保利地產(chǎn)工程管理制度

1、保利地產(chǎn)工程管理制度前 言理步入正軌的需要,本著”部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，明確部門的工作職責和建立有效的管理約束，組建一支有分散力的團隊,最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透亮化管理，完善溝通渠道，提高工作效率,提高工程質(zhì)量, 以便更好地完成公司制定的經(jīng)營目標,編制出本管理制度.因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批判指正，并在將來升級版中修正。適用范圍解釋和修改組的指導下負責制訂,公司職能部門均應遵守。如發(fā)覺任何不足或需要補充之處，請準時以書面形式向工程技術部提出建議。保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一章 組織架構(gòu)及崗位職責一、

2、工程管理架構(gòu)二、部門職責及崗位描述（一） 工程管理中心（公司副總經(jīng)理）（二）123、 專業(yè)工程師崗位職責（三） 技術規(guī)劃設計部23、 資料員崗位職責（四） 項目經(jīng)理部23其次章施工預備階段工作流程管理一、施工預備階段工作流程二、階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述第三章施工階段工作流程管理一、施工階段總工作流程二、施工階段主要節(jié)點工作要點 (一)(二)施工階段工作要點(三)施工階段工作要點(四)(五)銷售環(huán)境施工工作要點(六)毛坯裝修施工階段工作要點(七)階段工作要點(八)主要把握要點(九)竣工驗收及交樓階段主要工作要點1保利房地產(chǎn)開一、工程管理架構(gòu)依據(jù)公司的管理模式和特點，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的一般規(guī)律，制定

3、工程管理架構(gòu),依據(jù)項目多少和大小及各如下圖：-1-保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司- 二、部門職責及崗位描述(一）工程管理中心(公司副總經(jīng)理） 部門名稱：工程管理中心上級：總經(jīng)理全面負責公司所開發(fā)項目的工程管理工作,制定公司工程管理的組織管理體系與運營流程,經(jīng)集團審核批準后執(zhí)行。度進展方案，并認真貫徹執(zhí)行。制定團隊進展方案,對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣揚，貫徹公司企業(yè)精神，負責對技術骨干的培訓和培育，執(zhí)行公司人才進展和培育方案。組織對項目投標單位的考察、資格預審,編制和審查招標文件，參與項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行狀況全面跟蹤。案論證會，

4、處理重大質(zhì)量、平安事故.對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱。免。負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯(lián)系,并處理相關事務。(二）工程技術部職責及崗位描述工程技術部上級：公司副總經(jīng)理部門職能:負責公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目的工程技術管理及施工過程中的技術指導。界定工程技術部工作內(nèi)容,明確工作方向,完善責任制度。主要職能：協(xié)作前期部、銷售部等部門進行項目前期運作。依據(jù)設計和工程進度幫忙前期部進行各種報建報批工作，取得有關部門的批文。審核工程施工組織設計方案，組織開展設計交底工作。協(xié)作項目經(jīng)理部與設計、施工承包方及監(jiān)理單位編制項目總體方案及各分項方案。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關

5、單位之間的關系。負責項目施工技術指導、監(jiān)督工作。主持解決工程技術上存在的問題.負責監(jiān)督確認項目工程質(zhì)量并參與項目的技術驗收工作。按項目進展幫忙成本合約部進行工程的施工招標工作和材料設備的選購招標工作。(結(jié)）算的工程量復核審查簽證，并提出復核意見報成本合約部。負責本部門文件、檔案等資料的管理工作。按上級領導的指示開展工作.工程技術部經(jīng)理崗位名稱：工程技術部經(jīng)理直接上級：公司副總經(jīng)理直接下級：各專業(yè)工程師主要職責：（修訂)工程技術部的工作程序和相關的規(guī)章制度的實施細則、規(guī)定,經(jīng)公司領導批準后執(zhí)行。依據(jù)公司的經(jīng)營目標,制定年度和階段性工作方案，經(jīng)公司領導批準后組織實施.工作的落實狀況，處理反映的問題

6、.協(xié)調(diào)相關單位處理施工中消滅的技術和質(zhì)量問題。在公司領導下組織相關工程的招標或托付工作。定期組織召開工程技術部例會，準時、精確傳達上級指示。生疏把握每項工程動態(tài)，準時處理突發(fā)大事、重大大事,知會公司領導幫忙處理。提出整改意見和建議。組織召開月度工程例會,必要時組織現(xiàn)場會議。圖，準時處理施工中提出的設計修改和技術問題.道、專用道路接口的許可證,按建設程序組織施工建設。開工前組織實施“三通一平工作。（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。準時向公司領導、匯報本部門的真實狀況和有關數(shù)據(jù).完成上級交辦的其他工作.土建工程師直接上級：工程技術部經(jīng)理崗位職責：幫忙工程技

7、術部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運行工作.參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議.負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑.參與工程技術部年度方案、月度工作目標和工作方案的制定。幫忙工程技術部經(jīng)理開展本專業(yè)的工程技術管理工作,并協(xié)作其他工程師的工作。參與編制本專業(yè)主要設備、材料的選購方案，并對已完成的本專業(yè)工程進行檢查。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場相關專業(yè)問題.指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作,跟蹤整改方案的執(zhí)行狀況。.依據(jù)施工單位施工方案，重點依據(jù)公司工期要求對其施工形象進度審核,嚴格把好其施工方案中的質(zhì)量、平安措施的可行性和牢靠性。問題并準時處理，對重要工程事項要準時

8、匯報。對施工單位要嚴格要求,按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計技術平安措施進行施工，嚴格把握建筑裝飾材料的質(zhì)量,發(fā)覺問題準時加以解決，杜絕不合格的產(chǎn)品或材料用于工程上。認真把握工程進度和質(zhì)量,不能按工程進度表執(zhí)行的，要準時界定緣由以便調(diào)整、處理.填寫工作日記，聽從工程技術部經(jīng)理的工作支配。對工程增、減變更項目的數(shù)量要精確核實，對其性質(zhì)要界定清楚。完成上級交辦的其他工作.水暖工程師崗位職責直接上級：工程技術部經(jīng)理崗位職責：網(wǎng)施工圖設計布置.以及客戶購房后要求修改的變更。組織給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防專業(yè)施工圖紙審查和會審工作。負責在建工程給排水、人防、消防、市政、煤氣、空調(diào)施

9、工中管理、協(xié)調(diào)工作.組織設計單位對給排水、煤氣、空調(diào)、消防專業(yè)施工圖紙的技術要求向施工單位作全面技術交底。生疏設計文件，對圖紙中存在的問題負責與設計單位聯(lián)系準時解決存在的問題。幫忙成本合約部編寫給排水、空調(diào)、煤氣、消防專業(yè)標書技術參數(shù)和評標工作。作.認真把握工程進度和質(zhì)量,參與隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各類記錄.參與材料進場的驗收工作，杜絕工程使用不合格的原材料。填寫項目工作日記,聽從工程技術部經(jīng)理的工作支配。料，確保資料的正確性和完整性.對工程增、減變更項目的數(shù)量要精確核實,對其性質(zhì)要界定清楚.指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定.按工程程序做好與監(jiān)

10、理的橫向聯(lián)系,并樂觀參與協(xié)作.負責水暖工程的竣工驗收。完成上級交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責直接上級：工程技術部經(jīng)理崗位職責：劃布置方案，總體管網(wǎng)施工圖設計布置。計變更，以及客戶購房后要求修改的變更。作。術要求向施工單位作全面技術交底。,對圖紙中存在的問題負責與設計單位聯(lián)系準時解決存在的問題。幫忙成本合約部編寫給排水、空調(diào)、煤氣、消防專業(yè)標書技術參數(shù)和評標工作。認真把握工程進度和質(zhì)量,不能按工程進度表執(zhí)行的，要準時界定緣由以便調(diào)整、處理。參與隱蔽工程的驗收,審查核實具體隱蔽工程的各類記錄。參與材料進場的驗收工作,杜絕工程使用不合格的原材料。填寫工作日記，聽從部門經(jīng)理的工作支配。按公司要求完

11、善施工單位的相關手續(xù),參與中間驗收及竣工驗收,參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。對工程增、減變更項目的數(shù)量要精確核實,對其性質(zhì)要界定清楚。指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并樂觀參與協(xié)作。完成上級交辦的其他工作。負責電氣工程的竣工驗收。市政園林工程師直接上級：工程技術部經(jīng)理崗位職責：負責協(xié)調(diào)處理有關市政、園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設計及擴初方案中有關總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。準時進行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并準時予以反饋。有效把握其對項目進度的影響。參與相關專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作。負責

12、市政、園林的施工與設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào),審核土建、裝飾施工工程量，幫忙審核工程款。協(xié)調(diào)項目總包、分包與監(jiān)理的關系，協(xié)調(diào)在項目進程中土建同其它專業(yè)工程師的關系。工作.監(jiān)控工程實施階段，有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行狀況，并準時反饋.一管理。參與每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關專業(yè)存在的問題并落實解決方案。完成領導交辦其他工作。資料員直接上級：工程技術部經(jīng)理崗位職責：負責工程項目的資料檔案管理、方案管理及內(nèi)業(yè)管理工作.,筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔.負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責

13、做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則.送有關部門辦理。,（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，具體背書,并加蓋公章.作好信息收集、匯編工作,確保管理目標的全面實現(xiàn).負責怪案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相）作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)章，資料份數(shù)應滿足資料存檔的需要。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、準時 ,與工程進度同步.對施工單位資料的真實性、完整性、有效性。材料移交與歸檔時,履行簽字手續(xù)。移交名

14、目一式二份，雙方各持一份。城建檔案館.,在平常統(tǒng)計資料基際完成狀況嚴格審查核對,不得多報，早報,重報,漏報。負責與項目有關的各類合同的檔案管理，負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編 抽拆。進展狀況，為銷售部供應的確、牢靠的工程信息。幫忙工程技術部經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作，幫忙工程技術部經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門,樹立企業(yè)形象。完成上級交辦的其他工作。（三）規(guī)劃設計部職責及崗位描述規(guī)劃設計部上級：公司副總經(jīng)理部門職能：全面負責公司全部開發(fā)項目規(guī)劃設計、單體設計、擴初設計工作，幫忙項目論證和策劃工作，負責審核各項目施工方案并監(jiān)督執(zhí)行狀況，處理工程重大技術問題，為公司各項目供應工程技術支持，并負

15、責產(chǎn)品研發(fā)及新產(chǎn)品和技術的推廣工作。主要職能:度。參與項目的立項決策，參與項目策劃，幫忙銷售部務書。設計單位的招標工作。幫忙項目公司前期部辦理全部規(guī)劃手續(xù)的報批工作。設計任務書,并報公司領導批準。負責單體設計和擴初設計的溝通和管理工作，組織對施工圖設計的技術把關.負責項目開工前的單體設計方案和結(jié)構(gòu)方案的評審、優(yōu)化、改進等工作.,參與設計的圖紙會審和技術交底。問題。參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應的工程技術驗收意見。督導并審核各項目的設計變更工作,參與重大設計變更方案確定、審定。規(guī)劃設計部經(jīng)理崗位名稱:總工程師直接上級：公司副總經(jīng)理直接下級：各專業(yè)工程師本職工作:各項制度實施.技術進行處

16、理,為公司各項目供應工程技術支持。依據(jù)公司的設計規(guī)劃方案，結(jié)合項目實際，具體落實確認的規(guī)劃設計，確保設計院按時保確保項目按方案進度完成。正意見.,出合理建議，并審核方案,提出修改意見。跟蹤設計進度，組織各專業(yè)進行施工圖審查，組織主要部位選擇的材料及做法論證。監(jiān)督施工單位進行二次設計，并對二次設計成果進行審核把關，使其滿足原施工圖要求。更是否執(zhí)行。參與項目的立項決策。參與項目策劃，組織本部門專業(yè)人員幫忙策劃營銷部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設計的意,組織本部門專業(yè)人員與協(xié)作銷售部溝通，提出產(chǎn)品概念規(guī)劃設計和設計任務書。規(guī)劃設計方案，組織規(guī)劃設計方案的論證和評審，報公司領導批準。負責溝通和協(xié)調(diào)本部門和

17、各相關的業(yè)務合作單位、政府主管部門之間的關系。幫忙成本合約部完成相關設計、招標問題及合同條款的制定,協(xié)作成本合約部選擇勘查、設負責設計質(zhì)量把握、設計成本把握的監(jiān)督,協(xié)作財務部進行設計款項支付管理。問題.組織對施工圖設計的技術把關，施工圖的審核,參與施工圖設計的技術交底和圖紙會審.督導并審核各項目的設計變更工作,參與重大設計變更方案確定、審定。組織參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應的工程技術驗收意見.定期檢查.負責本部門內(nèi)部工作任務分工、工作協(xié)調(diào)，不定期對員工的工作狀況進行指導.,并通過績效提升狀況對培訓效果進行評估，負責本部門員工的績效輔導、績效考核，定期進行績效反饋，提出績效改進、聘用

18、、調(diào)崗、晉升、辭退意見,督導執(zhí)行.結(jié)構(gòu)工程師直接上級:總工程師崗位職責：計方案.編制施工圖設計任務書，提出設計留意事項,并對重要部位、重要節(jié)點單獨提出設計要求。對初步設計、施工圖設計進行指導,并進行審核，使其達到施工要求，并合理把握造價.審核設計變更,否執(zhí)行。同設計院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖,做好樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設計和質(zhì)量把控工作，負責與設計院聯(lián)系有關結(jié)構(gòu)方面的技術工作。負責解決施工現(xiàn)場提出的有關結(jié)構(gòu)方面的技術問題,與公司其他部門進行技術協(xié)調(diào)工作。對專家或領導提出的建議進行綜合推斷,準時賜予結(jié)論，同時也參與對重要問題的爭辯。參與圖紙會審和工程技術交底。協(xié)作現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢查、

19、竣工驗收、設計回訪及設計技術總結(jié)工作。建筑工程師直接上級：總工程師崗位職責：依據(jù)公司項目支配,協(xié)調(diào)項目的設計規(guī)劃工作，具體負責施工圖的修改和施工圖供應等工作.方案，提出修改意見。幫忙編制施工圖設計任務書,提出設計留意事項，并對重要部位、重要節(jié)點單獨提出設計要求。幫忙總工程師進行規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、立面設計、室內(nèi)設計、環(huán)境設計。把握造價.不同的材料.是否執(zhí)行。同設計院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖,做好樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設計和質(zhì)量把控工作,負責與設計院聯(lián)系有關結(jié)構(gòu)方面的技術工作。文員直接上級：總工程師崗位職責：行政支持，提高設計部工作效率.管理公司所托付的設計合同（規(guī)劃、建筑

20、、園林、室內(nèi)設計等).對全部已繪制完成的圖紙進行電子文檔和圖紙文檔以及圖書、文件、資料進行集中管理。對部門的圖紙打印設備進行日常管理維護,保證打印設備的正常運行.6.(四)項目經(jīng)理部職責及崗位描述項目經(jīng)理部上級:公司副總經(jīng)理部門職能:負責公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目工程的設計階段、招投標階段、施工階段、驗收階段的項目管理工作。界定工程技術部工作內(nèi)容,明確工作方向,完善責任制度。主要職能：方案部審批。底.組織重大施工方案的審定，幫忙處理現(xiàn)場技術問題.幫忙規(guī)劃設計部編制有關專業(yè)方面的設計任務書，對專業(yè)設計問題進行跟蹤協(xié)調(diào).組織工程質(zhì)量事故及平安事故的調(diào)查、處理。參與成本合約部對招標文件、合同部分條款的擬稿

21、,參與相關技術標的評審。參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理，參與承建商和供應商的履約評定。關工作。成狀況,做好進度方案的動態(tài)管理。工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施.監(jiān)督與質(zhì)量相關的合約條款的落實狀況，做好質(zhì)量目標的事前、事中動態(tài)把握。料的退換、跟蹤等.向規(guī)劃設計部反饋設計中存在的問題,組織設計變更的交底及實施。對關鍵部位的質(zhì)量抽查,參與防水等關鍵隱蔽工程驗收。對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。工程質(zhì)量問題。使用狀況。的索賠、反索賠工程。助成本合約部對項目分項工程進行性能價格比分析,加強成本監(jiān)督。參與對工程管理部和成本合約部組織的工程、物資招標文件和合同條款的審核。幫

22、忙前期部辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。好各種工序的穿插施工。工程月報必需包括項目的進度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。其中一份保留在公司檔案室.全部與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關部門間文件、報告、批示，不需政檔案室。項目經(jīng)理崗位名稱:項目經(jīng)理直接上級：公司副總經(jīng)理直接下級:各專業(yè)工程師崗位職責：織項目經(jīng)理部開展工作.工作的落實狀況,處理反映的問題.建立項目的合同管理體系,嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。全面把握施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設任務.協(xié)調(diào)相關單位處理施工中消滅的技術和質(zhì)量問題.組

23、織圖紙審查工作，對設計方案和施工圖進行審核、對各種材料的選用進行把關。在公司領導下組織相關工程的招標或托付工作.起草工作報告。進度、平安關。嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責。執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令,接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。證，按建設程序組織施工建設。一平”工作。對分管部門員工的工作進行支配、指導、年度考核,建議公司對分管部門經(jīng)理進行人事任免.（專業(yè)性)驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。準時向公司領導、匯報本部門的真實狀況和有關數(shù)據(jù).完成上級交辦的其他工作。土建工程師直接上級：項目部經(jīng)理崗位職責：

24、認真讀圖，領悟設計意圖,同時到施工現(xiàn)場實地對比圖紙，發(fā)覺問題并且準時反映。,各專業(yè)工種相互溝通,統(tǒng)一匯總.,嚴格把好其施工方案中的質(zhì)量、平安措施的可行性和牢靠性。參與項目經(jīng)理部總進度方案、月度工作目標和工作方案的制定；組織好施工前的預備工作。協(xié)調(diào)各施工單位現(xiàn)場問題的處理與解決，做到責任明確，界面清楚.,施工中發(fā)覺問題并準時處理,對重要工程事項要準時匯報。進行施工,嚴格把握建筑裝飾材料的質(zhì)量,發(fā)覺問題準時加以解決，杜絕不合格的產(chǎn)品或材料用于工程上。認真把握工程進度和質(zhì)量,不能按工程進度表執(zhí)行的，要準時界定緣由以便調(diào)整、處理.參與隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各類記錄。參與材料進場的驗收工

25、作，杜絕工使用不合格的原材料。,聽從項目經(jīng)理的工作支配。按公司要求完善施工單位的相關手續(xù),參與中間驗收及竣工驗收,參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。對工程增、減變更項目的數(shù)量要精確核實,對其性質(zhì)要界定清楚.指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并樂觀參與和協(xié)作.完成上級交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責直接上級:項目部經(jīng)理崗位職責：幫忙項目經(jīng)理做好工程開工的預備工作。暖方面的現(xiàn)場答疑.出的問題。審查水暖施工組織設計/負責水暖施工組織設計/方案中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查,提出審查意見。/方案中的新技術、新材料、新工藝

26、的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素,進行審查。監(jiān)督檢查水暖施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施狀況.,核實，對其性質(zhì)要界定清楚。的質(zhì)量完成狀況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。,并依據(jù)狀況提出調(diào)整意見。爭辯,提出解決方法。負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作.負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查.對水暖工程中消滅的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄.指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定.按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并樂觀參與協(xié)作。按公司要求完善施工單位的相關手續(xù),參與中間驗收及竣工

27、驗收，參與審查其竣工資料,確保資料的正確性和完整性。完成上級交辦的其他工作.電氣工程師崗位職責直接上級:工程技術部經(jīng)理崗位職責：幫忙目經(jīng)理做好工程開工的預備工作.參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作,提出合理建議。負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。出的問題。審查電氣施工組織設計/負責電氣施工組織設計/方案中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。對電氣施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、,進行審查。監(jiān)督檢查電氣施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施狀況。負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求.依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督方案和相關規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量

28、進行把握 ,對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成狀況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。整意見。爭辯，提出解決方法。負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作.負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對電氣工程中消滅的不合格事項進行檢查，并提出處理意見.負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。指導、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系,并樂觀參與協(xié)作。,參與中間驗收及竣工驗收,資料的正確性和完整性.完成上級交辦的其他工作。市政園林工程師直接上級：項目部經(jīng)理崗位職責:總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。準時進行各方面的

29、專業(yè)協(xié)調(diào)工作并準時予以反饋。處理工程進行過程所發(fā)生的相關專業(yè)方面的變更事宜,協(xié)調(diào)設計和施工及監(jiān)理方面的關系,有效把握其對項目進度的影響.參與相關專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作。負責市政、園林的施工與設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào),審核土建、裝飾施工工程量，幫忙審核工程款。協(xié)調(diào)項目總包、分包與監(jiān)理的關系，協(xié)調(diào)在項目進程中土建同其它專業(yè)工程師的關系。工作。監(jiān)控工程實施階段，有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行狀況,并準時反饋。一管理.參與每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關專業(yè)存在的問題并落實解決方案.資料員直接上級：項目部經(jīng)理崗位職責：負責工程項目的資料檔案管理、方案管理及內(nèi)業(yè)管理工作。,其中至少一套圖紙

30、有設計單位圖紙專用章.竣工圖接受散裝方式折疊，按資料名目的挨次,對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則.送有關部門辦理。須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章.設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術,確保管理目標的全面實現(xiàn).負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查.嚴格遵守資料整編要求,符合分類方案、編碼規(guī)章,資料份數(shù)應滿足資料

31、存檔的需要。,保證施工資料的真實性、完整性、有效性.按時向公司檔案室移交，在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件,交接雙方必需依據(jù)移交名目清點核對，履行簽字手續(xù)。移交名目一式二份，雙方各持一份。,提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收,取得建設工程竣工檔案預驗收意見,在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。,在平常統(tǒng)計資料基際完成狀況嚴格審查核對，不得多報，早報，重報，漏報。負責與項目有關的各類合同的檔案管理,負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔,并開列編制,不得遺失，不得在案卷上任憑劃線、抽拆。程進展狀況，為銷售策劃供應的確、牢靠的工程信息。,樹立企業(yè)形象。完

32、成上級交辦的其他工作.保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司其次章施工預備階段工作流程管理劃許可證和國土證后工程口即可介入。一、施工預備階段工作流程取得用地規(guī)劃許可證、國土證取得用地規(guī)劃許可證、國土證總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復取得規(guī)劃許可證前期部收地、項目部圍蔽出詳勘方案、簽訂詳勘合同施工圖審查、節(jié)能審查前期部、項目部查勘現(xiàn)場臨電項目部組織詳勘總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎圖）質(zhì)監(jiān)登記場地障礙物遷移、拆除方案項目部編制工程管理策劃書安監(jiān)登記策劃書會審0.000以下圖紙會審余泥排放證項目部組織簽訂監(jiān)理合同、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則審查施工組織設計施工單位臨設

33、搭建施工單位人員、機械、材料進場簽發(fā)開工令取得施工許可證基礎工程開工-21-1-1保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司- 二、施工預備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述 (一）圍蔽工程圍蔽前應進行的預備工作:前期部辦理齊全的收地手續(xù)后（取得國土證及建設用地規(guī)劃許可證做到圍蔽范圍精確，圍蔽速度快捷,避開或削減與當?shù)厝罕姷募m紛。明確征地紅線.項目部依據(jù)國土局供應的紅線把握坐標點,按征地紅線圖放出征地紅線,做好標記.若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局供應的紅線把握坐標點出入較大,應聯(lián)系前期部協(xié)調(diào)相關部門解決.的材料預備、做好圍蔽工程的人員預備、做好機械設備的進場預備。圍蔽工程留意事項樂觀與當?shù)卣块T

34、溝通，取得當?shù)卣块T的支持。按已制定的實施方案組織施工.工程技術部應與前期部協(xié)同做好解決突發(fā)大事的應急處理措施。圍蔽完成后，應支配保安巡察，防止圍蔽患病惡意破壞.（二）申報臨水臨電要，依據(jù)保利的閱歷，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。（三)現(xiàn)場查勘,進一步清理場地收地后，項目部應對場地內(nèi)的狀況進行具體的了解。正常狀況下,已收地塊內(nèi)的拆遷、墳目部進場后，也應樂觀幫忙前期部協(xié)調(diào)當?shù)叵嚓P部門解決，進一步清理場地.特殊是軍用光纜的分布、走向狀況,如影響工程施工,應準時協(xié)調(diào)相關部門解決.所收地塊內(nèi)的林木砍伐,須前期部協(xié)調(diào)取得砍伐證后,依據(jù)實際地形與總規(guī)進行比較,砍伐假如對周

35、邊環(huán)境破壞大，應準時反饋并進行調(diào)整后，再實施砍伐。（四)項目部組織詳勘取得總規(guī)批復后,項目部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，項目部應提前組織清理。勘察單位依據(jù)設計院供應的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位,項目部應復核。全部鉆孔工程量必需有兩名監(jiān)理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，準時存檔.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后,應督促勘察單位在詳勘開鉆后 15勘察報告。（五）小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設、銷售的總綱，須由總經(jīng)理主 期、成本合約、工程、技術、設計的副總經(jīng)理和各部門負責人參與的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃 些目標制定招標方案、圖紙需求方案、工程開工及竣工方案、物業(yè)移

36、交方案。（六）綜合策劃方案編制綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量?施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、平安文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等.施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃:滿足平安文明施工需要、滿足銷售需要等.（適當考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設是否能滿足首期交樓的使用要求。制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售方案.10.制定圖紙需求方案。11.其中除第其中除第89（如（七）綜合策劃方案

37、會審組織者：項目部負責人：總經(jīng)理內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。(八）0。0000。000724將意見提交設計院.(九“三通一平”的實施“三通”項目部幫忙前期部應準時辦理臨水“一平”場地平整的主要步驟：ab場地地形較為簡單或挖填深度較大、斷面不規(guī)章時，一般接受斷面法.c對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關系進行綜合處理，確定挖-填方區(qū)的調(diào)配計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。場地平整需留意的問題：a.留意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的狀況.b。場地的挖方與填方盡量平衡，避開在短期內(nèi)既有土

38、方外運又要土方外購。總規(guī)調(diào)整.(十）編制項目總進度節(jié)點把握方案編制進度節(jié)點方案需要收集的信息：收集圖紙信息。地下室層數(shù)、層高,裙樓層數(shù)、層高,總層數(shù),屋面做法，外墻做法，交樓標準。現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類.了解合同信息。主體合同范圍、工期?，F(xiàn)場已有合同,所欠合同.測、專項方案審查、中間驗收、竣工驗收等.了解公司制度要求。編制方法：制度要求等編排節(jié)點開工、完工時間,從而編制確保節(jié)點方案實現(xiàn)的合同需求方案、圖紙需求方案和材料配送需求方案。合同需求方案、圖紙需求方案編制完成后,召集規(guī)劃設計部、工程技術部、成本合約部爭辯商定后執(zhí)行，并報綜合方案部考核.（十一）編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案（十

39、二）審查施工組織設計和施工方案查會。續(xù)工程的施工要求。審查總進度方案的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求,總進度方案應明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。（技術工藝方法、手段、流程，施工平面圖，施工措施，各類材料選購供應方案，各類施工設備進場方案.施工組織設計的審查要點詳見施工組織設計審核制度.施工組織設計的審查要點詳見施工組織設計審核制度.專項施工方案的編制和審核應符合建設部建質(zhì)2004213 號 危急性較大工程平安專項施工方案編制及專家論證審查方法的通知）要求。（十三）其他預備工作督促施工單位按已審批的臨時設施搭設方案搭設臨設.項目部辦公環(huán)境及辦公條

40、件的規(guī)劃。資料文件柜標準統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應分階段,按類型分類。工程所需的各類表格應預備齊全。項目組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)劃總平圖、綜合管線總平面圖、晴雨表等。辦公室四周要做到美觀，潔凈，適當綠化.工程監(jiān)理例會詳見工程例會規(guī)定詳見工程例會規(guī)定生疏工程圖紙、編制各種臺帳記的勞動，也使臺帳一目了然，便于統(tǒng)計和檢查。放線點的準時復核和愛護對于規(guī)劃局供應或認可的建筑物定位放線點，項目部應進行復核并做好愛護措施。監(jiān)理工程師應要求施工承包單位，對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量把握點進行復核，并將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核,經(jīng)批準后施工承包單位方能進行精確的測量放線，建立施工測量

41、把握網(wǎng)，并應對其精確性負責，同時做好基樁的愛護。復測施工測量把握網(wǎng).抽檢建筑方格網(wǎng)、把握高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設位置等。審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、平安文明施工保證體系。其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。審查施工單位進場設備數(shù)量滿足施工組織設計及施工進度要求 ;性能滿足工程特點及地質(zhì)條件要求；設備狀況能滿足連續(xù)工作及施工平安要求.驗收進場施工材料。了解當?shù)卣靶袠I(yè)的相關要求,各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。第三章施工階段工作流程管理一、施工階段總工作流程施 工 準 備樁基礎施工底板防水施工土方開挖、基坑支護層施工施 階段以下地下室墻柱施工0.00 板施工裙樓結(jié)構(gòu)

42、施工轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工工裙段轉(zhuǎn)換地下室外側(cè)壁防水施工回填場地硬化場區(qū)整理外腳手架搭設施銷售屋面結(jié)構(gòu)售樓環(huán)境施工、驗收銷售臨時電梯安裝、調(diào)試確定銷售樣板施結(jié)工階構(gòu)段及結(jié)構(gòu)封頂7 層首個標準層結(jié)構(gòu)施工門窗安裝抹灰砌筑完成砌體抹灰施工樣板外墻裝修拆除水電消防燃氣電梯安裝主體竣工裝修施工衛(wèi)生間防水施工及砌套毛室內(nèi)地面清理、場施坯地移交工裝階修段施工入戶門框安裝階竣工驗收裝修竣工驗收施工毛坯交樓裝修交樓安裝裝修分戶驗收段電梯前室裝修強弱穿線放線園林施工主體竣工驗收毛坯交樓階段修理、備案、結(jié)算 施工階段工作流程圖裝修施工階段 裝修驗收交樓階段修理備案結(jié)算階段24一、施工階段主要節(jié)點工作要點（一）0。00施工預

43、備好愛護措施.施工方案編制。施工方案審查.質(zhì)量、平安技術交底。檢查施工單位施工用電、機械、人員等的到位狀況。了解當?shù)卣靶袠I(yè)的要求：樁基礎檢測要求，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗要求，土壤氡濃度檢測要求,土壤承載力檢測要求，防雷施工、檢測及驗收要求,0.00收要求，資料整理歸檔要求.需要簽訂的合同：樁基礎檢測合同（含土壤承載力檢測合同）,土壤氡濃度檢測合同,防雷施工合同,人防工程施工合同，基坑沉降觀測托付合同、消防工程施工合同?；A施工基礎工程施工應按制度實施旁站監(jiān)理和隱蔽驗收管理,如：預制樁、沖（樁、人工挖孔樁及基坑(槽）基坑（槽）驗收時，須請設計單位、勘探單位一同參與驗 收

44、，并簽署驗收意見。牌。用的現(xiàn)象?；A檢測狀況，如靜載試驗應考慮樁的位置是否符合靜載試塊的堆載面的 要求，以及對后期施工進度的影響、成本等方面因素.報質(zhì)監(jiān)站審批備案。簽訂檢測合同檢測預備工作?；娱_挖（1)邊坡支護方案審批.施工。地下室施工留意事項,以使承臺土方開挖時不需外運,加快進度。高。施工縫止水帶安裝、檢查。底板防爆地漏、預留孔洞預留、預埋、檢查。（5)側(cè)壁鋼筋安裝：人防設備構(gòu)件、給排水管、線管預留孔洞預留、預埋、檢查。（6)地下室頂板后澆帶完工模板拆除后，應穿插進入泵房、凹凸壓房等土建的施工.（7）化糞池的施工應在地下室頂板（0。00)完工時同時完工。（8)專業(yè)協(xié)調(diào)：空調(diào)、機械車庫設備等

45、施工單位到現(xiàn)場實地勘查,要求規(guī)劃設計部與專業(yè)施工單位溝通，深化機房布置平面設計,土建施工應以規(guī)劃設計部審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準，不行盲目依據(jù)建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場地移交應作為重要節(jié)點加以把握。二、結(jié)構(gòu)施工階段工作要點預備工作開工前組織0。000 以上大規(guī)模圖紙會審。涉及高支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報審.督促施工單位外腳手架搭設方案報審。行第三方觀測的,應協(xié)調(diào)定標部簽訂沉降觀測合同.厚大體積混凝土澆筑專項施工方案報審.首層墻、柱位置放線后，監(jiān)理單位應組織測量工程師進行復核，外邊線應符合規(guī)劃要求。首層墻柱搗砼前,聯(lián)系沉降觀測單位設置沉降觀測點。高支模搭設必需嚴格依據(jù)已

46、審批的搭設方案進行.質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員參與驗收.相關制度要求。首層施工的天數(shù)應把握在 10 天以內(nèi).置在擬設樣板房的塔樓內(nèi),不得已時,應在外圍繞開樣板房所在樓層。本階段平安文明施工把握要點：地下室外壁防水施工完成后，應準時進行土方回填,后澆帶部位未進行回填的，應在坑邊做好圍護措施；材料堆放,鋼筋加工場,施工道路等布置,場地硬化等應依據(jù)施工組織設計方案進行完善,各種平安標牌應準時督促施工單位掛設.外操作面不足而重新搭設。（三)標準層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點應督促施工單位準時更換新模板，以免影響混凝土澆筑質(zhì)量.督促施工單位提交砌筑砂漿協(xié)作比，水泥、砂、砌塊檢驗報告.5。5/層的進度要求,必需督促施工單位至少

47、預備三套模板.求，并組織工程技術部、規(guī)劃設計部、銷售部、設計院等相關負責人會驗。施工進度。電梯在主體結(jié)構(gòu)封頂前三個月給電梯生產(chǎn)廠家下單排產(chǎn).主體結(jié)構(gòu)的屋頂結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)完工后一個月內(nèi)完工.施工現(xiàn)場平面布置及文明施工管理必需完全達到施工組織設計要求。況等的檢查。 三寶”的使用,“四口“五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等。（四)二次結(jié)構(gòu)施工階段工作要點預備工作施工前應向當?shù)赜嘘P部門了解以下事項：墻體材料的使用及施工工藝、驗收標準,節(jié)能方面的要求、驗收標準。應留意的事項（標準層）砌體的施工,驗收合格后方可進行大面積砌體的施工。工時，肯定要結(jié)合裝修施工圖進行。(五）樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點策

48、劃部進一步核實銷售環(huán)境及樣板房的布置要求.圖紙會審材料定板場地移交新裝修。工前施工完畢，樓地面宜施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。（六）毛坯裝修施工階段工作要點預備工作驗收要求及驗收標準。應留意的事項外墻飾面工程，應考慮鋁合金門窗周邊滲漏問題。事前應組織相關施工單位召開專題會議，做到施工難點解決于施工前，施工質(zhì)量問題解決于施工中。外墻飾面、鋁合金窗等的施工應支配施工單位先做樣板;室內(nèi)各安裝和裝修分部分項工程(如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、防火）施工前，應以統(tǒng)一的標高把握線拆除方案，拆除時應支配監(jiān)理人員對拆除施工的平安措施進行檢查。應協(xié)調(diào)的問題抹灰施工前應提前組織結(jié)構(gòu)驗收本

49、階段涉及到的場地移交工作很多,一方面要了解后續(xù)安裝專業(yè)的實際場地需求，消防把握中心（兼監(jiān)控中心)、電梯底坑、電梯井、水管井、強電管井、弱電管井等。涉及到欄桿安裝入戶門安裝、銷售樣板房、電梯前室、首層大堂精裝修等.(七、裝修施工階段工作要點預備工作精裝修開工前，項目監(jiān)理工程師應對室內(nèi)部分土建交工質(zhì)量進行全數(shù)檢查驗收，項目經(jīng)理組織相關單位向質(zhì)檢站辦理結(jié)構(gòu)驗收手續(xù),并要求主體施工單位和裝修施工單位辦理場地移交手續(xù)。檢查內(nèi)容包括混凝土結(jié)構(gòu)外形質(zhì)量,砌體質(zhì)量，抹灰質(zhì)量，鋁合金門窗安裝和塞縫質(zhì)量，預留門洞口尺寸及位置,電氣線管和底盒預埋質(zhì)量，給排水管道安裝和愛護質(zhì)量，空調(diào)套管安裝質(zhì)量。裝修各工序施工前，項

50、目部應向施工單位進行質(zhì)量標準交底。交接驗收時，應對已施工的給水管道重新試壓。應留意的事項在精裝修中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的,應報規(guī)劃設計部審批。而涉及外觀效果的，應報公司主管工程領導審批，特殊部位報總經(jīng)理審批.未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工.項目監(jiān)理部應對全部進場的裝修及安裝材料進行質(zhì)量驗收和書面驗收，質(zhì)量驗收（壁厚)是否與設計文件相符,書面驗收應檢家的章印,必要時應做破壞性試驗。厚度，制作工藝.衛(wèi)生間和廚房墻身和地面瓷片施工完成后應辦理工序驗收手續(xù)。門套安裝木線前，應對門套的安裝質(zhì)量和塞縫質(zhì)量進行隱蔽驗收。木地板飾面地面，在木地板施工前，應對地面找平層進

51、行隱蔽驗收。裝修施工期間應做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成品套應接受夾板包裹.沉淀后方可通過地漏排放,嚴禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水.磚的地面堆沙.木地板鋪貼完成后應馬上用塑料薄膜或彩條布掩蓋，并在四周用膠帶固定。面板、潔具、燈具等的污染措施。（八、配套施工主要把握要點施工插入點（地下室）的施工過程中插入，有利于節(jié)省工期和削減投資。在工期緊急的狀況下，應留意路網(wǎng)施工后，種植土、大型苗木運輸?shù)男枰?。項目?jīng)理部必需組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現(xiàn)場交底，并形成書面記錄.強弱電套管敷設，并辦理場地移交手續(xù)，做好地下管線成品愛護交底工作.（九）竣工驗收及交樓階

52、段主要工作要點詳見工程質(zhì)量分戶驗收制度詳見工程質(zhì)量分戶驗收制度工程質(zhì)量分戶驗收制度一、分戶驗收項目鋁合金門窗、木門、防盜鋼門、陽臺、室內(nèi)電氣。二、分戶驗收項目質(zhì)量要求1、結(jié)合層合格：粘結(jié)堅固，無掉層,基本無空鼓無裂縫；2、表面合格：表面平潔凈凈，顏色均勻，線角平直方正,無爆灰無裂紋；3、護角1:22m,每側(cè)寬度不得小于 15cm;優(yōu)良:在合格基礎上，護角表面光滑平整，線角垂直;4、槽盒優(yōu)良:在合格基礎上,線盒平正光滑，槽線整齊美觀；5、窗臺和窗眉合格：在外窗臺比內(nèi)窗臺低不少于 20mm，外窗臺做做向外排水坡度，鋁合 金窗框與墻體接口應加防水膠，窗眉做成鷹咀狀，外下沿做滴水線；6、陰陽角優(yōu)良:在

53、合格基礎上,角線豎直橫平，角面平整光滑;（二）室內(nèi)頂棚1、結(jié)合層合格：粘結(jié)堅固,無掉層，基本無空鼓無裂縫；2、表面合格：表面平潔凈凈,顏色均勻，線角平直方正，無爆灰無裂紋;3、槽盒上，槽盒平正光滑，槽線整齊美觀；4、陰陽角（三）室內(nèi)樓地面1、地磚或木地板質(zhì)量角和缺楞，木地板色紋均勻表面光滑，無明顯刨痕，無損傷；2、粘結(jié)質(zhì)量優(yōu)良：在合格基礎上,小面平整,接縫順直,對縫全都；3、外觀質(zhì)量清油顏色均勻,木紋清楚；全都;對縫橫豎全都；4、飾面磚踢腳線合格：表面潔凈，接縫平整,高度全都，結(jié)合堅固,縫口填塞密實；優(yōu)良：接縫順直均勻，色澤全都，出墻厚度適宜均勻,縫口填塞平順；5、木板踢腳線合格：表面光滑，無

54、明顯刨痕和鋸痕,結(jié)合堅固,接縫平順密實，清油顏色均勻，高度全都；無釘頭痕；1、瓷片質(zhì)量優(yōu)良：在合格基礎上，表面光滑鮮亮,周邊方正平直；2、粘結(jié)質(zhì)量合格:粘結(jié)堅固,無空鼓，無翹起，大面平整，接縫密實;3、外觀質(zhì)量合格：瓷片平潔凈凈,色澤均勻。瓷片無裂紋，掉角，無空鼓，無翹起； (五）廚廁地面1、地磚質(zhì)量優(yōu)良：在合格基礎上,表面光滑鮮亮，周邊方正平直；2、粘結(jié)質(zhì)量優(yōu)良：在合格基礎上，小面平整,接縫順直,對縫全都;3、外觀質(zhì)量合格：地磚平潔凈凈,色澤均勻,無裂紋、掉角、無空鼓、無翹起;對縫橫豎全都；4、地面標高、坡度合格：廚廁地面應低于廳房地面不少于 1cm，坡度滿足排水要求,不倒泛水, 不積水;優(yōu)良：在合格基礎上,排水坡度不少于 0。002，地面排水順暢；5mm，地漏結(jié)合處嚴密無滲漏，地面做不少于 24 小時的泡水滲漏試驗,以不泛水、不滲漏為合格； 優(yōu)良：在合格基礎上，地漏接口平順，并做成漏斗狀；（六）潔具 1、潔具質(zhì)量損壞；優(yōu)良：潔具選型適用合理經(jīng)濟,潔具光滑鮮麗，顏色均勻全都；2滲漏，排水栓低于盆、槽底面 2cm； 優(yōu)良:在合格基礎上，潔具朝向合理，高度合適