XX項目進度控制監(jiān)理實施細則

1、 編號: XXXXXX項目進度控制監(jiān)理實施細細則 工工程名稱稱： 業(yè)主單位： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理工程師師： 總監(jiān)理工程程師： 編制日期： 年 月 目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc70481、工程概概況： PAGEREF _Toc7048 2 HYPERLINK l _Toc210432、監(jiān)理編編制依據(jù)據(jù)與原則則 PAGEREF _Toc21043 3 HYPERLINK l _Toc22593、監(jiān)理工工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc2259 3 HYPERLINK l _Toc10844、進度控控制要點點 PAGEREF _Toc1084 8 HYPERLI

2、NK l _Toc262595、進度控控制措施施 PAGEREF _Toc26259 11 HYPERLINK l _Toc272726、進度控控制的方方法 PAGEREF _Toc27272 14 進度控制制監(jiān)理實實施細則則1、工程概概況：XXX項目目位于 。擬建建項目占占地約XXXX公頃，總總建筑面面積約XXXX，地上上建筑面面積XXXX，由由一棟XXX層XXXXm高A塔樓辦公公塔樓與與一棟4層XXXXm高B的商業(yè)業(yè)裙房組組成；地地下建筑筑面積4432440m2，由3層地下下車庫組組成。塔塔樓結(jié)構(gòu)構(gòu)體系由由外圍連連續(xù)的鋼鋼結(jié)構(gòu)框框架和一一個鋼筋筋混凝土土核心筒筒組成，裙裙房采用用框架結(jié)結(jié)構(gòu)

3、體系系。工程程簽約合合同價款款暫定人人民幣XXXX億。本本工程合合同總工工期為XX日歷天天。工程于20015年X月X日開工工，竣工工日期暫暫定XX年XX月XX日。2、監(jiān)理編編制依據(jù)據(jù)與原則則2.1進度度控制的的依據(jù)2.1.11經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的本工工程設(shè)計計方案文文件，建建設(shè)方意意見，招招標(biāo)文件件；2.1.22本項目目監(jiān)理合合同、施施工承包包合同、材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同和和已確認(rèn)認(rèn)的施工工圖紙；2.1.33本項目目工程已已批準(zhǔn)的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；2.1.44已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計.2.1.55已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工總進度度計劃、年年度計劃劃、月計計劃。2.2進度度控制的的原則2.2.11動態(tài)循循環(huán)管理理；

4、2.2.22確定完完整的進進度計劃劃系統(tǒng)，實實施由宏宏觀到微微觀，由由粗到細細的系統(tǒng)統(tǒng)進度控控制；2.2.33主動控控制與被被動控制制相結(jié)合合，強化化事前主主支控制制；2.2.44以信息息管理為為基礎(chǔ)，形形成完整整的信息息溝通報報告體系系。3、監(jiān)理工工作內(nèi)容容3.1收集集項目招招標(biāo)文件件、施工工合同中中有關(guān)進進度方面面 的資料料，編制制監(jiān)理實實施細則則，了解解與項目目相關(guān)區(qū)區(qū)域的交交通、勞勞動力、材材料供應(yīng)應(yīng)、氣候候條件等等。3.2審核核承包商商進度計計劃承包商開工工前報送送項目施施工總進進度計劃劃，專業(yè)業(yè)工程師師對進度度計劃進進行分析析，確認(rèn)認(rèn)其可行行并滿足足合同要要求，由由總監(jiān)理理工程師師

5、審批執(zhí)執(zhí)行?？傔M度計劃劃審核的的內(nèi)容：進度計劃是是否符合合合同要要求；主要工程項項目有無無遺漏；施工順序的的安排是是否符合合施工工工藝的要要求；工期是否進進行了優(yōu)優(yōu)化，進進度是否否安排合合理；勞動力、材材料、施施工機具具等供應(yīng)應(yīng)是否能能滿足進進度需要要，供應(yīng)應(yīng)是否連連續(xù)均衡衡，與其其他進度度計劃是是否協(xié)調(diào)調(diào)；對業(yè)主提供供的條件件，施工工單位在在進度計計劃中所所提出的的供應(yīng)時時間和數(shù)數(shù)量是否否明確、合合理，有有否因業(yè)業(yè)主違規(guī)規(guī)而導(dǎo)致致工期延延誤和費費用索賠賠的可能能；3.3審核核施工單單位主要要材料和和設(shè)備供供應(yīng)計劃劃協(xié)助業(yè)主制制定由業(yè)業(yè)主提供供的材料料和設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)計劃，并并控制其其實施，使

6、使其滿足足施工要要求，避避免因業(yè)業(yè)主材料料和設(shè)備備供應(yīng)不不及時而而引起索索賠。3.4適時時發(fā)布開開工令總監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)施工單單位和業(yè)業(yè)主關(guān)于于工程開開工的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，選擇擇合適的的時機及及時發(fā)布布開工令令。工程程開工令令的發(fā)布布要盡可可能及時時，因為為從發(fā)布布開工令令起，加加上合同同工期，就就是竣工工日期，如如果發(fā)布布開工令令晚了，就就等于推推遲了竣竣工時間間，甚直直會引起起施工單單位的索索賠。為了檢查雙雙方的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，監(jiān)理理工程師師應(yīng)提醒醒業(yè)主按按合同規(guī)規(guī)定，及及時提供供施工用用地、同同時完成成法律規(guī)規(guī)定的相相關(guān)手續(xù)續(xù)，施工工單位也也應(yīng)準(zhǔn)備備好開工工所需的的材料、機機具、勞勞動力等

7、等。3.5督促促與協(xié)助助施工單單位實施施進度計計劃這是監(jiān)理工工程師在在項目實實施階段段進度控控制的經(jīng)經(jīng)常性工工作。在在工程項項目實施施過程中中，工程程師要對對施工進進行跟蹤蹤，不僅僅要檢查查施工單單位報的的報表和和分析資資料，還還要進行行必要的的實地檢檢查，核核實所報報送的已已完工程程的時間間和工程程量，隨隨時了解解施工進進度計劃劃執(zhí)行過過程中的的所存在在的偏差差，與施施工單位位一起分分析產(chǎn)生生偏差的的原因，采采取調(diào)整整措施或或調(diào)整進進度計劃劃。在施工過程程中，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)每月、每每周定期期召開由由有關(guān)單單位參加加的不同同層級的的工地會會議，檢檢查分析析工程進進度計劃劃完成情情況，提提

8、出下一一階段進進度目標(biāo)標(biāo)及其準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，并形形成紀(jì)要要。對于某些未未曾預(yù)料料的突發(fā)發(fā)變故或或問題，監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以發(fā)布緊緊急指令令，督促促有關(guān)單單位采取取應(yīng)急措措施，維維護工程程施工的的正常秩秩序。3.6進行行工程計計量，簽簽發(fā)工程程進度款款憑證在質(zhì)量工程程師通過過檢查驗驗收后，造造價工程程師對施施工單位位申報的的已完工工程量進進行核實實，計算算相應(yīng)的的工程量量，定期期簽發(fā)工工程進度度款支付付憑證。3.7審批批工程延延期造成工程進進度拖延延的原因因有兩方方面，一一方面是是承包單單位自身身的原因因，稱為為工程延延誤；另另一方面面是非施施工單位位原因，為為工程延延期。由由于非施施工單位位原因

9、造造成的工工期拖延延，承包包單位有有權(quán)提出出延長工工期的申申請，工工程師根根據(jù)合同同規(guī)定和和工程拖拖延的實實際情況況，審批批工程延延期時間間。3.8定期期向業(yè)主主匯報工工程實際際進度情情況，按按期提供供必要的的進度報報告。3.9整理理工程進進度資料料，施工工過程中中的工程程進度資資料一方方面為業(yè)業(yè)主提供供有用的的信息，另另一方面面也是處處理工程程索賠必必不可少少的資料料，必須須認(rèn)真整整理，妥妥善保存存。3.10工工程移交交工程施工結(jié)結(jié)束，符符合移交交條件后后，工程程師應(yīng)督督促施工工單位辦辦理工程程移交手手續(xù)，頒頒發(fā)工程程移交證證書。在在工程移移交后的的保修期期內(nèi)，還還要處理理驗收后后質(zhì)量問問題

10、的原原因及責(zé)責(zé)任等爭爭議問題題，并督督促責(zé)任任單位及及時修理理。3.11 進度控控制的工工作流程程圖監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會議總監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否承包單位調(diào)理進度計劃承包單位調(diào)理進度計劃 承包單位責(zé)任 承包單位責(zé)任4、進度控控制要點點由于建設(shè)項項目具有有龐大、復(fù)復(fù)雜、

11、周周期長、相相關(guān)單位位多等特特點，因因而影響響進度的的因素很很多，要要有效地地進行進進度控制制，就必必須對影影響進度度的各種種因素進進行全面面的分析析和預(yù)測測，這一一方面可可以促進進對有利利因素的的充分利利用和對對不利因因素的妥妥善預(yù)防防及克服服，使進進度目標(biāo)標(biāo)制定得得更符合合實際；另一方方面也便便于事先先制定預(yù)預(yù)防措施施，事中中采取有有效的辦辦法，事事后進行行妥善補補救，從從而實現(xiàn)現(xiàn)對進度度的主動動控制和和動態(tài)控控制的目目的。4.1進度度控制風(fēng)風(fēng)險分析析：我們現(xiàn)將常常見的影影響進度度的因素素分列于于下，并并逐條分分析其對對本項目目進程的的影響及及我們預(yù)預(yù)采用的的相應(yīng)對對策：4.1.11業(yè)主使

12、使用要求求改變或或設(shè)計不不當(dāng)進行行設(shè)計變變更。從從本項目目的使用用目的來來看，它它是有著著明確的的動用目目的的工工程，設(shè)設(shè)計的指指標(biāo)參數(shù)數(shù)也很具具體，所所選用的的結(jié)構(gòu)形形式與建建筑作法法也都是是較簡明明，就是是要變，與與會采用用使施工工簡化的的變更，我我們認(rèn)為為其在工工程進展展過程中中出現(xiàn)設(shè)設(shè)計變更更的可能能性不是是很大。4.1.22計劃不不周，導(dǎo)導(dǎo)致停工工待料和和相關(guān)作作業(yè)脫節(jié)節(jié)，工程程無法正正常進行行。這是是我們要要在工作作中加以以認(rèn)真監(jiān)監(jiān)控的方方面，我我們將在在后續(xù)部部分詳細細地對承承包商提提交我方方的進度度計劃及及資源保保障計劃劃（人力力、物力力、財力力）等進進行分析析，分析析其計劃劃

13、中施工工過程的的連續(xù)性性、緊湊湊性和均均衡性，分分析其保保障計劃劃能否滿滿足施工工進度，資資源供應(yīng)應(yīng)的實際際可能性性，整個個計劃實實現(xiàn)的可可行性和和嚴(yán)肅性性。4.1.33突發(fā)事事件的影影響，如如惡劣天天氣、臨臨時停水水、停電電等。這這是一個個很現(xiàn)實實的問題題，施工工期中4、5月份為為多雨天天氣，而而本項目目工程，為為露天，露露天作業(yè)業(yè)受天氣氣的影響響很大，而而且因為為大雨、暴暴雨所造造成的工工效降低低，返工工工作量量加大都都會對工工期造成成嚴(yán)重的的影響。4.2施工工進度計計劃的審審定：我項目監(jiān)理理部對項項目施工工進度計計劃審定定的主要要內(nèi)容為為：4.2.11檢查進進度的安安排在時時間上是是否符

14、合合合同中中規(guī)定的的工期要要求；4.2.22檢查進進度安排排的合理理性；4.2.33審查承承包商的的勞動力力、材料料、機具具設(shè)備供供應(yīng)計劃劃，以確確認(rèn)進度度計劃能能否實現(xiàn)現(xiàn)；4.2.44檢查進進度計劃劃在施工工順序的的安排上上是否合合乎邏輯輯，是否否符合施施工工序序的要求求；4.2.55檢查進進度計劃劃能否與與其它實實施性計計劃協(xié)調(diào)調(diào)；4.2.66檢查進進度計劃劃是否滿滿足材料料與設(shè)備備供應(yīng)的的均衡性性； 若若在審定定過程中中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真向向承建單單位指出出，并協(xié)協(xié)助其調(diào)調(diào)整計劃劃。由于于施工進進度計劃劃是項目目施工組組織設(shè)計計的一部部分，我我們不能能僅審定定施工進進度計劃劃，同時時還

15、要審審定施工工組織設(shè)設(shè)計，其其審定內(nèi)內(nèi)容如下下圖：緊湊性連續(xù)性施工進度計劃施工過程緊湊性連續(xù)性施工進度計劃施工過程施工組織設(shè)計的審定一均衡性實現(xiàn)計劃施工組織設(shè)計的審定一均衡性實現(xiàn)計劃施工方法先進施工方法先進技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟上合理合理利用空間經(jīng)濟上合理減少二次搬運現(xiàn)場平面布置資源保障計劃減少二次搬運現(xiàn)場平面布置資源保障計劃是否滿足施工進度供應(yīng)的實際可能性安全、消防等是否滿足施工進度供應(yīng)的實際可能性安全、消防等上述諸工作作完成后后，我項項目部將將認(rèn)真填填寫審定定意見。4.3施工工進度計計劃的檢檢查：4.3.11.每天記記監(jiān)理日日記做好施施工進度度記錄

16、。4.3.22.監(jiān)理工工程師繪繪制進度度計劃橫橫道圖。4.3.33.每周監(jiān)監(jiān)理會繪繪制施工工進度前前峰線檢查本本周工程程進度實實施情況況采取措措施及時時進行糾糾正。4.3.44按形象象部位或時間間段設(shè)進進度控制制關(guān)鍵點點進行檢檢查。4.3.55.每日檢檢查月月、料、機機動態(tài)表表。4.4施工工進度計計劃的調(diào)調(diào)整：4.4.11分析影影響工程程進度的的的原因因。4.4.22.采取進進度調(diào)整整措施。改變工序間間邏輯關(guān)關(guān)系。改變工序的的延續(xù)時時間。調(diào)整進度計計劃并付付諸實施施。4.5 召召開進度度協(xié)調(diào)會會4.5.11根據(jù)工工程情況況不定期期召開進進度協(xié)調(diào)調(diào)會。4.5.22明確進進度控制制關(guān)鍵時時間點。4

17、.5.33分析影影響施工工進度的的因素。4.5.44協(xié)調(diào)各各單位之之間的進進度關(guān)系系。4.6工程程進度資資料4.6.11工程進進度資料料內(nèi)容4.6.22工程開開工報審審表。4.6.33總年、季季、月進進度計劃劃。4.6.44月工、料料、機動動態(tài)表。4.6.55停、復(fù)復(fù)工資料料。4.6.66工程延延期報告告審批等等資料。4.6.77有關(guān)進進度控制制的監(jiān)理理通知。5、進度控控制措施施5.1組織織措施5.1.11落實項項目監(jiān)理理機構(gòu)中中進度控控制人員員，對具具體控制制任務(wù)和和職責(zé)進進行分工工。5.1.22對建設(shè)設(shè)項目進進行分解解控制，如如按建設(shè)設(shè)項目結(jié)結(jié)構(gòu)分、按按項目進進展階段段分、按按合同結(jié)結(jié)構(gòu)分

18、等等，建立立編碼體體系。5.1.33建立包包括業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計計、施工工單位材材料供應(yīng)應(yīng)單位等等進度控控制體系系，建立立進度計計劃審核核制度、檢檢查制度度。5.1.44建立進進度報告告制度和和進度信信息溝通通網(wǎng)絡(luò)。5.1.55確定進進度協(xié)調(diào)調(diào)工作制制度，包包括協(xié)調(diào)調(diào)定期會會議的時時間、參參加人員員等。5.1.66對影響響進度目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險險因素進進行分析析、預(yù)測測，制定定防范措措施。5.2技術(shù)術(shù)措施5.2.11審查施施工單位位組織機機構(gòu)，人人員配備備，資質(zhì)質(zhì)，業(yè)務(wù)務(wù)水平是是否適應(yīng)應(yīng)工程的的需要。5.2.22審查施施工單位位現(xiàn)場總總平面布布置圖，以以保證平平面、立立體交通通運輸?shù)?/p>

19、的順暢和和材料設(shè)設(shè)備等定定置的合合理。5.2.33與業(yè)主主充分研研究后確確定總進進度控制制計劃，并并要求施施工單位位編制施施工總進進度計，監(jiān)監(jiān)理審核核計劃的的協(xié)調(diào)性性、合理理性和工工期優(yōu)化化的可能能性，并并督促進進度計劃劃的實施施。5.2.44審核施施工組織織設(shè)計和和專項施施工方案案，督促促施工單單位擴大大同時作作業(yè)的施施工工作作面，采采用高效效能的施施工機械械，采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝縮短短工藝操操作時間間和過程程間的技技術(shù)間歇歇時間。5.2.55采用計計算機、多多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)和其其他先進進適用的的計劃技技術(shù)，進進行進度度計劃的的預(yù)測、分分析、調(diào)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化。5.2.66及時組組織工程

20、程質(zhì)量驗驗收和有有關(guān)的檢檢測，避避免因驗驗收和檢檢測工作作造成窩窩工。5.2.77制定由由建設(shè)單單位供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)設(shè)備的需需用量和和供應(yīng)時時間參數(shù)數(shù)，編制制材料、設(shè)設(shè)備的采采購計劃劃。5.2.88每月對對進度計計劃的實實施情況況進行檢檢查，動動態(tài)控制制和合理理調(diào)整，建建立反應(yīng)應(yīng)工程進進度的圖圖表、資資料。5.2.99采取措措施對工工程 進度 進行動動態(tài)控制制，當(dāng)實實際進度度與計劃劃進度產(chǎn)產(chǎn)生偏差差時，分分析其產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，提提出調(diào)整整的措施施和方案案，并對對與之對對應(yīng)的設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)、資資金計劃劃做相 應(yīng)的調(diào)調(diào)整。5.2.110對于施施工單位位內(nèi)部無無法解決決的問題題，通過過現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會來來

21、重點解解決，保保證工程程進展順順利。5.3合同同措施5.3.11按合同同文件，認(rèn)認(rèn)真研究究，核實實工期索索賠，分分清各方方應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任和風(fēng)險險。5.3.22做好工工程施工工記錄，保保存各種種文件、圖圖紙，特特別是注注有實際際施工變變更情況況的圖紙紙，注意意素材積積累，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據(jù)據(jù)。5.4經(jīng)濟濟措施5.4.11由于承承包單位位責(zé)任造造成工期期拖延，根根據(jù)合同同進行處處罰。5.4.22確保資資金及工工程款按按合同要要求及時時支付。5.5信息息管理措措施5.5.11通過計計劃進度度與實際際進度的的動態(tài)比比較，在在監(jiān)理月月報中向向業(yè)主提提出比較較報告。5.5.22及

22、時收收集進度度方面 的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，進進行匯總總整理分分析，并并根據(jù)分分析結(jié)果果，采取取相應(yīng)的的措施。6、進度控控制的方方法6.1施工工進度控控制目標(biāo)標(biāo)分解圖圖進度控制是是監(jiān)理工工作是監(jiān)監(jiān)理工作作的基本本職能，所所有的施施工階段段進度控控制工作作始于對對進度目目標(biāo)的合合理分解解，在經(jīng)經(jīng)過了我我們對施施工單位位報審的的施工組組織設(shè)計計進行了了認(rèn)真的的審核之之后，我我項目監(jiān)監(jiān)理部就就要開始始編制我我們自己己的進度度計劃體體系，首首先的第第一個工工作就是是將施工工進度控控制目標(biāo)標(biāo)進行合合理的分分解。我們將按照照以下步步驟開展展工作：確定進度控制目標(biāo)確定進度控制目標(biāo)收集編制依據(jù)。收集編制依據(jù)。計算工程量

23、計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫進度計劃說明書編寫進度計劃說明書該建設(shè)項目目由多個單位位項目工程程組成，我我們根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的的實際情情況、進進度總目目標(biāo)的要要求、工工藝流程程的特點點，認(rèn)可可施工單單位在土土建工程程、安裝裝工程組組織的施工。結(jié)構(gòu)施工階階段的流流水項目目我們定定為：開開始至最最后的土土建工程程、安裝裝工程的的施工按按照作業(yè)業(yè)順序，從從而達到到盡可能能縮短工工期的目目的。6.2采用用先進的的管理技技術(shù)項目監(jiān)理部部將通過過采用管管理技術(shù)術(shù)辦法，即即按計劃劃安排確確定進度度檢查日日期

24、、建建立相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)的的收集方方式并認(rèn)認(rèn)真進行行相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、規(guī)規(guī)定進度度報告的的格式、采采用統(tǒng)計計分析、組組織協(xié)調(diào)調(diào)的方法法等方法法，項目目相關(guān)工工作人員員在進行行進度控控制工作作時要靈靈活運用用，不要要過于教教條，要要結(jié)合實實際情況況處理。6.3進度度計劃的的監(jiān)測6.3.11進度計計劃執(zhí)行行中的跟跟蹤檢查查跟蹤檢查的的主要工工作是定定期收集集反映實實際進度度情況的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。收收集的方方式：一一是執(zhí)行行單位以以所表的的形式請請示，二二是監(jiān)理理單位實實地檢查查。收集集的數(shù)據(jù)據(jù)要完整整、準(zhǔn)確確無誤:經(jīng)常定期收收集進度度報表資資料；現(xiàn)場人員隨隨時檢查查進度計計劃的實實際執(zhí)行行情況；定期如開

25、現(xiàn)現(xiàn)場會議議。6.3.22整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分分析數(shù)據(jù)據(jù)監(jiān)理人員對對收集的的數(shù)據(jù)進進行整理理、統(tǒng)計計和分析析，使之之成為與與計劃具具有可比比性的數(shù)數(shù)據(jù)。6.3.33實際進進度與計計劃進度度比較的的方法本項目主要要采取橫橫道圖法法，編制制橫道圖圖計劃，在在進度計計劃上標(biāo)標(biāo)出檢查查日期，將將檢查收收集的實實際進度度數(shù)據(jù)，按按比例用用涂黑的的粗線標(biāo)標(biāo)于計劃劃進度線線的下方方，比較較分析實實際進度度與計劃劃進度。6.4進度度計劃的的調(diào)整由于工期緊緊，而且且工程延延期和工工期延誤誤都會造造成嚴(yán)重重的后果果，為了了保證及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度執(zhí)執(zhí)行過程程中的異異常情況況，立即即采取有有效措施施進行調(diào)調(diào)整，作作到早預(yù)預(yù)警、早早發(fā)現(xiàn)、早早調(diào)整、