項(xiàng)目成本管理操作手冊范本

1、 項(xiàng)目成本管理操作手冊第1節(jié) 總則1 項(xiàng)目成成本確定定 1.11 項(xiàng)目目成本的的編制 1.11.1 可研成成本：項(xiàng)項(xiàng)目可研研階段，依依據(jù)項(xiàng)目目策劃方方案和經(jīng)經(jīng)營思想想及成本本控制要要點(diǎn)編制制投資估估算，作作為項(xiàng)目目可研成成本，原原則上目目標(biāo)成本本不應(yīng)超超過可研研成本。 1.11.2 目標(biāo)成成本：項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，原原則上應(yīng)應(yīng)完成施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，細(xì)細(xì)化并確確定可研研成本中中工程類類成本控控制部分分，如因因特殊原原因不能能完成施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，必必須完成成較完整整的擴(kuò)初初設(shè)計(jì)，達(dá)達(dá)到可對對可研成成本中工工程類成成本進(jìn)一一步細(xì)化化的目的的，確定定目標(biāo)成成本中工工程類成成本控制制部分；項(xiàng)目開開盤前，確確定

2、目標(biāo)標(biāo)成本中中非工程程類成本本控制部部分，依依據(jù)已確確定的目目標(biāo)成本本中的工工程類成成本和項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營期、銷銷售價(jià)格格及銷售售收入，確確定非工工程類成成本，形形成項(xiàng)目目實(shí)施的的目標(biāo)成成本，由由董事長長批準(zhǔn)。 1.22 項(xiàng)目目成本編編制應(yīng)具具備的條條件 1.22.1 可研成成本 1）每每個(gè)新項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行成本測測算，發(fā)發(fā)展部應(yīng)應(yīng)提供書書面的項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)聯(lián)聯(lián)單，并并經(jīng)主管管副總裁裁批準(zhǔn)。項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)聯(lián)聯(lián)單需需包含以以下內(nèi)容容 a）土土地價(jià)款款的組成成（是否否含城市市基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施配套套費(fèi)和土土地契稅稅）； b）土土地價(jià)款款的支付付方式； c）優(yōu)優(yōu)惠政策策（具體體優(yōu)惠條條件及返返還或減減免比例例等）； d）項(xiàng)項(xiàng)

3、目各業(yè)業(yè)態(tài)銷售售價(jià)格； e）對對成本影影響較大大的費(fèi)用用（人防防異地建建設(shè)費(fèi)、勞勞保統(tǒng)籌籌、物業(yè)業(yè)維修基基金、燃燃?xì)庠鋈萑葙M(fèi)、供供電高可可靠性費(fèi)費(fèi)用、熱熱力集資資費(fèi)、水水增容費(fèi)費(fèi)等）。 2）規(guī)規(guī)劃院應(yīng)應(yīng)提供方方案，并并經(jīng)主管管副總裁裁或董事事長簽批批。 1.22.2 目標(biāo)成成本 確定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目公司需需準(zhǔn)備以以下資料料: 1）項(xiàng)項(xiàng)目合作作意向書書和國國有土地地使用權(quán)權(quán)出讓合合同； 2）政政府行政政事業(yè)性性收費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱、收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和和收費(fèi)文文件； 3）合合同臺(tái)賬賬和已簽簽訂的主主要合同同； 4）當(dāng)當(dāng)?shù)氐闹髦饕牧狭显O(shè)備價(jià)價(jià)格。 1.33 項(xiàng)目目經(jīng)營決決策文件件的會(huì)簽簽和交底底

4、 1.33.1 項(xiàng)目公公司將目目標(biāo)成本本上報(bào)，股股份公司司成本控控制部牽牽頭審核核，確定定目標(biāo)成成本，形形成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營決策文文件，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營決策文文件的的會(huì)簽。 1.33.2 項(xiàng)目目經(jīng)營決決策文件件由項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理、股份份公司規(guī)規(guī)劃院院院長、成成本控制制部總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部總總經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心副副總經(jīng)理理、分管管項(xiàng)目的的副總裁裁、分管管酒店副副總裁、分分管成本本和財(cái)務(wù)務(wù)副總裁裁和總裁裁會(huì)簽，報(bào)報(bào)董事長長批準(zhǔn)。 1.33.3 項(xiàng)目目經(jīng)營決決策文件件附件由由股份公公司成本本控制部部、股份份公司財(cái)財(cái)務(wù)部、股股份公司司項(xiàng)目管管理中心心分管業(yè)業(yè)務(wù)的副副總經(jīng)理理會(huì)簽。 1.33.4

5、項(xiàng)目目規(guī)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)由由股份公公司規(guī)劃劃院項(xiàng)目目主管工工程師和和分管該該項(xiàng)目的的副院長長會(huì)簽。 1.33.5 項(xiàng)目目投資計(jì)計(jì)劃表和和項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃表由由項(xiàng)目公公司分管管成本的的副總和和股份公公司成本本控制部部分管目目標(biāo)成本本的副總總會(huì)簽。 1.33.6 項(xiàng)目目經(jīng)營決決策文件件會(huì)簽簽完畢后后，由股股份公司司相關(guān)部部門組織織對項(xiàng)目目公司整整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員進(jìn)行行收入、成成本、現(xiàn)現(xiàn)金流等等方面的的聯(lián)合培培訓(xùn)，使使項(xiàng)目公公司在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施前完整整掌握項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營決策文文件，實(shí)實(shí)施過程程中自覺覺進(jìn)行控控制。2 項(xiàng)目成成本過程程管理 2.11 所屬屬項(xiàng)目公公司成本本控制部部負(fù)責(zé)建建立工程程類成本

6、本臺(tái)賬（包括合同及無合同費(fèi)用臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳、現(xiàn)場簽證臺(tái)帳和成本超支報(bào)警臺(tái)帳）；所屬項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程類成本臺(tái)賬，登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在目標(biāo)成本規(guī)定范圍內(nèi)。 2.22 項(xiàng)目目施工過過程中發(fā)發(fā)生的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證（包括括工程量量變更和和材料設(shè)設(shè)備差價(jià)價(jià)等）和和設(shè)計(jì)變變更（包包括圖紙紙會(huì)審），必必須執(zhí)行行現(xiàn)場場簽證工工作指引引和設(shè)設(shè)計(jì)變更更工作指指引的的規(guī)定，實(shí)實(shí)行對內(nèi)內(nèi)一單一一估算，對對外一單單一確認(rèn)認(rèn)，最后后結(jié)算。 2.33 所屬屬項(xiàng)目公公司成本本動(dòng)態(tài)控控制報(bào)表表和材料料設(shè)備信信息表，應(yīng)應(yīng)于每季季度末月月25-28日日提交股股份公司司成本控控制部備備案，作作為股份份公司成成本控制

7、制部對項(xiàng)項(xiàng)目公司司進(jìn)行結(jié)結(jié)算復(fù)核核的依據(jù)據(jù)之一。 2.44 成本本核算與與分析 2.44.1 所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司必須按按項(xiàng)目目成本核核算與分分析工作作指引的的規(guī)定，每季度進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢，并通過分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)制定控制成本的措施。 2.44.2 所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司成本核核算與分分析報(bào)告告，作為為所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司季度度經(jīng)營分分析報(bào)告告的組組成部分分。3 限額指指標(biāo)的控控制管理理 3.11 總成成本控制制：根據(jù)據(jù)可研成成本及其其限額指指標(biāo)，目目標(biāo)成本本原則上上不得超超出可研研成本，并并優(yōu)化和和完善限

8、限額指標(biāo)標(biāo)。圍繞繞目標(biāo)成成本的設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化和成本本動(dòng)態(tài)控控制應(yīng)貫貫穿項(xiàng)目目開發(fā)建建設(shè)全過過程。 3.22 低效效資產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)的控制制：規(guī)劃劃階段設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化重點(diǎn)關(guān)關(guān)注并控控制公建建配套設(shè)設(shè)施，如如學(xué)校、幼幼兒園、物物業(yè)服務(wù)務(wù)用房、人人防工程程等政府府法規(guī)強(qiáng)強(qiáng)制要求求建設(shè)的的內(nèi)容以以及地下下室的面面積指標(biāo)標(biāo)。 3.33 施工工圖結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)指指標(biāo)控制制：選擇擇設(shè)計(jì)單單位時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)單位位承諾執(zhí)執(zhí)行限額額設(shè)計(jì)是是投標(biāo)入入圍的基基本條件件，合理理確定限限額設(shè)計(jì)計(jì)指標(biāo)；加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)過程程監(jiān)督管管理及設(shè)設(shè)計(jì)完成成后的評評估總結(jié)結(jié)。 3.44 材料料設(shè)備高高性價(jià)比比控制：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目或業(yè)業(yè)態(tài)定位位，選用用相應(yīng)

9、的的材料設(shè)設(shè)備品牌牌，并關(guān)關(guān)注環(huán)保保節(jié)能要要求。 3.55 建筑筑立面、室室內(nèi)精裝裝修和景景觀環(huán)境境設(shè)計(jì)的的控制：目標(biāo)成成本是確確定方案案和評標(biāo)標(biāo)的重要要依據(jù)之之一；投投標(biāo)文件件應(yīng)包括括方案造造價(jià)估算算、主要要材料的的品牌選選用和價(jià)價(jià)格。第2節(jié) 目目標(biāo)成本本確定工工作指引引1 適用范范圍 適用于于項(xiàng)目目目標(biāo)成本本編制的的各個(gè)階階段。2 項(xiàng)目成成本構(gòu)成成及定義義 項(xiàng)目總總成本是是指作為為成本核核算主體體的所屬屬項(xiàng)目公公司開發(fā)發(fā)一個(gè)房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生的全部部成本。一一個(gè)所屬屬項(xiàng)目公公司開發(fā)發(fā)數(shù)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目或一一個(gè)大型型項(xiàng)目分分成幾期期開發(fā)時(shí)時(shí)，每個(gè)個(gè)項(xiàng)目或或每一期期工程各各自構(gòu)成成單獨(dú)的的項(xiàng)目總總成

10、本。項(xiàng)項(xiàng)目總成成本由以以下成本本科目構(gòu)構(gòu)成： 工程成成本： 1)土土地費(fèi)用用 2) 政府行行政事業(yè)業(yè)性收費(fèi)費(fèi) 3) 建造成成本： a）前前期工程程準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi) b）主主體建筑筑（裝修修）工程程費(fèi) c）主主體安裝裝工程費(fèi)費(fèi) d）社社區(qū)管網(wǎng)網(wǎng)工程費(fèi)費(fèi) e）園園林環(huán)境境工程費(fèi)費(fèi) f）配配套設(shè)施施費(fèi) g）其其他建設(shè)設(shè)工程支支出 h）預(yù)預(yù)備費(fèi) 非工程程成本： 1) 費(fèi)用及及稅金 a)管理費(fèi)費(fèi)用 b)營銷費(fèi)費(fèi)用 c)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用 d)各項(xiàng)稅稅金 2) 其他成成本 a)物業(yè)服服務(wù)啟動(dòng)動(dòng)費(fèi)與商商業(yè)招商商費(fèi)等 b)酒店開開辦費(fèi) c）酒店項(xiàng)項(xiàng)目部管管理費(fèi)用用 2.11 土地地費(fèi)用 1)地價(jià)款款及市政政配套費(fèi)費(fèi)：土地地出

11、讓金金及其契契稅、市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施配配套費(fèi)、土土地使用用費(fèi)、耕耕地占用用稅、土土地變更更用途和和超面積積補(bǔ)交的的地價(jià)等等。 2)合作款款項(xiàng)：補(bǔ)補(bǔ)償合作作方地價(jià)價(jià)、合作作項(xiàng)目建建房轉(zhuǎn)入入分給合合作方的的房屋成成本等。 3)紅線外外市政設(shè)設(shè)施費(fèi)：紅線外外水電氣氣熱設(shè)施施與管線線費(fèi)用、紅紅線外通通訊設(shè)施施建設(shè)費(fèi)費(fèi)、紅線線外道路路綠化建建設(shè)費(fèi)、接接口補(bǔ)償償費(fèi)等。 4)拆遷補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)：地上、地地下建筑筑物或附附著物的的拆遷補(bǔ)補(bǔ)償凈支支出、安安置及動(dòng)動(dòng)遷支出出、農(nóng)作作物補(bǔ)償償?shù)取?5) 市政配配套設(shè)施施的其它它支出： 2.22 政府府行政事事業(yè)性收收費(fèi) 1)報(bào)批報(bào)報(bào)建費(fèi)：安檢、質(zhì)質(zhì)檢、交交易中心心手續(xù)費(fèi)費(fèi)、

12、人防防報(bào)建、消消防配套套設(shè)施、散散裝水泥泥集資、白白蟻防治治、墻改改基金、建建筑面積積丈量、路路口開設(shè)設(shè)、規(guī)劃劃管理、拆拆遷管理理、招投投標(biāo)管理理、竣工工驗(yàn)收各各項(xiàng)報(bào)批批費(fèi)用等等。 2)增容費(fèi)費(fèi)：供水水、供電電、燃?xì)鈿?、熱力力等?2.33 前期期工程準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi) 1)勘測丈丈量費(fèi)：初勘、詳詳勘、沉沉降觀測測、驗(yàn)線線、復(fù)線線、定線線、放線線、面積積丈量等等。 2)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、可可研費(fèi)：可行性性研究、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、方案案招標(biāo)、方方案評審審、交通通影響分分析、環(huán)環(huán)境影響響評價(jià)、模模型制作作、效果果圖設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、人防防設(shè)計(jì)、裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)、制圖圖曬圖趕趕圖、酒店管管理公司司的技術(shù)術(shù)服務(wù)費(fèi)費(fèi)、

13、可研研顧問費(fèi)費(fèi)、法務(wù)務(wù)顧問費(fèi)費(fèi)等。 3)三通一一平費(fèi)：臨時(shí)道道路、臨臨時(shí)用電電、臨時(shí)時(shí)用水、場場地平整整等。 4)臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)圍圍墻、臨臨時(shí)辦公公室、臨臨時(shí)場地地占用、臨臨時(shí)圍板板等。 5) 其它支支出： 2.44 主體體建筑(裝修)工程費(fèi)費(fèi) 1)地基與與基礎(chǔ)工工程：土土石方、基基坑支護(hù)護(hù)、降水水、樁基基及檢測測、地基基處理等等。 2)地下結(jié)結(jié)構(gòu)及粗粗裝修：地下主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、地下下砌筑及及粗裝修修等。 3)地上結(jié)結(jié)構(gòu)及粗粗裝修：地上主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、地上上砌筑及及粗裝修修等。 4)門窗工工程：室室外門窗窗、戶門門、防火火門、防防火卷簾簾、其他他等。 5)室外精精裝修：屋面、外外立面等等。 6

14、)室內(nèi)精精裝修：大堂、電電梯廳、樓樓梯間、廚廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間、廳廳房、陽陽臺(tái)露臺(tái)臺(tái)、主力力店、地地下室及及停車場場等。 2.55 主體體安裝工工程費(fèi) 2.55.1 室內(nèi)水水暖氣電電管線設(shè)設(shè)備： 1) 室內(nèi)給給排水系系統(tǒng)：給給排水系系統(tǒng)(含含直飲水水系統(tǒng)、中中水系統(tǒng)統(tǒng))、虹虹吸雨排排工程。 2) 室內(nèi)采采暖系統(tǒng)統(tǒng)：散熱熱器采暖暖、地?zé)釤岵膳すこ獭?3) 室內(nèi)燃燃?xì)庀到y(tǒng)統(tǒng)：低壓壓燃?xì)夤すこ蹋ü┕┎惋嬘糜茫?、中中壓燃?xì)鈿夤こ蹋ü┕┰O(shè)備用用）。 4) 室內(nèi)電電氣系統(tǒng)統(tǒng)（強(qiáng)、弱弱電預(yù)埋埋管）: 低壓壓干線安安裝工程程、電氣氣設(shè)備安安裝工程程、防雷雷接地安安裝工程程。 5) 其它。 2.55.2 室內(nèi)空空

15、調(diào)、電電梯設(shè)備備及其安安裝： 1) 空調(diào)通通風(fēng)及其其安裝: 空調(diào)調(diào)主機(jī)、冷冷卻塔、空空調(diào)機(jī)組組及末端端設(shè)備、復(fù)復(fù)合風(fēng)管管、空調(diào)調(diào)通風(fēng)安安裝工程程。 2) 電梯及及其安裝裝。 2.55.3 消防系系統(tǒng)： 1）消消防水系系統(tǒng)。 2）消消防電系系統(tǒng)。 2.55.4 弱電（智智能化）系系統(tǒng)： 停車管管理、電電信網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、衛(wèi)星星電視、三三表遠(yuǎn)傳傳、家居居智能化化系統(tǒng)、公公用電視視工程、防防盜報(bào)警警系統(tǒng)、綜綜合布線線系統(tǒng)、程程控交換換機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)、樓宇宇自動(dòng)控控制系統(tǒng)統(tǒng)、周界界安防、巡巡更系統(tǒng)統(tǒng)、出入入口管理理系統(tǒng)、閉閉路電視視監(jiān)控系系統(tǒng)、背背景音樂樂及緊急急廣播系系統(tǒng)等。 2.55.5 地下室室停車場場導(dǎo)引系

16、系統(tǒng)： 2.55.6 其它設(shè)設(shè)備： 1）廚廚房設(shè)備備。 2）洗洗衣設(shè)備備。 3) 發(fā)電機(jī)機(jī)設(shè)備。 4) 擦窗機(jī)機(jī)設(shè)備及及軌道5）泳池設(shè)設(shè)備。 6）污污衣槽設(shè)設(shè)備。 2.66 社區(qū)區(qū)管網(wǎng)工工程費(fèi) 1)室外給給排水系系統(tǒng)：自自來水系系統(tǒng)、雨雨污水系系統(tǒng)、直直飲水系系統(tǒng)、熱熱水系統(tǒng)統(tǒng)、水表表安裝工工程等。 2)室外采采暖系統(tǒng)統(tǒng)：管道道系統(tǒng)、熱熱交換站站、鍋爐爐房等。 3)室外燃燃?xì)庀到y(tǒng)統(tǒng)：管道道系統(tǒng)、調(diào)調(diào)壓站等等。 4)室外高高低壓電電力系統(tǒng)統(tǒng)：低壓壓電力線線路工程程、高壓壓電力線線路工程程、變電電站、開開閉站。 5)室外消消防系統(tǒng)統(tǒng)：消火火栓外網(wǎng)網(wǎng)、自噴噴外網(wǎng)。 6) 室外通通訊、有有線電視視系統(tǒng)

17、： 2.77 園林林環(huán)境工工程費(fèi) 1)環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)。 2)綠化建建設(shè)費(fèi)：紅線內(nèi)內(nèi)綠化、紅紅線外綠綠化等。 3)建筑小小品。 4)道路、廣廣場、水水系建造造費(fèi)。 5)大門圍圍墻建造造費(fèi)。 6) 室外照照明。 7)樓體泛泛光照明明。 8) 導(dǎo)識(shí)系系統(tǒng)。 9)室外零零星設(shè)施施。 2.88 配套套設(shè)施費(fèi)費(fèi) 指房屋屋開發(fā)過過程中，根根據(jù)有關(guān)關(guān)法規(guī)、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其其收益權(quán)權(quán)不屬于于開發(fā)商商，開發(fā)發(fā)商不能能有償轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓也不不能轉(zhuǎn)作作自留固固定資產(chǎn)產(chǎn)的公共共配套設(shè)設(shè)施支出出。主要要包括以以下幾類類： 1)在開發(fā)發(fā)小區(qū)內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)營營收入的的不可經(jīng)經(jīng)營性公公共配套套設(shè)施支支出，如如居委會(huì)會(huì)、派出出所、崗崗

18、亭、兒兒童樂園園、自行行車棚等等設(shè)施的的支出等等。 2)在開發(fā)發(fā)小區(qū)內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的根據(jù)法法規(guī)或經(jīng)經(jīng)營慣例例，其經(jīng)經(jīng)營收入入歸于經(jīng)經(jīng)營者或或業(yè)主委委員會(huì)的的可經(jīng)營營性公共共配套設(shè)設(shè)施的支支出，如如郵局、圖圖書館、閱閱覽室等等設(shè)施的的支出等等。 3)對于產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、收收入歸屬屬情況較較為復(fù)雜雜的地下下室、車車位等設(shè)設(shè)施，應(yīng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開開發(fā)商的的銷售承承諾等具具體情況況確定是是否攤?cè)肴氡境杀颈卷?xiàng)目。如如開發(fā)商商通過補(bǔ)補(bǔ)交地價(jià)價(jià)或人防防工程費(fèi)費(fèi)等措施施，得到到政府部部門認(rèn)可可，取得得了該配配套設(shè)施施的產(chǎn)權(quán)權(quán)，則應(yīng)應(yīng)作為經(jīng)經(jīng)營性項(xiàng)項(xiàng)目獨(dú)立立成本科科目。 如： 1） 物業(yè)服服務(wù)用房房； 2） 業(yè)主

19、會(huì)會(huì)所； 3） 幼兒園園； 4） 學(xué)校； 5） 兒童游游樂設(shè)施施； 6） 環(huán)衛(wèi)設(shè)設(shè)施； 7） 運(yùn)動(dòng)設(shè)設(shè)施； 8） 超市（配配套商業(yè)業(yè)設(shè)施）； 9） 其它支支出。 2.99 其他他建設(shè)工工程支出出 其他工工程建設(shè)設(shè)支出包包括工程程監(jiān)理費(fèi)費(fèi)、工程程造價(jià)咨咨詢顧問問費(fèi)、工工程保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、施施工合同同外獎(jiǎng)金金等。 2.110 物物業(yè)啟動(dòng)動(dòng)費(fèi)與商商業(yè)招商商費(fèi) 1） 物業(yè)服服務(wù)啟動(dòng)動(dòng)費(fèi)： 自商業(yè)業(yè)管理公公司（物物業(yè)公司司、管理理處、管管理中心心）籌備備成立到到項(xiàng)目開開業(yè)（入入伙）之之日止發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。主主要包括括：開業(yè)業(yè)前人員員工資福福利費(fèi)、辦辦公房屋屋租賃費(fèi)費(fèi)、固定定資產(chǎn)及及低值易易耗品購購置費(fèi)、工工程

20、工具具購置費(fèi)費(fèi)、管理理用具購購置費(fèi)、行行政辦公公費(fèi)用以以及開業(yè)業(yè)（入伙伙）前所所發(fā)生的的不可預(yù)預(yù)見費(fèi)用用。銷售售項(xiàng)目入入伙之日日起到項(xiàng)項(xiàng)目物業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)收收支平衡衡（銷售售項(xiàng)目物物業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)收支平平衡時(shí)間間最晚不不超過銷銷售項(xiàng)目目入伙一一年）期期間的物物業(yè)虧損損費(fèi)用。 2）商商業(yè)招商商及開業(yè)業(yè)慶典費(fèi)費(fèi)： 包括商商業(yè)廣場場的招商商費(fèi)、開開業(yè)慶典典費(fèi)、開開業(yè)后的的第一年年全年促促銷旺場場活動(dòng)費(fèi)費(fèi)用。 2.111 酒酒店開辦辦費(fèi) 指在開開業(yè)籌備備期用于于購買酒酒店經(jīng)營營所需要要的客房房用具、餐餐飲用具具、工程程工具、辦辦公家具具、電腦腦系統(tǒng)和和員工制制服；用用于支付付酒店開開業(yè)前到到崗人員員的工資資福利；

21、用于酒酒店開業(yè)業(yè)前期的的市場推推廣和廣廣告費(fèi)用用及其他他費(fèi)用（視視酒店開開業(yè)前期期設(shè)備設(shè)設(shè)施配置置情況而而定）。日日常消耗耗的食品品、飲品品及客房房一次性性用品等等計(jì)入酒酒店開業(yè)業(yè)預(yù)算之之中,但但不計(jì)入入開辦費(fèi)費(fèi)用額度度,開業(yè)業(yè)后轉(zhuǎn)為為酒店?duì)I營業(yè)成本本。具體體包括 1）客客房用具具：電器器、客用用品、羽羽絨制品品、棉織織品、清清潔設(shè)備備、清潔潔藥劑、工工作服、衛(wèi)衛(wèi)生間小小件、咖咖啡機(jī)； 2）餐餐飲用具具：不銹銹鋼制品品、玻璃璃制品、瓷瓷器、刀刀叉、棉棉織品、廚廚房用具具； 3）其其他：計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)軟硬硬件、健健身設(shè)備備、電視視機(jī)、小小冰箱、保保險(xiǎn)箱、電電話、辦辦公家具具、宴會(huì)會(huì)廳家具具、床/

22、床墊、員員工宿舍舍用床及及床墊、員員工制服服、開業(yè)業(yè)前到崗崗人員工工資福利利、開業(yè)業(yè)前期市市場推廣廣和廣告告費(fèi)用及及其他費(fèi)費(fèi)用。 2.112 管管理費(fèi)用用 包括職職工工資資、辦公公費(fèi)用、業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)、差差旅費(fèi)、工工資附加加費(fèi)、折折舊及攤攤銷、車車輛費(fèi)用用、房屋屋租賃費(fèi)費(fèi)用及其其它支出出等。 2.113 營營銷費(fèi)用用 包括項(xiàng)項(xiàng)目銷售售過程中中發(fā)生的的媒介廣廣告費(fèi)、促促銷活動(dòng)動(dòng)費(fèi)用、銷銷售人員員的工資資（含個(gè)個(gè)人所得得稅）、銷銷售人員員的工資資附加費(fèi)費(fèi)（含福福利費(fèi)、工工會(huì)經(jīng)費(fèi)費(fèi)、公積積金、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)等）、銷銷售人員員的銷售售提成、銷銷售部門門的辦公公費(fèi)（車車輛費(fèi)、折折舊、低低值易耗耗品攤銷銷、

23、房租租租賃費(fèi)費(fèi)等）、銷銷售人員員的差旅旅費(fèi)、銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)、其他他營銷費(fèi)費(fèi)用。 銷售部部門中營營銷副總總經(jīng)理的的工資（含含工資性性支出），在在“管理費(fèi)費(fèi)用”中列支支，納入入“管理費(fèi)費(fèi)用”指標(biāo)；銷售部部門其他他員工的的工資（含含工資性性支出）在在“營銷費(fèi)費(fèi)用”中列支支，納入入“營銷費(fèi)費(fèi)用”指標(biāo)；營銷副副總經(jīng)理理、營銷銷部經(jīng)理理及營銷銷部員工工發(fā)生的的支出（如如辦公費(fèi)費(fèi)、招待待費(fèi)、差差旅費(fèi)等等），均均在“營銷費(fèi)費(fèi)用”中列支支。 2.114 財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用 包括：利息收收支凈額額、匯兌兌凈額、調(diào)調(diào)劑外匯匯手續(xù)費(fèi)費(fèi)、金融融機(jī)構(gòu)手手續(xù)費(fèi)及及其它支支出等。 2.115 各各項(xiàng)稅金金 包括：營業(yè)稅稅及附

24、加加、土地地增值稅稅及其它它稅金支支出。 2.116 企企業(yè)所得得稅 2.117 預(yù)預(yù)備費(fèi) 包括基基本預(yù)備備費(fèi)和漲漲價(jià)預(yù)備備費(fèi)?；绢A(yù)備備費(fèi)是指指難以預(yù)預(yù)料的工工程量增增加費(fèi)用用及建設(shè)設(shè)期間不不可預(yù)見見的支出出，漲價(jià)價(jià)預(yù)備費(fèi)費(fèi)是指建建設(shè)項(xiàng)目目在建設(shè)設(shè)期間內(nèi)內(nèi)由于材材料設(shè)備備價(jià)格等等變化引引起工程程造價(jià)變變化的預(yù)預(yù)留費(fèi)用用。 各成本本科目的的具體設(shè)設(shè)置參照照項(xiàng)目目目標(biāo)成成本表中中執(zhí)行，表表中僅列列出了常常見的成成本細(xì)項(xiàng)項(xiàng)（表中中第三級級科目），各各項(xiàng)目可可依據(jù)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行增增減項(xiàng)。3 各階段段項(xiàng)目目目標(biāo)成本本的確定定與作用用 3.11 項(xiàng)目目可研報(bào)報(bào)告階段段，依據(jù)據(jù)投資估估算確定定的項(xiàng)目目

25、可研成成本，是是立項(xiàng)決決策的依依據(jù)。 3.22 項(xiàng)目目開盤前前，確定定項(xiàng)目的的目標(biāo)成成本，是是簽訂該該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營管理理責(zé)任書書的依依據(jù)之一一。 3.33 項(xiàng)目目各階段段的目標(biāo)標(biāo)成本使使用項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本表表進(jìn)行行測算編編制。第3節(jié) 工工程造價(jià)價(jià)確定工工作指引引1 工程造造價(jià)確定定的時(shí)間間要求 1.11 1000萬以以上的工工程項(xiàng)目目（主要要指非總總價(jià)包干干項(xiàng)目）按按提供齊齊全圖紙紙后600天內(nèi)，成成本控制制部負(fù)責(zé)責(zé)完成。 1.22 1000萬以以下的工工程項(xiàng)目目按提供供齊全圖圖紙后330天內(nèi)內(nèi)，成本本控制部部負(fù)責(zé)完完成。2 工程造造價(jià)的組組成和確確定注意意事項(xiàng) 2.11 主體體建筑安安裝工程程

26、費(fèi) 2.11.1 土建工工程費(fèi) 1)各各單體工工程分基基礎(chǔ)工程程、土方方工程、地地下室工工程、上上部工程程等分項(xiàng)項(xiàng)確定工工程造價(jià)價(jià)。 2)地地上主體體結(jié)構(gòu)工工程造價(jià)價(jià)確定要要求：必必須按地地上各單單體自然然層分別別計(jì)算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工程程量，以以利于工工程量的的核對及及工程結(jié)結(jié)算的復(fù)復(fù)核。 3)地地下室按按整體分分區(qū)域（按按沉降縫縫分區(qū)）和和分層分分別計(jì)算算工程量量，以利利于工程程量的核核對及工工程結(jié)算算的復(fù)核核。 2.11.2 安裝工工程費(fèi) 以下安安裝工程程分單體體（分地地下部分分和地上上部分）按按系統(tǒng)匯匯總確定定工程造造價(jià)。 1)給給排水工工程（含含直飲水水、中水水系統(tǒng)、虹虹吸雨排排工程等等）。

27、 2)電電氣動(dòng)力力、照明明工程。 3)空空調(diào)工程程。 4)消消防工程程。 5)燃燃?xì)夤こ坛獭?6)采采暖工程程。 7)弱弱電工程程。 8)其其它設(shè)備備、設(shè)施施工程。 2.11.3 設(shè)備費(fèi)費(fèi) 設(shè)備費(fèi)費(fèi)盡可能能按單位位工程分分系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總設(shè)備清清單及設(shè)設(shè)備安裝裝費(fèi)。 2.22 社區(qū)區(qū)管網(wǎng)工工程費(fèi) 社區(qū)管管網(wǎng)工程程費(fèi)按以以下系統(tǒng)統(tǒng)分別確確定工程程造價(jià)。 1)室室外給排排水工程程。 2)室室外采暖暖工程。 3)室室外燃?xì)鈿夤こ獭?4)室室外高低低壓電力力工程。 5)室室外消防防工程。 6)室室外通訊訊、有線線電視工工程。 2.33 景觀觀環(huán)境工工程費(fèi) 景觀環(huán)環(huán)境工程程費(fèi)按以以下分類類分別確確定工程

28、程造價(jià)。 1)綠綠化建設(shè)設(shè)費(fèi)：區(qū)區(qū)內(nèi)綠化化、區(qū)外外綠化等等。 2)建建筑小品品等。 3)道道路、廣廣場、水水系建造造費(fèi)。 4)大大門圍墻墻建造費(fèi)費(fèi)等。 5)室室外照明明、樓體體泛光照照明等。 6)室室外導(dǎo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)。 7)室室外零星星設(shè)施等等。 2.44 配套套設(shè)施費(fèi)費(fèi) 2.44.1 學(xué)校、幼幼兒園、會(huì)會(huì)所、康康體設(shè)施施均按施施工圖用用前述土土建工程程費(fèi)、系系統(tǒng)工程程費(fèi)、設(shè)設(shè)備費(fèi)、其其他建安安費(fèi)的計(jì)計(jì)算方法法確定工工程造價(jià)價(jià)。 2.44.2 除以上上4項(xiàng)以以外新增增項(xiàng)目的的費(fèi)用，視視各工程程實(shí)際情情況列項(xiàng)項(xiàng)。第4節(jié) 現(xiàn)現(xiàn)場簽證證工作指指引1 現(xiàn)場簽簽證分類類 1.11 現(xiàn)場場簽證分分為兩類類：正

29、常常類和特特急類。 1.22 正常常類現(xiàn)場場簽證 正常類類現(xiàn)場簽簽證指：可做到到事前控控制，能能遵循“先估價(jià)價(jià)后施工工”原則的的現(xiàn)場簽簽證。 1.33 特急急類現(xiàn)場場簽證 1.33.1 特急類類現(xiàn)場簽簽證指：不能做做到事前前控制，同同時(shí)又必必須立即即執(zhí)行，而而且延緩緩實(shí)施會(huì)會(huì)造成更更大損失失的現(xiàn)場場簽證。在在特急類類事件發(fā)發(fā)生244小時(shí)內(nèi)內(nèi)，所屬屬項(xiàng)目公公司應(yīng)將將情況報(bào)報(bào)股份公公司成本本控制部部備案。 1.33.2 特急類類現(xiàn)場簽簽證的界界定：由由所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)界界定。2 正常類類現(xiàn)場簽簽證辦理理流程 2.11 正常常類現(xiàn)場場簽證的的辦理流流程 發(fā)起單單位填寫寫現(xiàn)場場簽證

30、聯(lián)聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單第第一欄監(jiān)理單單位審核核所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程（配配套）部部簽收所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程（配配套）部部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況填寫現(xiàn)現(xiàn)場簽證證審批單單，牽牽頭組織織內(nèi)部審審批所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司成本控控制部估估算簽證證金額所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程（配配套）部部按照管管理制度度中審批批權(quán)限的的規(guī)定繼繼續(xù)完成成內(nèi)部會(huì)會(huì)簽、審審批所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程（配配套）部部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場簽證證審批單單的審審批意見見填寫現(xiàn)現(xiàn)場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單第第二欄，施施工單位位和監(jiān)理理單位簽簽收后執(zhí)執(zhí)行施工單單位完成成簽證內(nèi)內(nèi)容后填填寫現(xiàn)現(xiàn)場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單第第三欄監(jiān)理單單位審核核所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程（

31、配配套）部部審核確確認(rèn)所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司成本控控制部核核算并確確認(rèn)簽證證金額雙方最最終確認(rèn)認(rèn)。 2.22 發(fā)起起單位填填寫現(xiàn)現(xiàn)場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單中中第一欄欄，描述述簽證原原因、簽簽證內(nèi)容容（需注注明施工工方法、部部位、工工程量、工工日、造造價(jià)等）和和現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況況。應(yīng)附附帶施工工圖紙、工工程照片片、監(jiān)理理旁站記記錄、合合同相關(guān)關(guān)條款等等必要的的附件。 2.33 監(jiān)理理單位對對現(xiàn)場場簽證聯(lián)聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單中中第一欄欄聯(lián)系事事項(xiàng)及原原因進(jìn)行行審核后后，由發(fā)發(fā)起單位位送達(dá)所所屬項(xiàng)目目公司工工程（配配套）部部簽收。如如簽證內(nèi)內(nèi)容無法法被圖紙紙或合同同清單明明確計(jì)量量，或存存在隱蔽蔽工

32、程等等，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知所屬屬項(xiàng)目公公司工程程和成本本控制部部門進(jìn)行行現(xiàn)場審審核。 2.44 所屬屬項(xiàng)目公公司工程程（配套套）部對對簽證原原因、簽簽證內(nèi)容容和現(xiàn)場場情況進(jìn)進(jìn)行審核核確認(rèn)后后，填寫寫現(xiàn)場場簽證審審批單，交交成本控控制部。 2.55 成本本控制部部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單和和現(xiàn)場場簽證審審批單進(jìn)進(jìn)行成本本估算后后提供審審核意見見。審核核意見應(yīng)應(yīng)明確計(jì)計(jì)算依據(jù)據(jù)、過程程和結(jié)論論，內(nèi)容容較多時(shí)時(shí)應(yīng)添加加附件。 2.66 工程程（配套套）部按按照現(xiàn)場場簽證審審批權(quán)限限繼續(xù)完完成現(xiàn)現(xiàn)場簽證證審批單單的內(nèi)內(nèi)部審批批后，根根據(jù)審批批意見填填寫現(xiàn)現(xiàn)場簽證證聯(lián)系、通通知及確確

33、認(rèn)單中中第二欄欄，由所所屬項(xiàng)目目公司代代表（工工程副總總經(jīng)理）簽發(fā)，施工單位簽收并執(zhí)行。所屬項(xiàng)目公司工程（配套）部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場簽證的執(zhí)行情況。 2.77 現(xiàn)場場簽證的的內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行完畢畢后，施施工單位位填寫現(xiàn)現(xiàn)場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單第第三欄中中的實(shí)施施情況，報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位與所所屬項(xiàng)目目公司工工程（配配套）部部進(jìn)行確確認(rèn)。 2.88 成本本控制部部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場簽證證審批單單的審審批意見見和現(xiàn)現(xiàn)場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單的的實(shí)施確確認(rèn)意見見，填寫寫簽證結(jié)結(jié)算金額額，由雙雙方代表表進(jìn)行最最終的簽簽字確認(rèn)認(rèn)。3 特急急類現(xiàn)場場簽證辦辦理流程程 3.11 發(fā)起起單位（可可以是施施工

34、單位位、所屬屬項(xiàng)目公公司任何何一方）口頭通知所屬項(xiàng)目公司工程（配套）部/施工單位、監(jiān)理單位，并作相應(yīng)的原始資料記錄（文字和影像）。 3.22 施工工單位得得到所屬屬項(xiàng)目公公司代表表（工程程副總經(jīng)經(jīng)理）口口頭或其其他方式式認(rèn)可后后即可開開展工作作，事件件發(fā)生224小時(shí)時(shí)內(nèi)所屬屬項(xiàng)目公公司工程程（配套套）部、成成本控制制部及監(jiān)監(jiān)理單位位確認(rèn)現(xiàn)現(xiàn)場事實(shí)實(shí)。 3.33 詳細(xì)細(xì)辦理流流程同正正常類現(xiàn)現(xiàn)場簽證證。3 現(xiàn)場簽簽證辦理理的要求求 3.11 現(xiàn)場場簽證實(shí)實(shí)施前，所所屬項(xiàng)目目公司審審批權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)的現(xiàn)場場簽證，辦辦理時(shí)間間為5個(gè)個(gè)工作日日；需報(bào)報(bào)股份公公司成本本控制部部審批的的現(xiàn)場簽簽證，項(xiàng)項(xiàng)目

35、公司司辦理時(shí)時(shí)間為55個(gè)工作作日，股股份公司司成本控控制部審審批時(shí)間間為5個(gè)個(gè)工作日日（報(bào)批批資料須須齊全）。 3.22 現(xiàn)場場簽證實(shí)實(shí)施后，所所屬項(xiàng)目目公司工工程（配配套）部部、成本本控制部部、監(jiān)理理單位、施施工單位位對每月月25日日前已實(shí)實(shí)施完畢畢的現(xiàn)場場簽證進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，未經(jīng)經(jīng)確認(rèn)的的現(xiàn)場簽簽證在工工程結(jié)算算時(shí)不予予考慮（此此條款須須在施工工合同中中明確）。 3.33 特急急類現(xiàn)場場簽證應(yīng)應(yīng)在施工工完畢后后10個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成確認(rèn)。 3.44 現(xiàn)場場簽證引引起的成成本變動(dòng)動(dòng)及時(shí)計(jì)計(jì)入成成本動(dòng)態(tài)態(tài)控制表表。 3.55 工程程結(jié)算以以現(xiàn)場場簽證聯(lián)聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單的的實(shí)施確確認(rèn)為準(zhǔn)準(zhǔn)

36、。無論論有無發(fā)發(fā)生，每每份簽證證都必須須進(jìn)行確確認(rèn)。 3.66 在現(xiàn)現(xiàn)場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單中中，各方方的接收收人應(yīng)為為一名經(jīng)經(jīng)授權(quán)的的固定人人員，此此人簽字字僅代表表收到該該文件，不不對文件件中的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行確認(rèn)；各方最最終的簽簽批人應(yīng)應(yīng)為合同同規(guī)定的的業(yè)主代代表、承承包商代代表和總總監(jiān)。 3.77 對于于應(yīng)上報(bào)報(bào)股份公公司審批批的現(xiàn)場場簽證，應(yīng)應(yīng)報(bào)齊所所需的簽簽證原因因、依據(jù)據(jù)、工程程量計(jì)算算過程及及計(jì)算依依據(jù)（包包括但不不限于施施工圖、有有效的現(xiàn)現(xiàn)場簽認(rèn)認(rèn)記錄及及簡圖、有有效的文文字說明明材料等等）、組價(jià)明明細(xì)及依依據(jù)（包包括但不不限于原原合同清清單、報(bào)報(bào)價(jià)洽價(jià)價(jià)、詢價(jià)價(jià)、信息息

37、價(jià)等）。4 附表表 4.11 現(xiàn)現(xiàn)場簽證證聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單 4.22 現(xiàn)現(xiàn)場簽證證審批單單現(xiàn)場簽證聯(lián)聯(lián)系、通通知及確確認(rèn)單 合合同名稱稱： 寧寧德萬達(dá)達(dá)廣場項(xiàng)項(xiàng)目施工工總承包包 合同編編號：NNDWDD-GCC-0008發(fā)起單位中國建筑第第四工程程局有限限公司簽證名稱住宅區(qū)133#樓引引孔工程程量簽證證簽證編號NDWD-GC-0088-QZZ-0001簽證類型正常類或特特急類第一欄 聯(lián)系事項(xiàng)及及原因：描述簽證原原因、簽簽證內(nèi)容容（需注注明施工工方法、部部位、工工程量、工工日、造造價(jià)等）和和現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況況，可后后附清單單，清單單內(nèi)容需需要工程程部簽字字確認(rèn)。詳見附件（版版面太小小時(shí)，附附

38、件需要要工程部部簽字）經(jīng)辦人： 發(fā)起起單位代代表： 日期期： 監(jiān)理單位審審核： 日期： 建設(shè)單位工工程部簽簽收：日期：第二欄通知事項(xiàng)說說明：經(jīng)辦人： 建建設(shè)單位位代表：工程副副總經(jīng)理理施工單位簽簽收：日期：監(jiān)理單位簽簽收：日期：第三欄簽證實(shí)施情情況說明明：施工單位： 日期期：監(jiān)理意見： 日期：建設(shè)單位工工程部確確認(rèn)：日期：雙方確認(rèn)的的簽證金金額：建設(shè)單位成成本負(fù)責(zé)責(zé)人：成成本副總總經(jīng)理建設(shè)單位代代表（蓋蓋章）：工程副副總經(jīng)理理施工單單位代表表（蓋章章）：商商務(wù)經(jīng)理理日期： 日期期： 說明: 本表表至少四四份原件件，分別別由施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位工工程部和和成本控控制部各各留存一一

39、份原件件?，F(xiàn)場簽證審審批單 合同名名稱： 寧德萬萬達(dá)廣場場項(xiàng)目施施工總承承包 合同同編號：NDWWD-0008簽證名稱住宅區(qū)133#樓引引孔工程程量簽證證簽證編號NDWD-0088-ZQQZ-0001實(shí)施單位中國建筑第第四工程程局有限限公司簽證類型正常類簽證內(nèi)容內(nèi)容：工程部經(jīng)辦辦人： 負(fù)責(zé)人人： 日期期：審批會(huì)簽欄欄成本控制部部：組價(jià)明細(xì)及及依據(jù)（包包括但不不限于原原合同清清單、報(bào)報(bào)價(jià)洽價(jià)價(jià)、詢價(jià)價(jià)、信息息價(jià)等）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人人： 日期期：成本副總經(jīng)經(jīng)理： 日期：工程副總經(jīng)經(jīng)理： 22萬 日日期：所屬項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理： 100萬 日日期：股份公司成成本控制制部審批批： 10萬萬以上經(jīng)辦人：

40、 負(fù)責(zé)人人： 日期期： 說明: 本表表至少所所屬項(xiàng)目目工程部部和成本本控制部部各留存存一份原原件。第5節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算與與分析工工作指引引1 成本核核算及經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析要要求 1.11 每季季度的末末月255-288日定期期進(jìn)行本本季度成成本核算算及經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析。 1.22 股份份公司成成本控制制部總經(jīng)經(jīng)理、股股份公司司財(cái)務(wù)部部總經(jīng)理理認(rèn)為有有必要時(shí)時(shí)，可以以按項(xiàng)目目開發(fā)階階段（如如前期工工作完成成、0.000結(jié)構(gòu)構(gòu)完成、結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂）進(jìn)行行成本核核算及經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析。 1.33 所屬屬項(xiàng)目公公司成本本負(fù)責(zé)人人是工程程類成本本核算和和經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析的責(zé)任任人，所所屬項(xiàng)目目公司財(cái)財(cái)

41、務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人是非非工程類類成本核核算和經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析的的責(zé)任人人，其余余各部門門均是配配合部門門。最終終由成本本副總經(jīng)經(jīng)理匯總總，形成成完整報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理簽字后后上報(bào)股股份公司司成本控控制部和和財(cái)務(wù)部部。2 成本動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制報(bào)表的的編制方方法 2.11 成本本動(dòng)態(tài)控控制報(bào)表表由成成本動(dòng)態(tài)態(tài)臺(tái)帳、合合同臺(tái)帳帳、無無合同費(fèi)費(fèi)用臺(tái)帳帳、設(shè)設(shè)計(jì)變更更臺(tái)帳、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證臺(tái)帳、成成本超支支報(bào)警臺(tái)臺(tái)帳組組成。 2.22 根據(jù)據(jù)簽訂的的各類合合同的內(nèi)內(nèi)容確定定合同同臺(tái)帳項(xiàng)項(xiàng)目的分分類明細(xì)細(xì)劃分，并并可根據(jù)據(jù)合同適適當(dāng)合并并目標(biāo)成成本表中中相應(yīng)的的成本科科目；合合同金額額應(yīng)為合合同價(jià)款款真

42、實(shí)值值，如簽簽訂合同同時(shí)為暫暫定金額額，按照照相關(guān)制制度，應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)確定真真實(shí)的合合同價(jià)款款，填入入合同臺(tái)臺(tái)帳內(nèi)。 2.33 設(shè)設(shè)計(jì)變更更臺(tái)帳和和現(xiàn)場場簽證臺(tái)臺(tái)帳的的項(xiàng)目，按按照合合同臺(tái)帳帳的分分類明細(xì)細(xì)進(jìn)行劃劃分，同同合同同臺(tái)帳相相應(yīng)合同同建立對對應(yīng)關(guān)系系。 2.44 成成本動(dòng)態(tài)態(tài)臺(tái)帳根根據(jù)合合同臺(tái)帳帳、無無合同費(fèi)費(fèi)用臺(tái)帳帳、設(shè)設(shè)計(jì)變更更臺(tái)帳、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證臺(tái)帳、成成本超支支報(bào)警臺(tái)臺(tái)帳匯匯總而成成。3 經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析的主要要內(nèi)容 3.11 工程程經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析的主要要內(nèi)容 工程成成本增減減情況分分析，包包括設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證、存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素、工工程進(jìn)度度情況、材材料差異

43、異調(diào)整、工工程補(bǔ)充充協(xié)議、甲甲供材料料價(jià)格變變動(dòng)等方方面的控控制情況況。 3.22 非工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析的主主要內(nèi)容容 所屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司財(cái)務(wù)部部在財(cái)務(wù)務(wù)軟件中中統(tǒng)計(jì)核核算期內(nèi)內(nèi)實(shí)際發(fā)發(fā)生的三三費(fèi)及稅稅金成本本，比較較與成本本計(jì)劃的的節(jié)超情情況并分分析節(jié)超超原因。 3.33 對超超支或即即將發(fā)生生超支的的成本細(xì)細(xì)項(xiàng)，分分析找出出原因，制制訂相應(yīng)應(yīng)的控制制成本措措施。 3.44 針對對節(jié)省成成本的成成本細(xì)項(xiàng)項(xiàng)，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為為下一步步的成本本控制工工作提供供指導(dǎo)。 3.55 完成成季度工工程成本本核算及及經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析報(bào)告，該該報(bào)告應(yīng)應(yīng)對主要要經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)（如如融資、銷銷售等）對對項(xiàng)目目目標(biāo)成

44、本本和效益益的影響響做出評評估，并并同時(shí)下下達(dá)下季季度成本本管理工工作指引引，明確確成本控控制重點(diǎn)點(diǎn)和主要要措施。第6節(jié) 零零星采購購和緊急急采購工工作指引引1 零星采采購 1.11 零星星采購是是指工程程施工過過程中，不需要簽訂合同的、每次采購金額在5萬元（不含）以下的工地急需材料或低值易耗品。 1.22 零星星材料采采購需注注意的問問題 1.22.1 零星材材料采購購仍應(yīng)在在合格供供方名錄錄中選擇擇供貨商商供貨； 1.22.2 零星采采購可不不必進(jìn)行行詢價(jià)比比較，直直接填寫寫零星星（緊急急）采購購審批單單； 1.22.3 零星材材料采購購應(yīng)盡量量采用先先供貨、后后付款的的方式進(jìn)進(jìn)行，以以提

45、高效效率； 1.22.4 零星采采購在取取得供貨貨方的發(fā)發(fā)票后，報(bào)報(bào)成本控控制部備備案，總總經(jīng)理簽簽字，方方能報(bào)銷銷結(jié)賬。2 緊急采采購 2.11 緊急急采購是是指在工工程緊急急情況下下，來不不及納入入正常采采購計(jì)劃劃而必須須立即進(jìn)進(jìn)行的材材料采購購。此類類緊急情情況包括括：現(xiàn)場場臨時(shí)決決定進(jìn)行行設(shè)計(jì)變變更、工工程事故故緊急搶搶險(xiǎn)、需需連續(xù)進(jìn)進(jìn)行的工工序或關(guān)關(guān)鍵工序序、即將將停工待待料，市市場出現(xiàn)現(xiàn)急劇變變化等。 2.22 緊急急采購需需注意的的問題 2.22.1 材料緊緊急采購購仍應(yīng)在在合格供供方名錄錄中選擇擇供貨商商供貨； 2.22.2 材料緊緊急采購購應(yīng)盡量量采用先先供貨，后后付款的的方

46、式進(jìn)進(jìn)行，以以提高效效率； 2.22.3 如需先先付款后后供貨，采采購工程程師填寫寫零星星（緊急急）采購購審批單單，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。工工程完工工后，報(bào)報(bào)成本控控制部備備案。零星(緊急急)采購購審批單單工程項(xiàng)目： 序號材料名稱規(guī)格單位申請數(shù)量實(shí)際采購數(shù)數(shù)量單價(jià)合價(jià)供應(yīng)商原因說明經(jīng)辦人：工程（配套套）部經(jīng)經(jīng)理：工程副總經(jīng)經(jīng)理成本控制部部:成本副總經(jīng)經(jīng)理：總經(jīng)理：合 計(jì)年 月 日第7節(jié) 限限價(jià)工作作指引 限限價(jià)是在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，事事先限定定乙供材材料設(shè)備備的結(jié)算算價(jià)格，并并由乙方方認(rèn)可執(zhí)執(zhí)行的一一種成本本控制措措施。1 限價(jià)范范圍 限限價(jià)的材材料設(shè)備備范圍包包括但不不限于：鋼材（包包括鋼

47、筋筋、鋼管管、型鋼鋼）、商商品砼、水水泥、橋橋架、電電線、水水暖管材材。2 限價(jià)操操作要點(diǎn)點(diǎn) 2.11 采用用固定單單價(jià)的建建筑安裝裝工程合合同（單單價(jià)合同同）、費(fèi)費(fèi)率合同同，若允允許某些些單價(jià)調(diào)調(diào)整主材材價(jià)，應(yīng)應(yīng)采用限限價(jià)方式式確定。 2.22 限價(jià)價(jià)范圍應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)標(biāo)前確定定，在招招標(biāo)文件件中給出出限價(jià)材材料設(shè)備備一覽表表，作為為合同的的一個(gè)部部分，并并應(yīng)明確確定價(jià)及及審定程程序及有有效審定定人，以以提高工工作效率率。 2.33 招標(biāo)標(biāo)時(shí)，限限價(jià)的材材料設(shè)備備以暫定定主材單單價(jià)計(jì)入入投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)，將將來以實(shí)實(shí)際的限限價(jià)進(jìn)行行結(jié)算。 2.44 根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的項(xiàng)目建建造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)部部或工程

48、程（配套套）部提提供材料料（設(shè)備備）技術(shù)術(shù)要求。 2.55 各部部門均可可提供材材料建議議的品牌牌，在目目標(biāo)成本本允許范范圍內(nèi)成成本控制制部從中中選擇不不少于三三種材料料或產(chǎn)地地。 2.66 限價(jià)價(jià)審批應(yīng)應(yīng)在相關(guān)關(guān)部門（人人員）簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，報(bào)報(bào)所屬公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。 3 限價(jià)方方式 3.11 材料料設(shè)備限限價(jià)應(yīng)參參照現(xiàn)行行招投標(biāo)標(biāo)管理制制度，組組成限價(jià)價(jià)小組，發(fā)發(fā)布限價(jià)價(jià)文件，各各投標(biāo)單單位密封封報(bào)價(jià)，統(tǒng)統(tǒng)一組織織回標(biāo)、開開標(biāo)。其其中單位位考察、開開標(biāo)及商商務(wù)洽談?wù)劚仨毐１ＷC至少少兩部門門三人共共同參與與。 3.22 對于于市場價(jià)價(jià)格相對對穩(wěn)定的的材料設(shè)設(shè)備，如如公司價(jià)價(jià)格信息息庫中有

49、有最近的的限價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)，則則可直接接參照使使用。 3.33 甲方方、乙方方及監(jiān)理理三方聯(lián)聯(lián)合進(jìn)行行市場詢詢價(jià)，可可采用密密封報(bào)價(jià)價(jià)方式。 3.44 采用用本地區(qū)區(qū)當(dāng)期信信息價(jià)與與投標(biāo)時(shí)時(shí)信息價(jià)價(jià)的相對對關(guān)系及及投標(biāo)單單位的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)確定材材料設(shè)備備的價(jià)格格。限價(jià)(指定定品牌)材料設(shè)設(shè)備審批批表項(xiàng)目名稱： 申報(bào)報(bào)時(shí)間： 材料名稱材料品牌生產(chǎn)廠家使用范圍或時(shí)間價(jià)格內(nèi)容物料限價(jià)(指定品品牌)情情況說明明會(huì)簽欄工程（配套套）部經(jīng)經(jīng)辦人：工程（配套套）部經(jīng)經(jīng)理：工程副總經(jīng)經(jīng)理：成本控制部部經(jīng)辦人人：成本控制部部經(jīng)理：成本副總經(jīng)經(jīng)理開發(fā)設(shè)計(jì)部部(營銷銷（策劃劃）部)經(jīng)辦人人：開發(fā)設(shè)計(jì)部部（營銷銷（策劃劃）

50、部）經(jīng)經(jīng)理：設(shè)計(jì)副總經(jīng)經(jīng)理：總經(jīng)理：備注乙供材料設(shè)設(shè)備審定定表工程名稱： 致： （施施工單位位）我公司組織織的 設(shè)備（或或材料）招標(biāo)（或競爭報(bào)價(jià)或市場詢價(jià)）已完成，限定價(jià)格及品牌情況詳見下表，此表價(jià)格作為結(jié)算的依據(jù)。設(shè)備材料名名稱規(guī)格型號主要技術(shù)參參數(shù)設(shè)備材料品品牌制造商供應(yīng)商使用范圍使用時(shí)間限定單價(jià)內(nèi)內(nèi)容設(shè)備材料限限價(jià)情況況說明備注發(fā)包人： 承包人人： 簽發(fā)人： （發(fā)包包人代表表簽字） 簽收人： （承包人代表）簽發(fā)日期： 簽簽收日期期： 第8節(jié) 工工程結(jié)算算工作指指引1 結(jié)算流流程 1.11 成本本控制部部編制結(jié)結(jié)算計(jì)劃劃，經(jīng)所所屬項(xiàng)目目公司經(jīng)經(jīng)營管理理委員會(huì)會(huì)審核確確定，各各部門按按此計(jì)劃

51、劃執(zhí)行,結(jié)算計(jì)計(jì)劃報(bào)股股份公司司成本控控制部備備案。 1.22 成本本控制部部下發(fā)結(jié)結(jié)算通知知單，施施工單位位編制結(jié)結(jié)算書，并并準(zhǔn)備竣竣工結(jié)算算資料。 1.33 工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，工工程（配配套）部部對施工工單位上上報(bào)的竣竣工資料料進(jìn)行審審核，填填寫工工程結(jié)算算資料交交接單，經(jīng)經(jīng)工程（配配套）部部經(jīng)理、工工程副總總經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，成成本控制制部簽收收，并接接收相關(guān)關(guān)資料。 1.44 成本本控制部部對結(jié)算算所需資資料整理理，包括括但不限限于以下下內(nèi)容： 1.44.1 招標(biāo)文文件、招招標(biāo)文件件答疑、中中標(biāo)通知知書。 1.44.2 中標(biāo)單單位的投投標(biāo)文件件和評標(biāo)標(biāo)過程中中的對清清標(biāo)文件件

52、確認(rèn)和和澄清。 1.44.3 施工合合同及補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議。 1.44.4 工程竣竣工驗(yàn)收收資料。 1.44.5 工程檔檔案移交交的建設(shè)設(shè)單位確確認(rèn)文件件。 1.44.6 建設(shè)單單位確認(rèn)認(rèn)的施工工組織方方案。 1.44.7 竣工圖圖紙。 1.44.8 施工圖圖紙、圖圖紙會(huì)審審紀(jì)錄。 1.44.9 設(shè)計(jì)變變更和現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的資料料。 1.44.100 甲供供材料領(lǐng)領(lǐng)用量確確認(rèn)單。 1.44.111 建設(shè)設(shè)單位限限價(jià)材料料設(shè)備通通知單。 1.44.122 工程程質(zhì)量、安安全、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工和和工期獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰通知知單及其其他相關(guān)關(guān)資料。 1.44.133 施工工單位的的結(jié)算書書。 1.55 、成本控控制部

53、（或或其委托托的咨詢詢單位）根根據(jù)上述述資料對對施工單單位的結(jié)結(jié)算書進(jìn)進(jìn)行審核核，工程程（配套套）部配配合，形形成初審審意見。 1.66 與施施工單位位談判形形成結(jié)算算意見書書，并修修改結(jié)算算書。 1.77 成本本控制部部填寫工工程結(jié)算算審批表表提交交相關(guān)部部門及工工程副總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理會(huì)會(huì)審后，交交總經(jīng)理理審批。2 工程結(jié)結(jié)算的審審查要點(diǎn)點(diǎn) 2.11 審查查結(jié)算書書編制說說明是否否完整、詳詳細(xì)，其其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：圖紙名名稱、計(jì)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人工工補(bǔ)差、材材料價(jià)格格、未含含項(xiàng)目等等。 2.22 審查查編制結(jié)結(jié)算書的的各種原原始資料料是否正正確有效效，以及及其它辦辦理結(jié)算算手續(xù)的的相關(guān)資

54、資料是否否完備。 2.33 結(jié)算算工程量量的審查查，要求求審查人人員逐項(xiàng)項(xiàng)審查工工程量計(jì)計(jì)算書，發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)立即與與對方核核對認(rèn)可可簽字。 2.33.1 結(jié)算的的工程量量以施工工圖、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場場簽證為為準(zhǔn)，竣竣工圖不不能作為為結(jié)算的的依據(jù)，但但結(jié)算時(shí)時(shí)可以參參考。 2.33.2 施工圖圖或設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證表達(dá)不不清之處處，成本本控制部部人員應(yīng)應(yīng)到工地地現(xiàn)場實(shí)實(shí)地測算算。 2.44 嚴(yán)格格按合同同單價(jià)逐逐一對照照審核結(jié)結(jié)算單價(jià)價(jià)和計(jì)算算方法。 2.44.1 單價(jià)審審查 1）結(jié)結(jié)算單價(jià)價(jià)在合同同中有規(guī)規(guī)定的，則則按合同同規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 2）結(jié)結(jié)算單價(jià)價(jià)在合同同中未規(guī)規(guī)定的，則則參照定

55、定額和市市場合理理低價(jià)進(jìn)進(jìn)行確定定。 2.44.2 總價(jià)審審查 按合同同確定的的結(jié)算方方式計(jì)算算結(jié)算總總價(jià)。由由造價(jià)人人員負(fù)責(zé)責(zé)審核結(jié)結(jié)算書并并與施工工單位核核對，并并參照合合同進(jìn)行行甲供材材、工期期獎(jiǎng)罰、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰、安全全獎(jiǎng)罰、水水電費(fèi)、扣扣款項(xiàng)目目、配合合管理費(fèi)費(fèi)、總包包服務(wù)費(fèi)費(fèi)、保修修金等費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)算和扣扣除。 2.44.3 審查工工程價(jià)款款調(diào)整（增增加或減減少）是是否嚴(yán)格格執(zhí)行了了合同條條件。如如合同規(guī)規(guī)定“唯有設(shè)設(shè)計(jì)變更更才能調(diào)調(diào)整工程程價(jià)款”，則凡凡不是設(shè)設(shè)計(jì)變更更的調(diào)整整均不能能計(jì)價(jià)。 2.55 為防防止承包包單位高高估結(jié)算算，應(yīng)與與承包單單位在工工程合同同中約定定控制辦辦法

56、。所所屬項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理、成成本控制制部以及及財(cái)務(wù)副副總經(jīng)理理可按照照制度要要求共同同委托工工程造價(jià)價(jià)咨詢單單位審核核竣工結(jié)結(jié)算。在在結(jié)算中中應(yīng)強(qiáng)調(diào)調(diào)承包方方報(bào)送的的結(jié)算造造價(jià)最終終核減額額在審核核總價(jià)55%以內(nèi)內(nèi)（含55%）的的造價(jià)咨咨詢酬金金由建設(shè)設(shè)單位支支付，若若結(jié)算造造價(jià)最終終核減額額超出55%，則則超出部部分而引引起的造造價(jià)咨詢詢酬金增增加部分分由承包包單位支支付；若若承包單單位報(bào)送送的結(jié)算算金額超超出最終終審定結(jié)結(jié)算金額額10%（含110%）時(shí)時(shí)，承包包單位除除支付造造價(jià)咨詢詢酬金外外，所屬屬項(xiàng)目公公司可進(jìn)進(jìn)一步扣扣款（扣扣款比例例、金額額各公司司自定），直直至取消消今后對對萬達(dá)

57、工工程的投投標(biāo)資格格（應(yīng)在在工程程結(jié)算通通知單強(qiáng)強(qiáng)調(diào)此內(nèi)內(nèi)容）。 2.66 嚴(yán)格格審查施施工單位位的索賠賠要求（包包括工期期索賠要要求和費(fèi)費(fèi)用索賠賠要求）是是否成立立，主要要應(yīng)從以以下幾方方面著手手進(jìn)行反反索賠工工作： 1）充充分了解解合同條條款，分分析引起起索賠的的干擾事事件（如如未按規(guī)規(guī)定提供供設(shè)計(jì)文文件、未未按合同同規(guī)定支支付工程程款、下下達(dá)錯(cuò)誤誤指令、設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤造成返返工等）是是否符合合合同條條款規(guī)定定的索賠賠范圍和和索賠條條件。 2）分分析合同同條款的的法律基基礎(chǔ)，尋尋找對方方是否有有在法律律上不能能立足的的漏洞。 3）索索賠的程程序、時(shí)時(shí)限是否否符合合合同條款款和法律律規(guī)定。 4

58、）索索賠的計(jì)計(jì)算方法法和基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)是是否符合合規(guī)定，有有否重復(fù)復(fù)計(jì)算。 5）索索賠的書書面證據(jù)據(jù)是否是是有效文文件。 6）通通過合同同狀態(tài)分分析，進(jìn)進(jìn)行索賠賠責(zé)任的的界定，剔除對方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)任的索賠額。3 附表 3.11 工工程結(jié)算算資料交交接單 3.22 工工程結(jié)算算審批單單 3.33 工工程結(jié)算算造價(jià)確確認(rèn)書工程結(jié)算資資料交接接單（參考文本本）序號：成本控制部部： 本部經(jīng)經(jīng)辦的以以下工程程項(xiàng)目，已已竣工驗(yàn)驗(yàn)收，完完全符合合辦理結(jié)結(jié)算的條條件，請請安排辦辦理工程程竣工結(jié)結(jié)算。工程名稱承包方合同名稱合同編號合同開竣工工日期實(shí)際開竣工工日期 根據(jù)工工程現(xiàn)場場實(shí)際情情況及工工程（配配套）部部對結(jié)算算

59、資料的的審核，現(xiàn)現(xiàn)就下列列事項(xiàng)（須須說明：1.結(jié)算算范圍是是否屬實(shí)實(shí)；2.合同簽簽證變更更之外的的增減款款事項(xiàng)；3.工程程進(jìn)度及及遺留問問題；44.合同同違約；5.施工工現(xiàn)場清清理；66.甲供供材料；7.隱蔽蔽工程；8.其他他）進(jìn)行行說明，請請?jiān)诮Y(jié)算算時(shí)予以以考慮：結(jié)算資料清清單： 工程竣竣工驗(yàn)收收資料 施工組組織方案案、圖紙紙會(huì)審記記錄 設(shè)計(jì)變變更單、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單 工程竣竣工圖紙紙 其他與與工程結(jié)結(jié)算相關(guān)關(guān)的雙方方確認(rèn)的的協(xié)議、備備忘錄等等 工程結(jié)結(jié)算書 其他 經(jīng)簽： 工程（配配套）部部（簽字字）： 成成本控制制部簽收收： 日日期： 年年 月 日 工程結(jié)算審審批表（參考文本本） 序號：合同

60、名稱合同類型對方單位合同編號結(jié)算價(jià)款金額（元人人民幣）備 注合同價(jià)款小寫：大寫：對方單位報(bào)報(bào)送結(jié)算算價(jià)款小寫：大寫：造價(jià)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)審核核結(jié)算價(jià)價(jià)款小寫：大寫：項(xiàng)目成本控控制部審核結(jié)算價(jià)價(jià)款小寫：大寫：合同雙方初初步確認(rèn)認(rèn)結(jié)算價(jià)價(jià)款小寫：大寫：成本控制部部審核意見相關(guān)部門確確認(rèn)會(huì)簽欄相關(guān)副總經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目公司總總經(jīng)理工程結(jié)算造造價(jià)確認(rèn)認(rèn)書（參考文本本）合同名稱合同類型對方單位合同編號序號結(jié)算項(xiàng)目名名稱金額（元）備注1合同價(jià)款2對方單位報(bào)報(bào)送結(jié)算算價(jià)款3甲乙雙方確確認(rèn)結(jié)算算價(jià)款4實(shí)際已付價(jià)價(jià)款4.1乙方實(shí)收價(jià)價(jià)款4.2甲方代墊費(fèi)費(fèi)用4.3其他應(yīng)扣費(fèi)費(fèi)用5剩余應(yīng)付價(jià)價(jià)款 序序號：建設(shè)單位：（蓋章章） 施