干部績效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明

1、5/5干部績效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明干部工作目標(biāo)方案表 該表用于確定考核期內(nèi)工作目標(biāo)方案內(nèi)容、各項(xiàng)工作的重要程度以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)中層管理干部工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，填制該表時(shí)應(yīng)留意：（1）工作方案內(nèi)容表述要清晰、具體，不同工作內(nèi)容應(yīng)分欄填寫。（2）重要性基數(shù)反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，接受10分制，重要性基數(shù)的確定要客觀、實(shí)事求是。特別重要910較重要89重要78一般重要67（3）工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰，例如：何時(shí)完成，預(yù)期效果等。（4）重要性基數(shù)依據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門負(fù)責(zé)人協(xié)商進(jìn)行賦分。（5）工作目標(biāo)方案和重要性基數(shù)可依據(jù)實(shí)際狀況的轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的工

2、作目標(biāo)方案表要到人力資源部備案。干部工作業(yè)績?cè)u(píng)估表 干部工作業(yè)績?cè)u(píng)估表中的評(píng)估項(xiàng)目和重要性基數(shù)依據(jù)干部工作目標(biāo)方案表確定并依據(jù)干部工作目標(biāo)方案表中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分：反映工作目標(biāo)方案完成速度和質(zhì)量，接受百分制。超過工作要求 90100分完全達(dá)到要求 8089分基本達(dá)到要求 7079分未能達(dá)到要求 70分以下（2）各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分重要性基數(shù)100（3）總得分=（各項(xiàng)得分）重要性基數(shù)100干部綜合力量評(píng)估表A 干部綜合力量評(píng)估表A是被考核者的上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（1）學(xué)問和技能（2）管理力量（3）創(chuàng)新力量（4）自我認(rèn)知力量（5）人際溝通力量。（1）學(xué)

3、問和技能要求任職者勝任本職工作，生疏部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的學(xué)問和技能，以及職位需要的工作實(shí)踐閱歷。超過工作要求 90100分完全達(dá)到要求 8089分基本達(dá)到要求 7079分未能達(dá)到要求 70分以下 （2）管理力量要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、掌握），領(lǐng)導(dǎo)部門工作團(tuán)隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。特別強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70以下（3）創(chuàng)新力量要求任職者有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，依據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，因勢(shì)而進(jìn)狀況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。特別強(qiáng) 90100

4、分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70以下 （4）自我認(rèn)知力量對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的方案，擅長總結(jié)，揚(yáng)長避短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高。特別強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70以下 （5）人際溝通力量要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，擅長協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。特別強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70以下干部綜合力量評(píng)估表B 干部綜合力量評(píng)估表B是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（1）學(xué)問和技能；（2）協(xié)作力量；（3）人際溝通力量；（4）創(chuàng)新力量；（5）工作作風(fēng)。 （1）

5、學(xué)問和技能要求任職者勝任本職工作，生疏部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的學(xué)問和技能，有確定的工作實(shí)踐閱歷。超過工作要求 90100分完全達(dá)到要求 8089分基本達(dá)到要求 7079分未能達(dá)到要求 70分以下 （2）協(xié)作力量要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為動(dòng)身點(diǎn)，有協(xié)作意識(shí)，主動(dòng)支持和協(xié)作相關(guān)部門的工作。特別強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70以下 （3）人際溝通力量要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。特別強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70以下（4）創(chuàng)新力量要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，

6、能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，依據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，因勢(shì)而進(jìn)狀況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。特別強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70以下 （5）工作作風(fēng)要求任職者有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作看法，快速高效的工作作風(fēng)。特別好 90100分較好 8089分一般 7079分較差 70以下五、干部綜合力量評(píng)估表C 干部綜合力量評(píng)估表C是被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核要素包括:（1）學(xué)問和技能；（2）部屬的培育；（3）職業(yè)素養(yǎng)；（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量；（5）創(chuàng)新力量。（1）學(xué)問和技能要求任職者勝任本職工作，生疏部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作

7、所需的學(xué)問和技能，有確定的工作實(shí)踐閱歷。超過工作要求 90100分完全達(dá)到要求 8089分基本達(dá)到要求 7079分未能達(dá)到要求 70分以下 （2）部屬的培育要求任職者關(guān)懷部屬的發(fā)展，能指導(dǎo)部屬對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。特別強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70以下 （3）職業(yè)素養(yǎng)要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認(rèn)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，處理事務(wù)以事實(shí)為依據(jù)，客觀為標(biāo)準(zhǔn)。特別好 90100分較好 8089分一般 7079分較差 70以下 （4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，提倡符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。特別強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般 7079分較差 70以下（5）創(chuàng)新力量要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，依據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，因勢(shì)而進(jìn)狀況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。特別強(qiáng) 90100分較強(qiáng) 8089分一般