簡述建筑工程分包管理方案的編制

1、PAGE PAGE 14Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.簡述某建筑工程分包管理方案的編制 王蘇文 深圳圳市建業(yè)業(yè)（集團團）股份份有限公公司【目錄】一一、工程程概況二、編制依依據(jù)三、分包工工程概況況四、工程項項目管理理責任制制 1、總總承包單單位責任任 2、指定分分包單位位責任五、分包管管理規(guī)定定制度1、進場審審批2、材料進進、退場場審批3、完工退退場審批批4、總、分分包管理理配合協(xié)協(xié)調(diào)會5、現(xiàn)場消消防、保保安制度度6、用水、用用電制度度7、辦公、用用電制度度8、文件傳傳遞及工工程資料料的收

2、集集整理9、外架使使用制度度10、施工工質(zhì)量管管理及控控制11、安全全文明施施工管理理與控制制12、施工工進度管管理與控控制一、工程概概況某工程位于于江蘇省省無錫市市*，是*有限限公司開開發(fā)建設設的高檔檔住宅區(qū)區(qū)，場地地總用地地面積約約5萬m2，總總建筑面面積約114.665萬平平方米，包包括1棟棟幼兒園園、2棟棟塔樓為為3層、44棟塔樓樓為122層，88棟為聯(lián)聯(lián)排別墅墅、地下下室一層層（含有有2.115米的的地下室室夾層），建建筑功能能為車庫庫、人防防、設備備用房。結(jié)結(jié)構(gòu)形式式：框架架剪力墻墻、框架架結(jié)構(gòu)；抗震設設防烈度度：7度度；人防防工程等等級：核核6級；建筑耐耐火等級級：一、二二級；建

3、建筑防火火分類：一、二二類?；A形式式：反循循環(huán)鉆（沖沖）孔擴擴底灌注注樁和天天然地基基筏板基基礎。二、編制依依據(jù)1）、總承承包單位位與*有有限公司司簽訂的的施工合合同；2）、發(fā)展展商、總總承包單單位、分分包單位位之間簽簽訂的施施工合同同；3）、總承承包單位位編制的的施工組組織設計計；4）、總承承包單位位編制的的施工總總進度計計劃；5）、總承承包單位位編制的的安全、質(zhì)質(zhì)量、成成本、后后勤等專專項管理理方案；5）、總承承包單位位編制的的各種獎獎罰條例例；6）、總承承包單位位的管理理程序文文件；7）、總承承包單位位的工程程項目管管理規(guī)范范；8）、各項項法律、法法規(guī)、管管理條例例及施工工規(guī)范；三、

4、分包工工程概況況本工程合同同總造價價354461.5余萬萬元，單單價按照照工程量量清單所所指價款款計價，結(jié)結(jié)算工程程量以竣竣工圖為為準；以以江蘇蘇省建設設工程計計價費率率標準（220044）中中的推薦薦費率計計算。指指定分包包工程包包括：1）、鋁合合金及塑塑鋼門窗窗工程；2）、入戶戶門、防防火門工工程；3）、欄桿桿、護欄欄工程；4）、防水水工程；5）、園建建、景觀觀工程；6）、消防防分包工工程；7）、變配配電分包包工程；8）、室外外工程分分包工程程；9）、弱電電工程分分包工程程；10）、人人防分包包工程；11）、發(fā)發(fā)電機供供貨及安安裝工程程、發(fā)電電機環(huán)保保工程；12）、水水景及泳泳池設備備供應

5、及及安裝分分包工程程；13）、成成品煙道道供應及及安裝分分包工程程；四、工程項項目管理理責任制制1、總承包包單位責責任1）在施工工過程中中，施工工總承包包單位應應承擔總總承包管管理責任任并提供供總承包包配合、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。2）開工前前向分包包單位全全面交底底，確定定施工現(xiàn)現(xiàn)場、明明確工程程質(zhì)量、工工期、安安全及其其它指標標。與指指定分包包單位、指指定供貨貨單位簽簽署合同同。3）在施工工過程中中，施工工總承包包單位對對分包單單位的工工程質(zhì)量量、安全全文明施施工、施施工進度度進行管管理、協(xié)協(xié)調(diào)。對對分包單單位施工工進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工不不能滿足足工程要要求的，總總包單位位有權(quán)做做出處罰罰

6、，并限限期整改改。限期期達不到到要求的的，我單單位有權(quán)權(quán)提出請請甲方更更換分包包單位。4）負責總總施工計計劃進度度的安排排，施工工現(xiàn)場總總平面的的管理和和保安工工作。根根據(jù)建設設單位和和監(jiān)理單單位確認認的分包包單位施施工進度度計劃的的時間要要求及時時完成有有關(guān)的配配合、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，保證證分包單單位施工工順利進進行。5）負責提提供水電電接駁口口，向分分包單位位收取施施工水電電費用。6）在現(xiàn)有有條件許許可的情情況下，為為分包單單位提供供材料堆堆放場地地（經(jīng)建建設單位位批準）、指指定垃圾圾堆放場場地，提提供分包包單位生生活、生生產(chǎn)臨時時設施場場所，費費用由分分包單位位承擔。7）及時為為分包單單位提

7、供供相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)（如如坐標、定定位尺寸寸、標高高等）。8）消除施施工場地地障礙，根根據(jù)實際際情況為為分包單單位提供供工作面面、塔吊吊、室外外升降機機等垂直直運輸和和現(xiàn)有腳腳手架的的使用。9）根據(jù)工工程進展展定期召召開總包包、分包包工作協(xié)協(xié)調(diào)會。10）參加加分包工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查和竣工工驗收，工工程按圖圖施工完完畢后，配配合分包包單位完完成工程程竣工資資料收集集整理，以以及分包包工程專專項驗收收工作。協(xié)協(xié)助分包包單位做做好工程程的竣工工、退場場及善后后工作。11）施工工總承包包單位在在分包單單位辦理理完竣工工移交手手續(xù)后，承承擔成品品保護責責任，由由于保護護不周造造成的損損壞由施施工總承承包單位

8、位負責。2、指定分分包單位位責任1）負責代代理建設設單位向向有關(guān)職職能部門門申報監(jiān)監(jiān)督及監(jiān)監(jiān)理等施施工手續(xù)續(xù)。2）分包人人員進場場后，需需與總包包方簽訂訂分包合合同，并并向總包包方辦理理入場手手續(xù)、交交納保證證金。3）按規(guī)定定及時上上報分包包工程施施工方案案、周進進度計劃劃、月進進度計劃劃、總的的施工網(wǎng)網(wǎng)絡圖、施施工人員員名單、身身份證復復印件。接接受總包包單位的的管理、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，及及時向總總包單位位提供技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計等有有關(guān)資料料。4）負責施施工工地地內(nèi)臨時時設施、水水、電、修修建和安安裝，并并確保操操作使用用安全。5）負責按按照施工工圖紙及及設計有有關(guān)文件件、圖紙紙交

9、底會會審紀要要、設計計修改（或或變更）通通知及國國家現(xiàn)行行有關(guān)工工程的設設計、施施工規(guī)程程和規(guī)范范組織施施工。確確保設備備及材料料質(zhì)量符符合設計計要求及及國家質(zhì)質(zhì)量標準準。6）做好施施工管理理，并服服從施工工總承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理理；做好好工程自自檢工作作和質(zhì)量量監(jiān)理工工作；負負責做好好現(xiàn)場材材料的保保管工作作。7）服從總總包單位位管理，嚴嚴格遵守守總包現(xiàn)現(xiàn)行的質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、生活活衛(wèi)生管管理制度度。垂直直運輸必必須有計計劃安排排，材料料進場前前以書面面形式提提前2天天報送總總包方，由由總包協(xié)協(xié)調(diào)解決決。8）確保按按有關(guān)規(guī)規(guī)定配置置合格材材料，確確保工程程質(zhì)量及及驗收合合格。9）

10、做好施施工、隱隱蔽等驗驗收記錄錄，向建建設單位位移交竣竣工驗收收資料和和組織現(xiàn)現(xiàn)場實物物移交。10）分包包方負責責其自己己分包工工程的成成品保護護，并按按要求對對總包及及其他分分包工程程成品進進行保護護。否則則損壞半半成品或或成品，以以其造價價的雙倍倍進行賠賠償。工工程竣工工未正式式向甲方方移交前前發(fā)生的的損壞、丟丟失等，分分包單位位負責修修復；因因施工總總承包單單位或甲甲方提前前使用造造成的損損壞，所所產(chǎn)生的的維修費費由責任任方支付付。11）水電電費按照照施工總總承包單單位提供供的接駁駁點接通通使用，費費用由分分包單位位向施工工總承包包單位繳繳納。分分包方施施工用水水、用電電人員必必須服從從

11、總包方方現(xiàn)場管管理人員員的安排排，不能能私自任任意接駁駁，接電電人員必必須有電電工證。12）做到到文明施施工，維維護現(xiàn)場場整潔，保保持道路路暢通，并并將每日日垃圾清清理、運運輸至總總承包單單位指定定的垃圾圾堆放點點。13）施工工中由于于分包單單位原因因發(fā)生的的安全事事故，分分包單位位承擔全全部責任任。五、分包管管理規(guī)定定制度1、進場審審批1）分包單單位進場場施工前前需向施施工總承承包單位位辦理進進場審批批手續(xù)，并并向施工工總承包包單位交交納施工工保證金金（合同同金額在在5000萬元以以下的為為3萬元元，合同同金額在在5000萬元以以上的為為工程合合同價款款的1；2）凡分包包單位進進場施工工前，

12、需需向施工工總承包包單位提提供分包包工程施施工合同同（或分分包工程程中標通通知書）、營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)證書；3）分包單單位進場場施工前前，需向向施工總總承包單單位提供供分包工工程施工工組織設設計、施施工總進進度計劃劃、以及及管理人人員組織織機構(gòu)名名單、聯(lián)聯(lián)系方式式和人員員資質(zhì)材材料；4）分包單單位特種種作業(yè)人人員進場場施工前前，需向向施工總總承包單單位提供供特種作作業(yè)人員員名單及及特種作作業(yè)操作作證；2、材料進進、退場場審批分包單位所所有進出出施工現(xiàn)現(xiàn)場的材材料均須須辦理材材料進退退場手續(xù)續(xù)，手續(xù)續(xù)不全總總包嚴禁禁材料的的進出；材料進進退場審審批表（表表格形式式由總包包提供）由由分包單單位現(xiàn)

13、場場負責人人填寫，總總包單位位物資部部及行政政部負責責審批，審審批后交交門衛(wèi)核核實放行行；晚上上九點后后禁止材材料出場場。3、完工退退場審批批分包單位在在所承包包的工程程完工后后應及時時向施工工總承包包單位辦辦理退場場手續(xù)；4、總、分分包管理理配合協(xié)協(xié)調(diào)會施工總承包包單位于于每周四四下午22點300分召開開總、分分包管理理配合協(xié)協(xié)調(diào)會。與會人員為為：建設單位：工程部部經(jīng)理，副副經(jīng)理、土土建工程程師、安安裝工程程師；（需需要時可可要求設設計師、造造價工程程師參加加）監(jiān)理單位：工程總總監(jiān)、總總監(jiān)代表表、監(jiān)理理工程師師；施工總承包包單位：項目經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理、項項目技術(shù)術(shù)負責人人、各棟棟裝修總總工長

14、、安安全主任任、質(zhì)檢檢部長、水水電主任任；各分包單位位項目經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量、安安全負責責人；會議主持人人：監(jiān)理理單位總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表；會議內(nèi)容：a.施工總總承包單單位協(xié)調(diào)調(diào)各分包包單位在在施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理過程中中出現(xiàn)的的各種問問題；b.總承包包單位匯匯報上周周工作完完成情況況和下周周工作計計劃情況況；會議規(guī)定：各與會會人員須須準時參參加會議議，如有有事應提提前向會會議主持持人請假假同時指指派替代代人員參參加。若若沒有請請假或沒沒有指派派替代人人員參加加的每次次罰款2200元元，遲到到50元元/5分分鐘，包包括現(xiàn)場場檢查。5、現(xiàn)場消消防、保保安制度度分包施工人人員進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場前，必必須先到

15、到總包單單位辦理理員工進進場施工工門禁卡卡，進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人人員必須須佩戴安安全帽及及工作卡卡，施工工人員統(tǒng)統(tǒng)一從施施工現(xiàn)場場正門進進出。嚴禁偷盜、監(jiān)監(jiān)守自盜盜行為（未未經(jīng)其它它單位同同意，使使用其他他單位材材料的行行為視其其為偷盜盜行為）。如如分包單單位施工工人員發(fā)發(fā)生偷盜盜行為，分分包單位位須及時時認領(lǐng)偷偷盜人，接接受總包包的罰款款，罰款款金額為為所偷盜盜財物價價值的兩兩倍，并并將偷盜盜人清除除出施工工現(xiàn)場，情情節(jié)嚴重重的將移移交公安安機關(guān)處處理；如如分包單單位施工工人員在在現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)發(fā)生刑刑事犯罪罪（輕傷傷、重傷傷、死亡亡等），將將移交公公安機關(guān)關(guān)追究其其刑事責責任。分包單位須須指定消

16、消防員負負責消防防管理工工作，按按國家的的相關(guān)消消防法規(guī)規(guī)在乙方方管轄區(qū)區(qū)內(nèi)（生生活區(qū)、材材料庫房房等）設設置足夠夠的消防防器材，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場、生生活區(qū)、材材料庫房房等場所所使用明明火須向向甲方安安全部申申請動火火證。 6、用水、用用電制度度分包單位的的用水、用用電須向向總包單單位交納納相應的的費用。水水電計費費采用三三種形式式，分別別是總包包干、按按實際用用量計及及按人數(shù)數(shù)計：1）總包干干：主要要用于用用水用電電量不大大且分散散，不易易掛表計計量的單單位。2）按實際際用量計計：用于于大部分分分包單單位。所所有分包包單位（水水電費總總包干單單位除外外）用水水用電必必須掛表表，掛表表前應通通知

17、總包包單位進進行表的的底數(shù)確確認，如如無確認認的按新新表計量量。每月月按實際際用量加加上5%損耗乘乘以相應應單價向向總包上上交水電電費。如如拒交，總總包可停停止一切切配合。3）人數(shù)計計：主要要用于生生活用水水用電，分分包單位位人員住住在總包包生活區(qū)區(qū)或施工工區(qū)的須須向總包包單位交交納500元/人人*月的的生活水水電費。7、辦公、生生活區(qū)宿宿舍制度度1）分包單單位必須須服從總總包方關(guān)關(guān)于辦公公區(qū)、生生活區(qū)相相關(guān)管理理制度。2）分包單單位生活活區(qū)用房房符合總總包方規(guī)規(guī)定、指指定的區(qū)區(qū)域范圍圍。不得得隨意更更換宿舍舍、搬遷遷宿舍、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓宿舍舍及寄宿宿非本單單位本工工程人員員。3）分包單單位需要要與總

18、包包簽訂辦辦公區(qū)、生生活區(qū)房房屋使用用協(xié)議，并并按照規(guī)規(guī)定，每每月向總總包方交交納相關(guān)關(guān)費用，若若沒有按按時交納納房屋費費用，總總包方在在發(fā)出書書面通知知后七日日內(nèi)，有有權(quán)對分分包使用用房屋的的使用方方進行重重新安排排和調(diào)整整，并停停止分包包單位繼繼續(xù)居住住使用。每每間辦公公室、宿宿舍規(guī)定定費用115000元。4）分包單單位需要要做好生生活區(qū)宿宿舍內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生、用用電、消消防等相相關(guān)工作作，并對對宿舍內(nèi)內(nèi)的公共共財物進進行有效效保管；若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人為破破壞行為為，對破破壞的公公共財物物將處以以2倍罰罰款，并并承擔維維修等相相關(guān)直接接責任。8、文件傳傳遞及工工程資料料的收集集整理1）分包單單位必須須設有

19、一一名專職職資料員員，負責責日常文文件的傳傳遞和工工程竣工工資料的的收集整整理。2）由總包包單位發(fā)發(fā)給分包包單位的的通知、質(zhì)質(zhì)量整改改通知、安安全隱患患整改通通知及罰罰款單等等統(tǒng)一由由總包單單位技術(shù)術(shù)部資料料員電話話通知各各分包單單位，分分包單位位必須及及時且于于當天將將文件資資料領(lǐng)走走，并及及時反饋饋給各分分包單位位領(lǐng)導，分分包單位位如由于于未及時時收發(fā)所所造成的的一切后后果，由由分包單單位承擔擔。3）分包單單位的工工程竣工工資料應應至少保保證兩套套原件，且且在歸檔檔前報總總包單位位資料員員審核，并并按要求求整改歸歸檔。9、外架使使用制度度施工總承包包單位搭搭好的已已有外架架，應無無償提供供

20、給分包包單位使使用。分分包單位位在使用用外架過過程中，應應遵守施施工總承承包單位位有關(guān)安安全文明明施工管管理的規(guī)規(guī)定。同同時應在在施工總總承包單單位規(guī)定定的工期期內(nèi)使用用外架，如如果因分分包單位位原因?qū)е峦饧芗苁褂脮r時間的延延長，則則施工總總承包單單位有權(quán)權(quán)向分包包單位收收取外架架租金，并并處以5500元元/天的的罰款。如果分包單單位另行行要求施施工總承承包單位位搭設外外架，總總承包單單位可向向分包單單位收取取費用。10、施工工質(zhì)量管管理與控控制1）施工工工藝控制制各分包配合合單位在在各種材材料在進進場時，首首先要出出示出廠廠合格證證或準用用證等；使用之之前由試試驗員在在有監(jiān)理理見證的的情況

21、下下進行取取樣送檢檢（相關(guān)關(guān)有資質(zhì)質(zhì)的試驗驗單位），檢檢驗合格格后才可可以使用用。各分項工程程在施工工之前，首首先要將將各分項項施工方方案上報報監(jiān)理和和總包單單位，施施工方案案通過之之后，要要對施工工班組進進行技術(shù)術(shù)和安全全交底，充充分明確確各分項項工程的的質(zhì)量要要求及施施工工藝藝。在分項工程程施工的的過程中中，各分分包配合合單位的的工長要要進行現(xiàn)現(xiàn)場隨時時檢查，加加強施工工過程控控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題隨時進進行整改改。在施工前或或施工階階段，各各分包配配合單位位若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)問問題或需需要總包包進行協(xié)協(xié)調(diào)事宜宜，與項項目技術(shù)術(shù)部進行行聯(lián)系，盡盡快解決決問題，保保證施工工順利進進行。施工完畢，要要實

22、行“三檢制制度”，首先先各班組組進行自自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要及時時進行整整改。各各分包單單位自檢檢合格后后，將有有關(guān)資料料報總包包質(zhì)檢員員，并請請總包質(zhì)質(zhì)檢部進進行驗收收，在檢檢查的過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題后，由由質(zhì)檢部部發(fā)整改改通知單單，定人人、定時時進行整整改，整整改完畢畢，再請請總包質(zhì)質(zhì)檢部驗驗收，若若仍然不不合格，則則進行罰罰款整改改。若整整改后檢檢驗合格格，則由由總包質(zhì)質(zhì)檢員請請監(jiān)理工工程師進進行驗收收；驗收收通過后后，簽署署隱蔽驗驗收單或或其他資資料。2）材料檢檢驗送樣樣對進場原材材料按規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定進行行取樣送送檢。檢檢測單位位應具有有規(guī)定的的資質(zhì)并并在當?shù)氐亟ㄔO行行政主管管部門認認

23、可，以以及業(yè)主主、監(jiān)理理、總包包方認可可。材料進場后后由試驗驗員會同同材料員員進行取取樣，取取樣時材材料員應應提供如如下資料料：出廠廠合格證證、批量量、生產(chǎn)產(chǎn)廠家、品品種、規(guī)規(guī)格。施施工取樣樣由監(jiān)理理見證。在在材料使使用前，將將檢驗報報告送監(jiān)監(jiān)理認可可后方使使用該材材料。3）質(zhì)量檢檢驗及整整改對于影響工工程質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵程序，我我司將加加強“三檢制制”自檢檢、互檢檢、交接接檢，經(jīng)經(jīng)檢驗合合格后報報監(jiān)理檢檢查驗收收。對于于施工中中監(jiān)理提提出的整整改意見見，我司司將組織織施工隊隊伍立即即進行整整改，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理檢檢查驗收收同意后后方可進進行下一一道工序序的施工工。4）成品保保護工作作a.總分包包單位應

24、應加強職職工的成成品、半半成品、原原材料保保護教育育，貫徹徹原材料料、成品品、半成成品的保保護條例例。不僅僅需對自自身成品品、半成成品及原原材料進進行保護護，還需需對總包包及其它它分包單單位的成成品、半半成品及及原材料料進行有有效保護護。b.總分包包單位各各工種在在作業(yè)時時需做到到工完場場清，文文明施工工，以免免造成不不必要的的污染及及破壞。c.在入戶戶門、防防火門（指指所有進進入室內(nèi)內(nèi)通道）鑰鑰匙全部部移交總總包單位位之前，各各分包單單位負責責對各自自成品進進行保護護，如發(fā)發(fā)生成品品損壞在在舉證齊齊全的前前提下，可可對相關(guān)關(guān)責任單單位進行行索賠；在室內(nèi)內(nèi)交接檢檢查鑰匙匙移交之之后，由由總包單

25、單位負責責對室內(nèi)內(nèi)各分包包單位成成品進行行管理，如如總包單單位守門門人員發(fā)發(fā)現(xiàn)分包包單位施施工人員員有破壞壞成品的的情況，將將追究相相關(guān)責任任單位。在在鑰匙移移交后對對室內(nèi)管管理過程程中，執(zhí)執(zhí)行工程程放行條條、分包包單位進進出場記記錄。 5) 質(zhì)量量獎罰條條例為強化我司司及各專專業(yè)分包包施工質(zhì)質(zhì)量管理理，增強強專業(yè)分分包質(zhì)量量意識，保保證某工工程的施施工質(zhì)量量，根據(jù)據(jù)業(yè)主、總總包的質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求，結(jié)結(jié)合本工工程實際際情況，特特制訂本本質(zhì)量獎獎罰條例例。對有有下列施施工質(zhì)量量和情況況給予獎獎勵：a. 為為避免質(zhì)質(zhì)量隱患患、質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生，積積極采取取有效措措施，保保證工程程的良好好質(zhì)量，消消

26、除事故故隱患、問問題的單單位或個個人給予予20005000元的的獎勵。b. 對對積極配配合總包包質(zhì)量管管理的分分包單位位或個人人，給予予10002000的獎獎勵。對有下列施施工質(zhì)量量和情況況給予罰罰款：a.不服從從總包單單位質(zhì)量量管理，不不聽從總總包單位位質(zhì)檢員員、工長長的正確確指揮，對對其進行行毆打、漫漫罵、威威脅的單單位，處處以5000 50000元罰罰款，并并將該相相關(guān)責任任人清除除出場。同同時我司司有權(quán)阻阻止該專專業(yè)分包包單位進進場施工工，有權(quán)權(quán)提請業(yè)業(yè)主更換換分包單單位。b.對不積積極配合合項目質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的、對因因工程質(zhì)質(zhì)量不符符合要求求提出整整改但拒拒絕整改改的單位位，或限限期整改改仍達不不到質(zhì)量量要求的的，處以以200010000元元的罰款款。屢次次不改的的我司有有權(quán)阻止止其進場場施工，并并通知業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位。c.對不按按照總包包要求進進行移交交手續(xù)就就進行下下道工序序施工的的分包單單位，分分包單位位將無條條件進行行返工，同同時處以以200010000元元罰款。屢屢次不改改的我司司有權(quán)阻阻止其進進場施工工，并通通知業(yè)主主、監(jiān)理理單位。d.分包單單位在工工程竣工工資料整整理過程程中不配配合總包包單位工工作的，對對提出整整改意見見不認真真或按時時進行整整改的，對對