蔬菜基地三標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目錄TOC o 1-2 n p h z u HYPERLINK l _Toc294825600 第一部分 總體概述:施工總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分 HYPERLINK l _Toc294825601 第一節(jié) 前 言 HYPERLINK l _Toc294825602 第二節(jié) 編編制說明明 HYPERLINK l _Toc294825603 第三節(jié) 工工程及現(xiàn)現(xiàn)狀概況況 HYPERLINK l _Toc294825604 第四節(jié) 施施工總體體設(shè)想 HYP

2、ERLINK l _Toc294825605 第五節(jié) 施施工區(qū)的的劃分及及施工總總體方案案針對(duì)性性 HYPERLINK l _Toc294825606 第二部分 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置和和臨時(shí)設(shè)設(shè)施、臨臨時(shí)道路路布置 HYPERLINK l _Toc294825607 第一節(jié) 布布置原則則 HYPERLINK l _Toc294825608 第二節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置 HYPERLINK l _Toc294825609 第三節(jié) 施施工場(chǎng)地地布置 HYPERLINK l _Toc294825610 第四節(jié) 施施工臨時(shí)時(shí)道路、水水、電及及通訊設(shè)設(shè)施 HYPERLINK l _Toc294825

3、611 第五節(jié) 施施工圍擋擋 HYPERLINK l _Toc294825612 第六節(jié) 交交通組織織方案 HYPERLINK l _Toc294825613 第三部分 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和各階階段進(jìn)度度的保證證措施 HYPERLINK l _Toc294825614 第一節(jié) 計(jì)劃開開竣工時(shí)時(shí)間 HYPERLINK l _Toc294825615 第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排 HYPERLINK l _Toc294825616 第三節(jié) 設(shè)備、人人員動(dòng)員員周期和和設(shè)備、人人員、材材料 HYPERLINK l _Toc294825617 第四節(jié) 進(jìn)進(jìn)度保證證措施 HYPERLINK l _Toc2948

4、25618 第四部分 各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的完整施施工技術(shù)術(shù)方案及及質(zhì)量保保證措施施 HYPERLINK l _Toc294825619 第一節(jié) 施施工測(cè)量量方案 HYPERLINK l _Toc294825620 第二節(jié) 土土地平整整施工方方案 HYPERLINK l _Toc294825621 第三節(jié) 溝溝渠施工工方案 HYPERLINK l _Toc294825623 第四節(jié) 新新建主干干道施工工方案和和方法 HYPERLINK l _Toc294825624 第五節(jié) 改改建主干干道施工工方案和和方法 HYPERLINK l _Toc294825625 第六節(jié) 次次干道施施工方案案及方法

5、法 HYPERLINK l _Toc294825626 第七節(jié) 改改建次干干道施工工方案及及方法 HYPERLINK l _Toc294825627 第八節(jié) 砂砂石機(jī)耕耕道施工工方案及及方法 HYPERLINK l _Toc294825628 第九節(jié) 泵泵站施工工方案及及方法 HYPERLINK l _Toc294825629 第十節(jié) 施施工質(zhì)量量管理體體系及保保證措施施 HYPERLINK l _Toc294825638 第五部分安安全文明明施工 、環(huán)境境保護(hù)措措施及雨雨季施工工措施 HYPERLINK l _Toc294825639 第一節(jié)安全全施工管管理體系系及保證證措施 HYPERLI

6、NK l _Toc294825646 第二節(jié)環(huán)境境管理體體系及文文施環(huán)保保目標(biāo) HYPERLINK l _Toc294825647 第三節(jié) 主要環(huán)環(huán)境影響響及控制制保障措措施 HYPERLINK l _Toc294825648 第四節(jié) 文明施施工保證證措施 HYPERLINK l _Toc294825649 第五節(jié) 社社會(huì)綜合合治理措措施 HYPERLINK l _Toc294825650 第六節(jié) 雨季施施工技術(shù)術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc294825651 第七節(jié) 夏季施施工技術(shù)術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc294825652 第七部分 勞動(dòng)力力、機(jī)械械設(shè)備和和材料投投

7、入計(jì)劃劃、安排排及材料料采購 HYPERLINK l _Toc294825653 第八部分 關(guān)鍵施施工技術(shù)術(shù)、工藝藝及工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的重重點(diǎn)和解解決方案案 HYPERLINK l _Toc294825654 第九部分 標(biāo)準(zhǔn)化化工地建建設(shè) HYPERLINK l _Toc294825655 第十一部分分 地下管管線、地地上設(shè)施施、周圍圍建筑物物保護(hù)措措施 HYPERLINK l _Toc294825659 第十二部分分 工程回回訪維修修服務(wù)措措施 HYPERLINK l _Toc294825660 第十三部分分 施工工協(xié)調(diào)與與配合惠山區(qū)市屬屬蔬菜基基地建設(shè)設(shè)項(xiàng)目道道路工程程一期三三標(biāo)段施工組織

8、設(shè)設(shè)計(jì)第一部分 總總體概述述:施工工總體設(shè)設(shè)想、方方案針對(duì)對(duì)性及施施工段劃劃分第一節(jié) 前前 言我公司以“管理求求創(chuàng)新，質(zhì)質(zhì)量為生生命，路路橋鑄精精品，服服務(wù)塑形形象”為企業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)，出出色的完完成了多多項(xiàng)市政政、公路路、公用用工程。目目前，公公司下設(shè)設(shè)11個(gè)個(gè)專業(yè)生生產(chǎn)施工工部門，現(xiàn)現(xiàn)有各類類技術(shù)人人員2550多名名，其中中，中高高級(jí)職稱稱67名名，國家家一級(jí)、二二級(jí)注冊(cè)冊(cè)建造師師59名，公公司通過過了GBB/T119000120008質(zhì)質(zhì)量、GGB/TT240001220044環(huán)境、GGB/TT280001220044職業(yè)健健康及安安全體系系認(rèn)證，擁擁有各類類工程機(jī)機(jī)械設(shè)備備2877臺(tái)套

9、，總總功率達(dá)達(dá)120060千千瓦，包包括進(jìn)口口拌合樓樓2臺(tái)，進(jìn)進(jìn)口瀝青青攤鋪機(jī)機(jī)4臺(tái)和和銑刨機(jī)機(jī)4臺(tái)，形形成了大大型市政政公用工工程施工工的明顯顯優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)業(yè)被評(píng)為為全國工工程質(zhì)量量、施工工安全、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)AAAA級(jí)優(yōu)秀秀企業(yè)。公公司建設(shè)設(shè)的多項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目被被評(píng)為了了省市政政示范工工程和省省建筑施施工文明明工地。我我公司有有能力按按招標(biāo)文文件要求求承建本本工程。第二節(jié) 編編制說明明一、編制依依據(jù)1、國家和和部頒的的有關(guān)施施工、設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及無錫錫市地方方政府及及業(yè)主頒頒布的有有關(guān)法規(guī)規(guī)性文件件。2、惠山山區(qū)市屬屬蔬菜基基地建設(shè)設(shè)項(xiàng)目道道路工程程一期三三標(biāo)段施工招招標(biāo)文件件及

10、招招標(biāo)答疑疑、招標(biāo)標(biāo)補(bǔ)充文文件。3、惠山區(qū)區(qū)市屬蔬蔬菜基地地建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目道路路工程一一期三標(biāo)標(biāo)段施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)4、有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工和和環(huán)保的的國家法法律及地地方法規(guī)規(guī)、文件件。二、編制原原則1、在充分分理解招招標(biāo)文件件的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，細(xì)細(xì)致學(xué)習(xí)習(xí)圖紙，并并在充分分進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察察和交通通調(diào)查的的基礎(chǔ)上上，合理理的編制制施工方方案，使使其科學(xué)學(xué)適用且且著重考考慮施工工的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性等因因數(shù)，使使方案做做到科學(xué)學(xué)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、實(shí)用用與安全全。2、施工總總體部署署合理，施施工計(jì)劃劃可行、高高效、確確保總體體工期要要求。3、采用先先進(jìn)的設(shè)設(shè)備和科科學(xué)的管管理方式式確保工工程質(zhì)量量及施工工安全。響響應(yīng)業(yè)主

11、主的要求求，發(fā)揮揮自身優(yōu)優(yōu)勢(shì)，爭爭創(chuàng)精品品工程。4、在施工工全過程程采用周周密的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施及及文明施施工措施施。第三節(jié) 工工程及現(xiàn)現(xiàn)狀概況況一、工程概概況1、基本概概況工程名稱：惠山區(qū)區(qū)市屬蔬蔬菜基地地建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目道路路工程一一期三標(biāo)標(biāo)工程地點(diǎn)：無錫市市惠山區(qū)區(qū)工程工程建建設(shè)單位位：無錫錫市惠山山區(qū)農(nóng)林林局 本工程土地地平整113966畝，新新建5米米水泥路路主干道道55335m22，改建建5米水泥泥路主干干道1005700m2，新新建3.5米水水泥路次次干道1105110m22，改建建3.55米水泥泥路次干干道49973mm2，新新建2米米砂石機(jī)機(jī)耕道2222446m22,1米溝渠渠25

12、3382mm，泵站站5座。二、沿線自自然地理理、地質(zhì)質(zhì)概況1、氣象及及水文無錫市氣候候溫和濕濕潤，雨雨量充沛沛，屬長長江下游游季風(fēng)溫溫濕氣候候帶，春春夏之交交多“梅雨”，四季季分明。據(jù)據(jù)無錫市市氣象臺(tái)臺(tái)統(tǒng)計(jì)資資料：11955520002年年的年平平均降水水量為110888.5mmm，年年平均蒸蒸發(fā)量為為13778.55mm，年年平均相相對(duì)濕度度79%，年平平均氣溫溫15.5，最高高氣溫337.77（855年7月月），最最低氣溫溫-122.5（699年2月月）。無錫市地表表水系十十分發(fā)育育，河網(wǎng)網(wǎng)密布，除除太湖外外，主要要有京杭杭大運(yùn)河河橫貫市市區(qū)，錫錫澄運(yùn)河河、錫北北運(yùn)河連連接長江江，梁溪溪河

13、、洋洋溪河通通向太湖湖。河湖湖水位的的變化與與降水量量年際、年年內(nèi)的變變化基本本一致，稍稍有滯后后，從近近幾十年年來資料料反映，市市區(qū)多年年平均水水位為11.2554米，歷歷史最高高水位為為3.0054米米（19991年年），最最低水位位為0.1044米（119344年）。三、工程設(shè)設(shè)計(jì)情況況（一）新建建主干道道25cm建建筑廢料料墊層1Ocm碎碎石墊層層 15cm C300混凝土土面層結(jié)構(gòu)層總厚厚50cmm（二）改建建主干道道25cm建建筑廢料料墊層1Ocm碎碎石墊層層 15cm C300混凝土土面層結(jié)構(gòu)層總厚厚50ccm（三）新建建次干道道10cm建建筑廢料料墊層1Ocm碎碎石墊層層 15

14、cm C300混凝土土面層結(jié)構(gòu)層總厚厚35ccm（四）改建建次干道道10cm建建筑廢料料墊層1Ocm碎碎石墊層層 15cm C300混凝土土面層結(jié)構(gòu)層總厚厚35ccm（五）機(jī)耕耕道10cm建建筑廢料料墊層1Ocm碎碎石墊層層 15cm砂砂石面層層結(jié)構(gòu)層總厚厚35ccm（六）溝渠渠工程 50mmm厚C155混凝土土底板 50mmm厚C155混凝土土邊板 50mmm厚C155混凝土土壓頂（七）泵站站工程 水水池、房房屋、水水泵、管管道、電電氣設(shè)備備第四節(jié) 施施工總體體設(shè)想通過閱讀招招投標(biāo)文文件及補(bǔ)補(bǔ)遺書，參參加業(yè)主主組織的的標(biāo)前會(huì)會(huì)議及考考察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，我們們對(duì)本工工程項(xiàng)目目施工方方案做了了仔細(xì)的的研

15、究，并并借鑒于于我們?cè)?jīng)施工工過類似似工程的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn),最終確確定本工工程項(xiàng)目目的施工工總體設(shè)設(shè)想。一、總體施施工創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃及及總體目目標(biāo)本工程是一一項(xiàng)工程程規(guī)模大大、工期期緊迫、施施工難度度較大的的工程。為為確保全全線創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃要要求，中中標(biāo)后我我公司將將嚴(yán)格按按照ISS090001 質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施施工，實(shí)實(shí)行質(zhì)量量目標(biāo)管管理，調(diào)調(diào)集經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的技術(shù)管管理和施施工人員員，配備備先進(jìn)適適用的施施工機(jī)械械設(shè)備，制制定保證證實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃和和切實(shí)可可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施，成立立重點(diǎn)、難難點(diǎn)工程程QC 攻關(guān)小小組,高速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)地建建設(shè)好該該工程,維護(hù)我我們聲譽(yù)譽(yù)，弘揚(yáng)揚(yáng)我們施

16、施工水平平，為業(yè)業(yè)主提供供滿意的的工程。為為此，制制定該工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃。具具體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃詳詳見“質(zhì)量保保證體系系及質(zhì)量量保證措措施”中的“三、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃”。二、組織機(jī)機(jī)構(gòu)及施施工隊(duì)伍伍部署1、組織機(jī)機(jī)構(gòu)本著保工期期、質(zhì)量量、安全全的原則則，同時(shí)時(shí)便于內(nèi)內(nèi)、外協(xié)協(xié)調(diào)，在在現(xiàn)場(chǎng)成成立飛虹虹路項(xiàng)目目經(jīng)理部部,全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)本工工程項(xiàng)目目的組織織、實(shí)施施及管理理。在經(jīng)理部機(jī)機(jī)構(gòu)中設(shè)設(shè)置工程程技術(shù)部部、安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保監(jiān)察察部、物物資機(jī)械械部、計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部、綜綜合辦公公室等四四部一室室。將在在施工前前組織有有關(guān)人員員對(duì)圖紙紙進(jìn)行復(fù)復(fù)核會(huì)審審，并派派遣有豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的質(zhì)檢檢工程師師和道路路、測(cè)量量、機(jī)械

17、械、試驗(yàn)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的的專業(yè)工工程師參參與本工工程施工工，派遣遣有計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員參與與本工程程的管理理。2、各職能能部門的的配屬情情況本項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理1 人,項(xiàng)目副副經(jīng)理11 人,項(xiàng)目總總工程師師1 人,各部門門人員不不少于77 人,辦公室室4 人。總總?cè)藬?shù)控控制在220 人人以內(nèi),管理技技術(shù)人員員至少550有有5 年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中材料料及質(zhì)檢檢人員有有五年以以上經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)至少各各2 名,環(huán)保、醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生生設(shè)專人人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)本本工程的的工程量量及其分分布情況況分二個(gè)個(gè)施工作作業(yè)隊(duì)、每每個(gè)施工工隊(duì)設(shè)作作業(yè)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長、主主管工程程師各一一名并配配有技術(shù)術(shù)、測(cè)

18、量量、試驗(yàn)驗(yàn)、安質(zhì)質(zhì)人員。做做到分工工明確、層層層落實(shí)實(shí)，保質(zhì)質(zhì)保量地地進(jìn)行各各項(xiàng)工程程有序的的施工。各各施工作作業(yè)隊(duì)的的施工人人員數(shù)量量工區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)各施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)所施工工的工程程量和施施工進(jìn)度度進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配配。3、各職能能部門的的主要職職責(zé)范圍圍（l）項(xiàng)目目經(jīng)理:是施工工企業(yè)代代表在該該項(xiàng)目上上全權(quán)委委托代理理人，是是施工項(xiàng)項(xiàng)目全過過程中所所有工作作的總負(fù)負(fù)責(zé)人，是是安全質(zhì)質(zhì)量第一一負(fù)責(zé)人人。（2）項(xiàng)目目副經(jīng)理理：協(xié)助助工區(qū)經(jīng)經(jīng)理工作作,按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)具體體負(fù)責(zé)組組織生產(chǎn)產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)各各施工作作業(yè)隊(duì)人人員、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等。（3）項(xiàng)目目總工程程師：負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)管理

19、工工作，組組織編制制并批準(zhǔn)準(zhǔn)本項(xiàng)目目的實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書等技術(shù)術(shù)文件；組織圖圖紙復(fù)核核、技術(shù)術(shù)交底和和過程控控制；組組織分部部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定、審批批檢查和和試驗(yàn)等等報(bào)告。（4）工程程技術(shù)部部：負(fù)責(zé)責(zé)施工全全過程中中的內(nèi)部部監(jiān)控，包包括施工工技術(shù)、試試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、生生產(chǎn)調(diào)度度、環(huán)保保等；負(fù)負(fù)責(zé)編制制施工工工藝及操操作細(xì)則則；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量工作作，對(duì)所所有試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目制制定方案案并組織織實(shí)施：對(duì)施工工過程中中出現(xiàn)的的問題提提出處理理方案，負(fù)負(fù)責(zé)編制制各工序序技術(shù)文文件并進(jìn)進(jìn)行交底底：負(fù)責(zé)責(zé)施工全全過程中中的內(nèi)部部監(jiān)控；組織編編制竣工工文件。（5）安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)

20、保監(jiān)察察部：包包括施工工安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保等，其其主要職職責(zé)為施施工安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保監(jiān)督管管理；制制定質(zhì)量量安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及工工地的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施；制定各各工種崗崗位操作作規(guī)程，對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查；負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)環(huán)保監(jiān)測(cè)測(cè)，并制制定有效效的環(huán)保保措施。（6）計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部：包括括計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、預(yù)預(yù)算合同同、施工工財(cái)務(wù)等等工作;負(fù)責(zé)編編制年、季季、月度度施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃，制定定下達(dá)施施工生產(chǎn)產(chǎn)、安全全措施計(jì)計(jì)劃并檢檢查落實(shí)實(shí)、監(jiān)督督執(zhí)行；編制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表并上報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)責(zé)工程合合同管理理；負(fù)責(zé)責(zé)施工生生產(chǎn)所需需用資金金的組織織與籌措措，保證證施工

21、生生產(chǎn)資金金落實(shí);負(fù)責(zé)工工程計(jì)量量支付，日日常財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)銷，季季度、年年度財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算和和工程竣竣工決算算，各種種資金回回收及債債權(quán)的清清算。（7）物資資機(jī)械部部:包括本本工程物物資材料料、機(jī)械械設(shè)備的的調(diào)運(yùn)采采購等工工作；負(fù)負(fù)責(zé)施工工生產(chǎn)材材料的采采購、供供應(yīng)和管管理，按按施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃提出材材料采購購計(jì)劃，按按時(shí)組織織工程材材料到位位，確保保生產(chǎn)用用料供應(yīng)應(yīng)。負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械設(shè)設(shè)備的管管理施工工生產(chǎn)所所需機(jī)械械設(shè)備的的調(diào)配，新新增設(shè)備備訂貨、采采購;申報(bào)設(shè)設(shè)備維修修,配件采采購計(jì)劃劃與監(jiān)督督維修保保養(yǎng),確保機(jī)機(jī)械設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。（8）辦公公室：負(fù)負(fù)責(zé)勞資資人事、區(qū)區(qū)療衛(wèi)生生、治安安保衛(wèi)。其其主要

22、職職責(zé)是當(dāng)當(dāng)好工區(qū)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管管理助手手,參與經(jīng)經(jīng)理部日日常管理理工作。對(duì)對(duì)內(nèi)制訂訂各項(xiàng)工工作管理理制度,起草有有關(guān)文件件,對(duì)來文文及時(shí)進(jìn)進(jìn)行處理理。負(fù)責(zé)責(zé)勞動(dòng)力力的調(diào)配配，職工工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配,各類文文件建檔檔案管理理。對(duì)外外負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系、接接待，做做好工地地周邊治治安聯(lián)防防及工地地保衛(wèi)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)后勤勤生活服服務(wù)管理理工作。（9）施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)：負(fù)責(zé)責(zé)按管理理部門下下達(dá)的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、施施工質(zhì)量量、安全全措施計(jì)計(jì)劃組織織執(zhí)行各各工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工生產(chǎn)產(chǎn)。第五節(jié) 施施工區(qū)的的劃分及及施工總總體方案案針對(duì)性性一、概述1、本次招招標(biāo)工作作內(nèi)容主主要包括括土石方方工程、道道路工程程等。

23、2、本工程程施工工工期為1195個(gè)日日歷天。我我公司如如果中標(biāo)標(biāo)，將計(jì)計(jì)劃20012年4月30日開工，計(jì)計(jì)劃20012年11月10日竣工工，確保工工程施工工總工期期為195個(gè)日日歷天內(nèi)內(nèi)。具體體施工時(shí)時(shí)，為保保證工程程按期完完成，采采取分區(qū)區(qū)平行施施工。二、施工區(qū)區(qū)段的劃劃分原則則我方在進(jìn)行行施工區(qū)區(qū)段劃分分時(shí)，主主要考慮慮以下劃劃分原則則：1、工程量量大致相相等原則則2、便于施施工組織織的原則則3、便于施施工場(chǎng)地地劃分和和布置的的原則4、便于組組織和協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)關(guān)系的的原則5、互不干干擾、便便于配合合的原則則三、施工區(qū)區(qū)段的具具體劃分分根據(jù)工程特特點(diǎn)，整整個(gè)標(biāo)段段整體分分四段施工工，第一一段

24、為溝溝渠工程程；第二二段為土土石方工工程；第第三段為為道路工工程；第第四段為為泵站工工程。具體施施工時(shí)，四個(gè)施工區(qū)組織平行施工，以確保工期按期完成。具體劃分位位置詳見見附件“總總平面布布置圖”。四、總體施施工順序序根據(jù)本工程程的施工工組織，為為確保工工程質(zhì)量量和工期期要求，我我司擬投投入足夠夠施工施施工力量量同時(shí)在在四個(gè)相對(duì)對(duì)獨(dú)立的的施工區(qū)區(qū)進(jìn)行施施工。各各施工區(qū)區(qū)實(shí)現(xiàn)平平行作業(yè)業(yè)，施工工區(qū)內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)流水水作業(yè)。五、施工總總體安排排1、將本工工程劃分分為四個(gè)施工工作業(yè)區(qū)區(qū)，由四四個(gè)施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)包質(zhì)量量、包工工期，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目責(zé)任管管理，使使各項(xiàng)工工程安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度在受控控狀態(tài)下下進(jìn)行。

25、2、進(jìn)場(chǎng)后后，首先先進(jìn)行施施工準(zhǔn)備備及四通通一平工工作，四四個(gè)施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)同時(shí)進(jìn)進(jìn)行施工工。第二部分 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置和和臨時(shí)設(shè)設(shè)施、臨臨時(shí)道路路布置第一節(jié) 布布置原則則現(xiàn)場(chǎng)是工程程建設(shè)的的關(guān)鍵之之一，其其計(jì)劃布布置的好好壞，直直接影響響工程建建設(shè)的進(jìn)進(jìn)度和工工程造價(jià)價(jià)，根據(jù)據(jù)長期的的工程實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，我們們對(duì)場(chǎng)地地布置的的原則如如下：（1）考慮慮當(dāng)?shù)匾?guī)規(guī)劃，盡盡量使用用業(yè)主提提供的紅紅線征地地范圍，減減少臨時(shí)時(shí)租地。（2）根據(jù)據(jù)施工的的先后次次序，利利用永久久征地或或已完工工程作未未完工程程的臨時(shí)時(shí)場(chǎng)地。（3）不妨妨礙施工工測(cè)量放放線，保保障運(yùn)輸輸?shù)罆惩ㄍā８鞴すしN的作作業(yè)不產(chǎn)產(chǎn)生干擾

26、擾。（4）依實(shí)實(shí)際地形形布置、修修筑施工工便道，減減少占用用土地。（5）靠近近主體工工程,減少工工地搬運(yùn)運(yùn)距離，職職工上下下班方便便。（6）盡量量集中，便便于管理理。符合合環(huán)境保保護(hù)，滿滿足使用用衛(wèi)生、安安全。第二節(jié) 項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置為了全面響響應(yīng)工程程招標(biāo)文文件的有有關(guān)要求求，結(jié)合合工程具具體情況況，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效地完成成本標(biāo)段段的施工工任務(wù)，我我單位將將組建高高素質(zhì)、高高水平的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部“周錫路路等道路路1標(biāo)工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部”，通過過科學(xué)的的管理方方法和先先進(jìn)施工工技術(shù)，確確保工程程按期完完工的前前提下，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。1、項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)（1）、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分部、分項(xiàng)項(xiàng)

27、合格率率1000%工程質(zhì)量目目標(biāo)：合合格（2）、安安全目標(biāo)標(biāo)規(guī)范施工，達(dá)達(dá)到零死死亡，無無重傷事事故，減減少輕傷傷事故，力力爭安全全生產(chǎn)無無事故。（3）、文文明和環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格按照文文明工地地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行管理理，認(rèn)真真執(zhí)行安安全文明明和環(huán)境境保護(hù)的的措施，杜杜絕揚(yáng)塵塵，場(chǎng)界界噪聲達(dá)達(dá)標(biāo)。（4）、工工程進(jìn)度度目標(biāo)嚴(yán)格按照招招投標(biāo)要要求，確確保本工工程在220122年4月30日開工，220122年11月10日竣工工。工期期195天，力力爭比招招投標(biāo)要要求提前前。2、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)為確?？傮w體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，組組建高水水平項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)本工工程實(shí)施施管理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目副經(jīng)理

28、理、項(xiàng)目目總工程程師各一一人。下下設(shè)四部部一室及及7個(gè)施施工隊(duì)、11個(gè)預(yù)制制廠和一一個(gè)拌和和場(chǎng)。. 工程程管理部部主要負(fù)責(zé)編編制實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，圖圖紙會(huì)審審及施工工現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，工程程進(jìn)度安安排、工工程項(xiàng)目目的管理理、計(jì)量量支付、測(cè)測(cè)量、試試驗(yàn)、組組織召開開工程例例會(huì)等工工作。試驗(yàn)室室主要負(fù)責(zé)制制定保證證施工質(zhì)質(zhì)量及安安全的規(guī)規(guī)定及細(xì)細(xì)則，并并對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行有效效的控制制，最終終達(dá)到該該項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量及安安全目標(biāo)標(biāo)。機(jī)械材材料部主要負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械的調(diào)調(diào)配、維維修和設(shè)設(shè)備管理理，同時(shí)時(shí)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種種材料的的采購、供供應(yīng)和物物資管理理，解決決施工用用水、用用電、臨臨時(shí)用地地的租

29、用用等問題題，為工工程順利利實(shí)施做做好后勤勤保障工工作。財(cái)務(wù)資資料部主要負(fù)責(zé)成成本控制制、資金金的調(diào)配配、原始始資料的的收集匯匯總及合合同管理理工作。安全保保衛(wèi)部主要負(fù)責(zé)處處理日常常行政事事務(wù)，組組織開展展文明施施工和安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活活動(dòng)及治治安管理理、醫(yī)療療衛(wèi)生等等工作，負(fù)負(fù)責(zé)全線線的護(hù)欄欄圍護(hù)保保養(yǎng)維修修工作。預(yù)制廠廠主要負(fù)責(zé)混混凝土預(yù)預(yù)制構(gòu)件件的生產(chǎn)產(chǎn)。. 拌和和場(chǎng)主要負(fù)責(zé)砼砼生產(chǎn)。 第三節(jié) 施工場(chǎng)場(chǎng)地布置置由于本工程程總面積積達(dá)到993萬平平米，道路面面積5萬萬多平米米，溝渠渠250000米米，工程程量大。施施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施先先考慮項(xiàng)項(xiàng)目管理理本部的的建設(shè)，工工程項(xiàng)目目管理本本

30、部是工工程實(shí)施施階段，履履行全局局指揮職職能大本本營，肩肩負(fù)對(duì)內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)的重任任，是施施工神經(jīng)經(jīng)中樞，對(duì)對(duì)外形象象窗口，基基地位于于路邊，交交通較方方便，基基地平面面布置合合理，簡簡潔大方方。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部是是本單位位屬下，是是實(shí)行工工程分段段管理部部門，應(yīng)應(yīng)距現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)較近，便便于施工工監(jiān)控，全全線設(shè)77個(gè)施工工隊(duì)，下下設(shè)若干干施工點(diǎn)點(diǎn)。臨時(shí)時(shí)場(chǎng)地包包括辦公公室、生生活區(qū)、實(shí)實(shí)驗(yàn)室、工工人宿舍舍區(qū)、機(jī)機(jī)械停放放區(qū)、材材料堆場(chǎng)場(chǎng)，面積積共20000平平方米。施工總平面面布置由由項(xiàng)目部部總體布布置，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，項(xiàng)目目部按公公司企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一搭建建簡易活活動(dòng)用房房，施工工場(chǎng)地由由項(xiàng)目

31、統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、安排排、統(tǒng)一一管理。具具體原則則如下：在滿足足建設(shè)單單位要求求的前提提下，結(jié)結(jié)合我公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并將將二者有有機(jī)的結(jié)結(jié)合在一一起布置置施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。1、在滿足足施工要要求的前前提下，盡盡可能節(jié)節(jié)約施工工用地。2、在滿足足施工需需要和文文明施工工“雙標(biāo)化化”的前提提下，盡盡可能利利用原有有設(shè)施，減減少臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的建設(shè)投投資。3、合理組組織場(chǎng)內(nèi)內(nèi)交通運(yùn)運(yùn)輸，最最大限度度地減少少場(chǎng)內(nèi)二二次搬運(yùn)運(yùn)，避免免各工種種、各單單位之間間的相互互干擾。4、滿足安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工尺尺寸場(chǎng)地地的要求求，生活活區(qū)和生生產(chǎn)區(qū)分分離布置置，生活活區(qū)租用用附近居居民房。5、符合施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)給水排排水規(guī)范

32、范要求和和城市環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生的要求求。6、符合施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全用用電規(guī)范范的要求求。7、在場(chǎng)地地布置時(shí)時(shí)，避免免土建、安安裝、裝裝飾單位位的相互互干擾，并并且應(yīng)滿滿足建設(shè)設(shè)單位的的有關(guān)要要求。8、平面布布置時(shí)充充分考慮慮到室外外工程的的施工狀狀況。9、按施工工進(jìn)度分分階段調(diào)調(diào)整施工工現(xiàn)場(chǎng)總總平面布布置。鋼筋加工場(chǎng)場(chǎng)、材料料及模具具堆場(chǎng)等等生產(chǎn)設(shè)設(shè)施為便便于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化化管理，及及原材料料保護(hù)，鋼鋼筋堆場(chǎng)場(chǎng)材料及及模具堆堆場(chǎng)實(shí)行行硬地化化，統(tǒng)一一澆搗1100厚厚砼，四四周開設(shè)設(shè)排水溝溝，保證證場(chǎng)地不不積水，以以保證鋼鋼筋等原原材料及及模具不不浸水。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施布布置詳見見附表。門衛(wèi)室門衛(wèi)室食堂

33、（30m2）停車棚（80m2）花 壇施工便道場(chǎng)地全部混凝土硬化花 壇一樓為項(xiàng)目部辦公室一二樓為工程資料檔案室（每層25m2）一樓為項(xiàng)目部辦公室二二樓為工程應(yīng)急辦公室（每層25m2）一樓為會(huì)議室二樓為業(yè)主辦公室（每層40m3）一樓為總工辦公室二樓為監(jiān)理辦公室二（每層25m2）一樓為項(xiàng)目部辦公室三二樓為監(jiān)理辦公室一（每層25m2）實(shí)驗(yàn)室（35m2）民工學(xué)校（35m2）工地醫(yī)務(wù)室（20m2）民工業(yè)余興趣活動(dòng)室（30m2）衛(wèi)生間（20m2）配電室(15m2)旗桿及花壇項(xiàng)目部辦公區(qū)布置圖 門衛(wèi)室門衛(wèi)室鋼筋加工區(qū)（80m2）施工便道民工宿舍（20m2）浴室及衛(wèi)生間（60m2）機(jī)械維修檢查室(25m2) 土

34、石方施工班組布置圖 民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工餐廳60m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）衣服晾曬區(qū)花 壇 花 壇倉庫及料場(chǎng)值班人員辦公室與休息室（200m2）木工加工區(qū)（80m2）機(jī)械停放處（100m2）配電室及用電維修保養(yǎng)室(25m2)場(chǎng)地全部混凝土硬化門衛(wèi)室門衛(wèi)室鋼筋加工區(qū)（40m2）施工便道民工宿舍（20m2）浴室及衛(wèi)生間（60m2）機(jī)械維修檢查室(25m2)道路、溝渠施工班組布置圖 民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工餐廳60m2

35、）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）民工宿舍（20m2）衣服晾曬區(qū)花 壇 花 壇倉庫及料場(chǎng)值班人員辦公室與休息室（150m2）木工加工區(qū)（40m2）機(jī)械停放處（100m2）配電室及用電維修保養(yǎng)室(25m2)場(chǎng)地全部混凝土硬化混凝土拌和機(jī)（40m2）水泥塔第四節(jié) 施施工臨時(shí)時(shí)道路、水水、電及及通訊設(shè)設(shè)施充分利用工工程范圍圍內(nèi)的既既有道路路，施工工便道擬擬盡量沿沿主線布布置，與與城市路路網(wǎng)結(jié)合合,少占地地，減少少干擾，經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用用為原則則修建。充充分利用用業(yè)主提提供的施施工便道道進(jìn)入各各施工工工點(diǎn)，以以便機(jī)械械、材料料運(yùn)至各各施工墩墩位。施工用水利利用附近近的工廠廠、村委

36、委的自來來水，接接至辦公公區(qū)、生生活區(qū)及及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)用用水取至至附近的的供水系系統(tǒng)網(wǎng)，此此水作為為施工和和生活用用水，用用DN1160鑄鑄鐵管接接入基地地和附近近各用水水點(diǎn)供水水?，F(xiàn)場(chǎng)用水主主要考慮慮滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)及消防防用水量量，生活活用水因因用量較較小，故故可計(jì)在在不均勻勻用水系系數(shù)所調(diào)調(diào)節(jié)的范范圍內(nèi)，不不另列。施工用電一一方面利利用沿線線的電源源，另一一方面準(zhǔn)準(zhǔn)備4臺(tái)臺(tái)1200千瓦的的移動(dòng)發(fā)發(fā)電機(jī)配配合使用用，確保保正常施施工要求求。施工現(xiàn)場(chǎng)電電力線路路采用三三相五線線制，電電氣設(shè)備備的金屬屬外殼必必須與專專用保護(hù)護(hù)零線連連接。施工用電從從總配電電箱接出出分電箱箱和開關(guān)關(guān)箱，

37、再再由分配配電箱和和開關(guān)箱箱接至用用電機(jī)具具。大型型機(jī)具直直接從分分電箱接接出。為了便于組組織施工工，利于于工作聯(lián)聯(lián)系，經(jīng)經(jīng)理部和和施工作作業(yè)隊(duì)共共設(shè)程控控電話11 部，所所有管理理人員、班班組長均均配置移移動(dòng)電話話，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮采采用無線線對(duì)講機(jī)機(jī)。第五節(jié) 施工工圍擋 本本工程在在現(xiàn)狀交交叉口及及附近村村道兩側(cè)側(cè)用彩鋼鋼板護(hù)欄欄進(jìn)行圍圍擋。圍圍擋周邊邊設(shè)置警警示燈，夜夜間設(shè)置置照明，提提醒車輛輛和行人人注意。外外側(cè)懸掛掛標(biāo)牌，寫寫明工程程簡介，開開竣工日日期、參參建單位位等。道路縱向，在在有村莊莊的路段段，道路路兩側(cè)也也用彩鋼鋼板護(hù)欄欄封閉。其其余路段段設(shè)置明明顯的外外邊樁，并并設(shè)置簡簡單的告

38、告示牌，提提醒行人人注意。工程概況牌牌示例：工程概況牌牌工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程地點(diǎn)聯(lián)系電話工程造價(jià)道路、橋涵涵開、竣工日日期建設(shè)單位名名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人設(shè)計(jì)單位名名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人監(jiān)理單位名名稱總監(jiān)理工程程師第六節(jié) 交交通組織織方案道路施工過過程中，根根據(jù)實(shí)際際路況，采采取相應(yīng)應(yīng)的交通通疏導(dǎo)方方案。對(duì)對(duì)于人多多車多路路段，采采取局部部封閉。同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)配合當(dāng)當(dāng)?shù)亟痪?、地方方村委部部門，做做好交通通組織及及交通疏疏導(dǎo)工作作。交通疏導(dǎo)工工作，是是本工程程施工管管理過程程中必須須高度重重視和落落實(shí)解決決的一個(gè)個(gè)方面。交交通順暢暢與否，主主要依賴賴行車是是否有序序，管理理是否到到位。施工前，應(yīng)應(yīng)制定詳詳細(xì)

39、和切切實(shí)可行行的交通通管制及及疏導(dǎo)方方案并報(bào)報(bào)當(dāng)?shù)亟唤煌ú块T門批準(zhǔn)，并并告知村村委、居居民、企企事業(yè)單單位（告告沿線居居民書）。施工時(shí)，根據(jù)施工需要，在盡可能地保證對(duì)現(xiàn)有道路正常通行的前提下，對(duì)原有道路進(jìn)行部份封閉。工程施工期期間，我我司計(jì)劃劃成立專專門交通通疏解小小組（設(shè)設(shè)組長一一名，成成員2名名），制制訂科學(xué)學(xué)合理的的交通疏疏解方案案和應(yīng)急急措施，建建立交通通疏解管管理制度度，實(shí)行行專人負(fù)負(fù)責(zé)制和和獎(jiǎng)罰制制度，明明確工作作重點(diǎn)和和每日的的工作要要點(diǎn)，并并派管理理成員到到交警隊(duì)隊(duì)進(jìn)行交交通規(guī)則則和疏導(dǎo)導(dǎo)技巧培培訓(xùn)，協(xié)協(xié)助交警警進(jìn)行交交通疏解解工作。路口設(shè)置明明顯的交交通標(biāo)志志，指導(dǎo)導(dǎo)車輛渠渠

40、化分流流。交通通疏解員員分班全全天候指指揮交通通。疏解解員上班班時(shí)按要要求穿反反光馬甲甲，佩帶帶袖章，裝裝備指揮揮旗和對(duì)對(duì)講機(jī)，按按交通批批示牌和和交警部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的疏解解方案指指揮車輛輛行駛。建建立與交交警部門門聯(lián)系的的直通道道，及時(shí)時(shí)反饋現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交通通狀況，在在工作日日上、下下班高峰峰期請(qǐng)交交警到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)幫助助指揮，當(dāng)當(dāng)嚴(yán)重塞塞車或突突發(fā)事件件塞車時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)請(qǐng)交警警到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮并并按應(yīng)急急方案進(jìn)進(jìn)行分流流。根據(jù)據(jù)工程分分段布置置情況，施施工場(chǎng)地地合理安安排進(jìn)、出出車道，做做到各行行其道；工程車車嚴(yán)格按按指示和和交通指指揮員指指揮行駛駛，禮讓讓其它車車輛。干干道上禁禁止白天天占道裝裝卸施工工材

41、料。交通疏解小小組每天天由組長長根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師的的進(jìn)度安安排布置置交通組組織方案案，副組組長負(fù)責(zé)責(zé)各自管管理范圍圍內(nèi)交通通組織落落實(shí)、管管理、巡巡查。發(fā)發(fā)現(xiàn)有阻阻礙交通通的障礙礙物或道道路損壞壞時(shí)，及及時(shí)進(jìn)行行清理，維維修。處處理不了了的問題題，及時(shí)時(shí)反饋到到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，并并與交警警部門溝溝通。散體物料運(yùn)運(yùn)輸嚴(yán)格格按市政政府相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定對(duì)物物料進(jìn)行行覆蓋，嚴(yán)嚴(yán)禁物料料散落污污染路面面，影響響交通。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐鼐游⒀匮鼐€單位位的溝通通、聯(lián)系系，聽取取他們的的意見，取取得他們們的支持持。第三部分施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和各階段段進(jìn)度的的保證措措施第一節(jié) 計(jì)劃開開竣工時(shí)時(shí)間招標(biāo)文件要要求，本

42、本合同段段工程工工期為1195天。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境、氣氣候特點(diǎn)點(diǎn)、工程程項(xiàng)目及及我單位位的施工工能力等等因素考考慮，我我單位計(jì)計(jì)劃用1195天完完成該合合同段工工程內(nèi)容容，具體體安排如如下：本標(biāo)段工程程預(yù)計(jì)從從20112年4月30日正式開開工，至至20112年11月10日完工工，總施施工期計(jì)計(jì)劃為1195天。 第二二節(jié) 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排本標(biāo)段工程程預(yù)計(jì)從從20112年4月30日正式開開工，至至20112年11月10日完工工，總施施工期計(jì)計(jì)劃為1195天。一、節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃1、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備：包包括機(jī)械械設(shè)備調(diào)調(diào)遣、臨臨時(shí)設(shè)施施、便道道、便橋橋、定線線測(cè)量、圖圖紙復(fù)核核等工作作，開工工后5天天內(nèi)完成成。2

43、、溝渠施施工：55個(gè)月內(nèi)內(nèi)結(jié)束。3、主干道道：計(jì)劃劃4個(gè)月完完成，至至20112年9月上旬結(jié)束束。4、次干道道：計(jì)劃劃3個(gè)月完成，至至20112年9月中旬結(jié)束束。5、砂石路路：計(jì)劃劃2個(gè)月完完成，220122年9月下旬旬結(jié)束。6、場(chǎng)地平平整：計(jì)計(jì)劃5個(gè)月完完成，220122年100月下旬旬結(jié)束。7、泵站：計(jì)劃55個(gè)月完完成，220122年100月下旬旬結(jié)束。8、場(chǎng)地清清理及竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)：自220122年11月上旬開始始清理完完成路段段內(nèi)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的施工，完完善附屬屬配套工工程等，拆拆除臨時(shí)時(shí)設(shè)施，計(jì)計(jì)劃100天完。二、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃詳見見附圖三、實(shí)施施施工進(jìn)度度計(jì)劃優(yōu)優(yōu)化方法

44、法1、采用調(diào)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃邏邏輯關(guān)系系的方法法，通過過工藝措措施和組組織措施施來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)間優(yōu)優(yōu)化。（1）、關(guān)關(guān)鍵線路路優(yōu)化組組合但網(wǎng)絡(luò)圖中中有多條條關(guān)鍵線線路時(shí)，必必須考慮慮多條關(guān)關(guān)鍵線路路的優(yōu)化化組合，即即同時(shí)縮縮短多條條關(guān)鍵線線路的時(shí)時(shí)間。（2）優(yōu)化化工作組組織方式式將串聯(lián)工作作調(diào)整為為平行工工作；將串聯(lián)工作作調(diào)整為為搭接工工作。（3）調(diào)配配計(jì)劃機(jī)機(jī)動(dòng)資源源推遲非關(guān)鍵鍵工作的的開始時(shí)時(shí)間；延長非關(guān)鍵鍵工作的的持續(xù)時(shí)時(shí)間。2、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的流流程優(yōu)化化在資源固定定、保證證施工工工藝順序序不變的的前提下下，合理理安排施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的流程，對(duì)對(duì)不同施施工段的的施工順順序做出出多方案案的組合合，

45、采用用最短施施工時(shí)間間規(guī)劃，從從中得出出最優(yōu)施施工順序序的方案案。第三節(jié) 設(shè)設(shè)備、人人員動(dòng)員員周期和和設(shè)備、人人員、材材料一、設(shè)備及及人員動(dòng)動(dòng)員周期期我公司施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備充足足，施工工人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富,為保證證施工合合同工期期,在接到到中標(biāo)通通知書后后，立即即進(jìn)行施施工前開開工動(dòng)員員,首先由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理招集集各部室室和施工工隊(duì)長進(jìn)進(jìn)行管理理人員,其次由由各部室室和施工工隊(duì)長對(duì)對(duì)其管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)管理人人員，施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)班組組長及專專業(yè)施工工人員進(jìn)進(jìn)行動(dòng)員員，動(dòng)員員的主要要內(nèi)容是是：介紹紹本工程程的施工工特點(diǎn)、施施工方法法和注意意事項(xiàng)，強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保和成成本意識(shí)識(shí)的教育

46、育，明確確本工程程創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)、體系系和措施施。施工動(dòng)員后后立即組組織人員員、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)，為為了保證證施工合合同工期期，盡一一切努力力,縮短前前期工程程準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間,盡早開開工進(jìn)入入正常的的施工階階段。人員、設(shè)備備分兩批批進(jìn)場(chǎng)，首首批人員員在接到到中標(biāo)通通知書后后，一周周內(nèi)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，先辦辦理交接接樁手續(xù)續(xù)，進(jìn)行行全線精精復(fù)測(cè)、修修建臨時(shí)時(shí)生產(chǎn)、生生活房屋屋、施工工便道及及水電管管路安裝裝、與料料場(chǎng)進(jìn)行行價(jià)格、供供料合同同的簽訂訂;組織部部分材料料及設(shè)備備進(jìn)場(chǎng),組建試試驗(yàn)室，配配齊工程程所需的的試驗(yàn)設(shè)設(shè)備。其其設(shè)備及及人員的的動(dòng)員周周期見下下表：設(shè)備及人員員動(dòng)員周周期表設(shè)備動(dòng)員周期(天)

47、人員動(dòng)員周期(天)測(cè)量儀器2管理人員24試驗(yàn)儀器5測(cè)量人員2道路施工設(shè)設(shè)備3技術(shù)人員24混凝土設(shè)備備4試驗(yàn)人員2施工設(shè)備35道路施工施施工人員員10運(yùn)輸設(shè)備14溝渠施工人人員58二、設(shè)備、人人員、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)方法1、小型施施工設(shè)備備、土石石方施工工機(jī)具、急急需的周周轉(zhuǎn)材料料、生活活設(shè)施等等用汽車車、平板板車直接接運(yùn)至施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（約ll2 天）。2、大型施施工設(shè)備備、非急急需的料料具、周周轉(zhuǎn)材料料由汽車車、平板板車直接接運(yùn)至施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（約335 天）。3、參加本本合同段段的施工工人員乘乘汽車到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，急急需人員員直接跟跟車押運(yùn)運(yùn)機(jī)械設(shè)設(shè)備同時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4、當(dāng)?shù)夭刹少彶牧狭现饕糜闷囘\(yùn)運(yùn)

48、進(jìn)工地地。5、我公司司將成立立調(diào)遣工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)組織織人員、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的分批批進(jìn)場(chǎng)。三、機(jī)械配配置計(jì)劃劃1、根據(jù)本本合同段段施工方方案和工工期要求求，我公公司擬投投入包括括起重機(jī)機(jī)械、基基礎(chǔ)水土土機(jī)械、土土方機(jī)械械、混凝凝土機(jī)械械、路面面施工機(jī)機(jī)械、金金屬加工工機(jī)械、鋼鋼筋加工工機(jī)械、木木工機(jī)械械、動(dòng)力力機(jī)械、運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械、發(fā)電電機(jī)等共共30 臺(tái)（套套）及試試驗(yàn)測(cè)量量檢測(cè)設(shè)設(shè)備參加加本合同同段施工工。2、擬投入入本工程程的機(jī)械械設(shè)備主主要在本本工程所所在地區(qū)區(qū)就近工工地調(diào)集集，不足足部分由由公司總總部調(diào)集集，按施施工組織織安排時(shí)時(shí)間分批批投入使使用。詳詳見“擬投入入本合同同

49、工程的的主要機(jī)機(jī)械設(shè)備備表”中進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間。并并將根據(jù)據(jù)開工的的情況及及各工點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度快快慢對(duì)各各正點(diǎn)使使用的機(jī)機(jī)械數(shù)量量進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)或另另行增加加。四、原材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃1、嚴(yán)格選選擇供貨貨廠家。做做好材料料抽檢、試試驗(yàn)工作作，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批后選定定，施工工周轉(zhuǎn)材材料主要要從我公公司在本本工程所所在地區(qū)區(qū)就近工工地調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不足足部分從從公司其其他工地地就近調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)。2、根據(jù)施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，提出出材料供供應(yīng)計(jì)劃劃，并考考慮施工工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況，確確定材料料的損耗耗量，同同時(shí)列入入材料采采購計(jì)劃劃。3、材料的的供應(yīng)提提前準(zhǔn)備備,按月、旬旬、周落落實(shí)施工工中材料料的實(shí)際際消耗量量，從而而

50、調(diào)整月月、旬、周周材料供供應(yīng)計(jì)劃劃。4、場(chǎng)施工工前，調(diào)調(diào)查落實(shí)實(shí)材料供供應(yīng)兩的的供貨能能力、材材料質(zhì)量量及信譽(yù)譽(yù)度，以以確保施施工過程程中的材材料供應(yīng)應(yīng)。五、勞動(dòng)力力組織計(jì)計(jì)劃根據(jù)本合同同段工程程規(guī)模、工工期要求求及我公公司勞動(dòng)動(dòng)力資源源狀況，擬擬配備包包括行政政管理人人員、工工程技術(shù)術(shù)人員及及施工作作業(yè)人員員在內(nèi)近近1200 人左左右的施施工隊(duì)伍伍，能夠夠高效有有序地進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工和和管理。1、管理層層人員配配備我公司決定定主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及部部門負(fù)責(zé)責(zé)人選拔拔有豐富富的相應(yīng)應(yīng)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、文文化化素素質(zhì)高的的人擔(dān)任任,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理選擇擇具有多多年施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、高高級(jí)工程程師以上上職稱、

51、具具有國家家一級(jí)建建造師資資格者擔(dān)擔(dān)任，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師由由從事施施工技術(shù)術(shù)管理十十五年以以上的高高級(jí)工程程師擔(dān)任任。下屬屬各職能能部門配配置相應(yīng)應(yīng)的管理理人員，管管理層人人員共配配備166 人,大專以以上學(xué)歷歷者占大大部分。主主要負(fù)責(zé)責(zé)人為：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一名名；項(xiàng)目副經(jīng)理理一名;項(xiàng)目總總工程師師一名;工程技技術(shù)部長長一名;安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察部長一一名;計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部長長一名；物資機(jī)機(jī)械部長長一名；綜合辦辦公室主主任一名名；各職職能部門門相應(yīng)配配備13 名科科員。2、工區(qū)作作業(yè)層人人員配備備各類施工人人員共配配備1220 人,高中以以上文化化程度者者占955，特特殊工種種全部要要求持證證上崗，工工人

52、都有有技術(shù)等等級(jí)證書書,使用的的合同制制工人也也是與我我公司有有長期合合作關(guān)系系的協(xié)作作隊(duì)伍的的技術(shù)工工人，施施工人員員將由我我公司有有著橋涵涵基礎(chǔ)施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的骨干干人員組組成。我我們將在在接到中中標(biāo)書22 天內(nèi)內(nèi)，組織織30 人左右右的先遣遣小分隊(duì)隊(duì)進(jìn)駐施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，其他他施工人人員根據(jù)據(jù)勞動(dòng)力力計(jì)劃，分分批提前前進(jìn)駐工工地。每個(gè)施工作作業(yè)隊(duì)設(shè)設(shè)生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人、主主管工程程師各一一人，配配有技術(shù)術(shù)、測(cè)量量、試驗(yàn)驗(yàn)、安質(zhì)質(zhì)人員，勞勞動(dòng)力組組織調(diào)配配項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將將根據(jù)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、施工工進(jìn)度和和工程量量確定作作業(yè)隊(duì)的的勞動(dòng)力力的配置置,各施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)之間既既 分分工相互互協(xié)調(diào)。附表1、擬投入

53、入本合同同工程的的主要施施工機(jī)械械表；2、勞動(dòng)力力計(jì)劃表表。第四節(jié) 進(jìn)進(jìn)度保證證措施一、從組織織管理上上保證工工期1、組織強(qiáng)強(qiáng)有力高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目目經(jīng)理部部、精干干務(wù)實(shí)的的施工隊(duì)隊(duì)伍（1）建立立工期保保證組織織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行行項(xiàng)目法法施工，為為便于管管理和組組織施工工滿足施施工需要要，強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)指指揮調(diào)度度，我們們將安排排公司副副總經(jīng)理理擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，成立立高效精精干的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，就就近調(diào)遣遣精兵干干將，以以最快的的速度進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，投投入到本本項(xiàng)目的的施工中中。并成成立由主主管生產(chǎn)產(chǎn)的副經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的，由由類似施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的人員擔(dān)擔(dān)任調(diào)度度員的生生產(chǎn)指揮揮調(diào)度室室，加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

54、的協(xié)協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)。以以各施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)為生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)施對(duì)對(duì)象，形形成一個(gè)個(gè)至上而而下的主主管施工工進(jìn)度的的組織體體系。工期保證組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)見下頁頁所示。（2）超前前做好進(jìn)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備備我們已對(duì)本本工程做做了較為為詳細(xì)的的實(shí)地調(diào)調(diào)查，已已經(jīng)為參參加施工工做好了了思想、技技術(shù)準(zhǔn)備備、機(jī)械械準(zhǔn)備和和物資準(zhǔn)準(zhǔn)備。已已經(jīng)在全全市范圍圍內(nèi)選派派了施工工經(jīng)驗(yàn)豐豐富、業(yè)業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)、工工作責(zé)任任心強(qiáng)的的骨干力力量充實(shí)實(shí)一線隊(duì)隊(duì)伍。一一旦我方方中標(biāo)，立立即安排排精測(cè)組組和中心心試驗(yàn)室室先期開開進(jìn)，立立即調(diào)遣遣施工隊(duì)隊(duì)伍和機(jī)機(jī)械設(shè)備備早進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，快準(zhǔn)準(zhǔn)備，確確保按期期開工。重重點(diǎn)工程程將千方方百計(jì)創(chuàng)創(chuàng)造條件件，盡早早開工，

55、使使全標(biāo)段段進(jìn)快形形成施工工高潮。工期保證組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖2、建立以以項(xiàng)目為為核心的的責(zé)權(quán)利利體系，定定崗、定定人、授授權(quán)，各各負(fù)其責(zé)責(zé)（1）由專專人負(fù)責(zé)責(zé)，加強(qiáng)強(qiáng)同地方方有關(guān)部部門和當(dāng)當(dāng)?shù)厝罕姳姷穆?lián)系系，征求求意見，把把工作做做到前面面，以減減少施工工隊(duì)群眾眾的干擾擾，迅速速辦理大大臨設(shè)施施。協(xié)助助業(yè)主做做好正式式工程的的征地、水水、電、氣氣等管路路拆遷、青青苗賠償償?shù)裙ぷ髯?，為施施工全面面展開創(chuàng)創(chuàng)造有利利條件。（2）對(duì)控控制工期期的重點(diǎn)點(diǎn)工程建建立工期期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)制。對(duì)對(duì)其他各各項(xiàng)工程程明確階階段工期期目標(biāo)，明明確負(fù)責(zé)責(zé)人，組組織階段段性施工工生產(chǎn)高高潮，緊緊張有序序，均衡衡持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定地展

56、展開施工工，確保保工期兌兌現(xiàn)。3、加強(qiáng)與與建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的聯(lián)聯(lián)系（1）一切切行動(dòng)聽聽從建設(shè)設(shè)單位的的統(tǒng)一指指揮和協(xié)協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)封閉道道路施工工等提前前作出計(jì)計(jì)劃，按按規(guī)定提提請(qǐng)業(yè)主主及交管管部門批批準(zhǔn)，施施工時(shí)與與交管部部門密切切聯(lián)系，保保證調(diào)度度命令的的暢通。（2）請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行技技術(shù)交底底，優(yōu)化化設(shè)計(jì)與與施工方方案，遇遇到問題題及時(shí)與與設(shè)計(jì)院院溝通，及及時(shí)處理理。對(duì)施施工全過過程尤其其對(duì)隱蔽蔽工程無無條件接接受監(jiān)理理的監(jiān)督督、管理理。4、加強(qiáng)生生產(chǎn)調(diào)度度（1）各施施工隊(duì)堅(jiān)堅(jiān)持每天天一次的的生產(chǎn)布布置會(huì)，對(duì)對(duì)當(dāng)天的的生產(chǎn)情情況加以以總結(jié)，同同時(shí)安排排下一天天的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并并認(rèn)真研研

57、究和布布置下一一天所需需機(jī)械設(shè)設(shè)備，物物資材料料和勞動(dòng)動(dòng)力人數(shù)數(shù)，讓每每一個(gè)施施工人員員明白各各自的本本職工作作，做到到分工明明確，任任務(wù)清楚楚。同時(shí)時(shí)若遇到到其它施施工對(duì)需需要協(xié)助助的工作作，及時(shí)時(shí)提請(qǐng)調(diào)調(diào)度室給給予協(xié)調(diào)調(diào)解決。（2）調(diào)度度室每周周定期召召開一次次由各施施工隊(duì)有有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各各隊(duì)伍之之間的生生產(chǎn)關(guān)系系，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的側(cè)側(cè)重點(diǎn)合合理調(diào)配配機(jī)械設(shè)設(shè)備、材材料和人人力，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)工工期滯后后問題時(shí)時(shí)及時(shí)采采取有效效措施給給予解決決，使各各施工隊(duì)隊(duì)的施工工程序和和進(jìn)度始始終處于于調(diào)度室室的監(jiān)控控之下。（3）每月月由項(xiàng)目目經(jīng)理或或主管生生產(chǎn)的副副經(jīng)理

58、主主持的生生產(chǎn)總調(diào)調(diào)度會(huì)，總總結(jié)上個(gè)個(gè)月的施施工進(jìn)度度情況，安安排下個(gè)個(gè)月的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)解解決工程程施工內(nèi)內(nèi)部矛盾盾，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各各隊(duì)伍之之間和各各職能部部門之間間的關(guān)系系；對(duì)施施工機(jī)械械設(shè)備、生生產(chǎn)物資資和勞動(dòng)動(dòng)力做出出總體計(jì)計(jì)劃安排排；并對(duì)對(duì)資金進(jìn)進(jìn)行合理理分配，保保證施工工進(jìn)度的的落實(shí)和和完成。（4）建立立嚴(yán)格的的工程程施工日日志制制度，每每日均詳詳細(xì)記錄錄作業(yè)內(nèi)內(nèi)容、工工程進(jìn)度度、施工工質(zhì)量，出出現(xiàn)異常常情況及及處理方方法，同同時(shí)將勞勞動(dòng)力使使用人數(shù)數(shù)，機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)、材材料供應(yīng)應(yīng)等有關(guān)關(guān)情況均均記錄在在內(nèi)。（5）各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必必須“看一觀觀二計(jì)劃劃三”，提前前為下道道工序的的施工，

59、做做好人力力、物力力和機(jī)械械設(shè)備的的準(zhǔn)備，確確保工程程一環(huán)扣扣一環(huán)地地進(jìn)行。對(duì)于影響工工程總進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目目、關(guān)鍵鍵工序，主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和有有關(guān)管理理人員必必須跟班班作業(yè)，必必要時(shí)組組織有效效力量，加加班加點(diǎn)點(diǎn)突破難難點(diǎn)，以以確保工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5、建立獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰嚴(yán)明明的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制每月、每季季進(jìn)行一一次總結(jié)結(jié)，對(duì)提提前完成成任務(wù)的的相關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；未能能按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)的按拖拖延的天天數(shù)進(jìn)行行罰款，誰誰拖延誰誰受罰。多次完成任任務(wù)不利利者調(diào)離離崗位，同同時(shí)廣泛泛開展“勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅紅旗評(píng)比比”等活動(dòng)動(dòng)，激發(fā)發(fā)廣大職職工的工工作熱情情和創(chuàng)造造性，提提高勞動(dòng)動(dòng)效

60、率，確確保工期期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。二、從計(jì)劃劃安排上上保證工工期1、計(jì)劃制制定（1）在工工程開工工前，嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同的的總工期期要求，提提出工程程施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)其科科學(xué)性和和合理性性，以及及能否滿滿足合同同工期的的要求并并有所提提前等問問題，進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真審查。（2）在工工程施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的控制下下，堅(jiān)持持逐月（周周）編制制出具體體的工程程施工計(jì)計(jì)劃和工工作安排排。（3）制定定周密詳詳細(xì)的施施工進(jìn)度度計(jì)劃，抓抓住重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)工工程及其其關(guān)鍵工工序，對(duì)對(duì)影響到到總工期期的工序序和作業(yè)業(yè)給予人人力和物物力的充充分保證證，確保保總進(jìn)度度計(jì)劃的的順利完完成。（4）對(duì)生生產(chǎn)要素素認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化