企業(yè)文化建設(shè)工作方案怎么寫1

1、企業(yè)文化建設(shè)工作方案企業(yè)文化建設(shè)工作方案1 企業(yè)文化建設(shè)工作目的： 協(xié)作北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20 xx年企業(yè).合、管理模式創(chuàng)新、強化團(tuán)隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增加企業(yè)分散力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括： （1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正力氣。 （2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長力氣，提高全體員工的參與意識、發(fā)覺問題和訂正問題的力氣，從而提升公司的管理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?（3）通過重建信息溝通平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣揚和溝通渠道，營造樂觀向上的企業(yè)文

2、化氛圍。 1、 網(wǎng)站升級工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。 方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司關(guān)心進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。 具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。 具體費用預(yù)算，另行確定。 2、 內(nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。 方案半年出一期。 組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作。 每期排版印刷費用，估量3500元。 3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，依據(jù)方案分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管

3、擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員關(guān)心或者關(guān)心授課。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。 在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的熟識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。 利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題爭論的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題

4、，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個爭論課題，而不是由一個人或幾個人在課題爭論中唱主角。 全部診斷結(jié)果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度全都的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一熟識，提高參與意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理學(xué)問，而且對企業(yè)的進(jìn)呈現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、爭辯、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗

5、、填表、統(tǒng)計、.。其中，統(tǒng)計和.工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或.體課題研討結(jié)束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計和.工作。.結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、爭論、爭辯。 4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。 培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天爭論一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。 參加人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）爭辯、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料.、（7）總結(jié)。 研討培訓(xùn)預(yù)算：105萬元（Le

6、novo ThinkPad 7675H4C 筆記本）。 5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解方.#文.-.團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊意識、協(xié)作意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培育主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工.體素養(yǎng)的逐步提高。 其次，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，培育改善團(tuán)隊建設(shè)的力氣、帶隊伍的力氣、發(fā)覺和培育骨干的

7、力氣，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。 第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種緣由，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。 企業(yè)文化建設(shè)工作方案2 （1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正力氣。 （2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長力氣，提高全體員工的參與意識、發(fā)覺問題和訂正問題的力氣，從而提升公司的管理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?（3）通過重建信息溝通平臺，搞好公司網(wǎng)站建

8、設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣揚和溝通渠道，營造樂觀向上的企業(yè)文化氛圍。 1、 網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司關(guān)心進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。具體費用預(yù)算，另行確定。 2、 內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作。每期排版印刷費用，估量3500元。 3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全實行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問機構(gòu)。由公司

9、高管牽頭指導(dǎo)，依據(jù)方案分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員關(guān)心或者關(guān)心授課。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。 在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的熟識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。 利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷

10、的過程，實際上是課題爭論的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個爭論課題，而不是由一個人或幾個人在課題爭論中唱主角。 全部診斷結(jié)果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度全都的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一熟識，提高參與意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理學(xué)問，而且對企業(yè)的進(jìn)呈現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，

11、是培訓(xùn)、爭辯、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、爭論、爭辯。 4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天爭論一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式： （1）授課、 （2）爭辯、 （3）發(fā)言、 （4）案例分析、 （5

12、）測評、 （6）資料整理、 （7）總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：105萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。 5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中： 第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊意識、協(xié)作意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培育主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。 其次， 在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原

13、則，培育改善團(tuán)隊建設(shè)的力氣、帶隊伍的力氣、發(fā)覺和培育骨干的力氣，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。 第三， 在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種緣由，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。 6、培訓(xùn)的考核與評價 （1） 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必需參加課程表支配應(yīng)當(dāng)參加的課程。 （2） 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 （3） 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，

14、樂觀爭辯。每一次培訓(xùn)中，要記錄在爭辯過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 （4） 參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不行以請假，假如遇到不行克服的緣由不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。 （5） 培訓(xùn)期間，將依據(jù)需要，廣泛收集大家的看法，進(jìn)行階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。 （6） 培訓(xùn)結(jié)束時的最終考核方式，另行確定。 （7） 培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成果考核?？己私Y(jié)果將依據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成狀況、培訓(xùn)結(jié)束時的最終考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。 （8） 每一個人的綜合培訓(xùn)成果考核

15、，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。 （9） 歡迎全體員工樂觀提出培訓(xùn)建議，推舉培訓(xùn)內(nèi)容，報名主持部分培訓(xùn)課程。 企業(yè)文化建設(shè)工作方案3 依據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際狀況，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生氣和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。特制定本方案： 1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占據(jù)宣揚思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。 2、以培育“三觀”為基

16、礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。 3、依據(jù)公民道德建設(shè)實施綱要的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要留意職工職業(yè)道德的教育。 4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。 5、加強民主管理。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公開工作，切實加強廠務(wù)公開的透亮度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的工作，依據(jù)廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查狀況定期公開，廣泛聽取、接受職工看法和合理化建議。 6、以推行服務(wù)承諾為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為

17、激發(fā)職工熱忱、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將寬闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)和方始終。 7、營造深厚的平安文化氛圍。全面調(diào)動各種宣揚手段；留意現(xiàn)代平安管理體系的建設(shè)；推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；抓好平安物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)平安文化評價體系；加強領(lǐng)導(dǎo)，樂觀推動企業(yè)平安文化建設(shè)。 總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培育人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的才智潛能，營造一個平安、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。平安素養(yǎng)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好平安、牢靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的平安基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。 企業(yè)文化

18、建設(shè)工作方案4 (1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正力氣。 (2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長力氣，提高全體員工的參與意識、發(fā)覺問題和訂正問題的力氣，從而提升公司的管理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?(3)通過重建信息溝通平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣揚和溝通渠道，營造樂觀向上的企業(yè)文化氛圍。 1、 網(wǎng)站升級工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。 方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司關(guān)心進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。 具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。 具體費用預(yù)算，另行確定。 2、 內(nèi)部通訊編輯

19、工作： 內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。 方案半年出一期。 組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作。 每期排版印刷費用，估量3500元。 3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全實行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，依據(jù)方案分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由 公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員關(guān)心或者關(guān)心授課。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存

20、在的問題。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。 在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的熟識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。 利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題爭論的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個爭論課題，而不是由一個人或幾個人在課題爭論中唱主角。 全部診斷結(jié)果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度全都的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企

21、業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一熟識，提高參與意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理學(xué)問，而且對企 業(yè)的進(jìn)呈現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、爭辯、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、爭論、爭辯。 4、 內(nèi)部診

22、斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。 培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天爭論一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。 參加人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)爭辯、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。 研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。 5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè)。要 達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊

23、分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中： 第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊意識、協(xié)作意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培育主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。 其次， 在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，培育改善團(tuán)隊建設(shè)的力氣、帶隊伍的力氣、發(fā)覺和培育骨干的力氣，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。 第三， 在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種緣由，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全

24、體員工的團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。 6、培訓(xùn)的考核與評價 (1) 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必需參加課程表支配應(yīng)當(dāng)參加的課程。 (2) 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時 間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 (3) 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，樂觀爭辯。每一次培訓(xùn)中，要記錄在爭辯過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 (4) 參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不行以請假，假如遇到不行克服的緣由不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。 (5) 培訓(xùn)期間，將依據(jù)需要，廣

25、泛收集大家的看法，進(jìn)行階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。 (6) 培訓(xùn)結(jié)束時的最終考核方式，另行確定。 (7) 培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成果考核?？己私Y(jié)果將依據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成狀況、培訓(xùn)結(jié)束時的最終考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。 (8) 每一個人的綜合培訓(xùn)成果考核，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。 (9) 歡迎全體員工樂觀提出培訓(xùn)建議，推舉培訓(xùn)內(nèi)容，報名主持部分培訓(xùn)課程。 企業(yè)文化建設(shè)工作方案5 隨著學(xué)問經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃進(jìn)展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地

26、發(fā)揮職工仆人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定進(jìn)展有著重要的作用。因此，針對目前激烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與進(jìn)展中存在的問題，我們必需要連續(xù)堅持以人為本的管理原則，通過不斷的導(dǎo)入和加強企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的價值觀、經(jīng)營理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進(jìn)一步調(diào)動寬闊員工的樂觀性和制造性，為全行的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)長期動力。 一、堅持以人為本的管理原則，面對客戶，將“懇切守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)，雙贏高效、領(lǐng)先進(jìn)展”確立為我行的經(jīng)營理念。 把寬闊員工的價值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻(xiàn)為榮的思想高度，以利于有效地規(guī)避各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能消逝的道德風(fēng)險，最終實現(xiàn)社會與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏，員工與

27、中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必需要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線，并隨時把它融匯于經(jīng)營理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)進(jìn)展之中，植根于寬闊員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)寬闊員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾，說到做到，一諾千金。要對客戶供應(yīng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的社會形象；隨時把客戶的利益放在首位，在實現(xiàn)客戶利益的同時，實現(xiàn)自身利益。 二、加強民主管理，落實行務(wù)公開制度。要建立健全職代會制度，各單位每年至少要召開1次職代會，重點突出行務(wù)公開和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部兩項基本內(nèi)容，并不斷提高職代會質(zhì)量，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。 要連續(xù)堅持“行長接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時間，與職工進(jìn)

28、行面對面的思想溝通，聽取職工群眾的看法，準(zhǔn)時解決員工關(guān)懷的熱點和難點問題，要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄、行長看法箱、狀況通報、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工準(zhǔn)時知曉。凡行里業(yè)務(wù)進(jìn)展專題會、評審會、招標(biāo)會等盡量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結(jié)果、考核方法的調(diào)整、職工獎懲等都要準(zhǔn)時張榜公布，征求職工群眾看法，接受群眾監(jiān)督。 三、搞好職工之家建設(shè)。這是深化開展精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高員工隊伍整體素養(yǎng)的重要手段。 各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，投入必要資金，購置部分圖書、棋牌、樂器、健身等基本器材，力爭

29、在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū)，開拓確定的空閑綠地，添置部分簡易健身器材，便于開展全民健身活動，增加員工體質(zhì)。要加強對職工之家的管理，健全必要的規(guī)章制度，經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，經(jīng)常有方案的組織職工開展一些形式靈敏多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項目的競賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項目的競賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占據(jù)“無形陣地”，弘揚和宣揚先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增加員工的集體榮譽和分散力。 四、樂觀開展“爭先創(chuàng)優(yōu)

30、”活動。 通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽，與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“個人突出貢獻(xiàn)獎”等活動緊密結(jié)合起來，留意發(fā)覺和培育各方面的先進(jìn)典型，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場閱歷溝通會等形式，準(zhǔn)時總結(jié)推廣他們的先進(jìn)閱歷，發(fā)揮典型示范、以點帶面、推動行風(fēng)建設(shè)進(jìn)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動寬闊員工爭上游、創(chuàng)佳績，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮勉向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，對外樹立中國銀行懇切守信的良好服務(wù)形象，制造名牌效應(yīng)。 五、加強教育培訓(xùn)，提升完善自我進(jìn)展力氣。 要以建設(shè)一支“政治強、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善

31、管理”的高素養(yǎng)行員隊伍為目標(biāo)，實行適合我行業(yè)務(wù)特點的多形式、多渠道、靈敏多樣的教育培訓(xùn)方式。一方面，要樂觀爭取外派和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓(xùn)的機會，盡可能的多推舉一些干部職工參加，重點在更新學(xué)問、提高管理力氣和創(chuàng)新力氣上下功夫。另一 方面，對一線員工的培訓(xùn)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，著重抓好崗位學(xué)問和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，除樂觀鼓舞寬闊員工樂觀參加社會業(yè)余文化學(xué)問方面的教育之外，還要認(rèn)真組織大家開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試和各類業(yè)務(wù)技能競賽活動。為協(xié)作省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)競賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試，對成果優(yōu)秀者，將賜予大力表彰，以帶動更多的

32、員工學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，不斷提高業(yè)務(wù)操作力氣和整體競爭力氣。 六、逐步落實轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)硬件“十統(tǒng)一”的規(guī)定。 依據(jù)省行制定的山東省分行營業(yè)機構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實施方案，要把此項工作擺到重要議事日程，實施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，盡快實施網(wǎng)點改造和設(shè)備更新，當(dāng)前首要的是必需統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點的門頭裝修；統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點的各種牌價利率牌和便民設(shè)施；統(tǒng)一網(wǎng)點對外宣揚用品和口號標(biāo)語；統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增加榮譽感和責(zé)任心。 七、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高競爭力氣。 要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營管理理念

33、，把客戶作為銀行生存進(jìn)展的命根子，花大力氣，下真功夫，制造自己的品牌，以滿足客戶需要。要進(jìn)一步貫徹落實總行統(tǒng)一制定的中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范和員工行為守則，提倡標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù)，樂觀推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。確保在營業(yè)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、員工儀容儀表、文明用語、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的服務(wù)水平。要穩(wěn)步推動“星級柜員”的評定工作，逐步實行星級柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其榜樣作用，帶動一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，爭當(dāng)星級柜員，促進(jìn)柜臺員工服務(wù)的規(guī)范化。 八、加強思想政治工作，增加企業(yè)分散力。 要著力培育員工的文化意識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè)，擅長把工作

34、學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機的結(jié)合起來，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機結(jié)合起來，通過宣揚先進(jìn)典型，培育員工樂觀向上、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，實行“個人講、大家儀、相互幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、應(yīng)當(dāng)如何做”等問題，在全行上下形成講大局、守法規(guī)、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績效考核方法，讓員工制造的價值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定貢獻(xiàn)，增設(shè)若干專項獎和特殊貢獻(xiàn)獎，讓員工有一種實現(xiàn)自我價值的傲慢感、貢獻(xiàn)社會的成就感，以及得到四周同事認(rèn)同

35、和敬重的榮譽感。 同時，還要通過改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實施困難救助等措施，讓寬闊員工真正感受到集體的溫和，為我行的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)強大的精神動力和思想保證。 企業(yè)文化建設(shè)工作方案6 一、編制依據(jù)： 1、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作方案，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念； 2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和進(jìn)展方向； 3、胥城大廈的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、胥城大廈的主業(yè)及延長產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀； 5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。 二、指導(dǎo)思想： 實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)蘇州旅游業(yè)進(jìn)展趨勢，適應(yīng)胥城

36、大廈進(jìn)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長期進(jìn)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)胥城大廈創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)胥城大廈的進(jìn)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點，形成胥城的共性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和樂觀參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的進(jìn)展實現(xiàn)雙贏的格局。 四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、20 xx年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，

37、把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者呈現(xiàn)胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。 （2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行呈現(xiàn)、宣揚，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。 （3）逐步賜予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)胥城文化手冊；內(nèi)容主要包括：進(jìn)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等

38、。 （5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。 2、20 xx年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使寬闊員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。 （3）實施“社會性員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實施vis的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。 （5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。 3、2

39、0 xx年： （1）連續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和呈現(xiàn)。 （3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。 （5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。 五、主要實施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。 2

40、、制定分年度的實施方案，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的熟識： （1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。 （2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本學(xué)問，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。 （4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)閱歷溝通活動，互動溝通和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。 （2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。 （4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評比出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財寶，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排解在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的補充、延長、豐富。 6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦