行政管理制度XXXX年8月第一版(XXXX0110定稿)

1、成都廣和行政管理制度 編號(hào)：ZH-ADM-001/2-10 十一、工作作計(jì)劃管管理制度度ZHH-ADDM-00111.0目的的為確保公司司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略及項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)的有效效分解和和落實(shí)，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)市場(chǎng)壓壓力和落落實(shí)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)，促促進(jìn)公司司各項(xiàng)目目工作有有序開(kāi)展展，強(qiáng)化化計(jì)劃的的執(zhí)行力力度，提提高計(jì)劃劃管理的的效率和和效果，使使公司整整體工作作保持一一致，工工作條理理清晰，點(diǎn)點(diǎn)位明確確，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化化管理，順順利實(shí)施施公司的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，特特制定本本管理制制度。計(jì)劃管理制制度即是是公司項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理的的有效手手段,也是公公司執(zhí)行行績(jī)效管管理的依依據(jù)。公公司計(jì)劃劃管理分分為工作作計(jì)劃和和資

2、金管管理計(jì)劃劃兩部分分。2.0適用用范圍公司總經(jīng)辦辦、成本本管理部部、工程程管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部、采購(gòu)購(gòu)管理部部、勞務(wù)務(wù)事業(yè)部部以及項(xiàng)項(xiàng)目管理理部等部部門。3.0工作作計(jì)劃3.1公司司的工作作計(jì)劃主主要是以以項(xiàng)目為為單元進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)管理,公司對(duì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工作計(jì)劃劃實(shí)行三三級(jí)管理理體系，一一級(jí)計(jì)劃劃管理是是關(guān)于項(xiàng)目目建設(shè)的的整體規(guī)規(guī)劃,包括前前期籌備備、投標(biāo)標(biāo)及合同同簽訂、基基礎(chǔ)施工工、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、裝裝飾及安安裝施工工、交付付及結(jié)算算等各階階段的時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)規(guī)劃；二級(jí)計(jì)計(jì)劃管理理是公司司依照一一級(jí)計(jì)劃劃分解到到部門推推行；三三級(jí)計(jì)劃劃管理由由部門依依照二級(jí)級(jí)計(jì)劃落落實(shí)部門門成員執(zhí)執(zhí)行。

3、三級(jí)管理體系模型圍繞三級(jí)管理體系模型圍繞取得項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃前期籌備投標(biāo)及合同簽訂基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)施工裝飾及安裝施工交付及結(jié)算一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃分解到部門分解到個(gè)人公司層部門層員工層執(zhí)行力外部資源外部資源周計(jì)劃月計(jì)劃3.2根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的一級(jí)和和二級(jí)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，公司司各部門門以月和和周為單單位計(jì)劃劃各自的的業(yè)務(wù)，每每月召開(kāi)開(kāi)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)落實(shí)計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)展，確確保公司司業(yè)務(wù)和和資金的的穩(wěn)定性性和安全全性。其其中周計(jì)計(jì)劃可以以以會(huì)議議紀(jì)要或或工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)的方方式進(jìn)行行管理。3.3多個(gè)個(gè)項(xiàng)目同同時(shí)實(shí)施施的時(shí)候候,應(yīng)按每每個(gè)項(xiàng)目目分別排排列計(jì)劃劃,最終由由公司匯匯總實(shí)施施。4.0計(jì)劃劃編制工作計(jì)劃

4、:4.1一級(jí)級(jí)和二級(jí)級(jí)工作計(jì)計(jì)劃: 在公司的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前1個(gè)月，由由公司召開(kāi)開(kāi)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)，總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)項(xiàng)目地地點(diǎn)、規(guī)模、和和資金支支付情況況組織公公司各部部門確定定項(xiàng)目的的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)，如如前期準(zhǔn)準(zhǔn)備的時(shí)時(shí)間、基基礎(chǔ)施工工的時(shí)間間、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)等，各各部門要要根據(jù)各各時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)細(xì)分分部門任任務(wù)。形形成項(xiàng)目目的整體體工作目目標(biāo)。4.2月度度工作計(jì)計(jì)劃:4.2.11各部門門根據(jù)一一級(jí)和二二級(jí)計(jì)劃劃的時(shí)間間節(jié)點(diǎn)，以以及本部部門的實(shí)實(shí)際情況況及各種種會(huì)議中中的決議議等，制制定本部部門的月月度工作作計(jì)劃。月月度工作作計(jì)劃采采用統(tǒng)一一的格式式編制，必必需由部部門第一一責(zé)任人人簽字批批準(zhǔn)

5、后于于每月225日前前交至總總經(jīng)辦。4.2.22總經(jīng)辦辦負(fù)責(zé)于于每月227日前前將各部部門月度度計(jì)劃整整理后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理和分管管副總。4.2.33各分管管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司整體體經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展的需需要，圍圍繞一級(jí)級(jí)和二級(jí)級(jí)工作計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)，對(duì)所所管轄的的各部門門計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行整合合，并從從思想、管管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略等方方面修正正各部門門工作計(jì)計(jì)劃，并并補(bǔ)充重重要事件件加以跟跟蹤。4.2.44月度工工作計(jì)劃劃中要明明確主要要工作計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)、計(jì)劃劃完成日日期、責(zé)責(zé)任人、工工作應(yīng)達(dá)達(dá)成的完完成目標(biāo)標(biāo)，并注注明需其其它部門門協(xié)助的的事項(xiàng)等等。4.2.44.1主主要工作作內(nèi)容：按照公公司以及及部門內(nèi)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理要

6、要求，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)為為本部門門非日常常性的重重點(diǎn)工作作，且需需明確化化、具體體化。4.2.44.2完完成日期期：指預(yù)預(yù)計(jì)完成成該項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)的日期期，跨月月度工作作盡可能能分月報(bào)報(bào)送且注注明該工工作各階階段的計(jì)計(jì)劃完成成日期，并并設(shè)定本本月底需需達(dá)成的的目標(biāo)。4.2.44.3責(zé)責(zé)任主體體：工作作計(jì)劃中中必須明明確各項(xiàng)項(xiàng)工作的的責(zé)任主主體（部部門或人人），并并盡可能能到小組組或個(gè)人人。如跨跨部門的的工作，則則需注明明負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)調(diào)的責(zé)任任主體。4.2.44.4目目標(biāo)設(shè)定定：各部部門重點(diǎn)點(diǎn)工作計(jì)計(jì)劃必需需注明設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)，跨月月度的工工作應(yīng)設(shè)設(shè)定本月月度要達(dá)達(dá)成的目目標(biāo)，并并在當(dāng)月月工作總總結(jié)匯報(bào)

7、報(bào)中對(duì)目目標(biāo)達(dá)成成情況進(jìn)進(jìn)行自我我評(píng)價(jià)。4.2.55與年度度工作計(jì)計(jì)劃掛鉤鉤：各部部門的年年度工作作計(jì)劃中中重點(diǎn)工工作應(yīng)在在月度工工作計(jì)劃劃體現(xiàn)，避避免造成成工作偏偏差。4.2.66各部門門在編制制月度工工作計(jì)劃劃時(shí)，必必須對(duì)上上月的工工作計(jì)劃劃完成情情況作簡(jiǎn)簡(jiǎn)要總結(jié)結(jié)，正在在進(jìn)行中中的工作作要說(shuō)明明工作進(jìn)進(jìn)展的程程度，未未能按期期完成的的工作須須說(shuō)明未未完成的的原因及及預(yù)計(jì)完完成時(shí)間間。4.3周工工作計(jì)劃劃:周工作計(jì)劃劃是公司司月度計(jì)計(jì)劃以周周為單位位進(jìn)行的的分解,周計(jì)劃劃的管理理通過(guò)周周例會(huì)進(jìn)進(jìn)行管理理,會(huì)議紀(jì)紀(jì)要將是是周計(jì)劃劃和周總總結(jié)的重重要文件件,公司和和項(xiàng)目部部的周例例會(huì)紀(jì)要要必須

8、經(jīng)經(jīng)總經(jīng)辦辦報(bào)副總總經(jīng)理以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)查閱，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批示后分分發(fā)各部部門。4.4各部部門在保保持計(jì)劃劃工作的的嚴(yán)肅的的同時(shí)，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況保證調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃的靈活活性。衡衡量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是是否對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況造造成影響響。調(diào)整整計(jì)劃應(yīng)應(yīng)提前上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)辦備案案。4.5各部部門員工工應(yīng)充分分重視部部門工作作計(jì)劃，相相互協(xié)作作。對(duì)分分解和落落實(shí)到人人的工作作任務(wù)，務(wù)務(wù)必強(qiáng)化化執(zhí)行力力，并做做好周工工作計(jì)劃劃上報(bào)負(fù)負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)計(jì)劃:4.6公司司各部門門應(yīng)于當(dāng)當(dāng)月255日將本本部門次次月資金金計(jì)劃表表，發(fā)至至財(cái)務(wù)管管理部匯匯總后報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批，次次月2日完成成審批下下發(fā)。（各各項(xiàng)目管管理部

9、包包括收入入計(jì)劃和和支付計(jì)計(jì)劃）4.7財(cái)務(wù)務(wù)管理部部每月55日按領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求，完成成所需各各類財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告的的編制和和上報(bào)工工作。4.8財(cái)務(wù)務(wù)管理部部負(fù)責(zé)在在月度例例會(huì)（總總經(jīng)理辦辦公會(huì)）召召開(kāi)前，將將各部門門當(dāng)月產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用分類類統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)報(bào)總總經(jīng)理審審閱后，在在會(huì)上進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)，對(duì)于于與資金金計(jì)劃相相差較大大的要預(yù)預(yù)警。5.0計(jì)劃劃歸口管管理5.1總經(jīng)經(jīng)辦主要要職責(zé)5.1.11負(fù)責(zé)收收集整理理各部門門工作計(jì)計(jì)劃并上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。5.1.22負(fù)責(zé)督督促實(shí)施施、跟進(jìn)進(jìn)各部門門重點(diǎn)工工作，及及時(shí)向相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反饋信信息。5.2財(cái)務(wù)務(wù)管理部部主要職職責(zé)5.2.11負(fù)責(zé)收收集整理理

10、各部門門下月的的財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃和本月月財(cái)務(wù)支支出情況況。5.2.22負(fù)責(zé)督督促實(shí)施施、跟進(jìn)進(jìn)各部門門重點(diǎn)財(cái)財(cái)務(wù)收支支節(jié)點(diǎn)，保保證公司司資金的的安全和和合理調(diào)調(diào)節(jié)。5.3各部部門職責(zé)責(zé)5.3.11各部門門負(fù)責(zé)人人是本部部門工作作計(jì)劃的的第一責(zé)責(zé)任人，對(duì)對(duì)本部門門計(jì)劃的的編制、跟跟進(jìn)、落落實(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)等負(fù)負(fù)管理責(zé)責(zé)任。5.3.22負(fù)責(zé)組組織編制制所管轄轄部門計(jì)計(jì)劃。5.3.33負(fù)責(zé)與與公司保保持計(jì)劃劃銜接關(guān)關(guān)系，并并接受公公司的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)控。5.3.44負(fù)責(zé)組組織跟進(jìn)進(jìn)部門計(jì)計(jì)劃管理理，并對(duì)對(duì)部門計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析和和評(píng)價(jià)。5.3.55負(fù)責(zé)部部門計(jì)劃劃的上報(bào)報(bào)與計(jì)劃劃執(zhí)行情情況的總

11、總結(jié)。5.4部門門成員職職責(zé)5.4.11協(xié)調(diào)、完完成所負(fù)負(fù)責(zé)的工工作。5.4.22對(duì)所負(fù)負(fù)責(zé)的工工作進(jìn)展展情況及及時(shí)上報(bào)報(bào)部門負(fù)負(fù)責(zé)人。5.4.33在部門門周工作作例會(huì)上上總結(jié)本本周工作作完成情情況，下下周計(jì)劃劃事項(xiàng)，提提出所需需協(xié)調(diào)解解決事宜宜。6.0工作作計(jì)劃跟跟進(jìn)與實(shí)實(shí)施6.1月度度計(jì)劃經(jīng)經(jīng)審批后后下發(fā)（次次月2日前），各各部門應(yīng)應(yīng)逐級(jí)向向下傳達(dá)達(dá)工作指指令，明明確工作作的實(shí)施施責(zé)任人人，確保保各項(xiàng)重重點(diǎn)工作作的落實(shí)實(shí)。6.2各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)本部門門重點(diǎn)工工作的協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)控，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工工作，并并給予積積極的支支持和配配合。6.3各部部門在調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃、計(jì)劃

12、劃不能執(zhí)執(zhí)行或中中途終止止時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)反反饋至總總經(jīng)辦，并并說(shuō)明原原因。6.4總經(jīng)經(jīng)辦每月月底協(xié)助助總經(jīng)理理召開(kāi)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)，會(huì)會(huì)議內(nèi)容容主要包包括但不不限于：6.4.11各部門門通報(bào)上上月工作作各項(xiàng)重重點(diǎn)工作作完成情情況。6.4.22各部門門通報(bào)近近期工作作中存在在的問(wèn)題題和困難難，及需需要公司司或其他他部門協(xié)協(xié)調(diào)解決決的事項(xiàng)項(xiàng).6.4.33公司對(duì)對(duì)下一階階段工作作提出要要求和指指引。7.0工作作的考評(píng)評(píng)計(jì)劃工作的的考評(píng):7.1總經(jīng)經(jīng)辦按月月對(duì)各部部門月度度重點(diǎn)工工作計(jì)劃劃進(jìn)行考考評(píng)并通通報(bào)結(jié)果果，主要要考評(píng)工工作計(jì)劃劃報(bào)送及及時(shí)性、編編制質(zhì)量量及工作作計(jì)劃完完成情況況。7.1.11報(bào)送

13、及及時(shí)性：各部門門每月225日前前將工作作計(jì)劃及及總結(jié)和和財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃分別別報(bào)送總總經(jīng)辦和和財(cái)務(wù)管管理部，無(wú)無(wú)故不按按時(shí)報(bào)送送（包括括年度計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃及月度度總結(jié)）的的部門，將將對(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人罰款款50元。7.1.22編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃及總結(jié)結(jié)格式不不合格的的視同未未交處理理。計(jì)劃及總結(jié)結(jié)的內(nèi)容容完整性性（須包含含月度重重要工作作、年度度工作計(jì)計(jì)劃中的的階段性性工作）。7.1.33計(jì)劃完完成情況況對(duì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成并并且完成成質(zhì)量較較好的進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)一一次；未未完成的的工作按按實(shí)上報(bào)報(bào)，對(duì)于于未完成成但虛報(bào)報(bào)完成的的工作，對(duì)對(duì)部門負(fù)負(fù)責(zé)人罰罰款1000元和和通報(bào)。對(duì)于各部門門未完成成的工作作，

14、如果因因其他協(xié)協(xié)作責(zé)任任人配合合不到位位、拖延延，對(duì)相相關(guān)協(xié)作作責(zé)任人人處以500-1000元的的罰款，分分不清責(zé)責(zé)任人時(shí)時(shí)由相關(guān)關(guān)人員共共同承擔(dān)擔(dān)，沒(méi)有有責(zé)任人人時(shí)由直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)。員工個(gè)人月月工作計(jì)計(jì)劃由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行考評(píng)，總經(jīng)辦不定期抽查，結(jié)果納入月度員工績(jī)效考評(píng)中備案。7.2為了了更好地地掌握各各部門工工作計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，各各部門當(dāng)當(dāng)月工作作總結(jié)均均以書(shū)面面形式報(bào)報(bào)送。工工作總結(jié)結(jié)與工作作計(jì)劃分分為兩部部分分別別進(jìn)行闡闡述（同同一張表表中）。工作計(jì)劃與與績(jī)效考考評(píng)：7.3各部部門的工工作計(jì)劃劃完成情情況的考考評(píng)結(jié)果果將在總總結(jié)會(huì)上上進(jìn)行通通報(bào)，作作為季度度績(jī)效考考評(píng)的重重要參

15、考考依據(jù)。7.4月度度工作計(jì)計(jì)劃審批批下發(fā)后后，部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)及時(shí)時(shí)向部門門員工進(jìn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)分解。7.5員工工將部門門分解任任務(wù)列入入個(gè)人月月度計(jì)劃劃，并將將工作內(nèi)內(nèi)容填入入季度度績(jī)效考考核表中中相應(yīng)月月份，月月末將完完成情況況填寫完完整后報(bào)報(bào)部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)；每季季度（三三個(gè)月）綜綜合評(píng)分分作為該該員工績(jī)績(jī)效考核核綜合得得分。7.6部門門負(fù)責(zé)人人每季度度末將每每月工作作內(nèi)容及及完成情情況按要要求填入入季度度績(jī)效考考核表報(bào)報(bào)總經(jīng)理理（分管管副總）考考評(píng)。7.7考評(píng)評(píng)者根據(jù)據(jù)被考評(píng)評(píng)者工作作計(jì)劃完完成情況況、日常常表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效面談?？?jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)具體內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)管理制制度ZZ

16、H-HHRM-P00040118.0記錄錄8.1年年度工作作計(jì)劃表表ZZH-AADM-F0111011按PROOJECCT軟件件執(zhí)行8.2月月度工作作計(jì)劃表表ZZH-AADM-F0111022按PROOJECCT軟件件執(zhí)行8.2周周工作計(jì)計(jì)劃表ZH-ADM-F008038.3部部門資金金計(jì)劃表表ZZH-AADM-F0111033EXCCEL表表格8.4計(jì)劃劃編制流流程ZZH-AADM-P011101年/月度工工作計(jì)劃劃表ZZH-AADM-F011101/2部門資金計(jì)計(jì)劃表ZH-ADMM-F0011003（EXCCEL表表格）計(jì)劃單位正和景觀工工程設(shè)計(jì)計(jì)有限公公司申報(bào)統(tǒng)計(jì)總 頁(yè)頁(yè)預(yù)算月份年 月申

17、報(bào)日期第 頁(yè)類 別預(yù)支項(xiàng)目支付時(shí)間說(shuō)說(shuō)明支付方式說(shuō)說(shuō)明有關(guān)信息備備注金 額額備注行政開(kāi)支固定開(kāi)支月工資按公司工資資分配表表規(guī)定支支付汽車費(fèi)公司使用車車輛的維維修、汽汽油等費(fèi)費(fèi)用物管費(fèi)合同已與物物管公司司簽訂租賃費(fèi)植物和其它它行政、后后勤用設(shè)設(shè)備、物物業(yè)的租租賃費(fèi)水電費(fèi)寫字樓水電電費(fèi)通訊費(fèi)辦公直線電電話及內(nèi)內(nèi)線、經(jīng)經(jīng)理手機(jī)機(jī)費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)助辦公費(fèi)辦公消耗、飲飲用水等等書(shū)刊費(fèi)業(yè)務(wù)需要的的政策、規(guī)規(guī)定和相相關(guān)設(shè)備備書(shū)籍差旅費(fèi)長(zhǎng)途差旅費(fèi)費(fèi)可變開(kāi)支員工獎(jiǎng)金按公司規(guī)定定執(zhí)行資產(chǎn)租購(gòu)費(fèi)費(fèi)固定資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置與租租賃培訓(xùn)、考察察、進(jìn)修修費(fèi)部門專業(yè)培培訓(xùn)、課課題培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)前期費(fèi)費(fèi)工程業(yè)務(wù)開(kāi)支勞務(wù)費(fèi)合同規(guī)定材料款合同規(guī)定租賃

18、費(fèi)合同規(guī)定業(yè)務(wù)費(fèi)公司回款計(jì)劃預(yù)收項(xiàng)目收款時(shí)間說(shuō)說(shuō)明收款方式說(shuō)說(shuō)明有關(guān)信息備備注金 額備注工程進(jìn)度款款合同規(guī)定及及工程施施工情況況銀行借款向銀行貸款款同行業(yè)拆借借行業(yè)周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款公司債權(quán)的的收回計(jì)劃人項(xiàng)目管理部部公司審批行政開(kāi)支合合計(jì)工程開(kāi)支合合計(jì)公司支出合合計(jì)公司回款合合計(jì)說(shuō)明：合同未簽的的費(fèi)用為為按市場(chǎng)場(chǎng)平均價(jià)價(jià)格預(yù)計(jì)計(jì)的開(kāi)支支額度，合合同簽訂訂后按實(shí)實(shí)際合同同價(jià)。公司審批按按工程管管理部、成成本管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、副副總、總總經(jīng)理審審批流程程執(zhí)行；公司各部門門財(cái)務(wù)管理部部總經(jīng)辦總經(jīng)理/副副總經(jīng)理理總經(jīng)理辦公公會(huì)項(xiàng)目一級(jí)和二級(jí)工作計(jì)劃項(xiàng)目一級(jí)和二級(jí)工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃/總結(jié)計(jì)劃/總結(jié)匯總召開(kāi)月度工作例會(huì)：當(dāng)月工作總結(jié)次月工作計(jì)劃審核執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控員工