阿里騰訊外包要不要去

1、01.外協(xié)設(shè)計師在大公司的定位外協(xié)設(shè)計師并沒有什么特別的不好之處，如果沒有這些外協(xié)的機會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大公司發(fā)展速度也會受限。全球化的今天，應(yīng)該用更大的視角去看待這些機會的存在。為什么很多大公司內(nèi)部有很多員工了，還依賴于外協(xié)員工呢？以阿里來說，每年各種各樣電商活動，以前可能就一個618，雙11，那么現(xiàn)在可能每個月都有大促活動，加上電商屬性，很多營銷的圖活動的圖，數(shù)以萬計的廣告圖片，內(nèi)部設(shè)計師根本處理不過來，那就需要外協(xié)設(shè)計師的協(xié)助。圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有也有一些部門，為了節(jié)省預(yù)算，因為每年部門招聘名額是有限的，但是業(yè)務(wù)卻往往逐年增多，人力不夠就必須搭配一定比例外協(xié)設(shè)計師。比如我之前的團隊

2、，每個組都有外協(xié)設(shè)計師參與。但有更好選擇的話，我還是不建議大家成為外協(xié)設(shè)計師，為什么呢？因為外協(xié)設(shè)計師的工作大多以記件的方式工作，無法長期跟蹤業(yè)務(wù)，更別提對業(yè)務(wù)有專業(yè)影響力。圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有我們之前合作方式是：有設(shè)計需求，直接走內(nèi)部記件平臺，會根據(jù)需求類型去選擇不同價位，比如banner價格多少，H5頁面大綱價格多少，所有設(shè)計需求都被明碼標價，和誰合作也是不可預(yù)知的。運氣好合作一個不錯設(shè)計師，大家都輕松，運氣不好合作一個能力不是很好的設(shè)計師，那還不如自己做。所以在外協(xié)深度成長是比較難的。說直接點，外協(xié)基本是大公司壓縮成本的做法。大公司有專門的供應(yīng)商，以及對應(yīng)的外包合作流程，合作的

3、設(shè)計師基本都是內(nèi)部人，所以合作過程中基本都是甲方角色，外包基本沒啥話語權(quán)。接下來我會詳細和大家展開講講，當然僅代表個人觀點供參考。02.缺少話語權(quán)無法深度了解業(yè)務(wù)圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有外包設(shè)計師做的事情，一般比較雜，在大公司里面可能都是輔助支持性工作；或者是比較碎的事情，說不好聽的可能是打雜。對于一個公司而言，把一些事情外包出去，肯定是價值不夠，或者說非核心的業(yè)務(wù)。做很碎的設(shè)計有個問題，今天你做一個banner或者一個彈窗，很多外包同學就只能直接動手做了。也沒有辦法知道這個banner用什么場景下，其他頁面有木有類似banner，做完有沒有復(fù)用可能性。甚至說上線后數(shù)據(jù)怎么樣，這一系列設(shè)

4、計師需要參與關(guān)注的鏈路，都無法完全去了解。圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有那么久而久之你的作品集也就成為了分散性的。根本無法去說出它完整的前因后果。呆久了，你的思維也就局限住了，天天就是接需求，也不會去多思考業(yè)務(wù)前后關(guān)系，慢慢就淪為資源方了?；蛟S有人會說，我可以主動去從產(chǎn)品角度發(fā)現(xiàn)問題，但是外包設(shè)計師有時候數(shù)據(jù)，用戶調(diào)研資料你都無法看見，產(chǎn)品前期討論，商業(yè)模式你都不了解，這種情況下，做的設(shè)計就是碰運氣了，或者純粹從表現(xiàn)層在做設(shè)計了。長此以往，成長緩慢。03.對長期職業(yè)規(guī)劃不利圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有如果你剛畢業(yè)或者其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來，找了很多工作，但是目前就只找到外協(xié)的崗位。我覺得作為短暫過

5、度可以，因為你可能想去好點公司，但是目前能力還達不到，那選擇外包，進去后多積累項目經(jīng)驗，什么都做點，也能看看自己更喜歡設(shè)計的哪個方向。但是如果你是工作3年以上，未來目標想進一個好的公司，知名公司，那么就不那么合適?？赡苡械耐獍竟べY還比較好，比如阿里長期合作的幾個外包公司，工資都還不錯。但是從長遠來看，還是性價比不高，雖然你天天給阿里做事情，但是大公司的福利待遇，晉升體系，培訓系統(tǒng)，成長空間，你幾乎都無法享受。更別說大公司的股票期權(quán)。也不要被招人單位忽悠說做的好可以轉(zhuǎn)正，這種機會微乎其微，我在阿里快5年期間，也接觸過幾十個外包，轉(zhuǎn)正的也就1，2個。也都是做電商大促視覺表現(xiàn)力強的轉(zhuǎn)正，產(chǎn)品外包

6、設(shè)計師基本沒戲。所以如果你把外包當做一個短暫過度，問題不大。如果長遠看，是性價比非常低的事。04.技術(shù)容易落伍圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有正如我前面說的，今天外包很多時候處于資源方角色，你的任務(wù)需求都是按單分配的。乙方角色也比較被動，有的外包同學收入還和你完成單量有關(guān)，所以很多時候為了快速過稿，基本話語權(quán)都讓甲方來控制。那么久而久之帶來問題，就是技術(shù)的落伍。最新的設(shè)計趨勢，設(shè)計想法你接觸不到。很多創(chuàng)造性的設(shè)計，或者創(chuàng)造性很強的工作因為時間緊張，溝通成本大都會被交付給外包，能做的就是內(nèi)部設(shè)計師定好風格后的，純執(zhí)行的工作，交付后，也很少有主動跟進落地環(huán)節(jié)，更別提業(yè)務(wù)能扎的很深。也有很多人可能覺得

7、，是不是有機會讓大廠設(shè)計師帶你。老實講很難，平時都很忙，他們才沒有那么多時間和精力指導你；如果你想成長，只能靠你主動去問，主動去學。當然如果運氣好，遇見一些靠譜內(nèi)部同學，愿意教你，那我覺得是非常幸運的。我當年因為做社群有關(guān)，我覺得很多同學其實是有潛力成為好設(shè)計師的，帶他們就會很認真，但是真正用心去帶外協(xié)設(shè)計師的，真的不多。05.等待合適機會圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有當然任何事情都是有兩面性的，外協(xié)設(shè)計師也有成長的地方。比如工作穩(wěn)定，有大廠項目維持，一般資金鏈不會有太大問題，不會出現(xiàn)大規(guī)模裁員。如果你之前遭遇過幾次裁員，覺得想沉淀下，可以考慮在這里穩(wěn)定的成長一兩年。其次，人際氛圍相對比較簡單

8、，之前在阿里時候，內(nèi)部同事關(guān)系其實是非常緊張的，但是每次到樓下外協(xié)設(shè)計師那邊大家就非常歡樂。大家沒有互相競爭，沒有KPI，沒有PK，項目也都不同，做的事情也沒有利益之分，所以同事之前氛圍相對比較和諧。雖然大部分時間，外協(xié)設(shè)計師做的只是大公司一些比較邊緣的項目，但是瘦死駱駝比馬大，你的項目至少是知名的。如果你能跟一個很完整項目，那就太好了，有機會了解到項目的每個版本迭代，這個過程你再多主動點，多幫內(nèi)部設(shè)計師去承擔一些或許你能成長的更快。圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有外協(xié)設(shè)計師的最終去處，從我認識的設(shè)計師來看，一般有3種去處：1.呆個一兩年，積累足夠的項目經(jīng)驗，然后跳到甲方公司，二三線互聯(lián)網(wǎng)。因為

9、你轉(zhuǎn)正比較難，但是能力在大廠氛圍下得到磨練，如果稍加勤奮，作品集帶上大廠項目思維，去到一個二線，三線互聯(lián)網(wǎng)公司不難。但前提是自己足夠努力，同時主動積極性比較強的設(shè)計師。2.調(diào)崗或者做外協(xié)管理，這也是一部分選擇，就是一個項目外協(xié)做膩了，在公司內(nèi)部進行了轉(zhuǎn)崗，去做其他項目了，也有同學慢慢的從外協(xié)設(shè)計師晉升到主管，這也是一個發(fā)展方向，但是整體來說對個人成長還是比較局限。圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有3.轉(zhuǎn)正，這樣的案例很少，但并不是沒有，比如長期和一個業(yè)務(wù)綁定合作，彼此建立了很長的合作信任關(guān)系，對于內(nèi)部流程和設(shè)計風格了解比較到位。對方也有名額，那么也是有機會轉(zhuǎn)正的，但是幾率比較低。另外轉(zhuǎn)正進去的級別也是很低的，阿里來說外包轉(zhuǎn)正基本都是P5，而且人數(shù)很少。其它的發(fā)展方向，基本就是正常跳槽了，很多同學覺得累，加班多。去了一些中小型公司，繼續(xù)做著，隨著年齡的變大，各種責任的加重，進入一個甲方公司不想天天被指手畫腳，也是很多外協(xié)設(shè)計師向往的。圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有最后，無論是大廠內(nèi)設(shè)計師還是外協(xié)設(shè)計師，發(fā)展都會遇見瓶頸，大廠設(shè)計師表面風光，高薪，有title，牛逼的項目，但是也承擔更多責任，各種職場PUA，以及內(nèi)部競爭的倍數(shù)壓力，日子也不好過。時間久了，意志也被磨滅了，創(chuàng)新和創(chuàng)造性都在下滑，習慣