視頻監(jiān)控施工方案

1、目錄一、工程主要施工程序 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1工程前期的準(zhǔn)備工作 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 管線的核實(shí) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實(shí) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.設(shè)備的安裝準(zhǔn)備 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。設(shè)備調(diào)試 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工程驗(yàn)收 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8.竣工資料 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二施工組織機(jī)構(gòu)及職能 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1、 施工組織機(jī)構(gòu) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2、 分工及責(zé)任 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。三施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。四施工組織和部署 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 施工組織和措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 施工管理措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。組織部署及

2、措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 工程質(zhì)量和安全施工措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。五.施工進(jìn)度計(jì)劃編排 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。六工程主要施工方法 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。七.施工組織計(jì)劃內(nèi)容 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4、工程主要施工程序根據(jù)尖山新苑小區(qū)的實(shí)際情況以及我公司對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)驗(yàn)，特編制施工方案如下：工程前期的準(zhǔn)備工作施工人員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（包括人員食宿、庫(kù)房、機(jī)房）；察看現(xiàn)場(chǎng)并確定中心監(jiān)控室、電視墻、室外監(jiān)控點(diǎn)位置和預(yù)埋管的情況；購(gòu)進(jìn)工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)具備進(jìn)場(chǎng)條件時(shí)，材料、工具進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)填寫報(bào)表送庫(kù)房管理人及項(xiàng)目經(jīng) 理進(jìn)行材料的驗(yàn)收、入庫(kù)。如果現(xiàn)

3、場(chǎng)不具備設(shè)備進(jìn)場(chǎng)條件，要等現(xiàn)場(chǎng)具備進(jìn)場(chǎng)條件后主要材料、設(shè)備才能進(jìn)場(chǎng)； 這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認(rèn)可。管線的核實(shí)按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進(jìn)行線路的核查工作， 并且一邊 核實(shí)一邊進(jìn)行自檢工作；室外傳輸線纜、電源的核實(shí)與甲方確定傳輸線纜、電源安裝的情況，并且一邊核實(shí)一邊進(jìn)行測(cè)試工作設(shè)備的安裝準(zhǔn)備如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進(jìn)行設(shè)備的安裝； 如因延誤工期并 造成損失由甲方簽字認(rèn)可；設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進(jìn)行測(cè)試工作，在調(diào)試過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行改正，以保證調(diào)試通過(guò)； 對(duì)調(diào)試結(jié)果進(jìn)行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報(bào)告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請(qǐng)甲方

4、主管部門簽字認(rèn)可；工程驗(yàn)收根據(jù)甲方及參加工程驗(yàn)收部門的要求，做好工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備，及時(shí)做好整改工作；驗(yàn)收合格后落實(shí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并請(qǐng)甲方、施工方及有關(guān)部門做出工程評(píng)價(jià)；&竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清 單、變更文件記錄、竣工圖紙、地址配置表、調(diào)試報(bào)告等、設(shè)備說(shuō)明書(shū)及合格證；資料要 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及主管工程師簽字認(rèn)可；竣工資料交于甲方;1施工組織機(jī)構(gòu)及職能1、施工組織機(jī)構(gòu)2、分工及責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場(chǎng)施工班子， 組織現(xiàn)場(chǎng)材料員、現(xiàn)場(chǎng)工程師、現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量管理員、現(xiàn)場(chǎng)施工員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求， 全面掌握施工

5、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé)，對(duì)施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并 配合公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員 同施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全面指揮，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)安全員：依照現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督管理，牢固樹(shù)立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施 ，通 知有關(guān)人員，并作出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺(jué)遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場(chǎng)施工安 全管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試，把握施工質(zhì)量，及時(shí)反饋技術(shù)方 面有關(guān)信息。專門負(fù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工程師：

6、深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn), 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn)專門負(fù)現(xiàn)場(chǎng)材料員：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)施保管，按規(guī)定存放和發(fā)放，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工 作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，合理使用工程設(shè)備和工程材料。三施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)本工程選擇國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是：施工依據(jù) 文件及圖紙：1民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范(JGT/T16-92)2、 中國(guó)電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ232-82)3、 工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(FBJ93-86)4、 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50045-955、 電氣裝查安裝工程施

7、工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ232-9092)6、國(guó)家或行業(yè)批準(zhǔn)的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件7、甲方提供的圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)要求四施工組織和部署1.施工組織和措施施工組織人員工程項(xiàng)目確定后，由我公司選派自身隊(duì)伍施工。工程按項(xiàng)目法管理施工，組成工程的 項(xiàng)目管理組，對(duì)我公司孟關(guān)汽車配件城視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并對(duì)公司負(fù)責(zé)， 在公司和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司直接指揮安裝施工，并與甲方及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。為確保工 作質(zhì)量和進(jìn)度，公司決定：由公司具有豐富工程組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的工程師 _曾勇志任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé) 安裝工程的施工和管理。由工程師 趙谷 任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工和管理，并具體 負(fù)責(zé)指揮施

8、工和計(jì)劃、安全、材料供應(yīng)等。由工程師 丁云峰 任項(xiàng)目技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)、工程施工質(zhì)量、計(jì)量 及檢測(cè)、調(diào)試，負(fù)責(zé)完善設(shè)計(jì)管理。由工程部施工組石油慶等人負(fù)責(zé)工程的施工、安裝施工組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)、 計(jì)劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機(jī)具、 勞資、行政等管理。2.施工管理措施按項(xiàng)目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。強(qiáng)化計(jì)劃管理，合理安排計(jì)劃，定期做巡回檢查工作，使施工計(jì)劃各控制點(diǎn)的各環(huán)節(jié) 及質(zhì)量停止點(diǎn)的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施

9、工質(zhì)量通病，并實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押。編制計(jì)劃，實(shí) 施按程序、全過(guò)程控制施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理。強(qiáng)化材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、復(fù)檢復(fù)驗(yàn)；不合格的材料、配件不得采購(gòu)，不準(zhǔn) 使用，并主動(dòng)接受監(jiān)督檢查。組織部署及措施3. 1組織部署由于工程質(zhì)量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中我公司精兵強(qiáng)將，實(shí)行全面鋪開(kāi)，重點(diǎn)突破。保質(zhì)量、保安全、保工期，實(shí)行施 工流水作業(yè)。保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目，爭(zhēng)取把本項(xiàng)目做成讓客戶滿意，為公司爭(zhēng)光的優(yōu) 質(zhì)工程，樣板工程。2組織措施以參加過(guò)大型工程施工的、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和施工人員作為孟關(guān)汽車配件城視頻監(jiān) 控 系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓(xùn)、熟悉設(shè)計(jì)

10、意圖，搞好施工工程質(zhì)量和安全施工措施1工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程施工、安裝將確?！氨O(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗(yàn)100%合格”為質(zhì)量目標(biāo)。4. 2工程安全目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過(guò) 8%o,爭(zhēng)創(chuàng)安全化標(biāo)準(zhǔn)工地。施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊(duì)伍一一負(fù)責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標(biāo)記，負(fù)責(zé)系統(tǒng)中設(shè) 備的安裝。自檢、測(cè)試專業(yè)隊(duì)伍一一負(fù)責(zé)本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測(cè)試。五.施工進(jìn)度計(jì)劃編排根據(jù)土建、及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計(jì)劃，來(lái)合理編制本監(jiān)控系統(tǒng)工程的控制性實(shí) 施計(jì)劃，再根據(jù)各個(gè)施工階段的具體要求，明確重點(diǎn)項(xiàng)目，保證工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各

11、 工種的配合。及時(shí)編制各階段施工計(jì)劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時(shí)，組織施工計(jì)劃人員編 制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工準(zhǔn)備期1）施工現(xiàn)場(chǎng)布置（中心機(jī)房的裝修情況、電視墻的焊接情況、前端視屏支架及立桿情況）;2）傳輸線纜的施工情況；3）立桿前端電源線情況；3）與甲方溝通并就該項(xiàng)工程確定安裝計(jì)劃；4）進(jìn)行相關(guān)敷料的采購(gòu)；施工第一階段1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)箱均與甲方進(jìn)行核對(duì)、驗(yàn)收。2）中心機(jī)房設(shè)備的安裝（包括中心機(jī)房?jī)?nèi)所有設(shè)備尺寸、位置）3） 中心機(jī)房電源安裝（設(shè)備工作電壓、UPS電源數(shù)量、功率、分配）4）進(jìn)行工程自檢及驗(yàn)收；施工第二階段1）前端監(jiān)控設(shè)備安裝；2）視屏線BNC頭的焊接，跳線的制作；3）視屏距陣、分

12、屏器等設(shè)備的安裝調(diào)試；4）大屏設(shè)備安裝調(diào)試；5）對(duì)工程進(jìn)行自檢測(cè)及驗(yàn)收；施工第三階段1）對(duì)所布線路系統(tǒng)連通測(cè)試；2）進(jìn)行各設(shè)備線端子與全部弱電系統(tǒng)的標(biāo)記統(tǒng)一；3）為用戶提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料；4）整體工程驗(yàn)收；六工程主要施工方法施工技術(shù)要求1）系統(tǒng)安裝施工開(kāi)始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)甲方批準(zhǔn)；2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進(jìn)度，所有布線和局部電路制作、安裝、實(shí)行“工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護(hù)工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄， 隱蔽工程在施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收， 并 做

13、好簽證；系統(tǒng)設(shè)備安裝方法1）系統(tǒng)設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并填寫“設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄”。 設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全；2）所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計(jì)指明的高度；3）配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合“規(guī)范”規(guī)定要求。七.施工組織計(jì)劃內(nèi)容我公司將會(huì)以多次擔(dān)任過(guò)重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任尖山新苑小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進(jìn)行技術(shù)管理和施工組織工作，組建強(qiáng)有力的項(xiàng) 目隊(duì)伍進(jìn)行施工。系統(tǒng)概況視頻監(jiān)控系統(tǒng)由中心總控部分和固定視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)組成。監(jiān)控中心大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)（由大屏幕LED系統(tǒng)及電視墻組成）整體設(shè)計(jì)美觀、大方、 合理

14、，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化環(huán)保監(jiān)測(cè)指揮中心的工作氣氛與特點(diǎn)，可以充分顯示整個(gè)系統(tǒng)的特 色，圖象清晰、布局合理的監(jiān)控指揮中心的氣派相融合。對(duì)于視頻監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，各監(jiān)控 點(diǎn)的電視圖像是最直觀的信息來(lái)源。通過(guò)建立監(jiān)控系統(tǒng)，在重要地點(diǎn)安裝監(jiān)控前端并將視 頻信號(hào)傳回監(jiān)控中心，中心的操作人員通過(guò)調(diào)用各監(jiān)控前端的圖像，掌握其管理區(qū)域的各 種狀況，協(xié)助增強(qiáng)綜合管理。2工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的任務(wù)是有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)部交流、報(bào)告、程序合約等事宜。我方 的項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作并完成以下任務(wù)：1項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需求、工地具體情況制定項(xiàng)目進(jìn)度；同甲方的主管負(fù)責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任；落實(shí)對(duì)施工人員的消防教

15、育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育； 準(zhǔn)備詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務(wù)； 制定整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告的計(jì)劃。2. 2 .工程進(jìn)度控制管理我方會(huì)指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組（見(jiàn)施工組織和措施）進(jìn)行進(jìn)度 控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的 編制、檢查；施工方案的制定與實(shí)施，以及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn) 度進(jìn)行比較分析，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。根據(jù)規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)與甲方、精裝公司一起，商討施工計(jì)劃及 彼此之間的配合，在達(dá)到共識(shí)后，為實(shí)際施工創(chuàng)造便利。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)常與甲方

16、保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進(jìn)度、 要求和問(wèn)題，同時(shí)聽(tīng)取甲方的要求，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 3工程項(xiàng)目跟蹤報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況；與甲方的主管負(fù)責(zé)人一起，解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；監(jiān)督項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度及技術(shù)力量并隨時(shí)作相應(yīng)修改；定期向甲方的主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)展情況、確定下一步工作計(jì)劃，提出需要甲方 幫助解決的問(wèn)題；分析并檢查有關(guān)修改的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目修改過(guò)程控制。2. 4服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，我方施工人員將完全服從甲方的管理。同時(shí)，我方施工人員會(huì)有許 多與安裝公司及其他單位結(jié)合作業(yè)情況，我方項(xiàng)目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)安裝的基礎(chǔ)上， 本著友好合作

17、的精神，積極配合其他單位進(jìn)行施工，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)雙方都有利的局面。2. 5工程變更管理工程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，為了對(duì)工程負(fù)責(zé)，我方的 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)變更情況相應(yīng)填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報(bào)甲方批準(zhǔn)并簽 字后生效，以免因工程變更影響工程進(jìn)展和工程驗(yàn)收。2. 6質(zhì)量管理控制項(xiàng)目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國(guó)家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制外，還以國(guó)際上相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì) 設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求。我方項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工過(guò)程 中，現(xiàn)場(chǎng)施工督導(dǎo)自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量，達(dá)不到要 求的部分堅(jiān)決返工。我

18、方將系統(tǒng)實(shí)行一年施工保證。除人為因素（機(jī)械損傷及不可抗力）外，在工程完 工后一年內(nèi)，我方將對(duì)所出現(xiàn)的故障，免費(fèi)提供工程維修。一年以后，如果需要維護(hù)，我 方將僅收成本費(fèi)。2. 7工程項(xiàng)目文檔管理我方項(xiàng)目經(jīng)理將用嚴(yán)格的文檔管理體系對(duì)工程項(xiàng)目文檔實(shí)施進(jìn)行明細(xì)管理。具體包 括：工程原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù) 和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理。相關(guān)數(shù)據(jù)管理等。定期提交進(jìn)度報(bào)告；每一個(gè)階段提交一份階段報(bào)告，并由雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)同；項(xiàng)目完成后提供竣工圖紙及測(cè)試報(bào)告；我方將會(huì)提交以下資料：設(shè)備說(shuō)明書(shū)；施工組織、變更及其它施工資料；培訓(xùn)資料；安裝資料；竣工資料：全部設(shè)備驗(yàn)收合格證書(shū)