客運(yùn)公司績(jī)效考核管理辦法

1、 PAGE 4 PAGE 3 客運(yùn)公司績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條 為體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和員工工作效率，確保公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，現(xiàn)根據(jù)新疆油田公司績(jī)效考核管理辦法(油新企字20094號(hào))，制定本辦法。本辦法實(shí)行員工年度薪酬總額與績(jī)效掛鉤考核分配制度，考核依據(jù)公司與各單位簽訂的年度績(jī)效合同，本辦法為涵蓋財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、組織和基礎(chǔ)管理等指標(biāo)的綜合考核，實(shí)行百分制考評(píng)，考核結(jié)果與單位全體員工效益獎(jiǎng)的分配掛鉤。第二條 考核堅(jiān)持“注重效益、兼顧公平”，“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”原則。第三條 績(jī)效考核委員會(huì)辦公室設(shè)在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科。第二章 薪酬總額構(gòu)成第四條 薪酬總額分為兩部分：第一部分為

2、基本薪酬，第二部分為獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。第五條 單位績(jī)效考核分大于等于80分，發(fā)放基本薪酬，基本薪酬按檔案工資確定，按月預(yù)支，年底結(jié)算。單位績(jī)效考核分小于80分，每少1分扣減單位基本薪酬總額的1%，扣減比例最多不超過(guò)20%。 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬由績(jī)效獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)和經(jīng)理嘉獎(jiǎng)三部分組成，獎(jiǎng)金項(xiàng)目和額度由績(jī)效考核委員會(huì)及公司經(jīng)理制定。第三章績(jī)效獎(jiǎng)考核兌現(xiàn)第七條 各單位績(jī)效獎(jiǎng)與績(jī)效合同考核分值掛鉤兌現(xiàn)。績(jī)效合同指由公司經(jīng)理作為發(fā)約人，公司所屬各單位負(fù)責(zé)人作為受約人，以書(shū)面形式對(duì)受約人考核期應(yīng)完成的績(jī)效目標(biāo)所訂立的合同?？?jī)效合同主要指標(biāo)分為財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)運(yùn)類(lèi)、基礎(chǔ)類(lèi)和組織類(lèi)四類(lèi)。（一）財(cái)務(wù)類(lèi)考核指標(biāo)。指涉及財(cái)務(wù)收支、成本控制等方

3、面的指標(biāo)，包括收入、內(nèi)部利潤(rùn)和成本費(fèi)用等。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，權(quán)重一般控制在20%50%；（二）營(yíng)運(yùn)類(lèi)考核指標(biāo)。指涉及內(nèi)部流程方面的指標(biāo)，包括生產(chǎn)任務(wù)、應(yīng)收賬款回款率、客戶滿意率、內(nèi)部售票率、一次交車(chē)合格率等。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，權(quán)重一般控制在10%40%；（三）基礎(chǔ)類(lèi)考核指標(biāo)。指涉及公司基礎(chǔ)管理工作各類(lèi)指標(biāo)，包括安全管理、設(shè)備管理、節(jié)能管理等自成體系考核項(xiàng)目。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，權(quán)重一般控制在25%35%；（四）組織類(lèi)考核指標(biāo)。指思想政治工作、黨風(fēng)廉政、班子建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定等指標(biāo)。權(quán)重一般控制在5%。第八條 績(jī)效獎(jiǎng)考核分值及額度計(jì)算方法（一）單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值=（指標(biāo)完成值指標(biāo)目標(biāo)值）100（二

4、）單位綜合績(jī)效分值：?jiǎn)挝痪C合績(jī)效分值=（單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值指標(biāo)權(quán)重）業(yè)務(wù)難度系數(shù)單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值和單位綜合績(jī)效分值均130分封頂，超過(guò)130分的按130計(jì)算。（三）全公司平均每人每標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)分值的獎(jiǎng)勵(lì)額度（以下稱“標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金含量”）：標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金含量=公司年（季）度績(jī)效獎(jiǎng)總額（各單位綜合績(jī)效分值各單位平均人數(shù)）。（四）各單位考核期應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金：?jiǎn)挝豢己似趹?yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金含量單位綜合績(jī)效分值單位平均人數(shù)。（五）各類(lèi)考核指標(biāo)分值確定財(cái)務(wù)類(lèi)控制指標(biāo)按照各單位年（季）度實(shí)際完成情況考核，營(yíng)運(yùn)類(lèi)、基礎(chǔ)類(lèi)、組織類(lèi)控制指標(biāo)按公司對(duì)應(yīng)考核小組年（季）度考核評(píng)分情況確定。（六）各單位及崗位“業(yè)務(wù)難度系數(shù)”的確定根據(jù)公司

5、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合油田公司業(yè)務(wù)難度系數(shù)測(cè)算方法所考慮的難度系數(shù)測(cè)算因素：技術(shù)復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)程度及與公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性等四項(xiàng)因素，公司將各單位及崗位難度系數(shù)劃分如下:1單位難度系數(shù)劃分（適用公司內(nèi)部）。第一類(lèi)：難度系數(shù)為1.2。所屬單位有長(zhǎng)途大隊(duì)、各公交大隊(duì)、各修保廠。第二類(lèi)：難度系數(shù)為1.1。所屬單位有各油田值班大隊(duì)、各客運(yùn)站。第三類(lèi)：難度系數(shù)為1.0。所屬單位有油品銷(xiāo)售中心、小車(chē)隊(duì)、綜合服務(wù)中心、綜合維修車(chē)間、友好出租公司、供應(yīng)站、駕校、職工培訓(xùn)學(xué)校。2崗位難度系數(shù)劃分（適用所在單位內(nèi)部）。第一類(lèi): 難度系數(shù)為1.4。所屬人員為公司副總、經(jīng)理助理。第二類(lèi): 難度系數(shù)為1.3。所

6、屬人員為各單位和科室黨政正職。第三類(lèi)：難度系數(shù)為1.2。所屬人員為各單位和科室黨政副職。第四類(lèi): 難度系數(shù)為1.1。所屬人員為各單位業(yè)務(wù)管理人員。第五類(lèi): 難度系數(shù)為1.0。所屬人員為各單位一般員工。第九條 績(jī)效獎(jiǎng)按季度預(yù)支，年終總考核兌現(xiàn)。季度預(yù)支：受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)季度不均衡各類(lèi)因素影響，季度考核實(shí)行預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。公司機(jī)關(guān)原則上按季(年)度公司人均水平預(yù)支。年終考核兌現(xiàn)：根據(jù)各單位績(jī)效合同分值測(cè)算績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度，年終總兌現(xiàn)額度為年度考核獎(jiǎng)總額減去季度已預(yù)支獎(jiǎng)?lì)~度。如前三季度預(yù)支獎(jiǎng)超出全年考核實(shí)際應(yīng)兌現(xiàn)額度時(shí)，超出部分從下年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬中扣回。第四章 專項(xiàng)獎(jiǎng)及經(jīng)理嘉獎(jiǎng)考核兌現(xiàn)第十條 專項(xiàng)獎(jiǎng)是指針對(duì)專

7、項(xiàng)（業(yè)）工作而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，按審核確認(rèn)結(jié)果一次性兌現(xiàn)；經(jīng)理嘉獎(jiǎng)為公司經(jīng)理確定和頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條 專項(xiàng)獎(jiǎng)和經(jīng)理嘉獎(jiǎng)分別由公司績(jī)效考核委員會(huì)與公司經(jīng)理，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要確立，獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)油田公司獎(jiǎng)勵(lì)和公司財(cái)務(wù)狀況確定，并由公司相關(guān)部門(mén)制定專項(xiàng)獎(jiǎng)考核細(xì)則，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核發(fā)放。公司共設(shè)兩個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)：（一）安全環(huán)保獎(jiǎng); （二）勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng); 經(jīng)理嘉獎(jiǎng)：公司經(jīng)理決定需要進(jìn)行的嘉獎(jiǎng)。第五章 考核兌現(xiàn)程序第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)考核工作由公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公室按程序組織進(jìn)行?？?jī)效分值，根據(jù)公司年初與各單位簽訂績(jī)效合同確定的績(jī)效指標(biāo)或經(jīng)公司統(tǒng)一調(diào)整后的指標(biāo)考核確定。第十三條 績(jī)效獎(jiǎng)考核兌現(xiàn)程序（一）每年（季）度生

8、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)束后，各單位要及時(shí)進(jìn)行核算、總結(jié)，并向公司績(jī)效考核辦公室如實(shí)報(bào)告考核期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。如因客觀原因造成關(guān)鍵指標(biāo)未完成的，要及時(shí)向公司主管部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）和考核辦公室報(bào)告情況。（二）季度預(yù)支：由績(jī)效考核辦公室制定季度（預(yù)支）考核兌現(xiàn)建議方案；建議方案經(jīng)公司績(jī)效考核委員會(huì)審定后，由公司經(jīng)理簽字生效；人事及財(cái)務(wù)科按照考核兌現(xiàn)方案進(jìn)行兌現(xiàn)。（三）年度考核兌現(xiàn)。1根據(jù)績(jī)效合同完成情況，各單位于規(guī)定時(shí)間向相關(guān)部門(mén)報(bào)送年度考核工作報(bào)告，報(bào)告考核指標(biāo)完成情況、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等；2各相關(guān)部門(mén)將審核后的績(jī)效指標(biāo)完成值情況報(bào)送公司績(jī)效考核辦公室；3公司績(jī)效考核辦公室完成對(duì)各單位年度績(jī)效考核綜合績(jī)效分值的測(cè)算，形成各單位年度績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲建議方案，提交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。4獎(jiǎng)懲建議方案經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)審定、經(jīng)理簽字后生效。5根據(jù)批準(zhǔn)后的獎(jiǎng)懲方案，由公司人事、財(cái)務(wù)科對(duì)各單位辦理兌現(xiàn)手續(xù)。第十四條 專項(xiàng)獎(jiǎng)和經(jīng)理嘉獎(jiǎng)由業(yè)績(jī)考核委員會(huì)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定確定兌現(xiàn)辦法及程序。第十五條 參照本辦法，各單位應(yīng)逐步扭轉(zhuǎn)觀念，克服困難，結(jié)合本單位特點(diǎn)，制定出本單位內(nèi)部考核辦法(辦法應(yīng)經(jīng)單位管理人員與職工代表討論通過(guò)報(bào)公司考核辦審查、備案)，并按照分工明確、職責(zé)清晰、按章考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)的宗旨，建立起有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，將不超過(guò)30%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與員工履職情況（遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽及各項(xiàng)其它比賽成績(jī)