裝飾公司規(guī)章制度-3

1、 裝飾公司規(guī)章制度裝飾公司規(guī)章制度1 1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格根據(jù)公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間； 2、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并準時整改后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)覺一次，扣2分； 3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必需支配好當天的任務，責任到人。工地上不行無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必需提前通知公司早做支配，如有違反扣5分天； 4、安全用電用水，用電肯定要帶觸電愛護。離開施工現(xiàn)場時，務必關(guān)掉水閥、總電

2、源及窗戶。凡每發(fā)覺一次未關(guān)扣2分；留意安全，不得野蠻操作，電動工具必需由專人專項操作； 5、服務態(tài)度熱忱，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨便向客戶索要任何財物。以上凡發(fā)覺一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭吵，否則扣10分，情節(jié)嚴峻勒令停工，一切損失由該工種的工長負責； 6、工地準時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地潔凈干凈，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶由于工地清潔問題投訴一次，扣5分； 7、工地上留意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款*元*元，情節(jié)嚴峻者馬上開除并扣除其全部工資； 8、必需

3、佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發(fā)覺一次扣3分； 9、工地上禁止吸游煙，發(fā)覺一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆，發(fā)覺一次扣5分； 10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分； 11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工進步場后必需點清查實。若收工后發(fā)覺成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長擔當。完工時工地必需移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質(zhì)量驗收單。 注：1、以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行，公司將視情節(jié)賜予肯定的獎罰措施。 裝飾公司規(guī)章制度2 為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，依

4、據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本規(guī)章制度。 總則 1、本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包括管理人員、技術(shù)人員和一般員工；包括試用工和正式工；對特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 2、員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生愛護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。 3、公司負有支付員工勞動酬勞、為員工供應勞動和生活條件、愛護員工合法勞動權(quán)益等義務，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金安排權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。 分則 第一章、會議制度 一、經(jīng)理辦公會議 每半月召開一次，由總經(jīng)理主

5、持，管理層次人員參與，必要時請有關(guān)負責人列席。 會議主要內(nèi)容： 1、學習和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策； 2、爭論年（季）度工作方案和總結(jié)； 3、爭論公司進展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與安排等全局性的重大事項。 二、工作會議 每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參與。 會議內(nèi)容： 1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成狀況； 2、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或打算； 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議； 4、爭論存在的主要問題及提出相應的改進措施。 三、職工大會 每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參與，也可有外聘人員參與。 會議主要內(nèi)容：

6、 1、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成狀況； 2、年（季）度的工作方案、行政總結(jié)以及表彰先進等。 四、業(yè)務會議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，依據(jù)待爭論的詳細事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一熟悉、協(xié)調(diào)協(xié)作和解決問題的目的。 各種會議的召開，務須做到事前有預備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責； 其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。 其次章、人事管理制度 一、職工的使用、考核與晉升 公司對所屬人員的調(diào)配使用根據(jù)學用全都和用其所長的原則，依據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。 二、職工的考核 1、考核標準、依據(jù)及原則 職工的考核制

7、度是實行崗位責任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴剩詧?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注意實際的原則。 2、考核時間 年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進行。 3、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 （1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)； （2）能：主要考核業(yè)務技術(shù)水平，管理力量的運用發(fā)揮，業(yè)務技術(shù)提高，學問更新狀況； （3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律狀況； （4）績：主要考核履行職責狀況。 4、考核組織 在年度考核時，設(shè)立特別設(shè)性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。 5、考核方法 實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)

8、合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。 第三章、檔案管理制度 一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。 二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。 三、全部資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定； 2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，認真檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)； 3、檔案材料的立卷及編制總名目； 4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可借出； 5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計； 6、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值

9、的材料。 四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不堅固和易褪色的書寫工具。 五、材料的整理與歸檔期限 1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔； 2、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。 六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。 九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以幫助。 第四章、工程部管理制度 一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理支配的全部工作項目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方樂觀性，充分制造出最大的樂觀效益。 二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護國家利益。

10、 仔細執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。 三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，、親密協(xié)作。 四、要樂觀、熱忱、主動、懇切，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正值合理利益。 五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。 六、努力學習工作業(yè)務，按時參與每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平。 七、仔細執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。 第五章、財務管理制度 一、財務管理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉。 二、公司設(shè)財務部，財務

11、部主任幫助總經(jīng)理管理好財務會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務賬目的登記工作。 四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、賬目清晰、日清月結(jié)、近期報賬。 五、財務人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。 對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向總經(jīng)理報告。 六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。 財務人員調(diào)動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。 移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報

12、表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。 移交交接必需由建設(shè)局財務科監(jiān)交。 七、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。 八、銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。 銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支。 第六章、合同管理制度 一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有樂觀的意義。 各級領(lǐng)導干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。 各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共同努力，

13、搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參與，不得一個人直接與對方談判合同。 四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負責。 五、簽約人在簽訂合同之前，必需仔細了解對方當事人的狀況。 六、簽訂合同必需貫徹“公平互利、協(xié)商全都、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 七、合同除即時清結(jié)者外，一律采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。 八、合同對各方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必需明確、詳細，文字表達要清晰、精確。 九、簽訂

14、合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。 十、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 十一、處理合同的原則 1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準； 2、以雙方協(xié)商解決為基本方法。 糾紛發(fā)生后，應準時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵害對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛； 3、因?qū)Ψ截熑我鹋录m紛，應堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵害； 因我方責任引起的糾紛，應敬重對方的合法權(quán)益，主動擔當責任

15、，并盡量實行補救措施，削減我方損失； 因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決； 第七章、安全管理制度 1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，不斷增加職工的安全生產(chǎn)意識，并常常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮學問； 2、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施； 3、領(lǐng)導編制安全技術(shù)改造方案，合理支配安全技改經(jīng)費，并仔細組織實施，保證安全技改經(jīng)費的準時落實； 4、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設(shè)”工作； 5、加強對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理，及交通簡單的施工現(xiàn)場管理； 6、安全員上崗必需經(jīng)上級主管部門嚴格培

16、訓考核，做到持證上崗； 7、堅固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時必需交清安全狀況； 8、遵守勞動制度，仔細執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作； 9、按時檢查，發(fā)覺問題能自己處理的馬上解決，不能解決的馬上上報領(lǐng)導，以防事故發(fā)生。 第八章、質(zhì)量檢查方法 1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)； 2、使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防備為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的樂觀作用； 3、依據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督； 4、準時把握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)； 5、建立樣板制。 各工藝按設(shè)計要求、規(guī)

17、范要求、質(zhì)量標準，做樣板。 以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理； 6、建立三檢方法。 各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要根據(jù)施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并仔細填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不準時或不上交的均按該項目未完成論； 7、建立工序交接檢制。 各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。 上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽擱的工期和時間由上道工序擔當； 8、施工中需要辦理隱藏、預檢手續(xù)的項目必需辦理隱藏、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 風險提示： 企業(yè)規(guī)章制度也可以

18、成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。 勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、削減勞動酬勞以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應當留意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候消失舉證不能的后果。 裝飾公司規(guī)章制度3 1、仔細執(zhí)行國家和相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項規(guī)章制度。 2、仔細做好市場調(diào)研，把握市場動態(tài)，做好市場分析。 3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，并仔細分析對

19、手的勝利閱歷和失敗教訓，作為自己的運營的參照。 4、制定市場開發(fā)方針和方案，并做好各分公司市場開發(fā)方案的分解布置落實工作。 5、準時指導各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務工作。 6、直接參加各重大的市場開發(fā)項目，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務工作。 7、準時總結(jié)每次業(yè)務活動，不斷調(diào)整，改進業(yè)務工作。 8、負責組織業(yè)務學習，進行業(yè)務人員的培訓、考核，提高業(yè)務人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務力量。 9、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務理念和業(yè)務手段，提升公司的業(yè)務層次，建立先進的業(yè)務體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務團隊。 10、準時完成上級交辦的其它工作。 11、每周負責組織召開一次市場部會議。 裝飾公司規(guī)章制度4 本公司為健全

20、管理制度和組織功能, 特依據(jù)企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則. 公司持續(xù)健康的經(jīng)營進展，取決于每一位員工的綜合素養(yǎng)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。 基本守則 （1） 恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務。 （2） 奉行 奉獻精神、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新 宗旨。 （3） 正確、有效、準時地與同事、與其它部門溝通看法看法。遇到問題不推卸 責任，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。 （4） 嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。 （5） 鉆研業(yè)務學問的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動參加、樂觀進取的精神。 （6） 疼惜并節(jié)省使用公司的一切財資物品。 （7） 留意愛護自身和四周人

21、的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。 （8） 把握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。 （9） 在工作時間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務及工作。 （10）牢記自已代表公司，在任何時間、地點都留意維護公司的形象聲譽。 紀律規(guī)定 員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，違反公司制度，一經(jīng)查實，將受到依據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括全部的應實行紀律處分的過失。 （1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位； （2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務； （3） 無理拒絕的工作支配、指令； （4） 收受任何種類的賄賂； （5） 利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟利

22、益； （6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄； （7） 未經(jīng)領(lǐng)導允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品； （8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動； （9） 弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定； （10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利； （11）疏忽職守，使公司財務、設(shè)備等患病不利； （12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全； （13）擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施； （14）在工作時間內(nèi)干私活； （15）擅自從事公司以外的 其次職業(yè) ； （16）利用職務營私舞弊，損公利已； （17）偷盜公司的財款、資源； （18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等； （19）污辱、恐嚇、毆打同事、主管等； （2

23、0）在公司賭博、酗酒或消失有傷風化德的行為； （21）其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。 裝飾公司規(guī)章制度5 一、裝飾公司材料選購制度 （一）、材料選購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料選購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必需由兩人以上參與。 （三）、材料選購人員應熟識建材市場，嫻熟把握市場行情。樂觀實行各種有效手段保證材料的準時供應。 （四）、大宗材料的選購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。 （五）、材料選購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視

24、情節(jié)輕重賜予懲罰，直至辭退；情節(jié)嚴峻的可追究其法律責任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 （五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場查找市場。 （六）、不許從事其次職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。 （七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。 （八）、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益動身，不要把任何個人感情帶到工作中。 （九）、應勤奮工作、樂觀開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關(guān)系

25、。 （十）、要熟識市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。 （十一）、對客戶要用一般話流利的講出家庭裝修施工過程。 （十二）、敬重客戶合理化建議。 （十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿足。 （十四）、接單后要樂觀協(xié)作設(shè)計師做圖、預算、施工。 （十五）、做好施工完畢后的保修服務工作。 （十六）、了解合肥全部小區(qū)銷售居住狀況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。 （十七）、對待客戶要熱忱、真誠，要讓客戶信任、滿足。 （十八）、極開展市場調(diào)研，分析目標市場、把握市場 三、裝飾公司設(shè)計部管理規(guī)定 （一）、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。 （二）、保持工作桌面的干凈，不隨

26、處亂扔垃圾。 （三）、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。 （四）、有事外出時，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫外出公干登記表，事后精確注明回公司時間。 （五）、設(shè)計人員上門量房時，應理睬客戶的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖。 （六）、在與客戶交談中，要敏捷應變，敬重客戶的合理化建議。 （七）、嚴守公司隱秘，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重賜予嚴厲處理。 （八）、努力與工程部、客戶服務部等部門協(xié)作，處理好工程施工中所消失的各種問題。 （九）、工作要仔細負責，努力學習專業(yè)學問，做到精益求精。 （十）、多與領(lǐng)導、同事溝

27、通，做到熱忱、真摯、信任、滿足。 裝飾公司規(guī)章制度6 為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本規(guī)章制度。 1、本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包括管理人員、技術(shù)人員和一般員工;包括試用工和正式工;對特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 2、員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生愛護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。 3、公司負有支付員工勞動酬勞、為員工供應勞動和生活條件、愛護員工合法勞動權(quán)益等義務，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金

28、安排權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。 第一章會議制度 為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。 一、經(jīng)理辦公會議 一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參與，必要時請有關(guān)負責人列席。會議主要內(nèi)容： 1、學習和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策; 2、爭論年(季)度工作方案和總結(jié); 3、爭論公司進展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與安排等全局性的重大事項。 二、工作會議 每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參與。會議內(nèi)容： 1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成狀況; 2、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或打算; 3、聽取各種加強管理和改

29、進工作的會議; 4、爭論存在的主要問題及提出相應的改進措施。 三、職工大會 每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參與。也可有外聘人員參與。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成狀況，年(季)度的工作方案、行政總結(jié)以及表彰先進等。 四、業(yè)務會議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，依據(jù)待爭論的詳細事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一熟悉、協(xié)調(diào)協(xié)作和解決問題的目的。 各種會議的召開，務須做到事前有預備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。 其次章人事管理制度 為了加強我公司工作人員的管理，調(diào)動全體成

30、員的樂觀性、主動性和制造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。 一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則 公司對所屬人員的調(diào)配使用根據(jù)學用全都和用其所長的原則，依據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。 (二)職工的考核1.考核標準、依據(jù)及原則 職工的考核制度是實行崗位責任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴剩詧?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注意實際的原則。 2.考核時間 年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進行。 3.考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。 能

31、：主要考核業(yè)務技術(shù)水平，管理力量的運用發(fā)揮，業(yè)務技術(shù)提高，學問更新狀況。 勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律狀況?？儯褐饕己寺男新氊煚顩r。 4.考核組織 在年度考核時，設(shè)立特別設(shè)性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。 5.考核方法 實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。第三章檔案管理制度 為執(zhí)行國家檔案法的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本方法。 一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。 二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。 三、全部資料要有專人負責管理，檔案的

32、管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定; 2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，認真檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù); 3、檔案材料的立卷及編制總名目; 4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可借出; 5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計; 6定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。 四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不堅固和易褪色的書寫工具。 五、材料的整理與歸檔期限 1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。 2、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。 六

33、、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二 七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補充。八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以幫助。 第四章工程部管理制度 一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理支配的全部工作項目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方樂觀性，充分制造出最大的樂觀效益。 二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護國家利益。仔細執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。 三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，、親密協(xié)作。 四、要

34、樂觀、熱忱、主動、懇切，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正值合理利益。 五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。 六、努力學習工作業(yè)務，按時參與每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平。 七、仔細執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。 第五章財務管理制度 為加強財務管理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。 一、財務管理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

35、財務機構(gòu)與會計人員 二、公司設(shè)財務部，財務部主任幫助總經(jīng)理管理好財務會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務帳目的登記工作。四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必需 做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報帳。五、財務人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向總經(jīng)理報告。 六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。財務人員調(diào)動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交

36、接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建設(shè)局財務科監(jiān)交。 會計核算原則及科目 七、公司嚴格執(zhí)行中華人民共和國會計法、會計人員職權(quán)條例、會計人員工作規(guī)章等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。 八、記帳方法采納借貸記帳法。記帳原則采納權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。 九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 資金、現(xiàn)金、費用管理 十、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高

37、效益。 十一、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳。 方可購置。 二十四、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢查核對。 二十五、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當保管，不得隨便丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。 其它事項 二十六、根據(jù)上級主管部門的要求，準時報送財務會計報表和其它財務資料。 二十七、樂觀參加建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。 二十八、協(xié)作公司業(yè)務部門對項目工程的竣

38、工、財務決算進行監(jiān)督管理。二十九、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。 第六章合同管理制度 為加強合同管理，避開失誤，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有樂觀的意義。各級領(lǐng)導干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)

39、部門負責人共同參與，不得一個人直接與對方談判合同。 四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負責。 五、簽約人在簽訂合同之前，必需仔細了解對方當事人的狀況。六、簽訂合同必需貫徹“公平互利、協(xié)商全都、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 七、合同除即時清結(jié)者外，一律采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必需明確、詳細，文字表達要清晰、精確。 合同內(nèi)容應留意的主要問題是： 1、部首部分，要留意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點; 2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容

40、包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等; 3、結(jié)尾部分：留意雙方都必需使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。 九、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥

41、私、謀取私利，違者依法嚴懲。公司管理制度合同的審查批準 十、合同在正式簽訂前，必需按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。十一、合同審批權(quán)限如下： 1、一般狀況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。 2、下列合同由董事長審批： 標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。 3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。 十二、合同原則上由部門負責人詳細經(jīng)辦，擬訂初稿后必需經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必需經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是： 1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利力量和行為力量;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 2

42、、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務是否詳細、明確;文字表述是否準確無誤。 3、合同的可行性。包括：當事人雙方特殊是對方是否具備履行合同的力量、條件;估計取得的經(jīng)濟效益和可能擔當?shù)娘L險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。 十三、依據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。公司管理制度合同的履行 十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必需本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。 十五、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律

43、規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。 十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關(guān)部門負責人應隨時了解、把握合同的履行狀況，發(fā)覺問題準時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。公司管理制度合同的變更、解除 在合同履行過程中，遇到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。照實際履行或適當履行確有人力不行克服的困難而需要變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。 十七、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權(quán)益動身，從嚴掌握。 十八、變更、解除合同，必需符合合同法的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。 十九、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特別狀況經(jīng)雙方全都同意的例外。 二十一、變更、解除合同，一律必需采納書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。 二十二、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)覺，從嚴懲處。 二十三、因變更、解除合同而使當