確確質(zhì)量責(zé)責(zé)任分工工；實(shí)施質(zhì)量審審核制度度。技術(shù)措施審核設(shè)計(jì)圖圖紙及技技術(shù)交底底；審核承包商商的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；檢查工序、部部位的施施工質(zhì)量量（巡視視

47、、旁站站、抽檢檢和驗(yàn)收收）；專(zhuān)家論證會(huì)會(huì)；質(zhì)量驗(yàn)收和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定。管理措施全面質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)；建立質(zhì)量信信息的文文字、報(bào)報(bào)表、圖圖象資料料的管理理方法；質(zhì)量信息的的數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析；合同中質(zhì)量量信息的的管理；建立質(zhì)量管管理的獎(jiǎng)獎(jiǎng)、懲制制度。5）施工工工藝過(guò)程程質(zhì)量的的控制要要點(diǎn)及手手段針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況，施工工工藝過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制制可按下下表內(nèi)容容組織實(shí)實(shí)施：序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要要點(diǎn)控制手段1現(xiàn)澆鋼筋砼砼結(jié)構(gòu)工工程軸線、高程程及垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量量、直徑徑、位置置、接頭頭施工縫處理理砼強(qiáng)度：配配合比、坍坍落度、強(qiáng)強(qiáng)度預(yù)埋件：型型號(hào)、位位置、數(shù)數(shù)量、錨錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查

48、、量量測(cè)旁站試審驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量量測(cè)2磚砌工程砌承重墻的的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)級(jí)（配合合比）灰縫、錯(cuò)縫縫門(mén)窗孔位置置預(yù)埋件及預(yù)預(yù)埋管線線砂漿配合比比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量量測(cè)3室內(nèi)初裝修修材料配合比比室內(nèi)抹灰厚厚度、平平整度、垂垂直度室內(nèi)地坪厚厚度、平平整度試驗(yàn)要求做樣板板間要求做樣板板間4門(mén)窗工程木門(mén)：位置置、尺寸寸鋁合金門(mén)窗窗：填嵌嵌、定位位、安裝裝、關(guān)閉、開(kāi)啟啟檢查、量測(cè)測(cè)檢查、量測(cè)測(cè)5屋面防水工程找平層：厚厚度、坡坡度、平平整度、防防裂保溫層：厚厚度、平平整度防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平平整水落管：安安裝、接接頭、排排水觀察、量測(cè)測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)觀察觀察6水安程安裝位置及及坡度、接接頭管閥連接位

49、位置、接接頭水壓試驗(yàn)水表、消火火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具具、器件件自動(dòng)噴灑、水水幕、位位置、間間距、方方向水泵安裝位位置標(biāo)高高，試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)軸承承溫升排水系統(tǒng)通通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測(cè)測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)通水試驗(yàn)7室內(nèi)電氣線線路安裝裝工程變配電設(shè)備備安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線線路連接接屏柜、附件件及線中中安裝絕緣、接地地觀察、量測(cè)測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)8電信工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線線路連接接線路及附件件安裝觀察、量測(cè)測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)9管線安裝工工程管線位置、標(biāo)標(biāo)高、坡坡向、坡坡度管道安裝、接接頭閥閘、量表表安裝位位置、接接頭觀察、量測(cè)測(cè)觀察觀察、試壓壓表中列出的的“質(zhì)量

50、控控制要點(diǎn)點(diǎn)”應(yīng)結(jié)合合設(shè)計(jì)圖圖紙的具具體要求求確定；表中列出的的“控制手手段”：觀察指指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的的檢查監(jiān)監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁旁站指現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視、觀觀察及測(cè)測(cè)量等方方式進(jìn)行行的檢查查監(jiān)督；量測(cè)指指用簡(jiǎn)單單的手持持式量尺尺、量具具、量器器（表）進(jìn)進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督督；測(cè)量指指借助于于測(cè)量?jī)x儀器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行的檢查查；試驗(yàn)指指通過(guò)試試件（塊塊）、取取樣進(jìn)行行的試驗(yàn)驗(yàn)檢查，或或通水、通通電、通通氣的試試驗(yàn)等。6）建設(shè)工工程試驗(yàn)驗(yàn)與檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目（1）原材材料檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)（2）建筑筑工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目（3）建筑筑設(shè)備安安裝工程程現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)項(xiàng)目目原材料檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)試驗(yàn)名稱(chēng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)

51、內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證證明書(shū)（抗抗壓強(qiáng)度度、抗折折強(qiáng)度、安安定性、凝凝結(jié)時(shí)間間）按條件進(jìn)行行復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)出廠質(zhì)量證證明書(shū)（屈屈服強(qiáng)度度、抗拉拉強(qiáng)度、延延伸率）按批量進(jìn)行行復(fù)試、按按條件進(jìn)進(jìn)行化學(xué)學(xué)成分分分析3焊接試驗(yàn)焊條合格證證、焊接接試驗(yàn)報(bào)報(bào)告（抗抗拉強(qiáng)度度、斷點(diǎn)點(diǎn)位置）根據(jù)施工實(shí)實(shí)際進(jìn)行行試驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證證明書(shū)（抗抗折、抗抗壓、凍凍融等）對(duì)承重結(jié)構(gòu)構(gòu)按批量量進(jìn)行復(fù)復(fù)試5砂、石試驗(yàn)驗(yàn)顆粒級(jí)配、密密度、容容重、含含泥量按產(chǎn)地、品品種、規(guī)規(guī)格批量量取樣試試驗(yàn)6防水材料試試驗(yàn)出廠質(zhì)量證證明書(shū)（抗抗拉強(qiáng)度度、耐熱熱度、柔柔度等）進(jìn)場(chǎng)復(fù)試7防腐、絕緣緣、保溫溫材料試試驗(yàn)出廠質(zhì)量證證明書(shū)性

52、能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行性性能試驗(yàn)驗(yàn)8鋼結(jié)構(gòu)、鋼材結(jié)構(gòu)出廠質(zhì)量證證明書(shū)、機(jī)機(jī)械性能能和化學(xué)學(xué)成分檢檢驗(yàn)、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量合格格證明9 其他原材料料出廠質(zhì)量證證明書(shū)生產(chǎn)廠家應(yīng)應(yīng)按期提提供試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告建筑安裝工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目部名主要質(zhì)量控控制方面面的檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目給排水工程程檢查管材質(zhì)質(zhì)保書(shū)，檢檢查水壓壓試驗(yàn)、灌灌水試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，檢檢查管道道及接頭頭處的嚴(yán)嚴(yán)密性，檢檢查管道道的坡向向、防腐腐及支架架的制作作安裝是是否符合合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及及材料的的合格證證及外觀觀，檢查查接地裝裝置的接接地電阻阻值的測(cè)測(cè)試記錄錄，檢查查絕緣電電阻值的的測(cè)試記記錄，以以及相應(yīng)應(yīng)的隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和電電氣設(shè)備備的調(diào)整整

53、試驗(yàn)及及試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。4、合同管管理的內(nèi)內(nèi)容和方方法監(jiān)理單位在在工程建建設(shè)監(jiān)理理過(guò)程中中，合同同管理主主要是根根據(jù)監(jiān)理理合同的的要求，對(duì)對(duì)工程承承包合同同的簽訂訂、履行行、變更更和解除除進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，對(duì)合合同雙方方的爭(zhēng)議議進(jìn)行調(diào)調(diào)解和處處理，以以保證合合同的依依法簽訂訂和全面面履行。1）合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖專(zhuān)業(yè)分包施工單位專(zhuān)業(yè)分包施工單位業(yè)主單位 石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位施工總承包單位 合同關(guān)關(guān)系 合同關(guān)關(guān)系 合同關(guān)關(guān)系 監(jiān)理與與被監(jiān)理理關(guān)系 2）合同管管理工作作重點(diǎn)（1）合同同分析：對(duì)各類(lèi)類(lèi)合同條條款進(jìn)行行分門(mén)別別類(lèi)的認(rèn)認(rèn)真研究究和解釋釋?zhuān)岢龀龊贤牡娜毕莺秃腿觞c(diǎn)，以以發(fā)現(xiàn)和和提出

54、需需要解決決的問(wèn)題題。同時(shí)時(shí)，更重重要的是是對(duì)引起起合同的的變化的的事件進(jìn)進(jìn)行分析析研究，以以便采取取相應(yīng)措措施。（2）建立立合同目目錄、編編碼和檔檔案。（3）合同同履行的的監(jiān)督檢檢查。（4）做好好索賠管管理。3）合同管管理的技技術(shù)措施施（1）擬訂訂本工程程項(xiàng)目合合同體系系及合同同管理制制度，包包括合同同草案的的擬訂、會(huì)會(huì)簽、協(xié)協(xié)商、修修改、審審批、簽簽署、保保管等工工作制度度及流程程。（2）協(xié)助助業(yè)主擬擬訂項(xiàng)目目的各類(lèi)類(lèi)合同條條款，并并參與各各類(lèi)合同同的商談?wù)?。?）合同同執(zhí)行情情況的分分析和跟跟蹤管理理。（4）協(xié)助助業(yè)主處處理與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的索賠賠事宜，調(diào)調(diào)解合同同糾紛。4）索賠管管理為了

55、維護(hù)合合同雙方方的合法法利益，保保證合同同的順利利實(shí)施，避避免索賠賠與反索索賠事件件的發(fā)生生，應(yīng)加加強(qiáng)以下下方面的的工作：（1）協(xié)助助審查業(yè)業(yè)主與各各方簽訂訂的合同同，將合合同條款款中不明明確的概概念予以以明確，減減少索賠賠事件發(fā)發(fā)生的可可能性。（2）協(xié)助助業(yè)主，要要求有關(guān)關(guān)各方嚴(yán)嚴(yán)格按合合同辦事事，最終終實(shí)現(xiàn)投投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)。（3）合同同實(shí)施過(guò)過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程變變更，尤尤其是可可能引起起索賠的的工程變變更。（4）對(duì)于于有可能能引起索索賠的工工程變更更單，事事先征得得業(yè)主的的同意才才予以簽簽認(rèn)。（5）處理理索賠要要及時(shí)。5、信息管管理的內(nèi)內(nèi)容工作作內(nèi)容及及方法工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)

56、理離不不開(kāi)工程程信息，監(jiān)監(jiān)理工程程師要把把所需的的信息進(jìn)進(jìn)行收集集、處理理、儲(chǔ)存存、傳遞遞、應(yīng)用用等一系系列工作作。信息息管理是是進(jìn)行目目標(biāo)控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。1）信息管管理的主主要方法法方法作用建立信息的的編碼系系統(tǒng)可以為事物物提供一一個(gè)精煉煉而不含含混的記記號(hào)可以提高數(shù)數(shù)據(jù)處理理的效率率明確信息流流程可以反映工工程項(xiàng)目目建設(shè)中中各參加加部門(mén)、各各單位間間的關(guān)系系制定信息采采集制度度所收集原始始資料的的全面性性和可靠靠性直接接關(guān)系信信息管理理工作的的質(zhì)量好好壞利用高效的的信息處處理手段段來(lái)處理理信息使監(jiān)理工程程師作規(guī)規(guī)劃和決決策，以以對(duì)項(xiàng)目目的投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量三大目目標(biāo)進(jìn)行行控制2）信息管

57、管理的主主要手段段確定項(xiàng)目信息管理處理過(guò)程確定項(xiàng)目信息管理處理過(guò)程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)信息積累6、組織協(xié)協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目目的實(shí)施施過(guò)程中中，監(jiān)理理工程師師要不斷斷地進(jìn)行行組織協(xié)協(xié)調(diào)，它它是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)不可可缺少的的方法和和手段。協(xié)協(xié)調(diào)的目目的就是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。組織協(xié)調(diào)包包括項(xiàng)目目監(jiān)理組組織內(nèi)部部人與人人、機(jī)構(gòu)構(gòu)與機(jī)構(gòu)構(gòu)之間的的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織織與外部部環(huán)境組組織之間間的協(xié)調(diào)調(diào)，包括括：（1）協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位位以及與與工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)的其它它單位之之間的關(guān)關(guān)系；（2）協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單單位與施施工單

58、位位之間的的關(guān)系；（3）協(xié)調(diào)調(diào)總包單單位與材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位之之間的關(guān)關(guān)系；（4）協(xié)調(diào)調(diào)總包單單位與分分包單位位之間的的關(guān)系。7、安全與與文明施施工監(jiān)理理1）安全控控制的內(nèi)內(nèi)容（1）控制制施工人人員的不不安全行行為；（2）控制制物的不不安全狀狀態(tài)；（3）加強(qiáng)強(qiáng)作業(yè)環(huán)環(huán)境的保保護(hù)；2）安全控控制的任任務(wù)（1）按照照施工安安全法規(guī)規(guī)和安全全規(guī)范，檢檢查與監(jiān)監(jiān)督施工工的安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施和安安全管理理措施；（2）協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位從立立法和組組織上加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)的的科學(xué)管管理，建建立和完完善有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)制度度；（3）審核核施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案中中的安全全技術(shù)方方案使之之符合安安全施工

59、工的要求求并督促促其實(shí)施施；（4）做好好安全文文明施工工的監(jiān)督督檢查工工作，對(duì)對(duì)不安全全因素，及及時(shí)督促促施工單單位整改改；3）文明施施工管理理的主要要任務(wù)（1）督促促施工單單位完善善技術(shù)和和操作管管理規(guī)程程，確保保防汛設(shè)設(shè)施和地地下管線線通暢、安安全；（2）督促促施工單單位采取取各種措措施降低低施工過(guò)過(guò)程中產(chǎn)產(chǎn)生的噪噪聲；（3）控制制夜間施施工作業(yè)業(yè)，確需需夜間作作業(yè)的，必必須事先先向環(huán)保保部門(mén)申申辦夜夜間作業(yè)業(yè)許可證證；（4）督促促檢查施施工單位位設(shè)置各各種防護(hù)護(hù)設(shè)施，防防止施工工中產(chǎn)生生的塵土土飛揚(yáng)及及廢棄物物、雜物物飄散；促單取方減工容化境良；（6）督促促施工單單位嚴(yán)格格按批準(zhǔn)準(zhǔn)的總平

60、平面圖堆堆放機(jī)具具、材料料，搭建建臨設(shè)；（7）督促促施工單單位按照照衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生作業(yè)要要求做好好生活衛(wèi)衛(wèi)生管理理。八、本工程程關(guān)鍵部部位的質(zhì)質(zhì)量控制制措施8.1裝飾飾工程部部分室內(nèi)裝飾隱隱蔽工程程質(zhì)量控控制8.1.11內(nèi)墻面面涂飾工工程涂料涂飾工工程所需需的涂料料的品種種、型號(hào)號(hào)和性能能必須符符合圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)要要求，舊舊墻面在在涂飾涂涂料前應(yīng)應(yīng)清除表表面的疏疏松的舊舊裝修層層，并涂涂刷界面面劑，混混凝土或或抹灰基基層涂刷刷溶劑型型涂料時(shí)時(shí)，含水水率不得得大于8%，涂刷刷乳膠型型涂料時(shí)時(shí)含水率率不得大大于3%，木材材基層的的含水率率不得大大于12%，基層層膩?zhàn)謶?yīng)應(yīng)平整、堅(jiān)堅(jiān)實(shí)、牢牢固，